施工單位管理制度

1根據(jù)市政質(zhì)監(jiān)站七月份質(zhì)量安全大檢查和M8線上半年度的檢查情況，發(fā)現(xiàn)不少施工單位和監(jiān)理單位現(xiàn)有的規(guī)章制度與《建設(shè)工程項(xiàng)目管理求尚有一段差距，由于M8線工程主要圍繞地下車站和盾構(gòu)推進(jìn)這兩個(gè)內(nèi)為此，為進(jìn)一步完善M8線參建各方的基礎(chǔ)管理工作，決定由M8線項(xiàng)目管理部牽頭，編制統(tǒng)一的管理制度的基本條款。為此：8月20日~9月20日各參建單位按上述規(guī)范要求，自行整理編制規(guī)章制度；9月21日~9月30日各參建單位派一名編寫人員攜帶自建單位回去根據(jù)這些最基本的條款，重新修訂具有自己企業(yè)特色的規(guī)章制2度并報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)后貫徹落實(shí)；10月下旬以后，開(kāi)始檢查各參建單位各項(xiàng)管理制度的落實(shí)、執(zhí)行情況，作為下半年度考核的重點(diǎn)內(nèi)容之一。另對(duì)于“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”中的“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理”、“信息管理”和全方面二個(gè)“危險(xiǎn)源”，認(rèn)真尋找可能出現(xiàn)的“險(xiǎn)情”，并找出預(yù)防措施，制訂緊急預(yù)案，防止險(xiǎn)情發(fā)生，確保工程順利進(jìn)行。本制度僅限于M8線工程使用。另“項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度”不作任何規(guī)定，由各單位自行制訂政策。3⑴為項(xiàng)目工程的施工組織者和管理者，對(duì)履行合同負(fù)全責(zé)，為顧客提供合格的工程；確保項(xiàng)目工程安全施工，對(duì)工程項(xiàng)目的安全全面負(fù)責(zé)。⑵參與編制施工組織設(shè)計(jì)，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全保證計(jì)劃。實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和資源配置。⑷支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查⑸適時(shí)組織對(duì)工程項(xiàng)目部的安全體系評(píng)審和協(xié)調(diào)。（2）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同談判、合同簽訂及合同管理的全過(guò)程監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)分包商的資格審查招標(biāo)工作。管理工程項(xiàng)目預(yù)決算的編（3）、分析、預(yù)測(cè)工程總成本及階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理（4）、參與制定、貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)（5）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保⑴、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理制度，做好工程驗(yàn)收工⑵、組織本工程的質(zhì)量計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)重要的關(guān)鍵，特殊工序的施工方案論證，并制定保證質(zhì)量的措施，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；⑶、負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行即時(shí)交底，交底具有針對(duì)性；⑷、組織對(duì)重要部位測(cè)量復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)，督促施工人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改；（5）、負(fù)責(zé)對(duì)分承包施工的指導(dǎo)、督促、檢查工作；（7）、負(fù)責(zé)竣工工程質(zhì)量回返及維修方案的制定及落實(shí)。⑴貫徹安全保證計(jì)劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收。⑵監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。參與安全技術(shù)交底，對(duì)施工全過(guò)程的安全實(shí)施控制，并做好記錄。⑶掌握安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子及時(shí)采取預(yù)防措施。⑷防止違章操作，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，有權(quán)制止冒險(xiǎn)作業(yè)。⑸負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全技術(shù)培訓(xùn)教育工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全規(guī)章、文明施工制度教育。（1）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)質(zhì)量交底，做好工程各；；（2）配合施工監(jiān)理，做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作；（3）配合項(xiàng)目經(jīng)理，做好工程質(zhì)量評(píng)定的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；（4）及時(shí)、真實(shí)地反映質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息；（5）負(fù)責(zé)做好工程資料收集、整理、歸檔工作。（1）、做好資料的收發(fā)工作，對(duì)收發(fā)資料進(jìn)行登記造冊(cè)；6（3）、歸檔資料收集、整理、裝訂要按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；項(xiàng)目技術(shù)管理制度之一一、總包單位依法對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。二、總包單位依法將建設(shè)工程分包給其它單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。三、總承包單位對(duì)投標(biāo)書和合同中未作規(guī)定的專業(yè)工程須進(jìn)行分包時(shí)，必須征得建設(shè)單位同意。總承包單位在對(duì)分包單位資質(zhì)、業(yè)績(jī)進(jìn)行審查后，將對(duì)分包單位審查的資料由監(jiān)理進(jìn)行復(fù)審，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，方可簽訂分包合同。四、分包合同簽訂后，總承包單位必須向分包單位進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、綜合治理等內(nèi)容進(jìn)行交底。交底時(shí)，監(jiān)理必須到場(chǎng)，并有相關(guān)交底的文件、紀(jì)要。分項(xiàng)分部質(zhì)量驗(yàn)評(píng)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收時(shí)，總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須到場(chǎng)。六、分包單位必須遵守總承包單位對(duì)建設(shè)單位的承諾。分包合同的條款不得與總承包合同抵觸，如有不符一律以總承包合同條款解釋為準(zhǔn)。七、分包單位必須是有資質(zhì)的成建制的專業(yè)施工隊(duì)伍。