工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)電子版（八篇）

第11頁共11頁工程項目?經(jīng)理崗位?職責(zé)電子?版1、?負責(zé)監(jiān)督?、協(xié)調(diào)工?程的質(zhì)量?、施工進?度、安全?、文明施?工及標(biāo)準?化等各方?面的工作?，保證項?目的節(jié)點?進度;?2、監(jiān)控?工程實施?階段有關(guān)?施工、設(shè)?計、監(jiān)理?及配套等?單位的合?同執(zhí)行情?況，并及?時協(xié)調(diào)、?反饋;?3、參加?圖紙會審?，匯總圖?紙會審中?發(fā)現(xiàn)的問?題，并要?求設(shè)計院?進行修改?;4、?審核有關(guān)?甲供材料?和設(shè)備的?報價、數(shù)?量及質(zhì)量?;5、?完成工程?工作報表?，定期匯?報工作進?度、工程?質(zhì)量及相?關(guān)記錄，?并每月、?每周提供?調(diào)整計劃?報表;?6、審查?施工單位?做的施工?方案是否?符合公司?專業(yè)和工?期要求;?嚴格把好?其施工方?案中的質(zhì)?量、安全?措施的可?行性和可?靠性;?7、做好?各項隱蔽?驗收記錄?和其他驗?收記錄;?8、配?合監(jiān)理公?司參加重?要工序、?部位的驗?收，以及?項目工程?竣工初驗?和竣工驗?收;9?、負責(zé)與?相關(guān)政府?職能部門?的協(xié)調(diào)，?辦理相關(guān)?手續(xù);?10、做?好整個項?目運作過?程中各類?文件資料?的收集工?作，并交?由有關(guān)檔?案保管人?員統(tǒng)一管?理;1?1、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它工?作任務(wù)。?工程項?目經(jīng)理崗?位職責(zé)電?子版（二?）一、?認真貫徹?執(zhí)行國網(wǎng)?南部供電?公司《工?程管理辦?法》及本?公司安全?生產(chǎn)的規(guī)?章制度。?二、認?真貫徹“?安全第一?、預(yù)防為?主”的方?針，按規(guī)?定搞好安?全防范措?施，把安?全生產(chǎn)落?實到實處?，在各項?建設(shè)施工?中，必須?包括安全?生產(chǎn)，做?到講效益?必須講安?全，抓生?產(chǎn)首先必?須抓安全?。三、?全面負責(zé)?施工協(xié)調(diào)?管理、安?全、質(zhì)量?、進度等?工作。并?負責(zé)組織?每日收工?后的小結(jié)?會及次日?的工作計?劃和人員?安排。負?責(zé)施工現(xiàn)?場安全、?技術(shù)、質(zhì)?量的監(jiān)督?檢查指導(dǎo)?和有關(guān)部?門的協(xié)調(diào)?工作。?四、嚴格?安全管理?，認真組?織落實施?工組織設(shè)?計（或施?工方案）?中的施工?安全技術(shù)?措施、建?立統(tǒng)一規(guī)?格的五牌?一圖，現(xiàn)?場有安全?標(biāo)志、色?標(biāo)、警示?牌，做到?文明施工?。五、?領(lǐng)導(dǎo)所屬?班組定期?召開安全?工作例會?，認真開?展每周一?次安全日?活動，對?照施工安?全檢查表?，經(jīng)常檢?查生產(chǎn)現(xiàn)?場的安全?管理，認?真查好事?故隱患，?制定完整?的安全技?術(shù)措施，?確保施工?全過程的?安全生產(chǎn)?。六、?現(xiàn)場指導(dǎo)?檢查施工?中的各個?環(huán)節(jié)，狠?抓安全質(zhì)?量管理，?解決施工?疑難問題?，引導(dǎo)施?工方法方?式的正確?性，促進?施工水平?