安全監(jiān)督員管理知識手冊

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安全監(jiān)督員管理知識手冊

目錄

第一章、安全檢查的八種理念

第二章、安全監(jiān)督員的必備七大素質(zhì)

第三章、安全監(jiān)督員需要在“勤”字上下功夫

第四章、安全生產(chǎn)的基本點(diǎn)

第五章、班組安全監(jiān)督管理基礎(chǔ)知識

第一章、安全檢查的八種理念

安全檢查是安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是提高全員執(zhí)行

力的必要途徑，為安全工作持續(xù)改進(jìn)提供現(xiàn)場依據(jù)。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變

安全工作理念，尤其應(yīng)轉(zhuǎn)變安全檢查工作的理念，為確保安全生

產(chǎn)創(chuàng)造條件。

一、是員工不會做你希望做的事，只會做你較真檢查的事。

安全檢查應(yīng)對檢查內(nèi)容逐項(xiàng)較真，發(fā)安全工作應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要

求、細(xì)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)配置資源進(jìn)行綜合治理。

二、是安全檢查應(yīng)先小人后君子，而后員工都變成了君子。

安全檢查人員對受檢對象應(yīng)進(jìn)行從嚴(yán)監(jiān)管，受檢對象對自身存

在的安全問題應(yīng)只講主觀不講客觀，問題面前應(yīng)充分發(fā)揮自身的主

觀能動(dòng)性，不找借口及理由推卸責(zé)任。

三、是安全檢查應(yīng)以點(diǎn)帶面小題大做，不能縱容問題熟視無

睹。

對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題應(yīng)使用放大鏡進(jìn)行責(zé)任追究,

下發(fā)限期整改通知單，對整改情況檢查組進(jìn)行跟蹤評價(jià)，直到將

安全工作問題全部解決。

四、是安全檢查應(yīng)先對事后對人，先立法后執(zhí)法，先有理后

明理。

安全檢查應(yīng)先對違章違紀(jì)之事予以批評指正，而后對違章違

紀(jì)之人進(jìn)行教育及懲戒，向違章違紀(jì)之人說明道理，使其從內(nèi)心

知道違章違紀(jì)的危害性，進(jìn)而規(guī)范自身行為。

五、是安全檢查執(zhí)法不嚴(yán)，就是破壞安全制度的第一殺手。

安全檢查人員必須嚴(yán)格執(zhí)法，維護(hù)安全制度的權(quán)威性。制定安

全制度不是一件輕松的事，但破壞安全制度有時(shí)就在一念之間，

不能因檢查人員個(gè)人失誤而影響安全制度的可執(zhí)行性。

六、是安全檢查崗位是為解決執(zhí)行力不強(qiáng)而設(shè)置的。

安全檢查人員不能怕得罪人而使安全檢查流于形式，不能因一

己私利而影響正常的檢查程序，放縱一次違章就可能引發(fā)一起事

故。

七、是安全檢查考核應(yīng)公正透明，考核不能有親疏之別。為此，

安全檢查考核時(shí)，應(yīng)按照安全文件及制度落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任，一碗水

端平，不能有親有疏。

八、是安全檢查不符合項(xiàng)應(yīng)持續(xù)改進(jìn)，落實(shí)超前預(yù)防。

對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)應(yīng)落實(shí)專人、集中資源及時(shí)改進(jìn),

并完善相應(yīng)的安全文件及制度，實(shí)施有效的安全防范措施。

第二章、安全監(jiān)督員的必備七大素質(zhì)

做好安全監(jiān)督員必須具備七大素質(zhì),它們是：良好的身體素質(zhì)、豐富

的安全知識、敬業(yè)精神、職業(yè)道德素質(zhì)、良好的心理素質(zhì)、樹立“保

護(hù)神”的觀念、有解決矛盾沖突的能力。

1）良好的身體素質(zhì)

