人事行政工作總結范文六篇

人事行政工作總結范文六篇【篇一】人事行政工作總結伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20_年。回望20_年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年x總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結如下：一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息因檔案內(nèi)容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。三、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施比如以往只有市場推廣，考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。三、進行促銷人員的管理工作自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等。五、幫助建立積極的員工關系協(xié)調(diào)員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動。此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20_年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好?！酒咳耸滦姓ぷ骺偨Y20xx年，在公司人事勞資部的具體指導下，在分公司、分公司黨委的正確領導下，人事組織科緊緊圍繞分公司科研、生產(chǎn)、發(fā)展大局，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷強化學習，增強素質(zhì)、提高水平，改善服務，較好地完成了各項任務。在以下幾方面取得了較好業(yè)績：積極創(chuàng)先爭優(yōu)，科室建設取得新成績。面對工作多、任務重、一人多崗等實際困難，合理安排工作任務，緊抓業(yè)務學習，加強培訓和鍛煉，不斷提升科室人員的業(yè)務能力。嚴格勞動紀律，整頓工作作風，改善服務態(tài)度，使科室人員始終保持著謙虛謹慎、廉潔自律、團結協(xié)作、務實高效的作風。整個科室工作得到了分公司領導和廣大員工的充分肯定和好評，在今年的機關科室滿意度測評中名列前茅。持續(xù)重組整合，企業(yè)運行效率不斷提升。針對今年新的形勢和要求，人事組織科經(jīng)常深入基層、深入員工中展開調(diào)查研究，針對各組織機構運行中的問題進行梳理和分析，為領導決策提供參考。通過整合、新建組織機構，調(diào)整組織機構權責和業(yè)務，調(diào)整其領導干部和員工隊伍、完善員工獎懲體系等，使分公司的運營更趨科學和高效。改善人力資源管理，人才轉(zhuǎn)變初見成效。我們堅持引進與培養(yǎng)相結合，積極促進分公司人才隊伍建設。建立了博士后工作站，創(chuàng)建人才成長平臺；深入調(diào)查研究，抓好各方協(xié)調(diào)，積極從高校和兄弟單位引進人才；抓好轉(zhuǎn)正定級和職稱評聘工作，發(fā)揮人才成長引導作用；規(guī)范培訓管理，科學合理高效地培養(yǎng)人才；搞好人才動態(tài)管理，激發(fā)人才工作熱情。加強組織建設，黨組織政治優(yōu)勢有效發(fā)揮。按“四同時”要求，抓好基層黨組織建設，在分公司黨委領導下，及時成立、調(diào)整基層黨組織，充實、改選、調(diào)整基層班子。加強黨建基礎工作，抓好黨員發(fā)展和教育管理，大力開展形式多樣黨的組織活動。激發(fā)了廣大黨員群眾的愛黨愛國愛企熱情。切實為員工辦實事、辦好事，引導員工用業(yè)績回報企業(yè)、發(fā)展自我。把基層黨組織建設成為帶領員工打硬仗、打勝仗的堅強戰(zhàn)斗堡壘。為分公司安定團結，隊伍穩(wěn)定的良好局面做出了積極貢獻。一、20xx年完成的主要工作一年來，全科人員兢兢業(yè)業(yè)，默默工作，主要開展了以下工作：1.完善機構，打造隊伍，增強黨組織凝聚力。按四同時要求，新建了黨支部。在公司率先以公推直選方式選舉2個基層黨支部委員會委員。繼續(xù)深入主題實踐活動。抓好黨員發(fā)展和教育管理。全年共發(fā)展了中共預備黨員2名，預備黨員轉(zhuǎn)正4名。各支部認真抓好了黨員教育，落實“三會一課”制度，開展了思想政治學習、收看愛國愛黨教育片等多種形式的黨組織活動。逐步完善黨員管理系統(tǒng)，黨員基本信息資料庫更趨完善。推進了基層班子建設，各基層領導班子都按要求召開了民主生活會，公司領導、組織科人員到會給予了指導和幫助；通過民主測評看，基層單位領導班子滿意度和能力均達到了考核目標，獲得了員工們的普遍認可。2.合理調(diào)配，科學使用，不斷提升隊伍整體水平。嚴格干部任用考核任用。完成了9名干部的考核和任免相關工作。調(diào)整干部20人次；內(nèi)部調(diào)動干部31人次；加強對托管單位管理，分3批向多經(jīng)公司委派了108名人員。依據(jù)相關規(guī)定，聘任10名操作人員到管理崗。與公司人事老子部門和兄弟單位協(xié)調(diào)，組織開展招聘會，引進急需人才5名。全年共引進各類人才12名，接收轉(zhuǎn)業(yè)干部1名。強化干部管理基礎資料，全面清理和更新干部履歷。3.嚴格程序，注重引導，穩(wěn)步推進職稱改革工作。根據(jù)國家對考試專業(yè)的政策規(guī)定和公司對報名條件的要求，認真組織、審核、推薦3名同志參加相關專業(yè)的中、初級考試。完成去年13名大學生論文答辯、轉(zhuǎn)正定級考核和職稱初定工作。完成今年12名大學生入廠教育，研究生學歷職稱初定工作。組織完成32人晉升職稱外語水平考試工作，合格24人。按時完成今年晉升職稱人員摸底和申報材料的發(fā)放、填寫指導、收集、審核、評審、上報工作。評審推薦上報高級12名，評審推薦上報中級13名。根據(jù)工作需要及時完成了60余人次的專業(yè)技術職務評聘工作。