安全工程師年終個人工作總結(jié)

安全工程師年終個人工作總結(jié)

平安工程師年終個人工作總結(jié)

引導(dǎo)語：平安工程師是指在生產(chǎn)經(jīng)營單位從事平安生產(chǎn)管理、平

安技術(shù)工作或者在平安生產(chǎn)中介機構(gòu)從事平安生產(chǎn)專業(yè)服務(wù)工作的

專業(yè)人員。以下是平安工程師年終個人工作總結(jié)，供大家參考：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得當(dāng)

項目領(lǐng)導(dǎo)重視平安生產(chǎn)管理工作，為加強平安生產(chǎn)管理，項目部

成立了以項目經(jīng)理為組長的平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專職的平安總

監(jiān)和獨立的平安管理部門平安環(huán)保部，并且配備了專職平安員，詳細(xì)

負(fù)責(zé)、組織、實施、完善平安生產(chǎn)管理工作。項目部在成立之初便建

立了職業(yè)健康平安與環(huán)境監(jiān)督管理體系，平安環(huán)保部門通過日常巡查、

定期不定期的專項、綜合檢查，實現(xiàn)了對工程平安狀況的總體掌握，

確保了職業(yè)健康平安目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、制定全年工作方案，健全制度及規(guī)程，簽訂責(zé)任書

依據(jù)公司、分公司有關(guān)文件規(guī)定，項目部結(jié)合實際制定了《20XX

年平安生產(chǎn)工作方案》，依據(jù)方案項目部不斷的健全、修訂各項制度

及規(guī)程，目前項目部共有各項規(guī)章制度X項，各種平安操作規(guī)程X項。

為加強平安生產(chǎn)管理，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理與分公司

總經(jīng)理、項目部經(jīng)理與各部室負(fù)責(zé)人、各部室負(fù)責(zé)人與本部室人員、

施工隊層層簽訂責(zé)任書，各主要施工點、各施工隊都配備了兼職平安

員，做到了對各個主要施工點的有效監(jiān)控c同時:依據(jù)平安生產(chǎn)方案

規(guī)定，編制平安投入方案，結(jié)合施工中危急源辨識狀況，編制了各項

平安生產(chǎn)事故預(yù)案并進(jìn)行了培訓(xùn)演練。

千里之行，始于足下。

三、定期召開平安會議，進(jìn)行平安培訓(xùn)，樂觀開展各項活動

1、平安會議

項目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議、專題會議或例會，會上在對前一

段平安工作總結(jié)，對下一階段的工作進(jìn)行支配，總結(jié)檢查平安生產(chǎn)狀

況，討論解決平安生產(chǎn)存在的主要問題，布置平安生產(chǎn)工作，集中討

論，制訂平安技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)覺、提前預(yù)防、提

前解決。

2、平安培訓(xùn)

制定平安培訓(xùn)方案，建立職工平安培訓(xùn)檔案卡，定期對項目管理

人員、特種作業(yè)人員、專職平安員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行平安培訓(xùn)I,

通過各項培訓(xùn)，提高了大家對平安的熟悉、增加了大家的責(zé)任心，營

造了濃郁的平安文明施工氛圍，從而提高全體員工的平安文明施工意

識。

3、平安活動

項目部除了自主開展一系列的平安大樓查、平安培訓(xùn)活動外，還

仔細(xì)貫徹落實的‘各項文件精神，響應(yīng)總公司、分公司號召，開

展各項活動。如〃平安月’的啟動及簽名儀式、發(fā)放平安宣揚單活動、

平安征文、平安演講、危急源講座以及〃百題問答‘、平安大檢查等

活動，并組織班組定期召開班組平安會議，記錄在案。通過各項活動

的開展提高了大家對平安的熟悉、增加了大家的責(zé)任心，營造了濃郁

的平安文明施工氛圍，從而提高全體員工的平安文明施工意識。四、

實行專項平安管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底

項目部堅持〃平安第一、預(yù)防為主，綜合治理’的方針，針對消防、

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交通運輸、特種設(shè)備以及防汛、平安用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)

