現(xiàn)場7S培訓(xùn)講義

現(xiàn)場7S培訓(xùn)講義序言

人都是有理想的，人類因為有理想而偉大。

企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛，“7S”是通過對現(xiàn)場的科學(xué)合理定置的整理、整頓，使現(xiàn)場人流、物流、信息流通流暢，為企業(yè)創(chuàng)造一個文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境，喚醒每位員工心底的真、善、美追求，激發(fā)全體員工高昂士氣和責(zé)任感，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的知名度，從而塑造一流公司形象，實現(xiàn)共同的理想。

CONTENTS01何謂“7S”0203“7S”推行方針和目標(biāo)“7S”的定義與推行方法概論“7S”推行的目的和作用“7S”的推行流程及其要領(lǐng)

干部和員工的責(zé)任040506何謂“7S”

01何謂“7S”“7S”就是整理(Seiri)、整頓(Seion)

清掃(Seiso)、清潔(Setketsu)、素養(yǎng)(Shitsuike)、安全(Safety)

、節(jié)約(Saving)，因為日語的古羅馬發(fā)音以“S”開頭，故為“7S”。沒有實施“7S”的工廠，觸目可及就感受到現(xiàn)場的臟亂，例如地板粘眷垃圾、油漬或切屑，日久就形成污黑的一層，零件與箱子直接放在地上，或臺車在狹窄的空間里游走。再如，新引進(jìn)的新設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)月之后，也變成了不良的設(shè)備、使用的工具等也不知道放在何處等等，顯示了臟與零亂的景象，員工在作業(yè)中顯得松松垮垮，規(guī)定的事項也只有起初的兩三天遵守而已，至致工傷事故不斷，安全隱患長期存在，要改變這樣的面貌，實施“7S”最為適合。

“7S”推行方針和目標(biāo)02“7S”推行方針和目標(biāo)方針：

整頓現(xiàn)場，自主管理，全員參與目標(biāo)：

塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司和個人的良好形象。

“7S”的定義與推行方法概論03整理重點整理不僅是將物品打掃干凈后擺放整齊,而是”處理”所有持懷疑狀態(tài)的物品.

紅單運動該物品需要嗎?需要放在這里嗎?現(xiàn)場需要這么多數(shù)量嗎?

工具A.抽屜理論:把所有物料視作無用的,選出有用的物品.

B.櫻桃理論:從整體中挑出”不需要”的物品.

定律四適定律:適時/適量/適質(zhì)/適地

區(qū)分”需要”與”不需要”的東西,對不明確要或不要的物品,作”紅單運動”整頓重點對于布局,按一個流的思想進(jìn)行規(guī)范,使之有序化.

.

紅單運動材料的移動時間浪費,動作的浪費,尋找的浪費,次品的浪費,不安全的環(huán)境.

工具A.目視化管理.

B.IE動作經(jīng)濟(jì)原則(使用

頻率高時)

定律（三易三定定律）2.1三易:易取/易放/易管理.

2.2三定:定位/定量/定容積.

將整理留下的物品根據(jù)使用頻率,時間和地點.進(jìn)行合理的處理.

A、掃黑:掃除垃圾/灰塵/污垢等.

B、掃漏:掃除漏油/漏水/漏氣等.

C、掃怪:掃除怪異的聲音,味道,震

動等.

原則日?；?

改善

OEC,日事日畢,日清日高.

工具清掃五要素:區(qū)域/工具/責(zé)任人/方法/時間重點

清掃把責(zé)任區(qū)域清理干凈的過程,相當(dāng)于”刷新”整理和整頓的過程.其程序貴在日?；?

清潔標(biāo)準(zhǔn)化:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化(SOP),管理標(biāo)準(zhǔn)化,工具標(biāo)準(zhǔn)化.

工具三不原則:不恢復(fù)臟亂,不制造臟亂,不擴(kuò)散臟亂.

原則

小組制開展活動和評比,使用評比表.

重點維持整理、整頓、清掃的成果,對現(xiàn)場進(jìn)行美化和提升,是使現(xiàn)場更加漂亮的方法.

