道路施工組織設計2

符合性原則包括兩層含義，首先是要求整個施工組織設計的編先進性原則是要求在符合性原則的基礎上，以本公司的技術、裝備、員工素質(zhì)為前提，采取科學的方法，先進的管理，優(yōu)化的配置，完善的措合理性原則是要求以符合性為前提，先進性為目標，在選和組織管理體系時，必須按本工程的特點，選擇先進的施工方案和管理措期，標書中以均衡施工、保證節(jié)點、周密銜接、突出關鍵為主導，確保工標書中以貫徹執(zhí)行國務院頒布的《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》為基準，遵循以人為本、預防為主原則，建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生安全目標：杜絕重大惡性事故發(fā)生，控制重大傷亡事故，控制工傷年標書中以便民利民為出發(fā)點，以防治噪音、污染為重點，并對周邊建筑物、構筑物實行保護。在施工中，公司要求項目部員工講究文明、注意對周邊建筑物、構筑物有針對性保護措施，對防治噪音和污染制定的具體《公路瀝青路面施工技術規(guī)范》(JTJ032-94)。葛蘭素路位于渝北區(qū)龍溪鎮(zhèn)，起點與龍頭寺路相接，終點與紅唐路相項目經(jīng)理部(含實驗室)應設置在便于對沿線工程施工進行無償交給建設單位使用或按建設單位意見拆除。實驗室：為磚墻預制板屋機械修配廠主要承擔大型機械的小修和施工中的保養(yǎng)工作，以及加工安裝模板用的對拉螺栓等。修配廠位于機械停放場地內(nèi)，同時在場內(nèi)設置工程臨時道路布置原則為：以現(xiàn)有的道路為基礎，逐步完善形我企業(yè)將積極配合招標人，作好料場交通的修建、本工程用電主要分為生活用電和工程用電，根據(jù)我公司人員現(xiàn)場踏勘及業(yè)主提供的基礎資料，在業(yè)主指定的施工電源接線點引入，經(jīng)變壓后供對外通訊可向當?shù)仉娦挪块T申請安裝程控電話，或者用移動通訊手機對外界聯(lián)系。場內(nèi)主要靠人工傳話、輔以移動電話聯(lián)系，以此形成有效快在施工設施區(qū)內(nèi)設置一切必需的信號，包括標準的道路信號、報警信油料和火工產(chǎn)品的存放和運輸嚴格遵守國家的有關規(guī)定，在公在施工過程中采取合理的施工程序、方法，并根據(jù)實際需要采取必要的安全監(jiān)測設施及手段，一切可能漏電傷人或易受雷擊的電氣設備及建筑在合同規(guī)定的管轄范圍內(nèi)履行其防火安全職責，配備必要的消防設備本工程運至業(yè)主及監(jiān)理工程師指定的棄渣場進行處理，不造成環(huán)境污染，工程完工后，用土覆蓋，并進行綠化。工地設置生產(chǎn)污水引渠及沉淀本公司一向重視工程的準備工作，對施工的各項前期準備工作的重要4.1.1技術準備工作我單位自中標承建本工程之日起，便以最快的速度員、技術員、質(zhì)量員等為主體的技術管理體系，人員固定，職責明提供的測量網(wǎng)和水準點進行復測，及時將復測的結果反交給業(yè)主和監(jiān)理進入施工現(xiàn)場，在施工準備中，及時確定構件的加工制作和運輸方式，根據(jù)4.2.1組織機構設置根據(jù)本項目的工程數(shù)量、工期要求、施工順序及施工環(huán)境，按項目法(1)項目部組織機構圖（詳見附圖4-1）a、作為企業(yè)法定代表人的被授權人，代表我b、代表我單位就本工程項目負責接受業(yè)主、監(jiān)理單位的指令，出席會c、作為本工程項目質(zhì)量、安全的第一責任人，貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)及渝北區(qū)有關規(guī)定，負責建立健全質(zhì)量、安全保證體系，建立和實施質(zhì)量安全生產(chǎn)責任制，確定質(zhì)量、安全目標，保證各項質(zhì)量、安全活a、負責工程項目的施工技術、質(zhì)量、安全、計量程監(jiān)控，解決施工過程中的疑難問題，負責本工程項目的施工全過程控制b、負責生產(chǎn)調(diào)度工作，定期對各工區(qū)召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)會負責各施工工序之間的銜接與合理布置分部工程流程，負責測量樁b、負責安全生產(chǎn)技術措施交底，做好施工過程的質(zhì)量安a、負責對本工程項目施工合同的管理，按時向業(yè)主b、負責本工程全部施工設備的管理工作，材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算，進行材a、負責項目部文秘工作，擬制、發(fā)放、管理項目部所有4.2.2對材料供應商的管理4.2.3對外配合與協(xié)調(diào)尊重業(yè)主單位，以認真負責態(tài)度、以招標文件、投標標為準則，定期向業(yè)主、代建單位進行匯報和提交指定的報表，積極參加設計單位來施工現(xiàn)場工作時，積極配合，完成設計單位提出的工作內(nèi)尊重監(jiān)理工程師的指示和建議，不強詞奪理，不拖延充分尊重監(jiān)理單位權利：組織協(xié)調(diào)權；材料和施工質(zhì)量的確認權與否對來現(xiàn)場指導、檢查工作的管理人員提供工作和生活上方便，認真落充分發(fā)揮本施工企業(yè)的優(yōu)勢，嚴格按照質(zhì)量保證體系，對各分部分項工程實行一般或特殊過程控制，不合格品控制程序，做到組織落實，崗位杜絕死亡事故、重傷事故、重大事故、重大交通事故和火災事故，工規(guī)格和數(shù)量,并隨時掌握施工材料的使用時間及資源情況，以便將材料按質(zhì)本工程嚴格按設計要求及現(xiàn)行施工規(guī)范要求的質(zhì)量進行采購，采用自在技術方面，積極與設計、監(jiān)理單位聯(lián)系，備齊施工文件、圖紙及各種試驗、檢測表格。并且組織技術人員認真熟悉圖紙。編制實施性施工組在人員隊伍方面，對離工地較近的隊伍首先調(diào)遣進場，以便完成臨時在機械設備方面，根據(jù)本合同段工程項目情況及工期要求，配齊先進在材料供應方面，由項目部材料人員負責比選采購，取樣試驗合格后及時簽訂供貨合同，辦理催運、驗收及保管工作，保證按計劃供應，滿足合同段進行高精度的中線及標高復測，確認無誤并達到測量規(guī)定精度后，設置滿足施工需要的控制網(wǎng)及控制樁，編寫測量成果報請工程師審批。對并落實水源、電力的引入，為后續(xù)施工隊伍、管理人員、工程師進駐作好準備。對于道路寬敞的地方，為保證施工段內(nèi)的一些單位車輛進出不影響電管路。同時還備用一輛水車存水，以備供水不足時使用。分電箱要合理本標段路基開挖主要包括：清理與掘除、路基土方開挖、路基土方填采用推土機、挖掘機清除施工范圍的草皮、表土和樹木、樹根。特別路基開挖采用分段縱挖法為主，分層縱挖法為輔的方法施工，挖掘機挖裝，自卸汽車運輸。本合同段可利用土方采用推土機作業(yè)，遠運利用土本合同段填方量較大，為保證施工質(zhì)量，最大限度的減少占地，特采值由實驗確定。路基頂面以下300mm的壓實度，不小于96%，路基頂面以下①在地表過分潮濕，在路堤兩側護道外開挖縱向排水溝，在路基范圍③在路基范圍內(nèi)有大片低洼積水地段時，先作土埂排除積水，并將廢棄物、淤泥以及不適宜的材料清除路堤以外，將此地面翻松，經(jīng)處理后再①填料選擇：對已確定的取土場，在不同部位取多個土樣進行試驗，八流程：施工準備、基底處理、分層填筑、攤鋪平整、碾壓夯實、檢b、方法：采用挖掘機裝填料，自卸汽車運輸，推土機攤鋪，平地機整f、填土路基分段施工時，兩個相鄰作業(yè)段交接處不在同一時間填筑，橫坡及相應的標高等。