化工規(guī)章制度（6篇）

化工規(guī)章制度（6篇）

化工規(guī)章制度（精選6篇）

化工規(guī)章制度篇1

第一章指導(dǎo)思想

根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)家通用語(yǔ)言文字法》，為貫徹落實(shí)教

育部、國(guó)家語(yǔ)言文字工作委員會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校普通話和

用字規(guī)范化工作的通知》和教體局語(yǔ)言文字工作會(huì)議精神，結(jié)合

我園具體情況，積極穩(wěn)妥、循序漸進(jìn)地推進(jìn)我園語(yǔ)言文字規(guī)范化

工作，加大語(yǔ)言文字工作的宣傳力度，進(jìn)一步抓好普通話的推廣

活動(dòng)，切實(shí)提高全校師生的語(yǔ)言文字規(guī)范意識(shí)和語(yǔ)言文字應(yīng)用能

力，使語(yǔ)言文字工作與校園文化、精神文明建設(shè)、師生文化素質(zhì)

教育和幼兒園的各項(xiàng)教育工作結(jié)合起來(lái)，更好地為幼兒園的教育

事業(yè)服務(wù)，特制定本制度。

第二章組織與網(wǎng)絡(luò)

一、成立幼兒園語(yǔ)言文字工作領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組由執(zhí)行園長(zhǎng)任組長(zhǎng)，保教主任和后勤主任為副組長(zhǎng),

由全園教職工為組員組成。該領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)語(yǔ)言文字規(guī)范化

工作。

二、健全幼兒園語(yǔ)言文字工作網(wǎng)絡(luò)

幼兒園語(yǔ)言文字工作在園長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由語(yǔ)言文字工作專管人

員安排協(xié)調(diào)。

第三章管理及職責(zé)

為確保幼兒園語(yǔ)言文字工作的正常開展，各相關(guān)人員應(yīng)履行

的職責(zé)：

一、語(yǔ)言文字工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

L貫徹落實(shí)《國(guó)家語(yǔ)言文字法》，執(zhí)行國(guó)家語(yǔ)言文字工作方針

及各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)幼兒園的整體工作，管理幼兒園通用語(yǔ)言

文字的應(yīng)用。

2.制定幼兒園語(yǔ)言文字工作中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、推普周

活動(dòng)計(jì)劃。

3.制定各級(jí)目標(biāo)，實(shí)行分級(jí)目標(biāo)責(zé)任制，建立幼兒園推廣普

通話，規(guī)范用字檢查制度，督導(dǎo)、檢查各年級(jí)組語(yǔ)言文字的應(yīng)用

情況，做好學(xué)校用字規(guī)范化工作。

4.指導(dǎo)推廣普通話工作以及組織教師參加普通話培訓(xùn)、測(cè)試

工作。

5.布置幼兒園“推普”宣傳環(huán)境，創(chuàng)設(shè)推普宣傳氛圍，開展

推普周宣傳活動(dòng)。

6.強(qiáng)化校園用語(yǔ)，把普通話作為教學(xué)、工作、交流和交際用

語(yǔ)。

7.做好幼兒園年度語(yǔ)言文字工作總結(jié)、推普周活動(dòng)總結(jié)、表

彰工作。

8.做好幼兒園網(wǎng)站語(yǔ)言文字的欄目。

二、語(yǔ)言文字工作專管人員職責(zé)

1.宣傳貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)通用語(yǔ)言文字法》，提高師

生員工語(yǔ)言文字規(guī)范化的國(guó)家意識(shí)、法律意識(shí)、現(xiàn)代意識(shí)。

2?切實(shí)采取形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，對(duì)班級(jí)加強(qiáng)語(yǔ)言文字工作的

管理。

3.對(duì)推普工作和用字規(guī)范的班級(jí)、個(gè)人進(jìn)行推薦表?yè)P(yáng)。

4.督促普通話尚未達(dá)標(biāo)的老師積極自培，爭(zhēng)取早日達(dá)標(biāo)。

5?認(rèn)真組織積極開展“全國(guó)推廣普通話周”活動(dòng)。

6.積極完成幼兒園語(yǔ)言文字工作領(lǐng)導(dǎo)小組布置的各項(xiàng)工作。

7.做好各項(xiàng)檔案資料整理工作。

三、各年級(jí)組長(zhǎng)職責(zé)

1.落實(shí)學(xué)校語(yǔ)言文字工作領(lǐng)導(dǎo)小組的安排任務(wù)。

2.認(rèn)真組織積極開展“全國(guó)推廣普通話周”活動(dòng)。

3.組織好年段和班級(jí)語(yǔ)言文字工作的各項(xiàng)活動(dòng)。

4.監(jiān)督執(zhí)行校園文明語(yǔ)言的實(shí)施。

5.組織安排年段、班級(jí)的各項(xiàng)普通話比賽活動(dòng)。

6.及時(shí)向上級(jí)反映班級(jí)語(yǔ)言文字工作中的問題。

7.嚴(yán)格要求自己，以身作則。

第四章基本內(nèi)容

一、常規(guī)管理

1.將語(yǔ)言文字工作列入幼兒園常規(guī)管理工作中。

2.將語(yǔ)言文字工作納入幼兒園精神文明創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容，營(yíng)造

