結算策劃案例

PAGEPAGE4結算策劃（案例）一、工程合約概況：XXXXX項目工程，建筑面積16.5萬平方米，該工程2006年9月與甲方簽訂《施工進場協(xié)議》后進場?！妒┕みM場協(xié)議》約定工程讓利8%，人工費按40元/工日計算，工程量按2001定額計算，單價執(zhí)行C區(qū)單價，即除暫估價和鋼筋外均按定額單價執(zhí)行模架費按定額執(zhí)行，鋼筋單價10以內按3200元/噸，10以外按3300元/噸計算，價差5%以內不調整，超過5%以外，僅調整5%以外價差；材料材料價差僅計取稅金；擾民費我公司承擔。護坡、土方護坡、土方、防水、由甲方指定分包，我方簽合同，我公司計取2%的總包服務費；防水、由甲方指定分包，我方簽合同，我公司計取2%的總包服務費，洽商3000元內不計算;工程款按月度產值的80%支付。二、結算組織：本工程進場時無正式合同，但主要合同條款已確定，拿到合同圖紙后，項目經理親自牽頭組織策劃工作，重點對合同條款、協(xié)議、現(xiàn)場情況和圖紙進行了認真研究分析，對可能推翻協(xié)議，增加造價部分統(tǒng)一進行研究，統(tǒng)一策劃，統(tǒng)一經營。我們計劃有針對性的抓相關人員的經營工作，和甲方、監(jiān)理、咨詢公司相關人員建立良好的關系，讓人感覺到我們公司和項目部相關人員可以作為朋友，值得信賴。預算人員所要的項目打好了“擦邊球”，有較為充分的依據和理由，給甲方和咨詢公司相關人員出好主意，想好辦法，不讓甲方和咨詢公司相關人員為難，感覺所要項目不違反原則，還要充分發(fā)揮公司領導的組織協(xié)調工作作業(yè)，確保預算、過程管理和結算對我公司有利。1、成立結算小組：本項目合同條件苛刻，合同價未正式確定，預結算工作量相對較大，項目部成立了結算小組：組長：項目經理，負責領導與協(xié)調和經營工作。副組長：商務經理，負責結算策劃組織和協(xié)調，配合領導做好經營工作。組員：技術經理、生產經理、水電施工員及項目部全體管理人員，負責負責結算配合和實施。2、預算編制：本工程棟號多，面積較大，進場時無施工圖紙，無正式預算，為確保預算準確，除公司投標處安排人員計算外，項目部對預算工作分工如下：（1）、由商務經理負責編制1#住宅樓預算和其他樓全部土建預算的審核工作。（2）、技術經理編制施工組織審計。（3）、生產經理負責編制生產進度計劃。（4）、兩位鋼筋工長負責分樓對鋼筋進行翻樣和對公司翻樣審核。（5）、水電施工員負責計算圖紙用量并審核水電預算。3、預算書編制：在預算編制階段，我們計劃重點從以下幾方面做好工作，一是由于延期開工，預算編制期間將措施費調整、人工費調整和非暫估價調整部分（砂石料、隔墻板，水暖鋼材等）以協(xié)議簽訂后延期開工為由直接編制到預算書內，力爭在預算核對過程中或施工階段解決，減少結算時壓力；二是讓利8%幅度過大，從預算編制開始談判減少讓利。三是從預算編制方法上做一些調整：車庫底板下做法為鋪設150厚聚苯板，預算按聚苯板防水保護乘3計算，增加部分材料和人工費，鋼筋計算時適當增加部分工程量，特別是措施鋼筋適當增加；外墻保溫和外裝較復雜，重點核實此部分工程量，D1-D5和車庫相連，計算時分樓計算，將車庫和其他樓連接部分防水和回填土也進行計算，增加預算量。頂板模板全按清水模板計算、墻體按大模板計算。采光井、管井裝飾做法不明確的按相同才對應做法計入預算，女兒墻內側做法不明確，按外墻涂料計入預算。如預算書甲方審核按以上方法計算，在編制說明內不做特殊說明。另對圖紙進行分析，對圖紙不標注不清、預計做法將改變的，對計算后的預算進行統(tǒng)一分析調整。4、預算進度計劃：（1）預算編制時間：2007年3月5日—4月15日（2）預算核對時間：2007年5月8日—5月30日三、結算策劃方案：1、洽商方面：對何時辦理洽商，由誰辦理進行分工，土建主要項目由商務經理提出辦理洽商的項目，洽商主要由技術副經理辦理，甲方要求現(xiàn)場配合部分主要由生產副經理辦理，水電部分由水電專業(yè)工長辦理。