項(xiàng)目技術(shù)管理制度之二：1、工程開(kāi)工前必須組織圖紙會(huì)審，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工施工技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行全面學(xué)習(xí)、熟悉、審核并做好圖紙會(huì)審記錄。2、技術(shù)交底應(yīng)包括設(shè)計(jì)交底、施工技術(shù)交底和關(guān)鍵工序（部位）交底等內(nèi)容，各種交底內(nèi)容應(yīng)有書面記錄，參加交底的技術(shù)人員及被交底人3、技術(shù)交底工作必須堅(jiān)持施工組織設(shè)計(jì)總體交底和分項(xiàng)工程階段性技術(shù)交底相結(jié)合的原則；4、設(shè)計(jì)交底應(yīng)在各分部工程實(shí)施前由建設(shè)單位或監(jiān)理單位代建設(shè)單位組織召開(kāi)，由設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行交底；5、施工技術(shù)交底應(yīng)在工程實(shí)施前一周內(nèi)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行交底，并應(yīng)該展開(kāi)層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員，并有書面記錄及簽認(rèn)手續(xù)；6、關(guān)鍵（工序）部位交底應(yīng)針對(duì)該（工序）部位作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真8細(xì)致的交底，明確工序紀(jì)律和工藝要求，以確保達(dá)到質(zhì)量要求。7、各單位工程開(kāi)工前，均應(yīng)由施工單位向各相關(guān)的分包管理人員及現(xiàn)場(chǎng)施工人員）進(jìn)行交底，交底要求同上，并形成交底的8、單位工程竣工后應(yīng)將各級(jí)技術(shù)交底卡匯集整理裝訂成冊(cè)。項(xiàng)目技術(shù)管理制度之三：（1）各種技術(shù)工種、特殊工種和專職技術(shù)人員必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并持證上崗，具有上海市有關(guān)部門頒發(fā)的操作證書，并經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)教育和質(zhì)量意識(shí)教育，不斷提高技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)，為保證工程量多作貢獻(xiàn)；（2）工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工現(xiàn)場(chǎng)施工員、安全員經(jīng)安全崗位培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。（3）新工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前完成三級(jí)安全教育：基本知識(shí)、法規(guī)、法制教育；場(chǎng)規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育和工種崗位安全操作及安全制度紀(jì)（4）施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、安全教育：即進(jìn)場(chǎng)技術(shù)、安全教工序施工前技術(shù)交底；節(jié)假日前后安全教育；季節(jié)性安全教育（如高（5）特種作業(yè)人員的技術(shù)、安全教育：對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、安全教育，經(jīng)培訓(xùn)、考核，取得勞動(dòng)局核發(fā)的“操作證”后持證上崗；施9工現(xiàn)場(chǎng)中小型機(jī)械操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核，取得教育培訓(xùn)中心核發(fā)的“操作證”后持證上崗；項(xiàng)目技術(shù)管理制度之四：㈠、施工實(shí)施過(guò)程中，工程項(xiàng)目概況及各級(jí)人員的職責(zé)、分工應(yīng)掛牌公示，有利于增強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任心。㈡、工程告示牌標(biāo)寫：工程名稱、工程概況、開(kāi)竣工日期、建設(shè)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱；㈢、責(zé)任劃分牌應(yīng)標(biāo)寫：工程名稱、施工單位、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)㈣、安全告示牌標(biāo)寫：安全方針、安全目標(biāo)、安全天數(shù)、安保措施。在進(jìn)場(chǎng)道路入口處設(shè)置彩門。機(jī)械型號(hào)、檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)人員姓名。項(xiàng)目技術(shù)管理制度之五：一、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和貫標(biāo)要求，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工序控制的程序和施工規(guī)范的要求，制訂各工序的作業(yè)指導(dǎo)書。二、根據(jù)工程項(xiàng)目施工實(shí)際情況，對(duì)于技術(shù)復(fù)雜嚴(yán)重影響質(zhì)量的或不能由后續(xù)的監(jiān)視和測(cè)量加以驗(yàn)證，及可能在產(chǎn)品使用和交付之后問(wèn)題才能顯現(xiàn)的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，應(yīng)加以確認(rèn)，并編制特殊過(guò)程的作業(yè)指導(dǎo)書。三、關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程的確認(rèn)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織，必要時(shí)請(qǐng)上級(jí)相關(guān)部門人員參加。四、作業(yè)指導(dǎo)書由專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)五、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)明確工藝細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其操作人員檢查、檢查方式和標(biāo)準(zhǔn)、使用的設(shè)備、記錄等方面給予規(guī)定，由項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后下六、作業(yè)指導(dǎo)書編制并批準(zhǔn)后，應(yīng)向作業(yè)隊(duì)、分包單位、和班組進(jìn)行層層交底，并有交底記錄。七、對(duì)不按作業(yè)指導(dǎo)書操作的、明顯違反規(guī)范的將按項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)懲措施給予處罰。項(xiàng)目質(zhì)量管理制度之一：1、每道工序的第一板塊，在設(shè)計(jì)規(guī)范要求下，嚴(yán)格控制施工過(guò)程。使之符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求2、對(duì)該板塊進(jìn)行業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工的四方驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的板塊作為整道工序的樣板工程。3、該工序的各板塊需以該樣板施工為指導(dǎo)，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達(dá)到樣板的要求。做好樣板的唯一性，權(quán)威性。