4.優(yōu)化組織，規(guī)范管理，提升勞動組織管理水平。根據(jù)分公司業(yè)務發(fā)展需要，今年成立了3個新職能部門、2個基層單位。新單位成立后，及時組織梳理各單位和部門的工作職責，并及時將人員按照專業(yè)類別進行了合理地調(diào)配，確保了員工隊伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)的平穩(wěn)過渡。9月，組織各科室、基層單位開展了20xx年部門職責和崗位職責描述的修訂和完善。目前，已對修訂上報的300余崗位描述進行了初審，并針對各單位存在的問題提出了初審整改意見。5.針對新情況，面對新問題，積極推行全員績效考核。積極探索績效考核和分公司戰(zhàn)略發(fā)展相結合的有效途徑。會同機關各科室長對各崗位、職務績效考核方案，分配系數(shù)進行了充分調(diào)研論證，并積極征求三級單位相關領導、員工代表的意見，探索建立“責任層層落實，壓力層層傳遞，激勵層層鏈接”的考核機制，堅持把績效考核結果與員工的切身利益緊密掛鉤，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，使分公司的各項工作部署得到有效貫徹執(zhí)行。目前已形成草案。6.

規(guī)范有序，動態(tài)運行，嚴格遵守薪酬管理制度。首先是圓滿完成了20xx年工資標準調(diào)整工作。按照公司的統(tǒng)一部署，加強領導，精心組織，統(tǒng)一口徑，低調(diào)操作，按照“內(nèi)部確保穩(wěn)妥實施，外部防止惡意炒作，內(nèi)緊外松，只做不說，把好事辦好”的總體要求，周密套算，完成了全分公司的工資標準調(diào)整工作，確保了員工隊伍和相關群體的總體穩(wěn)妥，保證了該工作的按時順利完成。全年工資總額嚴密受控，工資使用有步驟，有計劃。20xx年完成崗位工資考核晉檔139人次，職稱職務聘任晉檔39人次。各項津補貼實行動態(tài)管理運行。7．緊貼業(yè)務，同步更新，繼續(xù)強化ERP應用。各崗位人員根據(jù)自己的職則與授權，堅持“兩個原則，一個標準”，積極主動地按照系統(tǒng)業(yè)務流程處理日常業(yè)務，使ERP數(shù)據(jù)得到動態(tài)維護。4月，全面核實、規(guī)范了處級領導干部系統(tǒng)信息。6月，人事科各崗位密切配合，日夜奮戰(zhàn)，對分公司員工的系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行了全面清理。我們統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求，逐一查閱檔案，比對數(shù)據(jù)，進一步規(guī)范、核實、補充和完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。處理職位設置、職稱評聘、工資晉檔、員工合同信息、員工學歷信息、員工個人信息、履歷、家庭成員、獎懲等方面信息達6000多條。提高了員工信息的規(guī)范性、完整性、準確性和及時性，有力地扭轉(zhuǎn)了員工的系統(tǒng)信息質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象，為ERP數(shù)據(jù)成為我分公司的決策依據(jù)提供了有力的保證。8、嚴控總量，規(guī)避風險，繼續(xù)探索勞動用工新途徑。全年新簽勞動合同13人，續(xù)簽26人，解除1人。根據(jù)公司勞務派遣用工管理辦法，結合用工總量控制指標，我們對全分公司不同崗位類別的用工，分別進行了清理，對技術含量較低的崗位或工種，如保安、保潔、文印臨時用工等，全部采取業(yè)務外包管理方式，切實規(guī)避用工風險。對勞務派遣用工，積極與勞務派遣公司進行了溝通協(xié)調(diào)，做好勞務派遣用工管理。全年新增勞務派遣人員6人，其中汽車駕駛員2人，鍛造工2人、數(shù)控機床操作工2人。截止12月底，分公司勞務派遣用工共9人，共計發(fā)生勞務派遣費用萬元。9.領導關心，持續(xù)投入，員工培訓與技能鑒定成為員工最大福利。一是編制分公司20xx年教育培訓計劃，培訓對象全面涵蓋三支隊伍。二是將培訓、學習作為員工最大的福利給予巨大的投入，努力挖掘人才的潛能和價值，提高人才的產(chǎn)出，打造“金字塔型”的人才隊伍。今年以來已投入44.57萬元培訓經(jīng)費，送外培訓39期56人次，送公司舉辦培訓389人次。三是鼓勵員工資質(zhì)取證，今年一共對6名員工進行獎勵，共計3萬元。四是組織3名員工參加技能鑒定。10.及時繳納，盡快辦理，有效發(fā)揮社會保險關鍵作用。一是及時完成參保繳費。上繳8險1金共計萬元；二是盡快辦理福利報銷，解決員工困難。為155名員工支取公積金；為223名員工支取補充醫(yī)療金130萬元。為住院員工報銷13人次理賠0.7萬元；為生育小孩的員工報銷生育保險費用5人次萬元。三是辦理退休檔案審核1人；病故員工退個人賬戶1人次；解除勞動合同人員保險關系處理1人次。二、存在的問題及建議1.規(guī)范劃管理力度還需加強。在政策宣貫解釋，監(jiān)督檢查上略嫌不夠。工作中，部分基層單位、員工有時會出現(xiàn)不熟悉、不理解的情況。比如部分單位出現(xiàn)未經(jīng)人事科審批或報備，就隨意調(diào)動人員。造成ERP系統(tǒng)無法同步跟進，各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)失實。再比如個別員工對福利補充醫(yī)療報銷、公積金支取政策不理解、不按要求提供資料，造成誤解。2.個別工種暫時無法鑒定。分公司的特種容器檢測工和建筑材料試驗工兩個工種一直無法鑒定，影響到員工利益。需積極與鑒定中心協(xié)商，請其代為聯(lián)系相關部門或企業(yè)爭取找到可以鑒定的機構，如果實在不能鑒定考慮改換工種。三、2019年重點工作1.加大黨組織建設工作力度。5月，籌備好分公司首次黨代會。抓好黨員領導干部培養(yǎng)教育，計劃8舉辦黨務工作培訓班。繼續(xù)抓好黨員發(fā)展工作，特別注重把好入口，在確保質(zhì)量上下功夫，計劃4月舉辦一期入黨積極分子培訓。