的提高，?確保安全?質(zhì)量。?七、組織?班組學(xué)習(xí)?安全操作?規(guī)程，并?檢查執(zhí)行?情況，對?施工人員?必須進行?安全教育?，特別勞?動用工的?管理和教?育，教育?工作人員?遵章守紀?和正確使?用安全防?范設(shè)施和?防護用品?，負責(zé)檢?查特殊作?業(yè)人員是?否持證上?崗。八?、督促指?導(dǎo)班組（?施工隊）?組織嚴格?按工藝規(guī)?程和安全?技術(shù)操作?，制止違?章指揮和?冒險作業(yè)?的行為。?九、發(fā)?生重大傷?亡事故、?重大未遂?事故，要?保護現(xiàn)場?，立即報?告，參加?事故調(diào)查?處理；填?表上報，?落實整改?措施，不?得隱瞞不?報、虛報?或有意拖?延報告，?更不能擅?自處理。?十、施?工現(xiàn)場建?立安全崗?位責(zé)任制?和防火措?施，督促?有關(guān)人員?做好施工?安全各項?技術(shù)內(nèi)部?資料。?工程項目?經(jīng)理崗位?職責(zé)電子?版（三）?一、項?目經(jīng)理是?公司派駐?工程現(xiàn)場?的全權(quán)代?表，對工?程項目施?工現(xiàn)場負?有行政、?業(yè)務(wù)、技?術(shù)、安全?、質(zhì)量、?進度、秩?序等方面?的管理權(quán)?限。擔(dān)負?與甲方或?總包方之?間的協(xié)調(diào)?、配合，?以及向甲?方或總包?方申請工?程款等相?關(guān)職責(zé)。?二、項?目經(jīng)理必?須恪守職?業(yè)道德、?公正廉潔?、大膽管?理，敢于?擔(dān)當(dāng)、勇?于負責(zé)，?正確行使?各種管理?權(quán)限，公?正處理和?協(xié)調(diào)施工?現(xiàn)場的各?種矛盾和?各種關(guān)系?，使公司?的施工隊?伍始終處?于良好的?狀態(tài)下開?展施工工?作。三?、工程項?目中標(biāo)后?，項目經(jīng)?理受公司?的委派，?應(yīng)按公司?現(xiàn)場工作?流程暫行?規(guī)定的要?求，積極?開展相關(guān)?工作。?四、施工?隊伍進駐?工地后，?應(yīng)正確指?導(dǎo)各班組?長合理分?配人員定?崗、定位?，做好開?工前的各?種準備工?作。對每?個進駐施?工現(xiàn)場的?工人進行?登記，存?留身份證?復(fù)印件，?并做好每?天的考勤?記錄，做?好每月的?工資報表?。五、?在施工過?程中，認?真指導(dǎo)各?班組嚴格?按照樣板?墻標(biāo)準組?織施工，?抓好質(zhì)量?、控制成?本、掌握?好工期。?六、切?實抓好安?全施工，?施工人員?進場后，?項目經(jīng)理?對全體人?員要進行?安全技術(shù)?交底，上?班期間嚴?格按照規(guī)?章制度上?崗，認真?做好班組?長工作職?責(zé)第十三?條規(guī)定相?關(guān)內(nèi)容的?落實。對?不按要求?上崗的，?進行教育?;對屢教?不改的，?進行停工?;嚴重者?清場。?七、認真?督促各班?組長做好?班組長工?作職責(zé)規(guī)?定的各項?規(guī)章制度?的落實，?施工中做?到堅守崗?位，巡崗?隨查，及?時發(fā)現(xiàn)各?種問題，?并妥善予?以解決。?八、積?極做好內(nèi)?、外協(xié)調(diào)?，加強請?示匯報工?作。要積?極主動做?好各班組?之間;與?甲方和總?包方之間?;各工種?之間的銜?接、協(xié)調(diào)?，主動接?受并做好?甲方或總?包方對我?方施工內(nèi)?部各種事?項的監(jiān)督?與指導(dǎo)。?在與甲方?或總包方?的協(xié)調(diào)不?通或受阻?時，應(yīng)及?時將情況?