危險辨識及風險評價制度模版（2篇）

危險辨識及風險評價制度模版一、總則本規(guī)程旨在確保企業(yè)在日常運營中能全面識別、評估和管理潛在的危險因素，以確保員工的健康與安全。其目標是建立一個系統(tǒng)性的風險管理框架。二、危險源識別1.定義危險源識別是指在工作環(huán)境中識別可能對員工健康和安全構(gòu)成威脅的要素的過程。2.識別方法（1）對工作場所的物理條件進行檢查，包括設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境，以發(fā)現(xiàn)潛在的危險源。（2）收集并考慮員工的反饋，了解他們在工作中可能遭遇的危險情況。（3）定期進行風險識別和評估培訓(xùn)，提升員工識別危險源的能力。3.識別范圍（1）工作場所內(nèi)的所有設(shè)備和機械。（2）工作過程中可能產(chǎn)生的物質(zhì)和化學(xué)品。（3）可能影響安全的環(huán)境因素，如氣候、溫度、濕度等。三、風險評估1.定義風險評估是對已識別的危險因素進行系統(tǒng)性評估，以確定其對員工安全和健康潛在影響的程度。2.評估方法（1）設(shè)定風險評估的指標和標準，包括事故發(fā)生的可能性和潛在損失的嚴重性。（2）利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)和歷史記錄對危險因素進行量化分析。（3）應(yīng)用專業(yè)工具，如風險矩陣、故障模式與影響分析等進行評估。3.評估結(jié)果（1）根據(jù)評估結(jié)果，確定風險等級和優(yōu)先處理順序，制定相應(yīng)的風險控制策略。（2）編制風險評估報告，詳細記錄評估過程中的關(guān)鍵信息和結(jié)論。四、風險緩解措施1.定義風險緩解措施是指為減少或消除已識別的危險源而采取的預(yù)防或保護性措施。2.措施選擇根據(jù)風險評估結(jié)果，選擇適當?shù)木徑獯胧?，可能包括：?）工程控制：通過改進工作場所或設(shè)備設(shè)計，減少危險源的暴露。（2）行政控制：制定工作操作規(guī)程和安全操作標準，確保員工遵守規(guī)定。（3）個人防護：提供必要的個人防護裝備，如安全帽、口罩等。3.措施效果驗證定期評估已實施的風險緩解措施的效果，檢查其有效性，并根據(jù)需要進行調(diào)整和優(yōu)化。五、監(jiān)督與糾正1.監(jiān)督機制（1）指定專門人員負責危險源識別和風險評估，以確保制度的有效執(zhí)行。（2）定期審查風險評估報告和控制措施的執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正。2.糾正行動發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)立即采取糾正措施，包括：（1）調(diào)整風險緩解措施，以消除潛在的危險因素。（2）加強員工培訓(xùn)和教育，提升其安全意識和風險防范能力。（3）進行事故調(diào)查和分析，防止類似事件的再次發(fā)生。六、信息管理建立信息管理制度，確保危險源識別和風險評估數(shù)據(jù)的保存、歸檔和查詢的有序性。七、培訓(xùn)與教育（1）提供必要的培訓(xùn)，使員工理解危險源識別和風險評估的目的、方法和流程。（2）定期組織安全會議和培訓(xùn)，分享經(jīng)驗教訓(xùn)，提升全體員工的安全意識和應(yīng)急響應(yīng)能力。八、宣傳推廣制定宣傳計劃，通過多種媒體和形式，廣泛宣傳危險源識別和風險評估制度的內(nèi)容和要求，確保全員理解和遵守。以上為危險源識別及風險評估制度的指導(dǎo)框架，旨在為企業(yè)提供定制化制度的參考。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需求，對本框架進行適當?shù)恼{(diào)整和補充。制度制定后，應(yīng)立即進行宣傳、培訓(xùn)和執(zhí)行，以確保其有效實施。危險辨識及風險評價制度模版（二）1.目標本規(guī)定旨在建立一個全面的危險識別及風險評估體系，為確保危險識別和風險評估的精確性和效率，提供詳盡的操作指南和特定工具。2.目的本制度的目的是確定并評估企業(yè)活動中可能存在的各種危險和風險，以及采取適當?shù)念A(yù)防和控制策略。