語(yǔ)言文字規(guī)范化氛圍，主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真檢查落實(shí)。

3.幼兒園設(shè)警示標(biāo)語(yǔ)牌、永久性標(biāo)語(yǔ)牌，在學(xué)校走廊等張貼

有關(guān)于講普通話的宣傳標(biāo)語(yǔ)，時(shí)時(shí)提醒老師、幼兒、家長(zhǎng)養(yǎng)成加

強(qiáng)說(shuō)普通話的意識(shí)，使校園內(nèi)形成人人都說(shuō)普通話，都使用規(guī)范

漢字的氛圍。

4.對(duì)幼兒園內(nèi)所有公示牌、上墻的制度、辦法及所發(fā)文件、

所寫文字材料負(fù)責(zé)監(jiān)督審查，對(duì)不規(guī)范用字現(xiàn)象要立即糾正、整

改。

5.幼兒園名牌、樓名牌、室名牌、幼兒園轉(zhuǎn)發(fā)的各級(jí)各類公

文、文件文頭和園刊、公章、印鑒、圖章、自編自印的各類印刷品

等幾個(gè)方面的用字必須規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、教學(xué)管理

1.教師在課堂教學(xué)和日常教育中應(yīng)使用普通話，在幼兒成長(zhǎng)

檔案冊(cè)、科研論文、案例、教案等中寫規(guī)范漢字，每學(xué)期對(duì)教師

教案、論文、科研材料等進(jìn)行一次抽樣檢查。

2.在聽課、評(píng)課等教研活動(dòng)中將月語(yǔ)用字規(guī)范作為考核指標(biāo)

之一。

3.加強(qiáng)對(duì)各類教材、教輔讀物、教案、等用語(yǔ)用詞的規(guī)范審

核把關(guān)。

三、師資管理

1.將普通話合格作為錄用教師的條件、新教師上崗的條件、

教師繼續(xù)教育的內(nèi)容。

2.把語(yǔ)言文字應(yīng)用能力作為對(duì)教師業(yè)務(wù)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容.

3,將普通話和規(guī)范漢字使用能力納入教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、職后培

訓(xùn)、教學(xué)基本功訓(xùn)練的基本內(nèi)容。

四、幼兒的管理

1.幼兒在校園內(nèi)講普通話。

2.幼兒中開展多層次的講故事、朗誦等活動(dòng)。

五、德育教育

1.教師和幼兒中開展多層次的普通話演講、朗誦、講故事及

規(guī)范字知識(shí)競(jìng)賽。每年9月開展“推普宣傳周”活動(dòng)，力求形式

多樣，內(nèi)容豐富。

2.幼兒園網(wǎng)站每學(xué)期宣傳語(yǔ)言文字規(guī)范化的內(nèi)容2次以上，

每學(xué)期舉行5次以上的語(yǔ)言文字活動(dòng)，積極宣傳《國(guó)家通用語(yǔ)言

文字法》和有關(guān)文件精神。

3.開展形式多樣的推普活動(dòng)，開展普及普通話專題宣傳活動(dòng),

提高師生語(yǔ)言文字水平。開展綜合性社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，參與社會(huì)語(yǔ)

言文字工作，促進(jìn)語(yǔ)言文字規(guī)范化。

六、語(yǔ)言文字規(guī)范化工作課題化

教師應(yīng)積極開展的課題研究工作，積極探索學(xué)校語(yǔ)言文字的

工作途徑和方法。

第五章獎(jiǎng)懲制度

一、教師要積極參與普通話培訓(xùn)和測(cè)試，不斷提高自身規(guī)范

用語(yǔ)水平，語(yǔ)言文字規(guī)范的要求納入到教師業(yè)務(wù)考核和教學(xué)基本

功能力考核中，考核結(jié)果作為聘用、晉級(jí)和評(píng)優(yōu)的條件之一。

二、幼兒園撥出一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，用于對(duì)本校師生開展各類

常規(guī)活動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、在語(yǔ)言文字規(guī)范化活動(dòng)中，對(duì)于做得好的個(gè)人和班級(jí)作

為評(píng)選優(yōu)秀個(gè)人和優(yōu)秀集體的依據(jù)之一。

四、在語(yǔ)言文字規(guī)范化活動(dòng)中工作不力，不規(guī)范用語(yǔ)、用字

的個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)，將予以通報(bào)批評(píng)，取消當(dāng)年度的評(píng)先、評(píng)優(yōu)

資格，并罰獎(jiǎng)金每次5元。

五、本規(guī)定由碩放中心幼兒園語(yǔ)言文字工作領(lǐng)導(dǎo)小組解釋。

化工規(guī)章制度篇2

1編制檢修計(jì)劃方案

1.1編制檢修任務(wù)計(jì)劃方案和安全措施

1.1.1檢修方案內(nèi)容有：檢修項(xiàng)目名稱、參加檢修工種和人

數(shù)、檢修方法、步驟和安全防護(hù)措施等。

LL2檢修方案必須做到項(xiàng)目齊全、內(nèi)容詳細(xì)、任務(wù)具體、責(zé)

