競(jìng)聘演講稿撰寫(xiě)技巧

競(jìng)聘演講稿撰寫(xiě)技巧精選范文:怎樣撰寫(xiě)競(jìng)聘演講稿(共2篇)一、競(jìng)聘演講稿的寫(xiě)作要求1、氣勢(shì)要先聲奪人競(jìng)聘演講的一個(gè)重要特征就是具有競(jìng)爭(zhēng)性而競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是爭(zhēng)取聽(tīng)眾的響應(yīng)和支持而做到這一點(diǎn)的有效方法之一就是要有氣勢(shì)“氣盛宜言”這氣勢(shì)不是霸氣不是驕氣不是傲氣而是浩然正氣有了淵博的才識(shí)、正大的精神和對(duì)黨的事業(yè)和人民的深厚的感情作者就不難找到恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言表達(dá)形式2、態(tài)度要真誠(chéng)老實(shí)競(jìng)聘演講其實(shí)就是“毛遂自薦”自薦當(dāng)然應(yīng)該將自己優(yōu)良的方面展示出來(lái)讓他人了解自己但要注意的是在“展示”時(shí)態(tài)度要真誠(chéng)老實(shí)有一分能耐說(shuō)一分能耐不能為了自薦成功而說(shuō)大話說(shuō)謊話3、語(yǔ)言要簡(jiǎn)練有力老舍先生說(shuō)：“簡(jiǎn)練就是話說(shuō)得少而意包含得多”競(jìng)聘演講雖是宣傳自己的好時(shí)機(jī)但也決不可“長(zhǎng)篇累牘”應(yīng)該用簡(jiǎn)練有力的語(yǔ)言把自己的思想表達(dá)出來(lái)4、內(nèi)心要充滿自信著名演說(shuō)家戴爾·卡耐基曾說(shuō)過(guò)：“不要怕推銷(xiāo)自己只要你認(rèn)為自己有才華你就應(yīng)該認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)”當(dāng)你充滿自信時(shí)你站在演講臺(tái)上面對(duì)眾人就會(huì)從容不迫就會(huì)以最好的心態(tài)來(lái)展示你自己當(dāng)然自信必須建筑在豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上這樣的自信才會(huì)成為你競(jìng)聘的力量變成你工作的動(dòng)力二、競(jìng)聘演講稿的寫(xiě)作方法1、競(jìng)聘演講稿的開(kāi)頭方法競(jìng)聘演講的時(shí)間是有限制的因此精彩而有力的開(kāi)頭便顯得非常重要有經(jīng)驗(yàn)的競(jìng)聘者常用下面的方法來(lái)開(kāi)頭：（1）用誠(chéng)摯的心情表達(dá)自己的謝意這種方法能使競(jìng)聘者和聽(tīng)眾產(chǎn)生心理相融的效果例如：我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)（2）簡(jiǎn)要介紹自己的有關(guān)情況如姓名、學(xué)歷、職務(wù)、經(jīng)歷等例如：我叫李明新1983年畢業(yè)于北京大學(xué)哲學(xué)系1985年加入中國(guó)共產(chǎn)黨現(xiàn)任哲學(xué)教研室副主任（3）概述競(jìng)聘演講的主要內(nèi)容這種方法能使評(píng)選者一開(kāi)始就能明了演講者演講的主旨例如：我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競(jìng)聘人事局副局長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)；二是談?wù)勛龊萌耸戮指本珠L(zhǎng)工作的思路2、競(jìng)聘演講稿的主體內(nèi)容競(jìng)聘演講的目的就是要把自己介紹給評(píng)選者讓評(píng)選者了解你的基本情況了解你對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和當(dāng)選后的打算所以競(jìng)聘演講的主體內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾方面：（1）介紹自己應(yīng)聘的基本條件所謂基本條件就是政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度等這一部分實(shí)際上是要說(shuō)明為什么要應(yīng)聘憑什么應(yīng)聘的問(wèn)題競(jìng)聘者在介紹自己的情況時(shí)一定要有針對(duì)性即針對(duì)競(jìng)聘的崗位來(lái)介紹自己的學(xué)歷、經(jīng)歷、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、已有的政績(jī)等等并非要面面俱到而應(yīng)根據(jù)競(jìng)聘職務(wù)的職能情況有所取舍（2）簡(jiǎn)要介紹自身的不足之處競(jìng)聘者在介紹自己應(yīng)聘的基本條件時(shí)要盡可能地展示自己的長(zhǎng)處但不是對(duì)自身的不足之處閉口不言請(qǐng)看某競(jìng)聘者的表述：我從沒(méi)有擔(dān)任過(guò)班干部缺少經(jīng)驗(yàn)這是劣勢(shì)但正因?yàn)閺奈丛凇肮賵?chǎng)”混過(guò)一身干凈沒(méi)有“官相官態(tài)”“官腔官氣”；少的是畏首畏尾的私慮多的是敢作敢為的闖勁正因?yàn)槲乙幌蛏钤谧畹讓訌奈从羞^(guò)“高高在上”的體驗(yàn)對(duì)擺“官架子”看不慣弄不來(lái)就特別具有民主作風(fēng)因此我的口號(hào)是“做一個(gè)徹底的平民班長(zhǎng)”（3）表明自己任職后的打算評(píng)選者更關(guān)心的還是競(jìng)聘者任職后的打算因此競(jìng)聘者在競(jìng)聘演講時(shí)一定要用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言亮明自己的觀點(diǎn)也就是說(shuō)要緊緊圍繞著聽(tīng)眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題提出明確的工作目標(biāo)和切實(shí)可行的措施請(qǐng)看某競(jìng)聘老干部處副處長(zhǎng)職務(wù)競(jìng)聘人的演講：總結(jié)我自身的情況我認(rèn)為我有條件、有能力勝任副處長(zhǎng)的工作如果我能競(jìng)聘成功我將做好以下幾項(xiàng)工作：首先協(xié)助處長(zhǎng)繼續(xù)做好老干部工作解決老干部急需解決的問(wèn)題如老干部的政治生活待遇問(wèn)題老干部的晚年教育問(wèn)題其次積極組織老干部開(kāi)展積極健康的文化和健身活動(dòng)使他們老有所樂(lè)第三積極開(kāi)展家訪工作特別是要加強(qiáng)對(duì)孤寡老人的服務(wù)工作安排工作人員與他們結(jié)成幫助對(duì)子使他們感受到組織的溫暖第四設(shè)立一個(gè)處意見(jiàn)箱了解老人的思想狀況了解他們的需求并將了解到的情況及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)解決問(wèn)題篇一：如何撰寫(xiě)競(jìng)聘演講稿如何撰寫(xiě)競(jìng)聘演講稿競(jìng)聘演講稿是競(jìng)聘者在競(jìng)聘演講之前寫(xiě)成的準(zhǔn)備用作口頭發(fā)表的文稿競(jìng)聘演講的目的就是要使聽(tīng)眾對(duì)演講者有充分的了解和認(rèn)識(shí)從而鑒別其是否能勝任該職位演講稿的撰寫(xiě)是競(jìng)聘上崗演講的一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)值得每一位競(jìng)聘者注意一、競(jìng)聘演講稿的寫(xiě)作要求1、氣勢(shì)要先聲奪人競(jìng)聘演講的一個(gè)重要特征就是具有競(jìng)爭(zhēng)性而競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是爭(zhēng)取聽(tīng)眾的響應(yīng)和支持而做到這一點(diǎn)的有效方法之一就是要有氣勢(shì)“氣盛宜言”這氣勢(shì)不是霸氣不是驕氣不是傲氣而是浩然正氣有了淵博的才識(shí)、正大的精神和對(duì)黨的事業(yè)和人民的深厚的感情作者就不難找到恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言表達(dá)形式2、態(tài)度要真誠(chéng)老實(shí)競(jìng)聘演講其實(shí)就是“毛遂自薦”自薦當(dāng)然應(yīng)該將自己優(yōu)良的方面展示出來(lái)讓他人了解自己但要注意的是在“展示”時(shí)態(tài)度要真誠(chéng)老實(shí)有一分能耐說(shuō)一分能耐不能為了自薦成功而說(shuō)大話說(shuō)謊話3、語(yǔ)言要簡(jiǎn)練有力老舍先生說(shuō)：“簡(jiǎn)練就是話說(shuō)得少而意包含得多”競(jìng)聘演講雖是宣傳自己的好時(shí)機(jī)但也決不可“長(zhǎng)篇累牘”應(yīng)該用簡(jiǎn)練有力的語(yǔ)言把自己的思想表達(dá)出來(lái)4、內(nèi)心要充滿自信著名演說(shuō)家戴爾·卡耐基曾說(shuō)過(guò)：“不要怕推銷(xiāo)自己只要你認(rèn)為自己有才華你就應(yīng)該認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)”當(dāng)你充滿自信時(shí)你站在演講臺(tái)上面對(duì)眾人就會(huì)從容不迫就會(huì)以最好的心態(tài)來(lái)展示你自己當(dāng)然自信必須建筑在豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上這樣的自信才會(huì)成為你競(jìng)聘的力量變成你工作的動(dòng)力二、競(jìng)聘演講稿的寫(xiě)作方法1、競(jìng)聘演講稿的開(kāi)頭方法競(jìng)聘演講的時(shí)間是有限制的因此精彩而有力的開(kāi)頭便顯得非常重要有經(jīng)驗(yàn)的競(jìng)聘者常用下面的方法來(lái)開(kāi)頭：（1）用誠(chéng)摯的心情表達(dá)自己的謝意這種方法能使競(jìng)聘者和聽(tīng)眾產(chǎn)生心理相融的效果例如：我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)（2）簡(jiǎn)要介紹自己的有關(guān)情況如姓名、學(xué)歷、職務(wù)、經(jīng)歷等例如：我叫李明新1983年畢業(yè)于北京大學(xué)哲學(xué)系1985年加入中國(guó)共產(chǎn)黨現(xiàn)任哲學(xué)教研室副主任（3）概述競(jìng)聘演講的主要內(nèi)容這種方法能使評(píng)選者一開(kāi)始就能明了演講者演講的主旨例