意識,時間,支持,架構(gòu),認(rèn)可和賞獎,滿意度關(guān)鍵A.創(chuàng)立環(huán)境:明確員工和管理員的角色.

B.利用有效工具:海報,口號,小報,手冊等.關(guān)鍵素養(yǎng)素養(yǎng)(Shitsube)

：形成合理維護(hù)正確程序的習(xí)慣.

安全工具雷達(dá)法:像雷達(dá)一樣對工作現(xiàn)場每一個地段進(jìn)行細(xì)致的掃描,以發(fā)現(xiàn)問題,剔除隱患.

創(chuàng)造條件制造一個保護(hù)人身和財產(chǎn)不受侵害的環(huán)境,使工作運作順暢.

原則

安全第一.

關(guān)鍵勿以善小而不為,勿以惡小而為之

A.能用的東西盡可能利用.

B.以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源.

原則節(jié)約從小事做起,節(jié)約每一分錢,節(jié)約每一滴水,節(jié)約每萬分之一度電…

…

重點節(jié)約對時間、空間、能源(資源)進(jìn)行合理的調(diào)配與使用,物盡所用,使其價值最大化.

“7S”推行的目的和作用04“7S”推行的目的和作用提高品質(zhì):通過推行“7S”，給員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免人為失誤，提高品質(zhì)，使每一個員工都有品質(zhì)意識，將不良品不要流向下一道工序。成本減低:通過推行“7S”，降低設(shè)備的故障率，減少各種資源的浪費，減低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

效率提高:通過推行“7S”，工作能標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，物品擺放有條理，減少查找時間，提高工作效率?！?S”推行的目的和作用減少安全事故的發(fā)生:通過推行“7S”，工作場所和環(huán)境得到改觀，員工安全意識得到加強(qiáng)，可以減少安全事故發(fā)生得概率。員工素質(zhì)得到提升:通過推行“7S”，員工素質(zhì)得到提高，培養(yǎng)一種自律的工作習(xí)慣，人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)说乃枷胗^念。對員工進(jìn)行“7S”教育，使員工形成一種團(tuán)隊合作精神，不要以小事而不為、大事而不能為之。顧客滿意度得到提高:通過推行“7S”，改善各個環(huán)節(jié)的不良陋習(xí)，企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境得到改善，企業(yè)的品牌形象得到提升?！?S”的推行流程及其要領(lǐng)

05“7S”的推行流程及其要領(lǐng)“7S”是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要一環(huán)；“7S”是經(jīng)營戰(zhàn)略實施的重要保證；“7S”是企業(yè)競爭戰(zhàn)略實施的重要保證；“7S”是企業(yè)其它相關(guān)活動實施的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理進(jìn)一步深化的保證。

“7S”的推行流程及其要領(lǐng)整理的要義1.對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查

對看得見和看不見的地方進(jìn)行清理，如設(shè)備內(nèi)部、辦公桌的底部等看不到的地方，進(jìn)行全面的檢查。地面推車、臺車、叉車等搬運工具；

各種良品、不良品、半成品、材料；

工裝夾具、設(shè)備裝置；

材料箱、紙箱、容器等；

油桶、酒精桶、材料桶、油漆桶等；

花盆、紙簍等；

紙屑、雜物

“7S”的推行流程及其要領(lǐng)工作臺

□破布、手套、口罩等消耗品；

□螺絲刀、扳手、道具、工具等；

□個人物品、資料、圖表等；

□余料、樣品等；辦公區(qū)域

□抽屜和櫥柜里的資料；

□桌上的各種辦公用品；

□公告欄、標(biāo)語等；

□風(fēng)扇、時鐘等；

材料架

□原、輔材料；

□呆料;

□廢料;

□其它非材料的物品;

墻上;

□標(biāo)牌、指示牌；

□掛架、看板等；

□吊扇、配線、配管等；

□蜘蛛網(wǎng)

“7S”的推行流程及其要領(lǐng)室外

□廢棄的工裝夾具；

□生銹的材料；

□托板、棧板、筐、箱；

□廢棄的材料、物品；

□推車等；

區(qū)分必需品和非必需品:

□物品

→

區(qū)別→必需品、非必需品

□應(yīng)用角度

→

經(jīng)常使用、不經(jīng)常使用

□使用頻度

→

每小時都使用/每1個月用一次/3個月或半年用一次

□處理方法

→

現(xiàn)場儲存/倉儲或報廢

“7S”的推行流程及其要領(lǐng)整理非必需品

清理非必需品，重要的是物品現(xiàn)在的使用價值，而不是原來購買的價值，清理非必需品須注意以下事項：

□生產(chǎn)現(xiàn)場有無不用的設(shè)備、工具、材料、半成品或成品。

□工具箱、物料有無不用的工具、雜物和過多的不用物料。

□倉庫、墻角、窗臺上、貨架后面、頂上、樓梯間是否擺放有不用的物品?！蹀k公場所、桌底、柜上面是否擺放著廢紙箱、資料等雜物。

□廠區(qū)內(nèi)是否擺放著不用的設(shè)備、廢棄物?！跸榔鞑那笆欠駭[放著不用的物品，消防通道是否暢通。

“7S”的推行流程及其要領(lǐng)對非必需品的處理

□無使用價值的，折舊處理；

□有使用價值的，銷售處理。每天循環(huán)整理

每天循環(huán)整理是經(jīng)常性的整理運動，常整理今天的必需品,在明天可能是非必需品，如果不加以整理，剛整理過的現(xiàn)場又回到原來狀態(tài)，因此，常整理是做好“7S”的關(guān)鍵步驟之一。“7S”的推行流程及其要領(lǐng)每天自我檢查

每天檢查“7S”做得怎么樣，今天那些還需作改進(jìn)，經(jīng)常提醒自己，在下班前5分鐘做好“7S”，今日事情今日完畢。

在上班前檢查一下“7S”，自我檢查，一切從新的開始。對非必需品實行紅牌作戰(zhàn)，

其對象是：

□機(jī)器設(shè)備；

□庫存物品、材料;

□作業(yè)工具、用品.

紅牌張貼的基準(zhǔn):

□物品不明者；

□物品變質(zhì)者；

□物品過期者。

“7S”的推行流程及其要領(lǐng)紅單運動

□區(qū)分:A.設(shè)備,B.料,C.半成品,D.成品,E.輔具,F.部件,G計量器具,H.輔助材料,I.事務(wù)用品

□標(biāo)識:A.品名,B.型號,C.數(shù)量

□原因:A.生產(chǎn)預(yù)定估計錯誤,B.定單取消,C.設(shè)計變更,D.老化,E.使用不良,F.失去用途,G.加工不良□處理方法：A.限期整改,B.突襲檢查,C.備案處理,D.對改善不徹底的做相應(yīng)處罰.

□判定者:部門

□紅單運動是推行7S的有力武器，對推行不力的單位，掛出紅牌以示警告，根據(jù)“7S”推委制定的檢查表，對現(xiàn)場、倉庫、辦公室進(jìn)行逐條逐項檢查。

“7S”的推行流程及其要領(lǐng)紅單運動

□區(qū)分:A.設(shè)備,B.料,C.半成品,D.成品,E.輔具,F.部件,G計量器具,H.輔助材料,I.事務(wù)用品

□標(biāo)識:A.品名,B.型號,C.數(shù)量

□原因:A.生產(chǎn)預(yù)定估計錯誤,B.定單取消,C.設(shè)計變更,D.老化,E.使用不良,F.失去用途,G.加工不良□處理方法：A.限期整改,B.突襲檢查,C.備案處理,D.對改善不徹底的做相應(yīng)處罰.

