施工組織及隊伍能力

施工組織及隊伍能力1.1施工組織設(shè)計項目管理班子組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理安全員II =巧管貝施工員材料員代爸員項目經(jīng)理安全員II =巧管貝施工員材料員代爸員質(zhì)檢員機(jī)管員1.2項目管理班子職責(zé)分工1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、防火防盜、施工成本第一負(fù)責(zé)人，是項目部全面落實質(zhì)量管理體系要求的重要負(fù)責(zé)人。（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品實現(xiàn)過程、安全、環(huán)境管理過程的策劃，組織編制執(zhí)行質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)項目部管理人員完成公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)和其他管理項目指標(biāo)值。（3）負(fù)責(zé)與勞務(wù)供方和材料供方的協(xié)調(diào)配合，不斷提高施工管理水平和工程施工質(zhì)量。（4）負(fù)責(zé)按過程方法加強(qiáng)對各崗位工作的有效性和效率的檢查，協(xié)調(diào)各崗位工作銜接與各工種穿插作業(yè)，迅速解決施工中有關(guān)人員、技術(shù)、材料、設(shè)備、機(jī)具等實際問題，保證工程順利施工。（5）負(fù)責(zé)做好本項目的成本核算工作，加強(qiáng)成本控制，確保項目盈利。（6）負(fù)責(zé)與顧客溝通和聯(lián)系，樹立以顧客為關(guān)注焦點的質(zhì)量意識，千方百計滿足顧客的要求和期望。（7）有權(quán)處理施工現(xiàn)場各種違章違規(guī)和不能滿足合同約定的各種不良行為。（8）負(fù)責(zé)參與竣工后的工程決算并執(zhí)行工程保修合同。22、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)22、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）理解公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針；（2）了解與本崗位有關(guān)的環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)。（3）參與識別與本崗位有關(guān)的環(huán)境因素、危險源。（4）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項目部技術(shù)質(zhì)量管理工作，對工程質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全、施工成本有直接責(zé)任，是項目部建立和實施質(zhì)量管理體系要求的組織者和執(zhí)行者。（5）貫徹執(zhí)行國家和地方法規(guī)、國際標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、要對其執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。（6）協(xié)助項目經(jīng)理組織召開工程質(zhì)量會議，負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、關(guān)鍵過程和特殊過程施工方案等文件，使質(zhì)量管理體系要求能確保過程方法有效實施。（7）組織單位工程（分布工程）的質(zhì)量評定，為工程竣工驗收做好準(zhǔn)備。（8）負(fù)責(zé)對項目部計量設(shè)備和現(xiàn)場試驗環(huán)境的監(jiān)督和檢查，確保試驗和測量數(shù)據(jù)的真實性和有效性。（9）負(fù)責(zé)組織制定糾正和預(yù)防措施，并對落實情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)、檢查和驗收，不斷提高工程質(zhì)量，堅持持續(xù)改進(jìn)，讓顧客滿意。（10）負(fù)責(zé)項目部和公司各職能管理部門在技術(shù)質(zhì)量方面的溝通，有權(quán)按公司有關(guān)規(guī)定，制止施工現(xiàn)場違章、違規(guī)行為和不能滿足合同約定的各種不良行為，并及時向項目經(jīng)理報告。33、資料員崗位職責(zé)33、資料員崗位職責(zé)（1）理解公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針。（2）了解與本崗位有關(guān)的環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)。（3）參與識別與本崗位有關(guān)的環(huán)境因素、危險源。（4）資料員是項目部形成軟件產(chǎn)品的主要管理者，該軟件產(chǎn)品即包括工程技術(shù)資料又包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行資料。（5）按《消防工程資料管理規(guī)程》的要求，負(fù)責(zé)收集、整理各種質(zhì)量驗證記錄和施工技術(shù)資料，分類組卷，隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。（6）按《文件控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》要求，負(fù)責(zé)編制項目部《受控文件清單》、《質(zhì)量記錄清單》履行文件登記、發(fā)放、作廢、歸檔等手續(xù)，保證受控文件的有效性。