如：我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競(jìng)聘人事局副局長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)；二是談?wù)勛龊萌耸戮指本珠L(zhǎng)工作的思路2、競(jìng)聘演講稿的主體內(nèi)容競(jìng)聘演講的目的就是要把自己介紹給評(píng)選者讓評(píng)選者了解你的基本情況了解你對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和當(dāng)選后的打算所以競(jìng)聘演講的主體內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾方面：（1）介紹自己應(yīng)聘的基本條件所謂基本條件就是政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度等這一部分實(shí)際上是要說(shuō)明為什么要應(yīng)聘憑什么應(yīng)聘的問(wèn)題競(jìng)聘者在介紹自己的情況時(shí)一定要有針對(duì)性即針對(duì)競(jìng)聘的崗位來(lái)介紹自己的學(xué)歷、經(jīng)歷、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、已有的政績(jī)等等并非要面面俱到而應(yīng)根據(jù)競(jìng)聘職務(wù)的職能情況有所取舍（2）簡(jiǎn)要介紹自身的不足之處競(jìng)聘者在介紹自己應(yīng)聘的基本條件時(shí)要盡可能地展示自己的長(zhǎng)處但不是對(duì)自身的不足之處閉口不言請(qǐng)看某競(jìng)聘者的表述：我從沒(méi)有擔(dān)任過(guò)班干部缺少經(jīng)驗(yàn)這是劣勢(shì)但正因?yàn)閺奈丛凇肮賵?chǎng)”混過(guò)一身干凈沒(méi)有“官相官態(tài)”“官腔官氣”；少的是畏首畏尾的私慮多的是敢作敢為的闖勁正因?yàn)槲乙幌蛏钤谧畹讓訌奈从羞^(guò)“高高在上”的體驗(yàn)對(duì)擺“官架子”看不慣弄不來(lái)就特別具有民主作風(fēng)因此我的口號(hào)是“做一個(gè)徹底的平民班長(zhǎng)”（3）表明自己任職后的打算評(píng)選者更關(guān)心的還是競(jìng)聘者任職后的打算因此競(jìng)聘者在競(jìng)聘演講時(shí)一定要用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言亮明自己的觀點(diǎn)也就是說(shuō)要緊緊圍繞著聽(tīng)眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題提出明確的工作目標(biāo)和切實(shí)可行的措施請(qǐng)看某競(jìng)聘老干部處副處長(zhǎng)職務(wù)競(jìng)聘人的演講：總結(jié)我自身的情況我認(rèn)為我有條件、有能力勝任副處長(zhǎng)的工作如果我能競(jìng)聘成功我將做好以下幾項(xiàng)工作：首先協(xié)助處長(zhǎng)繼續(xù)做好老干部工作解決老干部急需解決的問(wèn)題如老干部的政治生活待遇問(wèn)題老干部的晚年教育問(wèn)題其次積極組織老干部開(kāi)展積極健康的文化和健身活動(dòng)使他們老有所樂(lè)不求有功整天渾渾噩噩還談什么報(bào)效國(guó)家獻(xiàn)身中行眾所周知從現(xiàn)在算起我國(guó)加入WTO后對(duì)金融業(yè)的保護(hù)期還有兩年時(shí)間在漸次開(kāi)放的過(guò)程中我們已經(jīng)真切地感受到外資銀行給我們帶來(lái)的壓力前有“南京愛(ài)立信倒戈事件”后有花旗銀行“存款收費(fèi)之爭(zhēng)”再加之各股份制銀行紛紛祭起“殺手锏”我國(guó)的金融同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正可謂是“群雄并立、烽煙四起”我叫XXX（XX）人生于×年×月××××年入伍××××年加入黨組織××××年入行從事電腦工作××年曾擔(dān)任X行科技處處長(zhǎng)現(xiàn)任X行科技處××科科長(zhǎng)××年會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)經(jīng)濟(jì)師今天我競(jìng)聘的是××××科科長(zhǎng)我從以下×個(gè)方面簡(jiǎn)述一下我競(jìng)聘的理由首先競(jìng)聘上崗有利于提高自身的素質(zhì)全面發(fā)展自己（加入自己的工作經(jīng)歷）每一次工作的調(diào)整和崗位的變化對(duì)我人生閱歷的豐富和能力的提高都是一次難得的機(jī)遇我覺(jué)得越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性越是能夠?qū)W到新知識(shí)增長(zhǎng)新才干開(kāi)拓新視野挖掘新潛力挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在壓力與動(dòng)力并存這次競(jìng)爭(zhēng)新的崗位目的就在于鍛煉自己獲取多方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提高自身綜合素質(zhì)其次我認(rèn)為自己具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