5、將這一制度深入運(yùn)用到每道工序中，確保整個(gè)工程均達(dá)到樣板工項(xiàng)目質(zhì)量管理制度之二：一、工程實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司對(duì)施工過(guò)程中驗(yàn)收“三檢”制：檢合格后需簽署工序質(zhì)量評(píng)定表并提交現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員；三、后續(xù)工序?qū)嵤┣埃瑧?yīng)對(duì)上道已自檢工序進(jìn)行互檢，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入后道工序施工作業(yè)；如驗(yàn)收不合格，則應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員，并不得進(jìn)入后道工序施工；四、各工序完成后，應(yīng)由項(xiàng)經(jīng)部質(zhì)量員進(jìn)行專檢，經(jīng)驗(yàn)收合格后填寫報(bào)驗(yàn)資料及隱蔽工程驗(yàn)收記錄，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。項(xiàng)目質(zhì)量管理制度之三：一、凡進(jìn)入工地的原材料，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量員的檢查，凡質(zhì)量員認(rèn)為不合格的原材料，一律拒收，不準(zhǔn)用于工程。二、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行驗(yàn)證：1、書面驗(yàn)證：材料質(zhì)保書、合格證等。2、外觀驗(yàn)證：鋼筋外表銹蝕程度，水泥的生產(chǎn)日期，水泥是否有結(jié)塊現(xiàn)象等，一旦發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)立即退貨。4、材料復(fù)試：材料經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。三、項(xiàng)經(jīng)部對(duì)已驗(yàn)收的材料進(jìn)行合理的堆放，并做好標(biāo)識(shí)。四、一旦發(fā)現(xiàn)復(fù)試不合格的材料應(yīng)分開(kāi)堆放，并做好標(biāo)識(shí)。五、項(xiàng)經(jīng)部材料員應(yīng)做好每批材料的收料記錄。六、材料進(jìn)場(chǎng)必須與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理取得聯(lián)系并告之情況，并配合監(jiān)理平七、材料員必須持證上崗。項(xiàng)目質(zhì)量管理制度之四：一、根據(jù)公司ISO9001質(zhì)量管理手冊(cè)中管理職責(zé)中相關(guān)條款，項(xiàng)目質(zhì)量員有權(quán)實(shí)行質(zhì)量否決制；凡在施工中項(xiàng)目質(zhì)量員認(rèn)為不合格的工序，應(yīng)出具停工整改書，并指出停工整改理由，不準(zhǔn)繼續(xù)施工。二、對(duì)于整改問(wèn)題要由項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，整個(gè)整改過(guò)程要有記錄。三、對(duì)工程實(shí)施中存在的重大質(zhì)量隱患和質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目質(zhì)量員有權(quán)動(dòng)用質(zhì)量否決權(quán)，以否決通過(guò)驗(yàn)收并進(jìn)入后續(xù)工序施工；四、項(xiàng)目質(zhì)量員有權(quán)制止違章操作和違章行為，對(duì)不合格工序拒絕驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度之五：五、根據(jù)公司ISO9001質(zhì)量體系程序文件中作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定中相關(guān)條款，應(yīng)對(duì)工程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)防護(hù)，并統(tǒng)一全施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保六、科學(xué)地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理；七、進(jìn)行全員的文明生產(chǎn)和成品保護(hù)的職業(yè)道德教育；八、對(duì)工程中已完成的部位（成品或半成品）應(yīng)進(jìn)行防護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染；九、對(duì)已經(jīng)完成的產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)不同階段、不同部位進(jìn)行切實(shí)有效的產(chǎn)品保護(hù)，如對(duì)剛拆模的立柱應(yīng)用塑料薄膜進(jìn)行罩蓋，對(duì)已完成養(yǎng)護(hù)的立柱進(jìn)行包邊包角處理等；十、對(duì)竣工交付前的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)防護(hù)，并根據(jù)工程合同或業(yè)主的要求，進(jìn)行特殊防護(hù)；十一、竣工交驗(yàn)時(shí)提供構(gòu)筑物正確使用和保護(hù)的說(shuō)明，做好回訪項(xiàng)目質(zhì)量管理制度之六：一、質(zhì)量文件包括：內(nèi)部文件與質(zhì)量有關(guān)的控制（質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、施組、質(zhì)量計(jì)劃、施工圖等），外部文件與質(zhì)量有關(guān)的控制（設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、業(yè)主文件、社會(huì)監(jiān)理文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等）和其他（各種內(nèi)部形成的質(zhì)量記錄，對(duì)外提供的各二、施工單位應(yīng)切實(shí)認(rèn)真的做好質(zhì)量文件記錄，以便真實(shí)、有效的反映工程建設(shè)情況和過(guò)程；三、工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)整理，表格填寫應(yīng)做到認(rèn)真填寫，字跡清晰，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)；四、文件和資料按規(guī)定辦理發(fā)放、登記、回收、作廢工作，做好記錄。文件和資料管理與存放，應(yīng)符合檔案要求。項(xiàng)目質(zhì)量管理制度之七：1、工程實(shí)施時(shí)，嚴(yán)格按照公司審定的施工組織設(shè)計(jì)和保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施的要進(jìn)行施工，每道工序都要嚴(yán)格按圖施工，不折不扣的執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)“施工驗(yàn)收規(guī)范”及建設(shè)單位和建立單位的技術(shù)規(guī)定，確保每道工序達(dá)到優(yōu)良。2、隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)在驗(yàn)收前24小時(shí)內(nèi)書面通知監(jiān)理單位驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作；3、做好施工過(guò)程控制。對(duì)重點(diǎn)工序重點(diǎn)提出質(zhì)量控制方案，按照該控制方案進(jìn)行關(guān)鍵工序的驗(yàn)收，保證關(guān)鍵工序達(dá)到優(yōu)良級(jí)。4、做好關(guān)鍵工序驗(yàn)收工作。關(guān)鍵部位（工序）節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收前，應(yīng)準(zhǔn)備好部位（工序）施工小結(jié)，并通過(guò)項(xiàng)管部質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收通過(guò)后及時(shí)做好四方簽證；在過(guò)程中會(huì)同質(zhì)檢站、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行關(guān)鍵工序驗(yàn)收。