排水支管網(wǎng)清淤及修復(fù)工程監(jiān)理規(guī)劃(旁站方案)

******** 1 1 1 2 3 3 8 ******** ********本工程為"深圳市寶安西鄉(xiāng)片區(qū)、福永街、沙井片區(qū)及松崗片根據(jù)招標(biāo)文件、施工合同、施工規(guī)范、施工質(zhì)量評(píng)及相關(guān)規(guī)范提出的質(zhì)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行以檢驗(yàn)批工程為基礎(chǔ)實(shí)行關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理制度，嚴(yán)格質(zhì)量跟蹤與********按照招標(biāo)文件及監(jiān)理合同的約定，本工程監(jiān)理計(jì)劃，并審查批準(zhǔn)承包人提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和檢措施，實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行檢查，承包人完成的工程量和單價(jià)費(fèi)用，并簽發(fā)計(jì)量和支付憑證；********根據(jù)本工程的特點(diǎn)和具體情況，本工程項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?yōu)點(diǎn)是職責(zé)分明、決策迅速、集中領(lǐng)導(dǎo)，有利于提高辦事效程師的積極性，專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部其它人員要服從總現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全****************8)核查承包人報(bào)驗(yàn)的進(jìn)場(chǎng)原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)****************施工前監(jiān)理工作施工前監(jiān)理工作樣、配合比、施工施工過(guò)程監(jiān)理“三控、二管、一協(xié)調(diào)”********工序或檢驗(yàn)批工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖工序或驗(yàn)批2．承包人進(jìn)行自檢，填報(bào)工序或檢驗(yàn)批工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料完整性否是是是8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工檢驗(yàn)批程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單********工組織評(píng)定檢驗(yàn)批工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)入下一檢驗(yàn)批工程評(píng)定表，復(fù)核檢驗(yàn)批工程質(zhì)量等級(jí)4．分項(xiàng)、部工程完工5．承包人填寫(xiě)分項(xiàng)、部工程質(zhì)量等級(jí)4．分項(xiàng)、部工程完工進(jìn)入進(jìn)入定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級(jí)分項(xiàng)、部7．設(shè)計(jì)單位審查核備質(zhì)量等級(jí)8．單位工程9．承包人填寫(xiě)單位工程質(zhì)量評(píng)定進(jìn)入進(jìn)入量等級(jí)量等級(jí)評(píng)定表，組織評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)********不同意2．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批施工總進(jìn)度計(jì)劃4．承包人編報(bào)月施工進(jìn)度計(jì)劃不同意工進(jìn)度計(jì)劃7．承包人實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告施工進(jìn)度11．承包人制定趕工計(jì)劃，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并采取有效措施趕上進(jìn)否滿足要求否期、后續(xù)工作安排5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批是是********↓!3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程計(jì)量、復(fù)核↓4．承包人與監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行計(jì)量匯總!5．承包人編制并提交工程價(jià)款月支付申請(qǐng)否是8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)工程價(jià)款月付款證書(shū)********變更建議書(shū)不同意2．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核建議書(shū)3．按原計(jì)劃施工4．發(fā)包人審批不同意5.設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)5.設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)7.承包人施工6．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽變更設(shè)計(jì)圖7.承包人施工8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)通知承包人就工程變更報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)，報(bào)發(fā)包人否否是否接受是包人協(xié)商價(jià)格否********記錄和資料4．承包人提交中期/最終索賠申請(qǐng)報(bào)告5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核索賠申請(qǐng)報(bào)告是6.是否需提交補(bǔ)充材料料監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核是6.是否需提交補(bǔ)充材料否↓8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)做出索賠處理決定!9.發(fā)包人、承包人是否接受是否********測(cè)人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測(cè)程序和方法進(jìn)行審核；監(jiān)理工程師要督促、參與設(shè)計(jì)單位向施工單位），********監(jiān)理人員按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)存施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，由設(shè)計(jì)承包人每完成一道工序或一個(gè)檢驗(yàn)批工程，自檢監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立工地例會(huì)制度，定期主持召開(kāi)由工程進(jìn)展情況，檢查上次監(jiān)理例會(huì)中有關(guān)決定的執(zhí)行監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的緊急情況編****************二施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作監(jiān)理人員在施工準(zhǔn)備階段要認(rèn)真檢查業(yè)主責(zé)標(biāo)準(zhǔn)圖，進(jìn)行一次認(rèn)真的清點(diǎn)核對(duì)。如果施工圖紙不應(yīng)盡快與建設(shè)單位聯(lián)系，建議設(shè)計(jì)院查明原因，盡快的施工準(zhǔn)備及開(kāi)工時(shí)間相協(xié)調(diào)。如全部出齊圖紙有困3、盡快向施工單位辦理有關(guān)交接工作.在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)********故應(yīng)于施工前參加建設(shè)單位主持召開(kāi)施工圖紙會(huì)審技術(shù)交對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)的審查應(yīng)該抓住施工方案及施工方對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)的審查應(yīng)該抓住施工方案及施工方********監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的《合同項(xiàng)目）；）；********第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:三、工程質(zhì)量控制文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。以檢驗(yàn)批工程為承包人評(píng)定的工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行復(fù)核。