個(gè)人品質(zhì)上盡職盡責(zé)埋頭苦干全身心地投入多年來(lái)組織上的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助造就了我敢于堅(jiān)持原則主持公道秉公辦事作風(fēng)正派求真務(wù)實(shí)胸懷寬廣謙讓容人善于聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的品格我始終認(rèn)為干好事業(yè)靠的是忠誠(chéng)于事業(yè)靠的是一絲不茍的責(zé)任心在關(guān)鍵時(shí)候我從不縮頭縮尾有一種敢闖、敢作、敢為的精神三是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”在長(zhǎng)期的銀行工作中我干過(guò)x年的xx干過(guò)x年的xx,無(wú)論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中還是在業(yè)務(wù)管理上我都堅(jiān)持走到里就學(xué)到里向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)向?qū)＜覀儗W(xué)習(xí)向同志們學(xué)習(xí)向?qū)嵺`學(xué)習(xí)以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神不給自己留疑問(wèn)無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任前年我主動(dòng)為自己“充電”考上了湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院的在職研究生并較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了銀行管理、經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)算機(jī)和英語(yǔ)等方面的知識(shí)我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法在管理和改革中也有自己的見(jiàn)解和方法如果我能競(jìng)選成功,我的工作思路是:一、提升服務(wù)層次豐富服務(wù)內(nèi)涵服務(wù)是永恒的主題要提升服務(wù)層次要豐富服務(wù)內(nèi)涵對(duì)客戶我們必須用“心”服務(wù)做到誠(chéng)心、熱心、細(xì)心、耐心要大力提倡“溫馨服務(wù)”建立***制度熟悉掌握客戶信息把顧客看作是自已的親戚朋友看作是自已的家人把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口樹(shù)立支行的良好形象二、提出新思路,發(fā)展大業(yè)務(wù).樹(shù)立“想支行之所想急支行之所急全力為一線服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念與此同時(shí)在內(nèi)部制定一整套規(guī)章制度和崗位責(zé)任制防范風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范運(yùn)作對(duì)外部將任務(wù)分解落實(shí)到人部門(mén)經(jīng)理和經(jīng)辦人員分別負(fù)責(zé)每個(gè)重點(diǎn)客戶對(duì)支行或客戶提出的業(yè)務(wù)要求及時(shí)解決落實(shí)到位保證各主要客戶的業(yè)務(wù)量穩(wěn)中有升三、學(xué)好銀行知識(shí)打牢理論基礎(chǔ)就本人來(lái)說(shuō)重要的是與同志們一起加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)注意銀行法律法規(guī)的學(xué)習(xí),特別是要加大對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)方面知識(shí)的學(xué)習(xí),要知其所以然掌握工作主動(dòng)權(quán)如果我競(jìng)聘成功我的工作目標(biāo)是：“以為爭(zhēng)位以位促為”爭(zhēng)取支行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)部的重視和支持使國(guó)際業(yè)務(wù)部工作管理制度化服務(wù)優(yōu)質(zhì)化參謀有效化我愿與大家共創(chuàng)美好的未來(lái)迎接建行輝煌燦爛的明天?謝謝大家競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿（銀行行長(zhǎng)）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)！