福州項(xiàng)目部管理制度匯編(修訂版)

福州項(xiàng)目部管理制度匯編（修訂版）

項(xiàng)目治理制度匯編

（修訂版）

前言

為樹(shù)立中交品牌和形象，貫徹落實(shí)局“雙標(biāo)”、公司治理大綱要求和福

州地鐵“讓標(biāo)準(zhǔn)成為適應(yīng)”治理理念，認(rèn)真做好項(xiàng)目二級(jí)治理，項(xiàng)目部圍

繞綜合治理、財(cái)務(wù)治理、打算合同治理、工程技術(shù)治理、工程質(zhì)量治理、

設(shè)備治理、物資治理、安全監(jiān)督治理等八個(gè)方面進(jìn)行了闡述和規(guī)范，以期

為集團(tuán)BT模式下地鐵施工治理做出有關(guān)的探究。

本手冊(cè)堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化系統(tǒng)治理，突出了項(xiàng)目質(zhì)量治理、安全治

理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理和過(guò)程操縱治理的規(guī)范性和可操作性，是項(xiàng)目部推

行標(biāo)準(zhǔn)化治理的綱領(lǐng)性文件和行動(dòng)指南。

本手冊(cè)是依據(jù)中交一航局“雙標(biāo)”文件，中交一航局都市交通工程有

限公司治理大綱，福州地鐵治理要求等有關(guān)項(xiàng)目治理規(guī)定，在對(duì)現(xiàn)行治理

制度進(jìn)行系統(tǒng)整理、細(xì)化的基礎(chǔ)上編寫的。

由于編者水平和體會(huì)所限，本手冊(cè)在編訂過(guò)程中難免顯現(xiàn)維漏及不足

之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁多提寶貴意見(jiàn)，以使本手冊(cè)內(nèi)容更加完善。

中國(guó)交建福州地鐵二號(hào)線第九標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部

二。一五年五月

目錄

第一篇項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置1

第一章項(xiàng)目部要緊職責(zé)及機(jī)構(gòu)設(shè)置1

第二章項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員崗位職責(zé)1

第二篇綜合治理制度6

第一章綜合治理員崗位職責(zé)6

第二章職員治理制度7

第三章公章治理制度11

第四章公文處理及文件材料歸檔治理制度12

第五章宣傳治理制度20

第六章接待工作治理制度22

第七章辦公用品治理制度23

第八章車輛治理制度26

第九章食堂治理制度27

第十章宿舍治理制度30

第十一章房屋租用治理制度30

第十二章治安綜合治理制度31

第十三章職員培訓(xùn)治理制度31

第十四章信息工作治理制度32

第十五章項(xiàng)目部例會(huì)制度34

第三篇財(cái)務(wù)治理制度36

第一章會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化治理方法36

第二章財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)察治理方法42

第三章費(fèi)用報(bào)銷與財(cái)務(wù)治理方法43

第四篇打算合同治理制度52

第一章打算合同崗位職責(zé)52

第二章打算統(tǒng)計(jì)報(bào)表治理方法53

第三章計(jì)量支付報(bào)表治理54

第四章預(yù)結(jié)算治理方法54

第五章分包合同治理55

第六章付款申請(qǐng)治理方法56

第七章分包隊(duì)伍治理方法57

第八章預(yù)算治理方法57

第九章變更及簽證治理方法58

第十章內(nèi)部治理方法58

第H"一章零工及簽證格式59

第五篇工程技術(shù)治理制度60

第一章施工治理崗位職責(zé)60

第二章一樣規(guī)定62

第三章內(nèi)業(yè)資料治理方法62

第四章現(xiàn)場(chǎng)治理63

第五章施工現(xiàn)場(chǎng)旁站制度64

第六章施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全值班制度65

第七章施工現(xiàn)場(chǎng)處罰條例72

第六篇工程質(zhì)量治理制度74

第一章總貝I]74

第二章工程質(zhì)量監(jiān)督檢查74

第三章工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定78

第四章工程質(zhì)量檢查員治理79

第五章工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理81

第六章工程報(bào)表和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳治理85

第七篇設(shè)備治理制度86

第一章總則及設(shè)備治理員崗位職責(zé)86

第二章機(jī)械設(shè)備治理臺(tái)帳檔案治理87

第三章機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)治理88

第四章機(jī)械設(shè)備組織治理88

第五章機(jī)械設(shè)備租憑治理89

第六章機(jī)械設(shè)備的使用治理89

第七章施工設(shè)備的保養(yǎng)、修理89

第八章設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸90

第九章機(jī)械設(shè)備的停用治理90

第十章機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢批準(zhǔn)90

第八篇物資治理制度91

第一章物資治理職責(zé)91

第二章物資治理的過(guò)程操縱91

第三章庫(kù)存材料愛(ài)護(hù)保養(yǎng)制度94

第四章安全保衛(wèi)防火制度94

第九篇安全監(jiān)督治理制度95

第一章總貝U95

第二章安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度95

第三章安全生產(chǎn)資金保證制度96

第四章安全教育培訓(xùn)制度97

第五章安全檢查制度99

第六章安全生產(chǎn)隱患排查制度99

第七章安全技術(shù)交底治理制度101

第八章安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度102

第九章安全環(huán)保文明施工獎(jiǎng)懲制度103

第十章腳手架模板安全治理制度108

第十一章高處作業(yè)安全治理制度110

第十二章施工現(xiàn)場(chǎng)消防治理制度111

第十三章安全生產(chǎn)事故報(bào)告處理制度112

第十四章文明施工治理制度114

第十五章施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保操縱措施115

第十六章施工現(xiàn)場(chǎng)治安治理制度117

第十七章宿舍安全治理制度118

第十八章施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火安全治理制度120

第十九章機(jī)械設(shè)備安全治理制度123

第二十章安全例會(huì)制度128

第二十一章安全標(biāo)志牌治理制度129

第二十二章安全檢查驗(yàn)收制度130

第二十三章危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)判及重大危險(xiǎn)源治理制度131

第二十四章勞動(dòng)防護(hù)用品購(gòu)買、發(fā)放及使用制度132

第一篇項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置

第一章項(xiàng)目部要緊職責(zé)及機(jī)構(gòu)設(shè)置

1項(xiàng)目部要緊職責(zé)

1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行上級(jí)的治理制度，

愛(ài)護(hù)局、公司的合法權(quán)益，同意當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的工作指導(dǎo)。

1.2履行工程施工合同，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織及技術(shù)、成本、工

期、安全、質(zhì)量等全面治理。

1.3組織抓好本項(xiàng)目工程質(zhì)量信譽(yù)評(píng)判治理與考核工作，對(duì)比業(yè)要緊

求，定期自檢、模擬打分、自行評(píng)估、查找不足、及時(shí)整改。項(xiàng)目部有責(zé)

任和義務(wù)愛(ài)護(hù)公司的榮譽(yù)、信譽(yù)和形象，以利于該地區(qū)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作的滾

動(dòng)進(jìn)展。

1.4在公司授權(quán)范疇內(nèi)，選擇、使用勞務(wù)隊(duì)伍；和諧和處理與施工項(xiàng)

目治理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

1.5按照施工合同，向業(yè)主辦理驗(yàn)工、計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來(lái)、工程款

的收取工作。按時(shí)向公司報(bào)送有關(guān)報(bào)表。

1.6負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的計(jì)量、清算工作，收集資料、跟蹤工程信息，

做好經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。

2機(jī)構(gòu)設(shè)置

2.1按照建設(shè)單位要求和工程規(guī)模、施工難度、二級(jí)治理實(shí)際，對(duì)項(xiàng)

目部機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置。

2.2項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、黨委書記、工會(huì)主席、總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)

理、安全總監(jiān)，下設(shè)五部一室（部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)）。

2.3項(xiàng)目部職能部門包括：綜合辦公室、工程部、打算合約部、財(cái)務(wù)

部、安質(zhì)部、物資設(shè)備部。

2.4項(xiàng)目部部室人員按照項(xiàng)目需要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)治理，確保機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人

員高效。

第二章項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員崗位職責(zé)

1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.1貫徹執(zhí)行黨有關(guān)方針、政策及國(guó)家、行業(yè)、地點(diǎn)有關(guān)法律法規(guī)、

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，局、公司有關(guān)規(guī)章制度；

1.2按公司要求建立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，明確職能部門和各崗位。組織

制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)治理制度，對(duì)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)；

1.3按照公司總體安排，組織項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行局治理手冊(cè)和程序文件,

執(zhí)行公司治理文件，全面實(shí)現(xiàn)治理方針和項(xiàng)目分解目標(biāo)；

1.4審批項(xiàng)目人力資源需求打算，選擇、聘任治理人員，定期考核評(píng)

判；

1.5與總經(jīng)理簽訂《年度目標(biāo)責(zé)任書》，履行《標(biāo)后預(yù)算書》，執(zhí)行和

服從公司部門對(duì)項(xiàng)目的檢查和宏觀治理；

1.6組織編制和實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等策劃文件及相應(yīng)的施工技

術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、降低成本、文明施工等項(xiàng)措施；

1.7定期主持項(xiàng)目班子會(huì)、安全（環(huán)境）領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、成本分析會(huì)、經(jīng)

濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，決策項(xiàng)目部重大咨詢題；

1.8在授權(quán)范疇內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、公司及各部門、分包商、各協(xié)

