市政管網(wǎng)改造工程施工組織設(shè)計方案

根據(jù)以下資料及相關(guān)信息組織編寫:《高密度聚乙烯外護管聚氨酯硬質(zhì)泡沫塑料預(yù)制直埋保溫管管4、施工前必須結(jié)合場地內(nèi)各點標(biāo)高及水平位2、管材及連接：污水管采用（HDPE）雙壁波紋管，管材環(huán)鋼度為S2采暖管采用高密度聚乙烯外護管聚氨酯硬質(zhì)泡沫塑料預(yù)制直埋保溫管，其中管徑小于等于200mm，使用無縫鋼管、管徑大于200mm時，使用螺我單位根據(jù)上述有關(guān)資料和現(xiàn)場踏勘，結(jié)合現(xiàn)場實查研究，并結(jié)合我單位多年的施工實踐，由具有豐富施工實踐經(jīng)驗和管理根據(jù)施工現(xiàn)場位置和條件，為保證施工進度的正常進行，施工采用分織施工，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。兩區(qū)分別劃片，化整為零，以實現(xiàn)各區(qū)各水、電按總包及業(yè)主總體安排就近接入作業(yè)區(qū)。由于兩區(qū)內(nèi)管線施工中交插作業(yè)多，需與總包及各專業(yè)施工隊伍積極合作，及時調(diào)整施工部署，確施工安排：各區(qū)各片基本獨立進行，同時施工。按先深后淺，先外后內(nèi)向中部集中，先地下后地上，先復(fù)雜后簡單，同時安排，占滿空間，占滿時間，充分發(fā)揮機械施工優(yōu)勢，詳細(xì)制定落實工、料、機進場計劃，優(yōu)根據(jù)本工程空間小、施工分散、交叉處理多、施工現(xiàn)場狹小、施工單位間交叉作業(yè)等特點，組織強有力的項目經(jīng)理部，配備各職能部門，做到實力強、經(jīng)驗多、管理嚴(yán)的施工隊伍，另外專門組織水電維護、場容維護項目執(zhí)行經(jīng)理兼項目技術(shù)負(fù)責(zé)人針對工程的重點，主要采取加強項目經(jīng)理部組織建設(shè)，提高項目部工既分片管理又相互協(xié)調(diào)合作，各片根據(jù)各自情況安排施工，以實現(xiàn)分片目各片詳細(xì)制定日、旬、月進度計劃，制定工、料、機進場計劃，項目部各對于工程的難點，項目部建立強有力的技術(shù)部，盡量在工程前期認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，發(fā)現(xiàn)提出問題，積極與設(shè)計人員聯(lián)系，及時解決，保證工程的為保證工程的順利進行和各項目目標(biāo)的實現(xiàn)，我項將對本工程進行科學(xué)、合理的組織和管理，對工程的進度、質(zhì)量、安全做好各種技術(shù)保證措施；對施工材料的使用、施工機具的安排等問題進行良開工前，由我項目經(jīng)理部與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)人員聯(lián)系，就近提供共300千瓦的（1）本工程所需的所有材料在進場前均須經(jīng)過嚴(yán)格（2）我項目經(jīng)理部根據(jù)工程實際進度計劃工程開工前，在項目總工程師的組織下，集中項目部有關(guān)技術(shù)人員審閱圖紙，將不清或不明的問題及時匯總會知業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計人員及時我項目經(jīng)理部將嚴(yán)格按有關(guān)程序，組織技術(shù)交底，由項責(zé)人向班組交底，做到項目部全體人員均熟悉本工程的技術(shù)要點、設(shè)計意開工前，由我項目經(jīng)理部有關(guān)人員聯(lián)系規(guī)劃局做好測量控制點的交接工作，并按規(guī)范進行復(fù)測，同時建立測量控制網(wǎng)，確定道路中線和施工紅線積極與建設(shè)單位、設(shè)計院聯(lián)系，熟悉本工程的各項要求和任務(wù)，并及時（1）做好沿線的地下管線（道）的探測與保護工作，施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備基坑開挖基坑支護管道基礎(chǔ)管道安裝砌檢查井回填石屑基坑回填撥鋼板樁支管、檢查井施工清場打鋼板樁砼管供應(yīng)水泥砂漿攪拌拆管頂支撐1.1組織測量技術(shù)人員按規(guī)劃局提供的1.2進行施工放樣測量，定出管道中線2.1溝槽開挖前應(yīng)要求各有關(guān)管線部門提供地下管線情況，并結(jié)合人工開挖勘察，確認(rèn)無誤后方可進行施工。當(dāng)發(fā)現(xiàn)管線位置后應(yīng)做好清晰的標(biāo)2.2施工時在人行道邊設(shè)置臨時排水溝，以保證排水通暢，以保證開挖基坑不被雨水浸泡而造成基坑的質(zhì)量問題。