面試考官承諾書范文

面試考官承諾書范文面試官面試問題大全面試題1.抽象推理測試某班級(jí)承諾，只要全班同學(xué)都在承諾書上簽字，那么，如果全班有一人作弊，全班同學(xué)的考試成績都以不及格計(jì)。校方接受并實(shí)施了該班的這一承諾。結(jié)果班上還是有人作弊，但班長的考試成績是優(yōu)秀。以下哪項(xiàng)是從上述斷定邏輯地得出的結(jié)論？A：全班有人沒在承諾書上簽字B：作弊的就是班長本人C：全班多數(shù)人沒有作弊D：全班沒有人在承諾書上簽字-強(qiáng)生（中國）有限公司銷售管理培訓(xùn)生面試求職面試常見刁鉆問題匯總面試是測查和評(píng)價(jià)人員能力素質(zhì)的一種考試活動(dòng)。面試是一種經(jīng)過組織者精心設(shè)計(jì)，在特定場景下，以考官對(duì)考生的面對(duì)面交談與觀察為主要手段，由表及里測評(píng)考生的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)等有關(guān)素質(zhì)的一種考試活動(dòng)。面試是公司挑選職工的一種重要方法。面試給公司和應(yīng)招者提供了進(jìn)行雙向交流的機(jī)會(huì)，能使公司和應(yīng)招者之間相互了解，從而雙方都可更準(zhǔn)確做出聘用與否、受聘與否的決定?！熬脑O(shè)計(jì)”使面試與一般性的交談、面談、談話相區(qū)別?！霸谔囟▓鼍跋隆笔姑嬖嚺c日常的觀察、考察等測評(píng)方式相區(qū)別。日常的觀察、考察，雖然也少不了面對(duì)面的觀察與交談，但那是在自然場景下進(jìn)行的?！懊鎸?duì)面地觀察、交談等雙向溝通方式”，不但突出了面試“問”、“聽”、“察”、“析”、“判”的綜合性特色，而且使面試與一般的口試、筆試、操作演示、背景調(diào)查等人員素質(zhì)測評(píng)的形式也區(qū)別開來了。面試為什么重要？經(jīng)常我們會(huì)提到面試成本的問題，一位求職者在求職的最初，需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力，用在撰寫簡歷、通過網(wǎng)絡(luò)/報(bào)紙等途徑挑選適合他的工作、投遞簡歷并做記錄這些準(zhǔn)備工作上。如果他有幸獲得一個(gè)面試機(jī)會(huì)，這些成本就會(huì)成為二選一賭局的砝碼，若面試成功，他的投入將獲得回報(bào)，但若面試失敗，則意味著之前的付出歸零，他不得不從頭來過。自然，我們都不希望自己的成本被白白投入水中，因此，面試前準(zhǔn)備工作的充分與否，直接影響應(yīng)聘者最后獲得offer的幾率，除了寫出一份漂亮的簡歷之外，面試問題的應(yīng)答決定著應(yīng)聘者在求職這張考卷上的最后得分。第一回合：常規(guī)問題應(yīng)答通常企業(yè)會(huì)從專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)的角度來考察應(yīng)聘者，雖然說專業(yè)能力會(huì)因?yàn)檎衅笉徫坏牟煌兴鶇^(qū)別，但除去非常具體的專業(yè)題目，面試官在面試時(shí)提出的問題和詢問的技巧在很大程度上是共通的。應(yīng)聘者需要做的是針對(duì)這些常規(guī)問題進(jìn)行準(zhǔn)備，而且必須保證應(yīng)答時(shí)不會(huì)像背書一樣僵硬。問題一：你的缺點(diǎn)是什么？問題分析：你真正的缺點(diǎn)是什么并不重要，面試者希望了解的是求職者是否對(duì)自己有一個(gè)正確的評(píng)價(jià)，對(duì)自己是否有足夠的了解，心理是否足夠成熟，以及是否有繼續(xù)學(xué)習(xí)改進(jìn)的愿望。當(dāng)然，通常面試官不會(huì)把問題問得那么直接，而是通過讓面試者舉出具體事例的方式來回答，求職者難以臨場編造一個(gè)具體的例子，因而答案更具真實(shí)性。但如果你誠實(shí)地交代了“我因?yàn)檫^于內(nèi)向而放棄了銷售機(jī)會(huì)”的故事，那同樣等于你放棄了這個(gè)新的工作機(jī)會(huì)?；卮鹚悸罚哼@個(gè)問題根據(jù)面試者的不同，面試官也會(huì)對(duì)答案有不同的心理預(yù)期。