確保在過(guò)程中控制好施工質(zhì)量，也確保內(nèi)業(yè)資料的同步進(jìn)行。5、工程預(yù)驗(yàn)收前，應(yīng)準(zhǔn)備好施工小結(jié)及三表一評(píng)，并做好實(shí)測(cè)實(shí)量工作；對(duì)工程實(shí)體、竣工資料進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)責(zé)及時(shí)6、工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目質(zhì)量管理制度之八：本著對(duì)顧客負(fù)責(zé)、為顧客服務(wù)的宗旨，對(duì)本項(xiàng)目竣工工程實(shí)行質(zhì)量回訪和保修?；卦L維修服務(wù)是針對(duì)施工造成的質(zhì)量缺陷的糾正措施，是單位工程竣工后對(duì)顧客的承諾，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的保修項(xiàng)目、內(nèi)容、范圍、期限及保修金額和支付辦法，進(jìn)行保修并支付保修金。1.工程質(zhì)量回訪1.1工程質(zhì)量回訪時(shí)間工程交付業(yè)主使用后，在六個(gè)月后進(jìn)行第一次工程質(zhì)量回訪和維修，一年后進(jìn)行第二次工程質(zhì)量回訪和維修。1.2工程質(zhì)量回訪形式由項(xiàng)目經(jīng)理部派人登門專訪，收集顧客對(duì)工程施工意見(jiàn)，了解工程使1.3工程質(zhì)量回訪內(nèi)容對(duì)顧客進(jìn)行質(zhì)量回訪，主要征詢顧客對(duì)工程運(yùn)行、使用一段時(shí)間后質(zhì)并進(jìn)行保修服務(wù)，使用戶放心、滿意。2.工程質(zhì)量保修2.1保修期限：從工程驗(yàn)收交付之日算起一年之內(nèi)。2.2保修范圍：地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程以及其它土建2.3保修責(zé)任：分析造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任人，明確保修方法、人員和聯(lián)絡(luò)辦法、答復(fù)和處理時(shí)限以及不履行保修責(zé)任的法則等內(nèi)容。2.3.1施工單位未按國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)施要求施工，造成的質(zhì)量缺陷，由施工單位負(fù)責(zé)返修并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；必須在接到修理通知以后7天內(nèi)派人負(fù)責(zé)修理。2.3.2因建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量不合格引起的質(zhì)量缺陷，屬于項(xiàng)目部采購(gòu)的，由項(xiàng)目部承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；屬于施工單位采購(gòu)的，由施工單位2.3.3由于設(shè)計(jì)方面的原因造成的質(zhì)量缺陷，由設(shè)計(jì)部門承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由施工單位負(fù)責(zé)維修，其費(fèi)用按有關(guān)規(guī)定由設(shè)計(jì)部門支付；2.3.4因使用單位使用不當(dāng)造成的質(zhì)量缺陷，由使用單位自行負(fù)責(zé)；2.3.5因地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等不可抗力造成的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位、設(shè)計(jì)部門不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3.工程保修執(zhí)行程序項(xiàng)目部接到顧客投訴和回訪維修信息后，立即組織人員按顧客要求維修的項(xiàng)目，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和協(xié)議、工程質(zhì)量保修書條款進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析，對(duì)需要維修的質(zhì)量缺陷填寫《工程質(zhì)量保修記錄表》同時(shí)編制維修方案，由總工程師審批，由專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行維修。維修完成后，交顧客進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)工程部對(duì)維修中頻繁出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，制定有效的糾正和預(yù)防措施以防再發(fā)生。項(xiàng)目質(zhì)量管理制度之九：工程事故處理報(bào)告制度安全、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等事件和問(wèn)題，必要時(shí)應(yīng)書面報(bào)總監(jiān)，總監(jiān)3、凡屬重大事件和問(wèn)題在接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，如有人傷亡，先組織人員送醫(yī)院搶救，落實(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施，必須在事發(fā)后第一時(shí)間內(nèi)立即向業(yè)主（M8線標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理）匯報(bào)和監(jiān)理報(bào)告，并且立即向公司匯報(bào)。8小時(shí)內(nèi)出具4、對(duì)工程事故的調(diào)查處理，必須做到查明事故發(fā)生的原因，查明事故責(zé)任單位及主要責(zé)任者，提出防止類似事故再發(fā)生的措施。5、事故處理報(bào)告及處理意見(jiàn)應(yīng)建立檔案，事故處理完畢應(yīng)建立事故處理檔案。安全生產(chǎn)責(zé)任制為了貫徹“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”（JGJ59－99）和市政公路施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，特制定本規(guī)定，實(shí)施要點(diǎn)如下：1、建立健全項(xiàng)目部各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、建立健全項(xiàng)目部各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核辦法和考核記錄。4、層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。5、制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。6、各工種人員作到持證上崗。7、制定領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度以及值班日志。8、依據(jù)安全責(zé)任制及安全目標(biāo)分解范圍分別考核相關(guān)部門和個(gè)人，每季考評(píng)一次，在年度總考評(píng)實(shí)施獎(jiǎng)罰。9、考評(píng)優(yōu)劣根據(jù)查評(píng)小組的月度評(píng)分，按“標(biāo)準(zhǔn)”的百分比制等同百分比進(jìn)行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰金額為季度總考評(píng)的30％，特殊情況下可超出本范圍進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰。10、各分包安全責(zé)任人其獎(jiǎng)罰可參照合同條款、安全指標(biāo)考核規(guī)定處安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度安全教育和培訓(xùn)制度旨在幫助職工和民工正確認(rèn)識(shí)和掌握施工規(guī)律，提高安全意識(shí)，在施工中做到“三不傷害”，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，避免事故的發(fā)生。