職業(yè)道德考試試題

第一部分職業(yè)道德職業(yè)道德知識(shí)部分1，愛(ài)崗敬業(yè)的具體要求是（）A樹立職業(yè)理想B強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任C提高職業(yè)技能D抓住擇業(yè)機(jī)遇2，堅(jiān)持辦事公道，必須做到（）A堅(jiān)持真理B自我犧牲C舍己為人D光明磊落3，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，員工之間加強(qiáng)團(tuán)結(jié)互助的要求包括（）A講究合作，避免競(jìng)爭(zhēng)B平等交流，平等對(duì)話C既合作又競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一D互相學(xué)習(xí)，共同提高4，關(guān)于誠(chéng)實(shí)守信的說(shuō)法，你認(rèn)為正確的是（）A誠(chéng)實(shí)守信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則B誠(chéng)實(shí)守信是企業(yè)的無(wú)形資本C誠(chéng)實(shí)守信是為人之本D奉行誠(chéng)實(shí)守信的原則在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中必定難于立足5，創(chuàng)新對(duì)企事業(yè)和個(gè)人發(fā)展的作用表現(xiàn)在（）A是企事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的巨大動(dòng)力B是企事業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的重要手段C是個(gè)人事業(yè)獲得成功的關(guān)鍵因素D是個(gè)人提高自身職業(yè)道德水平的重要條件6，職業(yè)紀(jì)律具有的特點(diǎn)是（）A明確的規(guī)定性B一定的強(qiáng)制性C一定的彈性D一定的自我約束性7，無(wú)論你所從事的工作有多么特殊，他總是離不開一定的（）的約束A崗位責(zé)任B家庭美德C規(guī)章制度D職業(yè)道德8，關(guān)于勤勞節(jié)儉的正確說(shuō)法是（）A消費(fèi)可以拉動(dòng)需求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展因此提倡節(jié)儉是不和適宜的B勤勞節(jié)儉是物資匱乏時(shí)代的產(chǎn)物不符和現(xiàn)代企業(yè)精神C勤勞可以提高效率節(jié)儉能降低成本D勤勞節(jié)儉有利于可持續(xù)發(fā)展9，下列說(shuō)法中符合“語(yǔ)言規(guī)范具體要求的是（）”A多說(shuō)俏皮話B用尊稱不用忌語(yǔ)C語(yǔ)速要快節(jié)省客人時(shí)間D不亂幽默以免客人誤解10，業(yè)道德主要通過(guò)（）的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力A協(xié)調(diào)企業(yè)職工間B調(diào)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與職工C協(xié)調(diào)職工與企業(yè)D調(diào)節(jié)企業(yè)與市場(chǎng)二個(gè)人情況表述部分11，當(dāng)你寫完一分公司年終工作總結(jié)后，你通常會(huì)采取那一種做法（）A反復(fù)檢查，確認(rèn)沒(méi)有錯(cuò)誤才上交B確信自己已經(jīng)作的很好，不再檢查就上交C先讓下級(jí)或同事檢查，然后自己檢查后才上交D先交給上司視領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)而定11，在工作中，當(dāng)你業(yè)績(jī)不如別人時(shí)，你通常會(huì)采取那一種做法（）A順其自然B努力想辦法改變現(xiàn)狀C請(qǐng)同事幫忙D換個(gè)工作13，以下說(shuō)法中，你認(rèn)同那一種觀點(diǎn)（）A按領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)辦事就是忠誠(chéng)于企業(yè)的表現(xiàn)B敢于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)是忠誠(chéng)于企業(yè)的表現(xiàn)C嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度是忠誠(chéng)于企業(yè)的