安全工作是一項(xiàng)既要腿勤又要腦勤的管理工作。無論晴空萬里，還是

風(fēng)云雷電；無論是寒風(fēng)凜冽、還是烈日炎炎；無論是正常上班，還是放

假休息；無論是廠內(nèi)，還是在露天。只要有人上班，安全監(jiān)督員就得

工作。檢查事故隱患，處理違章現(xiàn)象。沒有良好的身體就無法干好安

全工作。

2）豐富的安全知識

當(dāng)前，很多企業(yè)的安全監(jiān)督員都是“半路出家”，大都沒做過安全工

作，因此必須不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的安全知識，提高安全技能，增

強(qiáng)安全意識。一個(gè)合格的安全監(jiān)督員應(yīng)具備如下知識：

（1）國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、

規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識；

（2）安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識、勞動(dòng)衛(wèi)生知識和安全

文化知識，具有有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識，了解本企業(yè)生產(chǎn)或

施工專業(yè)知識；

（3）勞動(dòng)保護(hù)，工傷保險(xiǎn)的法律、法規(guī)、政策知識；

（4）掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)，報(bào)告及調(diào)查處理方法；

（5）事故現(xiàn)場勘驗(yàn)技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施；

（6）重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法；

（7）學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；

（8）心理學(xué)，人際關(guān)系學(xué)，行為科學(xué)等知識。

3）敬業(yè)精神

安全工作是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的工作，要與不同性格、不同知識水

平、不同素質(zhì)的人交往，要產(chǎn)生眾多不可避免的矛盾，尤其是現(xiàn)階段

安全工作仍然受傳統(tǒng)方式的影響，安全工作更是困難重重。選擇安全

監(jiān)督員首先要了解他對安全工作的認(rèn)識，是否愿意面對困難，是否有

信心有激情解決困難，也就是是否熱愛安全工作。高爾基有句名言“工

作快樂，人生便是天堂，工作痛苦，人生便是地獄”。一個(gè)人如果不

喜歡自己的工作，元論他能力有多大都不會有好的效果。因此，作為

一個(gè)安全監(jiān)督員首先應(yīng)熱愛安全工作，“愛”會使人聰明，“愛”是動(dòng)

力，“愛”使人心有靈犀一點(diǎn)通。有“愛”這個(gè)原動(dòng)力，才會體會到

安全管理工作的意義重大，責(zé)任重大，才會體會到自己工作價(jià)值，才

能全身心地投入安全工作中去。

4）職業(yè)道德素質(zhì)

一個(gè)安全監(jiān)督員要具有良好的思想道德素質(zhì),即，德高望重才能樹立

自己的“威信”，讓人信服?？鬃釉疲骸捌渖碚涣疃?；其身不正，

雖令不從?！敝灰约鹤龅脤Γ约壕哂辛己玫牡赖嘛L(fēng)尚，職工才會

聽從他的話，接納他的意見，服從他的管理，工作才會得心應(yīng)手。

安全工作必須講原則，保持并維護(hù)自己的正確立場不變。工作中存在

違章和安全隱患，也存在有意識或無意識的違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)、違

章指揮現(xiàn)象，安全監(jiān)督員如果不能敢于站出來制止，將導(dǎo)致嚴(yán)重的安

全事故的發(fā)生。因此作為一個(gè)安全監(jiān)督員應(yīng)堅(jiān)持己見，不講私情，制

止任何不安全施工;在處理安全事務(wù)時(shí)該獎(jiǎng)、該罰嚴(yán)格按制度辦事，

決不手軟；參與事故調(diào)查時(shí)，做到實(shí)事求是，取證充分；處理事故時(shí)堅(jiān)

決做到“三不放過”。要堅(jiān)持原則，安全監(jiān)督員還應(yīng)不怕打擊報(bào)復(fù)，

不怕威言相迫，不怕流言蜚語。

5）良好的心理素質(zhì)

良好的心理素質(zhì)包括：意志、氣質(zhì)、性格三個(gè)方面。

(1)安全監(jiān)督員必須具有堅(jiān)強(qiáng)的意志。安全監(jiān)督員在管理中

時(shí)常會遇到很多困難，比如說，工人違章苦口婆心地教導(dǎo)，其毫

不理解；進(jìn)行處罰別人會有抵觸情緒，產(chǎn)生誤會；發(fā)現(xiàn)隱患幾經(jīng)“開

導(dǎo)”仍不進(jìn)行處理;事故調(diào)查“你遮我掩”；甚至被憎恨、被誣告、

被陷害。面對眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也

不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進(jìn)。堅(jiān)強(qiáng)