根據(jù)檢查結果，編制整修計劃，經(jīng)工程師同意后動本標段雨水管采用增強聚丙烯模壓管和鋼筋混凝土管，污水管采用增雨水管采用購置成品，汽車運輸，吊車吊裝就位，人工調(diào)直、調(diào)平并在路基填筑完成后，路面未施工前，及時進行雨水工程的施工。溝槽開挖采用機械開挖為主，人工配合為輔的方式。溝槽深度預留15cm厚挖土應自上而下、水平分段分層進行，每層30cm左右，邊挖邊檢查寬度及坡度，不夠時及時修整，至設計標高后再統(tǒng)一進行一次修坡清底，檢棄土應及時外排，在溝槽邊緣上側臨時堆土或堆放材料以挖土期間溝槽邊嚴禁進行大量堆載，地面堆載數(shù)量絕對不允許超過設混凝土早期強度達到后，砌井前先將砌筑部位清理干凈，并放出中心做好預留接口的工作，進水井預留雨水支管接口，檢查井預留雨水支對放坡不夠和挖溝較深處，必須采取支護措施，具體用鋼管和木板進雨水管接口處采用承插膠圈接口，管口在安裝前清理并刷洗干凈，再人工打夯前應將填土初步整平，打夯要按一定方向進行，一在夯填過程中，應對每層回填土的質(zhì)量進行檢驗，采用環(huán)刀法取樣測本標段采用現(xiàn)場集中拌合,翻斗車運輸，攤鋪機攤鋪，壓②碎石：碎石由堅硬、耐久的石灰?guī)r軋制而成，具有足夠的強度和耐水：凡適用飲用水均可使用于工程中，非飲用水按JTJ056—84規(guī)定③作三種以上混合料的擊實試驗，并按最佳含水量和計算的干密度制①、在正式開工之前，在監(jiān)理工程師批準的路段修筑兩段不少長的試驗路段。并采用計劃用于主體工程的材料、配合比、運輸車輛、壓②、試驗路段的目的：檢驗拌合、運輸、攤鋪、碾壓、養(yǎng)生等計劃投入使用設備的可靠性；施工方法、施工組織的適用性；檢驗穩(wěn)定土的組成設計是否符合質(zhì)量要求及各道工序的質(zhì)量控制措施；提出大面積的材料配合比及松鋪系數(shù)；確定每一作業(yè)段的合適長度；確定穩(wěn)定土在最佳含水量③、在試驗路段施工前向監(jiān)理工程師提交施工組織設計，施工中提交④、試驗路段在監(jiān)理工程師在場地情況下進行施工，如該試驗段的試施工前對下承層按質(zhì)量驗收標準進行驗收之后，恢復中線，直線段每施工前,先調(diào)試拌和設備。測定各種原材料的流量—開度曲線。然后按從流量—開度曲線上可查出各個閘門的刻度。按得出的刻度試拌一次。測定其級配、含水量及混合料劑量，如有誤差則個別調(diào)整后再拌，直至達到要求。拌和生產(chǎn)中，含水量略大于最佳值，使混合料運到現(xiàn)場攤鋪后碾壓b、拌合設備的生產(chǎn)率、運輸車輛及攤鋪機的生產(chǎn)率a、根據(jù)路寬、壓路機的輪寬和輪距的不同，制定碾壓方案，以求各部混合料的壓實厚度相同,整平緊靠方木的混合料。方木的另一在重新開始攤鋪混合料之前，將風化料和方木除去，并將下承層（底基層）頂面清掃干凈。攤鋪機返回到已壓實層的末端，重新開始攤鋪混合2)為增強瀝青與集料的粘結力，縮短改性乳化瀝青破乳時間，可摻加4)稀漿封層的施工可采用國產(chǎn)或進口稀漿封層機攤鋪，稀漿封層混合應用于本項目路面面層的瀝青應符合交通部《公路瀝青路面施工技術瀝青層之間應設粘層，應用于瀝青混凝土層間粘層的改性乳化瀝青應根據(jù)重慶市內(nèi)道路路面的筑路材料調(diào)查情況，選用石灰石集料作為路面中下面層瀝青混合料所用集料，卵石破碎石料作為路面上面層瀝青混合石屑大體時，宜采用與瀝青黏附性好的石灰?guī)r石屑，且不得含有泥土、雜瀝青砼填料必須采用由石灰石等堿性巖石磨細的礦料，礦粉應干燥、潔凈，能自由地從礦粉倉流出，其質(zhì)量應符合交通部《公路瀝青路面施工為保證瀝青混合料中集料與瀝青的粘附性，在集料應選用質(zhì)量優(yōu)良，長期抗剝落性能較好的抗剝落劑；也可以采取摻加2)瀝青混合料性能要求，詳見表6-6瀝青混合料技術要求表。