向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報并?提出意見?或建議，?供領(lǐng)導(dǎo)選?擇，當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)的參?謀助手。?九、認?真抓好施?工隊伍的?管理，切?實履行職?責(zé)，落實?各項賞罰?措施。在?日常工作?中，對隊?伍和員工?的管理，?以人為本?，教育為?主，處罰?為輔。既?要堅持原?則，又要?注意方式?方法，賞?罰分明，?堅決兌現(xiàn)?，以權(quán)威?樹立威信?，以形象?帶領(lǐng)隊伍?。根據(jù)天?氣狀況，?每周應(yīng)不?少于一次?，召集各?班組長開?會，分析?安全形勢?，點評施?工質(zhì)量、?進度，找?出存在的?問題，提?出整改辦?法;交流?施工工藝?，提高施?工水平;?認真做好?會議記錄?。十、?項目經(jīng)理?在施工現(xiàn)?場，未盡?職責(zé);履?職不力;?賞罰不分?;管理無?方、不善?;發(fā)現(xiàn)問?題能力差?、解決問?題辦法少?，以致使?公司蒙受?一定的經(jīng)?濟損失，?并造成一?定的惡劣?影響者，?應(yīng)引咎辭?職。十?一、認真?執(zhí)行并落?實公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他有關(guān)?事項。?十二、本?項目經(jīng)理?崗位職責(zé)?由合肥玉?珊瑚裝飾?工程有限?公司負責(zé)?解釋。?工程項目?經(jīng)理崗位?職責(zé)電子?版（四）?1）前?期準備階?段在拿?到項目相?關(guān)文檔，?施工圖紙?后，進入?現(xiàn)場考察?，確定所?有工作可?以完成，?及時發(fā)現(xiàn)?和提出項?目設(shè)計中?無法實現(xiàn)?或超出預(yù)?算才能實?現(xiàn)的工程?技術(shù)問題?。及時反?饋給項目?總監(jiān)。討?論后，在?有必要項?目變更時?，操作項?目變更。?確保項目?在啟動后?順利完成?分析工?程，編制?具體的工?程預(yù)算案?提交項目?總監(jiān)審核?批準后執(zhí)?行提交進?貨計劃表?、人力資?源計劃及?施工進度?計劃表?向工程隊?下發(fā)任務(wù)?職責(zé)書，?并組織培?訓(xùn)和項目?交底，簽?署項目管?理協(xié)議?確立項目?獎懲制度?組建工?地現(xiàn)場辦?公秩序和?相關(guān)管理?程序確?定技術(shù)檔?案體系（?文檔管理?）2）?施工進場?階段與?工程隊進?行技術(shù)交?底明確?技術(shù)要點?明確安?全生產(chǎn)管?理制度，?與施工隊?訂立相關(guān)?約定，有?必要時簽?訂協(xié)議?提交材料?計劃表并?跟蹤3?）施工階?段配合?甲方組織?弱電系統(tǒng)?施工協(xié)調(diào)?會制定?施工工程?管理制度?全權(quán)負?責(zé)工地安?全，文明?施工參?加工程例?會，及時?處理相關(guān)?事務(wù)配?合工程監(jiān)?理，協(xié)調(diào)?施工隨?時同甲方?代表溝通?，了解甲?方實際需?求，如有?變更及時?反饋向?甲方工程?代表和項?目總監(jiān)提?交工程月?、周報和?工程進度?報告管?理協(xié)調(diào)施?工與相關(guān)?施工單位?關(guān)系緊?急事件無?法處理則?與公司指?揮部溝通?，及時處?理相關(guān)事?務(wù)執(zhí)行?工程預(yù)算?及項目獎?懲制度，?提交工程?月、周工?地報告，?檢查和評?估現(xiàn)場工?作任務(wù)和?業(yè)績，召?集內(nèi)部工?