深入推動黨內(nèi)各類活動，努力把黨組織建設工作提高到一個新水平。2.搞好人力資源調(diào)查研究。根據(jù)科研、生產(chǎn)、管理的需要，繼續(xù)深入基層開展調(diào)查研究，摸清員工隊伍狀況，科學合理地調(diào)配和使用人力資源。尤其要認真研究和解決今年機構重組調(diào)整后可能涌現(xiàn)出的問題，特別是要妥善解決新機構人員缺口問題，既著眼未來，又兼顧眼前需要。3.繼續(xù)抓好人事工作。做好新招員工的接收、入廠教育、后勤保障、職位安排等工作。抓好轉(zhuǎn)正定級和職稱評定。提前于8月開始職稱評定宣傳、統(tǒng)計、核定、上報工作。根據(jù)單位工作需要，及時完成相應職稱專業(yè)技術職務聘任。探索干部培養(yǎng)和考核新辦法，強化對干部隊伍的動態(tài)管理。根據(jù)新要求，全面清理和完善人事檔案，針對重點人員，重點資料進行核實和完善，不斷規(guī)范管理，充分發(fā)揮人事檔案的信息資源作用。4.制定涵蓋各級人員的績效考核實施辦法，加強組織領導，保證全員績效考核工作的持續(xù)健康發(fā)展。拓展考核范圍，真正做到全覆蓋。5.格按照公司有關精神，密切聯(lián)系工作實際，繼續(xù)強化ERP人力資源系統(tǒng)應用，嚴格檢驗流程，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際業(yè)務數(shù)據(jù)的一致性和同步性，推進分公司的人力資源管理水平再上新水平。6.與機關有關部門密切配合，及所屬各科室、單位主要負責人，對各部門和單位的部門職責和崗位描述進行專項審核，爭取于2019年3月前予以發(fā)布。并對基層單位是否撤銷綜合管理室進行專題調(diào)研，進一步掌握情況，為我公司下一步持續(xù)重組打下堅實的基礎。7.加強對員工培訓的監(jiān)督指導，提高培訓質(zhì)量。計劃明年開展針對每位員工的培訓需求調(diào)查和培訓需求分析，使培訓計劃更加切實可行，培訓內(nèi)容更符合科研、生產(chǎn)實際需要。8.積極協(xié)調(diào)，計劃通過鑒定中心聯(lián)系有關單位，將員工送外培訓，提高其技能水平，同時更好地維護員工利益，爭取明年解決兩個工種的鑒定問題。9.規(guī)范公積金提取的管理，堅持“剛性政策，柔性服務”的服務理念。明年的提取工作中，將嚴格按照國家政策法規(guī)、公司提取規(guī)定收集、審核資料，對不符合要求的申請堅決予以退回并耐心解釋。10.認真清查全員檔案，重點審查員工學歷、履歷、資歷等資歷。努力抓好人事檔案和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的應用水平，為企業(yè)發(fā)展、人事管理、員工個人提供優(yōu)質(zhì)信息服務。【篇三】人事行政工作總結今年以來，在領導的帶領下，緊緊圍繞全局中心工作，通過我科同志的共同努力，滿完成了各項工作任務，工作既有成績，也有不足。現(xiàn)將我一年來主要工作情況總結如下：一、加強學習，努力提高自身素質(zhì)我在行政人事科室工作多年，始終認識到學習的重要性，所以平時除做好本職工作外，始終堅持政治理論學習和業(yè)務學習。通過學習提高了自身政治素質(zhì)，在工作中積極配合領導做好有關人員的政治思想工作，化解矛盾，排除誤會，對促使工作人員加強團結、穩(wěn)定干伍、增強集體凝聚力發(fā)揮了積極作用。通過業(yè)務學習，進一步提高了自身業(yè)務素質(zhì)和辦事水平。工作之余，還積極學習電腦、網(wǎng)絡及其他業(yè)務軟件的學習，使自己工作起來得心應手，對推動工作發(fā)揮了積極作用。根據(jù)局了安排，制定了全局學習計劃，督促各科室分局抓好本單位的學習，并加強了監(jiān)督檢查，使全局上下形成了濃厚的學習氛圍，對創(chuàng)建學習型工商機關做出了自己的努力。二、盡職盡則，努力做好本職工作我局人員多，人員情況復雜，在干部人事工作中，我首先深刻領會文件精神和上級會議精神，然后根據(jù)上級要求，不辭辛苦，即使加班加點也要對各類人員進行詳細摸底，做到底數(shù)清、數(shù)字準、情況全面，為完成上級布置的各項任務打下良好的基礎。在今年公務員登記工作中，反復核對人事檔案，保證了人員信息的準確、完整，為公務員登記工作奠定了良好基礎，既保證了工作公務員的合法利益，也避免了由于工作不細致而給領導招致的麻煩。在基層分局規(guī)范化達標建工作中，在深刻領會上級文件精神和有關會議精神的基礎上，發(fā)揮主觀能動性，積極為市局和各分局的基層建設工作出注意想辦法，有時白天到分局協(xié)助開展工作，晚上還要加班落實局領導和上級局安排的一些重要工作。在勞資和老干部工作中，更始盡職盡則，可以說工作細致入微。我們的工資政策從來是全面公開的，任何工作人員詢問、查詢工資問題，都耐心細致地予以解答，解釋不了的及時向上級請示。我局離退休人員較多，情況也復雜。在對待老干部問題上，我始終把他們當作自己的老領導對待，在職權范圍內(nèi)盡量滿足其合理要求，受到老同志們的稱贊。三、堅持原則，把好“人事”關人事工作無小事，任何一項人事工作都事關每個人的切身利益，工作中稍有不慎，就可能給一個同志的利益造成損失，也可能給一些人帶來不當?shù)美?。在工作中，我始終堅持原則，一是一，二是二。正是由于手中的這點所謂的“權利”，曾有一些同志許諾一些所謂“優(yōu)惠”條件，提出了一些不合理的要求被我婉言拒絕，后來還被認為“死心眼、死腦筋”，我反倒認為這是對我堅持原則的另一種形式的認可。干部人事工作必須嚴守工作紀律，必須嚴格堅持原則，必須公平公正，必須細致認真，這也是我多年從事干部認識工作的一點心得。四、工作中的不足工作中也存在一些不足，一是有時做事拖拉，影響辦事效率;二是由于在行政科室工作多年，放松了對業(yè)務知識的學習;三是有些工作只注意抓布置忽視了具體落實，致使有些工作效果不好。今后，我將針對自身存在的不足，努力加以改進，按照局里的部署，完成好領導交辦的各項工作任務，向上級領導交一份滿意的答卷?！