任明確、措施有力、方法科學(xué)。

1.1.4檢修方案中的安全防護(hù)措施應(yīng)報(bào)公司安全管理部門及

分管副總備案。

L2編制檢修方案的程序

L2.1停工大修，由檢修車間、生產(chǎn)處、設(shè)備科共同編制檢修

任務(wù)計(jì)劃方案或檢修任務(wù)書報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)。

1.2.2中修和一般檢修，由車間編制檢修任務(wù)計(jì)劃方案，報(bào)請(qǐng)

設(shè)備部門審核批準(zhǔn)，下達(dá)后實(shí)行。

L2.3車間日常維修，由車間設(shè)備管理員或工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）

編制維修計(jì)劃方案，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2檢修組織與管理

2.1大檢修應(yīng)成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組（或檢修指揮組），公司分管

副總經(jīng)理任總指揮兼安全總負(fù)責(zé)人，由參加檢修項(xiàng)目的有關(guān)車間

部門參加組成。

2.2一切檢修項(xiàng)目均應(yīng)在檢修前辦理《檢修任務(wù)書》，明確各

檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，履行檢修項(xiàng)目的審批手續(xù)。檢修任務(wù)書由設(shè)備

管理部門負(fù)責(zé)管理。

2.3項(xiàng)目檢修負(fù)責(zé)人對(duì)分管檢修項(xiàng)目工作實(shí)行統(tǒng)一指揮、調(diào)

度，確保檢修過程的安全。

2.4大檢修現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)區(qū)域由檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和車間部門領(lǐng)

導(dǎo)對(duì)檢修安全負(fù)責(zé)，并指定區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)專職安全員。

2.5檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須親自組織有關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)按檢

修任務(wù)要求向檢修人員進(jìn)行任務(wù)交底、技術(shù)交底和安全交底，同

時(shí)落實(shí)檢修安全措施C

2.6公司生產(chǎn)、調(diào)度、設(shè)備、安全管理部門等有專人在大檢修

現(xiàn)場(chǎng)，檢查、督促檢修過程的安全作業(yè)情況。

3檢修準(zhǔn)備

3.1生產(chǎn)車間部門要為檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位、部門創(chuàng)造可靠的

安全檢修條件，做好檢修項(xiàng)目的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和設(shè)備處理方案，

落實(shí)好安全措施。

3.2參加檢修項(xiàng)目的單位、車間部門沒有按規(guī)程辦理、辦完檢

修手續(xù)，不得任意拆卸設(shè)備、管道等。

3.3根據(jù)檢修任務(wù)的規(guī)定安全措施應(yīng)認(rèn)真逐項(xiàng)落實(shí)，不準(zhǔn)隨

意改動(dòng)，如執(zhí)行有問題必須經(jīng)總指揮批準(zhǔn)。

3.4對(duì)檢修使用的工具、設(shè)備應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)檢查，保證安全可

靠。

3.5檢修傳動(dòng)設(shè)備、傳動(dòng)設(shè)備上的電氣設(shè)備，必須切斷電源

（拔掉電源熔斷器），并經(jīng)兩次起動(dòng)復(fù)查證明無(wú)誤后，在電源開關(guān)

處掛上禁止啟動(dòng)牌或上安全鎖卡。

3.6檢修單位要檢查動(dòng)火安全作業(yè)證、設(shè)備內(nèi)安全作業(yè)證、高

處安全作業(yè)證和電氣工作票的審批內(nèi)容和落實(shí)情況。

3.7檢修單位應(yīng)檢查檢修過程中需用防護(hù)器具、消防器材準(zhǔn)

備情況。

化工規(guī)章制度篇3

一、嚴(yán)禁將香煙火種帶入生產(chǎn)區(qū)域，在生產(chǎn)區(qū)接打電話。

二、嚴(yán)禁飲酒、酒后作業(yè)。

三、嚴(yán)禁未按規(guī)定著裝、未按規(guī)定做好防護(hù)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

四、嚴(yán)禁設(shè)備設(shè)施帶病運(yùn)行和未經(jīng)審批停用報(bào)警聯(lián)鎖系統(tǒng)。

五、嚴(yán)禁可燃和有毒氣體泄漏等報(bào)警系統(tǒng)處于非正常狀態(tài)。

六、嚴(yán)禁安全措施不落實(shí)進(jìn)行檢修作業(yè)

七、嚴(yán)禁未經(jīng)審批進(jìn)行動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、高處、吊裝、臨

時(shí)用電、動(dòng)土、檢維修、盲板抽堵等作業(yè)。

八、嚴(yán)禁違章指揮和強(qiáng)令他人冒險(xiǎn)作業(yè)。

九、嚴(yán)禁違章作業(yè)、脫崗和在崗做與工作無(wú)關(guān)的事。

十、嚴(yán)禁廠內(nèi)違規(guī)駕駛機(jī)動(dòng)車、機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域不戴

阻火器。

化工規(guī)章制度篇4

第一章：各崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間職責(zé)