表現(xiàn)D忠誠(chéng)于企業(yè)就要大膽的批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)14，作為一名職工，我可以將自己描述為：清廉公正（）A從不B較少C較多D總是15，你認(rèn)同以下那一種說(shuō)法（）A現(xiàn)代社會(huì)提倡人才流動(dòng)，愛(ài)崗敬業(yè)正逐步削弱他的價(jià)值B愛(ài)崗敬業(yè)在本質(zhì)上具有統(tǒng)一性C愛(ài)崗與敬業(yè)在本質(zhì)上具有一定的矛盾D愛(ài)崗敬業(yè)與社會(huì)提倡人才流動(dòng)并不矛盾16，作為一名職工，我可以將自己描述為：勤勉（）A從不B較少C較多D總是17，當(dāng)你的同事把公司的實(shí)際情況告訴顧客，使將簽定的一份生意丟失時(shí)，你認(rèn)可以下那一種說(shuō)法（）A損害了公司的利益，是一種不敬業(yè)的表現(xiàn)B損害了公司的名譽(yù)，是一種嚴(yán)重的泄密行為C雖然損害了公司名譽(yù)，但是一種誠(chéng)信行為D雖然損害了公司的利益，但維護(hù)了公司的信譽(yù)18，關(guān)于人與人的工作關(guān)系，你認(rèn)可那一種觀點(diǎn)（）A主要的是競(jìng)爭(zhēng)B有合作也有競(jìng)爭(zhēng)C競(jìng)爭(zhēng)與合作同樣重要D合作多于競(jìng)爭(zhēng)19，假設(shè)你是單位公關(guān)部職員，需要經(jīng)常參加宴請(qǐng)賓客的活動(dòng)，飯桌上喝酒是少不了的，但你不勝酒力，為了既做好公關(guān)工作又能讓客人滿意，你通常會(huì)采取那一種做法（）A為了完成工作不能喝也喝B事先向客人作出解釋獲得客人的理解C客人怎么勸也不喝D雖然自己酒量不行，但可以通過(guò)展示自己的人格魅力贏得客人的尊重20，其他人喜歡與你在一起嗎（）A從不B較少C較多D總是21，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交給你一項(xiàng)對(duì)你來(lái)說(shuō)比較困難的工作時(shí)，你會(huì)選擇那一種做法（）A先接受能否完成再說(shuō)B接受時(shí)先向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，再想盡一切辦法完成C接受時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明難度，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)多派人手D接受時(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)降低難度22，作為一名職工我可以將自己描述為：遲鈍（）A從不B較少C較多D總是23，如果經(jīng)理作出一項(xiàng)影響公司效益的決定并委派你執(zhí)行時(shí)，你通常會(huì)采取那一種做法（）A說(shuō)服經(jīng)理改變決定B盡管不情愿還是努力完成任務(wù)C采取迂回戰(zhàn)術(shù)把事情拖黃D堅(jiān)決反對(duì)拒不執(zhí)行24，作為一名職工我可以將自己描述為：忠誠(chéng)（）A從不B較少C較多D總是25，廠長(zhǎng)讓會(huì)計(jì)小林在財(cái)務(wù)帳目上作些，以減少納稅額，并對(duì)他說(shuō)，若不這樣做，小林的工作不保，假如你是小林，你認(rèn)為那一種做法是可行的（）A寧可被開除也不做假帳B向有關(guān)部門反映C做真假兩本帳，既能滿足長(zhǎng)長(zhǎng)的證據(jù)D明確提出辭職26，作為一名職工，我可以將自己描述為：有序（）A從不B較少C較多D總是27，假如你是某公司的銷售人員，再銷售活動(dòng)中，購(gòu)買方向你索要回扣，你會(huì)采取那一種做法（）A向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示按領(lǐng)導(dǎo)指示辦B為了與對(duì)方建立長(zhǎng)期的共貨關(guān)系，可給以對(duì)方一定數(shù)額的回扣C不給回扣但可以考慮適當(dāng)降低價(jià)格D考慮用小禮品替代回扣28，某電冰箱廠總裝車間清潔工在打掃衛(wèi)生時(shí)發(fā)現(xiàn)了一棵螺釘，假如你是這位清潔工，你會(huì)采取那一種做法（）A將這棵螺釘放入垃圾同內(nèi)以免扎傷人B將這棵螺釘撿起后交給倉(cāng)庫(kù)管理員C將這棵螺釘交給車間主任并請(qǐng)其查證是否是漏裝的D當(dāng)作可回收廢品處理29、作為一名員工，我可以將自己描述為：能力不濟(jì)（）A從不B較少C較多D總是30、對(duì)以行為態(tài