《“五小”質(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》

ICS03.120.10

CCSA00

廣州開發(fā)區(qū)質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)會(huì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)

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“五小”質(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

EvaluationCriteriaforthe"FiveSmall"QualityManagementInnovationActivities

（征求意見稿）

在提交反饋意見時(shí)，請(qǐng)將您知道的相關(guān)專利連同支持性文件一并附上。

XXXX-XX-XX發(fā)布XXXX-XX-XX實(shí)施

廣州開發(fā)區(qū)質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)會(huì)發(fā)布

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引言

0.1總則

為確?！拔逍　辟|(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)價(jià)過程公正、客觀、科學(xué)、全面，特制定本文件。

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)遵循公正性、全面性、可比性、適用性、可操作性和反饋性的原則，以確保評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性

和有效性。

公正性原則：遵循公正原則，確保對(duì)參與項(xiàng)目進(jìn)行公正、平等、無(wú)偏見的評(píng)價(jià)，采取客觀、中立的

態(tài)度，根據(jù)事實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。

全面性原則：全面考慮項(xiàng)目的多個(gè)方面，包括創(chuàng)新性、實(shí)用性、可操作性、可持續(xù)性、綜合效益等，

能夠涵蓋活動(dòng)目標(biāo)的各項(xiàng)要求，確保評(píng)價(jià)的全面性和綜合性。

可比性原則：不同項(xiàng)目在評(píng)價(jià)時(shí)使用相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，標(biāo)準(zhǔn)具體明確，減少主觀性和模糊性，

以便評(píng)審專家能夠在評(píng)價(jià)時(shí)進(jìn)行公正的比較。

適用性原則：能夠適應(yīng)不同類型、領(lǐng)域和行業(yè)的“五小”質(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng)，確保能夠充分覆蓋不

同創(chuàng)新和實(shí)踐內(nèi)容。

可操作性原則：評(píng)審專家能夠有效地使用和理解評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的語(yǔ)言需簡(jiǎn)明扼要，便于解釋和應(yīng)

用，使評(píng)審過程更加高效和準(zhǔn)確。

反饋性原則：通過評(píng)價(jià)結(jié)果能夠了解項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和不足，并得到相應(yīng)的建議和指導(dǎo)，促進(jìn)“五小”

質(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng)廣泛開展。

0.2基本原則

“五小”質(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng)遵循以下基本原則：

創(chuàng)新性：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求參與活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人在質(zhì)量管理方面具有創(chuàng)新思維和能力，能夠提出具有

獨(dú)特性和創(chuàng)造性的建議和措施。

實(shí)用性：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求“五小”質(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng)的成果具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，能夠解決實(shí)際工作過

程中存在的問題，提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、體驗(yàn)。

可操作性：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求“五小”質(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng)的成果能夠被有效地應(yīng)用，便于不同的人員進(jìn)

行操作。

可持續(xù)性：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求“五小”質(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng)的成果能夠長(zhǎng)期持續(xù)地發(fā)揮作用，而不是臨時(shí)

措施或僅有短期成效的成果。

綜合效益：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求“五小”質(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng)的成果能夠帶來綜合的效益，包括經(jīng)濟(jì)效益和

無(wú)形效益，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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“五小”質(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本文件規(guī)定了“五小”質(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng)的基本要求、活動(dòng)程序及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

本文件適用于廣州開發(fā)區(qū)相關(guān)組織開展“五小”質(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)價(jià)，其他地區(qū)組織可借鑒參考。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文件，

僅該日期對(duì)應(yīng)的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本

文件。

GB/T19000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)

中華全國(guó)總工會(huì)辦公廳《關(guān)于廣泛深入持久開展“五小”活動(dòng)的指導(dǎo)意見》

3術(shù)語(yǔ)和定義

GB/T19000界定的以及下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件。

小發(fā)明

人員通過消化吸收現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、設(shè)備、工具等的基礎(chǔ)上，結(jié)合創(chuàng)新方法應(yīng)用，發(fā)明出適

合未來需求或解決現(xiàn)實(shí)問題的產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、設(shè)備、工具等，并取得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