□判定者:部門

□紅單運動是推行7S的有力武器，對推行不力的單位，掛出紅牌以示警告，根據(jù)“7S”推委制定的檢查表，對現(xiàn)場、倉庫、辦公室進(jìn)行逐條逐項檢查。

清掃的要義

1.做好清掃的準(zhǔn)備工作

首先要做好“7S”的清掃準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備必要的工具和知識，對機(jī)器設(shè)備清掃保養(yǎng)、點檢，了解機(jī)器設(shè)備的原理及性能。對機(jī)器設(shè)備清掃要依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。明確清掃工作、清掃位置、加注潤滑油的基本要求以及拆卸組裝順序。在清掃機(jī)器設(shè)備時要注意安全，不要損壞機(jī)器和發(fā)生安全事故。2.清掃工作場所和機(jī)器設(shè)備

首先清掃工作場所，將每個人的工作區(qū)域清掃干凈。工作臺面、生產(chǎn)線拉位、天花板、墻壁以及看不到的死角都要清掃干凈，再對現(xiàn)場工作的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行清掃，確保機(jī)器表面干凈如新。對容易發(fā)生滲漏部位進(jìn)行重點清掃，對相連的管線及其附屬設(shè)備也要進(jìn)行清掃，確保設(shè)備運行良好，減少或消滅事故的發(fā)生，達(dá)到零事故零災(zāi)害的目標(biāo)整頓的要義○定量管理方法

:固

定場所

○特點:三定原則：定量、定位、定容積

○特征:由于“三定”，可以提高工作效率，在同一地方重復(fù)拿取

○實例

:倉庫的物料、工具箱中的扳手等

;生產(chǎn)線半成品、原材料等進(jìn)行目視管理

使用色彩或掛牌進(jìn)行區(qū)分場所、物品、設(shè)備狀態(tài)等信息。

每天自我檢查。

清掃的要義

1.做好清掃的準(zhǔn)備工作

首先要做好“7S”的清掃準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備必要的工具和知識，對機(jī)器設(shè)備清掃保養(yǎng)、點檢，了解機(jī)器設(shè)備的原理及性能。對機(jī)器設(shè)備清掃要依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。明確清掃工作、清掃位置、加注潤滑油的基本要求以及拆卸組裝順序。在清掃機(jī)器設(shè)備時要注意安全，不要損壞機(jī)器和發(fā)生安全事故。2.清掃工作場所和機(jī)器設(shè)備

首先清掃工作場所，將每個人的工作區(qū)域清掃干凈。工作臺面、生產(chǎn)線拉位、天花板、墻壁以及看不到的死角都要清掃干凈，再對現(xiàn)場工作的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行清掃，確保機(jī)器表面干凈如新。對容易發(fā)生滲漏部位進(jìn)行重點清掃，對相連的管線及其附屬設(shè)備也要進(jìn)行清掃，確保設(shè)備運行良好，減少或消滅事故的發(fā)生，達(dá)到零事故零災(zāi)害的目標(biāo)。

清掃的要義3.分析污染的發(fā)生源

對有些設(shè)備的油、水、氣及加工粉末容易滲漏和外泄，應(yīng)及時分析這些污染發(fā)生的根源，通過點檢，找出問題發(fā)生的原因，及時更換或加防護(hù)裝置，不至于污染源擴(kuò)散，減少污染源對環(huán)境的影響。

4.解決問題的產(chǎn)生點

5.制訂清掃的標(biāo)準(zhǔn)

明確清掃對象、部位，清掃周期，保證清掃質(zhì)量，使清掃工作標(biāo)準(zhǔn)化。6.落實區(qū)域責(zé)任制

根據(jù)清掃標(biāo)準(zhǔn)，落實區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不留死角。

7.每天自我檢查

每天自我檢查，每天進(jìn)行“7S”，讓“7S”貫徹于日常工作當(dāng)中。貴在堅持，能夠堅持下去，日積月累，“7S”就有非常之效。

清掃的要義

1.進(jìn)一步提高“7S”意識

2.整理自我檢查\抽查

進(jìn)一步進(jìn)行整理的自我檢查，將必需品和非必需品的區(qū)分是否得到落實，從自我檢查開始，“7S”推委進(jìn)行不定期檢查，查核小組進(jìn)行不定期評比檢查。

整理

自我檢查的內(nèi)容

評估（yes\No）

□現(xiàn)場:

不用的物品是否清理掉

1.把1個月不用的物品是否擺放到指定位置

2.把1周內(nèi)要用的物品是否備好料，并擺放好

3.把當(dāng)日內(nèi)要用的物品是否放到容易取到的位置

4.消防器材是否設(shè)置明顯部位、拿取方便

□倉庫:

將呆滯的物料是否進(jìn)行處理

1.把1個月不用的物品是否放到了指定位置

2.把當(dāng)日內(nèi)要用的物品是否放到容易取到的位置

3.消防器材是否設(shè)置明顯部位、拿取方便

4.辦公室

將不再使用的檔案資料、工具是否進(jìn)行了處理

5.將長期不使用的檔案是否進(jìn)行編號歸類整理，并放到指定的資料柜內(nèi)6.把常用的檔案資料是否放到就近的位置

7.將檔案是否進(jìn)行分類處理

8.辦公室是否有不用的物品

現(xiàn)場:

作業(yè)區(qū)、物品放置區(qū)、通道是否規(guī)劃并標(biāo)識明確

1.物品是否進(jìn)行分類標(biāo)識

2.物流、人流是否流暢

3.生產(chǎn)線、設(shè)備、工模、夾具是否正確標(biāo)識

4.半成品、成品是否正確標(biāo)識

5.不良品、良品是否正確標(biāo)識

6.消防器材設(shè)置地位置是否合理

7.倉庫

物料是否進(jìn)行編碼標(biāo)識管理

8.物料是否放置規(guī)范、收發(fā)容易

9.貨倉通道是否堵塞

10.貨倉目視管理是否到位

11.貨倉規(guī)劃是否正確

12.消防器材是否容易拿取、位置設(shè)置是否合理

13.辦公室

辦公室標(biāo)識是否清晰

14.檔案擺放是否規(guī)范并標(biāo)識清楚

15.辦公桌上是否雜亂

16.檔案收發(fā)是否容易

17.計算機(jī)線路是否零亂

清掃

清掃的自我檢查

進(jìn)一步進(jìn)行清掃的自我檢查，將工作場所和設(shè)備清掃干凈，保持現(xiàn)場一個舒適、清新的環(huán)境，提高工作效率和消除安全事故苗頭、隱患，杜絕污染源，使設(shè)備運行良好，提高產(chǎn)品質(zhì)量。清掃

:自我檢查的內(nèi)容

評估（yes\No）

□現(xiàn)場

:地面、墻上、天花板、門窗是否打掃干凈，有無灰塵雜物等

1.工作臺面是否清掃干凈，有無灰塵

2.設(shè)備儀器、電腦及設(shè)備、工裝夾具是否清理干凈

3.污染源、噪聲是否進(jìn)行防護(hù)

4.消防器材是否有進(jìn)行保養(yǎng)、有無灰塵和雜物?

5.倉庫

地面、墻上、天花板、門窗是否打掃干凈，有無灰塵雜物等

6.物料包裝表面是否干凈

7.物品儲存條件是否良好

8.消防器材是否進(jìn)行保養(yǎng)

□辦公室

地面、墻上、天花板、門窗、辦公臺是否打掃干凈

1.檔案資料存放條件是否合適

2.辦公室條件是否合理

3.有無垃圾、煙灰未清掃

4.消防器材是否有進(jìn)行保養(yǎng)

素養(yǎng)的要義素養(yǎng)是指一個人的素質(zhì)和教養(yǎng)。培養(yǎng)人人都有“7S”的習(xí)慣，遵守規(guī)章制度，形成一種團(tuán)隊精神，產(chǎn)生榮譽(yù)感和自豪感。

1.公司根據(jù)自己的發(fā)展須要，制訂了各種行之有效運轉(zhuǎn)的規(guī)章制度，規(guī)范了全體員工的行為準(zhǔn)則，全體員工應(yīng)自覺執(zhí)行，形成有效企業(yè)文化。

2.有規(guī)章制度就必須學(xué)習(xí)，特別是新進(jìn)員工，更要規(guī)范其行為準(zhǔn)則。

3.不但要學(xué)習(xí)規(guī)章制度，而且要自覺遵照制度去執(zhí)行，不以善小而不為，不以惡小而為之，防微杜漸，拒腐防變，做好工作中的點點滴滴。每天的自我檢查每天對照自己的工作，檢查自己的工作，上班前5分鐘“7S”，下班前5分鐘“7S”，形成一種習(xí)慣，素養(yǎng)→上班→下班

1.“7S”內(nèi)容上下班5分鐘

,工作計劃做好沒有?工作臺干凈沒有?