作單位、地點(diǎn)政府等的溝通和諧，解決項(xiàng)目中顯現(xiàn)的咨詢題；

1.9在公司規(guī)定的范疇內(nèi)，決定項(xiàng)目部治理人員和作業(yè)人員的獎(jiǎng)金分

配；

1.10在授權(quán)范疇內(nèi)，按照公司有關(guān)要求采購(gòu)物資和選擇、使用分包商;

受總經(jīng)理托付，與公司經(jīng)營(yíng)部協(xié)商與分包商簽訂《質(zhì)量協(xié)議書》、《安全協(xié)

議書》等；

1.11協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)，催收工程結(jié)算款，

杜絕呆賬、壞賬，確保公司權(quán)益不流失；

1.12負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類資產(chǎn)的治理，簽發(fā)項(xiàng)目部日常開(kāi)支和用款申請(qǐng)；

1.13參與工程竣工驗(yàn)收，預(yù)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，同意審計(jì)；

1.14主持制定項(xiàng)目部培訓(xùn)打算，抓好項(xiàng)目部職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持續(xù)提

升工作質(zhì)量；

1.15同意黨支部監(jiān)督，共同抓好精神文明建設(shè)，保證職員民主權(quán)益；

1.16支持工會(huì)、共青團(tuán)組織獨(dú)立自主地開(kāi)展工作；

1.17完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

2項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

2.1貫徹執(zhí)行黨有關(guān)方針、政策，國(guó)家/行業(yè)/地點(diǎn)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范

標(biāo)準(zhǔn)，局、公司有關(guān)規(guī)章制度。

2.2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，對(duì)本項(xiàng)目的安全、文明施工和成本負(fù)責(zé)。

2.3主持編制本項(xiàng)目安全、環(huán)境治理方案（匯入施工組織設(shè)計(jì)）；

2.4管生產(chǎn)的同時(shí)具體貫徹實(shí)施局治理手冊(cè)、程序文件和公司第三層

次治理文件，落實(shí)各項(xiàng)保證措施；

2.5配合項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目的各項(xiàng)治理工作，執(zhí)行公司的治理制度和

強(qiáng)制性文件。

2.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)治理的組織、和諧和施工現(xiàn)場(chǎng)治理，優(yōu)化工序銜

接，提升生產(chǎn)效率，有權(quán)針對(duì)施工生產(chǎn)中的一樣咨詢題作出處理決定，重

大咨詢題直截了當(dāng)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。

2.7深入現(xiàn)場(chǎng)解決咨詢題，及時(shí)處理施工中的技術(shù)質(zhì)量咨詢題及其它

咨詢題。

2.8負(fù)責(zé)文明工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)

要緊責(zé)任。

2.9負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度操縱，嚴(yán)格執(zhí)行施工紀(jì)律，保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

2.10負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程保證工作，定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、

文明施工，搞好評(píng)比獎(jiǎng)罰工作。

2.11編制項(xiàng)目生產(chǎn)打算，并認(rèn)真組織實(shí)施對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行

優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)治理。

2.12協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工設(shè)備和機(jī)械技術(shù)治理，參與機(jī)械技術(shù)人員

的治理工作；

2.13負(fù)責(zé)項(xiàng)目治理層、業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作單位、分包商等方面的和諧

工作，解決項(xiàng)目中顯現(xiàn)的咨詢題。

2.14組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的竣工驗(yàn)收，參加工程合同治理

和工程結(jié)算工作。

2.15完成項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3項(xiàng)目安全總監(jiān)崗位職責(zé)

3.1貫徹執(zhí)行黨有關(guān)方針、政策及國(guó)家、行業(yè)、地點(diǎn)有關(guān)法律法規(guī)、

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、局、公司有關(guān)規(guī)章制度；

3.2主持編制本項(xiàng)目安全、環(huán)境治理方案（匯入施工組織設(shè)計(jì)）；

3.3管生產(chǎn)的同時(shí)具體貫徹實(shí)施局治理手冊(cè)、程序文件和公司治理手

冊(cè)的運(yùn)行，落實(shí)各項(xiàng)保證措施；

3.4定期主持安全檢查，查找隱患，采取有效措施排除隱患。負(fù)責(zé)本

項(xiàng)目安全、環(huán)境事故的調(diào)查、處理、上報(bào)工作；

3.5組織文明施工，確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)，施工環(huán)境滿足施工要求；

3.6在職務(wù)負(fù)責(zé)范疇內(nèi)做好與業(yè)主、監(jiān)理、公司各部門、分包商、各

協(xié)作單位、地點(diǎn)政府、公眾等的溝通與和諧，解決顯現(xiàn)的咨詢題；

3.7負(fù)責(zé)分包商的安全資質(zhì)審核，監(jiān)督分包隊(duì)落實(shí)各項(xiàng)安全治理工作;

3.8協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)治理，監(jiān)督機(jī)械技術(shù)人員

的治理工作；

3.9監(jiān)督特種作業(yè)設(shè)備的報(bào)檢工作，參與重點(diǎn)機(jī)械施工安全技術(shù)咨詢

題的攻關(guān)，組織編制項(xiàng)目部設(shè)備治理制度和操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行；

3.10貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的治理制度，并依據(jù)公司治理規(guī)定制

定項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備治理方法；

3.11完成項(xiàng)目經(jīng)理、公司分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4項(xiàng)目總工崗位職責(zé)

4.1貫徹執(zhí)行黨有關(guān)方針、政策，國(guó)家、行業(yè)、地點(diǎn)有關(guān)法律法規(guī)、

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，局、公司有關(guān)規(guī)章制度；

4.2貫徹執(zhí)行局治理手冊(cè)、程序文件，公司治理文件的學(xué)習(xí)推廣工作,

保持體系有效運(yùn)行，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目部體系運(yùn)行情形，組織同意公司

內(nèi)審，整改不合格項(xiàng)；

4.3主持編制本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并組織實(shí)施；

4.4組織施工治理人員學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)、地點(diǎn)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)

準(zhǔn)，局治理手冊(cè)、程序文件及公司治理文件；

4.5組織本項(xiàng)目圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；

4.6主持本項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，組織本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，分項(xiàng)、分部工程

檢驗(yàn)評(píng)定，處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量咨詢題；

4.7主持本項(xiàng)目質(zhì)量咨詢題的處理，負(fù)責(zé)一樣質(zhì)量咨詢題的分析評(píng)審

和處置，重大質(zhì)量事故的組織上報(bào)工作；

4.8負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的試驗(yàn)、計(jì)量和測(cè)量工作；

4.9負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目的施工總結(jié)，竣工資料的整理、歸檔、上報(bào)工作;

4.10在職務(wù)范疇內(nèi)負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、監(jiān)理、公司及各部門、分包商、

各協(xié)作單位、地點(diǎn)政府、公眾等的溝通與和諧，解決顯現(xiàn)的咨詢題；

4.11主持項(xiàng)目部技術(shù)革新、創(chuàng)新工作，技術(shù)論文及技術(shù)總結(jié)工作；

4.12完成項(xiàng)目經(jīng)理和公司總工程師交辦的其它工作。

5項(xiàng)目書記崗位職責(zé)

5.1貫徹執(zhí)行黨有關(guān)方針、政策，國(guó)家、行業(yè)、地點(diǎn)有關(guān)法律法規(guī)、

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，局、公司有關(guān)規(guī)章制度；

5.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目班子建設(shè)工作、職工隊(duì)伍建設(shè)、精神文明傳播等工作，

把握職員思想動(dòng)態(tài)，定期開(kāi)展職員思想政治教育，關(guān)懷職員生活，關(guān)心職

員解決實(shí)際困難。

5.3負(fù)責(zé)主持召開(kāi)全體職員大會(huì)和黨員大會(huì)，貫徹執(zhí)行黨的路線、方

針、政策，并按照黨的政策和上級(jí)黨組織的指示，結(jié)合項(xiàng)目綜合情形，合

理部署黨支部工作；

5.4堅(jiān)持民主集中制，帶頭開(kāi)展批判與自我批判，定期召開(kāi)民主生活

會(huì)；

5.5加大黨組織的進(jìn)展建設(shè)，進(jìn)展主動(dòng)分子和優(yōu)秀職員入黨，持續(xù)壯

大黨組織；

5.6了解行政生產(chǎn)工作和任務(wù)，充分發(fā)揮基層黨組織在施工生產(chǎn)中的

服務(wù)保證作用，圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)開(kāi)展黨支部工作；

5.7監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部的行政工作，確保公司治理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行;

5.8抓好工地宣傳思想工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和文明施工治理工作;

5.9領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)工作，發(fā)揮群眾組織的作用。

5.10負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后備人才的培養(yǎng)和考核工作，加大青年知識(shí)分子的培

養(yǎng)力度。

5.11負(fù)責(zé)考核師傅帶徒弟工作，促其工作有效提升。

5.12按照項(xiàng)目情形，關(guān)于有突出表現(xiàn)的職員，給予夸獎(jiǎng)及獎(jiǎng)勵(lì)。

6工會(huì)主席崗位職責(zé)