在基坑開挖時須在溝槽外兩側(cè)筑小土堤截水，以防地表水倒灌入施工溝槽內(nèi)。溝槽內(nèi)兩側(cè)設(shè)排水溝和集水井，用碎石填充，當(dāng)?shù)叵滤S富或遇雨天時用抽水機抽水，以保證基坑開挖時用挖掘機進行，人工配合。溝槽開挖土方調(diào)至填方區(qū)填土或用自卸式汽車外運棄土。在開挖前，溝槽的斷面、開挖的次序和堆土的位置由現(xiàn)場施工員向司機及土方工詳細(xì)交底。在挖土過程中管理人員應(yīng)在現(xiàn)場指揮并應(yīng)經(jīng)常檢查溝槽的凈空尺寸和中心位置，確保溝槽中心偏移誤差符合規(guī)范要求。為保證槽底土壤不被擾動、破壞或超挖，用機械挖土至設(shè)計標(biāo)高331槽6度66槽3．1若管道處于軟土上應(yīng)會知甲方、監(jiān)理及設(shè)計人員到現(xiàn)場解決，排3.3碎石、砂墊層應(yīng)先將碎石、砂拌勻然后鋪設(shè)，鋪筑墊層時應(yīng)邊鋪邊3.5模板安裝時要注意板面平整，拼縫嚴(yán)密，模板與砼相接觸的表面應(yīng)3.6平基澆筑砼時應(yīng)嚴(yán)格按水平控制樁取面，振搗密實。澆筑時注意在基礎(chǔ)砼強度滿足設(shè)計要求，平基面須符合高程及縱坡設(shè)計要求，井位基④安裝時先在抗震柔性接口鑄鐵管插口上畫好安裝線，取隨插口端部⑤在插入管材端口先套上活套法蘭，橡膠密封圈。膠圈外邊緣線與安⑦將橡膠密封圈推移至承口，平整妥貼，在推進過程中，盡量保證入⑧將活套法蘭平推至承口法蘭處，穿入螺栓，緊固連接法蘭，使膠圈被擠壓承口密封面圓周齊平，使膠圈均勻受力，法蘭緊固方法與鋼法蘭緊⑩柔性接口鑄鐵管立管安裝時，要與土建密切配合，吊裝立管時，可在管件的承口位置綁上鐵絲吊在樓板或管井支架上，調(diào)整好坡度和垂直度后，再按上述方法進行柔性接頭連接，在高速管道垂直度時，要注意不得柔性接口鑄鐵官水平管道安裝時，先將水平官安裝尺寸測量好，按正確尺寸和安裝的難易程度在地面進行預(yù)制（若水平管過長或吊裝有困難圖紙及規(guī)范要求設(shè)置好管卡后，吊裝水平管。將水平管上的三通口或彎頭的方向及坡度調(diào)整好，然后，按插口的安裝線順排水方向依次將柔性接頭用支吊裝固定管子，支吊架規(guī)格、間距按圖紙及規(guī)范要求，一般支立管支架安裝必須在一條線上，吊架安裝必須按設(shè)計坡度確定其位都有可能造成管材、管件的變形和變質(zhì)，連接前進行一次外觀質(zhì)量檢查是③聚乙烯給水管道不同連接形式應(yīng)有對應(yīng)的專用連接工具。連接時，不④聚乙烯給水管道連接采用熱熔焊接時采用同種牌號、材質(zhì)相同的管材⑤聚乙烯給水管道連接操作工人上崗前，應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)，經(jīng)考試和技⑥聚乙烯給水管材、管件存放與施工現(xiàn)場溫差較大時，應(yīng)將管材和管件⑧聚乙烯給水管道連接結(jié)束后，應(yīng)進行接頭外觀質(zhì)量檢查。不合格者必②熱熔對接連接一般分為五個階段：預(yù)熱階段、吸熱階段、加熱板取出三個重要參數(shù)：溫度、壓力、時間應(yīng)符合熱熔連接機具生產(chǎn)廠熱熔對接焊接時，要求管材或管件應(yīng)具有相同熔融指數(shù)，且最好應(yīng)具備③熱熔連接保壓、冷卻時間，應(yīng)符合熱熔連接工具生產(chǎn)廠和管件、管材A、對接連接前，兩管段各伸出夾具一定自由長度，并應(yīng)校直兩對應(yīng)的B、管材或管件連接面上的污物應(yīng)有潔凈棉布擦凈，應(yīng)銑削連接面，使D、加熱完畢，待連接件應(yīng)迅速脫離對接連接加熱工具應(yīng)用均勻外力使①管道鋪設(shè)應(yīng)在溝底標(biāo)高和管道基礎(chǔ)質(zhì)量檢查合格后進行，在鋪設(shè)管道前要對管材、管件等重新作一次外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有問題的管材、管件均不②管道不得鋪設(shè)在凍土上，鋪設(shè)管道和管道試壓過程中，應(yīng)防止溝底凍③管材連接好后平穩(wěn)放入溝槽內(nèi)。部分回填、試壓、全部回填。