下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
PDCA循環(huán)法在眼科門診教學(xué)管理中的應(yīng)用(全文)【【PDCA循環(huán)是一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)的基本管理方式。即通過計(jì)劃(P)、實(shí)施(D)、檢查(C)、處理(A)4個(gè)階段實(shí)施管理,使工作質(zhì)量在不斷循環(huán)中得到提高[1]。專科技術(shù)操作是眼科門診護(hù)理的重要組成部分,操作項(xiàng)目較多,技術(shù)要求也較高,我科自2021年開始,結(jié)合眼科專科技術(shù)操作的教學(xué)特點(diǎn),將PDCA循環(huán)法這一科學(xué)的管理辦法應(yīng)用于新護(hù)士及輪科護(hù)士的帶教管理上,取得較好的效果,現(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下。
1臨床資料
2021年4月至2021年4月共接收新護(hù)士17名及輪科護(hù)士15名,新護(hù)士的培訓(xùn)時(shí)間為6個(gè)月。輪科護(hù)士培訓(xùn)時(shí)間為3個(gè)月。年齡22~38歲,平均(28±2.5)歲,均為女性;其中本科學(xué)歷10名,專科學(xué)歷22名;護(hù)理師8名,護(hù)士24名。
2方法
2.1計(jì)劃階段(P)
2.1.1設(shè)置帶教手冊(cè)。手冊(cè)內(nèi)容包括帶教要求、新護(hù)士及輪科護(hù)士的帶教計(jì)劃、考核總表(學(xué)生姓名、導(dǎo)師姓名、開始培訓(xùn)的日期、考核項(xiàng)目、考核成績(jī)、監(jiān)考老師)、獨(dú)立當(dāng)班評(píng)估表。
2.1.2建立有效的教學(xué)管理體系。由護(hù)理部、科區(qū)護(hù)士長(zhǎng),科總帶教,臨床帶教老師組成管理XX絡(luò),每月召開1次臨床護(hù)理教學(xué)管理會(huì)議,明確各級(jí)人員的任務(wù)和職責(zé),充分發(fā)揮其管理職能,形成良好的教學(xué)管理體系,保證教學(xué)管理有效、到位[2]。
2.1.3由帶教老師及制定個(gè)性化的帶教計(jì)劃。帶教老師要求具有??埔陨蠈W(xué)歷的護(hù)師或主管護(hù)師,具備良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),業(yè)務(wù)精湛,臨床??评碚?,責(zé)任心強(qiáng),有豐富臨床帶教經(jīng)驗(yàn),工作中能處處以身作則。并要求每位老師根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)制定個(gè)體化的帶教計(jì)劃,每月按計(jì)劃完成相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容,并進(jìn)行考核。
2.1.4崗前培訓(xùn)。進(jìn)入臨床學(xué)習(xí)前詳細(xì)介紹科室各項(xiàng)規(guī)章制度如眼科??萍夹g(shù)操作準(zhǔn)入制度等,??瓢l(fā)展及新護(hù)士或輪科護(hù)士帶教計(jì)劃。要求新護(hù)士衣著整潔,尊重師長(zhǎng),團(tuán)結(jié)同事,工作主動(dòng)熱情。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí),要求在操作過程中嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,強(qiáng)化法律意識(shí)。
2.2實(shí)施階段(D)
2.2.1實(shí)行分階段帶教。按操作的難易程度分階段帶教。第一階段:要求掌握視力檢查、非接觸眼壓計(jì)測(cè)量。第二階段:要求掌握眼部上藥、包眼、繃帶包扎方法、眼部沖洗、顳側(cè)穴位注射的方法。第三階段:要求掌握拔倒睫、成人淚道沖洗、結(jié)膜結(jié)石剔除術(shù)、壓陷式眼壓測(cè)量。第四階段:為高難??萍夹g(shù)的學(xué)習(xí)階段,要求掌握麥粒腫切開排膿術(shù)、結(jié)膜下注射法、淺層角膜異物剔除、角膜絲狀物抹除術(shù)。輪科護(hù)士與新護(hù)士相比較,理論和技術(shù)基礎(chǔ)較好,掌握操作的速度較快,帶教所需的時(shí)間也不一樣。
2.2.2規(guī)范操作流程。按照《臨床眼科護(hù)理指引》中眼科技術(shù)操作指引進(jìn)行帶教。每項(xiàng)操作均從護(hù)理目的、護(hù)理目標(biāo)、操作重點(diǎn)步驟、評(píng)價(jià)要點(diǎn)對(duì)學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo),要求學(xué)生在執(zhí)行每一項(xiàng)操作時(shí)嚴(yán)格按照核對(duì)、評(píng)估、告知、準(zhǔn)備、實(shí)施、觀察并記錄、整理(患者、用物、護(hù)士),共七個(gè)步驟完成操作。