6.1貫徹執(zhí)行黨的有關(guān)方針、政策，國(guó)家、行業(yè)、地點(diǎn)有關(guān)法律法規(guī)、

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，局公司有關(guān)規(guī)章制度；

6.2在公司工會(huì)和行政領(lǐng)導(dǎo)的主持下，開(kāi)展各項(xiàng)工會(huì)工作，為領(lǐng)導(dǎo)決

策提供可行性信息和依據(jù)；

6.3負(fù)責(zé)制訂年度工作打算；

6.4對(duì)職工進(jìn)行政治思想教育，宣傳黨的方針政策；

6.5負(fù)責(zé)組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、職工立功、技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng),

并主動(dòng)配合行政抓好安全生產(chǎn)工作；

6.6負(fù)責(zé)組織職工參加民主治理活動(dòng)，組織召職工民主大會(huì)，參與重

大制度的制定；

6.7負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工會(huì)組織建設(shè)工作，做好建家及達(dá)標(biāo)工作；

6.8負(fù)責(zé)本單位職工困難補(bǔ)助和走訪慰咨詢，協(xié)助處理職工死亡的善

后工作，發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展互助互濟(jì)；

6.9負(fù)責(zé)做好女職工工作；

6.10協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)搞好班組建設(shè)；

6.11負(fù)責(zé)組織開(kāi)展職工業(yè)余文化體育活動(dòng)；協(xié)助搞好企業(yè)文化建設(shè)；

6.12負(fù)責(zé)本單位工會(huì)日常性業(yè)務(wù)工作。

6.13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第二篇綜合治理制度

第一章綜合治理員崗位職責(zé)

1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指示、決定，廣泛收集、匯總、

整理和反饋工程信息，確保信息暢通。

1.2負(fù)責(zé)保管和正確使用公章及項(xiàng)目經(jīng)理印章，負(fù)責(zé)開(kāi)具介紹信、證

明、便函等。

1.3負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、傳閱、存檔、催辦工作，按照《文件和資料操

縱程序》的要求對(duì)全線受控文件的治理情形進(jìn)行監(jiān)督檢查，每年進(jìn)行一次,

并作好記錄。

1.4協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)起草制定內(nèi)部各項(xiàng)治理制度、方法，收集各作業(yè)隊(duì)及各

部門的工作總結(jié)、建議等，匯總后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

1.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的形象設(shè)計(jì)、愛(ài)護(hù)及宣傳報(bào)道工作。

1.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目部來(lái)人的接待及信、函、訪工作。

1.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種會(huì)議的組織籌備工作，并做好會(huì)議記錄及整理會(huì)

議紀(jì)要，及時(shí)將會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)和督促實(shí)施。

1.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后勤保證工作，對(duì)辦公及后勤用品實(shí)行歸口治理，負(fù)

責(zé)項(xiàng)目部辦公、生活類物（資）品的申報(bào)、購(gòu)置、保管、發(fā)放工作。負(fù)責(zé)

工地轉(zhuǎn)移和項(xiàng)目部撤消前各種辦公、生活類物（資）品的移交工作。

1.9負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人力資源治理工作。

1.10及時(shí)落實(shí)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第二章職員治理制度

2.1職職員作制度

2.1.1嚴(yán)格遵守上下班制度，不得遲到、早退、曠工。

2.1.2工作時(shí)刻不得上網(wǎng)談天，玩游戲，不得從事與工作無(wú)關(guān)的情況。

2.1.3工作時(shí)刻不得擅離崗位，臨時(shí)外出需向本部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并妥

善處理好案頭工作。

2.1.4對(duì)接待上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)及基層同志要做到外表端莊、舉止大方、

談吐文雅、文明禮貌。

2.1.5端正工作態(tài)度，嚴(yán)格按崗位責(zé)任制要求做到事事有人管，件件

有落實(shí)。

2.1.6在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部不得從事賭博和其他不健康活動(dòng)。

2.1.7嚴(yán)格按規(guī)章制度和工作程序辦事，工作中不推委不扯皮，按要

求時(shí)限辦理各項(xiàng)工作。為基層單位搞好服務(wù)。

2.1.8夜間項(xiàng)目部全體職員不得私自外出。如有業(yè)務(wù)需要外出，部門

職員有部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理外出由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2.1.9職員在外出工作和休假期間，確保通訊通暢，妥善排好自己的

工作，不能阻礙正常工作進(jìn)行，下班后要關(guān)閉電腦，鎖好窗戶，切斷電源,

確保安全。

2.1.10嚴(yán)格重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度，對(duì)隱報(bào)事故的責(zé)任人要嚴(yán)肅處

理。

2.1.11在工作中做到廉潔自律奉公守法，不利用職務(wù)之便謀取私利。

一經(jīng)發(fā)覺(jué)開(kāi)除公職或依法處理。

2.1.12項(xiàng)目部職員都有愛(ài)護(hù)辦公環(huán)境的權(quán)益和義務(wù)。項(xiàng)目部公共辦公

區(qū)域由各部門定期輪換負(fù)責(zé)清潔，個(gè)人辦公區(qū)域由職員個(gè)人負(fù)責(zé)清潔，全

體職員不得隨地吐痰，不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。全項(xiàng)目部職員都有責(zé)任和

義務(wù)共同制造良好的工作環(huán)境。

2.2嚴(yán)格遵守請(qǐng)、銷假制度。

2.2.1凡項(xiàng)目部職員，應(yīng)按規(guī)定由各部門進(jìn)行考勤，項(xiàng)目部辦公室審

核后呈財(cái)務(wù)部。

2.2.2職員請(qǐng)事假一天以上需要部門負(fù)責(zé)人同意，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，

部門負(fù)責(zé)人因事請(qǐng)假，需主管領(lǐng)導(dǎo)同意，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

2.2.3探親假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.2.4職員有事外出（離開(kāi)項(xiàng)目部所在地），必須在通過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，

綜合辦公室知情之后方可自由行動(dòng)，否則以曠工論。項(xiàng)目部職員凡工作時(shí)

刻滿22天均記全勤（按照每月30天，除去四個(gè)周六日運(yùn)算），凡全勤的職

員均享受每月全額獎(jiǎng)金待遇。每月工作時(shí)刻超出22天或因工作繁忙沒(méi)有時(shí)

刻自主休假的職員，項(xiàng)目部會(huì)按照職員的實(shí)際出勤制定內(nèi)部考勤，按照其

內(nèi)部出勤在年末給予一定的出勤獎(jiǎng)勵(lì)，多勞多得；每月出勤無(wú)法達(dá)到全勤

（滿22天）的職員，不足天數(shù)按照公司制度執(zhí)行扣除請(qǐng)假期間工資獎(jiǎng)金等

待遇。

2.2.5項(xiàng)目部上夜班工作人員考勤由工程部部長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)。前半夜（凌

晨之前）工作的翌日連續(xù)正常工作；工作到凌晨2:00之前的可休息至翌日

14:00,下午連續(xù)正常上班；工作到凌晨2:00之后的，翌日可全天休息。負(fù)

責(zé)考勤人員需注明上夜班工作人員夜間工作內(nèi)容。

2.2.6職員請(qǐng)病假，需憑醫(yī)院證明，三天以內(nèi)由所在部門把握，三天

以上需將醫(yī)院證明附在考勤表后報(bào)財(cái)務(wù)部。

2.2.7職員請(qǐng)公假、事假、休探親假，按規(guī)定填寫請(qǐng)假條，由項(xiàng)目部

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交辦公室登記，休假終止后到辦公室辦理銷假手續(xù)。

2.2.8工作人員休假必須辦理工作交接手續(xù)，填寫工作交接單。請(qǐng)假

人的工作在不能交由他人接管的情形下不得請(qǐng)假。

2.2.9當(dāng)項(xiàng)目部班子認(rèn)為項(xiàng)目部工作人員不足時(shí)，能夠通過(guò)以下兩種

方式解決：一是采取人才引進(jìn)方式。凡對(duì)工程實(shí)施有明顯直截了當(dāng)推動(dòng)作

用的工程技術(shù)人員和治理人員，符合一航局高端急需人才引進(jìn)條件的（中

交一航人字【2010】1204號(hào)《中交第一航務(wù)工程局有限公司引進(jìn)高端（急

需）人才暫行方法》），由項(xiàng)目部物色草談后，向公司人力資源部書面申請(qǐng),

經(jīng)公司考核同意并報(bào)局批準(zhǔn)后，辦理有關(guān)調(diào)入手續(xù)。二是采取勞務(wù)派遣或

退休返聘方式。項(xiàng)目部所有輔助崗位用工如輔助技術(shù)治理人員、修理電工、

司機(jī)、廚師等，可按照當(dāng)?shù)赝瑣徫皇袌?chǎng)薪資標(biāo)準(zhǔn)聘請(qǐng)，報(bào)公司人力資源部

復(fù)核備案，辦理有關(guān)派遣或返聘手續(xù)。

2.3招待費(fèi)報(bào)銷制度

項(xiàng)目部職員在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中支出的招待費(fèi)用，仍舊延用原項(xiàng)目部擬定的

《項(xiàng)目部業(yè)務(wù)招待費(fèi)治理規(guī)定》，按以下表格要求認(rèn)真填寫《業(yè)務(wù)招待項(xiàng)目

申請(qǐng)單》，上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后呈報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行報(bào)銷。

業(yè)務(wù)招待項(xiàng)目申請(qǐng)單

申請(qǐng)日期：

部門招待

申請(qǐng)人

負(fù)責(zé)人金額

招待事由

招待日期招待人數(shù)

項(xiàng)目書記意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)