（7）負(fù)責(zé)竣工資料的整理、歸檔，并向消防部門檔案館、公司和建設(shè)單位移交。（8）參加辦公室、工程技術(shù)部、安全質(zhì)檢部召開的資料管理工作會議或培訓(xùn)，并認(rèn)真完成會議布置的工作任務(wù)。（9）當(dāng)資料員對記錄內(nèi)容產(chǎn)生疑問時，應(yīng)及時請示項目技術(shù)負(fù)責(zé)人給予解決，有權(quán)拒收不符合規(guī)程和程序要求的有關(guān)記錄和文件資料。55、質(zhì)檢員崗位職責(zé)55、質(zhì)檢員崗位職責(zé)44、安全員崗位職責(zé)（1）理解公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針。（2）了解與本崗位有關(guān)的環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)。（3）參與識別與本崗位有關(guān)的環(huán)境因素、危險源。（4）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)和法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施和安全生產(chǎn)指標(biāo)負(fù)有直接管理責(zé)任。（5）負(fù)責(zé)執(zhí)行《不合格品控制程序》，認(rèn)真落實安全質(zhì)檢部下達(dá)的《不合格品報告》，及時排除事故隱患。（6）負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場施工人員的安全教育，并負(fù)責(zé)對特殊工種的崗前培訓(xùn)檢查工作。（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全巡視，有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)糾正現(xiàn)場物料的不安全狀態(tài)，有權(quán)制止操作人員不安全的行為。（8）負(fù)責(zé)安全防護(hù)用品及安全防護(hù)材料的驗收和鑒定，防止偽劣防護(hù)用品進(jìn)入施工現(xiàn)場，為施工人員提供安全的作業(yè)環(huán)境。（9）監(jiān)督檢查勞務(wù)隊伍安全生產(chǎn)班前講話和安全交底的執(zhí)行情況，對特殊部位的施工，應(yīng)會同有關(guān)工長、協(xié)作單位共同做好安全生產(chǎn)檢查落實情況。（10）負(fù)責(zé)參加工傷事故的調(diào)查處理、統(tǒng)計、分析和報告工作。（11）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工資料的建檔和日常管理工作。（12）自項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展創(chuàng)安全文明工地活動，協(xié)助有關(guān)政府職能部門對項目部施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。（1）理解公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針。（2）了解與本崗位有關(guān)的環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)。（3）參與識別與本崗位有關(guān)的環(huán)境因素、危險源。（4）在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)檢員是工程質(zhì)量跟蹤檢驗第一把關(guān)人，對發(fā)生漏檢而造成工程質(zhì)量問題要負(fù)質(zhì)檢管理責(zé)任。（5）要參加設(shè)計交底和內(nèi)部圖紙會審活動，要熟悉設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)要點，提出保證工程質(zhì)量的措施和意見。（6）要認(rèn)真執(zhí)行《工程安裝和服務(wù)提供控制程序》、《測量和監(jiān)控裝置控制程序》、《不合格品控制程序》做好工程質(zhì)量的檢查工作。（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查勞務(wù)供方或材料供方在施工過程中的執(zhí)行情況和工長進(jìn)行“技術(shù)交底”的執(zhí)行情況。（8）負(fù)責(zé)核實分項、分部工程質(zhì)量等級，保證質(zhì)量評定的真實性。（9）負(fù)責(zé)監(jiān)督落實安全質(zhì)檢部聯(lián)檢、巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的整改。（10）堅持在施工一線進(jìn)行巡檢并進(jìn)行實測實量，發(fā)現(xiàn)不合格工序按規(guī)定要求進(jìn)行處置，并對驗評工作做好各項記錄。（11）負(fù)責(zé)執(zhí)行《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理規(guī)定》對施工過程中的不合格部位進(jìn)行標(biāo)識。（12）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查“特殊過程”的監(jiān)控記錄，以保證其施工質(zhì)量。（13）參加隱、預(yù)檢工程質(zhì)量的驗收工作，保證記錄的真實和可靠。（14）參加不合格品（分項工程/采購產(chǎn)品）的評審指定糾正措施。66、材料員崗位職責(zé)（15）參加質(zhì)量事故的調(diào)整處理，檢查處理方案的執(zhí)行情況并及時向項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)告。