在基層驗收合格后，即可進行瀝青透層油的灑布；在各瀝青混凝土層①在混凝土路面上灑布透層油，在瀝青砼層間灑布粘層油，以保證各車輛外的一切車輛通行，施工車輛在其上通行也應慢速行駛，嚴禁在其上調(diào)頭，轉(zhuǎn)彎，防止透層瀝青局部脫落，對局部脫落的地方要進行修補；并應認真檢測改性乳化瀝青的質(zhì)量，只有在質(zhì)量符合設計要求的條件下，才①透層油、稀漿封層灑布經(jīng)驗收合格后，即可進行下面層瀝青混凝土②瀝青混合料在拌和前，應認真檢驗原材料的質(zhì)量，只有符合部頒標③瀝青混合料在拌和前，應進行認真的級配設計，在檢驗所設計的混合料的性能指標達到設計要求的條件下，才允許作為瀝青拌和站的目標控⑤瀝青拌和站在拌和瀝青混合料時，應保證足夠的拌和時間，以保證⑥瀝青混合料在運輸過程中，如果氣溫較低或等候時間過長，應采取鋪，避免形成冷接縫；當攤鋪機出現(xiàn)故障并認為在短期內(nèi)無法修復時，應就地做成一條接縫；當日施工完畢，應在完畢處做成一條垂直接縫，不同⑨壓路機應視攤鋪時的氣溫和瀝青混合料的溫度情況，必要時應緊跟攤鋪機進行碾壓。在碾壓過程中壓路機的重復碾壓寬度應不小于壓路機輪兩層間的接縫。平板振動器的移動間距應能保證振動器的平板覆蓋已振實應在前層混凝土初凝之前，將次層混凝土澆筑完畢。間歇的最長時間應按筋等有無位移變形或堵塞情況，發(fā)現(xiàn)問題應立即停止?jié)补啵谝褲仓斑B續(xù)性，木工和鋼筋工應及時調(diào)好模板及鋼筋，發(fā)現(xiàn)嚴重問題應及時報告，機修工應保障各及時排除機械故障，同時，水電等安裝工種也應派人面層鋪設：面層為透水磚，在鋪設時，應根據(jù)設計圖案鋪設透水磚，鋪設時應輕輕平放，用橡膠錘錘打穩(wěn)定，但不得損傷磚的邊角，質(zhì)量要求A、電纜管的的彎曲半徑應符合所穿入電纜彎曲半徑的規(guī)定。每根電纜金屬管：宜采用大一級的短管套接，短管兩端焊牢密封，當采用帶有硬質(zhì)塑料管：在套執(zhí)著或插接時，其插入深度不應小于管子內(nèi)徑的B、電纜敷設時，電纜應從盤的上端引出，應避免電E、電纜敷設完畢后，應及時清除雜物，蓋好蓋板。必要時，尚應將蓋每根電力電纜應單獨穿入一根管內(nèi)，便交流單芯電根據(jù)設計圖紙，確定線路的起點、轉(zhuǎn)角點和終端點的電桿位置，最后確定中間桿的位置。測量桿間距可用皮尺，逐點定出標位，每測定一根，待燈桿安裝完畢后，即可進行燈架及光源的安裝。安裝時利用起重機技術要求，施工工期及施工技術規(guī)范等合同條件，結合《葛蘭素路道路工其具體控制性時間詳見《附件四：計劃開、竣工日期和施工進度橫道本工程的工期緊，必須從組織上統(tǒng)一指揮，從施工順序上合理統(tǒng)籌安控制節(jié)點工期。因此，一旦中標，我們將本工程列為公司重點工程優(yōu)先提供人力、物力、財力保證，確保合同總工期和節(jié)點工期。為此主要采取以下措施:施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部直接指揮施工生產(chǎn)，項目經(jīng)理部主要技術和成，其組織結構和主要管理人員按投標組織機構及人員，在整個施工過程保持穩(wěn)定不變。