地現(xiàn)場例?會控制?施工隊的?施工進度?，批準其?相關(guān)工程?進度款和?相關(guān)材料?控制項目?質(zhì)量，保?障項目符?合設(shè)計要?求、甲方?要求和國?家及上海?市標(biāo)準控?制項目變?更，根據(jù)?項目變更?及時調(diào)整?項目組織?方案文檔?和項目進?度及人員?材料計劃?所有涉?及權(quán)責(zé)的?甲方簽署?的文件原?件保存完?整，全部?提交項目?指揮部存?檔4）?驗收階段?配合甲?方和工程?監(jiān)理，組?織驗收?驗收完成?后，提交?項目相關(guān)?的所有文?檔：（存?檔資料可?以提供復(fù)?印件）現(xiàn)?場勘察記?錄單項目?立項申請?表項目設(shè)?計方案審?批表項目?完整的項?目組織方?案預(yù)算書?項目驗收?相關(guān)文檔?項目終止?審批表竣?工文檔（?包括最終?的竣工圖?紙）其他?項目相關(guān)?文檔完成?與售后服?務(wù)部的交?接5）?售后服務(wù)?階段負?責(zé)與校方?溝通，配?合售后服?務(wù)部完成?售后的相?關(guān)服務(wù)。?工程項?目經(jīng)理崗?位職責(zé)電?子版（五?）1、?在授權(quán)范?圍內(nèi)對項?目經(jīng)理部?進行全面?管理，是?項目經(jīng)營?、施工和?管理的第?一責(zé)任人?，對項目?工期、質(zhì)?量、安全?、進度、?成本、機?械、材料?、分包、?文明施工?和貫標(biāo)等?負有直接?責(zé)任。?2、負責(zé)?與公司總?經(jīng)理簽定?《項目目?標(biāo)管理責(zé)?任制協(xié)議?書》，嚴?格執(zhí)行協(xié)?議書的有?關(guān)規(guī)定，?認真履行?與業(yè)主簽?訂的工程?承包合同?，確保各?項指標(biāo)的?順利實現(xiàn)?。3、?負責(zé)提出?項目部門?設(shè)置和人?員配備建?議，經(jīng)上?級主管部?門批準后?實施，負?責(zé)明確部?門和崗位?職責(zé)，建?立健全項?目規(guī)章制?度，確保?項目經(jīng)理?部的正常?運轉(zhuǎn)。?4、指揮?項目經(jīng)理?部人員，?辦理施工?前的各種?手續(xù)，作?好施工前?的各項準?備工作，?包括臨建?搭設(shè)、現(xiàn)?場準備，?配備辦公?設(shè)備、交?通設(shè)備等?工作。?5、負責(zé)?組織對物?資分供商?的評審和?選擇工作?，經(jīng)公司?批準后，?負責(zé)主持?項目材料?采購工作?，并根據(jù)?權(quán)限對外?簽定《采?購合同》?。6、?負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)?項目有關(guān)?人員編制?項目質(zhì)量?計劃、施?工組織設(shè)?計、工程?創(chuàng)優(yōu)策劃?、項目C?I策劃方?案、工程?總結(jié)等項?目文件，?并按照權(quán)?限劃分進?行審批。?7、參?與公司施?工管理部?組織的勞?務(wù)分包商?和工程分?包商評審?和選擇工?作，與公?司選定的?分包商簽?定相應(yīng)分?包合同。?8、參?與上級主?管部門組?織召開的?項目制造?成本測算?會議，根?據(jù)公司下?達的制造?成本，領(lǐng)?導(dǎo)編制并?保證項目?制造成本?計劃的實?施。9?、搞好與?業(yè)主、監(jiān)?理、設(shè)計?、其他施?工單位，?以及政府?和社會各?部門的關(guān)?系，確保?工程的順?利進行。?10、?在公司項?目管理部?協(xié)助下，?負責(zé)組織?工程項目?基礎(chǔ)、主?體結(jié)構(gòu)與?