小創(chuàng)造

人員在工作實(shí)踐中，針對(duì)實(shí)際需求或遇到的問題，運(yùn)用自己的創(chuàng)新思維，創(chuàng)造性地提出全新的方法、

新的工藝、新的組合或新的服務(wù)，并推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)滿足顧客需求、解決問題的目的。

小革新

人員從生產(chǎn)工序、流程、設(shè)備、管理入手，通過優(yōu)化革新，改進(jìn)生產(chǎn)效率、提高質(zhì)量水平，推動(dòng)傳

統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代化、智能化、信息化的方向轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展變革。

小設(shè)計(jì)

人員以產(chǎn)品或服務(wù)為中心，通過對(duì)產(chǎn)品外觀、結(jié)構(gòu)、功能或服務(wù)過程等方面進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新設(shè)計(jì)，

提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)力及易用性，提升客戶體驗(yàn)。

小建議

人員針對(duì)工作環(huán)境、工作流程、工藝方法、管理方法、設(shè)備設(shè)施等方面，通過觀察、分析發(fā)現(xiàn)問題，

經(jīng)過縝密思考提出建設(shè)性意見和建議，并落地實(shí)施，以促進(jìn)企業(yè)的效率提升和高質(zhì)量發(fā)展。

4基本要求

活動(dòng)特點(diǎn)

鼓勵(lì)創(chuàng)新、關(guān)注問題解決、以崗位為基礎(chǔ)、人員積極參與、注重持續(xù)性。

工具方法運(yùn)用

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靈活、適宜、有效。

活動(dòng)開展原則

積極引導(dǎo)，自愿參與，共建共享。

活動(dòng)成效

提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升服務(wù)體驗(yàn)、提升生產(chǎn)效率、創(chuàng)造綜合效益、培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)、改善企業(yè)氛圍。

5活動(dòng)程序

總則

“五小”質(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng)遵循項(xiàng)目確立、活動(dòng)過程、特點(diǎn)亮點(diǎn)、綜合效益四個(gè)主程序（見圖1）。

圖1“五小”質(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng)程序

5.1.1程序選擇

針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、設(shè)備、工具等的基礎(chǔ)上進(jìn)行的發(fā)明活動(dòng)，應(yīng)按照“小發(fā)明”的程序進(jìn)

行活動(dòng)開展。

針對(duì)實(shí)際需求或遇到的問題，運(yùn)用創(chuàng)新思維，全新創(chuàng)造現(xiàn)在沒有的產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、設(shè)備、工具

等的活動(dòng)，應(yīng)按照“小創(chuàng)造”的程序進(jìn)行活動(dòng)開展。

從生產(chǎn)工序、流程、設(shè)備、管理入手，通過優(yōu)化革新，促進(jìn)發(fā)展變革的活動(dòng)，應(yīng)按照“小革新”的

程序進(jìn)行活動(dòng)開展。

通過對(duì)產(chǎn)品外觀、結(jié)構(gòu)、功能或服務(wù)過程等方面進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新設(shè)計(jì)的活動(dòng)，應(yīng)按照“小設(shè)計(jì)”的

程序進(jìn)行活動(dòng)開展。

針對(duì)工作環(huán)境、工作流程、工藝方法、管理方法、設(shè)備設(shè)施等方面的問題，經(jīng)過縝密思考提出建設(shè)

性意見和建議，并落地實(shí)施的活動(dòng)，應(yīng)按照“小建議”的程序進(jìn)行活動(dòng)開展。

小發(fā)明

5.2.1項(xiàng)目選擇

圍繞顧客未來需求或人員工作中遇到的實(shí)際問題，通過創(chuàng)新方法應(yīng)用，選擇適宜的發(fā)明項(xiàng)目。

5.2.2項(xiàng)目目標(biāo)

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通過消化吸收現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備、服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，根據(jù)廣泛借鑒或靈感迸發(fā)，提出能夠滿足顧客

未來需求或解決實(shí)際問題的創(chuàng)新構(gòu)想，設(shè)定一個(gè)關(guān)鍵量化目標(biāo)。

5.2.3發(fā)明構(gòu)想

根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，通過廣泛借鑒或靈感迸發(fā)，提出能夠滿足顧客需求或解決實(shí)際問題的創(chuàng)新構(gòu)想。

5.2.4發(fā)明過程

通過科學(xué)的發(fā)明過程，發(fā)明出能夠滿足顧客未來需求或解決實(shí)際問題的產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、設(shè)備、