在條件④管材在吊動及放入溝內(nèi)時，應(yīng)采用可靠的軟帶吊具，平穩(wěn)下溝，不與⑤聚乙烯給水管道宜蛇形敷設(shè)，并可隨地形彎曲敷設(shè)，其允許彎曲半徑⑥當(dāng)管材敷設(shè)采用拖管法時，拉力不得大于管材屈服拉伸強度的50-5.1砌筑各種井前必須將基礎(chǔ)面先洗涮干凈，并定出中心點，劃上砌筑井壁必須互相垂直，井形方正，并且井身的長軸線應(yīng)與側(cè)平石平行；如是圓井，應(yīng)掛中心線校核井內(nèi)徑及圓度，磚砌井壁必須灰縫飽滿、平整，抹12322111井面、井底高程誤差超標(biāo)，測量監(jiān)控工作不嚴(yán)格；排水井、進水井砌筑未嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)圖集的要求施工；井環(huán)開裂，井蓋安裝不平穩(wěn)，車輛通車時3下至地面壓實度兩井之間每層一檢驗方法用環(huán)刀③埋地管的座標(biāo)、標(biāo)高、坡度及管基、支墩等復(fù)查合格，并已達到設(shè)計它管道，可就近采用從裝置臨時給水網(wǎng)引水進行水壓試驗。管道水壓試驗沖洗應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)可能達到的最大壓力和流量連續(xù)進行，直到出口處的工程材料試驗與檢驗必須按建設(shè)主管部門有關(guān)文件規(guī)定委托有質(zhì)的試驗單位進行。所有與本工程相關(guān)的試驗室必須經(jīng)建委驗收批準(zhǔn)后方材料室試驗室施工組材料室試驗室施工組技術(shù)部試驗檢測機構(gòu)為了及時準(zhǔn)確地做好項目的檢驗及試驗工作，成立一個小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督試件制作、送檢、抽檢等質(zhì)量檢測工作，其組織機構(gòu)如下所12本工程所有材料試驗與檢驗必須按國家和部頒發(fā)的有關(guān)工程試驗規(guī)范和規(guī)定實施，遵守有關(guān)規(guī)范，做好本工程的材料試驗與檢測。為確保施工工位施位文件及用料計劃按規(guī)定依法辦理退貨或索賠按規(guī)定依法辦理退貨或索賠不合格不合格檢不合格不合格用認(rèn)及時收集和整理施工過程中的各類資料,認(rèn)真填寫各類施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由項目工長、材料部門、機械管理部按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括：現(xiàn)場辦公臨建布置、現(xiàn)場廁所布置、材料堆放場地布置、現(xiàn)場排水、排污布置。詳見施工總平面施工現(xiàn)場實現(xiàn)施工封閉化、圍欄標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場硬地化、廚房廁所衛(wèi)生化、宿舍和辦公室規(guī)范化。減少對周圍環(huán)境的污染和影響，美化建設(shè)工程施工現(xiàn)場實行封閉式施工。現(xiàn)場四周除留必要的人員、車輛進出口通現(xiàn)場臨時辦公室、會議室全部按施工組織設(shè)計要求布置，并按公施工及材料按施工進度計劃分批進場，并依據(jù)材料性能分類堆放，標(biāo)貴重物品、易燃、易爆和有毒物品及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)材料堆放場地設(shè)置得力的消防措施，消防設(shè)施齊全有效，所有施工人項目制訂配套的文明施工管理制度和文明施工崗位責(zé)任制，并制定文明施工獎罰措施，并層層簽訂施工管理協(xié)議書，用經(jīng)濟手段輔助崗位責(zé)任所有施工人員都必須按規(guī)定佩戴統(tǒng)一的安全帽，并統(tǒng)一佩戴胸卡或出現(xiàn)場要加強場容管理，使現(xiàn)場做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、施工秩現(xiàn)場施工道路必須保持暢通無阻，保證物質(zhì)的順利進場。排水溝必須要及時清運施工垃圾。由于該工程量大、材料多。施工垃圾也較多，必須對現(xiàn)場的施工垃圾及時清運。施工垃圾經(jīng)清理后集中堆放，垃圾嚴(yán)禁項目應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律，采取有效措施控制現(xiàn)場的各項目文明施工管理組每周對現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。公司生產(chǎn)技組織質(zhì)安部、辦公室、材料部、設(shè)備科等每月對項目進行一次大檢查。要除此之外，還應(yīng)不定期地進行抽查。每次抽查，應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整改。對于屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期要求責(zé)任人整改合格，為了鼓勵先進，鞭策后進，應(yīng)當(dāng)對每次檢查中做得得差的應(yīng)當(dāng)進行懲罰，并敦促其改進。