酒摹咳耸滦姓ぷ骺偨Y按照巡查組關于巡查組織人事工作有關要求，現(xiàn)將我單位組織人事工作開展情況匯報如下：一、基本情況XX公司下設X個職能管理部門和XX個經(jīng)營部門，現(xiàn)有在職職工XXXX人，其中處級以上干部XX人，副科級以上干部XX人。XX名干部中，XX歲以下XX人，XX歲以上XX人，干部隊伍年齡結構比較合理，梯隊建設比較科學。職工隊伍中大專以上學歷有XX人，占職工總人數(shù)的XX%，中級技師以上職稱有XX人，占職工總人數(shù)的XX%，職工隊伍整體素質(zhì)能力在行業(yè)內(nèi)比較高。二、黨的十九大以來干部選拔任用情況20XX年以來，我公司根據(jù)經(jīng)營管理工作發(fā)展需要，先后提拔任用干部X人。分別是：……。提拔任用的X名同志平均年齡XX歲，工作時間均在XX年以上，具有豐富的基層工作經(jīng)驗，提拔任用前均在原工作崗位上取得了優(yōu)異的工作業(yè)績，獲得了職工的一致好評，從任職條件、任職資格、工作能力、工作業(yè)績等方面綜合考察，都具有豐富的管理工作經(jīng)驗，均已具備勝任相應崗位的能力。我公司在干部提拔任用工作中，認真貫徹黨的干部工作路線，嚴格按照黨的政策辦事、按照組織原則辦事、按照規(guī)章制度辦事、公道正派的選人用人，切實把好了政治素質(zhì)關、能力作風關、工作實績關、民主推薦關、組織考察關和任用審批關，無任何破格選拔任用情況。三、選拔任用干部的主要做法我公司堅持以公平公正為前提，以公開民主為方向，嚴格遵循《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的程序、標準、紀律開展干部選拔任用工作。一是始終堅持“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡倪x人用人原則。按照組織認可、職工群眾認可的要求，講政治、重業(yè)績、看品行、用能人，形成“重品德、重作風、重業(yè)績、重公認”的用人導向，營造了黨政放心、干部群眾滿意、風清氣正的選人用人氛圍。二是積極推動公司干部年輕化進程。公司從企業(yè)的長遠發(fā)展出發(fā)，破除論資排輩思想，在堅持干部選拔任用各項原則的前提下，提拔工作能力突出的優(yōu)秀年輕人才，實行“新老搭配、平穩(wěn)過渡”的人事格局，形成了合理、科學的干部梯隊，優(yōu)化了干部結構，增強了領導層的活力，為公司的后續(xù)發(fā)展提供了堅強的組織保障和人才支撐。三是引入競爭機制，注重工作實績。選拔任用干部嚴格執(zhí)行民主推薦制度，采用“公開選拔、競爭上崗”的方式，把工作業(yè)績作為選拔任用干部的基本依據(jù)，做到“誰有本事誰干、誰能干好誰干”，使一批具有基層工作經(jīng)歷、文化程度高、獨具創(chuàng)新意識、業(yè)務能力突出、懂經(jīng)營會管理的人員進入領導干部崗位。四是在干部選拔任用過程中充分發(fā)揚民主、廣泛接受監(jiān)督。把職工群眾公認度作為選拔任用干部的主要依據(jù)，嚴格執(zhí)行民主推薦、任職考察、黨政聯(lián)席會議集體討論決定、公示、廉政考試、任前談話等程序，落實任前公示、考察預告、任職試用等制度，切實加強組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督，防止用人上的不正之風，達到了公開、公正、公平的目的。五是落實干部任用全程記實制度。在干部選拔任用過程中實行痕跡化管理，對關于人事任免的會議進行詳細記錄，將會議討論結果形成會議紀要，并把原始資料作為重要檔案留存。通過全程記實，使我公司干部選拔任用的每個程序都得以清晰，實現(xiàn)了對選人用人權的動態(tài)監(jiān)督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部選拔任用監(jiān)督管理的質(zhì)量和水平。四、取得的工作成效十九大以來，公司認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》和省委“三項機制”，不斷探索加強企業(yè)干部隊伍建設的新思路、新舉措和新途徑，結合實際，制定公司《干部選拔任用工作辦法》，積極推進干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化、程序化，不斷完善干部選拔任用機制。在具體的干部選拔任用過程中，把任職資格作為干部選拔任用的基礎條件，把工作實績作為干部選拔任用的取舍標準，堅持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人機制，形成“有為”才會“有位”的用人導向，真正做到把有作為、有能力、政治堅定、事業(yè)心強、作風優(yōu)良、業(yè)績突出的員工選拔到領導干部崗位上來，在企業(yè)形成了正確的選人用人導向。五、存在的問題和不足近年來，公司黨委嚴格執(zhí)行有關政策規(guī)定，回顧自查，沒發(fā)現(xiàn)任人唯親、干部檔案造假、違規(guī)提拔干部、個人事項報告虛假等突出問題，選人用人工作正常有序，但仍存在以下問題和不足。主要表現(xiàn)在：(一)人才結構不盡合理。公司人才總量比較充足，但是轉(zhuǎn)型發(fā)展對復合型人才的需求越來越大，目前公司人員富余和結構性缺員矛盾突出，缺乏優(yōu)秀管理人才和業(yè)務骨干，迫切需要熟練掌握財務、營銷、宣傳等知識的復合型人才。(二)干部隊伍距高素質(zhì)專業(yè)化的要求還有一定差距。公司的干部隊伍建設從管理上，從干部的個人素質(zhì)上，距離總公司高素質(zhì)專業(yè)化的要求還有一定的差距。干部隊伍的積極性總體是高的、好的，但也有少數(shù)干部信念動搖、狀態(tài)低迷、作風漂浮，積極性和主動性都很有欠缺，個別干部在工作中存在畏難情緒，存在慢作為和不作為的情況，對工作的推進和落實起到了負面影響。(三)人事管理制度還需進一步建立健全和改革創(chuàng)新。公司的人事管理制度辦法，基本是依據(jù)總公司和集團公司已經(jīng)出臺的制度辦法進行修訂的。但是從結合公司自身單位的實際情況來說，還不能夠完全套用。尤其是公司的人員錄用和解聘的相關辦法、人員辭職、離職的相關工作程序和管理辦法，還需要進一步制定和完善。