創(chuàng)新型薪酬福利體系的特點及設(shè)計思路.ppt

薪酬福利是企業(yè)每一位員工都關(guān)注的問題 因為它關(guān)系到企業(yè)每一位員工的切身利益 不僅如此 完備的薪酬福利體系也是對企業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的作用 近年來 企業(yè)為了不斷提高自身的競爭能力 提升員工的工作滿意度 而不斷進行薪酬福利體系的改革 此時創(chuàng)新型的薪酬福利體系設(shè)計也被越來越多的提及 以期使得企業(yè)的薪酬方案更具內(nèi)部公平性和外部競爭性 那么何謂創(chuàng)新型薪酬福利體系 經(jīng)過多年的企業(yè)咨詢實踐與研究 人力資源高級顧問趙磊老師認為 企 業(yè)的創(chuàng)新型薪酬福利體系的本質(zhì)并非是企業(yè)的薪酬該如何創(chuàng)新 其核心本質(zhì)應(yīng)該體現(xiàn)在薪酬福利的發(fā)放方式 發(fā)放手段及發(fā)放程序等方面的靈活性 其中薪酬福 利發(fā)放方式的靈活性是創(chuàng)新型薪酬福利體系設(shè)計的核心解決問題 對于創(chuàng)新型薪酬福利體系來說 其發(fā)放方式可以是現(xiàn)金 代金券 打卡等形式 也可以是公開 私下等其他方式 最重要的是能夠考慮到因地制宜的進行設(shè)計 滿足不同員工的多樣化需求 企業(yè)進行創(chuàng)新型薪酬福利體系的目的主要有以下三個方面 1 吸引和留住人才創(chuàng)新型薪酬福利體系的建立 在期望建立企業(yè)穩(wěn)定的員工隊伍時 更加注重其靈活性的薪酬設(shè)計能夠吸引廣大的高素質(zhì)人才 來為企業(yè)創(chuàng) 造未來的高績效 2 提高員工的工作滿意度創(chuàng)新而靈活的薪酬設(shè)計 能夠滿足員工福利需求的多樣化 打破單板 機械 單一的薪酬模式 更進一步的 激發(fā)員工的工作熱情 創(chuàng)造高績效 3 實現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個人發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一比起傳統(tǒng)的薪酬模式 創(chuàng)新型的薪酬模式將更有利于協(xié)調(diào)組織的目標(biāo) 和員工個人發(fā)展目標(biāo) 實現(xiàn)互利共贏的局面 通常來說企業(yè)的薪酬福利體系的建立無外乎三大步驟 首先要明白企業(yè)實施的薪酬福利概念是全面概念還是小范圍 的薪酬福利概念 其次要了解市場情況 最后要做好四個方面的平衡工作 即要做好長期激勵和短期激勵的平衡 固定因素和非固定因素的平衡 處理好共同需 要與特別需要的關(guān)系以及內(nèi)部和外部的平衡 在此基礎(chǔ)上 對于創(chuàng)新型薪酬福利體系的建設(shè) 結(jié)合多年的企業(yè)咨詢實踐與研究 趙磊老師給出了自己的建議 要 重點結(jié)合不同的崗位特征進行企業(yè)在創(chuàng)新性薪酬體系的建設(shè) 對于創(chuàng)新型薪酬福利體系來說 企業(yè)不同的崗位應(yīng)該有自身相對固化的薪酬福利發(fā)放方式 下面將 以三類不同職能的崗位進行說明 1 技術(shù)類崗位的創(chuàng)新型薪酬福利體系對于技術(shù)類的崗位來說 企業(yè)創(chuàng)新型薪酬福利體系設(shè)計可以突出對其自由時間 空間 的獎勵 因為技術(shù)類崗位的人員是以腦力性工作為主 對其激勵重點應(yīng)該是激發(fā)員工創(chuàng)造性 例如思科公司的創(chuàng)新薪酬在這方面的設(shè)計就值得借鑒 思科的員工 在滿足滿足工作年限后 就可以獲得每周工作4天的機會 對于剩余的時間可以由員工自由支配進行創(chuàng)新 2 質(zhì)量類崗位的創(chuàng)新型薪酬福利體系對于質(zhì)量類 的崗位來說 企業(yè)創(chuàng)新型薪酬福利體系設(shè)計應(yīng)該突出其生產(chǎn)的表揚 更多的培訓(xùn)機會 更好的職業(yè)空間或者更多機會的出游計劃 對于質(zhì)量類崗位的職員來說 對于職業(yè)生涯的規(guī)劃可能更加注重 長時間基礎(chǔ)崗位的工作也讓此類職員期望享受更多的出游類似的放松計劃 以實現(xiàn)短時間的能量恢復(fù) 促進績效的改進 3 職能 管理類崗位的創(chuàng)新型薪酬福利體系對于從事職能 管理類崗位的人員來說 自身擁有一定的管理能力 因此對于此類職位的薪酬福利體系設(shè)計則可以 突出更多的授權(quán)空間 更多的上級參與 工作的多樣性 下放決策權(quán)等方面 由此可以鼓勵職能 管理類崗位的職員更加積極地參與企業(yè)建設(shè) 滿足其激勵需求 更好地實現(xiàn)此類員工的發(fā)展 實現(xiàn)職能 管理類崗位的職員的有效激勵 由此可以看出 創(chuàng)新型薪酬福利體系設(shè)計的核心是通過企業(yè)不同崗位的差異性來找到 共同的需求點 并靈活配置在企業(yè)的組織中 最后通過以制作成菜單的方式呈現(xiàn)在企業(yè)員工的面前 來提供給員工進行選擇 總之 對企業(yè)管理者來說 企業(yè)建 立創(chuàng)新型薪酬體系的設(shè)計 在堅持對外具有競爭力 對內(nèi)具備公平性以及個體具備激勵性原則的基礎(chǔ)上 要注重因地制宜 因人而異的與全面薪酬體系進行有機 結(jié)合 建立有效的內(nèi)在評價標(biāo)準(zhǔn) 如此才能實現(xiàn)企業(yè)吸