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實到每個人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。獎懲措施由項目根據(jù)前面所述自行擬定，報公嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運走，現(xiàn)場主出入口處設(shè)有洗車臺位，運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛。在裝運建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的時，派專人負(fù)責(zé)清持周邊道和沖洗，在離現(xiàn)場住宅樓較近的側(cè)面采用尼龍彩條布封閉，減少施工粉塵對周建筑施工作業(yè)的噪音可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪音限值時，在開工前和其特殊情況，確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)的，在向建設(shè)行政主管部門所有機具投入使用前必須進行檢修，檢修合格后方可進場，嚴(yán)禁機械施工前對施工范圍內(nèi)的管線（道）了解清楚，避免開挖時破壞，造成在施工場地外圍進行噪音監(jiān)測，對于一些產(chǎn)生噪音大的施工機械，應(yīng)采取有效的措施以減少噪音，如金屬和模板加工場地、發(fā)電機等均搭設(shè)工注意夜間照明燈光的投射，在施工區(qū)內(nèi)進行作業(yè)封閉，不若經(jīng)批準(zhǔn)必須進行夜間作業(yè)時，在施工現(xiàn)場或聯(lián)合會主要出入口出安根據(jù)現(xiàn)場實際情況，核實、確定環(huán)境敏感點，環(huán)境保護目標(biāo)和對應(yīng)的對工程施工全過程中各施工階段的環(huán)境因素進行分析與預(yù)測，找出影響環(huán)境的重大因素，并制定可行的環(huán)保工作方案，在施工過程中，若因工根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容制定本工程的環(huán)保培訓(xùn)計劃，對相關(guān)人員進行環(huán)保培訓(xùn)，每月對相關(guān)人員的有關(guān)環(huán)境知識進行考核，考核的成績施工現(xiàn)場設(shè)環(huán)保負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)日常的環(huán)境保護管理工作。環(huán)保負(fù)責(zé)人組織每周對施工現(xiàn)場的環(huán)保工作進行一次檢查并填寫環(huán)保周報，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)部門整改，重大問題報告項目經(jīng)理。環(huán)保周報定期施工過程中若發(fā)生污染事故，應(yīng)視情況立即采取有效措施減少或消除建立施工環(huán)境檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工后作為竣工環(huán)境審核的資料移交給業(yè)對分項分部工程銜接處的環(huán)保工作要明確分工，不同施工單位間的環(huán)保工作分工和交接要有記錄，每個工序（作業(yè)）結(jié)束后由環(huán)保負(fù)責(zé)人進行在工地門口設(shè)置公眾投訴信箱，并公布投訴電話，主動接受群眾的監(jiān)工程完成后在合同規(guī)定的時限內(nèi)清理好場地，恢復(fù)設(shè)施和綠化1.安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕工傷事故，確保安全生產(chǎn)，施工有關(guān)規(guī)定組織施工，確保達到文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。要堅持“安全第一”的思想，就要認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，要克服生產(chǎn)與安全“兩張皮”來統(tǒng)一體。搞好安全生產(chǎn)，是一切項目部的重要職責(zé)，安全員必須嚴(yán)格貫2.