工具等，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，并制定相關(guān)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。

5.2.5發(fā)明點(diǎn)

對(duì)項(xiàng)目的主要發(fā)明點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，體現(xiàn)發(fā)明亮點(diǎn)與特色。

5.2.6經(jīng)濟(jì)效益

計(jì)算項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)用一年所取得的直接經(jīng)濟(jì)效益，并經(jīng)過財(cái)務(wù)部門核實(shí)。對(duì)于無(wú)法計(jì)算直接經(jīng)濟(jì)

效益的項(xiàng)目，可以估算應(yīng)用一年的間接經(jīng)濟(jì)效益。

5.2.7無(wú)形效益

針對(duì)項(xiàng)目成果在促進(jìn)質(zhì)量提升、效率提升、安全提升、人員士氣提升、環(huán)境改善等方面進(jìn)行全面評(píng)

價(jià)，且發(fā)明已獲得相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

5.2.8推廣應(yīng)用

對(duì)發(fā)明點(diǎn)進(jìn)行推廣應(yīng)用，并取得成效。

小創(chuàng)造

5.3.1項(xiàng)目選擇

人員在工作實(shí)踐中，針對(duì)實(shí)際需求或遇到的問題，提出具有創(chuàng)造性的項(xiàng)目選題。

5.3.2項(xiàng)目目標(biāo)

設(shè)定一個(gè)能夠滿足實(shí)際需求或解決問題要達(dá)到的關(guān)鍵量化目標(biāo)。

5.3.3創(chuàng)造設(shè)想

根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，通過運(yùn)用創(chuàng)新思維，創(chuàng)造性地提出全新的方法、新的工藝、新的組合或新的服務(wù)設(shè)

想。

5.3.4創(chuàng)造過程

通過科學(xué)的發(fā)明過程，創(chuàng)造出能夠滿足顧客需求或解決問題的產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、設(shè)備、工具、服

務(wù)等，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，并制定相關(guān)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。

5.3.5創(chuàng)新點(diǎn)

對(duì)項(xiàng)目的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，體現(xiàn)創(chuàng)新亮點(diǎn)與特色。

5.3.6經(jīng)濟(jì)效益

計(jì)算項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)用一年所取得的直接經(jīng)濟(jì)效益，并經(jīng)過財(cái)務(wù)部門核實(shí)。對(duì)于無(wú)法計(jì)算直接經(jīng)濟(jì)

效益的項(xiàng)目，可以估算應(yīng)用一年的間接經(jīng)濟(jì)效益。

5.3.7無(wú)形效益

針對(duì)項(xiàng)目成果在促進(jìn)質(zhì)量提升、效率提升、安全提升、人員士氣提升、環(huán)境改善等方面進(jìn)行全面評(píng)

價(jià)。

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5.3.8推廣應(yīng)用

對(duì)創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行推廣應(yīng)用，并取得成效。

小革新

5.4.1項(xiàng)目選擇

圍繞生產(chǎn)工序、流程、設(shè)備的問題，通過通過優(yōu)化革新，選擇適宜的革新項(xiàng)目。

5.4.2項(xiàng)目目標(biāo)

通過生產(chǎn)工序、流程、設(shè)備的問題調(diào)查，設(shè)定具有一定挑戰(zhàn)性的量化目標(biāo)。

5.4.3革新方案

根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，通過頭腦風(fēng)暴、集思廣益，提出能夠解決問題的方案。

5.4.4革新過程

通過持續(xù)改進(jìn)的革新過程，改進(jìn)生產(chǎn)效率、提高質(zhì)量水平，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，并制定相關(guān)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。

5.4.5革新點(diǎn)

對(duì)項(xiàng)目的主要革新點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，體現(xiàn)革新亮點(diǎn)與特色。

5.4.6經(jīng)濟(jì)效益

計(jì)算項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)用一年所取得的直接經(jīng)濟(jì)效益，并經(jīng)過財(cái)務(wù)部門核實(shí)。對(duì)于無(wú)法計(jì)算直接經(jīng)濟(jì)