的意志不是與生具有的，安全監(jiān)督員必須在不斷的工作中進(jìn)行磨

煉。

(2)氣質(zhì)是一個(gè)人的“脾氣”和“性情”，是決定一個(gè)人心理

活動(dòng)的全部動(dòng)力，是個(gè)體獨(dú)有的心理特點(diǎn)。氣質(zhì)影響著人們智力

活動(dòng)方式，決定人們心理活動(dòng)過程的速度、穩(wěn)定性、適應(yīng)能力、

靈活程度和心理過程的強(qiáng)度，使人心里活動(dòng)具有指向性，即人有

內(nèi)向型和外傾型。安全人員應(yīng)具有長期的、穩(wěn)定的、靈活的氣質(zhì)

特點(diǎn)，并且性格外向。

(3)安全監(jiān)督員必須具有豁達(dá)的性格，工作中做到巧而不滑,

智而不艱，踏實(shí)肯干，勤勞愿干。安全工作是原則性很強(qiáng)的工作,

是管人的工作，總有那么一些人會不服管，不理解安全工作，會發(fā)

生各種各樣的矛盾沖突、爭執(zhí)，甚至受到辱罵、指責(zé)、誣告、陷害

等不公平事件。因此安全監(jiān)督員必須具有“大肚能容天下事”之風(fēng)

范，要有苦中作樂的毅力，時(shí)刻激勵(lì)自己保持高昂的工作風(fēng)貌。

6)安全監(jiān)督員應(yīng)樹立“保護(hù)神”的觀念

安全監(jiān)督員責(zé)任重大，其工作能力、管理力度、工作質(zhì)量，是眾多職

工生命安全的有力保障。安全監(jiān)督員應(yīng)樹立全心全意為人民服務(wù)的思

想，對自己的工作負(fù)責(zé)，對他人的安全負(fù)責(zé)，以保護(hù)他人安全為工作

目標(biāo)，樹立“我是職工安全的保護(hù)神”的思想，積極、主動(dòng)、自覺地

實(shí)現(xiàn)自己的保護(hù)作用；哪怕是自己受委曲，也不能放棄自己對職工的

保護(hù)責(zé)任。工作中自覺主動(dòng)地查安全隱患、制止違章作業(yè)，不怕威脅，

不怕困難。

7）有解決矛盾沖突的能力

作為一個(gè)安全監(jiān)督員，必須具有較強(qiáng)的解決問題、解決沖突的能力。

不能選用那種“大事解決不了，小事不想解決“，也不能用那種大事

小事“一鍋粥”全找領(lǐng)導(dǎo)解決的人。每個(gè)安全監(jiān)督員不但不能懼怕矛

盾，要勇敢面對矛盾，要把處理矛盾作為鍛煉自己的工具，要學(xué)會解

決矛盾，在不斷的解決矛盾中提高自己處理問題、解決沖突的能力。

一個(gè)人解決矛盾沖突的能力提高了，不僅有利于自己工作能力提高,

而且會提高自己的生存能力。

■如何做好安全監(jiān)督員,是仁者見仁，智者見智，不同的角度，

不同的方法。

■要想成為一個(gè)合格的安全監(jiān)督員，最重要的就是要有強(qiáng)烈的責(zé)

任心和對這份職業(yè)的熱忱。

第三章、安全監(jiān)督員需要在“勤”字上下功夫

第一節(jié)在“勤”字上下功夫

安全工作的基礎(chǔ)在生產(chǎn)一線，安全工作的重點(diǎn)也在生產(chǎn)一線，處于安

全管理第一道防線的安全監(jiān)督員，其職責(zé)不可謂不大，任務(wù)不可謂不

重，其崗位的極端重要性是不言而喻的。安全監(jiān)督員要在基層安全管

理的崗位上做好工作，盡好職責(zé)，就必須在勤字上下功夫。

勤學(xué)習(xí)，增添本領(lǐng)。安全工作既是一項(xiàng)技術(shù)性工作,也是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工