（1）理解公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針。（2）了解與本崗位有關(guān)的環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)。（3）參與識別與本崗位有關(guān)的環(huán)境因素、危險源。（4）熟悉各種材料技術(shù)性能、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定；認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。（5）熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計劃；根據(jù)施工組織設(shè)計和材料預(yù)算制度編制出單位工程材料計劃，實施采購計劃，確保工程進(jìn)度。（6）熟悉圖紙，對建筑材料做到心中有數(shù)，進(jìn)料應(yīng)和進(jìn)度同步跟上。（7）對所購材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。由于采購、保管原因而影響工程治療或造成質(zhì)安事故，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。做好各種資料保管、使用及材料計劃的發(fā)放、回收登記，整理存檔及時到位；負(fù)責(zé)向資料員提供材料質(zhì)保資料。（8）負(fù)責(zé)建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆物品專地隔離存放，嚴(yán)格進(jìn)出料管理，監(jiān)理材料賬冊。（9）負(fù)責(zé)組織倉庫值勤，協(xié)助參加項目安全值班檢查，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙聚會娛樂同時做好記錄。（10）按計劃組織好周轉(zhuǎn)工具等材料的租賃，按期完成各種物質(zhì)統(tǒng)計報表，按期完成各種限額領(lǐng)料資料匯總、統(tǒng)計以及核算。收集物資材料市場信息動態(tài)資料。對送達(dá)工地（庫房）的材料進(jìn)行入庫前檢驗。負(fù)責(zé)按規(guī)定及時采購發(fā)放勞保用品。（11）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行材料管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。施工用材料工具簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，由領(lǐng)料人簽認(rèn)，材料拿出工地必須經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)。77、預(yù)算員崗位職責(zé)77、預(yù)算員崗位職責(zé)（1）理解公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針。（2）了解與本崗位有關(guān)的環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)。（3）參與識別與本崗位有關(guān)的環(huán)境因素、危險源。（4）編制各工程的材料總計劃，包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。（5）負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。（6）編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務(wù)提供實際價格）并及時上報有關(guān)部門審批。（7）審核勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量）。（8）協(xié)助財務(wù)進(jìn)行成本核算。（9）根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算。（10）在工程投標(biāo)階段，及時、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報價依據(jù)。（11）掌握準(zhǔn)確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算。（12）對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。（13）參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。（14）熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。（15）參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出意見。（16）建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報表臺帳，填報有關(guān)報表。88、勞管員崗位職責(zé)88、勞管員崗位職責(zé)（1）理解公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針。（2）了解與本崗位有關(guān)的環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)。（3）參與識別與本崗位有關(guān)的環(huán)境因素、危險源。（4）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對現(xiàn)場施工人員的管理負(fù)有直接管理責(zé)任。