效益的項(xiàng)目，可以估算應(yīng)用一年的間接經(jīng)濟(jì)效益。

5.4.7無(wú)形效益

針對(duì)項(xiàng)目成果在促進(jìn)質(zhì)量提升、效率提升、安全提升、人員士氣提升、環(huán)境改善等方面進(jìn)行全面評(píng)

價(jià)，且獲得上級(jí)肯定。

5.4.8推廣應(yīng)用

對(duì)革新點(diǎn)進(jìn)行推廣應(yīng)用，并取得成效。

小設(shè)計(jì)

5.5.1項(xiàng)目選擇

圍繞產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)際問題，通過改進(jìn)和創(chuàng)新設(shè)計(jì)，選擇適宜的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。

5.5.2項(xiàng)目目標(biāo)

通過對(duì)產(chǎn)品外觀、結(jié)構(gòu)、功能或服務(wù)過程等方面進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新設(shè)計(jì)，，提出具有競(jìng)爭(zhēng)力的量化目

標(biāo)。

5.5.3設(shè)計(jì)草案

根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，通過融合各類設(shè)計(jì)方法，提出獨(dú)特的設(shè)計(jì)草案。

5.5.4設(shè)計(jì)過程

通過可靠的設(shè)計(jì)過程，對(duì)設(shè)計(jì)草案進(jìn)行細(xì)化，并落地實(shí)化，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，并制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

5.5.5設(shè)計(jì)點(diǎn)

對(duì)項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，體現(xiàn)設(shè)計(jì)亮點(diǎn)與特色。

5.5.6經(jīng)濟(jì)效益

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計(jì)算項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)用一年所取得的直接經(jīng)濟(jì)效益，并經(jīng)過財(cái)務(wù)部門核實(shí)。對(duì)于無(wú)法計(jì)算直接經(jīng)濟(jì)

效益的項(xiàng)目，可以估算應(yīng)用一年的間接經(jīng)濟(jì)效益。

5.5.7無(wú)形效益

針對(duì)項(xiàng)目成果在促進(jìn)質(zhì)量提升、效率提升、安全提升、人員士氣提升、環(huán)境改善等方面進(jìn)行全面評(píng)

價(jià)，且設(shè)計(jì)已獲得相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

5.5.8推廣應(yīng)用

對(duì)設(shè)計(jì)點(diǎn)進(jìn)行推廣應(yīng)用，并取得成效。

小建議

5.6.1項(xiàng)目選擇

圍繞人員工作中遇到的實(shí)際問題，選擇能夠直接提出改進(jìn)建議的項(xiàng)目。

5.6.2項(xiàng)目目標(biāo)

根據(jù)問題解決期望或顧客需求，設(shè)定合適的量化目標(biāo)。

5.6.3提出建議

根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，通過縝密思考，提出具體的建設(shè)性意見和建議。

5.6.4改進(jìn)過程

通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母倪M(jìn)過程，解決產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、設(shè)備、工具、服務(wù)等的具體問題，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，

并制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

5.6.5改進(jìn)點(diǎn)

對(duì)項(xiàng)目的主要改進(jìn)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，體現(xiàn)改進(jìn)亮點(diǎn)與特色。

5.6.6經(jīng)濟(jì)效益

計(jì)算項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)用一年所取得的直接經(jīng)濟(jì)效益，并經(jīng)過財(cái)務(wù)部門核實(shí)。對(duì)于無(wú)法計(jì)算直接經(jīng)濟(jì)

效益的項(xiàng)目，可以估算應(yīng)用一年的間接經(jīng)濟(jì)效益。

5.6.7無(wú)形效益

針對(duì)項(xiàng)目成果在促進(jìn)質(zhì)量提升、效率提升、安全提升、人員士氣提升、環(huán)境改善等方面進(jìn)行全面評(píng)

價(jià)。

5.6.8推廣應(yīng)用

對(duì)改進(jìn)點(diǎn)進(jìn)行推廣應(yīng)用，并取得成效。

6評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)價(jià)原則

評(píng)價(jià)應(yīng)堅(jiān)持和遵守以下原則：

（1）公平、公正；

（2）科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)；

（3）全面、客觀。

評(píng)價(jià)內(nèi)容

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“五小”質(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng)成果評(píng)價(jià)內(nèi)容見附錄A中表A.1。