)度，你認(rèn)同哪一種觀點(diǎn)：（）A從不在乎別人說(shuō)什么話B很在意別人的話C在乎或不在乎，要看說(shuō)話的人是誰(shuí)D在意別人的話，做好自己的事31、時(shí)下一些企業(yè)紛紛采用給回扣的辦法來(lái)增加銷售額，對(duì)此，你如何評(píng)價(jià)（）A給回扣是一種很不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為B給回扣能夠較好的調(diào)動(dòng)人的積極性C給回扣是一種不正當(dāng)手段，但在道德是無(wú)可非議的D給回扣違反了職業(yè)道德32、作為一名職工，我可以將自己描述為：洞察力（）A從不B較少C較多D總是33、你認(rèn)為以下哪一種做法是最能凝聚人心，從而達(dá)到企業(yè)的成功（）A經(jīng)工作績(jī)效為尺度區(qū)別對(duì)待員工B員工的晉升，調(diào)薪，獎(jiǎng)勵(lì)要充分考慮到員工的年齡，工資與資格C一般員工與中高層管理人員區(qū)別對(duì)待D尊重每個(gè)人的人格34、某國(guó)有企業(yè)陷入困境，而廠長(zhǎng)卻超標(biāo)購(gòu)買專用轎車，對(duì)此，作為企業(yè)的員工，你會(huì)采取以下哪種做法？（）A通過(guò)職代會(huì)，質(zhì)詢或罷免廠長(zhǎng)B給廠長(zhǎng)寫信，力陳這樣做的厲害關(guān)系C向上級(jí)主管部門反映D對(duì)廠長(zhǎng)的行為予以譴責(zé)35、你實(shí)現(xiàn)自己設(shè)定的目標(biāo)嗎？（）A從不B較少C較多D總是36、你認(rèn)可以下哪種做法：（）A碗里剩下一粒米也要吃光B工作忙時(shí)，地上掉了一塊錢也不去撿C水龍頭滴水，馬上關(guān)掉D打印紙用完正面再用反面37、你能第一次就將事情做成功嗎？（）A從不B較少C較多D總是38、員工小陳是一貫準(zhǔn)時(shí)上下班，但在一次上班的途中，突遇傾盆大雨而遲到了，你認(rèn)可以下哪一種做法？（）A小陳雖然違犯了公司規(guī)定，但事出有因，情有可原，可以理解B應(yīng)該嚴(yán)格按照公司規(guī)定處理小陳C給予小陳口頭批評(píng)D偶然有一次，應(yīng)該原諒39、你樂(lè)于服從指示嗎？（）A從不B較少C較多D總是40、你認(rèn)同下列哪種觀點(diǎn)？（）A知識(shí)最重要B人際關(guān)系最重要C能力最重要D人品最重要41、在日常工作中，你比較注重什么？（）A使自己的著裝和發(fā)型非常得體B提高自己的社會(huì)交往能力C廣泛建立對(duì)自己有利的社會(huì)資源D提高自己的業(yè)務(wù)水平和工和能力42、作為一名員工，我可以將自己描述為：可靠（）A從不B較少C較多D總是43、某公司沒(méi)有專門的保潔人員，也沒(méi)有設(shè)定打掃衛(wèi)生的輪值制度，辦公室的衛(wèi)生由公司職員自己打掃，如果你是該公司職員，你會(huì)采取哪一種做法？（）A上班后，看有沒(méi)有人做衛(wèi)生，如果沒(méi)有人，就自己做B不管別人做不做，自己都做C如果公司有比自己年輕的同事，可以讓他們?nèi)プ鯠等領(lǐng)導(dǎo)安排自己做的時(shí)候再做做44、作為一名員工，我可以將自己描述為：熱情（）A從不B較少C較多D總是45、假如你是公司的推銷員，在向客戶推銷某一種產(chǎn)品時(shí)，你通常會(huì)采取以下哪一種推銷方式？（）A為了推銷成功，不主動(dòng)說(shuō)明產(chǎn)品的存在的不足之處，客戶問(wèn)到時(shí)再說(shuō)B實(shí)事求是地介紹產(chǎn)品的狀況C實(shí)事求是的介紹產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)D與其他同類產(chǎn)品比較，實(shí)事求是說(shuō)明本公司產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)46、你致力于做好工作嗎？（）A從不B較少C較多D總是47、單位對(duì)因公出差的住宿費(fèi)一般都有限額規(guī)定，如果領(lǐng)導(dǎo)安排你出差，你會(huì)采取以下哪一種做法？（）A無(wú)論工作是否需要，都按單位規(guī)定的最高限額選擇飯店B只要能完成工作，盡量選擇價(jià)格低的飯店C只要能完成工作，住什么樣的飯店都無(wú)所謂D住宿的檔次對(duì)單位的形象和工作有影響，應(yīng)根據(jù)工作需要進(jìn)行選擇48作為一名員工，我可以將自己描述為：疏忽（）A從不B較少C較多D總是49、A廠的職工朱某用恐嚇電話等非常手段將B廠長(zhǎng)期拖欠A廠的錢要回，你認(rèn)可下列哪些說(shuō)法？