（5）認(rèn)真履行山東省對勞管員各項規(guī)定;在本項目"勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組"領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)勞務(wù)群體性事件，維護(hù)行業(yè)、社會穩(wěn)定。（6）服從施工總承包單位勞管員領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展各項日常工作。（7）施工人員進(jìn)場3日內(nèi)，依法收集與施工人員簽訂的《勞動合同》，完成本單位備案工作，并向施工總承包單位勞管員提交《勞動合同》原件一份;施工人員進(jìn)場一周內(nèi)，實現(xiàn)《勞動合同》備案率100。（8）如有《勞務(wù)分包合同》，在《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，將《勞務(wù)分包合同》、《農(nóng)民工花名冊》進(jìn)行市建委備案，并向施工總承包單位勞管員提交備案手續(xù)復(fù)印件。《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，向施工總承包單位勞管員提交勞務(wù)隊長《授權(quán)委托書》。（9）每月定期將工資直接發(fā)放到施工人員手中，嚴(yán)格記錄考勤，并向施工總承包單位勞管員提交真實、有效的《工資發(fā)放表》、《考勤表》。（10）實時掌握本單位施工人員流動情況;施工過程中;每周定期向施工總承包單位勞管員提交《人員變更情況周報表》。（11）本單位施工人員進(jìn)場10日內(nèi)，完成"實名制卡"辦理工作，并99、機(jī)管員崗位職責(zé)認(rèn)真落實各項"實名制卡"使用工作;每月定期向施工總承包單位勞管員提交辦卡證明資料。（12）如簽訂《勞務(wù)分包合同》，在《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，完成本單位"勞務(wù)費(fèi)專用帳戶"、"工資專用帳戶"、"工資保證金賬戶"建立工作，并向施工總承包單位勞管員提交"三個帳戶"相關(guān)辦理資料。（13）定期參與項目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作;實時掌握《勞務(wù)分包合同》履約情況。（14）與各施工總承包單位勞管員密切配合，開展項目勞務(wù)管理及糾紛排查各項工作;每月將相關(guān)工作開展情況提交"勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組"，在"項目勞務(wù)管理工作例會"上討論。（15）除《勞動合同》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》、《人員變更情況周報表》、《授權(quán)委托書》須向施工總承包單位勞管員提交原件外，其余各項資料均可提供復(fù)印件，但須加蓋企業(yè)公章并由施工工長簽字確認(rèn)。（1）理解公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針。（2）了解與本崗位有關(guān)的環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)。（3）參與識別與本崗位有關(guān)的環(huán)境因素、危險源。（4）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)機(jī)械設(shè)備使用管理的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理和使用負(fù)有直接管理責(zé)任。（5）正確理解、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)械設(shè)備管理制度》并切實加以實行。遵守各項規(guī)章制度。做好項目部施工機(jī)械設(shè)備的購、管、修、用工作，保證機(jī)械設(shè)備有效安全使用。使質(zhì)量保證體系有效持續(xù)運(yùn)行。（6）根據(jù)機(jī)械設(shè)備的管理制度，對施工設(shè)備進(jìn)行管理，進(jìn)行定期或不定期地檢查，保證設(shè)備日常安全運(yùn)轉(zhuǎn)，正確使用。（7）參與辦理施工機(jī)械設(shè)備的采購、驗收、入庫手續(xù)，建立設(shè)備臺帳，保管好機(jī)械設(shè)備的使用說明書等技術(shù)資料。（8）做好機(jī)械設(shè)備的檢查工作，保證施工現(xiàn)場使用的施工機(jī)械、設(shè)備標(biāo)識完整性和真實性；施工設(shè)備在投入使用前對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查狀態(tài)標(biāo)識，并做好記錄。（9）編制施工設(shè)備方案，做好檢查和維護(hù)保養(yǎng)管理工作；編制主要施工機(jī)械的安裝、拆卸，大修方案，報技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。（10）參與項目部對機(jī)械操作人員的安全交底工作，指導(dǎo)機(jī)械操作人員正確操作和日常保養(yǎng)。（11）對機(jī)械設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)，修后驗收進(jìn)行記錄，參與制定有關(guān)施工設(shè)備的糾正，預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)實施。（12）負(fù)責(zé)相應(yīng)質(zhì)量記錄的收集、查閱、留存、保管和移交手續(xù)。