上述工作由本********分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量全部合格，單位工程全對(duì)項(xiàng)目的施工全過(guò)程進(jìn)行事前、事中和事后的檢查、監(jiān)督量的各種不利因素，促使工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)符合合同、批********提供施工設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)變更分項(xiàng)、分部工程施工作業(yè)措施計(jì)劃施工措施計(jì)劃及施工工藝評(píng)審材料、設(shè)備、成品或半成品檢驗(yàn)施工準(zhǔn)備檢查施工準(zhǔn)備檢查施工準(zhǔn)備檢查********并將檢查結(jié)果及時(shí)上報(bào)業(yè)主，如檢查發(fā)現(xiàn)承包人各種施工員等和職能部門人員以及職責(zé)報(bào)監(jiān)理審查，具體內(nèi)容********廠家的合格證書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告。必要時(shí)監(jiān)理人員還應(yīng)對(duì)本工程主要施工項(xiàng)目為小型清淤項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目的施工方法、技術(shù)方案、工藝流程、施工設(shè)備和人員交項(xiàng)目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織項(xiàng)目（件、設(shè)計(jì)文件及有關(guān)教程規(guī)范的要求，并結(jié)合施工的具體依據(jù)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有限空間管理等********Ⅲ清理過(guò)程中，如果出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)做好標(biāo)Ⅴ;加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，及時(shí)糾正各種違規(guī)施工行為。對(duì)每道工序（清淤）結(jié)束后，督促施工單位自檢”合），），分部工程給予評(píng)定認(rèn)可；對(duì)于DN＞500的），均合格，由施工單位按照檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程給********評(píng)定表，并以《工序施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》的形式向監(jiān)理申報(bào)定，填寫(xiě)《分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》，以《分項(xiàng)工程交監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核，并要求承包人制備分部工組織項(xiàng)目法人、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行管理********理單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位核定單位工程力和設(shè)備的投入量、生產(chǎn)效率等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題********度要求發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)查清原因，并提出修改調(diào)整影響施工進(jìn)度的因素較多，按照干擾施工進(jìn)度的在收到施工單位報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)工后的七天內(nèi)主要骨干人員及施工設(shè)備的配置是否已經(jīng)落********監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位按單位工程、分部監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工圖紙，在圖紙上標(biāo)記對(duì)比實(shí)際完成工程進(jìn)度與施工單位申報(bào)的計(jì)劃工程進(jìn)度，果拖延，找出原因，提出整改措施，并報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)施工單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃********較大不一致時(shí)，應(yīng)要求施工單位對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)理關(guān)鍵線路上進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度造成不在施工單位沒(méi)有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，就要求施工單位度計(jì)劃中階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。施工單位提出和采取的加①只要施工單位提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工③因增加夜間施工或法定節(jié)假日施工而涉及業(yè)主單位的力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤并批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單價(jià)，并應(yīng)發(fā)出書(shū)面警告，還應(yīng)向業(yè)主單位提出書(shū)面報(bào)告，********監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要工作內(nèi)容合同價(jià)為總目標(biāo)；審查成的工程量；并簽發(fā)計(jì)量和支付憑證；受理索賠監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照施工合同的《專用條款》和場(chǎng)工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格或未按設(shè)計(jì)要求完成的工單位責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，或因?yàn)槌薪▎挝凰枰硗獍l(fā)生的工程********質(zhì)量合格的檢驗(yàn)批工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，并對(duì)完成項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人核實(shí)完成的工程量，按照合同單價(jià)及改通知，對(duì)施工承包人工程量計(jì)算、工程量清單、竣工結(jié)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。審核施工承包人申報(bào)的工程量料要齊全，手續(xù)要完備，要有依據(jù)，資料之間不能有人要審查其真實(shí)性，要符合設(shè)計(jì)圖紙或補(bǔ)充修改設(shè)計(jì)行認(rèn)真審核后，寫(xiě)出審核意見(jiàn)與承包人協(xié)商基本********制工程數(shù)量；對(duì)暫定金額的清單欄目，監(jiān)理工程師或根本不動(dòng)用該項(xiàng)費(fèi)用；當(dāng)因工程變更引起********行檢查控制。發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度，監(jiān)理完成的工程量，按合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)量支付，尤其對(duì)合********按以上原則增減金額外，如果還需對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行********理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)與發(fā)包人協(xié)商，解決違約行為證和澄清工作，并在此基礎(chǔ)上，按有關(guān)規(guī)定和施工合在施工承包合同履行過(guò)程中，由于現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜影響********監(jiān)理工程師在評(píng)審承包人的索賠報(bào)告時(shí)，首先要審定承包對(duì)施工的影響，進(jìn)行客觀的可能狀態(tài)分析，從而判斷承包受到干擾而發(fā)生索賠事項(xiàng)的條件下，對(duì)承包人造成的可能********包人索賠，都應(yīng)以該工程項(xiàng)目的施工承包合同文件為理工程師提出，監(jiān)理工程師作出公正的決定后，********成尾工和修復(fù)缺陷應(yīng)留在現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料和施工設(shè)備情過(guò)資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓主有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；財(cái)務(wù)和材料渠道已通一平”。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)商辦事，督促雙方嚴(yán)格按合延協(xié)調(diào)；二是設(shè)立提前竣工獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)職工的積極解或仲裁，一般合同爭(zhēng)議切