為保障本工程施工質(zhì)量，我們還將從公司抽調(diào)技術管理骨干進駐施工現(xiàn)場，主要負責重點和難點施工方案的制訂、大型臨時設施設一旦中標，我們將安排公司常年從事公路工程建設的施工隊作為本工程的主要施工作業(yè)班組，由熟練的技術工人組成基層施工人員，選擇有豐施工人員早日到崗，臨時設施以最快速度完成，機械設備按期進場，所需7.2.3強化過程控制，實行動態(tài)管理，確保總工期實現(xiàn)定“年、月”施工計劃及旬(周)作業(yè)計劃，嚴格按計劃組織是做好施工組織與協(xié)調(diào)，把做好工序銜接和抓好各工序的進展作為施工管日計劃完成情況及確定第二天工作計劃，重大問題匯報項目經(jīng)理。每周由項目經(jīng)理部組織召開周例會，落實每周的計劃完成情況及下達第二周的工合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設備能力和材料性能，結合工程實際適時調(diào)整施工方案和工藝，不斷提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度，使工期建立在技術施工中出現(xiàn)的問題，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部施工影響，確根據(jù)本工程的實際情況和結合我公司的綜合實力，擬投入本工程的資根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將規(guī)格和數(shù)量,并隨時掌握施工材料的使用時間及資源情況，以便將材料按質(zhì)選購和調(diào)遣機械設備需要根據(jù)工程實際進度要求進行，為本工程提供最合適的技術裝備。設備配置新型、零配件供應充足、施工能力強、數(shù)量充足，滿足施工需要。建立機械設備的維護、修理及保養(yǎng)和操作人員定員定崗制度，保證設備處于良好的技術狀態(tài)，搞好機械的配套使用，提高機主要施工機具設備需用計劃表和擬配備本標段的試驗和檢施工前，根據(jù)階段施工計劃任務做好工程施工所需要的勞動力計劃安排，加強施工調(diào)度工作，充分利用各工作面，避免出現(xiàn)窩工和勞動力不足的情況。主要工種勞動力需要量計劃見《附件三：擬役入本標段的勞動力為了確保工程質(zhì)量、安全施工，我單位建立以項目總工程師為副組長的工程質(zhì)量領導小組和安全領導小組，建立、健全工程施工過程管理是質(zhì)量控制的核心內(nèi)容，也是工程質(zhì)量控制的重點。工嚴格按照圖紙、規(guī)范、施工組織設計要求進行施工，確保分項工程質(zhì)對原材料的采購活動按規(guī)范、標準及業(yè)主的要求進行控制，以確保采購的材料和選擇分包商滿足規(guī)定要求，確保產(chǎn)品最終符合規(guī)定要求。其材保養(yǎng)好機械設備、工具；通過人機固定等制度確保機械設備處于最佳狀態(tài)對施工過程中間階段的檢驗和試驗的產(chǎn)品按規(guī)定的方法標識和管理，分項、分部、隱蔽驗收、半成品、成品等的最終檢驗和試驗，其控制流程為消除現(xiàn)存的不合格再發(fā)生和防止?jié)撛诘牟缓细癜l(fā)根據(jù)現(xiàn)場施工資料管理落實技術負責人、質(zhì)量員、專職資料員及有關人員對業(yè)主、監(jiān)理、設計、工程質(zhì)量技術資料及與相關的資料進行及時收集、反饋、匯總、編目、查閱、歸檔、保管和處理，為滿足質(zhì)量要求和質(zhì)通過對不合格品進行控制，防止誤用不合格品，確保不合格品不建立該程序是為了滿足業(yè)主需要，提供優(yōu)質(zhì)服務，以使服務滿足規(guī)定化項目經(jīng)理、施工管理負責人的質(zhì)量崗位責任制。各級職能部門和施工管理人員要建立自己的質(zhì)量目標，建立定期的檢查考核制度，實行全方位的施工生產(chǎn)的全過程處于控制狀態(tài)；各分部工程完工后，及時組織自檢，使核測量，施工測量，竣工測量要實行專人負責制；建立復核制度，記錄要工程質(zhì)量控制的重點就是對施工過程的控制，也就是從原材料完工整個施工過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。