作，更是一項(xiàng)政治工作。做好安全工作既要有滿腔的熱情，也要有扎

實(shí)的技能，還要具備一定的管理能力。

安全監(jiān)督員必須勤于學(xué)習(xí)崗位必備的管理知識、業(yè)務(wù)技能和政策法規(guī),

不斷充實(shí)自己的大腦，提升自己的覺悟，增強(qiáng)自己的技能，如此才能

勝任崗位需要。

勤檢查，杜絕隱患。海恩法則告訴我們:每一起嚴(yán)重事故的背后，

f卜0000起不安令行為

必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。從這

一法則可知，每一起安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，表面上看似乎是偶然的,

實(shí)則卻是必然的，而這個(gè)必然性就是因?yàn)闈摬氐陌踩[患沒有得到及

時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效控制和徹底治理。

為此，安全監(jiān)督員必須十分注重勤于安全檢查，堅(jiān)持經(jīng)常性的安

全檢查到崗位、到現(xiàn)場、到設(shè)備、到人頭，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人的不安全行為

和物的不安全因素，并采取有效措施及時(shí)加強(qiáng)控制和整改，確保安全

隱患無藏身之處和抬頭之時(shí)。

勤溝通，博采眾長。安全工作人人有責(zé)?；鶎影踩ぷ魇且豁?xiàng)涉及面

十分廣泛的全員性、全局性工作，需要全體干部職工共同關(guān)注，共同

努力，僅靠安全監(jiān)督員一個(gè)人，即使有再大的本事、再高的干勁，也

很難實(shí)現(xiàn)整體水平的提高。安全監(jiān)督員要勤于同干部職工廣泛溝通,

經(jīng)常性地征求大家的意見，交換思想，博采眾長，使每一項(xiàng)管理舉措

都能夠得到干部職工的廣泛理解與傾心支持，消化管理工作的難度,

暢通管理渠道，不斷提高管理工作的執(zhí)行力和有效性。

企

業(yè)

內(nèi)

部企業(yè)安全管理

□

m

牌

進(jìn)行安全文

4指標(biāo)箱理

和指標(biāo)的分部門及班級安全

安全

第解，落實(shí)農(nóng)體系化曾理

品牌全管理實(shí)接

文化指標(biāo)

個(gè)安

方人

全識

□意

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和全

牌安

行管

為

理

社

會國內(nèi)品牌文優(yōu)

品

牌國際品牌文化

勤宣傳，營造氛圍。安全工作中所存在的一切不符合安全規(guī)范的

問題，表現(xiàn)在行動(dòng)上，根子還是在思想上。做好安全工作，最關(guān)鍵的

是要解決干部職工的思想認(rèn)識問題，只有人人增強(qiáng)安全工作的責(zé)任意

識、主動(dòng)意識和自覺意識，從思想深處切切實(shí)實(shí)地繃緊安全生產(chǎn)這根

弦，才能夠?yàn)樽龊冒踩ぷ魈峁┛煽康乃枷牖A(chǔ)和行為保證。安全監(jiān)

督員要勤于利用各種宣傳陣地和手段，加強(qiáng)安全法律法規(guī)、管理制度、

業(yè)務(wù)技術(shù)、典型經(jīng)驗(yàn)的宣傳，以有效的宣傳，普及安全法規(guī)和安全常

識，不斷提高大家的思想認(rèn)識和安全業(yè)務(wù)水平，營造人人要安全、事

事講安全、個(gè)個(gè)會安全的良好氛圍。

第二節(jié)要圍繞“五勤”下功夫

基層安全監(jiān)督員工作在公司生產(chǎn)的第一線，是公司安全生產(chǎn)的第一道

“擋風(fēng)墻”，其工作情況的好壞，直接關(guān)系到單位安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)

定與否。

因此，對基層安全監(jiān)督員的基本素質(zhì)要求很高。基層安全監(jiān)督員如何

提高自身的基本素質(zhì)，應(yīng)圍繞“五勤”（眼勤、嘴勤、腿勤、腦勤、

手勤）下功夫：

1）眼勤：

即多看。對關(guān)于安全生產(chǎn)的書報(bào)要多看，對上級關(guān)于安全生產(chǎn)的文件

要多看，以吃透上級精神，領(lǐng)會上級意圖，結(jié)合單位實(shí)際，創(chuàng)造性地

開展工作；對單位安全生產(chǎn)的重、難點(diǎn)場所和易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)