2.2.3將理論與實(shí)踐相結(jié)合。要求學(xué)生在學(xué)習(xí)每一項(xiàng)操作前,先預(yù)習(xí)操作的流程并掌握相關(guān)理論知識(shí)。如非接觸眼壓計(jì)測(cè)量法,要求學(xué)生掌握:①非接觸眼壓計(jì)的工作原理和保養(yǎng)方法、各個(gè)按鍵的作用。②眼壓的定義、正常值。③房水的分泌與排泄,引起眼壓升高的原因。④影響眼壓測(cè)量的因素。⑤可能引起高眼壓或低眼壓的相關(guān)疾病。針對(duì)操作過程遇到的問題,鼓勵(lì)學(xué)生通過自學(xué)或查閱文獻(xiàn)尋找答案,調(diào)動(dòng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,使教與學(xué)更加和諧。
2.2.4豐富帶教模式,強(qiáng)化知識(shí)與技能。臨床帶教沒有一個(gè)固定的模式,不同教學(xué)內(nèi)容應(yīng)采取不同的教學(xué)方法。以理論為主的教學(xué)內(nèi)容可采取講解式、提問式、討論式、啟發(fā)式的教學(xué)方法;以操作為主的教學(xué)內(nèi)容可采取示范、指導(dǎo)、操作、評(píng)價(jià)相結(jié)合的教學(xué)方法。
2.2.5培養(yǎng)護(hù)士應(yīng)急能力:培養(yǎng)新護(hù)士專業(yè)理論知識(shí)與臨床實(shí)踐相結(jié)合的能力,尤其注重新護(hù)士應(yīng)急能力的培養(yǎng),特別是各種應(yīng)急預(yù)案和搶救流程要熟記于心,且要能運(yùn)用到工作中。帶教老師和護(hù)士長(zhǎng)有計(jì)劃地安排新護(hù)士參與解決和處理臨床出現(xiàn)的疑難問題,通過理論的考核及各種場(chǎng)景的演練培訓(xùn),提高學(xué)生的應(yīng)急能力。
2.3檢查、考核階段(C)
根據(jù)《臨床眼科護(hù)理指引》中的眼科技術(shù)操作評(píng)分細(xì)則進(jìn)行考評(píng)。通過現(xiàn)場(chǎng)查看操作和提問等方式,定期檢查新護(hù)士和輪科護(hù)士學(xué)習(xí)完成的情況,學(xué)生考核通過后方能進(jìn)入下一階段,并將培訓(xùn)及考核中存在的問題列人下一輪的循環(huán)中,對(duì)學(xué)生嚴(yán)格要求,以確保學(xué)生完全掌握該項(xiàng)操作。
2.4總結(jié)處理階段(A)
及時(shí)向護(hù)理部反映學(xué)生的學(xué)習(xí)情況。通過組織帶教師生座談會(huì),帶教滿意度調(diào)查表等,及時(shí)進(jìn)行總結(jié)及分析,對(duì)教學(xué)效果不顯著、不符合要求的措施,以及沒有得到解決的問題,根據(jù)問題出現(xiàn)的環(huán)節(jié),在科室教學(xué)小組會(huì)上開展溝通、討論,對(duì)教學(xué)過程及效果進(jìn)行反饋評(píng)價(jià),使教學(xué)過程不斷得到調(diào)整,不斷發(fā)現(xiàn)問題及解決問題,并制定持續(xù)改進(jìn)措施,將其融人到下一循環(huán)的護(hù)理帶教管理中去[3]。
3討論
眼科??萍夹g(shù)操作作為眼科門診護(hù)理工作的核心組成部分,操作項(xiàng)目較多,其中部分高難操作,技術(shù)要求比較高,為了保證能安全、高效地完成帶教任務(wù),我們?cè)趲Ы坦芾磉^程中引入PDCA循環(huán)法對(duì)新護(hù)士及輪科護(hù)士進(jìn)行規(guī)范的臨床帶教,并以《臨床眼科護(hù)理指引》為工具書,按操作的難易程度分階段帶教,讓學(xué)生循序漸進(jìn)地全面掌握相關(guān)的操作。不僅明顯地提高了新護(hù)士理論、操作考核成績(jī),也
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度鄉(xiāng)村旅游用地經(jīng)營(yíng)權(quán)出租管理協(xié)議3篇
- 2024年城市更新項(xiàng)目物業(yè)管理費(fèi)收取與城市風(fēng)貌改造合同3篇
- 2024中介二手房買賣合同電子版范本3篇
- 2024商業(yè)街店鋪?zhàn)赓U及夜間經(jīng)濟(jì)開發(fā)合作合同3篇
- 2024年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)擔(dān)保合同范本(新修訂)3篇
- 2024年度高檔別墅區(qū)物業(yè)管理委托合同書3篇
- 2024年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押擔(dān)保合同范本(專業(yè)版)3篇
- 2024中金大摩業(yè)務(wù)交接及分手補(bǔ)償協(xié)議2篇
- 2024年單位部門采購(gòu)合同(31篇)
- 成都銀行2023年年度股東會(huì)材料
- 《眼鏡學(xué)》考試復(fù)習(xí)重點(diǎn)題庫(kù)(含答案)
- 工程合同履約管理
- 小兒頭皮靜脈輸液課件
- 中班數(shù)學(xué)活動(dòng)小動(dòng)物排隊(duì)課件
- 電力電纜高頻局放試驗(yàn)報(bào)告
- 關(guān)于老年綜合評(píng)估規(guī)范與流程
- 高壓滅菌鍋使用管理制度
- 《行政法與行政訴訟法》考試小抄
- 余熱發(fā)電工程總施工組織設(shè)計(jì)方案
- 報(bào)聯(lián)商整合版專題培訓(xùn)課件
- 城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保登記表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論