（）A以惡制惡的正義之舉B違反道德的行為C特殊情況下的正確選擇，因?yàn)槿舨徊捎梅浅Ｊ侄危筒荒芤厍房頓目的正確，但手段欠妥50、你不喜歡某同事，其主要原因之一是因?yàn)樗ㄋ海ǎ〢喜歡在背地里談?wù)搫e人B喜歡在背地里談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)C對(duì)別人好，對(duì)我卻很疏遠(yuǎn)D不喜歡和我交談第二部分一、單項(xiàng)選擇題51、對(duì)于“企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則”的概述，錯(cuò)誤的是：（）A企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則是勞動(dòng)過(guò)程方面的具體事宜B企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則用人單位的范圍之內(nèi)有效C企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則需要上級(jí)勞動(dòng)行政部門批準(zhǔn)D工會(huì)或職工代表大會(huì)也是制定規(guī)則的主體之一52、根據(jù)我國(guó)《集體合同規(guī)定》，集體合同的期限為（）A一年以上B二年以上C一至三年D二至三年53、下列選項(xiàng)中，不屬于勞動(dòng)要素特點(diǎn)的是（）A個(gè)體差異性B非動(dòng)力性C自我選擇性D非經(jīng)濟(jì)性54、在勞動(dòng)者與雇主產(chǎn)關(guān)系中，下面表述較為合理的是（）A合作、共存的關(guān)系B對(duì)立、沖突的關(guān)系C有一些利益沖突，以合作、共存為主的關(guān)系D有一些合作、共存，以對(duì)立沖突為主的關(guān)系55、現(xiàn)代人力資源管理以（）為中心A信息B事C人D資本56、（）是現(xiàn)代人力資源管理的重要特征之一A物質(zhì)性B戰(zhàn)略性C可用性D有限性57、周期性失業(yè)屬于（）失業(yè)A選擇性B結(jié)構(gòu)性C磨擦性D總量性58、在社會(huì)生產(chǎn)中最重要的要素是（）A資本B技術(shù)C勞動(dòng)D環(huán)境59、統(tǒng)計(jì)的特點(diǎn)是（）A社會(huì)性、經(jīng)濟(jì)性、可行性B社會(huì)性、總體性、綜合性C社會(huì)性、總體性、數(shù)量性D社會(huì)性、經(jīng)濟(jì)性、數(shù)量性60、重點(diǎn)調(diào)查中的重點(diǎn)單位是指（）A具有重點(diǎn)意義或者代表性的單位B體現(xiàn)當(dāng)代工作重點(diǎn)的單位C管理工作中具有重點(diǎn)意義的單位D在總體中舉足輕重的單位61、（）主要是審查數(shù)據(jù)資源的口徑、計(jì)算方法、計(jì)量單位等是否符合要求。A及時(shí)性審核B完整性審核C正確性審核D統(tǒng)一性審核63、在WINDOWS的資源管理器窗口右部，若已單擊了第一個(gè)文件，又按住CTRL鍵并單擊了第五個(gè)文件，則（）A有0個(gè)文件被選中B有5個(gè)文件被選中C有1個(gè)文件被選中D有2個(gè)文件被選中64、在WORD2000中，如果已對(duì)某些段落進(jìn)行了分檔，在（）下能看到分檔效果。A大綱視圖B頁(yè)面視圖C普通視圖D主控文檔65、下列選項(xiàng)中，不屬于行政公文的是（）A命令B計(jì)劃C通知D請(qǐng)示66、“他去超市買一周的食品”是（）A主謂句B連謂句C單主句D雙賓句67、偏正復(fù)句的兩個(gè)分句之間的關(guān)系有（）A解說(shuō)關(guān)系B邊貫關(guān)系C遞進(jìn)關(guān)系D條件關(guān)系68、組織信息調(diào)查中研究中，采集有關(guān)自變量和因變量資料數(shù)據(jù)的調(diào)查研究是（）A因果關(guān)系調(diào)研B描述性調(diào)研C預(yù)測(cè)性調(diào)研D探索性調(diào)研69、信息具有滯后性的原因是（）A信息流總落后于資金流B信息流總是落后于物流C資金流總是落后于信息流D物流總是落后于信息流70、企業(yè)組織的層次與管理幅度的關(guān)系是（）A管理幅度越大，管理層次越多B管理幅度越大，管理層次越少C管理幅度越大，管理層次可能越多D管理幅度越大，管理層次可能越少71、企業(yè)管理體制中的“制”指的是（）A企業(yè)組織的無(wú)形部分B中層管理者之間的關(guān)系C不同管理單元的溝通D決策層對(duì)企業(yè)的控制力72、人員招聘的直接目的是為了（）A招聘到精英人員B獲得組織所需要的人C提高單位影響力D增加人力資源的儲(chǔ)備73、以下選項(xiàng)中，不屬于人力資源配置主