質(zhì)量保證措施是針對施工過程中易產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)、工序采取一定的措施加以控制，并通過過程控b、組織有關人員認真學習、熟悉有關施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，在施工工程質(zhì)量計劃，報公司審批后再報監(jiān)理認可，并下發(fā)至對質(zhì)量管理有關的或作業(yè)班組進行技術交底，切實貫徹設計意圖；各施工隊、班組應做好施核對，及時對原圖進行更改和標識，并將變更單下發(fā)至有關人員手中，對修改的圖紙及時匯編目錄登記，同時對已進行技術交底收回重新進行技術質(zhì)量控制措施是針對施工過程產(chǎn)生或易產(chǎn)生的質(zhì)量問題采取措控制，起到事先預防的作用，現(xiàn)場工程質(zhì)量控制必須認真抓好以下幾個環(huán)工程質(zhì)量計劃，報公司審批后再報監(jiān)理認可，并下發(fā)至對質(zhì)量管理有關的或作業(yè)班組進行技術交底，切實貫徹設計意圖；各施工隊、班組應做好施核對，及時對原圖進行更改和標識，并將變更單下發(fā)至有關人員手中，對修改的圖紙及時匯編目錄登記，同時對已進行技術交底收回重新進行技術機械設備無隱患，技術性能好，安全可靠，對于精密量具和儀表等應定期證、產(chǎn)品標識、檢驗和試驗狀態(tài)標識等程序，經(jīng)過檢驗確認合格的材料和產(chǎn)品要標識和記錄，報請監(jiān)理審批，并積極配合取樣、檢驗、復試，檢驗不合格的產(chǎn)品均要標識為不合格品，采取隔離退場措施，施工班組在領用物資時要檢查是否有合格標識，對沒有合格標識的物資進行查詢或拒絕使標準法規(guī)，嚴格執(zhí)行各項技術標準檢驗規(guī)章制度，做到以防為主。改進檢查方法，提高工作質(zhì)量，不但要嚴格控制好工程重要部位的施工質(zhì)量，而且對一般部位的施工質(zhì)量同樣進行嚴格的質(zhì)量把關，確保工程順利器與干濕溫度計、振動臺都要有鑒定標識，對使用模具定期檢查，不符合要求的予以清除，及時記錄數(shù)據(jù)，每一試塊要明確標明部位、等級、時間崗，佩證內(nèi)容有姓名、職務和本人相片，對從事特殊工種作業(yè)人員進行登等重要工序，以及關鍵部位、技術難度大的工序，項目部要認真組織有關術，對工程帶有共性和潛在質(zhì)量問題及時進行分析，認真制訂對策，提高控制能力。工程施工質(zhì)量采用動態(tài)管理，隨時將檢測結果、取樣時間、地點、參加人員、試驗項目、試驗發(fā)放、試驗結果輸入計算機，建立工程質(zhì)9.3主要工序施工技術保證措施供方調(diào)查，走訪有關客戶，收集有關資料，對每種所需材料進行審評，不至倉庫領取所需物資。如在施工中出現(xiàn)質(zhì)量不合格品，須如實填寫不合格品報告單，并存檔上報項目部和項目經(jīng)理，現(xiàn)場不合格物資需插牌或掛牌9.4工程質(zhì)量檢測試驗手段、措施種原材料、半成品等的試驗和抽檢工作，把好材料的質(zhì)量關，測定工藝參數(shù)，按規(guī)范要求制作檢查試件，配合指導施工，控制施工每一環(huán)節(jié)的的質(zhì)證(若為進口材料有商檢證明)，及時按規(guī)范要求對需要復檢的材料做好復少人員傷害和財產(chǎn)損失，結合本標段工程項目的實際情況，制定項目部的制，明確其安全責任，抓制度、責任制落實，定期檢查安全責任制的落實全生產(chǎn)