和部位要多看，并且要善于看出別人不能看出的問題，以便采取針對

性措施，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2）嘴勤:

即多講。這里包括三個(gè)方面，第一要能講。要有一張“婆婆嘴”，勤

囑咐、勤交代，經(jīng)常告誡職工群眾“安全第一，預(yù)防為主”，先安全

后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，搞好安全防范工作。第二要敢講。當(dāng)發(fā)現(xiàn)“三

違”行為時(shí)，要勇二指出錯(cuò)誤，責(zé)令改正，對涉及的具體人，不論是

誰，都要做到不講情面，該說的說，該批評的批評，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全管理

工作中存在不足問題或薄弱環(huán)節(jié)時(shí)，要勇于向領(lǐng)導(dǎo)反映，包括提出批

評意見。第三要會講。要講內(nèi)行話，要講有用的話，不要象“鸚鵡學(xué)

舌”一樣，照抄照搬照傳上級領(lǐng)導(dǎo)的話，各類安全生產(chǎn)工作的計(jì)劃、

方案上下一般粗。

3）腿勤：

即多走。身在基層，更要經(jīng)常沉到生產(chǎn)第一線，深切了解安全生產(chǎn)實(shí)

際情況，制訂出符合本單位實(shí)際情況的管理制度和管理措施，避免閉

門造車。只有多走，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，在現(xiàn)場中及時(shí)解決處理；

也只有多走，才能隨時(shí)觀察生產(chǎn)工作現(xiàn)場出現(xiàn)的變化，掌握新情況,

做到心中有本“安全帳”，腦子里有張“活地圖”，對部門安全生產(chǎn)情

況了如指掌，而不是一知半解。

4）腦勤:

就是勤于思考。象做學(xué)問那樣抓好安全生產(chǎn)工作，通過思考，把走到

的、看見的、說過的綜合起來，透過事物的現(xiàn)象看到本質(zhì)，總結(jié)出安

全生產(chǎn)好的做法來，總結(jié)出安全生產(chǎn)的規(guī)律來，以便有效地指導(dǎo)下步

工作，使部門安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出螺旋式上升狀態(tài)。

5）手勤：

就是勤于動(dòng)手。它包括三個(gè)方面，第一即見到安全生產(chǎn)隱患就要?jiǎng)邮?/p>

排除，絕不讓隱患在自己手下逃生。第二要及時(shí)、完整地做好安全生

產(chǎn)臺帳，而不是“粗”、“漏”和突擊寫“回憶錄二三是勤動(dòng)手將部

門安全生產(chǎn)好的做法、經(jīng)驗(yàn)變成文字，向上級和各類報(bào)刊雜志電臺投

稿，這既是安全監(jiān)督員自身總結(jié)提高的好方法，也將有力的宣傳部門

安全生產(chǎn)好的經(jīng)驗(yàn)做法，達(dá)到一舉兩得的效果。

第四章、安全生產(chǎn)的基本點(diǎn)

班組安全管理是安全生產(chǎn)的基本點(diǎn)：

企業(yè)的班組是執(zhí)行安全規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度的主體，是貫徹和實(shí)

施各項(xiàng)安全要求和措施的主體，也是成為杜絕違章操作和杜絕重大人

身傷亡事故的主體，企業(yè)的各項(xiàng)工作，千頭萬緒，而最終都要通過班

組和每個(gè)員工去落實(shí)，去完成。因此，搞好班組建設(shè)是一個(gè)企業(yè)基礎(chǔ)

性的、第一位的工作。

如何把班組安全管理作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基本點(diǎn)。

1、是企業(yè)管理者要把安全生產(chǎn)重要性、緊迫性和艱巨性的認(rèn)識作

為首要任務(wù)來抓，安全管理人員應(yīng)把相當(dāng)部分的精力投入到一線班組

安全管理上，使員工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，才能

保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2、是班組長作為班組的領(lǐng)頭羊，是完成生產(chǎn)任務(wù)的核心人物，