比如說一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，就可以直接回答：“我相信我有足夠的理論知識(shí)和專業(yè)能力，但是我的工作和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，人脈也有所欠缺??”這樣答案符合面試官對(duì)畢業(yè)生身份的定位，也符合實(shí)際情況，面試官便會(huì)覺得你謙虛誠實(shí)；而如果一個(gè)女性應(yīng)聘管理崗位，則可以回答：“我最大的缺點(diǎn)可能就是不像女人，不夠溫柔??”總之，一切回答取決于你的實(shí)際狀況和你對(duì)自己的定位。問題二：你和上司因?yàn)楣ぷ饔羞^分歧嗎？最后的結(jié)果是？問題分析：“企業(yè)潛規(guī)則”是一個(gè)流行詞，其中重要的一部分就是“等級(jí)制度”，企業(yè)是一座等級(jí)森嚴(yán)的堡壘，如果你還沒有意識(shí)到其中的殘酷性，這個(gè)問題恐怕就會(huì)讓你栽跟頭，如果你的回答表現(xiàn)出對(duì)上司權(quán)力的挑釁，那么對(duì)不起，哪座廟都裝不下你這尊大佛。其實(shí)這個(gè)問題并不難，你只要明白，上司是承擔(dān)責(zé)任的那一個(gè)，所以他才是下決定的那一個(gè)。不要表現(xiàn)得好像青春期反抗父母權(quán)威的叛逆小孩，這并不能體現(xiàn)你的個(gè)性，只是讓別人知道你還不成熟。回答思路：必須遵從的原則：1.表示一定會(huì)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)與上司溝通，其中“適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)”非常重要；2.表示通常情況下最終一定服從上司的決定，但不要使用“你是上司你說了算”這種表達(dá)方式。3.不要打“越級(jí)報(bào)告”的主意，這在任何企業(yè)都是禁忌。問題三：是否有過失敗的經(jīng)歷？問題分析：既然提問的是“失敗經(jīng)歷”，說明面試官在意的并不是這個(gè)結(jié)果，他想了解的是事情的過程、你處理工作的方法以及你的學(xué)習(xí)能力。通?！澳愎ぷ髦凶铍y忘的一件事”“你在工作中遇到的最大困難”都可以等同于這個(gè)問題。在回答上，答案的具體事例也可以體現(xiàn)應(yīng)聘者的專業(yè)程度，比如提到的困難是不是應(yīng)聘崗位所不可避免的，所涉及的方法和使用的公司資源又是否恰當(dāng)，這是一個(gè)非常專業(yè)的問題?；卮鹚悸罚夯卮鸬闹攸c(diǎn)應(yīng)該在“經(jīng)歷”，而非“失敗”上，面試官并不想了解你對(duì)失敗的態(tài)度——任何人都知道此時(shí)應(yīng)該保持積極?；卮饡r(shí)應(yīng)該具體說明的內(nèi)容有：1.當(dāng)時(shí)的背景和能夠使用的資源；2.你處理事情的方法；3.失敗后的總結(jié)和反思。細(xì)節(jié)越詳細(xì)越可以體現(xiàn)你的專業(yè)程度，總結(jié)和反思則體現(xiàn)了你的學(xué)習(xí)能力。有自信有準(zhǔn)備的話，可以就失敗的經(jīng)歷“重來一次”，提出新的解決方案。問題四：你的期望薪資是多少？問題分析：恭喜，如果被詢問這個(gè)問題，說明你被錄用的可能很大。在回答之前應(yīng)該明白的是，其實(shí)每一個(gè)公司都有自己的薪酬體系，如果不是空降BOSS或者特別顧問，你不可能就薪酬問題有太多討價(jià)還價(jià)的余地。這個(gè)問題背后沒有隱含的意義，只要你對(duì)自己和本崗位估價(jià)正確即可?；卮鹚悸罚翰荒塥{子大開口，想要獲得比較公平的薪酬，有兩種方法：一，在面試前進(jìn)行市場調(diào)查，了解一下本行業(yè)本崗位的平均薪酬水平；二，如果這個(gè)數(shù)字比較難獲得，那么可以以之前的工作收入為基準(zhǔn)，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行提升。需要注意的是，不要在沒有依據(jù)鋪墊的前提下直接說“我想要月薪多少”，也不要主動(dòng)詢問薪酬。面試題1.抽象推理測試某班級(jí)承諾，只要全班同學(xué)都在承諾書上簽字，那么，如果全班有一人作弊，全班同學(xué)的考試成績都以不及格計(jì)。