在一些制度的執(zhí)行過程中，有些落實還不夠到位，同時也存在執(zhí)行不規(guī)范的情況。(四)極少數(shù)干部員工對選拔任用工作的認識還不夠到位，不能做到客觀公正的評價干部。有的同志存在“老好人”思想，談話只談被考察人的優(yōu)點，不說缺點。還有的同志認為，干部選拔是組織的事，和自己無關，自己只需干好自己的本職工作就行了，事不關己，高高掛起。在干部的測評中，也存在一些干部員工，不站在工作的實際，打出的測評結果不能真實反映干部情況。六、下一步工作公司黨委將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真學習貫徹黨的十九大精神，始終堅持黨管干部、黨管人才的原則，穩(wěn)步抓好組織人事管理工作，加強干部隊伍建設，提高干部隊伍素質(zhì)，始終堅持正確選人用人導向，匡正選人用人風氣，突出政治標準，進一步發(fā)揮好黨組織的領導和把關作用，從嚴從實履行好選人用人和育人管人的責任，努力建設一支高素質(zhì)的專業(yè)化干部隊伍。一是進一步加強選人用人工作的制度建設。按照總公司黨組的有關要求，修訂完善《XXX》等，進一步落實好《選拔任用工作實施辦法》和選人用人監(jiān)督檢查、個人有關事項報告、任前公開承諾、選人用人工作評議等制度，嚴肅查處違紀違規(guī)問題，確保公司選人用人工作責任明確、嚴謹科學、管理完善、監(jiān)督有力、風清氣正。二是進一步改進創(chuàng)新人才管理工作。貫徹落實XX的意見、XXX會精神和XXX有關部署，適應公司快速發(fā)展對人才隊伍結構優(yōu)化的需要，黨政齊抓共管。全面實施人才隊伍梯隊建設工程，繼續(xù)探索“專業(yè)牽頭人”崗位模式，充實專業(yè)拔尖人才庫。三是進一步抓好干部日常管理工作。堅持把抓班子、帶隊伍作為重中之重的工作，對領導干部進行定期考核，及時掌握履職情況;堅持開展各層級干部的專題培訓和綜合輪訓;持續(xù)加強對干部平時的提醒教育、管理監(jiān)督和關心關愛，建立干部“能上能下”的良好機制，實現(xiàn)干部教育管理和能上能下的常態(tài)化。【篇五】人事行政工作總結按照市委組織部通知要求和工作安排，現(xiàn)將我縣組織人事工作情況匯報如下：一、組織人事工作開展情況（一）嚴格標準，努力提高干部選拔任用工作整體水平1.樹立正確的選人用人導向。認真貫徹“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準，結合X經(jīng)濟社會發(fā)展實際提出了“四優(yōu)先、四注重和五不用”。“四優(yōu)先”：優(yōu)先使用項目建設、城建提升、信訪穩(wěn)定等工作一線和艱苦崗位上表現(xiàn)突出的干部；優(yōu)先使用連年來考核測評結果優(yōu)秀的干部；優(yōu)先使用敢于擔當、工作能力強的干部；優(yōu)先使用年輕有為、有發(fā)展?jié)摿Φ母刹??！八淖⒅亍保鹤⒅貍€人品德，注重個人實績、注重基層一線，注重群眾公認?！拔宀挥谩保翰荒軋詻Q貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨委決定的不用；不能認真貫徹民主集中制原則、拉幫結派、鬧不團結的不用；群眾觀念淡薄、得不到大多數(shù)人擁護的不用；思想作風不端正、弄虛作假、跑官要官的不用；不能廉潔自律的不用。通過建立和完善一系列干部選用標準，調(diào)動了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。2.積極搭建干部成長進步平臺。一是堅持在重點項目和急難險重崗位培養(yǎng)干部。先后抽調(diào)X余名干部到項目建設、信訪穩(wěn)定、文明城市創(chuàng)建和城市征遷改造等崗位進行鍛煉，通過交任務、壓擔子、練膽識，造就了一批能打硬仗、善打硬仗、講求工作方法、會做群眾工作的年輕干部，為干部的識別和選任奠定了基礎。二是堅持面向基層一線選拔干部。注重把基層一線做為培養(yǎng)鍛煉和選拔優(yōu)秀干部的主陣地，明確“三個優(yōu)先”，即在提拔使用干部時，優(yōu)先考慮具有基層一線工作經(jīng)歷的干部；重要部門、重要崗位出現(xiàn)空缺時，優(yōu)先使用有基層工作經(jīng)歷的干部；對優(yōu)秀的基層一線干部，優(yōu)先予以提拔使用。形成干部到基層培養(yǎng)、人才從一線選拔的良性循環(huán)。三是堅持大規(guī)模學習培訓提高干部綜合水平。堅持開放視野辦教育，集中優(yōu)勢抓培訓，創(chuàng)新培訓方法，提高培訓質(zhì)量，2019年以來共舉辦流動課堂X期，先后組織全縣正科級以上領導干部到XX、XX進行外出培訓，同時采取“請進來”的方式邀請知名專家教授到X授課，先后培訓黨員干部X余人次。3.嚴格執(zhí)行《條例》和政策規(guī)定。在干部選拔任用工作中，我們認真遵循《條例》和干部政策法規(guī)規(guī)定，嚴格把好“三關”：一是把好民主推薦關。采取將民主推薦結果與階段工作完成情況及干部年度考核的測評結果相結合，將談話推薦與會議投票推薦相結合，將群眾推薦、單位黨組織推薦與領導干部署名推薦相結合等“三個結合”，科學分析研判，有效防止簡單以票取人的現(xiàn)象。二是把好考察識別關。變慣例“座談”為“訪談”，深入到考察對象的工作部門和工作現(xiàn)場進行重點訪談和實地查看，聽取考察對象直接領導、身邊人員和服務對象的評價，收集第一手資料。嚴格執(zhí)行“五個凡提必”，對“三齡兩歷一身份”等資格條件從嚴把關，對填報個人有關事項重點把關，嚴防“帶病提拔”現(xiàn)象發(fā)生。三是把好討論決定關。嚴格執(zhí)行《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》規(guī)定，廣泛征求紀檢（監(jiān)察）、綜治、信訪等部門的意見建議，認真聽取考察組匯報，堅決做到不符合政策和程序規(guī)定的不上會，有情況反映，未審查核實的不上會，上級沒有批復同意的不上會。同時，強化監(jiān)督，堅持對黨政領導干部選拔任用實行全程記實；開通“X”舉報電話和手機短信舉報平臺；設立網(wǎng)絡舉報信箱；做到有規(guī)必依、有違必查、有責必問。