7評(píng)價(jià)方式

“五小”質(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng)成果評(píng)價(jià)可采用線上評(píng)價(jià)或線下評(píng)價(jià)方式，也可以兩種方式相結(jié)合進(jìn)行。

線上評(píng)價(jià)

“五小”質(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng)成果評(píng)價(jià)采用線上評(píng)價(jià)方式時(shí)，成員需提交電子版成果報(bào)告，并進(jìn)行線

上發(fā)表，專家組根據(jù)發(fā)表的成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

線上下評(píng)價(jià)

“五小”質(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng)成果評(píng)價(jià)采用線上下評(píng)價(jià)方式時(shí)，成員需提交成果報(bào)告，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)發(fā)

表。條件允許的情況下，專家組還應(yīng)到成果現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，根據(jù)發(fā)表的成果及實(shí)地考察情況進(jìn)行綜

合評(píng)價(jià)。

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A

A

附錄A

（資料性附錄）

表A.1“五小”質(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng)成果評(píng)價(jià)表

序號(hào)項(xiàng)目總分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)推薦分值

為主管指示、客戶要求或相關(guān)人員訴求，被動(dòng)開展的“五小”活動(dòng)項(xiàng)目1~5

立足于工作現(xiàn)場(chǎng)的日常改善或一般性“五小”活動(dòng)項(xiàng)目5~10

1項(xiàng)目確立15

立足于工作實(shí)際，切合公司未來發(fā)展，具有明顯創(chuàng)新特征的“五小”活動(dòng)項(xiàng)

10~15

目

只有簡(jiǎn)短文字說明，且活動(dòng)敘述不完整，所用工具方法描述不清楚，且未進(jìn)

1~5

行標(biāo)準(zhǔn)化

有文字說明，活動(dòng)過程基本完整，能看出活動(dòng)前后變化，所用工具方法描述

5~10

不清楚，且未進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化

2活動(dòng)過程20

有文字說明，活動(dòng)過程詳實(shí)，能看出活動(dòng)前后變化，有使用工具方法，項(xiàng)目

10~15

目標(biāo)達(dá)成，進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化

有豐富的文字和圖片，活動(dòng)過程詳實(shí)具體，能看出活動(dòng)前后變化，工具方法

15~20

使用得當(dāng)，項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成，進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化且對(duì)相關(guān)崗位人員進(jìn)行了培訓(xùn)

能夠總結(jié)出1個(gè)主要亮點(diǎn)，且創(chuàng)新性普通，先進(jìn)性達(dá)到公司內(nèi)先進(jìn)水平及以

1~5

上

能夠總結(jié)出2~4個(gè)主要亮點(diǎn)，且創(chuàng)新性一般，先進(jìn)性達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平及

5~10

以上

3特色亮點(diǎn)15

能夠總結(jié)出2~4個(gè)主要亮點(diǎn)，且創(chuàng)新性較為突出，先進(jìn)性達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水

10~13

平及以上

能夠總結(jié)出3~5個(gè)主要亮點(diǎn)，且創(chuàng)新性突出，先進(jìn)性達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平及

13~15

以上

缺少經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算的最終結(jié)果數(shù)值1~5

自行計(jì)算，產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益＜20萬(wàn)元/年5~10

4經(jīng)濟(jì)效益30

自行計(jì)算，產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益≥20萬(wàn)元/年10~15

自行計(jì)算，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益＜20萬(wàn)元/年或間接經(jīng)濟(jì)效益≥50萬(wàn)元/年15~20

8

T/QQDAXXXX—20XX

序號(hào)項(xiàng)目總分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)推薦分值

自行計(jì)算，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益≥20萬(wàn)元/年或間接經(jīng)濟(jì)效益≥100萬(wàn)元/年20~25

經(jīng)過公司財(cái)務(wù)部門計(jì)算，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益＜20萬(wàn)元/年25~30

經(jīng)過公司財(cái)務(wù)部門計(jì)算，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益≥20萬(wàn)元/年30

知識(shí)產(chǎn)權(quán)（發(fā)明專利、實(shí)用新型專利、設(shè)計(jì)專利、著作權(quán)、商標(biāo)）0~5

質(zhì)量水平提升顯著0~2

安全風(fēng)險(xiǎn)降低顯著02

無(wú)形效益~

515

（可兼得）