崗位名稱：生產(chǎn)車間

本部門崗位：車間主任、車間副主任、車間工段長(zhǎng)、車間班

組長(zhǎng)、操作工。

直接上級(jí)：生產(chǎn)經(jīng)理

1、全面負(fù)責(zé)車間的安全和生產(chǎn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)部下

達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并組織員工參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

2、落實(shí)公司安全管理制度、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，保持現(xiàn)場(chǎng)生

產(chǎn)環(huán)境的持續(xù)改進(jìn)。制定車間原輔材料、中間體、成品管理制度。

3、每周召開車間例會(huì)，定期對(duì)員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、設(shè)備、

工藝技術(shù)的培訓(xùn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4、及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)公司各項(xiàng)指令，及時(shí)反饋和協(xié)調(diào)解決員工提

出的各項(xiàng)具體問題。

5、執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理部門對(duì)生產(chǎn)過程中提出的各項(xiàng)改進(jìn)措施,

整改安全主管部門提出的各種生產(chǎn)隱患。

6、根據(jù)生產(chǎn)管理部門制定的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)向生產(chǎn)管理

部門上報(bào)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所需的各種原輔材料采購(gòu)計(jì)劃。

7、參與編制并執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程及崗位安全操作法，負(fù)責(zé)車

間操作記錄的規(guī)范和保管。

8、協(xié)助動(dòng)力車間進(jìn)行生產(chǎn)改造，在技術(shù)質(zhì)量管理部門的指導(dǎo)

下負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的投料試車。

9、對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全、設(shè)備、生產(chǎn)及質(zhì)量事故，及時(shí)

上報(bào)，查明事故原因，制定整改及預(yù)防措施，編寫事故報(bào)告。

10、執(zhí)行生產(chǎn)管理部門制定的生產(chǎn)設(shè)備使用管理制度，并建

立維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬。

11、負(fù)責(zé)車間靜設(shè)備的常規(guī)維護(hù)，負(fù)責(zé)車間管道的跑、冒、

滴、漏的治理。

12、負(fù)責(zé)車間所用的監(jiān)視、測(cè)量、運(yùn)輸?shù)裙て骶叩木S護(hù)和保

養(yǎng)工作。

13、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)所需的各種原輔材料領(lǐng)用后的保存與防護(hù),

負(fù)責(zé)成品在入庫(kù)前的管理。

14、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中不合格成品、半成品的管理，負(fù)責(zé)并上

報(bào)技術(shù)質(zhì)量管理部門，根據(jù)技術(shù)質(zhì)量管理部門制定不合格品的處

置方案的指示，實(shí)施處置方案。

15、負(fù)責(zé)車間勞保用品的領(lǐng)用與發(fā)放，并建立相應(yīng)臺(tái)賬，監(jiān)

督員工正確使用防護(hù)用品，教育員工遵守公司規(guī)章制度。

16、負(fù)責(zé)車間成本動(dòng)態(tài)管理，完成目標(biāo)成本。上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)

報(bào)表。

17、制定本部門各項(xiàng)考核管理辦法并實(shí)施。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)

崗位名稱：車間主任

直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)

真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的法規(guī)及制度。

2、認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)昨業(yè)計(jì)劃，做好生產(chǎn)車間日

常安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)車間安全七產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃的審批及

落實(shí)執(zhí)行情況。

3、健全車間質(zhì)量管理體系，貫徹質(zhì)量否決權(quán)，做好車間質(zhì)量

管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)問題，完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo),

定期召開成本分析會(huì)，定期考核。

5、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，反映基層提出的意見。及時(shí)準(zhǔn)確向

下傳達(dá)上級(jí)主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示。

6、搞好季節(jié)性和突發(fā)性事故的搶修處理（停水、電、汽防腐、

防凍等），處理好車間與職能部門及輔助部門之間的工作關(guān)系。

7、負(fù)責(zé)車間內(nèi)生產(chǎn)事故的調(diào)查，分析處理工作并上報(bào)上級(jí)主

管部門。

8、負(fù)責(zé)新工藝或改造后投產(chǎn)方案揩施的審定工作，積極推廣

新技術(shù)、新工藝。

9、負(fù)責(zé)車間業(yè)務(wù)培訓(xùn)I、質(zhì)量教育、文明建設(shè)工作，解決員工

學(xué)習(xí)和生活中存在的困難。

10、建立健全生產(chǎn)考核辦法，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，確

保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

11、負(fù)責(zé)車間內(nèi)設(shè)備正常使用及日常管理工作。

12、完成公司或上級(jí)主管部門交辦的其它各項(xiàng)工作。

車間副主任崗位職責(zé)

1、協(xié)助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作，車間主任不在時(shí)，行

使車間主任職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)或參與制定、修改本車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安

全技術(shù)規(guī)程和安全應(yīng)急救援預(yù)案等各項(xiàng)管理制度，并檢查車間執(zhí)

行情況。

3、負(fù)責(zé)制定車間員工生產(chǎn)考核方案，并負(fù)責(zé)車間員工的生產(chǎn)

考核工作，并建立相應(yīng)的考核臺(tái)賬。

4、負(fù)責(zé)制定車間員工月記考核方案，并負(fù)責(zé)車間員工月記考

核工作，并建立相應(yīng)的考核臺(tái)賬。

5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作，建立設(shè)備臺(tái)賬，制定大中小修計(jì)