教育培訓，未經(jīng)教育培訓或教育培訓考核不合格的人員，不得上崗全規(guī)定及安全施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)場地、倉庫、材料堆放場、修絕緣良好，場內(nèi)架設的電力線路其懸掛高度及線距符合安全規(guī)定，并架在不準操作與證不相符的機械，不準將機械設備交給無本機操作證的人員操嚴格按照“四不放過”的原則進行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機械事口標志醒目，出入口設置大門，有門衛(wèi)、門衛(wèi)制度；圍墻大門外側懸掛標牌告示，標明工程簡介、開竣工日期和工程建設、設計、監(jiān)理、施工單位生活設施均按經(jīng)批準的施工組織設計和總平面布置圖實施。如因現(xiàn)場情況變化，必須調(diào)整平面布置時，報經(jīng)業(yè)主批準后才能改變總平面布置或搭建平面圖等，牌圖齊全、美觀。在施工臨時用地內(nèi)張貼標語，并創(chuàng)辦黑板報并制訂衛(wèi)生制度，定期進行大掃除，保持生活設施整潔衛(wèi)生和周圍環(huán)境整責任區(qū)，制定相關規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場管理有章可循。各負責人定期與不定期檢查文明施工措施落實情況，組織班組開展“創(chuàng)文明班組”競賽活動，經(jīng)常征求業(yè)主和施工監(jiān)理對文明施工的批評意見，及時采取整姓名、職務及編號的工作證。所有機械及設備都醒目地注上施工單位的名組建義務消防隊，對其進行必要的培訓，使其熟悉消防業(yè)務，做到訓練施工時應在兩方面加強重視，一是努力減小施工對其的影響，二是采取綜合性的保護方案。認真做好施工區(qū)域、基坑周圍建筑物、構筑物、管線和員組成的施工組織機構，根據(jù)施工進度和施工特點，分工序制定相應的環(huán)境保護措施。加強施工管理，層層強化環(huán)境保護意識，于施工全過程跟蹤監(jiān)督、檢查，及時了解情況，采取必要的對策、措施，完善對周邊環(huán)境的加工、材料堆放、碴土及出、入料口等場地實行全封閉作業(yè)；生活區(qū)沿周邊設置圍墻與外界隔離，實行半封閉管理，以減少粉塵、棄土、燈光、噪共設施。避免泥漿、油污、生活垃圾、有毒及化學物質(zhì)對周邊環(huán)境造成污開施工場地的車輛必須經(jīng)過沖洗后方可進入正式公路，洗車的泥水、施工排水、生活污水必須經(jīng)處理及沉淀后方可排入就近的排水系統(tǒng)，未經(jīng)處理筑垃圾車輛的車型、擋板高度要符合規(guī)定的要求，運輸車輛必須加蓋防止泥土灑漏和飛揚的措施。如車輛進出正式道路時，應沖洗干凈，嚴禁帶泥施工現(xiàn)場堅持工完料清，建筑及生活垃圾必須集中堆放、集中袋裝、及有健康證，食堂生、熟食操作應分開，熟食應設置防蠅罩，食品容器符合衛(wèi)生標準。在生活區(qū)設茶水亭，施工作業(yè)面設茶水桶。在施工現(xiàn)場及生活對施工現(xiàn)場及生活區(qū)定時進行灑水和清潔，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。施工作業(yè)面內(nèi)做到工完料完，每次交班前現(xiàn)場施工管理人員應對施工技術原因而必須連續(xù)作業(yè)時，應向建設主管部門和環(huán)保部門申請，同意后如我企業(yè)中標，我企業(yè)組織的強有力的工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理、總工以及各部門領導均為業(yè)務能力強，且具有豐富類似工程施工管理經(jīng)驗的專業(yè)人員。