要原理的是（）A互補(bǔ)增值原理B激勵(lì)強(qiáng)化原理C動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理D能位對(duì)應(yīng)原理74、人員配置的根本目的是（）A使得組織的任務(wù)和要求與個(gè)相適應(yīng)B為員工找到創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件C通過(guò)個(gè)體之間取長(zhǎng)補(bǔ)短形成整體優(yōu)勢(shì)D保持所有員工的心理和生理健康75、在工作分析的基本方法中，使用范圍廣，最常用的工作信息提取方法是（）A工作實(shí)踐法B面談法C問(wèn)卷調(diào)查法D觀察法76、工作分析人員對(duì)員工工作的全程進(jìn)行觀察，應(yīng)采用（）A階段觀察法B工作表演法C直接觀察法D綜合觀察法77、心理測(cè)試方法中的能力測(cè)試，不包括（）A普通能力傾向測(cè)試B人格特質(zhì)興趣測(cè)試C特殊職業(yè)能力測(cè)試D心理運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)試78、招聘成本評(píng)估中，招聘單價(jià)評(píng)估的計(jì)算公式是（）A招聘單價(jià)=廣告經(jīng)費(fèi)/實(shí)際錄用人數(shù)B招聘單價(jià)=招聘總成本/實(shí)際錄用人數(shù)C招聘單價(jià)=招聘總預(yù)算/計(jì)劃錄用人數(shù)D招聘單價(jià)=廣告經(jīng)費(fèi)/計(jì)劃錄用人數(shù)79、通過(guò)計(jì)算（）可以分析被錄用人員的素質(zhì)狀況。A招聘單價(jià)B應(yīng)聘比例C招聘完成比例D錄用比例80、研究表明，許多領(lǐng)導(dǎo)失敗的主要原因，往往不在于智力、能力和經(jīng)驗(yàn)不足，而在于（）A興趣不高B市場(chǎng)條件惡劣C機(jī)遇不好D人格上不成熟81、一般來(lái)說(shuō)，（）不適應(yīng)采用情景模擬測(cè)試的方法進(jìn)行挑選。A服務(wù)人員B事務(wù)性的工作人員C銷售人員D技術(shù)性的工作人員82、面試開始時(shí)，為了減緩壓力，考官應(yīng)從應(yīng)聘者（）開始發(fā)問(wèn)。A可以預(yù)料的問(wèn)題B根本預(yù)想不到的問(wèn)題C最難于回答的問(wèn)題D簡(jiǎn)歷中有疑問(wèn)的地方83、企業(yè)不應(yīng)為培訓(xùn)而培訓(xùn)，而應(yīng)服從于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，為（）而培訓(xùn)。A達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)B提高員工工作績(jī)效C解決現(xiàn)實(shí)存在問(wèn)題D提高員工生活質(zhì)量84、要調(diào)動(dòng)員工接受教育培訓(xùn)的積極性，使培訓(xùn)更具（），就要促使員工主動(dòng)參與培訓(xùn)。A針對(duì)性B差異性C指導(dǎo)性D規(guī)劃性85、培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)需求在一定程度上有（），根據(jù)這種性質(zhì)可以將培訓(xùn)需求分為幾類。A類似性B一致性C多樣性D特殊性86、（）是進(jìn)行培訓(xùn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是培訓(xùn)工作所必須具備的場(chǎng)所，培訓(xùn)導(dǎo)師項(xiàng)目的重要保證。A培訓(xùn)預(yù)算B培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)C培訓(xùn)設(shè)施D培訓(xùn)基地87、當(dāng)一個(gè)員工希望在企業(yè)內(nèi)橫向發(fā)展時(shí)，職業(yè)能力傾向測(cè)驗(yàn)可以幫助他預(yù)測(cè)其在期望崗位上的（）A現(xiàn)有能力B發(fā)展?jié)摿素質(zhì)狀況D技能差距88、（）是學(xué)員這間互相學(xué)習(xí)的重要方式。A自我學(xué)習(xí)B團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)C課堂學(xué)習(xí)D在職學(xué)習(xí)89、監(jiān)控中間效果是評(píng)估受訓(xùn)者在不同（）的提高和進(jìn)步幅度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)受訓(xùn)者取得的進(jìn)步和規(guī)劃預(yù)期的差距并采取補(bǔ)救措施。