認真執(zhí)行經(jīng)濟責任審計、任前公示和任職試用期等制度，2019年以來，先后對X名干部進行了任期經(jīng)濟責任審計；對X名擬任干部進行了任前公示；對新提拔人員實行一年試用期，期滿經(jīng)考核合格后，下發(fā)正式任職文件。（二）強化管理，確保專項整治工作取得實效1.認真落實兩項法規(guī)，強化干部的規(guī)矩意識。認真執(zhí)行科級干部填報領導干部個人有關事項制度，并對填報內(nèi)容進行查核，對虛報瞞報者嚴肅處理。加強對干部出入境情況的監(jiān)督管理，對全縣科級以上干部持有的出國護照和出入境通行證情況進行清理登記，將X本私人護照（通行證）收交縣委組織部集中保管，杜絕領導干部違規(guī)私自持有出國（境）證件的情況。2.積極開展超職數(shù)配備干部專項整治。2019年以來，按照省、市委組織部部署，大力開展了行政單位超職數(shù)配備干部的清查和消化治理工作。通過結合實際，采取理順編制、規(guī)范職務名稱、交流任職和免去現(xiàn)職等措施，已按上級規(guī)定的時間和任務消化完畢。3.扎實有效做好干部檔案專項審核工作。按照市委組織部《關于進一步加強干部人事檔案管理嚴肅管檔工作紀律的通知》《關于集中整治干部檔案中“三齡二歷一身份”造假問題的通知》和《XX市干部人事檔案專項審核工作實施方案》要求，對全縣X卷干部檔案集中進行了專項審核，對不規(guī)范的檔案進行完善，對發(fā)現(xiàn)的問題予以糾正。（三）夯實基礎，基層組織建設全面提升1.堅持精準發(fā)力，推進重點工作。以基層四項基礎制度和機制建設試點為契機，在抓試點、破難點、出亮點上取得良好成效，全市縣級以下“四項基礎制度”建設現(xiàn)場會在X召開；在全縣所有街道村（社區(qū)）建立了區(qū)域化黨建機制，參與共駐共建黨組織X個，承諾共建事項X余項，共享場地、物資等X個（處）；扎實開展“兩新”組織“集中排查、集中組建、集中培訓”活動，實現(xiàn)了黨的組織和黨的工作全覆蓋；先后審批發(fā)展黨員X人，依托“黨建服務平臺”，創(chuàng)新組織關系在線接轉(zhuǎn)、“三會一課”線上調(diào)閱等功能，融合網(wǎng)站、微信等信息載體，拓展黨員教育管理渠道。2.注重工作創(chuàng)新，激發(fā)黨建活力。按照“一社一特色”黨建服務品牌創(chuàng)建目標，著力打造黨建特色X余個，X等被《X日報》宣傳報道，X村（社區(qū)）被中共中央授予“全國先進基層黨組織”；整合轄區(qū)各類黨建資源，打造X個不同類型的黨建工作陣地，其做法被《XX日報》采訪報道；在全市率先建立國有企業(yè)黨建聯(lián)席會議制度，為推動國有企業(yè)黨建工作搭建平臺，實現(xiàn)了資源共享，共同發(fā)展，全市國有企業(yè)黨建第一次聯(lián)席會議在X召開。3.強化工作保障，夯實基層基礎。結合村（社區(qū)）換屆選舉工作，為每個村（社區(qū)）配備X名專職副書記，推動“兩新”黨組織書記與經(jīng)營管理人員交叉任職，黨組織書記隊伍結構進一步優(yōu)化；將村（社區(qū)）運轉(zhuǎn)經(jīng)費和工作人員工資列入財政預算，城市村（社區(qū)）和村改居村（社區(qū)）黨組織書記工作報酬分別提高到X元/月(含五險一金)和X元/月；建立“黨建計劃”落實工作例會制度，通過一月一主題，賽進度亮成績，查問題找原因，交任務抓落實，有效推動了“黨建計劃”在X的實施。二、存在問題近年來，在市委和縣委的正確領導下，組織人事工作取得了一定成績，但在實際工作中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下X個方面：（一）干部政策法規(guī)理解不深，水平不高。部分領導干部對《條例》和干部政策法規(guī)的學習缺少自我加壓、自我學習的主動性，仍停留在安排了才去學，認為干部政策法規(guī)的學習是組織人事干部的事，與自已關系不大?？h委組織部因人員編制受限（總計X個編制，其中機關工委占用X個，因病退出領導崗位干部占X個，實際只有X個），客觀上大部分時間都忙于應付日常事務性工作，很難保證足夠的學習時間，主觀上也存在學習鉆研的意識不夠，視野不寬，對新政策、新知識的學習和把握還不夠全面，對政策法規(guī)理解不深不透等，服務和指導工作的能力還有待進一步提高。（二）干部教育培訓工作抓的不夠，辦法不多。以往我縣干部教育培訓工作由縣委組織部牽頭，縣委黨校負責具體組織實施，每年都舉辦科級干部培訓班、新提拔干部培訓班和后備干部培訓班等至少X個以上主體班次的學習。自2019年市委、市政府要求撤消城市區(qū)黨校后，全縣干部教育培訓主渠道主要依托市委黨校，按照全市的培訓計劃和安排，全縣每年參加調(diào)訓僅X人左右。雖然我們自己也曾分批次組織干部外出學習，聘請專家教授，舉辦了一些專題培訓，但還遠遠不能滿足全縣干部對各類知識的需求。同時，各基層單位雖然建立了專門學習日制度，但在實際落實中，仍存在針對性不強，形式大于內(nèi)容的問題，干部教育培訓工作與干部日常需求和上級要求還有很大差距。（三）干部隊伍的年齡結構不合理，比例失調(diào)。全縣X歲以上正科級干部占總數(shù)的X%，年齡最大的X歲。正科級干部中X歲以下僅X名，占總數(shù)的X%，年輕干部存量明顯不足，街道黨政正職中X歲以下的僅有X人、X至X歲的僅有X人，隊伍青黃不接，“老中青”優(yōu)化結合的梯次配備沒有形成。造成這一問題的主要原因，一是選調(diào)生、公務員招錄數(shù)量少。全縣近幾年新招錄選調(diào)生、公務員不足X人，且大量存在工作時間短，未達到干部選拔使用的最低年限，難以為繼。二是事業(yè)單位干部調(diào)任公務員通道出現(xiàn)瓶頸。公務員調(diào)任規(guī)定對事業(yè)單位科級干部調(diào)任公務員崗位在身份、年齡和任職時間上都有明確要求，受這些條件限制，大量的事業(yè)單位科級干部不符合要求，只能在事業(yè)單位干到退休，事業(yè)單位領導職數(shù)短期空出困難，也造成了事業(yè)單位的優(yōu)秀年輕干部不能夠及時的提拔使用。（四）干部隊伍中專業(yè)型人才缺乏，弱勢明顯。