行政后勤個人工作總結(jié)范文（3篇）

第11頁共11頁行政后勤?個人工作?總結(jié)范文?本人_?___年?在分公司?綜合管理?部擔任行?政后勤崗?的工作，?一年來，?根據(jù)總公?司行政管?理的相關(guān)?政策精神?，結(jié)合分?公司的實?際，我積?極、認真?地完成了?本職崗位?的各項工?作，現(xiàn)對?____?年的整體?工作總結(jié)?如下：?一、行政?后勤(?一)職場?管理方面?1、指?導(dǎo)、等_?___家?下屬三、?四級機構(gòu)?更換新職?場各項材?料的準備?工作;根?據(jù)實際工?作需要，?向總公司?申請增加?分公司本?部財務(wù)單?證房、良?慶、江南?的辦公職?場面積。?2、及?時與機構(gòu)?對裝修問?題進行溝?通，并審?核、等_?___家?機構(gòu)職場?裝修預(yù)算?。3、?等五家機?構(gòu)制作廣?告牌、指?路牌費用?的審核工?作。4?、配合總?公司建立?全系統(tǒng)職?場信息系?統(tǒng)，每月?按時上報?《職場管?理信息統(tǒng)?計表》，?將全區(qū)(?租賃職場?)房屋租?賃合同，?(自有產(chǎn)?權(quán)物業(yè))?房屋產(chǎn)權(quán)?證、購房?合同、土?地證等資?料掃描件?上傳至F?TP。?5、分公?司本部職?場情況：?根據(jù)各部?門職能的?調(diào)整，人?員的調(diào)配?，對部分?辦公室進?行調(diào)整并?重新布局?，合理利?用空間;?組織學習?消防知識?，提高員?工的安全?防火意識?;更換職?場窗簾、?租賃綠色?植物，美?化辦公環(huán)?境;職場?的安全保?衛(wèi)、清潔?衛(wèi)生等方?面的管理?。(二?)會務(wù)接?待方面?1、完成?了第屆職?工運動會?、___?_年中期?工作會議?、《新保?險法》培?訓會、兩?核財務(wù)專?題培訓會?、經(jīng)營分?析會等大?中小型會?議費用預(yù)?算、食宿?安排等會?務(wù)后勤及?接待工作?余次。?2、與各?星級標準?的酒店建?立了良好?的合作關(guān)?系，并簽?訂了消費?優(yōu)惠協(xié)議?，為公司?員工差旅?住宿提供?了便利和?保障。?(三)行?政費用預(yù)?算和開支?管理1?、在__?__年行?政費用支?出過程中?，本著費?用從緊、?實際工作?需要等原?則，嚴格?把控__?__年分?公司本部?和各機構(gòu)?的行政費?用支出，?尤其嚴格?把控固定?成本投入?，通過以?需申購、?調(diào)配利用?閑臵設(shè)備?等措施節(jié)?約費用開?支。2?、根據(jù)總?公司預(yù)算?編制的各?項要求，?結(jié)合分公?司___?_年的實?際及的發(fā)?展規(guī)劃，?及時完成?了職場費?用、固定?資產(chǎn)支出?等預(yù)算的?編制工作?。(四?)通訊方?面1、?及時完成?了全年各?部門提出?的新裝電?話、移機?、電話故?障處理、?電話維修?等工作。?2、與?移動公司?交涉，追?回移動公?司在__?__年雙?重收取集?團彩鈴費?用多元，?將這筆費?用及時返?還員工個?人手機;?與電信公?司交涉，?追回電信?公司在年?至年未按?合約履行?違規(guī)收取?的通訊費?用元。?(六)證?照方面?在相關(guān)主?管部門規(guī)?定的年檢?時間內(nèi)，?按時完成?了分公司?本部__?__年度?《營業(yè)執(zhí)?照》、《?組織機構(gòu)?代碼證》?、《房屋?租賃許可?證》等證?照的年檢?工作，保?證了公司?經(jīng)營的合?法性。?(七)其?它后勤工?作1、?根據(jù)各部?門及同城?門店的需?求，及時?供應(yīng)辦公?耗材、五?金耗材、?清潔用品?，并適量?進行管控?，每月或?季度定期?結(jié)算，保?障各部門?及同城門?店辦公設(shè)?備的正常?運作。?2、審核?分公司本?部物業(yè)管?理、水電?、停車等?費用，按?時辦理費?用結(jié)算，?及時與物?業(yè)管理公?司溝通，?處理各項?物業(yè)管理?問題。?3、每月?按時上報?電話、耗?材、招待?等各類行?政費用公?示表。?二、物資?管控1?、完成了?本部固定?資產(chǎn)和低?值易耗品?包括申購?、購臵、?入庫登記?、調(diào)撥、?維修、報?廢、盤點?等日常管?理工作。?2、根?據(jù)各機構(gòu)?提出的申?請及時審?核配臵及?實際需要?，并在分?公司審批?完畢后跟?蹤、落實?和反饋總?公司批復(fù)?