（13）對外借或租賃的設(shè)備，進(jìn)行同樣管理。（14）對上級的檢查和審核給予全面合作。（15）積極參加各種培訓(xùn)，鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高自身素質(zhì)。1010、施工員崗位職責(zé)1010、施工員崗位職責(zé)（1）理解公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針。（2）了解與本崗位有關(guān)的環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)。（3）參與識別與本崗位有關(guān)的環(huán)境因素、危險源。（4）在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對所屬工作在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方面負(fù)有直接管理責(zé)任。（5）貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對施工操作人員負(fù)指揮、管理和監(jiān)督責(zé)任。（6）協(xié)助項目經(jīng)理落實施工現(xiàn)場臨時用電及施工安全用電管理制度。（7）負(fù)責(zé)施工安裝工程符合規(guī)范要求，對施工人員進(jìn)行安全知識教育。（8）負(fù)責(zé)按時報送用料、工具及設(shè)備采購計劃給材料員，對材料計劃要精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、厲行節(jié)約。（9）負(fù)責(zé)對相關(guān)人員進(jìn)行安裝、拆除、維修、調(diào)試與檢測的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對設(shè)備試驗、檢測和調(diào)試驗收工作并按時復(fù)查。（10）積極協(xié)調(diào)配合與協(xié)作單位的關(guān)系，搞好穿插作業(yè)，自覺主動做好施工中的成品保護(hù)工作。（11）按照施工方案統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工部署，嚴(yán)格按施工圖設(shè)計，工藝流程和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，保證施工質(zhì)量，實現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。（12）按《建筑工程自我管理規(guī)程》要求，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的報驗整理并及時送交資料員存檔。（13）發(fā)現(xiàn)事故隱患及時制止作業(yè)，有權(quán)根據(jù)有關(guān)規(guī)定對違章用電人員向項目經(jīng)理提出處理意見。（14）教育監(jiān)督本工種人員遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)和文明施工，不斷提高所屬人員的職業(yè)道德和技術(shù)水平。1）施工進(jìn)度計劃及進(jìn)度保障方案3.1施工進(jìn)度計劃（1）施工進(jìn)度計劃編制原則1）首先滿足招標(biāo)文件要求，保證總體進(jìn)度計劃的實現(xiàn)并安排施工節(jié)點工期。2）結(jié)合消防產(chǎn)品類型不同，使用不同的工藝，對工程進(jìn)度進(jìn)行不同的安排實施。3）合理劃分工期控制節(jié)點，按照施工節(jié)點進(jìn)行節(jié)點控制，確保整體施工進(jìn)度安排。4）根據(jù)現(xiàn)場情況和工程量計算，合理安排勞動力、機(jī)械設(shè)備及物資的投入計劃，滿足總進(jìn)度計劃需要，避免窩工、怠工和不必要的趕工。5）根據(jù)工程總體進(jìn)度計劃及施工區(qū)段劃分情況，合理劃分施工區(qū)，每個施工區(qū)組織消防各專業(yè)施工隊進(jìn)行平行施工。施工組織時，各施工隊可以在各自的段內(nèi)進(jìn)行流水作業(yè)施工，充分發(fā)揮現(xiàn)場人員的能動性，做到均衡生產(chǎn)，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。6）在編排施工進(jìn)度計劃時，根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃，采用倒序的方法進(jìn)行編排消防分包工程的施工進(jìn)度計劃，確保施工進(jìn)度計劃，合理組織安排施工。7）在施工進(jìn)度的組織安排上，整個施工管理分現(xiàn)場施工組織、圖紙設(shè)計方案準(zhǔn)備、設(shè)備及場外加工定貨這三條線同時進(jìn)行。8）在這三條線中，后兩條線是為保證施工生產(chǎn)這條主線的進(jìn)行，三者缺一不可，牢牢抓住這三條主線，保證這三條主線的有機(jī)統(tǒng)一，是工期保證的關(guān)鍵。（2）施工進(jìn)度計劃安排施工進(jìn)度計劃是對本次招標(biāo)項目所有產(chǎn)品施工安裝工程的總體控制計劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各專業(yè)施工進(jìn)度計劃的作用，其它所有的施工計劃均必須滿足其控制節(jié)點的要求。此消防設(shè)備產(chǎn)品施工安裝工程我公司列為公司重點工程，從人力、財力、物力及技術(shù)上給予全面保障，在保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，合理組織，快速施工，以保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。