X區(qū)科研院所聚集，做為人才大區(qū)，與之對應的干部隊伍中專業(yè)人才占比卻不盡人意，嚴重存在管理類黨政干部多，專業(yè)技術型干部少的現(xiàn)象，造成指導和服務轄區(qū)企業(yè)、單位能力不強。客觀上因待遇和發(fā)展空間的影響，學歷層次高、技術能力強的專業(yè)人才不愿到區(qū)一級發(fā)展，即使招進來，遇有機會也都通過公選和考試另謀高就，出現(xiàn)人才難“引”和人才難“留”現(xiàn)象。主觀上也存在人才引進的步子不大，辦法不多，從而造成干部隊伍中專業(yè)人才匱乏，如建設局、科技局、發(fā)改委、工信委等對專業(yè)人才需求迫切的單位班子成員中，幾乎沒有一人的專業(yè)與工作對應，嚴重影響了工作。（五）干部超職數(shù)配備解決不徹底，問題尚存。近三年來，按照中央和省委、市委的要求，雖然我們對公務員（參照）單位的超職數(shù)配備情況進行了積極有效的整改，并在省、市規(guī)定的時間內(nèi)完成了消化任務，但事業(yè)單位的超職數(shù)配備問題還沒有全部解決，全縣事業(yè)單位還超職數(shù)配備科級領導干部X人，盡管上級對事業(yè)單位超職數(shù)配備的消化時限還沒有進行硬性要求，通過認真的自查，我們已主動納入整改消化范圍。（六）干部人事制度改革力度不大，亮點不新。面對新形勢下出現(xiàn)的新情況、新問題，應對措施還不夠完善，干部選拔任用的配套機制不夠健全，辦法不多。比如對個人實績的考評，雖然我們研究出臺了一些制度，起到了一定的積極作用，但仍然存在不系統(tǒng)、不全面，對多數(shù)干部的了解和掌握還是主要依賴于選拔任用時的推薦和考察，對干部的內(nèi)在表現(xiàn)和個人實績還沒有完全做到了如指掌，難免出現(xiàn)片面性的問題；在對干部“德”的考察中，尚處于探索階段，基本是依據(jù)上級的考察方法，比葫蘆畫瓢，其結果往往是外在表現(xiàn)清楚了，而內(nèi)在的素質(zhì)卻很難考察準確，缺少評價品德的鋼性標準，實際操做中效果不明顯。（七）干部監(jiān)督管理制度不健全，力度不夠。一些干部群眾的民主意識、監(jiān)督意識不強，參與干部選拔任用、監(jiān)督管理的途徑不多；干部八小時以外監(jiān)督有盲點；在具體監(jiān)督措施上，存在正面要求多，具體措施少，缺少針對性的教育督促，事后監(jiān)督抓得多，事前、事中監(jiān)督抓的少，特別是在對因年齡和身體原因退出領導崗位干部的監(jiān)督管理上，除了安排他們到項目建設發(fā)揮余熱和進行常規(guī)的年度考核外，日常管理不經(jīng)常、不到位，還存在作用發(fā)揮不盡人意的現(xiàn)象。（八）“兩新”黨組織認識有偏差，定位不準。部分規(guī)模較小的“兩新”組織，黨員人數(shù)少、員工流動性大，企業(yè)黨務工作者大多身兼數(shù)職，從事黨務工作的時間、精力得不到有效保證。同時，受經(jīng)濟形勢的影響，部分小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，黨員職工流失嚴重，個別非公企業(yè)已瀕臨破產(chǎn)，導致黨建陣地建設不規(guī)范，黨員活動開展不經(jīng)常；少數(shù)“兩新”黨組織負責人認識上存在偏差，存在重經(jīng)濟、輕黨建的思想，對加強“兩新”黨建工作對企業(yè)發(fā)展的促進作用認識不深；有的“兩新”組織雖然建立了黨組織，但在實際工作中就黨建抓黨建，沒有找準黨建工作與企業(yè)發(fā)展的結合點，黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結合的不緊密、融合度不高，黨組織定位不準、導致黨建工作缺乏吸引力，黨組織的凝聚力和向心力還不夠強。（九）機關黨建工作創(chuàng)新意識不強，缺乏特色。雖然實施了機關黨建示范化工程，在黨員中開展了“亮身份、當先鋒”活動，設置了“黨員示范崗”“黨員責任區(qū)”，但從實際工作中來看，機關黨建工作大多按照上級要求按部就班多，結合自身實際創(chuàng)新性地開展工作不夠，黨員學習教育仍停留在傳達上級精神、讀讀報紙、念念文件的階段，習慣用老方法、老經(jīng)驗開展工作，運用網(wǎng)絡媒體等信息化手段和開放式組織生活基地等，創(chuàng)新性地開展黨員教育管理不夠，對新形勢下加強機關黨建的重要性和必要性認識不足，一定程度上存在著重業(yè)務輕黨建、重形式輕效果的現(xiàn)象，黨建工作特色不明顯。（十）基層黨組織制度落實不規(guī)范，形式單一。村（社區(qū)）所屬基層黨支部書記及黨務工作者對全面從嚴治黨向基層延伸的工作要求認識不深、理解不透，對黨內(nèi)組織生活制度在規(guī)范黨員隊伍建設，提高黨性修養(yǎng)方面的重要性認識不到位，在帶頭貫徹落實黨內(nèi)組織生活制度上發(fā)揮表率示范作用不夠。同時，由于部分基層支部書記年齡偏大，在組織黨員開展黨內(nèi)組織生活時，多以集中學習文件講話，觀看黨性教育視頻等形式為主，不能結合新時代對基層黨建工作提出的新要求和黨員實際需求，創(chuàng)造性地開展豐富多彩的組織活動，方式較為單一，內(nèi)容上缺乏吸引力。（十一）對巡視、巡察反饋的問題整改不徹底。2019年省委巡視組反饋XX市委問題中，涉及組織人事的X項，2019年市委巡察X反饋了組織人事方面問題X項，我們都積極進行了認領，并制定了整改措施和整改時限，也都按計劃進行了整改，但從效果看，整改還不徹底，比如事業(yè)單位超職數(shù)問題還沒有徹底糾正，街道紀工委書記還沒有實現(xiàn)專職專責，還都是由副書記兼任等，主要原因一是客觀上事業(yè)單位改革在即，想等上級改革政策全部出臺后再行消化，主觀上有等靠思想；二是符合選用條件的干部存量不足，干部來源的難題還沒有得到有效破解。三、改進措施針對存在的問題，我們將以此次省委巡視為契機，從大局出發(fā)，繼續(xù)深入學習貫徹習近平總書記系列講話精神和《干部任用條例》及相關政策法規(guī)，完善制度，破解難題，加大創(chuàng)新，為全縣經(jīng)濟社會的發(fā)展提供堅強的組織保障。（一）繼續(xù)深入學習貫徹《干部任用條例》等政策法規(guī)。