校方接受并實(shí)施了該班的這一承諾。結(jié)果班上還是有人作弊，但班長的考試成績是優(yōu)秀。以下哪項(xiàng)是從上述斷定邏輯地得出的結(jié)論？A：全班有人沒在承諾書上簽字B：作弊的就是班長本人C：全班多數(shù)人沒有作弊D：全班沒有人在承諾書上簽字-強(qiáng)生（中國）有限公司銷售管理培訓(xùn)生面試求職面試常見刁鉆問題匯總面試是測查和評(píng)價(jià)人員能力素質(zhì)的一種考試活動(dòng)。面試是一種經(jīng)過組織者精心設(shè)計(jì)，在特定場景下，以考官對(duì)考生的面對(duì)面交談與觀察為主要手段，由表及里測評(píng)考生的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)等有關(guān)素質(zhì)的一種考試活動(dòng)。面試是公司挑選職工的一種重要方法。面試給公司和應(yīng)招者提供了進(jìn)行雙向交流的機(jī)會(huì)，能使公司和應(yīng)招者之間相互了解，從而雙方都可更準(zhǔn)確做出聘用與否、受聘與否的決定?！熬脑O(shè)計(jì)”使面試與一般性的交談、面談、談話相區(qū)別?！霸谔囟▓鼍跋隆笔姑嬖嚺c日常的觀察、考察等測評(píng)方式相區(qū)別。日常的觀察、考察，雖然也少不了面對(duì)面的觀察與交談，但那是在自然場景下進(jìn)行的?！懊鎸?duì)面地觀察、交談等雙向溝通方式”，不但突出了面試“問”、“聽”、“察”、“析”、“判”的綜合性特色，而且使面試與一般的口試、筆試、操作演示、背景調(diào)查等人員素質(zhì)測評(píng)的形式也區(qū)別開來了。面試為什么重要？經(jīng)常我們會(huì)提到面試成本的問題，一位求職者在求職的最初，需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力，用在撰寫簡歷、通過網(wǎng)絡(luò)/報(bào)紙等途徑挑選適合他的工作、投遞簡歷并做記錄這些準(zhǔn)備工作上。如果他有幸獲得一個(gè)面試機(jī)會(huì)，這些成本就會(huì)成為二選一賭局的砝碼，若面試成功，他的投入將獲得回報(bào)，但若面試失敗，則意味著之前的付出歸零，他不得不從頭來過。自然，我們都不希望自己的成本被白白投入水中，因此，面試前準(zhǔn)備工作的充分與否，直接影響應(yīng)聘者最后獲得offer的幾率，除了寫出一份漂亮的簡歷之外，面試問題的應(yīng)答決定著應(yīng)聘者在求職這張考卷上的最后得分。第一回合：常規(guī)問題應(yīng)答通常企業(yè)會(huì)從專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)的角度來考察應(yīng)聘者，雖然說專業(yè)能力會(huì)因?yàn)檎衅笉徫坏牟煌兴鶇^(qū)別，但除去非常具體的專業(yè)題目，面試官在面試時(shí)提出的問題和詢問的技巧在很大程度上是共通的。應(yīng)聘者需要做的是針對(duì)這些常規(guī)問題進(jìn)行準(zhǔn)備，而且必須保證應(yīng)答時(shí)不會(huì)像背書一樣僵硬。問題一：你的缺點(diǎn)是什么？問題分析：你真正的缺點(diǎn)是什么并不重要，面試者希望了解的是求職者是否對(duì)自己有一個(gè)正確的評(píng)價(jià)，對(duì)自己是否有足夠的了解，心理是否足夠成熟，以及是否有繼續(xù)學(xué)習(xí)改進(jìn)的愿望。當(dāng)然，通常面試官不會(huì)把問題問得那么直接，而是通過讓面試者舉出具體事例的方式來回答，求職者難以臨場編造一個(gè)具體的例子，因而答案更具真實(shí)性。但如果你誠實(shí)地交代了“我因?yàn)檫^于內(nèi)向而放棄了銷售機(jī)會(huì)”的故事，那同樣等于你放棄了這個(gè)新的工作機(jī)會(huì)?；卮鹚悸罚哼@個(gè)問題根據(jù)面試者的不同，面試官也會(huì)對(duì)答案有不同的心理預(yù)期。比如說一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，就可以直接回答：“我相信我有足夠的理論知識(shí)和專業(yè)能力，但是我的工作和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，人脈也有所欠缺??”