為了響應(yīng)人事制度改革的召喚按照競(jìng)職方案我符合支行行長(zhǎng)職務(wù)我現(xiàn)年**歲中共黨員大專(zhuān)文化程度會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)我的優(yōu)勢(shì)：一是工作經(jīng)歷豐富參加工作以來(lái)我先后任過(guò)諸蓄員、信貸員、保衛(wèi)科科長(zhǎng)、副主任等職積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)二是改革面前有股“闖勁”我一直把“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘無(wú)論干什么都把事業(yè)放在心上責(zé)任擔(dān)在肩上盡職盡責(zé)埋頭苦干全身心地投入多年來(lái)組織上的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助造就了我敢于堅(jiān)持原則主持公道秉公辦事作風(fēng)正派求真務(wù)實(shí)胸懷寬廣謙讓容人善于聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的品格我始終認(rèn)為干好事業(yè)靠的是忠誠(chéng)于事業(yè)靠的是一絲不茍的責(zé)任心在關(guān)鍵時(shí)候我從不縮頭縮尾有一種敢闖、敢作、敢為的精神三是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”在長(zhǎng)期的銀行工作中我干過(guò)x年的xx干過(guò)x年的xx,無(wú)論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中還是在業(yè)務(wù)管理上我都堅(jiān)持走到里就學(xué)到里向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)向?qū)＜覀儗W(xué)習(xí)向同志們學(xué)習(xí)向?qū)嵺`學(xué)習(xí)以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神不給自己留疑問(wèn)無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任前年我主動(dòng)為自己“充電”考上了湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院的在職研究生并較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了銀行管理、經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)算機(jī)和英語(yǔ)等方面的知識(shí)我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法在管理和改革中也有自己的見(jiàn)解和方法如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持我將迅速找準(zhǔn)自己的位置盡快進(jìn)入角色認(rèn)真履行責(zé)一、率先垂范“村看村戶看戶群眾看干部”作為基層行的領(lǐng)頭雁支行行長(zhǎng)的一言一行都會(huì)在職工中產(chǎn)生不同的影響因此要尤其注重自身的修養(yǎng)以身作則要有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、較深的理論修養(yǎng)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)要廉潔自律、勤政為民；要正直誠(chéng)實(shí)吃苦耐勞；要以實(shí)際行動(dòng)和高尚的品格為全行員工樹(shù)立榜樣引導(dǎo)全行員工開(kāi)拓進(jìn)取二、“抓大放小”“抓大”即抓住全行的中心工作和主要工作抓住關(guān)鍵問(wèn)題和主要矛盾突出重點(diǎn)；“放小”即將日常性、事務(wù)性、執(zhí)行性的工作交與副職、相關(guān)部門(mén)和人員充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用“抓大放小”可將行長(zhǎng)從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來(lái)集中精力致力于全行重大問(wèn)題的決策和處理同時(shí)還可以充實(shí)副職工作鍛煉中層干部和普通員工給他們以施展才華的機(jī)會(huì)激發(fā)職工的工作創(chuàng)造性三、自我激勵(lì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下自覺(jué)地杜絕拜金主義、享樂(lè)主義攀比心態(tài)工作上加大干勁生活上多些“約束”隨時(shí)了解掌握職工的思想動(dòng)態(tài)對(duì)先進(jìn)優(yōu)秀的員工要樹(shù)典型、立榜樣擴(kuò)大影響激發(fā)被表彰者內(nèi)心的自豪感從而促使其向更先進(jìn)的行列邁進(jìn)其二要營(yíng)造公平、民主、和諧、擇優(yōu)的工作環(huán)境建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制努力改善和提高員工的福利待遇讓員工在自己的工作中有發(fā)言權(quán)從而激發(fā)員工的主人翁意識(shí)和集體歸屬感四、尊重員工的人格具體做好三個(gè)方面：一是作職工的貼心人人與人之間最寶貴的是相互理解、尊重和信任領(lǐng)導(dǎo)者要從感情上走近員工經(jīng)常深入其中溝通、聯(lián)絡(luò)、了解他們所想、所需、所求要以生活上的關(guān)心換得工作上的安心以促膝交心換得彼此知心以誠(chéng)心換得員工愛(ài)心要廣泛征求和取得員工的意見(jiàn)和建議誠(chéng)懇接受員工的批評(píng)與監(jiān)督要讓員工覺(jué)得在你