講明：本申請(qǐng)單一式兩份，申請(qǐng)人自留一份報(bào)銷時(shí)與招待發(fā)票一同貼

票報(bào)銷，另一份由綜合辦留存核查使用。

2.4差旅費(fèi)、探親費(fèi)報(bào)銷制度

項(xiàng)目部職員在工作過(guò)程中產(chǎn)生的差旅費(fèi)用，以及休假時(shí)的探親費(fèi)用，

按照公司最新下發(fā)的《職員差旅費(fèi)、探親費(fèi)報(bào)銷暫行規(guī)定》予以執(zhí)行。

2.4.1因公出差人員的住宿費(fèi)一律按出差住宿的實(shí)際天數(shù)及規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)

報(bào)銷，伙食補(bǔ)助及市內(nèi)交通均按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

各類人員乘坐車、船、飛機(jī)和住宿的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下：

住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元）

動(dòng)車其他交通

項(xiàng)目火車輪船飛機(jī)一線發(fā)達(dá)

（高鐵）工具一樣地區(qū)

地區(qū)

公司領(lǐng)導(dǎo)軟席車二等艙位一等座經(jīng)濟(jì)艙位按實(shí)報(bào)銷四星級(jí)賓館四星級(jí)賓館

部門負(fù)責(zé)

硬席車三等艙位二等座經(jīng)濟(jì)艙位按實(shí)報(bào)銷300元/天350元/天

人

其余人員硬席車三等艙位二等座經(jīng)濟(jì)艙位按實(shí)報(bào)銷240元/天300元/天

2.4.2住宿費(fèi)開(kāi)支方法。工作人員出差在規(guī)定上限標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)憑正規(guī)發(fā)

票辦理報(bào)銷。經(jīng)批準(zhǔn)參加各種會(huì)議人員，按指定的地點(diǎn)據(jù)實(shí)憑據(jù)銷。因公

出差人員由接待單位提供住宿或住在施工現(xiàn)場(chǎng)、親友家無(wú)住宿費(fèi)發(fā)票的，

一律不予報(bào)銷住宿費(fèi)。

2.4.3交通費(fèi)開(kāi)支方法

一、乘坐火車，從晚8時(shí)至次日晨7時(shí)之間夜間乘車超過(guò)6小時(shí)或

連續(xù)乘車時(shí)刻超過(guò)12小時(shí)，可購(gòu)?fù)P鋪票。工作人員出差憑票據(jù)報(bào)銷市

內(nèi)交通費(fèi)，盡量選擇乘坐都市交通工具，專門情形下應(yīng)本著節(jié)約原則乘坐

出租車。出租車票報(bào)銷應(yīng)在票據(jù)上逐張標(biāo)明事由、路段、乘坐時(shí)刻，經(jīng)公

司分管領(lǐng)導(dǎo)和總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)方可報(bào)銷。如發(fā)覺(jué)用非出差期間的票據(jù)代替出

差票據(jù)報(bào)銷的，以廢票論，不予報(bào)銷。乘坐火車符合第四條第一款的規(guī)定

而不買臥鋪票的，按本人實(shí)際乘坐火車硬席票價(jià)的60%計(jì)發(fā)補(bǔ)助費(fèi)；乘坐

特快列車硬席座位的按票價(jià)的50%計(jì)發(fā)補(bǔ)助費(fèi)；乘坐動(dòng)車和新型空調(diào)直達(dá)

特快列車的按硬席座位票價(jià)的30%計(jì)發(fā)補(bǔ)助。嚴(yán)格操縱工作人員乘坐飛機(jī)

出行，但機(jī)票價(jià)格低于動(dòng)車（高鐵）二等座價(jià)格的自主選擇交通工具。

2.4.4出差人員的伙食補(bǔ)助費(fèi)。項(xiàng)目部人員到外省市（包括天津總部）

出差、學(xué)習(xí)、支援工作伙食補(bǔ)助費(fèi)，不分途中和住勤，每人補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為25

元/天；回天津總部參加公司招投標(biāo)項(xiàng)目的職員，則按照連續(xù)駐守在項(xiàng)目部，

享受流淌津貼待遇。夜間乘坐長(zhǎng)途汽車、輪船最低一級(jí)艙位（統(tǒng)艙）超過(guò)6

小時(shí)的，每人每夜按第七條第一款規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)加發(fā)一天伙食補(bǔ)助費(fèi)25元。

職工探親往返車船費(fèi)，按下列標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支：職工探親往返車船費(fèi)均按照

職工出差標(biāo)準(zhǔn)予以報(bào)銷，但不享受相應(yīng)補(bǔ)助。探親途中的市內(nèi)交通費(fèi)，可

按起止站的直線公共電車、汽車、輪渡費(fèi)憑據(jù)報(bào)銷。但乘坐市內(nèi)出租機(jī)動(dòng)

車輛的開(kāi)支，應(yīng)由職工自理，不予報(bào)銷。職工探親不得報(bào)銷飛機(jī)票。因故

乘坐飛機(jī)的，可按直線車、船票價(jià)報(bào)銷，多支部分由職工自理。

第三章公章治理制度

3.1項(xiàng)目部公章由綜合辦公室負(fù)責(zé)保管。

3.2綜合辦公室要做好印章的使用登記，使用人要填寫使用記錄，記

錄中要講明使用目的、使用時(shí)刻、使用次數(shù)及使用人姓名。

3.3公章不得私自使用和外借。

3.4若需攜帶公章外出使用，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，使用人要小心保

管，用完及時(shí)歸還。

3.5使用過(guò)程中不得使公章造成損壞。

3.6綜合辦公室在蓋章前，應(yīng)認(rèn)真審核內(nèi)容，確認(rèn)無(wú)誤后方可蓋章。

3.7印章一律不得用于空白介紹信、空白紙張、空白單據(jù)等，如遇專

門情形時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或主管副經(jīng)理同意。

3.8對(duì)加蓋公章的各類材料、函、報(bào)告，應(yīng)注意落款單位必須與印章

一致，用印位置恰當(dāng)，要騎年蓋月，字組端正，圖形清晰。

3.9蓋章后顯現(xiàn)的意外情形由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)，如印章治理人員違規(guī)蓋章

造成的后果由直截了當(dāng)責(zé)任人負(fù)責(zé)。

3.10項(xiàng)目部撤銷或重組，有關(guān)印章交回原制發(fā)單位，由有關(guān)部門負(fù)責(zé)

銷毀。

第四章公文處理及文件材料歸檔治理制度

4.1綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部文書檔案的集中保管，科技、財(cái)務(wù)檔案

暫由工程部、財(cái)務(wù)部集中保管。

4.2綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各部門文件材料的形成、積存和歸檔工

作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，項(xiàng)目部各部門設(shè)檔案兼管員，同意綜合辦公室

統(tǒng)一的檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查。檔案兼管人員應(yīng)當(dāng)忠于職守，遵守紀(jì)律，具

備一定檔案專業(yè)知識(shí)。

4.3綜合辦公室按年度對(duì)各部門治理的檔案，進(jìn)行集中統(tǒng)一歸檔、保

管。對(duì)接收的檔案進(jìn)行審核、編號(hào)、保管和提供利用。檔案儲(chǔ)存至項(xiàng)目終

止，由綜合辦公室集中提交系統(tǒng)集成事業(yè)部歸檔儲(chǔ)存。

4.4公文行文規(guī)則。

4.4.1公文具有法定性、工具性、規(guī)范性、時(shí)效性四個(gè)特點(diǎn)。如無(wú)專

門情形公文格式各要素一樣用3號(hào)仿宋字體。特定情形下可做適當(dāng)調(diào)整。

一樣每面排22行，每行排28個(gè)字并撐滿版心。書寫公文過(guò)程中應(yīng)注意語(yǔ)

言的準(zhǔn)確嚴(yán)密、簡(jiǎn)潔明了、莊重嚴(yán)謹(jǐn)。

4.4.2按照項(xiàng)目部的隸屬關(guān)系和職權(quán)范疇，項(xiàng)目部公文要緊有三種行

文關(guān)系，即上行文、平行文、下行文。

a、上行文，向上級(jí)主管部門報(bào)送的上報(bào)文件。共分為報(bào)告、請(qǐng)示兩類。

b、平行文，向同級(jí)或不相隸屬單位呈送的各類文件，即函。

c、下行文，向項(xiàng)目部各部門、作業(yè)隊(duì)下發(fā)的各類文件。共有決定、通

知、通報(bào)、批復(fù)、意見(jiàn)五種。

4.4.3用項(xiàng)目部名義行文的要緊內(nèi)容。

a、向上級(jí)主管部門請(qǐng)示、報(bào)告工作。

b、與全線有關(guān)單位聯(lián)系工作，商洽咨詢題。

c、轉(zhuǎn)發(fā)公司及局指揮部有關(guān)文件，并據(jù)此制訂、提出具體實(shí)施方法。

d、部署項(xiàng)目部重大工作和采取的重大行政措施。

e、項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)變動(dòng)、人員調(diào)整及通報(bào)、表彰、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。

f、答復(fù)各部門、作業(yè)隊(duì)重要的請(qǐng)示事項(xiàng)。

4.4.4行文應(yīng)當(dāng)確有必要，注重效用。可發(fā)可不發(fā)的文件堅(jiān)決不發(fā)；

對(duì)必須印發(fā)的公文應(yīng)嚴(yán)格操縱發(fā)文數(shù)量與發(fā)文范疇；凡與公文辦理無(wú)關(guān)的

單位一律不予抄送。

4.4.5重要的下行文，應(yīng)同時(shí)抄送直截了當(dāng)上級(jí)主管部門。

4.4.6以項(xiàng)目部名義下發(fā)的公文，凡內(nèi)容涉及其他有關(guān)單位的職權(quán)范

疇時(shí)，行文前對(duì)有關(guān)咨詢題必須協(xié)商一致，不得各自向下行文。如果擅自

行文，項(xiàng)目部有權(quán)責(zé)令糾正或撤銷。

4.4.7各部門不得越級(jí)行文。除直截了當(dāng)交辦的事項(xiàng)外，不得向上級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人行文。