一、新工人三級(jí)安全教育新進(jìn)分公司的職工，民工必須經(jīng)過(guò)分公司、施工作業(yè)隊(duì)、班組三級(jí)安全教育后方可上崗。教育情況必須填入表格，簽名后存檔。二、特種作業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)分公司所有特種作業(yè)人員（焊工、電工、起重機(jī)械駕駛、起重指揮、掛鉤工、架子工、機(jī)動(dòng)車輛駕駛及電機(jī)車），必須按照國(guó)家規(guī)定按期進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗作業(yè)。三、轉(zhuǎn)崗安全教育由于工作需要，職工轉(zhuǎn)崗后的工作內(nèi)容改變，崗位責(zé)任和工作環(huán)境都改變，因此必須進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安全教育，經(jīng)教育后，方可重新上崗。四、兼職工種安全教育由于工作需要部分工人兼職作業(yè)，必須進(jìn)行職工兼職安全教育，兼職特種作業(yè)者還必須進(jìn)行特種作業(yè)培訓(xùn)，考試合格后，方可持證上崗。五、班組長(zhǎng)安全技術(shù)培訓(xùn)分公司每年對(duì)所有班組長(zhǎng)進(jìn)行一次系統(tǒng)的安全技術(shù)培訓(xùn)教育，提高一線作業(yè)班組長(zhǎng)的安全意識(shí)和安全技術(shù)水平，帶領(lǐng)全班同志安全作業(yè)，班組長(zhǎng)通過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后發(fā)給“班組長(zhǎng)安全上崗證”。六、作業(yè)班組的安全教育施工作業(yè)隊(duì)要經(jīng)常性的對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行安全教育，做好每道施工工序的安全技術(shù)交底工作，督促做好班組每日安全交底講評(píng)，創(chuàng)建安全合格班組，提高一線班組的安全技術(shù)素質(zhì)。七、違章人員的專門教育安全員在巡檢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，將及時(shí)對(duì)違章人員進(jìn)行專門教育，一方面通過(guò)經(jīng)濟(jì)處罰的手段達(dá)到教育的目的，一方面以違章作業(yè)帶來(lái)的危害性的案例進(jìn)行教育，并視情況以通報(bào)的形式公布于眾，以教育廣大九、安全普教利用多種形式進(jìn)行安全普教活動(dòng)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的宣傳教育力度，使工作環(huán)境有一個(gè)良好的安全氛圍。主要有：1.每?jī)赡赀M(jìn)行一次全員普教活動(dòng)，以出試題，人人答卷的形式，使職工2.不定期的進(jìn)行圖片、展覽、錄像帶放映的安全教育，并配合市里每年一次安全宣傳周活動(dòng)進(jìn)行安全教育；3.工地必須張掛安全橫幅，各種安全警示、警告標(biāo)志牌。安全操作規(guī)程4.各工地必須定期出版安全專題黑板報(bào)，設(shè)立“安全通報(bào)”專欄，做好安全獎(jiǎng)懲工作。安全生產(chǎn)檢查制度根據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項(xiàng)規(guī)定》中安全生產(chǎn)檢查的精神，結(jié)合我項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，特制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查制度。一、定期安全檢查⑴項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由各部門領(lǐng)導(dǎo)及車站工程公司、盾構(gòu)工程公司領(lǐng)導(dǎo)組成，每月組織一次各施工單位的全面安全大檢查，并形成書面安全檢查記錄。⑵項(xiàng)目部成立由分管安全的項(xiàng)目副經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，小組成員由項(xiàng)目⑶各施工隊(duì)成立由隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，安全員、技術(shù)員、機(jī)管員等有關(guān)人員組成的安全檢查小組，每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次檢查，并有書面記錄。⑷各施工隊(duì)班組每日由班組長(zhǎng)組織進(jìn)行自檢、交接檢，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)整改，不能解決的要及時(shí)報(bào)告施工單位領(lǐng)導(dǎo)。二、經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查⑴安全員及安全值班人員應(yīng)做好日常巡回安全檢查，并做好安全檢查⑵項(xiàng)目部管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)的情況進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全技術(shù)措施未能到位、機(jī)械設(shè)備存在嚴(yán)重不安全因素，及時(shí)向三、專業(yè)性的安全檢查現(xiàn)場(chǎng)腳手架、施工用電以及大中小型機(jī)械設(shè)備除進(jìn)行驗(yàn)收外，還要由安全員、技術(shù)員及設(shè)備員不定期進(jìn)行專業(yè)性的安全檢查。四、季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組除了執(zhí)行安全例檢外，還要組織節(jié)假日加班及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查，加強(qiáng)節(jié)前的隱患整改和事故防范工作，確保節(jié)日期間的施工安全。五、其他特殊檢查根據(jù)在建工程所在地區(qū)的特點(diǎn)和季節(jié)變化，加強(qiáng)冬雨季、臺(tái)風(fēng)季節(jié)安全檢查，對(duì)防暑降溫、防雨防澇、防寒防凍等安全工作進(jìn)行預(yù)防性的安全檢查，及時(shí)消除事故隱患。六、安全檢查記錄及隱患整改1、安全檢查記錄⑴項(xiàng)目部定期檢查嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）進(jìn)行檢查、打分、評(píng)價(jià)；⑵專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查記錄使用安6－1《安⑶經(jīng)常性安全檢查出的一般項(xiàng)目可在“安全日記”中記載；⑷班組每日的自檢、交接檢可在安8－3《班前安全活動(dòng)、周講評(píng)記錄》2、隱患整改⑴隱患登記、分析各種安全檢查出的重大事故隱患，應(yīng)轉(zhuǎn)入安7臺(tái)帳進(jìn)行逐項(xiàng)登記，根據(jù)隱患信息，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，從管理上、安全防護(hù)技術(shù)措施上分析原因，為加強(qiáng)安全管理與防護(hù)提供依據(jù)。⑵整改檢查中查出的安全隱患發(fā)出《安全整改通知》，整改單位應(yīng)按《安全整改通知》的要求，定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成，對(duì)實(shí)施有困難的應(yīng)排出整改計(jì)劃。⑶復(fù)查被檢查單位收到《安全整改通知》應(yīng)立即進(jìn)行整改，整改完成后將隱患整改反饋回檢查組，并及時(shí)通知安全員進(jìn)行復(fù)查。⑷銷案安質(zhì)部派安全員復(fù)查被檢單位整改隱患達(dá)到合格后，在《安全隱患整改通知》和安6檢查臺(tái)帳簽署復(fù)查意見(jiàn)，復(fù)查人簽名，即行銷案。七、安全檢查的獎(jiǎng)罰措施對(duì)各級(jí)安全部門發(fā)出的“整改通知單”以種種理由拖延、刁難落實(shí)整改工作的或者漫罵、毆打安全檢查人員的，按分公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例》進(jìn)行處罰，以保證安全檢查的實(shí)際效果。