物流管理概論 課件 第7章 流通加工

物流管理概論

第7章流通加工本章內(nèi)容7.1

流通加工與流通加工管理概述

7.2流通加工的類型7.3流通加工的方式

7.4流通加工合理化本章學習目標

了解流通加工的定義及其產(chǎn)生的原因；了解流通加工管理、流通加工合理化、綠色物流加工的概念；掌握流通加工與生產(chǎn)加工的區(qū)別，以及流通加工的地位、作用；掌握流通加工管理的內(nèi)容和職能，流通加工的類型，不合理的流通加工形式；能夠在實際中運用主要貨物的流通加工方式。7.1

流通加工與流通

加工管理概述流通加工的概念為了提高物流速度和貨物的利用率，在貨物進入流通領域后，按用戶的要求進行的加工活動，即在商品從生產(chǎn)者向消費者流動的過程中，為了促進銷售、維護商品質(zhì)量和提高物流效率，對貨物進行一定程度的加工。7.1.1流通加工的涵義流通加工產(chǎn)生的原因流通加工彌補生產(chǎn)加工的不足流通加工為用戶提供了便利流通加工為流通企業(yè)增加了收益）流通加工為配送創(chuàng)造了條件7.1.1流通加工的涵義流通加工與生產(chǎn)加工的區(qū)別加工的對象不同加工的目的不同加工的復雜程度不同7.1.1流通加工的涵義加工的對象不同流通加工的地位有效地完善了流通是重要的加工形式7.1.1流通加工的涵義是物流的重要利潤來源流通加工的作用銷售提高原材料利用率提高加工效率及設備利用率有益于合理運輸方便用戶7.1.1流通加工的涵義流通加工管理的概念指對流通加工過程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，包括加工計劃的制訂，加工任務的下達，人力、物力的組織與協(xié)調(diào)，加工進度的控制等。7.1.2流通加工管理概述流通加工管理的內(nèi)容計劃管理成本管理生產(chǎn)管理銷售管理7.1.2流通加工管理概述流通加工管理的職能計劃職能控制職能7.1.2流通加工管理概述組織職能流通加工管理的職能計劃職能成本管理生產(chǎn)管理銷售管理7.1.2流通加工管理概述7.2

流通加工的類型7.2.1

為彌補生產(chǎn)領域加工不足的加工

7.2.2為滿足需求多樣化進行的加工

7.2.3為保護貨物所進行的加工

7.2.4為提高物流效率，方便物流的加工

7.2.5為促進銷售的流通加工

7.2.6為提高加工效率的流通加工

7.2.7為提高原材料利用率的流通加工

7.2.8

為銜接不同運輸方式，使物流合理化的流通加工7.3

流通加工的方式7.3.1鋼材的流通加工圓鋼、角鋼、扁鋼、方鋼等小型鋼和部分管材的切割，線材的冷拉加工專用鋼管的涂油和油漆加工薄鋼板的剪切加工和帶鋼的平展、裁切加工可降低運費，節(jié)省運力容易以較低的成本實現(xiàn)大批量、高效率的輸送能更好地銜接產(chǎn)需，方便用戶可按當?shù)氐膶嶋H需要摻加混合材料7.3.2水泥熟料的流通加工可降低水泥的輸送損失磨制木屑、壓縮輸送集中開木下料7.3.3木材的流通加工

組裝散件（即零件和配件）的加工作業(yè)是機電產(chǎn)品流通加工的主要形式；其特點是裝配和技術(shù)要求不高，裝配作業(yè)比較簡單，零件裝配成產(chǎn)品或半成品以后，不需要進行復雜的測試（或檢驗）即可進入消費領域。7.3.4機電產(chǎn)品的流通加工除矸加工為管道輸送煤漿進行的煤漿加工配煤加工7.3.5煤炭及燃氣的流通加工平板玻璃的利用率可由不實行套裁時的62%～65%提高到95%以上?？梢源龠M平板玻璃包裝方式的改革，從工廠向套裁中心運輸平板玻璃。

套裁中心按用戶需要裁制，有利于玻璃生產(chǎn)廠簡化規(guī)格，搞單品種大批量生產(chǎn)，這不但能提高工廠生產(chǎn)效率，而且可以簡化工廠切裁、包裝等工序，使工廠集中力量解決生產(chǎn)問題；

現(xiàn)場剪裁玻璃勞動強度大，搞集中套裁可以廣泛采用專用設備進行套裁，邊角余料相對數(shù)量少，并且易于集中處理；

能夠增強服務功能，尤其對于沒有剪裁能力的零散客戶，這是重要的服務方式。7.3.6平板玻璃的流通加工分選食品加工精制加工冷凍食品分裝加工7.3.7食品的流通加工7.4

流通加工合理化流通加工合理化的概念指實現(xiàn)流通加工的最優(yōu)配置，不僅做到避免各種不合理流通加工，使流通加工有存在的價值，而且綜合考慮流通加工與配送、運輸、商流等的有機結(jié)合，做到最優(yōu)的選擇，以達到最佳的流通加工效益。流通加工地點的設置不合理流通加工作用不大，形成多余環(huán)節(jié)流通加工方式選擇不當7.4.1不