在科學領導，科學管理，狠抓落實的同時，對工程交叉和施工干擾加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整項目部各施工隊是由我企業(yè)專業(yè)化施工隊伍中抽調(diào)的生產(chǎn)骨干、精良A、計劃按確保招標文件要求的工期和重點項目的施工工期為原則，控制各項子工程工期從而達到控制總工期的目的，在保證關鍵工程施工的同時，合理安排各項工程的施工順序，精心組織施工，力求達到合理的多段平行流水作業(yè)和工序間的交叉作業(yè)，以周保旬、旬保月、月保季、季保總B、根據(jù)總工期編制施工計劃網(wǎng)絡圖和能夠控制C、將各工程項目施工工期進行分解，并落實到各施做好人員、設備的準備，一旦中標，立即進場，抓緊完成正式施工前的一切施工準備工作，確保按時開工，在施工開始的大好季節(jié)里，爭取盡配備性能良好、滿足施工最大強度的施工機械，重要機械有備用易損為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和項目管理部與施工隊、施工隊與班組、班組與個人簽訂工期目標責任制，引入競爭機制，實行全員風險承包，把任務落實到隊、班、人，實行與業(yè)主、設計、監(jiān)理密切聯(lián)系，同心協(xié)力，為策，對能在確保工程施工質(zhì)量的前提下能有效縮短工程施工工期的合理化加強與當?shù)赜嘘P部門、附近群眾的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，加強感情交流，爭取本公司擬定了一套完整的進度控制系統(tǒng)，參見附圖13-1施工進度控制成本是項目施工過程中各種耗費的總和，它是一項綜合指標，它涉及到項目管理中施工組織、技術以及經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量。工程成本一般可如：根據(jù)成本隨產(chǎn)量的變化情況劃分為固定成本和變動成本；按經(jīng)濟性質(zhì)可分為工資及附加費、外購材料及動力費、折舊費和其它費用，按工程項對建設單位(業(yè)主)和承包商來講，雖然所處的層次和角度不同，但雙稱為投資控制，可采用價值工程等方法對各種投資方案進行評選，然后通加強成本管理，增加經(jīng)濟效益，對業(yè)主和承包商來講，都具有十分重在一個項目實施過程中，時間、成本和質(zhì)量是三個基本要素，而成本2、成本預算。通過進一步細化，將估算變?yōu)轭A算，它是隨后進行的成了解前階段工作的基礎上，對現(xiàn)場工作、未完工程部分的造價、比選設計方案以及各種現(xiàn)場變更做出估計，以便準備各種精確的成本報告并隨時準4、數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析是此循環(huán)中的鏈接環(huán)節(jié)，包括對據(jù)的分析，其中包括材料設備費、人工費、生產(chǎn)率以及設備進場延誤和天競爭中求生存、求發(fā)展，就必須進一步加強和提高包括成本管理在內(nèi)的各b.優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術組織措施等方面進行認真研究分析，運用價值工程思d.保證施工生產(chǎn)能順利進行的條件下，盡量減少庫存，合理組織物資b.經(jīng)常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，在充分注意不利差異的基礎上，認真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不e.經(jīng)常檢查各成本