這樣答案符合面試官對(duì)畢業(yè)生身份的定位，也符合實(shí)際情況，面試官便會(huì)覺得你謙虛誠實(shí)；而如果一個(gè)女性應(yīng)聘管理崗位，則可以回答：“我最大的缺點(diǎn)可能就是不像女人，不夠溫柔??”總之，一切回答取決于你的實(shí)際狀況和你對(duì)自己的定位。問題二：你和上司因?yàn)楣ぷ饔羞^分歧嗎？最后的結(jié)果是？問題分析：“企業(yè)潛規(guī)則”是一個(gè)流行詞，其中重要的一部分就是“等級(jí)制度”，企業(yè)是一座等級(jí)森嚴(yán)的堡壘，如果你還沒有意識(shí)到其中的殘酷性，這個(gè)問題恐怕就會(huì)讓你栽跟頭，如果你的回答表現(xiàn)出對(duì)上司權(quán)力的挑釁，那么對(duì)不起，哪座廟都裝不下你這尊大佛。其實(shí)這個(gè)問題并不難，你只要明白，上司是承擔(dān)責(zé)任的那一個(gè)，所以他才是下決定的那一個(gè)。不要表現(xiàn)得好像青春期反抗父母權(quán)威的叛逆小孩，這并不能體現(xiàn)你的個(gè)性，只是讓別人知道你還不成熟?；卮鹚悸罚罕仨氉駨牡脑瓌t：1.表示一定會(huì)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)與上司溝通，其中“適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)”非常重要；2.表示通常情況下最終一定服從上司的決定，但不要使用“你是上司你說了算”這種表達(dá)方式。3.不要打“越級(jí)報(bào)告”的主意，這在任何企業(yè)都是禁忌。問題三：是否有過失敗的經(jīng)歷？問題分析：既然提問的是“失敗經(jīng)歷”，說明面試官在意的并不是這個(gè)結(jié)果，他想了解的是事情的過程、你處理工作的方法以及你的學(xué)習(xí)能力。通常“你工作中最難忘的一件事”“你在工作中遇到的最大困難”都可以等同于這個(gè)問題。在回答上，答案的具體事例也可以體現(xiàn)應(yīng)聘者的專業(yè)程度，比如提到的困難是不是應(yīng)聘崗位所不可避免的，所涉及的方法和使用的公司資源又是否恰當(dāng)，這是一個(gè)非常專業(yè)的問題?；卮鹚悸罚夯卮鸬闹攸c(diǎn)應(yīng)該在“經(jīng)歷”，而非“失敗”上，面試官并不想了解你對(duì)失敗的態(tài)度——任何人都知道此時(shí)應(yīng)該保持積極。回答時(shí)應(yīng)該具體說明的內(nèi)容有：1.當(dāng)時(shí)的背景和能夠使用的資源；2.你處理事情的方法；3.失敗后的總結(jié)和反思。細(xì)節(jié)越詳細(xì)越可以體現(xiàn)你的專業(yè)程度，總結(jié)和反思則體現(xiàn)了你的學(xué)習(xí)能力。有自信有準(zhǔn)備的話，可以就失敗的經(jīng)歷“重來一次”，提出新的解決方案。問題四：你的期望薪資是多少？問題分析：恭喜，如果被詢問這個(gè)問題，說明你被錄用的可能很大。在回答之前應(yīng)該明白的是，其實(shí)每一個(gè)公司都有自己的薪酬體系，如果不是空降BOSS或者特別顧問，你不可能就薪酬問題有太多討價(jià)還價(jià)的余地。這個(gè)問題背后沒有隱含的意義，只要你對(duì)自己和本崗位估價(jià)正確即可?；卮鹚悸罚翰荒塥{子大開口，想要獲得比較公平的薪酬，有兩種方法：一，在面試前進(jìn)行市場調(diào)查，了解一下本行業(yè)本崗位的平均薪酬水平；二，如果這個(gè)數(shù)字比較難獲得，那么可以以之前的工作收入為基準(zhǔn)，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行提升。需要注意的是，不要在沒有依據(jù)鋪墊的前提下直接說“我想要月薪多少”，也不要主動(dòng)詢問薪酬。招聘面試實(shí)施方案為了確保本單位xx年招聘面試工作有計(jì)劃、按步驟、有條不紊地進(jìn)行，特制定本工作方案。一、面試時(shí)間xx年月日（星期）二、面試地點(diǎn)1.面試地點(diǎn)：。2.應(yīng)聘人員等候地點(diǎn)：。三、應(yīng)聘崗位人數(shù)及相關(guān)要求1.主任：1人、研究員：3人。