是安全生產(chǎn)的第一道防線。

能不能把住這道防線，關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和員工的生命安危。

因此，班組長這個(gè)最小的安全第一責(zé)任者，決不可對安全掉以輕心,

只有在日常工作中從嚴(yán)要求，細(xì)化管理，嚴(yán)格控制異常和未遂，才

能有效地保證安全。

3、班組長應(yīng)為人正直，辦事公正。

技術(shù)全面，有開拓精神，能充分發(fā)揮每個(gè)班組成員的積極性和技

術(shù)特長；嚴(yán)于律己，善于管理，能把全班人員引導(dǎo)到學(xué)技術(shù)、守紀(jì)律、

搞生產(chǎn)、促安全、求效益的軌道上來。

4、要認(rèn)真開展班組技術(shù)培訓(xùn)和反習(xí)慣性違章等安全活動(dòng)。

安全活動(dòng)的質(zhì)量與人身安全、設(shè)備安全有著密切的關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)

導(dǎo)要重視并參加班組安全活動(dòng)，其好處是能引起員工對安全活動(dòng)的重

視，能及時(shí)了解和解決班組在安全生產(chǎn)中存在的問題，能抓住重點(diǎn)問

題展開討論和進(jìn)行安全分析，能掌握班組生產(chǎn)、安全情況。班組安全

活動(dòng)不能流于形式搞突擊，要形成制度化，針對班組的實(shí)際查找思想

中的隱患。比如開展安全技術(shù)問答、安全知識競賽、安全培訓(xùn)I、技術(shù)

比賽、模擬現(xiàn)場安全措施、安全分析、事故預(yù)想和反事故演習(xí)等內(nèi)容

豐富的活動(dòng)，使班員感到安全活動(dòng)內(nèi)容生動(dòng)活潑、學(xué)以致用，從而提

高參加學(xué)習(xí)的積極性和效率。

5、是要完善班組安全責(zé)任制，建立和形成一個(gè)好的安全生產(chǎn)機(jī)

制，是班組安全管理的保證。

對每一個(gè)工作崗位的工作內(nèi)容、要求、職責(zé)要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、

制度化，使每個(gè)員工都清楚自己的崗位該做什么、該怎么做、要達(dá)到

什么標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與崗位責(zé)任制相對應(yīng)的分配機(jī)制，把員工

的崗位工作內(nèi)容、技術(shù)技能素質(zhì)高低、職責(zé)、安全情況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任

制考核。

6、是要完善班組安全責(zé)任制，建立和形成一個(gè)好的安全生產(chǎn)機(jī)制,

是班組安全管理的保證。

對每一個(gè)工作崗位的工作內(nèi)容、要求、職責(zé)要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、

制度化，使每個(gè)員工都清楚自己的崗位該做什么、該怎么做、要達(dá)到

什么標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與崗位責(zé)任制相對應(yīng)的分配機(jī)制，把員工

的崗位工作內(nèi)容、技術(shù)技能素質(zhì)高低、職責(zé)、安全情況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任

制考核。

7、是要抓班組管理安全責(zé)任制的落實(shí)，班組與部門簽訂安全目標(biāo)責(zé)

任書，實(shí)現(xiàn)“個(gè)人保班組，班組保部門”的目標(biāo)。

做到組織、思想、責(zé)任、措施四到位，真正形成一個(gè)有效的安全

生產(chǎn)機(jī)制，把安全生產(chǎn)真正落實(shí)到每一個(gè)人，每個(gè)工作崗位中去。

第五章、班組安全監(jiān)督管理基礎(chǔ)知識

第一節(jié)班組安全管理要防四種人

1、不負(fù)責(zé)任的“馬虎人”

特征：這類人工作時(shí)心不在焉，丟三拉四，得過且過，有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行

或執(zhí)行不到位，往往會習(xí)慣性違章。

措施：重在幫教，組織黨員、師傅、主操實(shí)行一幫一、一帶一的辦法，

及時(shí)督促、感化其集中精力，克服馬虎、奏合、不在乎的毛病。

2、投機(jī)取巧的“聰明人”