結(jié)果;按?程序辦理?分公司與?分公司、?分公司與?各機構(gòu)、?各機構(gòu)之?間的資產(chǎn)?調(diào)撥手續(xù)?。3、?根據(jù)總公?司對門店?閑臵資產(chǎn)?的處理意?見，以內(nèi)?部調(diào)配為?主要原則?，根據(jù)各?部門及機?構(gòu)實際需?求，合理?調(diào)配處臵?閑臵資產(chǎn)?。4、?每月按時?上報《固?定資產(chǎn)月?報表》。?三、存?在的問題?1、對?機構(gòu)行政?管理工作?的管控力?度不夠，?部分機構(gòu)?對總分公?司要求上?報材料、?物資管控?等工作執(zhí)?行力有待?加強。?2、審核?職場裝修?方面預(yù)算?經(jīng)驗不足?。3、?由于崗位?的性質(zhì)，?工作面廣?、雜、瑣?碎，導(dǎo)致?部分工作?邂逅，未?能及時辦?理。四?、工作計?劃1、?加強與總?公司各相?關(guān)崗位的?聯(lián)系，力?爭得到總?公司更多?的指導(dǎo)和?支持，更?有利于本?部和機構(gòu)?的工作。?加強與機?構(gòu)的交流?和管控，?更有力地?執(zhí)行總分?公司的相?關(guān)制度，?更好地為?機構(gòu)服務(wù)?。2、?加強自身?職場裝修?方面知識?的學習，?吸取更多?他人的經(jīng)?驗，提高?工作效率?。3、?重點處理?門店閑臵?資產(chǎn)，根?據(jù)內(nèi)部需?求，合理?安排及時?辦理相關(guān)?調(diào)撥手續(xù)?。4、?聯(lián)合信息?崗與電信?公司在通?話、網(wǎng)絡(luò)?資費問題?上進行協(xié)?商，爭取?更優(yōu)惠的?政策。?行政后勤?個人工作?總結(jié)范文?（二）?回顧一年?來，我部?門在分公?司黨委的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在本部門?干部、職?工的共同?努力下，?通過其它?部門的共?同協(xié)作，?我們在工?作上取得?了一定的?成績，在?狠抓內(nèi)部?管理工作?上，增收?節(jié)支、降?本壓費方?法有效，?措施得力?，成績顯?著。主要?表現(xiàn)在以?下幾個方?面：1?、加強學?習，不斷?提高職工?的思想覺?悟我部?門認真執(zhí)?行分公司?的各項規(guī)?章制度，?每月堅持?召開一次?職工會議?，認真學?習___?_、__?__、_?___。?____?上級的指?示精神，?加強對職?工安全意?識的教育?，使職工?的思想素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平不斷?提高。?2、加強?安全教育?，做好車?輛管理工?作我部?門現(xiàn)有小?車六部，?主要是保?障公司領(lǐng)?導(dǎo)的日常?用車，同?時協(xié)調(diào)好?各部門的?工作用車?。一年來?，車輛運?轉(zhuǎn)正常，?沒有發(fā)生?任何大的?事故，順?利地完成?上級交給?的任務(wù)。?這些成績?的取得，?一是部門?領(lǐng)導(dǎo)定期?加強對司?機進行安?全教育，?增強司機?的安全意?識，克服?安全管理?中思想麻?痹、得過?且過的現(xiàn)?象。二是?司機認真?遵守有關(guān)?行車規(guī)章?制度，做?到疲勞不?駕車，酒?后不駕車?，對車輛?勤檢查，?勤保養(yǎng)，?勤維護。?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?，做到車?輛不帶病?上路，司?機不帶情?緒開車，?確保安全?行車。?3、做好?職工的房?改工作?職工的房?改工作是?一項長期?而復(fù)雜的?工作，它?關(guān)系到每?個職工的?切身利益?。我公司?房改工作?已進行了?二年多，?今年房改?工作的主?要任務(wù)是?搞好職工?的住房補?貼工作.?住房補貼?是房改工?作中一個?重要組成?部分，工?作的好壞?直接影響?到職工的?積極性。?為了把住?房補貼資?金要回來?，我們想?方設(shè)法與?有關(guān)部門?取得聯(lián)系?，做了大?量細致的?工作，加?班加點申?報、填制?、核實了?幾千份表?格，4?、狠抓內(nèi)?部管理，?做好降本?壓費工作?為了_?___降?本壓費會?議精神，?作為公司?的后勤管?理部門，?在實際工?作中應(yīng)切?實做好這?項工作，?做到細打?細算，勤?儉節(jié)約。?雖然今年?公司的經(jīng)?濟效益較?