要求：（一）具有中華人民__國籍；（二）遵紀(jì)守法，品行端正，作風(fēng)正派，誠信廉潔，勤奮敬業(yè)，團(tuán)結(jié)合作，具有良好的職業(yè)道德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、較強(qiáng)的執(zhí)行力和創(chuàng)新精神；（三）35周歲以下（1982年2月1日以后出生）；（四）全日制普通高等院校英語類、經(jīng)濟(jì)類、國際關(guān)系類專業(yè)碩士研究生及以上學(xué)歷、學(xué)位；（五）英語專業(yè)六級(jí)或有2年以上英語國家學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷，英語功底扎實(shí)，精通口譯和筆譯；（六）有2年以上外經(jīng)貿(mào)、國際會(huì)展或外事工作經(jīng)歷；（七）具有較強(qiáng)的語言表達(dá)、組織協(xié)調(diào)能力和良好的文字功底，能夠勝任大型國際會(huì)議、外事活動(dòng)的組織籌劃、協(xié)調(diào)等工作。曾因犯罪受過刑事處罰的人員，不得應(yīng)聘。六.行政人事部職責(zé)分工1．前期準(zhǔn)備：⑴準(zhǔn)備面試工作所需各類文字材料。主要有《考場規(guī)則》《考官職責(zé)及考場行為規(guī)范》《考官誠信承諾書》《工作人員守則》。⑵準(zhǔn)備面試工作所需各類表格。主要有《面試簽到表》《面試評(píng)分表》《考生面試成績表》《考生面試成績匯總表》。⑶負(fù)責(zé)通知應(yīng)聘人員面試時(shí)間、地點(diǎn)及相關(guān)準(zhǔn)備事項(xiàng)。2．面試當(dāng)天：⑴負(fù)責(zé)考場、候考室布置。⑵負(fù)責(zé)考場候考室、考場飲水等保障工作。⑶負(fù)責(zé)候考人員簽到，維持候考秩序。⑷負(fù)責(zé)組織引導(dǎo)候考人員參加面試。⑸負(fù)責(zé)處理候考過程發(fā)生的各類問題。⑹負(fù)責(zé)提醒面試結(jié)束考生離開考場。⑺負(fù)責(zé)考官所打分?jǐn)?shù)的登記、統(tǒng)計(jì)。⑻負(fù)責(zé)面試結(jié)束后清點(diǎn)回收考場各類資料。收集、、裝訂考官評(píng)分表，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。四、組織領(lǐng)導(dǎo)及工作機(jī)構(gòu)面試工作由青島國際人才開發(fā)有限公司行政部門組織實(shí)施，人事部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。（一）評(píng)審小組組成：同志。主要負(fù)責(zé)對(duì)面試人員提供的學(xué)歷、專業(yè)、工作履歷和業(yè)績等材料，進(jìn)行綜合量化評(píng)定。（二）考官組成：同志為主考官。主要負(fù)責(zé)面試工作的組織實(shí)施及評(píng)分工作。（三）紀(jì)檢監(jiān)察人員組成：同志。對(duì)面試全程進(jìn)行監(jiān)督。（四）工作人員：同志。負(fù)責(zé)面試的保障、協(xié)調(diào)等工作。（五）資格審查人員：同志資格證書審核及收取各種證書復(fù)印件等材料。若應(yīng)聘者資格審查合格，為應(yīng)聘者發(fā)放面試序號(hào)。五、考點(diǎn)設(shè)置考點(diǎn)設(shè)主考室、候考室、備考室。1.主考室（44層大會(huì)議室）：內(nèi)設(shè)主考官席、考官席、監(jiān)督席、工作人員席、考生席。工作人員2人（計(jì)時(shí)、計(jì)分）。2.候考室（44層商會(huì)接待室）：工作人員1人。3.備考室（44層小會(huì)議室）：工作人員1人。4.引導(dǎo)員：2人。七、面試內(nèi)容面試試題測評(píng)要素包括專業(yè)素養(yǎng)、邏輯思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、語言表達(dá)能力、應(yīng)變反應(yīng)能力、舉止儀表等綜合素質(zhì)方面的內(nèi)容。面試結(jié)束后，工作人員將發(fā)放的試題全部回收。八、面試程序（一