特征：這類人腦瓜靈活，干活喜歡動(dòng)腦，但怕吃苦，往往自作聰明,

鉆規(guī)程和措施的空子。

措施：重在提醒，讓其明白“僥幸是釀成事故的直接原因'’的深刻道

理，自覺按規(guī)程和措施施工。

3、膽大蠻干的“逞能人”

特征：這類人能干活、肯吃苦，但一般文化水平不高，脾氣急躁，

容易因搶任務(wù)、趕進(jìn)度把規(guī)程拋之腦后。

措施：重在警戒，告誡其在安全生產(chǎn)面臨困難、任務(wù)吃緊時(shí)絕不

能冒險(xiǎn)蠻干，時(shí)刻保持清醒頭腦，嚴(yán)防腦袋發(fā)熱，釀成大錯(cuò)。

4、自以為是的“糊涂人”

特征：這類人個(gè)性強(qiáng)、有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但不善于接受新知識、

新技術(shù)，墨守陳規(guī)，遇到新環(huán)境、新變化，不能靈活應(yīng)對。

措施：重在提素，及時(shí)組織學(xué)習(xí)新規(guī)程、新標(biāo)準(zhǔn)，改變習(xí)慣性的

思維，克服“經(jīng)驗(yàn)性”違章行為。安全是企業(yè)永恒的主題，是班組管

理的重中之重，生產(chǎn)欠產(chǎn)了可以加班加點(diǎn)補(bǔ)回來，安全上出了問題卻

無以彌補(bǔ)。但如何抓好班組安全，是一門學(xué)問。筆者認(rèn)為，人始終是

第一要素的，注重人的個(gè)性、人的情感、人的素質(zhì)、人的思想，有針

對性地進(jìn)行施教和防范，不失為班組安全管理的一劑“良方

第二節(jié)班組安全管理之危險(xiǎn)行為規(guī)避

班組成員是組成班組的“細(xì)胞”，是班組生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，強(qiáng)化班

組的安全管理，搞好班組的安全生產(chǎn)，就能為班組的安全打下一個(gè)良

好的安全基礎(chǔ)。要做好安全管理工作，就必須做到“十大忌”。

安全工作是班組永恒的基礎(chǔ)工作。它不僅直接關(guān)系到班組各項(xiàng)生產(chǎn)、

工作任務(wù)的順利完成，而且還直接關(guān)系到每一位班組成員切身利益。

第一大忌，講“重”做“忘”。在班組的安全工作中，如果有“講

起來重要，做起來忘掉”的現(xiàn)象就必然會發(fā)生事故。因此我們必須貫

徹“預(yù)防為主，安全第一”的方針，尤其是在任務(wù)重、時(shí)間緊、要求

高的情況下，要把搞好安全工作，做到每一道工作細(xì)節(jié)上去，真正落

到實(shí)處。

第二大忌，時(shí)緊時(shí)松。有的班組在某一時(shí)間內(nèi)事故頻頻發(fā)生，而在另

一階段相對平穩(wěn)，出現(xiàn)這種情況最主要的原因就在于抓安全工作時(shí)緊

時(shí)松，安全工作不能時(shí)緊時(shí)松，人們常說，“警惕安全在，麻痹事故

來“，安全工作不可有絲毫的松懈，安全工作時(shí)緊時(shí)松是一個(gè)工作態(tài)

度和責(zé)任心的問題c因此，班組人人要以高度的責(zé)任感，強(qiáng)烈的事業(yè)

心，時(shí)時(shí)刻刻都把安全工作抓得緊、抓得牢。

第三大忌，有章不循。為了搞好安全工作，班組各個(gè)部門都制定

了一些切實(shí)可行的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度是我們搞好安全工作的基

本保證，日常工作中，我們要嚴(yán)格執(zhí)行。大量事實(shí)表明，凡發(fā)生事故

十有八九都是不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度。

第四大忌，掉以輕心。在搞好安全工作中，班組有的班組成員對

各級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門三令五申做好安全工作，不以為然，認(rèn)為沒

有什么，自己經(jīng)驗(yàn)豐富不會發(fā)生問題，殊不知這種對安全工作不放在

心上的人最容易發(fā)生事故。事故一旦發(fā)生，后悔也晚了，害了自己,

害了家庭，害了集體。

第五大忌，與己無關(guān)。有的班組成員認(rèn)為安全工作是安全管理部

門的事，是上級領(lǐng)導(dǎo)的事，跟我沒什么關(guān)系，這種錯(cuò)誤想法，是缺乏

主人翁思想的表現(xiàn)0我們要知道，安全工作不是哪一個(gè)部門、哪一個(gè)

