某水電集團(tuán)IT規(guī)劃案例解讀

案例一xx集團(tuán)流程優(yōu)化與IT規(guī)劃項(xiàng)目項(xiàng)目背景：地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)，以xx水利水電（集團(tuán)）有限責(zé)任公局）為核心企業(yè)，由鋁業(yè)公司、碳化硅公司、水利水電水電有限公司、山西丹源和山東中興碳素股份公司等二型企業(yè)集團(tuán)，到2007年底集團(tuán)擁有資產(chǎn)62.2億元，在職員工孤島、大量數(shù)據(jù)不能有效提取、不能及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)決策提供有現(xiàn)了信息化應(yīng)用程度不夠深入、新技術(shù)應(yīng)用不夠、信息化管項(xiàng)目后客戶評價(jià):“我們一開始對用友公司做咨詢有所擔(dān)心，但是從匯報(bào)成果來看，我們當(dāng)初選擇用友公司選對了”主要項(xiàng)目成果：1.《xx集團(tuán)調(diào)查問卷分析報(bào)告》2.《xx集團(tuán)管理診斷和戰(zhàn)略理解報(bào)告》3.《流程優(yōu)化與組織調(diào)整建議報(bào)告》4.《xx集團(tuán)信息化規(guī)劃-流程手冊》5.《xx集團(tuán)信息編碼與名稱標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告》6.《鋁業(yè)物料編碼手冊(匯總)》7.《xx集團(tuán)信息化規(guī)劃IT現(xiàn)狀分析報(bào)告》8.《xx集團(tuán)信息化規(guī)劃IT需求分析報(bào)告》9.《xx集團(tuán)信息化規(guī)劃IT總體戰(zhàn)略及管理體系規(guī)劃報(bào)告》10.《xx集團(tuán)信息化規(guī)劃IT實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》11.《xx集團(tuán)信息化規(guī)劃IT投資估算分析報(bào)告》整個(gè)信息化規(guī)劃項(xiàng)目分成4個(gè)階段動(dòng) 動(dòng) 234流程優(yōu)4流程優(yōu)信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)57 67 6IT總體戰(zhàn)略與IT管理體88信息化實(shí)施規(guī)劃管控模式選擇-強(qiáng)總部型核心目標(biāo)：“實(shí)現(xiàn)替代凈效應(yīng)最大化”政策、規(guī)章和程序，企業(yè)文化，人力資源，信息系統(tǒng)，無從十個(gè)方面對xx集團(tuán)的管控進(jìn)行了分析信息編碼域名稱標(biāo)準(zhǔn)化-編碼原則代碼結(jié)構(gòu)必須能適應(yīng)編碼對象不斷增加的需要，也就是說，必須為在不影響代碼系統(tǒng)的容量和可擴(kuò)性的情況下，代碼位數(shù)應(yīng)盡可能少代碼不宜頻繁變動(dòng)，否則將造成人、財(cái)、物的浪費(fèi)。編碼時(shí)，應(yīng)考代碼應(yīng)盡量有最大可能限度的含義，較多含義的代碼可以反映分類代碼應(yīng)盡量有最大可能限度的含義，較多含義的代碼可以反映分類信息編碼與名稱標(biāo)準(zhǔn)化-代碼結(jié)構(gòu)的設(shè)置題特殊處理在編碼標(biāo)準(zhǔn)中，常常會(huì)出現(xiàn)些特題特殊處理在編碼標(biāo)準(zhǔn)中，常常會(huì)出現(xiàn)些特代碼字符有數(shù)字、字母兩種類型。代碼的類型按字代碼（即字母碼）、數(shù)字型代碼（即數(shù)字碼）、字母、已制定的編碼規(guī)則生產(chǎn)（14項(xiàng)）、工程項(xiàng)目（13項(xiàng)）、房地產(chǎn)（20項(xiàng)）、客戶及物流管理（6項(xiàng)）、文檔管輔助基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼（3項(xiàng)）等11大類172項(xiàng)編碼規(guī)則。該規(guī)則集還需要在具體實(shí)施過程應(yīng)用系統(tǒng)總體架構(gòu)（1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、2套體系、3大平臺(tái)、4層應(yīng)用、32大系統(tǒng)）--水電板塊總體應(yīng)用架構(gòu)--詳細(xì)的應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計(jì)服務(wù)器及存儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃案例二南京電子研究所流程優(yōu)化與信息化案例介紹項(xiàng)目背景南京電子技術(shù)研究所根據(jù)所接訂單來負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品的研制研發(fā)和制造制造、小批量生產(chǎn)和批量生產(chǎn)等一級列嚴(yán)格的產(chǎn)品生命周期的管理體系過程。信息系統(tǒng)之持并行的、協(xié)同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造。電子技術(shù)研究所以市場需求為起點(diǎn)，要求快速的反應(yīng)秋提高某一環(huán)節(jié)的運(yùn)作效率，而是需要綜合提高生產(chǎn)管理、物流管理、財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行效項(xiàng)目解決方案根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，在為期5個(gè)月的咨詢中提供核心管理領(lǐng)域的診斷與IT現(xiàn)狀評估及改進(jìn)建議。項(xiàng)目中，針對研究所11大核心領(lǐng)域進(jìn)行了管業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化及組織職責(zé)方案調(diào)整建議。對50多個(gè)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)信息化規(guī)劃。對研究所的IT建設(shè)從戰(zhàn)略出發(fā)進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃。并原型設(shè)計(jì)與系統(tǒng)選型。對核心流程的原型進(jìn)行了設(shè)計(jì)和演練項(xiàng)目成果評估了核心管理領(lǐng)域及信息化現(xiàn)狀及存在的依托信息技術(shù)，對業(yè)務(wù)運(yùn)作中的核心流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，并為每個(gè)流程進(jìn)行信息化平臺(tái)的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)包括IT需求與戰(zhàn)略、應(yīng)用/信息/基礎(chǔ)架構(gòu)、運(yùn)維、風(fēng)險(xiǎn)與投對條碼管理、成本管理、項(xiàng)目型制造管理、質(zhì)量建立信息化應(yīng)用的原型系統(tǒng)，對典型流程進(jìn)行演示，為高層領(lǐng)導(dǎo)對信息化平臺(tái)的建設(shè)通過項(xiàng)目過程中的知識(shí)轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)了一支企業(yè)內(nèi)部信息化