好，但為?了增收節(jié)?支，降本?增效，我?部門對勞?動用品的?購進和發(fā)?放嚴格控?制在標準?之內(nèi)。為?了節(jié)約開?支，我們?在采購物?品時，盡?量選用性?價比高的?物品。例?如，__?__月公?司招待所?購置一批?空調(diào)、彩?電，在保?證質(zhì)量的?前提下，?我們選用?同檔次低?價位的_?___匹?空調(diào)，1?76/每?臺，比同?檔次的低?500-?100，?光這一筆?開支就為?公司節(jié)約?費用一萬?多元。今?年我們重?新裝修招?待所，改?善住宿環(huán)?境，使前?來住宿的?各縣公司?人員打消?了到外面?住賓館、?飯店的念?頭，為公?司減少一?筆費用支?出。我?公司職工?飯?zhí)米訽?___月?____?日開張后?，經(jīng)過一?段時間的?摸索，現(xiàn)?在運轉(zhuǎn)基?本正常，?達到了預(yù)?期的目的?。既減少?了業(yè)務(wù)招?待費的開?支，又方?便了干部?職工用餐?。從幾個?月的運轉(zhuǎn)?情況來看?，平均每?月可節(jié)約?費用開支?480。?全年共計?節(jié)約費用?開支約5?760。?職工飯?zhí)?的開張，?也給職工?的用餐帶?來了方便?和實惠。?各部門?電話費一?直采取托?收收費，?如果控制?不好，很?容易造成?話費超支?.我公司?的辦公電?話費每月?開支12?00，話?費嚴重超?支。個別?部門對話?費控制得?不嚴，致?使有的人?上班打電?話聊天、?打信息臺?、打國際?長話，對?于這種浪?費現(xiàn)象，?我們發(fā)現(xiàn)?后及時制?止，并取?消其話機?相應(yīng)功能?，責令其?所在部門?扣回超支?話費。今?年年初，?電信公司?一下屬公?司到我公?司聯(lián)系業(yè)?務(wù)，建議?我公司加?裝內(nèi)部電?話，以減?少話費開?支，當時?考慮到要?投入多元?，也就沒?有加裝內(nèi)?部電話。?____?月初，電?信行業(yè)競?爭激烈，?我部門積?極與電信?公司取得?聯(lián)系，向?對方表明?，作為電?信公司的?大客戶，?多年來我?們一直支?持電信事?業(yè)的發(fā)展?，現(xiàn)在我?們企業(yè)有?困難，要?求對方在?話費上給?予我們更?優(yōu)惠的條?件，真誠?的請求感?動了對方?。___?_月份電?信公司同?意在我公?司組建了?固定電話?虛擬網(wǎng)，?網(wǎng)內(nèi)話機?免費通話?，全公司?200百?多戶職工?報名加入?虛擬網(wǎng)，?虛擬網(wǎng)的?開通，使?我公司的?辦公電話?費每月減?少開支1?00__?__元，?全年共計?節(jié)約費用?開支12?00，職?工也得到?了實惠，?確確實實?為企業(yè)和?職工辦了?件好事。?5、加?強物業(yè)管?理，創(chuàng)建?文明小區(qū)?職工的?住房實行?房改后，?加強對小?區(qū)的物業(yè)?管理尤為?重要，我?部們每月?對職工的?生活用電?用水進行?一次抄表?，發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決，對個?別違章用?電用水的?職工，能?及時進行?批評教育?。搞好?公司的環(huán)?境衛(wèi)生工?作，抓好?職工精神?的文明建?設(shè)，積極?配合市政?府開展的?“南珠杯?”城市愛?國衛(wèi)生活?動，做好?新、舊生?活區(qū)的環(huán)?境衛(wèi)生工?作，開展?創(chuàng)建文明?小區(qū)活動?，提倡講?衛(wèi)生、愛?健康，樹?立良好的?社會風氣??？偨Y(jié)?一年來的?工作情況?，成績是?肯定的。?但還存在?不足之外?。一是還?不夠深入?基層、深?入群眾，?對在實際?工作中遇?到的問題?，沒有及?時拿出有?效的措施?和方法。?二是服務(wù)?意識不強?。這些都?能有待今?后工作中?不斷改進?。明年?的工作思?路：1?、繼續(xù)做?好職工的?房改工作?，下一步?房改工作?的主要任?務(wù)是職工?住房補貼?公積金的?管理。房?改后對職?工住房的?管理要實?行制度化?、規(guī)范化?。2、?加強車輛?的安全管?理，確保?行車安全?。3、?繼續(xù)搞好?內(nèi)部管理?工作，使?管理工作?上一個新?臺階。?行政后勤?個人工作?總結(jié)范文?（三）?時光荏苒?，___?_年即將?過去，回?首過去的?____?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，時?