2-21-供應商管理程序

下載后可任意編輯盛騰電子文件編號PPD-OP-Q-03版本A編寫人員黃中華版序00供應商管理程序?qū)徍它S中華編寫日期2024.05.11批準倪永進發(fā)行日期2024.05.171.0目的法律規(guī)范、考評、選擇適當供應商，提供符合本公司質(zhì)量管理的需求物料。2.0適用范圍本公司購買之生產(chǎn)性原材料、物料及外購成品均屬之。3.0名詞定義3.1準時交貨：凡于交貨期限之前二天或后一天交貨均屬之。3.2分批交貨：同一批訂購量會分批進貨，實際交貨日期依電話作業(yè)通知，電話交貨日期依準時交貨標準。4.0職能分工4.1采購部：供應商尋找、數(shù)據(jù)初審及供應商評鑒與登錄。4.2商務部：成本、風險分析評審。4.3工程部：參加供應商評鑒。4.4品管部：參加供應商評鑒及登錄后的例行質(zhì)量稽核。5.0參考文件5.1《零件承認作業(yè)程序》5.2《采購管理程序》6.0程序說明6.1供應商搜尋：6.16.1.26.2初審：6.2.16.2.26.3送樣：6.3.16.3.26.4樣品確認：6.4.16.4.26.4.36.5供應商評鑒：6.5.1盛騰電子文件編號PPD-OP-Q-03版本A編寫人員黃中華版序00供應商管理程序?qū)徍它S中華編寫日期2024.05.11批準倪永進發(fā)行日期2024.05.17評鑒后，將分數(shù)匯總登錄于《供應商評定表》上。6.5.26.5.36.6特別情形之登錄：6.6.16.6.16.6.16.66.6.16.6.16.6.1.6經(jīng)本公司關系企業(yè)評鑒并承認之供應商(6.66.7采購作業(yè)：采購單位依規(guī)定向合格供應商進行比價。6.8供應商評核：6.8.16.8.16.8.1.2商務為成本、風險分析評審單位，所有合格供應商必須經(jīng)過商務審核批準。6.8.1.36.86.8.26.8.2A)品質(zhì)40%B)交期20%C)價格30%D)服務10%6.8.2A)品質(zhì)：每半年由進料品管單位依上半年各供應商進料檢驗記錄,統(tǒng)計供應商交貨質(zhì)量成績,經(jīng)品管主管簽核后交采購單位統(tǒng)計,由采購人員計算,計算方式如下：合格（批數(shù)）／交貨（批數(shù)）*40%,盛騰電子文件編號PPD-OP-Q-03版本A編寫人員黃中華版序00供應商管理程序?qū)徍它S中華編寫日期2024.05.11批準倪永進發(fā)行日期2024.05.17并登錄《供應商評定表》。A：8~10分B：6~8分C：3~6分D：0~3分B)交期：每半年由采購人員統(tǒng)計上半年各供應商交貨記錄，計算供應商交期成績，其計算方式如下：準時交貨（批數(shù)）／應交（批數(shù)）*20%，并登錄《供應商評定表》。C)價格：采購依各供應商價格，配合給分：A：20~30分B：10~20分C：5~10分D：0~5分D)服務：依各供應商之服務及配合度，按以下級別給分。(10分)6.8.2.4評核結(jié)果:A)A級供應商為評定總分為80分以上的供應商。B)B級供應商為評定總分為79分-65分間的供應商。C)C級供應商為評定總分為64分-55分以下的供應商。D)C級供應商為評定總分為55分以下的供應商。E)經(jīng)評比為B級以上（含）供應商則維持原來訂購比率,若為C級供應商則斟酌降低訂購比率或?qū)⑵浜细窆藤Y格取消，D級考慮淘汰。6.9采購應定期對供應商的相關資質(zhì)證書有效期進行驗證,對于即將過期證收,及時要求供應商更新,若供應商證書已經(jīng)過期且不能提供新的有效證書則認為其沒有相關資質(zhì),可取消其合格供應商資格。6.10供應商淘汰條件6.10.1已合格供應商交貨品質(zhì)不穩(wěn)定,連續(xù)2季度在評比中列為C和D級,須經(jīng)輔導,但還是不能達到品質(zhì)要求者直接淘汰;6.10.2供應商交貨不準時,配合性差,造成停線10次以上;6.10.3價格比較高,競爭力差;6.10.4策略性考慮,不再合作;6.10.5供應商有符合上述任一條件者，都被視為符合淘汰條件。7.0附件7.1合格供應商名錄7.2供應商評定表盛騰電子文件編號PPD-OP-Q-03版本A編寫人員黃中華版序00供應商管理程序?qū)徍它S中華編寫日期2024.05.11批準倪永進發(fā)行日期2024.05.178.0流程圖8.1供應商開發(fā)流程圖盛騰電子文件編號PPD-OP-Q-03版