八、安全檢查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)安全檢查執(zhí)行建安第137號(hào)JGJ59－99《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》事故報(bào)告調(diào)查、處理制度1、建立健全職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告已經(jīng)管理制度。2、事故發(fā)生后，立即采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，同時(shí)嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。3、事故發(fā)生后，負(fù)傷者或項(xiàng)目部有關(guān)人員必須立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間向業(yè)主和監(jiān)理單位匯報(bào)，并認(rèn)真填寫《職工傷亡事故4、輕傷事故，由項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全等有關(guān)人員組成事故調(diào)查小組，進(jìn)行調(diào)查、分析、查明原因，提出預(yù)防事故重發(fā)措施，并認(rèn)真填寫《職工傷亡事故登記表》存檔。5、重傷或死亡事故，由上級(jí)部門進(jìn)行調(diào)查，項(xiàng)目所有職工積極配合調(diào)6、事故處理遵循“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行。7、事故發(fā)生后，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延報(bào)告期限，故意破壞現(xiàn)場(chǎng)，阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行。安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)罰辦法項(xiàng)目終結(jié)考核、年度考核以及月度考核三種，考核內(nèi)容為項(xiàng)目管理人員各自安全生產(chǎn)責(zé)任制全部?jī)?nèi)容?？己私Y(jié)果分優(yōu)良、合格以及不合格三種。2、建立安全責(zé)任目標(biāo)管理考核辦法，考核內(nèi)容為總目標(biāo)分解后的項(xiàng)目管理人員各自的安全責(zé)任目標(biāo)內(nèi)容和具體安全工作。依據(jù)安全責(zé)任制及安全目標(biāo)分解范圍分別考核相關(guān)部門和個(gè)人，考核辦法為對(duì)照項(xiàng)目管理人員各自安全責(zé)任目標(biāo)和具體安全責(zé)任內(nèi)容，逐一檢查，并結(jié)合項(xiàng)目部和上級(jí)部門的定期安全檢查評(píng)價(jià)，沒(méi)有達(dá)到的為不合格，達(dá)到目標(biāo)的為合格，良好地達(dá)到目標(biāo)為優(yōu)良。每季考評(píng)一次，在年度總考評(píng)實(shí)施獎(jiǎng)罰。合格的予以處罰。5、考核結(jié)果由安全員進(jìn)行記錄歸檔。2．項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人在開(kāi)工前應(yīng)編制擬建項(xiàng)目的施工計(jì)劃（包括進(jìn)度計(jì)劃、人員材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及管理人員工作計(jì)劃等），并組織項(xiàng)制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并向下層層交底，落實(shí)控制進(jìn)4．施工過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)按照施工的具體情況不斷調(diào)整施工計(jì)劃，經(jīng)常對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析，并及時(shí)做好調(diào)整后施工計(jì)劃的交底5．項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)計(jì)員應(yīng)根據(jù)施工的實(shí)際情況及時(shí)做好工程實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容應(yīng)采用公司相關(guān)部門下發(fā)的統(tǒng)一表式，并及時(shí)將統(tǒng)計(jì)內(nèi)容以書面形式報(bào)有關(guān)部門和人員審核；6．項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制作實(shí)際施工進(jìn)程的形象進(jìn)度圖表，由專項(xiàng)人員填寫，從而更好的控制整個(gè)工程的施工；。進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師說(shuō)明采取糾偏措施，并進(jìn)行分析，通過(guò)合理的施工組織，增加必要的勞力、機(jī)具，落實(shí)工期二、本控制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師應(yīng)對(duì)每月的施工支付申請(qǐng)進(jìn)行專項(xiàng)審查，特別對(duì)施工方提出的工程量支付應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核算，只有對(duì)經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的工程量才能進(jìn)行月度計(jì)量支付。未完成的七、實(shí)行專業(yè)核算與群眾核算相結(jié)合的原則，根據(jù)實(shí)際完成工程量，實(shí)際消耗，實(shí)際價(jià)格，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制核算工程成本八、加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目成本核算必須有九、遵守成本開(kāi)支范圍，正確劃分應(yīng)記入工程成本費(fèi)用的二、加強(qiáng)對(duì)材料的采購(gòu)與驗(yàn)收：為確保工程質(zhì)量，滿足施工生產(chǎn)對(duì)材料質(zhì)量的要求，必須加強(qiáng)材料供應(yīng)過(guò)程中質(zhì)量管理；加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)1、建立工程現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳記錄，機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)機(jī)況驗(yàn)收表，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收記錄單，收集設(shè)備合格證、使用證等，確保重要設(shè)備運(yùn)行安全。2、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備都必須掛好設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，需向監(jiān)理保監(jiān)的設(shè)備必須及時(shí)報(bào)監(jiān)，所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備都必須納入設(shè)備管理范圍內(nèi)。3、做好進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大生產(chǎn)設(shè)備的安全使用資格審查，行車的使用，必須經(jīng)勞動(dòng)局或技術(shù)監(jiān)督局驗(yàn)收，領(lǐng)到安全使用證后，方可使用。5、大型機(jī)械設(shè)備必須填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄，其它設(shè)備須填寫一般設(shè)備完好使用記錄，記錄齊全，完整真實(shí)。