A培訓(xùn)范圍B培訓(xùn)內(nèi)容C培訓(xùn)階段D培訓(xùn)領(lǐng)域90、若將“工作熱情高”這一績(jī)效考評(píng)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為“工作認(rèn)真，不閑聊，不使設(shè)備停機(jī)”，就滿足了績(jī)效管理制度（）的要求。A客觀性B可操作性C可靠性D有效性91、一名工人的績(jī)效除了產(chǎn)量指標(biāo)的完成情況以外，質(zhì)量，原料的消耗率，服從紀(jì)委等各方面的因素都要考慮，這體現(xiàn)了績(jī)效的（）A多因性B多維性C動(dòng)態(tài)性D公平性92、下面關(guān)于績(jī)效考評(píng)行為觀察量表法的敘述，不正確的是（）A它是在關(guān)鍵事件法的基礎(chǔ)上發(fā)展過(guò)來(lái)的B評(píng)定的總分不能作為不同員工進(jìn)行比較的依據(jù)C發(fā)生頻率很高或很低的工作行為不能選取為評(píng)定項(xiàng)目D它要求考評(píng)者根據(jù)某工作事件發(fā)生的頻率或次數(shù)對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行評(píng)定93、如果某企業(yè)員工的能力大小對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率影響很大，一個(gè)能力很強(qiáng)的普通員工比部門經(jīng)理甚至總經(jīng)理為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值還高，那么該企業(yè)的薪酬制度應(yīng)實(shí)行工資與員工（）緊密掛鉤。A能力B崗位C效率D年功94、為了確定合理的企業(yè)薪酬水平的市場(chǎng)定位，應(yīng)進(jìn)行（）A薪酬調(diào)查B崗位評(píng)價(jià)C等級(jí)劃分D人才評(píng)估95、（）是企業(yè)對(duì)那些做出重要貢獻(xiàn)或?qū)儆诜Q缺性人才所采取的工資獎(jiǎng)金調(diào)整的重要方式之一。A激勵(lì)性薪酬B生活指數(shù)調(diào)整C特殊性調(diào)整D工齡工資調(diào)整96、（）不應(yīng)包括在福利預(yù)算計(jì)劃中。A班車B帶薪培訓(xùn)C分紅D企業(yè)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)97、社會(huì)保險(xiǎn)的實(shí)施對(duì)象是（）A勞動(dòng)者B社會(huì)貧困者C軍人及家屬D全體公民98、如果某企業(yè)提倡團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值觀，那么合理的薪酬管理原則為（）A同崗位等級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)相差很大B工資水平低于市場(chǎng)水平C同崗位等級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)相差不大D工資高于市場(chǎng)水平99、支付相當(dāng)于員工崗位價(jià)值的薪酬，體現(xiàn)了（）原則A對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力B對(duì)內(nèi)具有公平性C對(duì)員工有激勵(lì)性D薪酬成本的控制100、崗位等級(jí)的劃分依據(jù)是（）的結(jié)果。A組織結(jié)構(gòu)B崗位評(píng)價(jià)C績(jī)效考核D薪酬標(biāo)準(zhǔn)101、如果用人單位安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，需支付員工不低于本人日工資（）的工資報(bào)酬。A100%B150%C200%D300%103、某企業(yè)采用成對(duì)排列進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，將所有崗位進(jìn)行成對(duì)比較，結(jié)果是乙的工作價(jià)值高于甲、丙、??；甲的價(jià)值低于乙，高于丙、丁；丙的價(jià)值低于甲、乙，高于??；丁的價(jià)值低于甲、乙、丙，那么將四個(gè)崗位的工作進(jìn)行從高到低排序?yàn)椋ǎ〢丙、甲、乙丁B乙、甲、丙、丁C甲、乙、丙、丁D丁、乙、甲、丙104、如果某企業(yè)在招聘銷售人員時(shí)發(fā)現(xiàn)，勞動(dòng)力市場(chǎng)上銷售人員供大于求，那么在支付此類員工的薪酬時(shí)，應(yīng)該（）。