劃，并督促車間員工及保全工按有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備日常保養(yǎng)與維

護(hù)。

6、負(fù)責(zé)車間員工的勞動(dòng)紀(jì)律考核和文明生產(chǎn)考核工作，并建

立相應(yīng)考核臺(tái)賬。

7、負(fù)責(zé)車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)

品質(zhì)量。

8、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中關(guān)鍵重點(diǎn)技術(shù)問題，保證生

產(chǎn)任務(wù)順利完成。

9、協(xié)助車間主任做好與其它職能部門的配合與協(xié)調(diào)工作。

10、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)本部門工作，反映基層意見，

并及時(shí)準(zhǔn)確地向下傳達(dá)會(huì)議精神，按時(shí)完成會(huì)議布置的各項(xiàng)工作。

11、主持車間班組長(zhǎng)會(huì)，總結(jié)車間各方面工作，指出缺點(diǎn)和

不足，提出改進(jìn)計(jì)劃，安排下周工作。

12、參加車間各類事故的調(diào)查、分析和處理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、

分析，并上報(bào)有關(guān)職能部門。

13、完成上級(jí)部門交辦的其它工作。

車間工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

崗位名稱：車間工段長(zhǎng)

直接上級(jí)：車間主任或付主任

1、協(xié)助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作，車間主任不在時(shí)行使

車間主任職責(zé)。

負(fù)責(zé)或參與制定修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)

規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)檢查員工的落實(shí)執(zhí)行情況。

2、做好日常安全檢查，及時(shí)整改安全隱患，及時(shí)糾正和制止

違章操作，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。

3、負(fù)責(zé)新員工及所有員工的車間級(jí)安全教育、培訓(xùn)和考核工

作。

4、負(fù)責(zé)車間動(dòng)火工作，執(zhí)行并檢查車間動(dòng)火項(xiàng)目安全措施的

落實(shí)情況，確保動(dòng)火安全。

5、做好車間內(nèi)消防器材、消防設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)等日常管理工

作。

6、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)防護(hù)用品的領(lǐng)用、發(fā)放和監(jiān)督使用工作，并

建立相應(yīng)臺(tái)賬，檢查班組安全作業(yè)執(zhí)行情況。

7、建立車間原輔材料及低值易耗品領(lǐng)用臺(tái)賬，負(fù)責(zé)車間原輔

材料、中間半成品和產(chǎn)成品以及低值易耗品的管理工作。

8、負(fù)責(zé)車間月底各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，為生產(chǎn)提供必需的

數(shù)據(jù)。

9、制定車間物料及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理規(guī)定，負(fù)責(zé)員工的現(xiàn)場(chǎng)考核

工作，督促員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及設(shè)備俁潔工作。

10、建立員工個(gè)人月記考核臺(tái)賬，協(xié)助車間作好員工月記考

核工作。

11、負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計(jì)匯總工作，協(xié)助車間做好員工生

產(chǎn)考核工作。

12、負(fù)責(zé)員工考勤的管理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

13、參加車間每周班會(huì)，對(duì)安全、衛(wèi)生、物料等方面進(jìn)行總

結(jié)，提出改進(jìn)建議。

14、協(xié)助車間做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

崗位名稱：班組長(zhǎng)

上級(jí)主管：車間工段長(zhǎng)

崗位職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司及車間制定

的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)本班所有員工的生產(chǎn)管理，完成車間交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本班所有員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理，監(jiān)督檢查本班員工勞

動(dòng)用品的使用和持證上崗情況。

4、負(fù)責(zé)新員工的班組安全教育，并對(duì)新員工進(jìn)行班組工藝技

術(shù)基本操作技能培訓(xùn)和考核。

5、按要求參見班組長(zhǎng)及車間組織的其它會(huì)議，并與會(huì)后及時(shí)

召開班組會(huì)，將會(huì)議的內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的每位員工。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)所有人員的操作記錄管理工作。

7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班的制度，負(fù)責(zé)車間工具機(jī)器及消防器材的

保養(yǎng)管理工作。做好生產(chǎn)設(shè)備，安全設(shè)施，消防器材，防護(hù)器材

和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好狀態(tài)。

8、負(fù)責(zé)每批物料投料前的最終復(fù)核及設(shè)備的最終檢查工作。

保證投料前設(shè)備正常，所投原輔材料準(zhǔn)確無(wú)誤。

9、按規(guī)定完成車間指的工作總結(jié)等文字性工作。

10、杜絕班內(nèi)的各種浪費(fèi)，保證工產(chǎn)時(shí)序正常進(jìn)行，生產(chǎn)中

發(fā)現(xiàn)問題必須設(shè)法解決，如暫時(shí)無(wú)法解決，做好交接班。

11、督促檢查班內(nèi)員工做好各自責(zé)任區(qū)及責(zé)任設(shè)備的衛(wèi)生保

潔工作。

12、按規(guī)定作好班內(nèi)設(shè)備巡檢和安全巡檢工作，并認(rèn)真做好

各項(xiàng)巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào)。

13、負(fù)責(zé)班內(nèi)員工的安全生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)記錄，