1.31.3進(jìn)度保障方案1.31.3進(jìn)度保障方案（1）實現(xiàn)工期目標(biāo)的節(jié)點控制根據(jù)建筑總體部署和所選擇的施工方案，通過工程量計算，合理進(jìn)行組織機(jī)械設(shè)備的投入和勞動力安排，對工期施工各節(jié)點進(jìn)行控制，以確保施工工期的順利實現(xiàn)。1）施工機(jī)械投入節(jié)點控制我公司經(jīng)過多年的施工承包管理，已經(jīng)擁有了大批先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，并建立了完整的機(jī)械管理制度和機(jī)械調(diào)度計劃控預(yù)案，而且我公司還與多家機(jī)械租賃公司建立了良好的合作關(guān)系，承諾在工程建設(shè)過程中可以根據(jù)施工進(jìn)度隨時增減施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量。在施工過程中公司項目部將統(tǒng)籌管理現(xiàn)場施工機(jī)械的施工計劃，并負(fù)責(zé)及時進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的調(diào)度和管理。2）勞動力投入節(jié)點控制a勞動力的落實：通過多年的施工生產(chǎn)活動，我公司同多家勞務(wù)隊伍建立了良好的合作關(guān)系，且施工配合多年，協(xié)作默契，可以做到“有令必行”。我們已經(jīng)聯(lián)系好了相應(yīng)的勞動力，一但開工，可以立即按照勞動力計劃組織進(jìn)場，避免拖延時間。b勞動力的組織：本建筑大部分時間內(nèi)都是多專業(yè)、多工種、多工序的全面交叉作業(yè)，我公司完全能夠合理安排好勞動力，組織施工。c勞動力資源：由于施工工期緊，需要大量的勞動力作為施工的保證。我公司人力資源豐富，通過整體協(xié)調(diào)，我公司可隨時組織大量勞動力進(jìn)場展開施工。3）材料進(jìn)場節(jié)點控制a對招標(biāo)方提供及自采的設(shè)備，嚴(yán)格按工作流程進(jìn)行檢驗并標(biāo)明其狀態(tài)，并對其實施有效的控制。b設(shè)備的定型測試依據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件技術(shù)要求進(jìn)行，并服從招標(biāo)方的監(jiān)督，其測試報告經(jīng)招標(biāo)方認(rèn)同滿意后方可定型。在有關(guān)設(shè)備裝置已經(jīng)（權(quán)威機(jī)構(gòu)）測試，出具足夠的證明文件及合格證明書，可豁免測試。c設(shè)備的工廠驗收測試由招標(biāo)方參與監(jiān)督，嚴(yán)格按照經(jīng)招標(biāo)方批復(fù)的測試程序和測試計劃進(jìn)行，其測試報告結(jié)果經(jīng)業(yè)主、總包審核滿意后，方可進(jìn)行有關(guān)設(shè)備的裝運(yùn)。d凡是施工采購的產(chǎn)品，在辦理入庫時都應(yīng)由采購員和保管員共同驗證，各類產(chǎn)品按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗證，只有經(jīng)檢驗后確定為合格狀態(tài)的產(chǎn)品方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。e用于檢驗、測量和試驗的設(shè)備按中華人民共和國計量法和當(dāng)?shù)丶夹g(shù)質(zhì)量監(jiān)督局的要求對計量設(shè)備進(jìn)行送檢。f對檢驗測量設(shè)備由技術(shù)部門計量室統(tǒng)一保管，根據(jù)規(guī)定定期進(jìn)行檢定，并做出標(biāo)識。g各類計量器具上的合格證由檢定單位出據(jù)，由技術(shù)部門計量室管理保存并建立臺帳。h用于專項及綜合測試的儀器儀表應(yīng)事先將其清單及有關(guān)資料證明報請監(jiān)理審定，經(jīng)確認(rèn)后方可投入使用、進(jìn)行測試。i在進(jìn)行監(jiān)視測量時，使用人員如發(fā)現(xiàn)測量裝置校準(zhǔn)失效，測量裝置使用不正常時，及時報告計量員，由其決定采取何種方式退貨、更換、復(fù)檢、復(fù)校、修理等方法處置。處置后再次檢定，合格后才能使用，并對此前測量結(jié)果的有效性進(jìn)行評價作出記錄。（2）施工進(jìn)度計劃總體控制措施1）為實現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)，從組織上安排技術(shù)熟練，有類似施工經(jīng)驗的生產(chǎn)工人進(jìn)行施工以滿足甲方對工期的要求，另外通過采用現(xiàn)代化管理技術(shù)及施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖對總工期進(jìn)行控制。對于部分關(guān)鍵部位的施工，我公司將根據(jù)整體施工進(jìn)度做出相應(yīng)的調(diào)整，通過增加勞動力數(shù)量和適當(dāng)合理延長工作時間以及采用先進(jìn)施工工藝等措施、方法來保證承諾的工期按期實現(xiàn)和提前完成。2）我公司將在此項目中全力配合業(yè)主、總包、監(jiān)理及其他相關(guān)施工隊伍，強(qiáng)化項目管理，組織強(qiáng)有力的項目組織管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范，按圖施工，嚴(yán)格把好施工過程中的質(zhì)量關(guān)，確保施工質(zhì)量；施工進(jìn)度計劃、組織和實施過程中合理組織機(jī)具、設(shè)備、材料、勞動力等，優(yōu)化施工組織方案，對施工項目實行統(tǒng)一平衡。