4.4.9除直截了當(dāng)交辦的事項(xiàng)外，各部門原則上不得以本部門名義向

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送“請(qǐng)示”和“報(bào)告”。

4.5發(fā)文辦理。

4.5.1發(fā)文辦理指以項(xiàng)目部名義制發(fā)公文的過(guò)程，包括草擬、核簽、

會(huì)簽、簽發(fā)、登記、復(fù)核、繕印、用印、分發(fā)等程序。

4.5.2草擬公文應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

a、符合國(guó)家的法律、法規(guī)和方針、政策及其他有關(guān)規(guī)定。

b、符合公司、局指揮部各項(xiàng)規(guī)章制度；如提出新的政策規(guī)定，要切實(shí)

可行，并加以講明。

c、情形確實(shí)，觀點(diǎn)明確，表述準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰，直述不曲，

字詞規(guī)范，標(biāo)點(diǎn)正確，篇幅力求簡(jiǎn)短。

d、公文的文種應(yīng)當(dāng)按照行文目的、發(fā)文單位的職權(quán)和與主送單位的行

文關(guān)系確定。

e、擬制緊急公文，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)緊急的緣故，并按照實(shí)際需要確定緊急程

度。

f、人名、地名、數(shù)字、引文準(zhǔn)確，引用公文應(yīng)當(dāng)先引標(biāo)題，后引發(fā)文

字號(hào)，引用外文應(yīng)當(dāng)注明中文含義。日期應(yīng)當(dāng)寫明具體的年、月、日。

g、應(yīng)當(dāng)使用國(guó)家法定計(jì)量單位。

h、文內(nèi)使用非規(guī)范化簡(jiǎn)稱，應(yīng)當(dāng)先用全稱并注明簡(jiǎn)稱，使用國(guó)際組織

外文名稱或其縮寫形式，應(yīng)當(dāng)在第一次顯現(xiàn)時(shí)注明其中文譯名。

i、公文中的數(shù)字，除成文日期、部分結(jié)構(gòu)層次序數(shù)和在詞、詞組、慣

用語(yǔ)、縮略語(yǔ)、具有修飾色彩語(yǔ)句中作為詞素的數(shù)字必須使用漢字外，應(yīng)

當(dāng)使用阿拉伯?dāng)?shù)碼。

4.5.3項(xiàng)目部綜合辦公室在將公文送領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)之前，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好審

核工作。未經(jīng)審核的文稿，不得送領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。審核的重點(diǎn)是：是否需要行

文，行文方式是否妥當(dāng)，是否符合行文規(guī)則和擬制公文的要求，公文格式

是否規(guī)范，附件是否齊全等。涂改勾畫較亂、字跡難以辨認(rèn)的，應(yīng)退擬稿

人抄清。審核時(shí)對(duì)內(nèi)容的重要改動(dòng)，應(yīng)與主辦單位協(xié)商，或提出意見(jiàn)，退

擬稿人修改。

4.5.4經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文稿，不得擅自改動(dòng)；如必須改動(dòng)，應(yīng)報(bào)經(jīng)簽發(fā)

人同意。

4.5.5公文正式印制前，擬稿人對(duì)清樣進(jìn)行認(rèn)真校對(duì)后送交綜合辦公

室進(jìn)行復(fù)核。校對(duì)應(yīng)對(duì)清樣與文稿的一致性負(fù)責(zé)。復(fù)核的重點(diǎn)是：審批、

簽發(fā)手續(xù)是否完備，附件材料是否齊全，格式是否規(guī)范等。經(jīng)復(fù)核需要對(duì)

文稿進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修改的，應(yīng)按程序復(fù)審。

4.5.6擬制、修改和簽批公文用筆用墨必須符合存檔要求。

4.5.7公文送往主送單位需攜帶發(fā)文登記簿，要求同意人簽字。

4.5.8每份公文應(yīng)配有發(fā)文稿紙（附件1）,應(yīng)做到“一文一紙”，發(fā)文

稿紙不得弄臟、弄破、丟失。

4.6收文辦理。

4.6.1收文辦理指對(duì)收到公文的辦理過(guò)程，包括簽收、登記、審核、

擬辦、批辦、承辦、催辦等程序。

4.6.2項(xiàng)目部建立收文登記制度，由指定人員統(tǒng)一進(jìn)行登記、分發(fā)。

沒(méi)有通過(guò)項(xiàng)目部綜合辦公室簽收的公文，應(yīng)到項(xiàng)目部綜合辦公室補(bǔ)辦登記

手續(xù)。

4.6.3需要辦理的公文，文書部門應(yīng)及時(shí)交項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)人

批閱后，送交主管領(lǐng)導(dǎo)批示，并依據(jù)批示迅速交有關(guān)單位辦理。需兩個(gè)以

上部門辦理的，應(yīng)明確主辦部門。在處理公文時(shí)應(yīng)遵循實(shí)事求是、準(zhǔn)確規(guī)

范、精簡(jiǎn)高效、安全保密四項(xiàng)原則并按照要求填寫文件批處單（附件2）。

4.6.4收到需辦理的公文后，承辦部門要抓緊辦理，不得延誤推諉。

緊急公文應(yīng)當(dāng)按時(shí)限要求辦理；一樣公文應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)，最長(zhǎng)不

應(yīng)超過(guò)7個(gè)工作日。當(dāng)超過(guò)辦理時(shí)限時(shí)，主辦部門應(yīng)及時(shí)予以講明。對(duì)不

屬于自己業(yè)務(wù)范疇，或者不適宜由本部門主辦的，應(yīng)迅速退回項(xiàng)目部綜合

辦公室。

4.6.5公文辦理中遇有涉及其他部門職權(quán)的事項(xiàng)，主辦部門應(yīng)主動(dòng)與

之協(xié)商、會(huì)簽；如有分歧，主辦部門負(fù)責(zé)人應(yīng)出面組織協(xié)商，經(jīng)協(xié)商如仍

不能取得一致意見(jiàn)，主辦部門應(yīng)當(dāng)講明各方面理?yè)?jù)并提出建設(shè)性意見(jiàn)，送

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和諧或裁定。

4.6.6公文在辦理過(guò)程中傳閱，每發(fā)生一次閱辦者的轉(zhuǎn)移，均要經(jīng)項(xiàng)

目部綜合辦公室登記，不得在閱辦者之間直截了當(dāng)傳遞（即橫傳），以保證

公文來(lái)龍去脈清晰，辦理或查詢及時(shí)方便。

4.6.7審批公文時(shí)，對(duì)有具體請(qǐng)示事項(xiàng)的，主批人應(yīng)當(dāng)明確簽署意見(jiàn)、

姓名和審批日期，其他審批人圈閱視為同意；沒(méi)有請(qǐng)示事項(xiàng)的，圈閱表示

已閱知。

4.6.8收文時(shí)應(yīng)填寫收文登記簿，上級(jí)單位通過(guò)QQ發(fā)文的應(yīng)填寫《Q

Q發(fā)文登記表》（附件3）

4.7項(xiàng)目部綜合辦公室要緊歸檔內(nèi)容包括：收文、發(fā)文、會(huì)議文件、

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話、簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議記錄、聲像資料、照片（底片）、專題報(bào)告、總

結(jié)、大事記等文件材料。

4.8公文擬稿要求：1、情形要確實(shí)，觀點(diǎn)要明確，條理要清晰，層次

要分明，文字要精練，篇幅要簡(jiǎn)短，標(biāo)點(diǎn)要準(zhǔn)確，書寫要工整；2、遣詞用

字要規(guī)范，詞語(yǔ)搭配要準(zhǔn)確。使用簡(jiǎn)稱時(shí)，一樣應(yīng)當(dāng)先用全稱，加以講明

后再使用簡(jiǎn)稱；3、人名、地名、單位名稱、數(shù)字、時(shí)刻、代號(hào)等要準(zhǔn)確，

時(shí)刻應(yīng)當(dāng)寫明年、月、日。數(shù)字書寫一樣用阿拉伯?dāng)?shù)字。在同一公文內(nèi)，

數(shù)字的使用應(yīng)當(dāng)前后一致。應(yīng)當(dāng)使用國(guó)家法定計(jì)量單位；4、引文要核對(duì)原

文，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，刪節(jié)得當(dāng)；引用其他公文內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)先列出該公文的

標(biāo)題，之后在括號(hào)內(nèi)注明文號(hào)；5、按照公文內(nèi)容和行文規(guī)則，準(zhǔn)確使用公

文文種，標(biāo)明緊急程度和隱秘等級(jí);6、文字結(jié)構(gòu)層次的次序:第一層為“一、”,

中國(guó)交建福州地鐵二號(hào)線

第九標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部

發(fā)文稿紙

第九標(biāo)段總乂字［］號(hào)緩急密級(jí)

第二層為“(一)”，第三層為“1、”，第四層為“(1)”。

附件1：

簽發(fā)會(huì)簽

辦公室意見(jiàn)：

主送：

抄送：

主辦主辦部門

部門擬稿人負(fù)責(zé)人

核稿：份數(shù)：

標(biāo)題：

文件名稱編號(hào)

附件2：

中國(guó)交建福州地鐵二號(hào)線

第九標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部文件批處單

□急件!