臺(tái)賬。

14、徹底掌握生產(chǎn)安全過程，熟悉車間生產(chǎn)設(shè)備，熟悉崗位

操作。

15、負(fù)責(zé)與其它班組的協(xié)調(diào)配合工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

16、行使班組安全員的崗位職責(zé)，每月組織一次安全活動(dòng)。

建立本班安全臺(tái)賬，記錄班組所有安全工作和安全活動(dòng)情況。

車間主操作工崗位職責(zé)

崗位名稱：主操作

直接主管：班組長(zhǎng)

1、車間班組長(zhǎng)不在時(shí)，行使車間班組長(zhǎng)職責(zé)。

2、嚴(yán)格遵守公司及車間、班組制定的各種規(guī)章制度。

3、協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組管理，聽從指揮，努力完成班組長(zhǎng)交

辦的各項(xiàng)任務(wù)。

4、徹底掌握生產(chǎn)的工藝過程，對(duì)于生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵控制點(diǎn)嚴(yán)

格監(jiān)控，作為生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人去協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，杜絕違章操作，規(guī)范操作過程，及

時(shí)如實(shí)填寫操作記錄。

6、積極參加公司及車間組織的各項(xiàng)會(huì)議，培訓(xùn)及活動(dòng)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，規(guī)范本崗位的崗位交接。

8、負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查及稱量復(fù)核工作，保證投料前

設(shè)備正常，所投原料準(zhǔn)確無(wú)誤。

車間熟練操作工崗位職責(zé)

崗位名稱：熟練操作工

直接主管：班組長(zhǎng)

1、嚴(yán)格遵守公司、車間及班組制定的各種規(guī)章制度。

2、積極參加公司、車間及班組組織的各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，規(guī)范操作過程，及時(shí)如實(shí)填寫操作

記錄。

4、服從班組長(zhǎng)安排，對(duì)本崗位的工藝操作，記熟于心，能獨(dú)

立操作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，熟悉本崗位的崗位交接。

6、負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查和稱量工作，保證設(shè)備正常,

稱量無(wú)誤。

7、負(fù)責(zé)本崗位的設(shè)備保養(yǎng)、清潔工作，杜絕跑、冒、滴、漏。

8、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)向班長(zhǎng)反映并協(xié)同處理。

第二章：考核管理制度

勞動(dòng)紀(jì)律

1、當(dāng)班員工在交接班未完成之前，更換衣服或提前洗澡一次

罰款20元，工作時(shí)間洗澡，每次罰款30元，班組長(zhǎng)加倍處罰。

2、遲到，早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人；當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次罰

款50元。

3、工作時(shí)間睡崗，脫崗，看小說(shuō)報(bào)刊（和工作無(wú)關(guān)的書籍,

非公司班組所訂報(bào)刊）、下棋、洗衣服以及做與本崗位無(wú)關(guān)的事,

發(fā)現(xiàn)一次罰款30元/人，組長(zhǎng)50元，二次將辭退（脫崗以檢查時(shí)

開始15分鐘內(nèi)未到）。無(wú)人值守時(shí)，一次罰款200元/人，當(dāng)月發(fā)

現(xiàn)第二次將辭退。

4、車間內(nèi)禁止洗衣服或晾曬衣物，違規(guī)一次罰款25元。（特

殊情況如遇噴料等應(yīng)急性處理除外）。

5、考勤與請(qǐng)假嚴(yán)格按請(qǐng)假制度執(zhí)行（請(qǐng)假制度凡需休班者按

規(guī)定填寫請(qǐng)假單，三天以上由經(jīng)理簽字，如果特殊突發(fā)情況盡早

設(shè)法說(shuō)明）曠工一日，罰款3倍當(dāng)日工資，運(yùn)轉(zhuǎn)班人員，普通員

工未經(jīng)班組長(zhǎng)批準(zhǔn)禁止隨意替班，班組長(zhǎng)未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止

隨意替班，否則替班當(dāng)事人均處20元罰款，班組長(zhǎng)加倍。

6、班前，班上嚴(yán)禁喝酒，首次發(fā)現(xiàn)每人罰款100元，二次開

除。

7、在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，重點(diǎn)操作違現(xiàn)一次罰款50

元。一般操作違規(guī)一次且未造成生產(chǎn)損失罰款25元。造成事故者

按公司安全生產(chǎn)第6條處理。操作中應(yīng)及時(shí)填寫各種操作記錄，

未填寫一次罰款10元，嚴(yán)禁作假記錄，違者加倍罰款。

8、積極參與公司，部門或車間組織各項(xiàng)會(huì)議，培訓(xùn)及活動(dòng),

無(wú)故不參加一次罰款50元，無(wú)故遲到按本規(guī)定第2條執(zhí)行。

9、打架斗毆，挑起事端者當(dāng)事人雙方分別罰款100元（情節(jié)

嚴(yán)重者立即辭退），二次將開除。

10、班組長(zhǎng)及車間領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)利和義務(wù)對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)