3）根據(jù)工程的重要性，選用素質(zhì)高的施工隊伍，通過過去多個項目的長期合作，已建立了良好的關(guān)系，施工配合默契，確保勞動力資源的充足。4）強(qiáng)化管理意識，建立健全項目質(zhì)量保證體系，實行目標(biāo)化管理。積極配合總承包方實現(xiàn)對業(yè)主承諾的質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，按工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。5）建立較強(qiáng)的項目管理班子，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定良好的基礎(chǔ)。擇優(yōu)使用我公司內(nèi)部素質(zhì)較高的施工隊伍，保證項目施工的各工序質(zhì)量，避免因質(zhì)量返工造成工期延誤。6）嚴(yán)格執(zhí)行我公司的材料管理制度，嚴(yán)格把好材料關(guān)、質(zhì)量關(guān)，從材料供應(yīng)商的資格評審、采購、供應(yīng)到項目檢驗、試驗、質(zhì)量安全人員的專檢，報審各環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格材料、成品、半成品或未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場。預(yù)防因使用不合格材料造成工期延誤。7）認(rèn)證貫徹我公司機(jī)械機(jī)具管理辦法，杜絕使用安全設(shè)施不齊，陳舊機(jī)具、未經(jīng)保養(yǎng)和檢測合格的機(jī)具投入使用，確保材料加工質(zhì)量。防止因出現(xiàn)安全事故和質(zhì)量事故造成工期拖延。8）加強(qiáng)工程的半成品、成品保護(hù)，尤其是設(shè)備的成品保護(hù)，保證系統(tǒng)調(diào)試工作順利開展進(jìn)行，決不允許因調(diào)試環(huán)節(jié)影響工程整體驗收，確保按期取得驗收合格證。9）結(jié)合建筑自身特點，合理組織施工工序的搭接和穿插等工作，盡量縮短施工工期，以確保整體工程形象要求。（3）施工進(jìn)度計劃分項保障措施1）勞動力保障措施a為確保工期完成，我們將選優(yōu)良的施工隊伍，并按工種需求選擇專業(yè)施工隊伍，加強(qiáng)其進(jìn)度的競爭性，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進(jìn)。不會因節(jié)假日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏，勞動力保障有力及時。勞動力使用計劃b嚴(yán)格按照國家《勞動法》對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬，并發(fā)放相應(yīng)補(bǔ)助，提高大家的工作積極性。c對職工的娛樂生活等提供各項便利，確保在節(jié)假中值班及加班的人員過好節(jié)日，提高工作積極性。2）施工進(jìn)度計劃編制的管理措施a工期管理的原則在編制各分項施工進(jìn)度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃應(yīng)相對獨立又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，與總體施工進(jìn)度計劃環(huán)環(huán)相扣。對進(jìn)度實施動態(tài)控制，根據(jù)總工期進(jìn)度計劃情況對各分項施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。建立以項目經(jīng)理、項目總工、各專業(yè)工長、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一條線路，層層有人管，事事有人問。使工程進(jìn)度符合實際要求而不失控。b進(jìn)度計劃編制的要求編制進(jìn)度計劃時必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。針對每次工程編制橫道圖對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進(jìn)度計劃。工程匯報及驗收每次施工前向項目負(fù)責(zé)人提供本次工程的施工計劃；施工過程中及時像項目負(fù)責(zé)人匯報施工進(jìn)度；施工結(jié)束后及時請項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門進(jìn)行施工驗收。3）技術(shù)保障措施a采用合理的施工方案在各分部分項工程開始施工前，組織相關(guān)技術(shù)人員編制經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)、適用的施工方案。充分熟悉工程設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴(yán)密的方案、重視資源落實，加快施工進(jìn)度。b采用先進(jìn)的施工技術(shù)我公司將積極采用新技術(shù)，增加科技含量，縮短工期。本項目設(shè)計采用了多項建設(shè)部推廣應(yīng)用的新技術(shù)，在施工中我公司重點采用新技術(shù)、新設(shè)備。采用新技術(shù)將大大地提高勞動生產(chǎn)率，縮短施工時間，有利于工期目標(biāo)實現(xiàn)。4）資源保障措施a施工機(jī)具投入的保障措施為縮短工期，降低勞動強(qiáng)度，我公司將最大限度地提高機(jī)械化施工水平。根據(jù)本建筑施工特點，我公司制定了詳細(xì)的施工機(jī)械設(shè)備使用計劃，確保