的平安管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。

項目部制定了平安生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工

程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進(jìn)行平安交底和施工技

術(shù)交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危急因

素有了肯定的把握，對現(xiàn)場的施工重點難點、施工組織、采納的新工

藝、新材料、新技術(shù)有了肯定的了解，

四、加大檢查力度，做好平安管理工作

為增加項目部各類人員的平安意識、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平，項目部專職平安員對場施工狀

況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱

患準(zhǔn)時發(fā)覺、準(zhǔn)時整改。

為有效掌握和消退施工過程中各類事故的發(fā)生，項目部組織工程

技術(shù)、平安環(huán)保等各部門人員，針對施工工序、施工特點，對現(xiàn)場危

急源進(jìn)行辨識，針對辨識出的重大危急源制定相應(yīng)的掌握方案，并設(shè)

專人專管，加強對危急源的監(jiān)控和動態(tài)管理，做好平安管理工作。

項目部組織平安環(huán)保部和作業(yè)隊伍對重要部位和工序，如基坑土

方開挖、腳手架搭設(shè)等進(jìn)行聯(lián)合驗收，對在驗收中發(fā)覺的隱患準(zhǔn)時進(jìn)

行整改。

五、制定應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行培訓(xùn)并演練

為有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力削減各類生產(chǎn)事

故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，項目部結(jié)合實際

狀況制定了各項應(yīng)急預(yù)案，目前項目部制定的預(yù)案有：《平安生產(chǎn)事

故應(yīng)急預(yù)案》《溺水應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》《夏季高溫防暑應(yīng)急

千里之行，始于足下。

預(yù)案》等，并依據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了消防演練、溺水演練、防汛演練,

同時依據(jù)工程特點對項目部全部員工進(jìn)行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫

防暑學(xué)問培訓(xùn)。

通過培訓(xùn)，使得大家明確了在事故發(fā)生時自己的任務(wù)與職責(zé)，提

高了大家的平安意識，把握了事故掌握的技能技巧。通過演練，增加

了大家的應(yīng)對力量，提高了項目領(lǐng)導(dǎo)的指揮力量和人員設(shè)備的應(yīng)對力

量，同時依據(jù)演練，項目準(zhǔn)時對預(yù)案進(jìn)行修訂，增加其可實施性和操

作性。

六、加強項目平安文明管理，爭創(chuàng)文明工程

項目部加強對現(xiàn)場的平安文明施工管理，制定平安投入方案，加

大平安投入，還制定了平安工作方案，嚴(yán)格根據(jù)工作方案綻開工作,

對各項環(huán)境因素進(jìn)行辨識與評價，制定了環(huán)境愛護(hù)方案、環(huán)境愛護(hù)實

施細(xì)則，將平安環(huán)境目標(biāo)以及職業(yè)健康目標(biāo)分解到各個部門。現(xiàn)場對

噪音、揚塵進(jìn)行掌握，定期清洗圍擋，打掃現(xiàn)場衛(wèi)生。每月對現(xiàn)場以

及項目部環(huán)境進(jìn)行檢查，做到了文明施工。

七、建立信息管理系統(tǒng)，保證動態(tài)實時掌握

根據(jù)公司、分公司要求，項目部建立了平安信息管理系統(tǒng)，設(shè)有

專職的平安信息員，平安信息輸入準(zhǔn)時，目前共輸入各種信息近XX

條。并將每月平安生產(chǎn)狀況和隱患排查準(zhǔn)時向公司、業(yè)主上報。

八、樂觀協(xié)作稽察和檢查工作，準(zhǔn)時仔細(xì)完成整改，全面提高管

理水平

工程自開工以來，不但分局、總局和集團公司對項目部進(jìn)行了多

次平安方面的檢查，業(yè)主監(jiān)理、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、上級主管部門也多次

來檢查。檢查中發(fā)覺的問題，我們都特別重視，準(zhǔn)時召集有關(guān)部門人

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員進(jìn)行開會通報和討論，制定整改方案和整改措施，落實責(zé)任單位和

責(zé)任人，督促檢查落實整改狀況，并將整改結(jié)果準(zhǔn)時上報上級有關(guān)單

位，對規(guī)范和提高各參建單位的建設(shè)管理行為，提高工程質(zhì)量，起到

了有力的促進(jìn)作用。

20XX年已近尾聲，在項目管理班子的帶領(lǐng)下，通過一系列平安

措施的實施，項