日期

擬辦意見(jiàn)

□閱知□批示

領(lǐng)導(dǎo)

簽字：年月日

閱示

主管

領(lǐng)導(dǎo)

意見(jiàn)

簽字：年月日

經(jīng)辦

部門

意見(jiàn)

簽字：年月日

附件3

QQ發(fā)文簽收表

文件名稱

文件來(lái)源文件下發(fā)人

簽收入簽收部門日期

文件名稱

文件來(lái)源文件下發(fā)人

簽收入簽收部門日期

文件名稱

文件來(lái)源文件下發(fā)人

簽收人簽收部門11期

文件名稱

文件來(lái)源文件下發(fā)人

簽收人簽收部門日期

文件名稱

文件來(lái)源文件下發(fā)人

簽收人簽收部門日期

文件名稱

文件來(lái)源文件下發(fā)人

簽收人簽收部門日期

文件名稱

文件來(lái)源文件下發(fā)人

簽收入簽收部門日期

文件名稱

文件來(lái)源文件下發(fā)人

簽收人簽收部門日期

文件名稱

文件來(lái)源文件下發(fā)人

簽收人簽收部門日期

第五章宣傳治理制度

5.1宣傳制度。

5.1.1為準(zhǔn)確把握宣傳輿論導(dǎo)向，做好宣傳工作，按照上級(jí)部門保密

辦的有關(guān)保密工作規(guī)定，特制定新聞報(bào)道紀(jì)律，項(xiàng)目部各級(jí)組織及全體職

員必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

5.1.2凡涉及福州地鐵二號(hào)線第九標(biāo)段的宣傳報(bào)道工作，包括接待媒

體、同意采訪、報(bào)道策劃和實(shí)施策劃等，均須在項(xiàng)目部黨支部指導(dǎo)下，經(jīng)

項(xiàng)目部綜合辦公室的審查與安排。任何組織和個(gè)人未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅

自接待媒體，同意采訪，均屬違紀(jì)行為，要嚴(yán)肅處理。未經(jīng)審核同意和加

蓋公章的新聞稿件，不得發(fā)往任何新聞單位。

5.1.3經(jīng)批準(zhǔn)后的接待媒體，同意采訪活動(dòng)，要嚴(yán)格遵守內(nèi)外有不的

原則，按照統(tǒng)一的宣傳口徑介紹情形。

5.1.4新聞單位主動(dòng)到各工地采訪，有關(guān)負(fù)責(zé)人要及時(shí)向項(xiàng)目部主管

領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，講明新聞媒體的采訪意圖、自身宣傳打算等有關(guān)情形，通過(guò)同

意后方可同意采訪。接待記者要先驗(yàn)明身份，做到熱情周到、有理有節(jié)。

5.1.5在工程建設(shè)期間，要嚴(yán)格愛(ài)護(hù)企業(yè)商業(yè)隱秘，不準(zhǔn)違抗上級(jí)和

業(yè)主的新聞宣傳紀(jì)律，不得涉及上級(jí)主管部門、投資方、建設(shè)方、設(shè)計(jì)單

位、監(jiān)理公司和有關(guān)單位的商業(yè)信息、負(fù)面信息，不得向媒體提供涉密內(nèi)

容和不宜公布的事項(xiàng)，如設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、節(jié)點(diǎn)工期、設(shè)計(jì)變更、工程造價(jià)、概

算調(diào)整、聯(lián)調(diào)聯(lián)試時(shí)刻、開(kāi)通運(yùn)營(yíng)時(shí)刻、聯(lián)調(diào)聯(lián)試速度等重大事件。因未

正確執(zhí)行宣傳報(bào)道紀(jì)律而造成失密、泄密事件的，一律追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)

人的責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。

5.1.6項(xiàng)目部各部門，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目部宣傳報(bào)道治理方法，及時(shí)向

宣傳報(bào)道小組組長(zhǎng)及主管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)和反饋信息。

5.1.7宣傳員負(fù)責(zé)日常新聞宣傳工作，和綜合辦公室保持聯(lián)系，及時(shí)

報(bào)道本單位的施工生產(chǎn)和施工中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人。對(duì)外發(fā)表的宣

傳稿件，須經(jīng)項(xiàng)目部審核同意，再報(bào)公司審定；有關(guān)項(xiàng)目部整體形象的重

要新聞稿件應(yīng)發(fā)至宣傳報(bào)道小組審核。新聞稿件必須有利于項(xiàng)目部施工生

產(chǎn)，有利于職員隊(duì)伍穩(wěn)固和素養(yǎng)提升，起到“內(nèi)鼓士氣，外塑形象”的作

用。

5.1.8宣傳報(bào)道的要緊內(nèi)容。

a、施工動(dòng)態(tài)，包括工程建設(shè)方面的好體會(huì)好做法、黨建思想政治工作

和項(xiàng)目文化建設(shè)方面的好體會(huì)好做法、各類先進(jìn)典型事跡。

b、反映工地生活的故事和人物，職工所感所悟及對(duì)人一輩子的摸索，

包括雜文、隨筆、散文、詩(shī)歌、書法、攝影等。

c、重點(diǎn)打好四個(gè)宣傳戰(zhàn)爭(zhēng)，即開(kāi)竣工、時(shí)期性建設(shè)成果取得進(jìn)展、操

縱性工程取得突破、新材料新技術(shù)新工藝的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。

d、加大與路內(nèi)外新聞單位的聯(lián)系與溝通，負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大活動(dòng)新聞報(bào)道

單位人員的聯(lián)系、邀請(qǐng)、接待和通稿撰寫。

e、負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)。

5.1.9各單位每季度將自己的統(tǒng)計(jì)數(shù)量報(bào)綜合辦公室核對(duì)，由綜合辦

公室負(fù)責(zé)新聞宣傳報(bào)道工作統(tǒng)計(jì)。

5.1.10綜合辦公室對(duì)優(yōu)質(zhì)高效完成本單位宣傳任務(wù)、在工作中做出突

出成績(jī)的單位和個(gè)人，將由項(xiàng)目部按照宣傳報(bào)道治理方法予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì);

對(duì)未完成宣傳任務(wù)及違反本制度的，視情節(jié)輕重給予批判或處罰。

5.1.11發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，各單位應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由項(xiàng)

目部按照事態(tài)情形向上級(jí)單位請(qǐng)示匯報(bào)后，具體安排有關(guān)工作。

5.2宣傳工作獎(jiǎng)勵(lì)方法。

5.2.1為加大對(duì)福州地鐵二號(hào)線第九標(biāo)段宣傳思想文化工作力度，促

進(jìn)工地宣傳思想政治工作和項(xiàng)目文化建設(shè)工作的開(kāi)展，結(jié)合福州地鐵二號(hào)

線第九標(biāo)段工程的宣傳報(bào)道工作實(shí)際情形，經(jīng)研究制定本方法。

5.2.2稿件統(tǒng)計(jì)方法。

a、參建人員宣傳福州地鐵二號(hào)線第九標(biāo)段工程風(fēng)貌、先進(jìn)事跡或優(yōu)秀

職員的稿件；項(xiàng)目部以外人員宣傳項(xiàng)目部先進(jìn)事跡或優(yōu)秀職員的文章、圖

片、詩(shī)歌、短訊等均納入稿件統(tǒng)計(jì)。

b、對(duì)內(nèi)稿件統(tǒng)計(jì)：局報(bào)《筑港報(bào)》、公司網(wǎng)站及《項(xiàng)目部簡(jiǎn)報(bào)》上刊

登的稿件及以上各級(jí)單位的其它宣傳媒體。統(tǒng)計(jì)時(shí)應(yīng)注明媒體名稱、發(fā)表

時(shí)刻、文章或圖片名稱、字?jǐn)?shù)。

C、對(duì)外稿件統(tǒng)計(jì)：總公司及集團(tuán)公司外報(bào)刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)、電視等地

市級(jí)以上媒體刊發(fā)的稿件。統(tǒng)計(jì)時(shí)須留有刊物原件或帶報(bào)頭及時(shí)刻的影印

件。

d、稿件統(tǒng)計(jì)時(shí)按照每篇署名人數(shù)綜合運(yùn)算，如：一篇稿件有兩個(gè)著名

的，按照每人0.5篇統(tǒng)計(jì)。

e、稿件一稿多投并刊發(fā)的，按照實(shí)際刊發(fā)數(shù)量分級(jí)統(tǒng)計(jì)。

5.2.3稿酬運(yùn)算方法。

a、對(duì)內(nèi)稿酬按照三種情形運(yùn)算：一是集團(tuán)公司《電氣化鐵路》刊發(fā)的

稿件；二是京?？蛯ｍ?xiàng)目部《京福安徽客?！贰⒁还尽峨娀こ獭房l(fā)的

稿件；三是項(xiàng)目部《合福簡(jiǎn)訊》刊發(fā)的稿件。

b、對(duì)外稿酬按照四級(jí)運(yùn)算：一是中央級(jí)；二是省部級(jí)；三是總公司級(jí);