策劃辦理的資料必須由預算人員把關，確保文字資料與預算方面的規(guī)定不發(fā)生沖突，不產生歧義，做到所確認的資料結算時能增加費用，（4）《協(xié)議》約定的降水、護坡、土方、CFG樁甲方指定分包，我方只計取2%的總包配合費，無稅金。我方將以如甲方指定分包，我方不承擔管理責任，甲方直接負責進度、安全和協(xié)調等工作。如甲方僅認價，我方簽訂選定分包，訂合同，甲方應給我公司適當取費和稅金的方式同甲方談判。在甲方認價的基礎上選擇低價，有實力的分包，力爭在甲方認價基礎上爭取部分價差。（5）按合同約定，不調價項目多，經分析，虧損嚴重，項目部將以延期開工，市場價上漲，要求虧損項目甲方認價，如施工過程中價格再次上漲，將整理資料上報甲方要求再次調整。特別是要確保延期開工造成的協(xié)議簽訂期與延期期間上漲材料調整價格，力爭在項目施工過程中解決，特別是水電鋼材必須同鋼筋一同認價調整價差。（6）認價前對合同進行分析，部分合同約定不清、洽商、圖紙變更項目的盈虧進行分析，低于預算價格部分主動找甲方認價，甲方指定廠家，預算價虧損項目必須甲方進行認價。門窗認價時不與甲方確認副框價格，注明副框價按定額價格執(zhí)行。（7）水電費協(xié)議約定按定額價計算，力爭調整為甲方代繳水電費，結算時按甲供材料退預算收入的99%給甲方，或水電費按實際用量以定額價格扣除，如不行也可要求按市場價給予調價。（8）鋼筋價格約定按月進行認價，計劃認價前對月度用量和市場走勢進行分析，調整上報認價量，同時調整小螺紋鋼筋的比例，使綜合價格較高，結算時以上報認價的量計算加權平均單價，同預算價調整價差，另外要與甲方協(xié)商，由于開工延期，力爭取消5%以內不調價差的約定或取消延期開工周期內價差全額調整。（9）協(xié)議約定人工費不分專業(yè)均按40元/工日執(zhí)行，要以工程進場后因施工手續(xù)、圖紙等原因延期開工，由于人工費上漲為由要求調整人工費，按市場價格確認，另由于工期緊，要求增加部分搶工費。（10）認價項目定額含量過低的，力爭在價格確認時將實際施工用量一同確認，如外墻保溫板、室內貼磚的用量按甲方確認的排版圖計算；內、外墻磚與甲方確認時以磚實際面積確認單價（不含灰縫）。3、索賠管理方面：由于場地地狹小、工期緊、延期開工，我們計劃從以下幾方面做好索賠：（1）場地狹小，現(xiàn)場暫設部分為臨時布置，在施工過程中將調整新建，在臨設調整前與甲方辦理洽商，費用由甲方承擔。（2）土方回填現(xiàn)場無存土場地，土方回填需機械配合，所用大型機械由甲方承擔費用，另如土方回運需購土，與甲方確認價格后由甲方承擔。（3）由于工期較緊，預計甲方安排甲方分包和市政插入較早，對現(xiàn)場影響大，凡涉及到需我公司配合，調整現(xiàn)場、增加施工難度和成品破壞的，均需先辦洽商后施工，由甲方或分包承擔所需費用。（4）工期緊，為確保實現(xiàn)甲方要求工期，現(xiàn)場調整部分從單獨編制搶工方案，整理搶工增加費，增加費用甲方承擔。（5）擾民及民擾費用想辦法轉移為甲方支付，由于基坑部分甲方單獨認價，價格中不含擾民及民擾費用，確?；邮┕るA段擾民費甲方承擔，特殊情況支出的費用應和甲方協(xié)商，力爭甲方承擔。（6）甲方要求制作竣工圖時，應和甲方辦理委托或洽商手續(xù)，注明竣工圖編制數量，結算時按規(guī)定計取竣工圖制作費。（7）合同約定應甲方承擔風險部分如發(fā)生由甲方承擔費用，包括：甲方應提供的進場條件為達到合同要求，三通一平不符合要求，地下有障礙物或土質、地下水等與勘探不符，未按時支付工程款，認廠認價不及時，甲方分包影響、甲方供貨影響，圖紙變更對成本產生影響、政策影響、規(guī)范變化、甲方要求提前竣工或延期竣工、禁止使用材料影響和不可抗力等因素，按合同規(guī)定及時向甲方發(fā)索賠報告，及時收集證據，力爭在過程中解決。施