通過危險識別和風險評估，旨在提升員工的安全意識，防止事故的發(fā)生，保障員工的健康與安全，減少財產(chǎn)損失，以確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。3.范圍本規(guī)定適用于企業(yè)的所有活動和部門，包括生產(chǎn)、運營、維護、設(shè)備和人員等方面。所有員工應(yīng)參與危險識別和風險評估工作，并按照規(guī)定要求履行各自職責。4.定義4.1危險：指可能導(dǎo)致員工、設(shè)備或環(huán)境受到傷害、損失或危害的潛在因素。4.2風險：指危險發(fā)生可能導(dǎo)致的損失的可能性。4.3危險識別：通過對企業(yè)活動中的潛在危險進行識別和描述，確定可能風險的過程。4.4風險評估：對已識別的危險進行評估，確定其對員工、設(shè)備和環(huán)境的損害程度和發(fā)生可能性的過程。4.5風險等級：對已評估的風險按照其嚴重程度進行分類，以指導(dǎo)相應(yīng)的預(yù)防和控制措施的制定和執(zhí)行。5.危險識別程序5.1收集相關(guān)資料：收集與企業(yè)活動相關(guān)的法規(guī)、標準和技術(shù)資料，了解相關(guān)行業(yè)的危險和風險特性。5.2現(xiàn)場調(diào)查：對企業(yè)的各個活動區(qū)域進行現(xiàn)場調(diào)查，識別潛在的危險源。5.3設(shè)計審查：對新建或改建項目進行設(shè)計審查，識別設(shè)計階段可能存在的危險和風險。5.4風險規(guī)劃：對已識別的危險進行規(guī)劃，制定相應(yīng)的風險識別和評估計劃。5.5危險識別：根據(jù)計劃，對企業(yè)活動中的潛在危險進行識別和描述，并記錄在危險識別表中。5.6風險評估：對已識別的危險進行評估，定量或定性地確定其對員工、設(shè)備和環(huán)境的損害程度和發(fā)生可能性，并記錄在風險評估表中。6.風險評估方法6.1風險矩陣：使用標準的風險矩陣進行風險評估，將風險分為不同的等級，如低風險、中風險和高風險。6.2故障模式和影響分析（FMEA）：針對特定的活動或設(shè)備，使用FMEA方法分析和評估潛在的故障模式及其對企業(yè)的影響程度和發(fā)生可能性。6.3事件樹分析（ETA）：分析潛在事故或事件，確定其發(fā)生的可能性和可能導(dǎo)致的損失。6.4統(tǒng)計分析：通過分析歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計資料，評估潛在風險的發(fā)生概率和可能的損失。7.風險等級劃分7.1低風險：對員工、設(shè)備和環(huán)境的損害程度較小，發(fā)生可能性較低，可采用常規(guī)的預(yù)防和控制措施進行管理。7.2中風險：對員工、設(shè)備和環(huán)境的損害程度較大，發(fā)生可能性較高，需要采取詳細的預(yù)防和控制措施進行管理，并定期進行檢查和評估。7.3高風險：對員工、設(shè)備和環(huán)境的損害程度非常大，發(fā)生可能性非常高，需要采取嚴格的預(yù)防和控制措施進行管理，并進行持續(xù)的跟蹤和監(jiān)控。8.預(yù)防和控制措施8.1低風險：制定和實施相應(yīng)的操作規(guī)程和標準，加強培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識，確保操作的安全性和可靠性。8.2中風險：制定詳細的作業(yè)指導(dǎo)書和工作程序，加強設(shè)備維護和檢修，提供必要的個人防護裝備，定期進行安全檢查和評估。8.3高風險：制定詳細的應(yīng)急預(yù)案和緊急處理措施，加強標識和警示，設(shè)置安全防護設(shè)施，進行專業(yè)的培訓(xùn)和演練。9.監(jiān)督與評估9.1監(jiān)督：企業(yè)管理部門應(yīng)定期監(jiān)督危險識別和風險評估工作，確保制度的有效實施和執(zhí)行情況。9.2評估：定期進行風險評估的審核，評估制度的實施情況和效果，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，提出改進建議。10.文件和記錄10.1危險識別表：記錄企業(yè)活動中可能存在的危險源和危險特性。