四是地市級(jí)。

c、以上各級(jí)單位的其它宣傳媒體按相應(yīng)級(jí)不運(yùn)算稿酬。

d、稿酬標(biāo)準(zhǔn)按照公司《宣傳報(bào)道治理方法》執(zhí)行。公司辦公平臺(tái)上稿:

每篇20元，照片10元?！吨蹐?bào)》上稿：參照《筑港報(bào)》稿酬的5倍獎(jiǎng)

勵(lì)。集團(tuán)《交通建設(shè)報(bào)》、省部級(jí)、地點(diǎn)刊物網(wǎng)站、平臺(tái)每上稿一篇獎(jiǎng)勵(lì)8

0-100元。

e、稿件按照對(duì)內(nèi)集中統(tǒng)計(jì)，對(duì)外作者申報(bào)的方法，由項(xiàng)目部綜合辦公

室專人負(fù)責(zé)稿件統(tǒng)計(jì)，每半年一次匯總并發(fā)放稿酬。

第六章接待工作治理制度

6.1綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)外接待，全面負(fù)責(zé)對(duì)外接待的組織、審核、和

諧和實(shí)施。凡有關(guān)正式來(lái)訪的通知，一律由綜合辦公室做收文處理，按領(lǐng)

導(dǎo)批示意見(jiàn)辦理；凡直截了當(dāng)?shù)巾?xiàng)目部且需要領(lǐng)導(dǎo)出面接待的來(lái)賓，各部

門應(yīng)提早通報(bào)綜合辦公室，由綜合辦公室統(tǒng)籌安排。

6.2大型和重要的接待任務(wù)，需制定接待工作方案，部門須在項(xiàng)目部

統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，顧全大局，各司其職，嚴(yán)守紀(jì)律，相互配合，以確保接

待任務(wù)的圓滿完成。

6.4凡重要領(lǐng)導(dǎo)或來(lái)賓來(lái)訪及重要新聞機(jī)構(gòu)記者的采訪，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)

原則上出席或托付有關(guān)部門部長(zhǎng)出面接待。其他規(guī)格的團(tuán)組、兄弟單位、

人士來(lái)訪一樣由項(xiàng)目部有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員出面，實(shí)行業(yè)務(wù)對(duì)口接待,

盡量減少不必要的應(yīng)酬和接待開(kāi)支。

6.5接待費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部有關(guān)治理方法，專門情形需經(jīng)主

管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；來(lái)訪來(lái)賓的用餐、住宿、交通車輛等原則上由綜合辦公室統(tǒng)

一安排。

6.6招待費(fèi)治理方法。

6.6.1招待費(fèi)要緊包括因公對(duì)外聯(lián)絡(luò)、工作用餐。

6.6.2部門需對(duì)外招待時(shí)，要向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，陪同人員按照需要審

定批準(zhǔn)后，方可招待；嚴(yán)禁弄虛作假，盲目提升招待標(biāo)準(zhǔn)，互相攀比及隨

意擴(kuò)大接待范疇等行為。

6.6.3各單位、部門在報(bào)銷時(shí)要填寫招待費(fèi)使用記錄，交綜合辦公室

登記。

6.6.4項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員到其他工點(diǎn)聯(lián)系工作時(shí)，也要一律填寫招待費(fèi)

申請(qǐng)單（不超過(guò)三天），憑單據(jù)報(bào)銷。

第七章辦公用品治理制度

7.1為加大制度建設(shè)，厲行節(jié)約，禁止奢侈白費(fèi)，規(guī)范采購(gòu)行為，加

大費(fèi)用支出治理的準(zhǔn)確性和可控性制定本制度。

7.2采購(gòu)范疇：具體包括辦公設(shè)備購(gòu)置、辦公用品等消耗性支出和會(huì)

議支出，所有辦公經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目都屬于本制度規(guī)定的采購(gòu)范疇。

7.3辦公用品申請(qǐng)：各部門按照實(shí)際需要填寫《辦公用品申請(qǐng)單》，每

月末將下個(gè)月打算報(bào)綜合辦公室。

7.4辦公用品的采購(gòu)、領(lǐng)用程序。

7.4.1各部門按照業(yè)務(wù)工作需要，提出辦公用品需求打算，報(bào)綜合辦

公室匯總。

7.4.2綜合辦公室按照全項(xiàng)目部辦公用品需求情形確定辦公用品采購(gòu)

打算。

7.4.3由綜合辦公室按需求進(jìn)行統(tǒng)一購(gòu)買、保管、發(fā)放。

7.4.4使用部門按照實(shí)際使用情形登記領(lǐng)取，領(lǐng)取數(shù)一樣不得超過(guò)規(guī)

定數(shù)額。

7.4.5費(fèi)用結(jié)算憑正式發(fā)票和采購(gòu)用品詳單即辦即結(jié)。

7.5日常消耗性辦公設(shè)備用品采購(gòu)的方法。

7.5.1日常消耗性辦公設(shè)備用品包括：打印機(jī)使用的紙張、硒鼓、墨

盒、墨水；傳真機(jī)使用的硒鼓、墨粉等。

7.5.2綜合辦公室隨時(shí)了解項(xiàng)目部日常消耗性辦公設(shè)備用品需求情

形。

7.5.3由綜合辦公室及時(shí)按需求進(jìn)行購(gòu)買。

7.5.4使用部門按照實(shí)際使用情形在綜合辦公室登記領(lǐng)取。

7.6大宗辦公用品和固定資產(chǎn)采購(gòu)方法。

7.6.1大宗辦公用品和固定資產(chǎn)，各部門因工作需要購(gòu)置的，須先寫

出采購(gòu)申報(bào)，注明用品名稱、規(guī)格、型號(hào)、用途等具體要求，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)

簽署意見(jiàn)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，到綜合辦公室登記，由綜合辦公室按規(guī)定

手續(xù)采購(gòu)。

7.7辦公設(shè)備的治理方法。

7.7.1所有入庫(kù)的辦公用品必須填寫臺(tái)賬，大宗辦公用品由各部門、

作業(yè)隊(duì)指定專人保管。

7.7.2貴重辦公設(shè)備（運(yùn)算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)等），要精心愛(ài)護(hù)，負(fù)

責(zé)到人，因人為緣故造成損壞由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。因工程終止或工作調(diào)動(dòng)等

緣故，需將辦公用品交綜合辦公室辦理交接手續(xù)。

7.7.3桌椅、沙發(fā)、茶幾等辦公設(shè)施移動(dòng)時(shí)要方法得當(dāng)，注意愛(ài)護(hù)，

人為緣故造成損壞由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。

7.7.4定期進(jìn)行運(yùn)算機(jī)病毒檢查，不得隨意下載任何與工作無(wú)關(guān)的軟

件。

7.7.5綜合辦公室定期對(duì)物品進(jìn)行清查，保持賬、物相符。

7.8項(xiàng)目終止時(shí)，部門和個(gè)人領(lǐng)用的非消耗物品要統(tǒng)一交回綜合辦公

室，因個(gè)人行為損壞的非消耗物品要按價(jià)賠償。

7.9租賃的物品由綜合辦公室及時(shí)與租賃單位辦理交接手續(xù)，并注明

物品質(zhì)量程度。

XX部XX月辦公用品需求打算表

辦公用品名稱數(shù)量備注

7.10為了改善辦公環(huán)境，降低辦公消耗，節(jié)約辦公成本，特制定了節(jié)

約辦公用品治理規(guī)定

7.10.1打印復(fù)印用紙的治理。項(xiàng)目部復(fù)印機(jī)旁設(shè)置有明確標(biāo)識(shí)的不可

再利用“廢紙收集箱”和“可再利用紙”收集箱，前者用于收集用紙過(guò)程

中產(chǎn)生的因沾染水、灰塵或者變形等不可再利用紙張，凡是用紙過(guò)程中因

打印錯(cuò)誤等緣故產(chǎn)生的非保密性紙張均歸為可再利用紙張，要回收再利用

以降低用紙成本。在打印過(guò)程中，盡量減少不必要的打印，一切打印任務(wù)

一定要確定無(wú)誤再進(jìn)行打印，凡是能夠雙面打印的文件均采納雙面打印，

無(wú)要求的文件要盡量用小字體，或者用回收箱中的可利用紙進(jìn)行二次打印。

若監(jiān)理部門等其他合作單位欲使用我項(xiàng)目部打印機(jī)，其他部門不可擅自做

主配合其他單位進(jìn)行打印復(fù)印，必須事先通知綜合辦公室，經(jīng)綜合辦公室

負(fù)責(zé)人同意后方可使用，項(xiàng)目部預(yù)備常規(guī)和廉價(jià)兩種類型的紙張，打印過(guò)

程中產(chǎn)生的紙張若使用單位不予提供，項(xiàng)目部將自行采納廉價(jià)紙張為其進(jìn)

行打印復(fù)印，達(dá)到進(jìn)一步節(jié)約成本的目的。

7.10.2一樣辦公用品的處置。各部門按照自己工作的實(shí)際需要，在綜

合辦公室的監(jiān)督下進(jìn)行辦公用品領(lǐng)用，領(lǐng)用需具備必要事由，不可盲目多

領(lǐng)或代領(lǐng)。

7.10.3用電。非工作時(shí)刻，辦公室所有辦公設(shè)備（不能斷電設(shè)備除外）

都要設(shè)置為關(guān)閉狀態(tài)，辦公區(qū)域無(wú)人要關(guān)閉照明系統(tǒng)；工作場(chǎng)所未經(jīng)辦公