6、使用機(jī)械必須實(shí)行“二定三包”責(zé)任制（定人、定機(jī)；包使用、包保管、包養(yǎng)修操作人員要相對(duì)穩(wěn)定。調(diào)整操作7、設(shè)備員對(duì)所管轄的設(shè)備每月不得少于二次巡視檢查，并做好機(jī)械設(shè)備巡視記錄，有整改修理要求的要有反饋記錄，填寫機(jī)械設(shè)備修理過(guò)程單。8、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理各項(xiàng)制度，管好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，并經(jīng)常指導(dǎo)督促分包單位按要求進(jìn)行管理。9、設(shè)備員應(yīng)及時(shí)反饋設(shè)備使用情況，設(shè)備發(fā)生問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系會(huì)同有關(guān)人員一起處理，做到“三不放過(guò)”。即工程告示牌、責(zé)任劃分牌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)牌、監(jiān)理單位名稱；責(zé)任劃分牌應(yīng)標(biāo)寫：工程名人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、安全檢查員安全天數(shù)、安保措施。在進(jìn)場(chǎng)道路入口處設(shè)圍插設(shè)彩旗。在材料堆放地和拌和站（機(jī)）佩戴胸卡，施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量、安全檢查人員佩戴紅色袖標(biāo)。堅(jiān)守崗利部門聯(lián)系，密切注視汛情趨勢(shì)，及時(shí)準(zhǔn)確通1、凡施工公司所施工工程，在開(kāi)工后至竣工驗(yàn)收完成前，均應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)制度。2、現(xiàn)場(chǎng)施工分包例會(huì)、工程例會(huì)一般每星期舉行一次。開(kāi)會(huì)前應(yīng)提前將召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議主要內(nèi)容通知參加單位負(fù)責(zé)人員。3、工程例會(huì)由業(yè)主主持，工程分包會(huì)議由施工單位主持。討論有關(guān)問(wèn)題的各方有關(guān)人員均應(yīng)到場(chǎng)。4、例會(huì)的主要內(nèi)容：通報(bào)上周工程在質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、投資控制及施工安全管理上的成績(jī)和有關(guān)問(wèn)題。指出下周的工作任務(wù)、計(jì)劃安排及要求。協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問(wèn)題及困難。5、現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)應(yīng)認(rèn)真填寫好會(huì)議簽到表，做好會(huì)議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要發(fā)到有關(guān)單位。6、施工例會(huì)主要有：工程例會(huì)：每周召開(kāi)一次安全例會(huì)：每月召開(kāi)一次。必要時(shí)隨工程情況通知召開(kāi)。施組、方案審查會(huì)：對(duì)施組、較復(fù)雜的專項(xiàng)施工方案，組織召開(kāi)。其他專題會(huì)議：如中間檢查、驗(yàn)收會(huì)議、質(zhì)量專題會(huì)議、安全會(huì)議、管線協(xié)調(diào)會(huì)、支付會(huì)議等，施工應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，加強(qiáng)監(jiān)控，組織召按填寫人負(fù)責(zé)的單位(分單位)工程填寫。開(kāi)竣工日期，施工勘測(cè)資料，工程進(jìn)度安排及上級(jí)有關(guān)指示；施工組織，施工方法，機(jī)具配備及使用情況；。每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況；每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗(yàn)結(jié)果；施工中發(fā)生的問(wèn)題，如變更設(shè)計(jì)，變更施工方法，施工與設(shè)計(jì)不符情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。3、填寫要求(1)工程日志是從工程開(kāi)工到竣工的必備資料之一，施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)按上述內(nèi)容詳細(xì)填寫；(2)填寫內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，必要的圖表應(yīng)繪在日志上或用計(jì)算紙上繪好后貼在日志上；(3)工程日志不得作其它筆記、記錄使用。一、分包隊(duì)伍在簽訂工程合同之前，必須接受總包單位的資質(zhì)審查，審查內(nèi)容包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、進(jìn)滬許可證（重點(diǎn)檢查此三證的合法性和時(shí)效性）、施工許可證、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、特種作業(yè)人員管理情況等。并按規(guī)定認(rèn)真填寫《上海市政工程承包單位安全資質(zhì)審查書》，由甲、乙雙方上級(jí)主管部門和安全部門蓋章后方可生效。二、根據(jù)平等、協(xié)商、同步的原則，總包單位和安全部門與分包隊(duì)伍必須在簽訂工程合同的同時(shí)，簽訂《安全協(xié)議書》，《安全協(xié)議書》要明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。安全部門根據(jù)工程的特點(diǎn)，提出針對(duì)性的安全要求，分包隊(duì)伍在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行《安全協(xié)議書》中提出的各項(xiàng)條款，明確應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。三、分包隊(duì)伍必須有健全的安全保證體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工現(xiàn)場(chǎng)必須有安全主管領(lǐng)導(dǎo)，管生產(chǎn)必須管安全，同時(shí)必須配備專職安全員，根據(jù)縱向到底的原則，生產(chǎn)班組必須有兼職安全員，組成強(qiáng)有力的安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保整個(gè)施工作業(yè)過(guò)程的順利進(jìn)行和職工的生命安全。四、總包單位施工作業(yè)隊(duì)對(duì)分包隊(duì)伍要有專人進(jìn)行管理，進(jìn)行施工工序、安全、質(zhì)量、治安、消防等方面的全過(guò)程管理，做好每道工序安全技術(shù)交底工作，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，及時(shí)消除施工作業(yè)中的不安全因素。五、分包隊(duì)伍在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須全面接總包單位對(duì)所有作業(yè)人員的三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行總包單位安全操作規(guī)程和各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度。不準(zhǔn)違章指揮。違章作業(yè)，必須服從總包單位施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。