A尊重銷售人員的要求B低一些C與供大于求情況無(wú)關(guān)D高一些105、企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系管理制度的主體是（）。A國(guó)家B企業(yè)主管部門C企業(yè)D企業(yè)與工會(huì)106、企業(yè)各組成部分及各類層級(jí)權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)之間的指揮、服從、監(jiān)督等規(guī)定一般屬于企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理制度中（）的內(nèi)容。A時(shí)間規(guī)則B勞動(dòng)定員定額規(guī)則C組織規(guī)則D崗位規(guī)范制定規(guī)則107、勞動(dòng)者在工種與崗位，工作地點(diǎn)和場(chǎng)所通常在勞動(dòng)合同中的（）條款中加以規(guī)定。A勞動(dòng)紀(jì)律B勞動(dòng)條件C工作內(nèi)容D約定108、工資支付的周期和方法應(yīng)在勞動(dòng)合同中（）條款中明確約定。A合同期限B工資支付時(shí)間C勞動(dòng)報(bào)酬D最低工資標(biāo)準(zhǔn)109、有固定期限的勞動(dòng)合同期限屆滿既未終止又未續(xù)訂，勞動(dòng)者與用人單位存在勞動(dòng)關(guān)系的，用人單位（）與勞動(dòng)者續(xù)訂勞動(dòng)合同。A可以B應(yīng)當(dāng)C有權(quán)D應(yīng)提前30天110、勞動(dòng)合同不具備（），依然可以成立。A協(xié)調(diào)條款B法定條款C約定條款D勞動(dòng)紀(jì)律條款二、多項(xiàng)選擇題111、進(jìn)行組織信息處理的要求是（）。A及時(shí)性B準(zhǔn)確性C適用性D系統(tǒng)性E經(jīng)濟(jì)性112、崗位分析的中心任務(wù)是要為企業(yè)的人力資源管理提供依據(jù)，保證（）。A事得其人B人盡其才C人事相宜D人得其利E崗獲其益113、工作崗位設(shè)計(jì)中，應(yīng)擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，企業(yè)可采?。ǎ┑染唧w的方式來(lái)達(dá)到這一目的。A縱向擴(kuò)大工作B橫向擴(kuò)大工和C工作滿負(fù)荷D工作環(huán)境的優(yōu)化E工作多樣化114、人力資源規(guī)劃作為人力資源管理后項(xiàng)基礎(chǔ)性活動(dòng)，其核心部分包括（）。A人力資源需求預(yù)測(cè)B人力資源供給預(yù)測(cè)C供需綜合平衡D教育培訓(xùn)計(jì)劃E人員補(bǔ)充計(jì)劃115、人力資源管理成本的構(gòu)成包括（）。A人力資源原始成本B人力資源重置成本C可控制成本D不可控制成本E人力資源開發(fā)成本116、組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和步驟包括（）。A建立信息溝通和渠道B確定各個(gè)部門的職責(zé)范圍C建立合理的組織機(jī)構(gòu)D配置適合工作要求的人員E確定崗位權(quán)限和利益117、勞動(dòng)合同文書寫作的要求有（）A規(guī)范條款B突出個(gè)性化C依法訂立D附件必不可少E按經(jīng)濟(jì)合同示范文本寫118、應(yīng)聘者面試目標(biāo)的內(nèi)容有（）A創(chuàng)造一個(gè)融洽的會(huì)談氣氛B充分了解自己關(guān)心的問(wèn)題C反映過(guò)去企業(yè)的工作方式D確定自己是否來(lái)此單位工作E展現(xiàn)自己的實(shí)際技能水平119、通過(guò)發(fā)布廣告招聘人員優(yōu)勢(shì)有（）A傳播范圍廣B作用效果較長(zhǎng)，信息量豐富C信息發(fā)布迅速D應(yīng)聘人員數(shù)量大E具有廣泛的宣傳效果120、關(guān)于《勞動(dòng)法》的正確論述有（）A是調(diào)整經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法律B是調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系以及與之有密切聯(lián)系的其他社會(huì)關(guān)系的法律C是從民法中分離出來(lái)的D是從經(jīng)濟(jì)法中分離出來(lái)的E它是一個(gè)獨(dú)立的法律部門121、關(guān)于“幫助員工制定職業(yè)生涯發(fā)展”的敘述，正確的有（）A有利于促進(jìn)企業(yè)組織的壯大與發(fā)展B能激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性C人力資源部門和管理人員有此責(zé)任D員工的職業(yè)生涯發(fā)展即組織的職業(yè)發(fā)展階梯E要考慮員工職業(yè)生涯發(fā)展與組織發(fā)展計(jì)劃的協(xié)調(diào)122、勞動(dòng)要素的個(gè)體差異性表現(xiàn)在（）A知識(shí)技能條件上的差異B所獲得的勞動(dòng)收入水平的差異C勞動(dòng)力供給方向的差異D勞動(dòng)者勞動(dòng)參與率傾向的差異E社會(huì)勞動(dòng)崗位對(duì)其需求的差異123、培訓(xùn)的配套激勵(lì)制度主要包括（）A崗位任職資格制度B業(yè)績(jī)考核制度C崗位晉升制度D收入分配制度E培訓(xùn)服務(wù)制度124、對(duì)于勞動(dòng)力的闡述，正確的有（）A存在于人體之中B是勞動(dòng)權(quán)利與勞動(dòng)義務(wù)主體C它的形成需要大量投資D其形成具有長(zhǎng)期性E其形成后是無(wú)法儲(chǔ)存的125、就業(yè)促進(jìn)制度的內(nèi)容包括（）A國(guó)家的就業(yè)方針B政府有關(guān)部門在拓寬就業(yè)渠道、提供就業(yè)服務(wù)等方面的責(zé)任與措施C政府有關(guān)簽訂勞動(dòng)合同、調(diào)整和處理勞動(dòng)關(guān)系以及具體實(shí)施的措施D政府有關(guān)部門對(duì)婦女、殘疾人、少數(shù)民族等特殊群體促進(jìn)就業(yè)措施E政府有關(guān)部門對(duì)退出現(xiàn)役的軍人以及下崗位職工的再就業(yè)的援助措施126、員工發(fā)展規(guī)劃主要應(yīng)考慮個(gè)人的目標(biāo)與他人的目標(biāo)是否具有（）A合作性B協(xié)調(diào)性C一致性D具體性E清晰性127、在貫徹績(jī)效管理制度的開放性原則時(shí)，需要注意（）A通過(guò)工作分析確定對(duì)員工的期望和要求，制定出客觀的績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)B通過(guò)對(duì)組織的診斷，改變組織的架構(gòu)使得其有利于制定績(jī)效管理制度C實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效管理活動(dòng)的公開化，在上下級(jí)之間直接進(jìn)行對(duì)話D引入自我主體及自我申報(bào)機(jī)制，對(duì)公開的工作績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充E分階段引入績(jī)效管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃，使員工逐步地認(rèn)識(shí)理解123、調(diào)查的具體內(nèi)容可以是調(diào)查單位的數(shù)量特征也可以是調(diào)查單位的品質(zhì)特征，屬于一個(gè)企業(yè)數(shù)量特征的有（）A所有制特性B平均工資C產(chǎn)量D企業(yè)規(guī)模E員工人數(shù)129、屬于能力考評(píng)項(xiàng)目的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)有（）A經(jīng)驗(yàn)閱歷B知識(shí)C技能熟練程度D判斷力E責(zé)任感130、在WINDOWS的‘開始’中，正確的描述有（）A‘開始’菜單在桌面的左下角B單擊‘開始’按鈕，可以啟動(dòng)‘開始’菜單C用戶想做任何事情，都可以增加菜單項(xiàng)，但不能刪除菜單項(xiàng)D可在“開始”菜單增加菜單項(xiàng)，但不能刪除菜單項(xiàng)E“開始”菜單包括“啟動(dòng)和關(guān)閉系統(tǒng)”、“幫助”、“設(shè)置”、“程序”、OFFICE文擋等菜單項(xiàng)131、關(guān)于效果主導(dǎo)型績(jī)效考評(píng)的系數(shù)，正確的有（）A它重在產(chǎn)出和貢獻(xiàn)B考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)較能確定，操作性差C目標(biāo)管理考評(píng)方法就是對(duì)鮮果主導(dǎo)型內(nèi)容的考評(píng)D它具有長(zhǎng)期性和顯現(xiàn)性的優(yōu)點(diǎn)E它對(duì)具體生產(chǎn)操作的員工進(jìn)行考評(píng)較為合適132、下面關(guān)于硬性分配法的敘述正確的有（）A它假設(shè)企業(yè)員工的工作行為和工作績(jī)效整體呈偏