室同意不得亂接臨時(shí)電線，職員有事外出工作時(shí)個(gè)人電腦要關(guān)閉顯示器或

關(guān)機(jī)；因天氣狀況不得不使用空調(diào)的季節(jié)，溫度不得低于25攝氏度并盡量

減少使用時(shí)刻，幸免機(jī)器長(zhǎng)時(shí)刻工作導(dǎo)致失效或故障，開(kāi)機(jī)時(shí)確保窗戶關(guān)

閉，室內(nèi)無(wú)人要隨手關(guān)機(jī)，嚴(yán)禁顯現(xiàn)無(wú)人運(yùn)轉(zhuǎn)。

第八章車輛治理制度

8.1項(xiàng)目部本著節(jié)約精神，嚴(yán)格操縱總量，滿足用車需要。

8.2項(xiàng)目部機(jī)務(wù)部門負(fù)責(zé)車輛的日常治理、使用調(diào)度及日常愛(ài)護(hù)與保

養(yǎng)。機(jī)械治理人員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常治理、司機(jī)人員安全教育與培訓(xùn)、

施工人員及機(jī)械的作業(yè)安全，建立機(jī)械治理臺(tái)賬。按照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要,

可增減機(jī)械設(shè)備的使用數(shù)量。

8.3項(xiàng)目部設(shè)專職司機(jī)崗位，專職司機(jī)以借用或外聘為主；司機(jī)人數(shù)

按配車數(shù)量配備，其工資待遇均由公司負(fù)責(zé)治理和發(fā)放；項(xiàng)目部綜合辦公

室負(fù)責(zé)對(duì)司機(jī)的考核。若項(xiàng)目部司機(jī)因請(qǐng)假等專門情形人手不足，持有公

司準(zhǔn)駕證的職員能夠在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意的情形下駕車辦事，辦事過(guò)程中若顯

現(xiàn)因個(gè)人操作失誤造成的違章罰款由職員個(gè)人承擔(dān)。

8.4司機(jī)和車輛采納集中治理。加大對(duì)司機(jī)的治理培訓(xùn)和安全教育，

做到文明駕駛，安全運(yùn)行。汽車駕駛員（含租用車輛駕駛員）必須具有駕

駛相符合車輛的駕駛證，遵守道路交通安全法規(guī)，嚴(yán)禁無(wú)證駕駛及酒后駕

駛，凡違反道路交通安全法規(guī)，造成機(jī)械事故或交通肇事的一切經(jīng)濟(jì)缺失

由當(dāng)事人全部負(fù)責(zé)賠償。汽車駕駛員要愛(ài)護(hù)車輛，動(dòng)車前認(rèn)真檢查發(fā)動(dòng)機(jī)

轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)、前后懸掛、輪胎氣壓及螺母有無(wú)松動(dòng)，

離合器及操作部分是否靈活可靠，確認(rèn)無(wú)誤后方可啟動(dòng)。

8.5車輛使用程序。

8.5.1項(xiàng)目部用車由機(jī)務(wù)部門直截了當(dāng)派車。

8.5.2各部門及工作人員用車向機(jī)務(wù)部門提出后統(tǒng)一安排，施工用車

按照施工需要由隊(duì)長(zhǎng)和工長(zhǎng)統(tǒng)一安排。

8.5.3長(zhǎng)途公務(wù)用車由機(jī)務(wù)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)同意后安排。

8.5.4出車前用車人員必須填寫“派車單”（包括目的地、乘車人、行

車時(shí)刻、行車距離等）作為車輛使用、領(lǐng)取油卡及車輛運(yùn)營(yíng)的有效憑證，

沒(méi)有“派車單”，司機(jī)拒絕出車。

8.5.5車輛愛(ài)護(hù)與保養(yǎng)實(shí)行司機(jī)負(fù)責(zé)制或指定專人負(fù)責(zé)，實(shí)施出車前、

行車中、收車后三檢查制度，時(shí)刻保持車輛處于整潔、安全的良好狀態(tài)。

8.5.6車輛顯現(xiàn)故障需要修理或正常保養(yǎng)需要發(fā)生費(fèi)用時(shí)，由司機(jī)提

出申請(qǐng)機(jī)械主管核實(shí)，經(jīng)綜合辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行修理或保養(yǎng)。

車輛原則上在指定的修理廠修理。行車途中的故障排出和修理，駕駛員可

按照情形就近安排。

8.5.7實(shí)行單車消耗考核，應(yīng)建立單車油耗、修理、保養(yǎng)費(fèi)用支出臺(tái)

賬，由機(jī)械主管負(fù)責(zé)登記，并與行駛公里核對(duì)，項(xiàng)目部機(jī)務(wù)部、物資治理

部定期檢查，對(duì)明顯消耗過(guò)大的車輛要查明緣故并提出整改意見(jiàn)，落實(shí)責(zé)

任。

8.6駕駛員必須遵守國(guó)家道路交通法規(guī)及項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定。若因個(gè)人

操作失誤造成的違章罰款，賽用由司機(jī)個(gè)人承擔(dān)。

8.6.1遵守派車規(guī)定，做到安全、正點(diǎn)出車，安全、禮貌行車。

8.6.2遵守車輛治理規(guī)定，不得私自出車或?qū)④囕v借與他人使用。

8.6.3車輛應(yīng)停放在規(guī)定位置，不得亂停亂放。

8.6.4如顯現(xiàn)違章或交通事故，應(yīng)及時(shí)向機(jī)務(wù)部門報(bào)告，違章罰款不

得報(bào)銷。

8.7汽車駕駛員（不含租用車司機(jī)）獎(jiǎng)勵(lì)、處罰方法：公里獎(jiǎng)按安全

駕駛0.05元/公里運(yùn)算，里程數(shù)以行車記錄為準(zhǔn)，每半年考核、結(jié)算一次。

造成交通或機(jī)械事故的免發(fā)公里獎(jiǎng)；造成一樣事故（缺失不足30000元），

扣發(fā)一個(gè)月工資；重大事故（缺失30000元以上，不足60000元），扣發(fā)三

個(gè)月工資；特大事故（缺失60000元以上），扣發(fā)半年工資；因本人責(zé)任發(fā)

生車輛丟失事故，扣發(fā)全年工資；未經(jīng)承諾將車交給他人駕駛發(fā)生事故或

丟失的，由交駕本人承擔(dān)全部缺失。

第九章食堂治理制度

9.1為做好食堂治理，為職工飲食生活提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成立伙食治理

委員會(huì)。

9.1.1協(xié)助食堂搞好食堂各項(xiàng)工作，滿足職工生活需求，為生產(chǎn)提供

優(yōu)良服務(wù)。在公平、公平、公布的基礎(chǔ)上，監(jiān)督食堂采購(gòu)資金的周轉(zhuǎn)使用

和食品衛(wèi)生的監(jiān)督。協(xié)助食堂每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，并進(jìn)行盈虧公布，做到

賬目公布。

9.1.2每月按實(shí)際需求為職員購(gòu)置生活用品，保證職員生活品質(zhì)。

9.1.3為職員做好防暑降溫順冬季送暖工作，保證職員在季節(jié)和天氣

不良時(shí)，可不能因生活用品短缺顯現(xiàn)軀體不適。

9.2后勤治理員負(fù)責(zé)職工食堂和生活用品的收支治理，督促食堂工作

人員搞好伙食，保證職工生活品質(zhì)。

9.3采購(gòu)

9.3.1食堂采購(gòu)員由伙管會(huì)舉薦產(chǎn)生，兩人以上采購(gòu)，財(cái)、物分開(kāi)。

生活用品采購(gòu)要從實(shí)際動(dòng)身，了解職員日常最差不多的生活用品需求，采

購(gòu)時(shí)嚴(yán)把價(jià)格關(guān)的同時(shí)要注重用品的質(zhì)量，保證高質(zhì)、實(shí)惠、耐用。

9.3.2采購(gòu)人員要有良好的道德素養(yǎng)和較強(qiáng)的責(zé)任心，主動(dòng)愛(ài)護(hù)企業(yè)

和職工利益。

9.3.3采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中要堅(jiān)持原則、秉公采購(gòu)，不徇私舞弊、

損公肥私。

9.3.4采購(gòu)員采購(gòu)物品要貨比三家，把握市場(chǎng)行情，降低采購(gòu)成本，

保證質(zhì)量和數(shù)量。

9.3.5采購(gòu)員采購(gòu)的物品均要有相應(yīng)票據(jù)，做到賬物相符，并要通過(guò)

保管員（炊事員）驗(yàn)收、過(guò)秤，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財(cái)務(wù)報(bào)銷。

9.4保管

9.4.1食堂采購(gòu)的物品設(shè)專人保管（炊事員）。

9.4.2生活用品由綜合辦公室負(fù)責(zé)保管，分發(fā)后結(jié)余的生活用品要放

入儲(chǔ)藏室以備不時(shí)之需，不可擅自使用；生活用品的購(gòu)入和發(fā)放都要有明

確的臺(tái)賬。

9.4.3保管員要注意食品衛(wèi)生，杜絕食品腐爛變質(zhì)，