六、總包單位必須經(jīng)常性對(duì)分包隊(duì)伍職工進(jìn)行安全教育，提高他們的安全意識(shí)，在施工中做到“三不傷害”，并要及時(shí)向他們傳達(dá)和貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、指示，分包隊(duì)伍安全主管必須參加施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)安全會(huì)議，布置落實(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全工作。七、分包隊(duì)伍的安全主管及專職安全員對(duì)所屬施工現(xiàn)場(chǎng)，要經(jīng)常地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。總包單位將定期按照《市政施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查，分包隊(duì)伍對(duì)總包單位檢查出來(lái)的事故隱患，要定人、定時(shí)、定措施落實(shí)整改工作，不得以種種理由拖延整改。八、分包隊(duì)伍的特種作業(yè)人員必須持證上崗。特種作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。未經(jīng)施工現(xiàn)場(chǎng)同意，不得動(dòng)用現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備。由于施工需要新增加特種作業(yè)人員，可向總包單位安全部門申請(qǐng)代培。九、總包單位安全部門及施工作業(yè)隊(duì)必須檢查督促分包隊(duì)伍在施工中不得以節(jié)省開(kāi)支為由削減安全技術(shù)措施費(fèi)用。特別是風(fēng)險(xiǎn)性較大的作業(yè)比如高空作業(yè)，其安全圍護(hù)設(shè)施及職工的個(gè)人防護(hù)用品必須按規(guī)定全部到位。十、分包隊(duì)伍在施工中必須做好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作。完成總包單位交給的各項(xiàng)文明施工任務(wù)，接受總包單位文明施工檢查小組的評(píng)分考核，對(duì)文明施工搞得好的分包隊(duì)伍及其職工，總包單位按照規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)，否則根據(jù)考核情況予以經(jīng)濟(jì)處罰。十三、分包隊(duì)伍發(fā)生傷亡事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)總包單位，對(duì)事故不得隱瞞和虛報(bào)。接受事故調(diào)查小組的調(diào)查和處理，執(zhí)行《安全協(xié)議書》中規(guī)定的有關(guān)條款。做好“三不放過(guò)”工作，避免事故的重復(fù)發(fā)生。十四、根據(jù)施工特點(diǎn)。分包隊(duì)伍職工的增減情況必須按時(shí)書面通知總包單位有關(guān)部門。不準(zhǔn)招收童工、盲流人員、殘疾人員及其他不適應(yīng)施工作業(yè)的人員，提高人員的素質(zhì)，確保施工安全。來(lái)自wxx.3722cx資料搜索網(wǎng)五、貫徹“GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系”、“ISO14001環(huán)境管理體系”和信息管理制度一、必須認(rèn)真收集施工過(guò)程中的各類信息、數(shù)據(jù)，做到真實(shí)、準(zhǔn)確地反映施工實(shí)際情況。二、對(duì)收集到的信息要經(jīng)過(guò)濃縮加工，加工后的信息要符合信息管理三、對(duì)施工過(guò)程中的信息分類：四、信息數(shù)據(jù)經(jīng)技術(shù)管理人員篩選、分類后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)方可上五、信息技術(shù)管理人員將經(jīng)分析的信息，定期編寫報(bào)告、上網(wǎng)，供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門決策。六、信息的發(fā)布、貯存必須專人負(fù)責(zé)、保管，并建立檔案，注明有效七、信息發(fā)布后，要做好信息反饋工作和反饋后的處理工作，項(xiàng)目經(jīng)理必須定期對(duì)信息管理工作進(jìn)行檢查考核。上海軌道交通楊浦線（M8線）土建工程IX標(biāo)段由上海隧道工程股份有限公司第一項(xiàng)目管理部承建。本標(biāo)段為兩站三區(qū)間，包括復(fù)興路車站及陸家浜路車站、復(fù)興路站～淮海路站區(qū)間隧道及旁通道土建工程、復(fù)興路站~陸家浜路站區(qū)間隧道及旁通道土建工程、西藏南路站～陸家浜路站區(qū)間隧道及旁通道土建工程，工程造價(jià)為3.48億元。復(fù)興路車站位于西藏南路復(fù)興路路口，車站走向?yàn)檠匚鞑啬下返缆分行木€以西布置，橫穿復(fù)興路。車站全長(zhǎng)209.3米，端頭井寬26.2米，挖深約為17.7米，為地下二層（換乘段地下三層）兩柱三跨鋼筋砼現(xiàn)澆島式站臺(tái)車站，共設(shè)有4個(gè)出入口及2座風(fēng)井。陸家浜路車站位于西藏南路陸家浜路路口，車站走向?yàn)檠匚鞑啬下凡贾?，橫跨陸家浜路。車站全長(zhǎng)202.1米，端頭井寬25.8米，挖深約為17.2米，為地下二層（局部地下三層）兩柱三跨鋼筋砼現(xiàn)澆島式站臺(tái)車站，共設(shè)有4個(gè)出入口及2座風(fēng)井。復(fù)興路站～淮海路站區(qū)間隧道單向推進(jìn)長(zhǎng)度為821.973米；復(fù)興路站~陸家浜路站區(qū)間隧道單向推進(jìn)長(zhǎng)度為590.582米；陸家浜路站～西藏南路站區(qū)間隧道上行線推進(jìn)長(zhǎng)度為871.744米，下行線推進(jìn)長(zhǎng)度為938.364米。區(qū)間隧道均采用Φ6400土壓平衡盾構(gòu)推進(jìn)施工。一、在基坑開(kāi)挖時(shí)，始終嚴(yán)格按照以下要求進(jìn)行：排合理的降水措施，減少對(duì)環(huán)境的影響。2、嚴(yán)格按時(shí)空效應(yīng)原則和“22條”組織基坑開(kāi)挖，作到單元開(kāi)挖，單元整體支撐。安排合理的施工設(shè)備，對(duì)于每一單元開(kāi)挖作到“中央開(kāi)挖，軸力；在斜支撐焊接施工中采用裝配式牛腿取代焊接式牛腿，以縮短支撐安裝時(shí)間，從而減少槽壁變形量。段處相對(duì)放置時(shí)間較長(zhǎng)的縱坡，其放坡坡度不小于1：3。4、對(duì)放置時(shí)間較長(zhǎng)的縱坡，需對(duì)坡面采用薄膜進(jìn)行隔水處理。在開(kāi)挖過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)坡面觀測(cè)，發(fā)現(xiàn)裂縫及時(shí)封填。5、控制基坑開(kāi)挖嚴(yán)格按照“上海地鐵基坑工程施工規(guī)程”要求執(zhí)行，充分應(yīng)用“時(shí)空效應(yīng)”理論，進(jìn)行分段、分層、對(duì)稱、均衡、限時(shí)開(kāi)挖。6、分段和度不大于25米，每小段寬度不大于6米，每層挖深至同層支撐的頂面，然后抽槽挖深至支撐底面，限時(shí)安裝支撐并施加預(yù)應(yīng)力，無(wú)支撐暴露時(shí)間控制在24小時(shí)以內(nèi)。二、以上各項(xiàng)措施在一般季節(jié)嚴(yán)格落實(shí)之外，在雨季或冬季降雪等不利施工的時(shí)期內(nèi)，可能會(huì)由于暴雨、長(zhǎng)時(shí)間雨雪等原因?qū)е禄油疗虏环€(wěn)，甚至可能引起滑坡等。在這個(gè)時(shí)期，我們?cè)趪?yán)格按照基坑開(kāi)挖的要求進(jìn)行施工外，還將采取以下措施加強(qiáng)對(duì)基坑兩側(cè)民房和管線的監(jiān)測(cè)、保護(hù)，以保證基坑和周邊環(huán)境的安全。匯總、分析，有異常情況及時(shí)匯報(bào)相關(guān)人員進(jìn)行處理。2、在開(kāi)挖面附近埋設(shè)自動(dòng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)測(cè)（每1分鐘記錄旦發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)匯報(bào)，采取搶救措施。3、派專人對(duì)基坑和周邊民房、管線等進(jìn)行24小時(shí)巡邏，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即匯報(bào)。4、組織專門的搶險(xiǎn)隊(duì)伍，有專人管理，并且24小時(shí)待