律管理，員工在工作中應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從指揮，努力完成交

辦的任務(wù)，拒不服從領(lǐng)導(dǎo)管理者，當(dāng)日以曠工論，并視情節(jié)嚴(yán)重

由主管部門處理。

安全生產(chǎn)

1、當(dāng)班人員不穿戴工作服(包括工作帽，工作鞋)罰款50元；

上崗作業(yè)不佩戴胸卡或勞保用品穿戴不整齊者違規(guī)一次罰款20

7Co

2、進(jìn)入公司嚴(yán)禁吸煙，違者罰款200元，第二次將辭退。在

公司禁火區(qū)內(nèi)動(dòng)火必須辦理動(dòng)火證違者罰款200元。嚴(yán)禁攜帶手

機(jī)(開機(jī))火種進(jìn)入禁火區(qū)，違者罰款200元。

3、進(jìn)入禁火區(qū)的車輛，必須佩帶防火冒，違規(guī)一次罰款100

.7T1o

4、嚴(yán)格交接班制度，違反一次罰款50元。(參照交接班要求)。

5、交接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)成員不全或有變動(dòng)，一定要在交接班記錄

上表明，違反一次將對(duì)交接班班長(zhǎng)及雙方當(dāng)事人分別罰款20元,

弄虛作假者將從重加倍處罰。

6、發(fā)生一次人身、設(shè)備事故，且未造成重大損失的，當(dāng)事人

視情節(jié)處以25-50元罰款。如屬違章操作或違章指揮造成事故，

按以下幾種情況處理：

(1)造成損失在1000元以內(nèi)的，罰款200元。

(2)造成損失在1000-3000元，罰款300元。

(3)造成損失在3000-5000元，罰款400元。

(4)造成損失在5000-10000元，罰款500元。

(5)造成損失在10000元以上的，罰款600-1000元。

7、嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)入容器的八大必須”，違規(guī)一次罰款50元。

8、消防器材按崗位責(zé)任制定時(shí)維護(hù)，檢查，保養(yǎng)，發(fā)生一次

消防器材不全，罰款20元；發(fā)生一次消防器材損壞，罰款20元，

發(fā)現(xiàn)消防器材失效而未及時(shí)更換，發(fā)生一次罰款20元。

9、定時(shí)對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查，（防雷、防靜電、放空管、壓力

表、溫度計(jì)、流量計(jì)、關(guān)鍵控制閥等），并做好檢查、維護(hù)記錄,

如發(fā)現(xiàn)未按時(shí)檢查、維護(hù)，每項(xiàng)罰款50元；如因此發(fā)生事故，按

本規(guī)章第6條執(zhí)行。

10、一般違規(guī)罰款25元；重大違規(guī)罰款50元。（未造成影響

或損失）

勞動(dòng)工藝紀(jì)律

1、當(dāng)班班組按要求達(dá)到車間各項(xiàng)指標(biāo)，因主觀原因未完成。

每項(xiàng)扣當(dāng)班班組長(zhǎng)50元。

2、工藝技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格按照安全操作法，重點(diǎn)操作違規(guī)一次罰

款50元，二次加倍罰款并警告，三次將上交人事部門，一般操作

違規(guī)一次且未影響生產(chǎn)者罰款25元，二次加倍罰款并警告。

3、操作記錄填寫及保存按如下規(guī)定執(zhí)行。

（1）生產(chǎn)記錄按工藝要求及時(shí)認(rèn)真填寫，未填寫一次罰款10

yco

（2）原始記錄未按規(guī)定填寫，每項(xiàng)數(shù)據(jù)罰款5元。

（3）作假記錄發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)數(shù)據(jù)罰款20元。

（4）操作超標(biāo)按實(shí)際紀(jì)錄，每次置款5元。

（5）操作超標(biāo)未按實(shí)際紀(jì)錄按（2）、（3）、（4）三項(xiàng)合并扣

罰，造成事故追究責(zé)任。

（6）各項(xiàng)紀(jì)錄本、冊(cè)、臺(tái)賬損壞，每頁(yè)扣5元，缺頁(yè)每頁(yè)扣

10元（當(dāng)班人員）o

（7）當(dāng)班班組長(zhǎng)對(duì)本班各項(xiàng)物料消耗做到日清日結(jié)，并做好

相應(yīng)的物料平衡記錄，一次未做到用款20元，各班組應(yīng)對(duì)各種物

料消耗，勞保用品，工具領(lǐng)用建立臺(tái)賬，一項(xiàng)未做到罰款20元。

物品管理

1、各崗位所配工具要妥善保管，因保管不善（如工具箱不鎖

或在現(xiàn)場(chǎng)干活時(shí)丟失等）丟失損壞等均由本班組原價(jià)賠償，確因

工作需要配新工具時(shí)，應(yīng)申請(qǐng)經(jīng)同意后領(lǐng)用并建賬，違規(guī)未建賬

發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

2、在工作中員工將工具損壞（指使用得當(dāng)而導(dǎo)致的損失）在

經(jīng)過申請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，方可以舊換新并建賬，違規(guī)未建賬發(fā)現(xiàn)

