hhh管理學(xué)中國(guó)平安收購(gòu)深發(fā)展案例分析

收購(gòu)雙方簡(jiǎn)介:

補(bǔ)充介紹雙方主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比照平安收購(gòu)深開(kāi)展的歷史回憶2021年6月12日，中國(guó)平安集團(tuán)發(fā)布公告稱(chēng)，與深開(kāi)展達(dá)成?股份認(rèn)購(gòu)協(xié)議?和?股份購(gòu)置協(xié)議?。收購(gòu)過(guò)程——第一步收購(gòu)過(guò)程——第二步收購(gòu)過(guò)程——第三步收購(gòu)阻礙1.中國(guó)銀監(jiān)會(huì)主席劉明康：銀行在綜合經(jīng)營(yíng)上幾乎沒(méi)有成功的例子。組織機(jī)構(gòu)的開(kāi)展要考慮本錢(qián)和風(fēng)險(xiǎn)的因素，最終由經(jīng)營(yíng)效益來(lái)決定，不能一味追求規(guī)模，不能盲目搞機(jī)構(gòu)的擴(kuò)張，特別是不能通過(guò)放松風(fēng)險(xiǎn)控制和放大杠桿率而迅速做大規(guī)模。中國(guó)平安為何“情定〞深開(kāi)展?平安選擇深開(kāi)展的原因1.深開(kāi)展的股東比較分散，因此它是一個(gè)弱控制權(quán)的公司。平安擁有30％的股份就可以完全控制這家銀行。2.新橋本身具有戰(zhàn)略需求。3.平安收購(gòu)?fù)?深圳)的銀行深開(kāi)展，風(fēng)險(xiǎn)可控性更強(qiáng)。雙方知根知底，收購(gòu)后的整合將更順利，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效應(yīng)更容易。他表示，一旦此項(xiàng)交易談成，對(duì)于中國(guó)金融業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，將是向前邁出了一大步。對(duì)平安本身來(lái)說(shuō)，收購(gòu)深開(kāi)展有極為特殊的意義一是2006年被美國(guó)花旗和中國(guó)人壽聯(lián)合踢出廣東開(kāi)展銀行的重組。二是海外收購(gòu)失敗，收購(gòu)深開(kāi)展是重新崛起的努力。從商業(yè)的角度而言，這是一個(gè)雙贏的選擇：收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)盡管綜合經(jīng)營(yíng)可能會(huì)帶來(lái)可觀的收益，但未來(lái)雙方還需要面對(duì)不少棘手難題。尤其是如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，更好地對(duì)深開(kāi)展進(jìn)行管理。先例：索尼對(duì)米高梅的收購(gòu)、德國(guó)安聯(lián)對(duì)德累斯頓銀行的收購(gòu)中國(guó)的金融混業(yè)開(kāi)展勢(shì)在難擋銀保兼業(yè)，混業(yè)優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要

演講到此結(jié)束，謝謝各位~