2.工作臺是否干凈

,燈關(guān)掉沒有

3.機(jī)器設(shè)備開關(guān)打開沒有

,機(jī)器設(shè)備點檢沒有

4.機(jī)器設(shè)備是否干凈,

半成品、成品放好沒有

5.物品準(zhǔn)備好沒有

,不良品報廢沒有

6.作業(yè)指導(dǎo)書了解沒有

,工具保管好沒有安全的要義安全就是人身不受到傷害

，財產(chǎn)不受到損失。做好安全工作有以下幾個方面：

上班前的準(zhǔn)備工作

1.上班時一定要穿戴好工作服、工作鞋帽、手套、口罩等防護(hù)用品；

2.衣扣、衣褲角是否系緊；

3.工作服是否合身并無油漬；

4.鞋帶是否系好；

5.口罩是否完。

上班前做好前“7S”工作

1.作業(yè)臺是否干凈衛(wèi)生，有無私人物品擺放；

2.地面是否有油污；

3.工具箱里面的工具是否擺放整齊；

4.設(shè)備是否點檢；

5.設(shè)備儀器是否運轉(zhuǎn)正常；

6.設(shè)備是否需要清掃；

7.設(shè)備周邊的管線是否完好無缺。

安全的要義有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(SOP)

1.手不可伸到機(jī)器內(nèi)，對高速運轉(zhuǎn)部位不可用手去觸模；

2.油污等及時清理；

3.設(shè)備出現(xiàn)故障時及時通知專業(yè)人員檢修；

4.定期做好設(shè)備保養(yǎng)工作；

5.停電時要及時切斷電源；

6.有齒輪傳動部位要加防護(hù)罩；

7.設(shè)備檢修時要掛檢修告示牌。

做好安全預(yù)防工作

1.不要將加工品、材料等超出線外放置；

2.不要把物品用一種不安全的方法放置，堆積時不要超過規(guī)定的限高；3.不要在滅火器、消防栓、配電盤、出入口等放置東西；

4.不要隨便將安全裝置取出或移動；

5.消防器材箱內(nèi)不可放置任何雜物；

6.設(shè)備的工裝夾具、測量儀器要存放到指定的地點。

安全的要義做好消防工作

1.在工作場所嚴(yán)禁吸煙；

2.切割、焊接應(yīng)在指定地點進(jìn)行；

3.定期檢察電力配線，正確使用保險絲；

4.定期對消防器材檢查

5.發(fā)生火災(zāi)時及時報告或根據(jù)火勢情況撥打火警電話119。

節(jié)約的要義節(jié)約是通過細(xì)致的量化管理，將各種資源的用途發(fā)揮到最大化。

1.人人都管事,事事有人管○責(zé)任到人,所有的物料,事件都有專人管理,從而避免時間,空間和人力及資金的浪費；

○每個人每天對自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域和事件、資源進(jìn)行清理檢查,確保當(dāng)天的利用率達(dá)到最高；

○事事從自己做起,節(jié)約每一分錢,每一粒糧食,每一滴水,每一張紙,每萬分之一度電；

○多為他人考慮,幫助他人節(jié)省時間,一次就把事情做好,一次就把事情做對。

2.凡事多想想.

○遇到困難和問題多想想,有沒有更好的辦法?有沒有更節(jié)省的策略；

○多思維,不是所有的事情都一定要先有足夠的資源才能做的,要用現(xiàn)有的資源,用創(chuàng)業(yè)者的思維看待；○創(chuàng)造性地發(fā)現(xiàn)問題并尋求解決之道；

○通過合理的內(nèi)部培訓(xùn)來提升每個人的自我能動性,提升自身素養(yǎng)和自覺意識,；

節(jié)約的要義3.消除浪費

3.1消除所有可能產(chǎn)生浪費的根源；

○按時上下班,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,防止因