將《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》等干部政策法規(guī)納入黨委中心組學習重要內(nèi)容，重點抓好單位“一把手”、新走上領導崗位的年輕干部和組工干部對《條例》《守則》等相關配套政策法規(guī)的學習和理解，加強與兄弟縣（市、區(qū)）的交流學習，借鑒先進地區(qū)的經(jīng)驗做法，開闊眼界，創(chuàng)新辦法，不斷提高干部選拔任用工作水平。（二）努力提高干部教育培訓工作的整體水平。轉(zhuǎn)變觀念，強化措施，發(fā)揮轄區(qū)教育培訓的資源優(yōu)勢，主動與高校對接，加強廣大干部對教育培訓工作需求的調(diào)研，堅持走出去、請進來，合理設置培訓班次，科學設定培訓課題，創(chuàng)新教學內(nèi)容，把組織需求、崗位需求和干部本人需求有機結合起來，做到工作需要什么就培訓什么，干部成長缺少什么就提供什么，真正使干部學有所獲，學有所益，全面提高干部的素質(zhì)和能力。（三）不斷拓寬優(yōu)秀年輕干部的補充渠道。采取有效措施，努力破解難題，不斷壯大優(yōu)秀年輕干部隊伍。一是積極創(chuàng)造條件，加大從高校應屆畢業(yè)生、大學生村干部中招錄選調(diào)生和公務員的力度，騰出行政編制，專門用于申報選調(diào)生和公務員招錄，把愿意扎根基層、服務基層的優(yōu)秀年輕人才不斷補充到基層公務員隊伍中。二是加強優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔，營造干部成長的良好環(huán)境。嚴守《條例》規(guī)定，用好干部選拔政策，認真梳理工作中存的問題和難點，加強與上級組織部門的請示匯報，積極破解難題，疏通渠道，對綜合素質(zhì)高、德才表現(xiàn)好、善于解決復雜問題、工作實績突出的干部，積極通過公務員調(diào)任和提拔任職等政策允許的方式，及時選拔到領導崗位，真正讓年輕干部在基層能夠干得好、留得住。（四）加強專業(yè)型干部的引進和儲備。制定專業(yè)型人才引進方案，設定人才專項編制，用于人才引進，堅持每年有計劃的招錄專業(yè)人才，對報名參加專項人才招錄的普通高校全日制碩士研究生以上學歷人員，開設“綠色通道”，審核合格的免筆試，直接進入面試，對錄用人員在優(yōu)厚物質(zhì)待遇的同時，符合《條例》要求的優(yōu)先提拔使用，提高吸引力，以破解專業(yè)干部隊伍短缺的難題。（五）堅決做好超職數(shù)配備干部的整改消化工作。一是牢固樹立編制的法規(guī)意識。嚴格干部職數(shù)管理，做到職數(shù)不缺的單位堅決不配干部，杜絕新的超職數(shù)配備干部現(xiàn)象發(fā)生。二是加大事業(yè)單位整改消化力度。繼續(xù)通過完善編制、在干部調(diào)整中把超職數(shù)干部交流到缺職單位任職和免去現(xiàn)職等方法，消化解決事業(yè)單位超配問題。三是把縣以下干部職級晉升與按職數(shù)配備干部有效銜接，為領導職數(shù)和非領導職數(shù)騰出更大的空間。（六）加大干部人事制度改革步伐。建立和完善干部推薦實名制、全委會研究干部票決制和重點崗位鍛煉培養(yǎng)干部制度。以縣委目標管理為引領，研究制定干部平時考評工作長效機制，逐步建立與日?？己?、年度考核、任職考察、換屆集中考察配套銜接的考察體系，抓好新建立的干部實績檔案的管理研判，做到把優(yōu)秀干部發(fā)現(xiàn)在平時，把干部基本情況掌握在平時。加強“德”的考核考察，把考察了解干部品德的觸角延伸到考察對象的家庭中、朋友中，對其工作圈、社交圈、生活圈全面了解，確保干部選準用好。疏通干部出口，建立和完善干部能上能下制度，重點在干部的“下”上強措施、下功夫，對不稱職、不勝任現(xiàn)職、工作有重大失誤造成惡劣影響的干部，紀律上給予處分，職務上進行撤免。（七）建立健全干部監(jiān)督管理的長效機制。一是加大宣傳干部選拔使用的力度，讓群眾明白縣委如何選人，進一步增加透明度。二是探索建立對干部八時以外的監(jiān)督措施。采取個人報告、組織巡查，定期和干部談心交流，及時掌握干部平時表現(xiàn)和個人動態(tài)，努力消除八小時外的監(jiān)督盲點。三是完善監(jiān)督措施。嚴格落實干部“凡提五必”要求，加大干部任前監(jiān)督力度，堅持事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，把監(jiān)督關口前移，在嚴格執(zhí)行規(guī)定程序前提下，研究建立干部選任全過程的監(jiān)督管理體系，探索建立行之有效的干部日常監(jiān)督管理辦法，增強干部監(jiān)督的針對性和實效性，堅決防止“帶病提拔”現(xiàn)象發(fā)生，確保干部健康成長。（八）充分發(fā)揮“兩新”黨組織的政治引領作用。一是探索推進互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商務樓宇、商業(yè)街區(qū)、專業(yè)市場等新興領域黨建工作，加快扶持和培育新社會組織，不斷延伸黨建工作觸角，充分發(fā)揮黨組織在“兩新”組織中的政治引領作用。二是在“兩新”黨組織中深入推進“雙培”工程，著力把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干。圍繞企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，積極開展“黨員責任區(qū)”“黨員示范崗”和“崗位大練兵”等活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。三是加強對企業(yè)出資人、黨組織書記和黨務工作者培育力度，將其納入年度教育培訓計劃，采取“請進來”和“走出去”相結合的方式，每年至少組織X次集中培訓，以黨建工作助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。（九）進一步加大機關黨建工作的力度。一是深入學習貫徹黨的十九大精神，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，教育引導機關黨組織書記，嚴格落實黨建責任，