工作環(huán)境、工作時間易于發(fā)生事故特點在盛夏酷熱季節(jié)、露天作業(yè)常發(fā)生中暑現(xiàn)象，室內(nèi)或金屬槽罐內(nèi)作業(yè)，易全生產(chǎn)的警惕，易于發(fā)生事故；重點危險工程，安全措施落實，管理抓得原因在于領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，缺少具體安全措施。工人中也產(chǎn)生不在乎，藝高2.3新工人安全技術(shù)知識不足，熱情高、勁頭干，對安全生產(chǎn)防護用具使用不當(dāng)或不愿使用，忽視安全生產(chǎn)，從而造成為保證安全生產(chǎn)管理方針的落實以及實現(xiàn)安全生產(chǎn)全生產(chǎn)，現(xiàn)場成立本機電工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由工程承包單位成員擔(dān)任，建立以項目經(jīng)理為首項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理安全主任計劃管理施工管理后勤管理安全員/施工隊長同時建立健全項目部、各部室、各專業(yè)施工隊三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，并有效工程的特點及施工的全過程，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明安全問題，組織制定措施及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的（7）一旦發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報組織、配措施等進行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，并組織展開施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項目工程的特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底和開工前的全方可實施。同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的（8）貫徹實施“一圖九表”法及內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。確保各項安全技直接責(zé)任。所以安全員必須增強事業(yè)心、提高責(zé)任感、做好預(yù)防工作，把在施工前有預(yù)見性地提出問題，提出辦法，訂出措施，做好準(zhǔn)備，幫助施班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位進行施工，必須檢查作業(yè)人員及（4）每周和不定期組織一次所管轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。要熟悉分管專業(yè)安全方面的原始記錄，報表和必要的歷史資料，才能做好分析整理工作。要熟悉過去事故教訓(xùn)和存在的主要問題，才能找出人勞保用品，不斷提高自保能力。加強安全生產(chǎn)、勞動保護的宣傳教育工作，在安全思想工作中，必須以真人真事為題材、采取廣播、黑板報、標(biāo)語等宣傳形式和舉辦安全生產(chǎn)快報、安全活動日、安全生產(chǎn)圖片展覽等向生產(chǎn)座談會、報告會。用本單位或其它單位兩年工傷事故中的教訓(xùn)及勞動制度。用事故教訓(xùn)、樹立樣板，表現(xiàn)先進進行安全教育。抓住正反典型事人員的指導(dǎo)。對以事危險性較大的作業(yè)工種（如起重、電氣、焊接等）進行安全技術(shù)訓(xùn)練和安全生產(chǎn)布置和安全操作的培訓(xùn)?；蛴杏媱澋亟M織安全技術(shù)講座，實際操作表演等方法進行安全教育，從而提高職工的安全技術(shù)對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，愛護一切安全設(shè)施和防護用具，做到安全教育。教育內(nèi)容是：講到安全生產(chǎn)的重要性；介紹安全生產(chǎn)和安全事安全操作裝置、用具使用性能等。必要時指定有實際經(jīng)驗的老師傅進行安施工人員和管理人員均由參加過類似大型工程建設(shè)的人員組成，以充分利2、成立本工程資源、技術(shù)支持小組，充分發(fā)揮我公司在本工程項目上人力、物資和設(shè)備等各方面的投入，以提高資源利用率、使用率。