領(lǐng)導(dǎo)的事，是班組每一個(gè)職工的事。安全工作是大家的工作，靠少數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)和部門來做，是做不好的，必須是班組上下都行動(dòng)起來，才能做

好。

第六大忌，分工分家。班組為了搞好安全工作，在職能上，分工某個(gè)

具體部門管；在領(lǐng)導(dǎo)上，分工某個(gè)具體領(lǐng)導(dǎo)主管。但有的部門和有的

人就把它分工分家，認(rèn)為安全工作不屬于我這個(gè)部門，我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、

我這個(gè)人管，可以視而不見。班組要杜絕這種分工分家的思想，安全

工作才能搞好。因?yàn)?，現(xiàn)代的班組是一個(gè)整體，安全工作是一個(gè)整體

性的共性工作，必須是分工不分家，共同努力，才能搞好。

第七大忌，重“大”輕“小事故分為特大事故、重大事故、

一般事故。在實(shí)際工作中，我們往往只重視抓防止大事故的發(fā)生，忽

視了生產(chǎn)中的一些微不足道的細(xì)節(jié)，其結(jié)果是小事故不斷，最后導(dǎo)致

大事故的發(fā)生。安全工作中的這種對安全問題排出主次的傾向必須加

以克服。蟻穴毀堤非因蟻小，安全工作也不能重此輕彼，因此，從小

處著手，從大處著眼，從事故的隱患、萌芽狀態(tài)抓起，防微杜漸。

第八大忌，處理不慎。事故發(fā)生后，就要慎重處理，處理中，要按照

事故調(diào)查規(guī)程進(jìn)行，做到“三不放過二要根據(jù)事故的等級、損失的

大小、責(zé)任的主次，進(jìn)行恰如其分的處理。班組要堅(jiān)決防止不認(rèn)真調(diào)

查研究亂處理和照顧情緒敷衍了事這兩種領(lǐng)向

第九大忌，紀(jì)律松懈。”紀(jì)律是執(zhí)行任務(wù)的保證”，也是搞好安全

工作的保證。凡紀(jì)律松懈的班組或工廠，就會事故一出再出。有句俗

話說的好“嚴(yán)是愛，松是害，不聞不問是災(zāi)難“。嚴(yán)格紀(jì)律不僅是搞

好班組安全工作的保證，而且是對職工的愛護(hù)。嚴(yán)格紀(jì)律與加強(qiáng)管理

是統(tǒng)一的，特別要重視加強(qiáng)管理，管理主要是管好人，管好人的思想，

要分層次，采用各種形式，借助各種時(shí)間和機(jī)會加強(qiáng)安全思想教育，

提高職工遵守紀(jì)律、安全規(guī)則的自覺性。

第十大忌，事故難免。經(jīng)常會有人說“常在河邊走，哪有不濕鞋”，

我們企業(yè)所屬行業(yè)，面寬、點(diǎn)多、人散，K現(xiàn)問題是難免的事。這種

觀點(diǎn)是極為不正確的。實(shí)踐證明，只要我們重視安全思想工作，管理

嚴(yán)格，安全工作是完全可以做好的，安全工作做好了，班組才能創(chuàng)造

更大的效益。

第三節(jié)安全工作要做到“四必”

一是“必講每次的班前會及班后會，都要不厭其煩地講安全生產(chǎn)

的必要性，講安全與企業(yè)和個(gè)人的密切關(guān)系，生產(chǎn)中的安全注意事項(xiàng)

等，明確每名職工的任務(wù)和責(zé)任。

二是“必查每個(gè)班的安全工作都必須仔細(xì)檢查，包括礦燈、自救

器的佩戴，工作面的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)，頂板管理等以及每個(gè)工人的情緒和安

全薄弱人物，都要做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。

三是“必抓”。在生產(chǎn)