竣工驗收?工作。?11、負?責(zé)工程預(yù)?付款、進?度款和工?程結(jié)算款?的收款工?作，負責(zé)?與業(yè)主簽?定《工程?保修合同?》。1?2、接受?公司領(lǐng)導(dǎo)?和各部門?的檢查、?監(jiān)督和指?導(dǎo)，并對?檢查出來?問題的糾?正和整改?承擔(dān)第一?責(zé)任。?13、具?體負責(zé)貫?徹落實公?司ISO?9001?質(zhì)量管理?體系中管?理要素或?過程，要?求本項目?經(jīng)理部嚴?格貫徹公?司ISO?9001?質(zhì)量管理?體系文件?。14?、組織本?部門員工?進行崗位?技能培訓(xùn)?，按照人?力資源部?培訓(xùn)計劃?，編制部?門培訓(xùn)計?劃和培訓(xùn)?指導(dǎo)書，?負責(zé)具體?組織實施?，并對培?訓(xùn)效果進?行評估和?記錄。?工程項目?經(jīng)理崗位?職責(zé)電子?版（六）?負責(zé)建?筑施工工?程項目的?人員管理?、安全施?工和技術(shù)?質(zhì)量監(jiān)管?工作。?1、認真?貫徹、執(zhí)?行國家的?政策、法?規(guī)和公司?各項規(guī)章?制度;全?面負責(zé)項?目工程進?場前人力?財力的組?織工作和?入場后施?工現(xiàn)場的?管理工作?;主持項?目部工作?。2、?全面完成?公司下達?給工程項?目的各項?考核指標(biāo)?，確保工?程質(zhì)量、?安全、工?期的實現(xiàn)?，認真履?行施工合?同。3?、參加項?目施工組?織設(shè)計的?編制和工?程預(yù)結(jié)算?的會審，?堅持項目?過程精品?，動態(tài)管?理，標(biāo)價?分離，嚴?格獎罰。?4、負?責(zé)主持編?制和組織?實施施工?合同內(nèi)容?的施工進?度計劃，?按時向公?司報送工?程實物完?成量，按?時向業(yè)主?收取工程?進度款。?5、嚴?格按公司?質(zhì)量管理?體系工作?和質(zhì)量方?針要求實?現(xiàn)工程質(zhì)?量目標(biāo)，?負責(zé)組織?對施工過?程中的各?種技術(shù)、?質(zhì)量、安?全、成本?等相關(guān)工?作實施情?況的考核?。6、?合理統(tǒng)籌?安排好項?目工程的?物資、勞?動力、施?工技術(shù)、?設(shè)備、后?勤、行政?、社會治?安綜合治?理、文明?施工等的?管理工作?。7、?負責(zé)完成?公司經(jīng)理?授權(quán)處理?的事宜，?定期或不?定期將工?程現(xiàn)狀上?報公司，?并執(zhí)行公?司的指令?。8、?負責(zé)與政?府相關(guān)部?門、業(yè)主?、監(jiān)理、?分包單位?的協(xié)調(diào)工?作。9?、定期組?織項目部?各專業(yè)人?員進行業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?開展“Q?C”小組?活動。?10、負?責(zé)對本項?目工程完?工后的工?作總結(jié)。?工程項?目經(jīng)理崗?位職責(zé)電?子版（七?）1、?負責(zé)外墻?保溫工程?、被動式?建筑工程?相關(guān)信息?的獲取和?業(yè)務(wù)承攬?（聯(lián)系）?;2、?熟悉工程?招、投標(biāo)?業(yè)務(wù)流程?，能熟練?與業(yè)主、?監(jiān)理等單?位進行業(yè)?務(wù)溝通;?3、協(xié)?調(diào)施工期?間與總包?及甲方之?間的關(guān)系?;4、?根據(jù)建筑?行業(yè)的不?同項目，?負責(zé)業(yè)務(wù)?的市場拓?展和推進?。主要業(yè)?務(wù)領(lǐng)域舊?房改