聘請國內(nèi)外工程專家作為本工程顧問，成立專家顧問組，為本工程施工提供關(guān)鍵技術(shù)、施工設(shè)備、資源管理等諸方面的技術(shù)指導(dǎo)和懲制度，圍繞總工期制定工作計劃，逐月進行檢查落實，實施獎懲，以保運用網(wǎng)絡(luò)計劃軟件編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計劃，嚴(yán)格按總工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工，劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，抓關(guān)鍵線路，突在施工中針對各施工階段的重點和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，做到連續(xù)均衡施工。做好土方、人力、施主要內(nèi)容包括：主要內(nèi)容包括：2、施工進度計劃3、主要勞動力計劃4、主要機械設(shè)備進退場計劃5、施工準(zhǔn)備工作計劃否審批是否通過是調(diào)整施組實施主要內(nèi)容包括：1、當(dāng)月（年、季）計劃完成工作量2、當(dāng)月（年、季）實際完成工作量3、分類計劃、實際完成工作量否修改計劃是繼續(xù)執(zhí)行計劃直至完工監(jiān)理審批按工程項目編制年（季、月）進度計劃施工進度計劃監(jiān)理審查計劃與實際進度是否相符編制實施性施工組織設(shè)計上報監(jiān)理單位審批施工進度管理程序圖根據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)進度計劃，按系統(tǒng)工程用樹狀結(jié)構(gòu)圖對其分解，直到旬、周”的作業(yè)計劃，將總工期落實到每月、每日、每個工班。對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直觀形象地反映實際進度，并根據(jù)實施過程中的完成情況及時對比、修正、調(diào)整，實行動態(tài)管項目經(jīng)理部配置強有力的技術(shù)骨干和施工隊伍，針對本工程的特點和難點，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技術(shù)和工藝，優(yōu)化施工工序，抓施工的程序化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的組織與正確的施工方為保證本工程按期完工，為項目經(jīng)理部配備充裕的機械使用正常的前提下，依照施工進度計劃做好機械調(diào)配計劃，組織好施工機械設(shè)備和材料的調(diào)運，保證材料、設(shè)備提前到位，急用機械設(shè)備在開工后一周內(nèi)進入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。根據(jù)工程進度的需要及時物資設(shè)備部根據(jù)工程總網(wǎng)絡(luò)進度計劃編制標(biāo)段所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益。經(jīng)營合同部根據(jù)工程進度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃。從施工機械設(shè)備、材料的配備全面落實安全、質(zhì)量分部工程承包責(zé)任制，各工序均由專人負(fù)與經(jīng)濟掛鉤。實行獎金包干，設(shè)立單項目標(biāo)獎，在質(zhì)量、安全達到目標(biāo)的前提下，完成單項目標(biāo)工期，給予重獎，把責(zé)任人與職工的經(jīng)濟收入同生每日由現(xiàn)場總調(diào)度協(xié)調(diào)各工序的工作情況，落實當(dāng)每周由項目經(jīng)理召開周進度計劃會，落實當(dāng)周計劃財力、材料和機械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工，重大問題及時上報制定成品保護措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為、機械損保證進入現(xiàn)場的材料、半成品、工程設(shè)備、委托加工材料及顧客提供的3、驗收:材料管理人員負(fù)責(zé)驗收材料、半成品、工程設(shè)備、委托加3.2物資的貯存中應(yīng)做到:⑴按物資的性質(zhì)、類別分庫、分區(qū)碼放并進行標(biāo)識，庫房內(nèi)物資做到四號定位，五五碼放，庫房內(nèi)要保持通風(fēng)，庫區(qū)的消防通道要暢通，消防用⑵露天存放的物資要分類碼放，對有墊蓋要求的，應(yīng)做到下墊上蓋，有碼放要求的，要按規(guī)定的方法、高度進行碼放。材料管理人員負(fù)責(zé)隨時對⑶做好自檢，及時發(fā)現(xiàn)物資在貯存過程中存在的問題，做到不損壞、不銹蝕、不受潮、不過期、不腐爛。對易燃、易爆、有毒的危險品必須采取作業(yè)