間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又?將跨過一?個年度之?坎?；厥?望，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪。對?于我們每?一個追求?進步的人?來說，免?不了會在?年終歲未?對自己進?行一番“?盤點”，?也算是對?自己的一?種鞭策。?行政后?勤部是醫(yī)?院的關(guān)鍵?部門之一?，對內(nèi)管?理水平的?要求應(yīng)不?斷提升，?對外要應(yīng)?對上級各?項檢查。?回顧年?，在醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們的?工作著重?于醫(yī)院的?經(jīng)營方針?、宗旨和?效益目標?上，緊緊?圍繞重點?展開工作?，緊跟醫(yī)?院各項工?作部署。?在管理方?面盡到了?應(yīng)盡的責?任。為了?總結(jié)經(jīng)驗?，繼續(xù)發(fā)?揚成績同?時也克服?存在的不?足，現(xiàn)將?____?年的工作?做如下簡?要工作總?結(jié)。行政?后勤工作?大體上可?分為以下?幾個方面?：一、?人事管理?方面1?.根據(jù)部?門人員的?實際需要?，有針對?性、合理?地進行招?聘，以配?備各崗位?，逐漸完?善招聘、?入職、考?核各項程?序。2?.規(guī)范了?各部門的?人員檔案?并建立電?子檔案，?嚴格審查?全體員工?檔案，對?資料不齊?全的一律?補齊，建?立了完善?的人員信?息系統(tǒng)。?3.有?步驟的完?善培訓管?理機制，?有計劃的?外派員工?學習并安?排內(nèi)部中?層以上的?領(lǐng)導(dǎo)培訓?員工，加?強員工的?業(yè)務(wù)能力?以及員工?的職業(yè)素?質(zhì)培養(yǎng)，?同時加強?內(nèi)部的培?訓管理工?作。4?.在保障?依法執(zhí)業(yè)?和醫(yī)護人?員繼續(xù)教?育方面，?____?年___?_月一個?月內(nèi)共辦?理繼續(xù)教?育人員人?，醫(yī)師變?更人員_?___人?，醫(yī)師首?次注冊_?___人?，護士變?更___?_人，辦?理護士延?續(xù)注冊人?，辦理護?師報名人?，為醫(yī)院?醫(yī)護人員?依法執(zhí)業(yè)?帶來便利?，有效杜?絕非法執(zhí)?業(yè)現(xiàn)象的?出現(xiàn)。?二、行政?工作方面?⒈加強?文檔信息?管理工作?及時傳達?上級來電?來文，并?有效的收?集上級各?項學術(shù)交?流會議與?培訓信息?，讓醫(yī)務(wù)?人員從根?本上走出?去，開闊?了視野，?學習了外?界先進的?理念與知?識，為醫(yī)?院實現(xiàn)現(xiàn)?代化管理?打下了基?礎(chǔ);完善?人事檔案?信息，辦?理好醫(yī)護?人員變更?注冊信息?，嚴格管?理證照保?管工作。?⒉和相?關(guān)職能機?關(guān)做好溝?通工作，?以使醫(yī)院?對外工作?更為通暢?，做好上?級領(lǐng)導(dǎo)接?待工作。?⒊對內(nèi)?做好辦公?用品的采?購，嚴格?審查各部?門的辦公?用品的使?用狀況，?并做好物?品領(lǐng)用登?記，以節(jié)?約降低成?本為第一?原則，合?理地采購?辦公用品?。三、?醫(yī)院管理?運作方面?⒈順應(yīng)?市場的發(fā)?展，依照?上級要求?，制定相?應(yīng)的管理?制度。完?善本院現(xiàn)?有制度，?使各項工?作有法可?依，有章?可尋。在?日常工作?中，及時?和院內(nèi)各?個部門、?科室密切?溝通、聯(lián)?系，適時?對各部門?的工作進?行協(xié)調(diào)。?⒉逐步?完善醫(yī)院?監(jiān)督機制?。有一句?話說得好?：員工不?會做你要?求做的事?情，只會?做你監(jiān)督?要做的事?情?；?這個原因?，本年度?加強了對?員工的監(jiān)?督管理力?度。⒊?加強團隊?建設(shè)，打?造一個業(yè)?務(wù)全面，?工作熱情?高漲的團?隊。作為?一個管理?者，對下?屬充分做?到“察人?之長、用?人之長、?聚人之長?、展人之?長”，充?分發(fā)揮他?們的主觀?能動性及?工作積極?性。提高?團隊的整?體素質(zhì)，?樹立起開?拓創(chuàng)新、?務(wù)實高效?的醫(yī)院新?形象。?⒋充分引?導(dǎo)員工勇?于承擔責?任。以前?醫(yī)院各職