手下工作有安全感不會(huì)因說(shuō)真話、提意見(jiàn)而被另眼看待二是正確把握鼓勵(lì)與批評(píng)任何時(shí)候都不傷害職工的自尊心對(duì)完成任務(wù)、工作有起色的員工及時(shí)給予肯定增強(qiáng)其自信心；對(duì)因非主觀原因造成失敗的員工不要求全責(zé)備要鼓勵(lì)讓他感到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的工作是理解和支持的；對(duì)確因主觀原因使工作受到損失的員工批評(píng)要有節(jié)制重在思想疏導(dǎo)不能不分場(chǎng)合、對(duì)象采用有損其自尊心的語(yǔ)言和語(yǔ)氣要讓員工認(rèn)識(shí)到自身的錯(cuò)誤而又不背上思想包袱三是堅(jiān)持正確的用人原則堅(jiān)持任人唯賢反對(duì)任人唯親、拉幫結(jié)派；選拔任用于部要看主流不一葉障目要重用群眾公認(rèn)、有工作實(shí)績(jī)、為民說(shuō)話的干部五、加強(qiáng)學(xué)習(xí).學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要三方面：一是學(xué)習(xí)金融知識(shí)針對(duì)自己不足之處刻苦鉆研通過(guò)自學(xué)、函授等方式加強(qiáng)金融基本知識(shí)學(xué)習(xí)積極研究金融政策正確把握我國(guó)金融改革發(fā)展動(dòng)向提高自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平把自己培養(yǎng)成真正的銀行家；二是學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)金融是特殊行業(yè)凡是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域范圍的部門(mén)知識(shí)都要有一定了解主要包括稅收、財(cái)政、法律法規(guī)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、電腦基礎(chǔ)知識(shí)等提高自己綜合素質(zhì)三是學(xué)習(xí)政治理論馬克思哲學(xué)知識(shí)提高自己政治覺(jué)悟政治敏銳性和思想境界通過(guò)學(xué)習(xí)不斷促進(jìn)自己政治素質(zhì)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們上述幾點(diǎn)是我對(duì)支行工作的思考只要我能聘上我會(huì)為此賣(mài)力但假如我競(jìng)聘不上也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心我會(huì)一如既往地干好本職工作為公司的發(fā)展添磚加瓦積極工作篇二：經(jīng)典如何寫(xiě)競(jìng)聘演講稿如何寫(xiě)競(jìng)聘演講稿競(jìng)聘演講稿是競(jìng)聘者在競(jìng)聘演講之前寫(xiě)成的準(zhǔn)備用作口頭發(fā)表的文稿競(jìng)聘演講的目的就是要使聽(tīng)眾對(duì)演講者有充分的了解和認(rèn)識(shí)從而鑒別其是否能勝任該職位演講稿的撰寫(xiě)是競(jìng)聘上崗演講的一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)值得每一位競(jìng)聘者注意一、競(jìng)聘演講稿的寫(xiě)作要求1、氣勢(shì)要先聲奪人競(jìng)聘演講的一個(gè)重要特征就是具有競(jìng)爭(zhēng)性而競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是爭(zhēng)取聽(tīng)眾的響應(yīng)和支持而做到這一點(diǎn)的有效方法之一就是要有氣勢(shì)?氣盛宜言?這氣勢(shì)不是霸氣不是驕氣不是傲氣而是浩然正氣有了淵博的才識(shí)、正大的精神和對(duì)黨的事業(yè)和人民的深厚的感情作者就不難找到恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言表達(dá)形式2、態(tài)度要真誠(chéng)老實(shí)競(jìng)聘演講其實(shí)就是?毛遂自薦?自薦當(dāng)然應(yīng)該將自己優(yōu)良的方面展示出來(lái)讓他人了解自己但要注意的是在?展示?時(shí)態(tài)度要真誠(chéng)老實(shí)有一分能耐說(shuō)一分能耐不能為了自薦成功而說(shuō)大話說(shuō)謊話3、語(yǔ)言要簡(jiǎn)練有力老舍先生說(shuō)：?簡(jiǎn)練就是話說(shuō)得少而意包含得多?競(jìng)聘演講雖是宣傳自己的好時(shí)機(jī)但也決不可?長(zhǎng)篇累牘?應(yīng)該用簡(jiǎn)練有力的語(yǔ)言把自己的思想表達(dá)出來(lái)4、內(nèi)心要充滿自信著名演說(shuō)家戴爾;卡耐基曾說(shuō)過(guò)：?不要怕推銷(xiāo)自己只要你認(rèn)為自己有才華你就應(yīng)該認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)?