一次罰款10元。

3、各班組應(yīng)每周對(duì)車間稱量器具進(jìn)行一次校核，并做好記錄,

一次未做到罰款10元，未記錄罰款5元。

清潔衛(wèi)生

1、各崗所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)應(yīng)做到

（1）門窗潔凈。

（2）墻面潔凈整潔，禁止亂寫亂劃，禁止亂張貼。

（3）地面干凈整潔，無(wú)物料，無(wú)雜物，無(wú)積水，無(wú)衛(wèi)生死角。

（4）設(shè)備及操作平臺(tái)干凈整潔，無(wú)雜物，無(wú)灰塵，無(wú)物料,

無(wú)腐蝕。

（5）記錄桌定位放置，整齊擺放，記錄桌禁放工具、手套物

口口口O

以上每項(xiàng)未做到，罰當(dāng)班主操作10元，班組長(zhǎng)5元。如果公

司檢查不合格，每次罰款20—50元。

2、交班打掃衛(wèi)生，交班不打掃，接班人做“老好人”接班后

自己負(fù)責(zé)，并每次雙方各罰款25元。

3、杜絕常明燈、常流水（非生產(chǎn)使用），發(fā)現(xiàn)一次罰款5元，

對(duì)常明燈部位有關(guān)人員罰款，車間臨時(shí)用燈后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉，否則

每人罰款5元。

先進(jìn)評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)

1、對(duì)車間安全隱患提出并制定出合理可行整改措施、視貢獻(xiàn)

大小給予20元以二獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)在搶救突發(fā)性事故時(shí)（如救火、防洪、控制泄漏）等減

少公司財(cái)產(chǎn)損失，表現(xiàn)突出人員根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予50元以上獎(jiǎng)勵(lì)。

3、對(duì)完成車間或公司交付的任務(wù)表現(xiàn)突出人員視情況給予20

元以上獎(jiǎng)勵(lì)。

4、以班組為單位，動(dòng)力、庫(kù)房各為一個(gè)評(píng)比單位，車間以班

組為單位。

5、滿分100分，每罰款（獎(jiǎng)勵(lì)）5元，扣（獎(jiǎng)勵(lì)）1分。

6、評(píng)分期限：每月一評(píng)。（以班組為單位）

7、每月按分?jǐn)?shù)排序評(píng)出前三名，分別給予班組200元、150

元、100亓的獎(jiǎng)勵(lì)。前三名月度總分?jǐn)?shù)均不得低于85分，否則無(wú)

權(quán)評(píng)比先進(jìn)班組。

8、月度總分在60-70分的班組，班組長(zhǎng)應(yīng)寫出書面情況說(shuō)明,

并提出改進(jìn)措施。在下月的評(píng)比中，如還沒有進(jìn)步，將解除班組

長(zhǎng)職務(wù)。

9、月度總分在60分（含60分）以下的，班組長(zhǎng)將被解除職

務(wù)

10、評(píng)比分?jǐn)?shù)將做為晉級(jí)、年終評(píng)先進(jìn)的依據(jù)。

化工規(guī)章制度篇5

生產(chǎn)廠區(qū)十四個(gè)不準(zhǔn)

一、加強(qiáng)明火管理，廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。

二、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)未成年人進(jìn)入。

三、上班時(shí)間，不準(zhǔn)睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的

事。

四、在班前、班上不準(zhǔn)喝酒。

五、不準(zhǔn)使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣服。

六、不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位。

七、安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用。

八、不是自己分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動(dòng)用。

九、檢修設(shè)備時(shí)安全措施不落實(shí)，不準(zhǔn)開始檢修。

十、停機(jī)檢修后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查，不準(zhǔn)啟用C

十一、未辦高處作業(yè)證，不系安全帶，腳手架、跳板不牢，不

準(zhǔn)登高作業(yè)。

十二、石棉瓦上不固定好跳板，不準(zhǔn)作業(yè)。

十三、未安裝觸電保安器的移動(dòng)式電動(dòng)工具，不準(zhǔn)使用。

十四、未取得安全作業(yè)證的職工，不準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)；特殊工種

職工，未經(jīng)取證，不準(zhǔn)作業(yè)。

操作工的六嚴(yán)格

一、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制。

二、嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查。

三、嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。

四、嚴(yán)格執(zhí)行操作法（票）。

五、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

六、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。

動(dòng)火作業(yè)六大禁令

一、動(dòng)火證未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁動(dòng)火。

二、不與產(chǎn)生系統(tǒng)可靠隔絕，禁止動(dòng)火。

三、不清洗，置換不合格，禁止動(dòng)火。

四、不消除周圍易燃物，禁止動(dòng)火。

五、不按時(shí)作動(dòng)火分析，禁止動(dòng)火。

六、沒有消防措施，禁止動(dòng)火C

進(jìn)入容器、設(shè)備的八個(gè)必須

一、必須申請(qǐng)、辦證，并得到批準(zhǔn)。

二、必須進(jìn)行安全隔絕。

三、必須切斷動(dòng)力電，并使用安全燈具。

四、必須進(jìn)行置換、通風(fēng)。

五、必須按時(shí)間要求進(jìn)行安全分析。

六、必須穿載規(guī)定的