當(dāng)你充滿自信時(shí)你站在演講臺(tái)上面對(duì)眾人就會(huì)從容不迫就會(huì)以最好的心態(tài)來(lái)展示你自己當(dāng)然自信必須建筑在豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上這樣的自信才會(huì)成為你競(jìng)聘的力量變成你工作的動(dòng)力二、競(jìng)聘演講稿的寫(xiě)作方法1、競(jìng)聘演講稿的開(kāi)頭方法競(jìng)聘演講的時(shí)間是有限制的因此精彩而有力的開(kāi)頭便顯得非常重要有經(jīng)驗(yàn)的競(jìng)聘者常用下面的方法來(lái)開(kāi)頭：（1）用誠(chéng)摯的心情表達(dá)自己的謝意這種方法能使競(jìng)聘者和聽(tīng)眾產(chǎn)生心理相融的效果例如：我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)（2）簡(jiǎn)要介紹自己的有關(guān)情況如姓名、學(xué)歷、職務(wù)、經(jīng)歷等例如：我叫李明新1983年畢業(yè)于北京大學(xué)哲學(xué)系1985年加入中國(guó)共產(chǎn)黨現(xiàn)任哲學(xué)教研室副主任（3）概述競(jìng)聘演講的主要內(nèi)容這種方法能使評(píng)選者一開(kāi)始就能明了演講者演講的主旨例如：我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競(jìng)聘人事局副局長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)；二是談?wù)勛龊萌耸戮指本珠L(zhǎng)工作的思路2、競(jìng)聘演講稿的主體內(nèi)容競(jìng)聘演講的目的就是要把自己介紹給評(píng)選者讓評(píng)選者了解你的基本情況了解你對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和當(dāng)選后的打算所以競(jìng)聘演講的主體內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾方面：（1）介紹自己應(yīng)聘的基本條件所謂基本條件就是政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度等這一部分實(shí)際上是要說(shuō)明為什么要應(yīng)聘憑什么應(yīng)聘的問(wèn)題競(jìng)聘者在介紹自己的情況時(shí)一定要有針對(duì)性即針對(duì)競(jìng)聘的崗位來(lái)介紹自己的學(xué)歷、經(jīng)歷、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、已有的政績(jī)等等并非要面面俱到而應(yīng)根據(jù)競(jìng)聘職務(wù)的職能情況有所取舍（2）簡(jiǎn)要介紹自身的不足之處競(jìng)聘者在介紹自己應(yīng)聘的基本條件時(shí)要盡可能地展示自己的長(zhǎng)處但不是對(duì)自身的不足之處閉口不言請(qǐng)看某競(jìng)聘者的表述：我從沒(méi)有擔(dān)任過(guò)班干部缺少經(jīng)驗(yàn)這是劣勢(shì)但正因?yàn)閺奈丛?官場(chǎng)?混過(guò)一身干凈沒(méi)有?官相官態(tài)??官腔官氣?；少的是畏首畏尾的私慮多的是敢作敢為的闖勁正因?yàn)槲乙幌蛏钤谧畹讓訌奈从羞^(guò)?高高在上?的體驗(yàn)對(duì)擺?官架子?看不慣弄不來(lái)就特別具有民主作風(fēng)因此我的口號(hào)是?做一個(gè)徹底的平民班長(zhǎng)?（3）表明自己任職后的打算評(píng)選者更關(guān)心的還是競(jìng)聘者任職后的打算因此競(jìng)聘者在競(jìng)聘演講時(shí)一定要用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言亮明自己的觀點(diǎn)也就是說(shuō)要緊緊圍繞著聽(tīng)眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題提出明確的工作目標(biāo)和切實(shí)可行的措施請(qǐng)看某競(jìng)聘老干部處副處長(zhǎng)職務(wù)競(jìng)聘人的演講：總結(jié)我自身的情況我認(rèn)為我有條件、有能力勝任副處長(zhǎng)的工作如果我能競(jìng)聘成功我將做好以下幾項(xiàng)工作：首先協(xié)助處長(zhǎng)繼續(xù)做好老干部工作解決老干部急需解決的問(wèn)題如老干部的政治生活待遇問(wèn)題老干部的晚年教育問(wèn)題其次積極組織老干部開(kāi)展積極健康的文化和健身活動(dòng)使他們老有所樂(lè)在其它的演講中內(nèi)容盡管可以海闊天空地談古論今說(shuō)長(zhǎng)道短但一般都不是來(lái)?顯示?自己的長(zhǎng)處即使在事跡演講中也忌諱毫不客氣地為自己?評(píng)功擺好?但競(jìng)聘演講則不同它的全過(guò)程都是聽(tīng)眾在候選人之間進(jìn)行比較、?篩選?的過(guò)程競(jìng)聘者如果?謙虛?、?不好意思?說(shuō)自己的長(zhǎng)處表示自己也是?一般般?就不能戰(zhàn)勝對(duì)手因此演講者必須?八仙過(guò)海各顯其能?而?競(jìng)爭(zhēng)性?說(shuō)白了也就是演講者無(wú)論是講自身所具備的條件還是講自己的施政的構(gòu)想都要盡最大可能顯出?人無(wú)我有??人有我強(qiáng)??人強(qiáng)我新?的勝他人一籌的?優(yōu)勢(shì)?來(lái)有時(shí)甚至還要把本來(lái)是?劣勢(shì)?的東西換一個(gè)角度講成?優(yōu)勢(shì)?比如在一次競(jìng)聘廠長(zhǎng)的演講中一個(gè)年輕工人在介紹自己時(shí)這樣說(shuō)：?我一沒(méi)有黨票二沒(méi)有金燦燦的大學(xué)文憑三沒(méi)有豐富的閱歷我只是一個(gè)初涉人世的二十五歲的小伙子你們有百分之百的理由懷疑我是否能擔(dān)得起化肥廠廠長(zhǎng)的重任然而同志們朋友們請(qǐng)你們仔細(xì)地想想我們化肥廠長(zhǎng)期處于癱瘓的狀態(tài)難道是因?yàn)闅v屆的廠長(zhǎng)沒(méi)有黨票、沒(méi)有文憑、沒(méi)有閱歷?（掌聲）接下來(lái)他又講了聽(tīng)眾心中有而口中無(wú)的改革措施最后竟以大多數(shù)票獲勝三、主題的集中性所謂主題的集中是指所表達(dá)的意思單一不枝不蔓重點(diǎn)突出這就是說(shuō)在表達(dá)意思時(shí)必須突出一個(gè)重點(diǎn)圍繞一個(gè)中心而不要搞多重點(diǎn)多中心不能企圖在一篇演講中解決和說(shuō)明很多問(wèn)題比如在一次小學(xué)校長(zhǎng)競(jìng)聘演講會(huì)上一位很有?希望?的老校長(zhǎng)就由于談得太面面俱到而讓人產(chǎn)生了反感他在介紹自己時(shí)不僅詳細(xì)介紹了自己大半生的經(jīng)歷而且在說(shuō)獲獎(jiǎng)情況時(shí)把在某晚報(bào)征文比賽獲紀(jì)念獎(jiǎng)這樣的與競(jìng)聘條件無(wú)關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)都說(shuō)上羅列了不下二十個(gè)說(shuō)得聽(tīng)眾直笑在說(shuō)措施時(shí)又從如何抓學(xué)生學(xué)習(xí)、體育、德育到如何開(kāi)辦校辦工廠從如何管理教學(xué)到如何關(guān)心教工生活其措施幾乎是?全方位?的結(jié)果造成了立意分散讓人聽(tīng)了好像什么都說(shuō)了而又摸不清他到底說(shuō)了些什么對(duì)比之下另一位年輕的女教師就圍繞?如何把學(xué)校教學(xué)水平搞上去?這一中心問(wèn)題講講得有情有理頭頭是道給人們留下了深刻印象使自己競(jìng)聘成功因此在做競(jìng)聘演講時(shí)一定要?立主腦??減頭緒??鏡頭高度聚焦?這樣才能在聽(tīng)眾心中燃起共鳴之火四、材料的實(shí)用性實(shí)用性是指所選材料既是符合實(shí)際的又是對(duì)自己競(jìng)爭(zhēng)?有利?的也就是無(wú)論講自己所具備的條件還是談任職后的?構(gòu)想?都要從?自我?出發(fā)、從實(shí)際情況出發(fā)競(jìng)聘演講是?競(jìng)爭(zhēng)?但并非是比賽誰(shuí)能?吹?誰(shuí)能用嘴皮子?甜?人聽(tīng)眾邊聽(tīng)你的演講邊在?掂量?你的?話?是否能在現(xiàn)實(shí)中發(fā)揮作用取得效果比如在講措施時(shí)那種憑空喊?我上臺(tái)后如何給大家漲工資如何給大家建樓房?的演講者聽(tīng)眾一般是不買(mǎi)賬的而那種發(fā)自肺腑講實(shí)際的措施才是聽(tīng)眾最歡迎的有個(gè)工人在競(jìng)聘演講中就做到了這一點(diǎn)他說(shuō)：?恕我直言我無(wú)力為你們迅速帶來(lái)財(cái)富提高你們的工資增加你們的獎(jiǎng)金我能做到的只能是：財(cái)智話題：競(jìng)聘上崗能否有效選拔人才]主持人：競(jìng)聘上崗是部分企業(yè)干部選拔的方式之一員工可以平等參與崗位競(jìng)聘由企業(yè)組織考官進(jìn)行評(píng)審經(jīng)過(guò)一系列測(cè)試以德、才、能、識(shí)、體的全面衡量選拔員工有人說(shuō)競(jìng)聘上崗能夠提高企業(yè)人事與分配制度的透明性提高員工的斗志也有人說(shuō)競(jìng)聘上崗反映出管理層對(duì)員工的績(jī)效心中無(wú)數(shù)無(wú)法定奪崗位人選而且競(jìng)聘上崗的過(guò)程只是員工一時(shí)的表現(xiàn)不能代表其真正的素質(zhì)那么競(jìng)聘上崗能否有效選拔人才改革傳統(tǒng)管理機(jī)制的突破口普天東方通信集團(tuán)有限公司人力資源總經(jīng)理施文忠：競(jìng)聘突破了國(guó)企傳統(tǒng)的管理制度奠定了國(guó)企人才職業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下國(guó)企需要是有實(shí)際能力的管理者傳統(tǒng)的國(guó)企則實(shí)行干部管理體制以資歷作為提拔的依據(jù)干部和管理者的區(qū)別是前者依靠的是資歷后者依靠的是能力培養(yǎng)與選拔管理者需要系統(tǒng)的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃但是許多國(guó)企往往依靠一時(shí)的表現(xiàn)來(lái)取決是否提拔員工背離了系統(tǒng)化的計(jì)劃造成國(guó)企缺乏后備管理者在這種情勢(shì)下競(jìng)聘就成為改革傳統(tǒng)管理機(jī)制的突破口成為一種優(yōu)勝[怎樣撰寫(xiě)競(jìng)聘演講稿(共2篇)]劣汰的權(quán)宜之計(jì)競(jìng)聘是無(wú)投資的培訓(xùn)青海三普藥業(yè)股份有限公司人力資源部經(jīng)理宋福安：競(jìng)聘是非常好的無(wú)投資的培訓(xùn)不