管理創(chuàng)新變革某市事業(yè)單位創(chuàng)新理論與案例分析考試題庫(kù)

管理創(chuàng)新變革某市事業(yè)單位創(chuàng)新理論與案例分析考試題庫(kù)2.提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力需要依靠國(guó)家的創(chuàng)新能力以及以市場(chǎng)引導(dǎo)、利益驅(qū)動(dòng)的消化吸收科技成果的社會(huì)創(chuàng)新能4.創(chuàng)新表現(xiàn)為不同參與者和機(jī)構(gòu)之間（包括企業(yè)、政府、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)等）的交互作用的5.技術(shù)推動(dòng)模型中科技進(jìn)步的動(dòng)力產(chǎn)生于需求，6.單一的技術(shù)推動(dòng)和市場(chǎng)拉引模型是交互7.過渡階段技術(shù)與產(chǎn)品的變化非?？?，產(chǎn)品創(chuàng)新同時(shí)面臨技術(shù)和市8.扇貝型產(chǎn)品生命周期主要指產(chǎn)品生命周期不斷地延伸再延9.產(chǎn)品衰退表示無法再生。公司無法通過合適的改進(jìn)策略，再創(chuàng)產(chǎn)增長(zhǎng)。錯(cuò)誤15.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是指既有損失機(jī)會(huì)又有獲利機(jī)會(huì)反應(yīng)，還有助于創(chuàng)新人員間的學(xué)習(xí)和交流。錯(cuò)誤19.專業(yè)技術(shù)人員參加全市統(tǒng)一組織的繼20.專業(yè)技術(shù)人員出版著作(譯作)或發(fā)表論文，經(jīng)正式出版或行業(yè)系統(tǒng)正式使用的著作或翻譯資料按每萬字10學(xué)時(shí)認(rèn)定，其中第一作者按全學(xué)時(shí)認(rèn)定，參加者按序依次遞減20％認(rèn)定。錯(cuò)誤4.創(chuàng)新型企業(yè)的顯著特征是，創(chuàng)新成為企業(yè)的核心價(jià)值觀和關(guān)注的焦點(diǎn)。正確.5.集成創(chuàng)新過程主體積極能動(dòng)的優(yōu)選行為過程是集成創(chuàng)新的7.在過渡階段消費(fèi)者對(duì)于某種類型的產(chǎn)品產(chǎn)生了傾向性偏好，將主導(dǎo)設(shè)計(jì)推向市場(chǎng)的企業(yè)將贏得明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但這并不意味著這些企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)形8.產(chǎn)品生命周期和企業(yè)制定產(chǎn)品策略以及確19.專業(yè)技術(shù)人員參加職稱外語、計(jì)算機(jī)考試，以及各類職稱資格、職業(yè)資格考試合格者，按高級(jí)50學(xué)時(shí)3.國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別在于，經(jīng)濟(jì)價(jià)值究竟發(fā)生在4.一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族要贏得發(fā)展、造福人類，必須注重自主5.技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變革，是提高6.技術(shù)提供了管理社會(huì)的手段，技術(shù)的發(fā)展引起7.重大的產(chǎn)品創(chuàng)新往往與技術(shù)上的一般突破8.自主型技術(shù)創(chuàng)新是指依靠自我技術(shù)力量，進(jìn)行研究、開發(fā)新技術(shù)并實(shí)現(xiàn)其工程化和商業(yè)化生產(chǎn)的技術(shù)創(chuàng)9.企業(yè)的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新主要是戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，職能結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，財(cái)政誤13.技術(shù)創(chuàng)新的過程主要包括6個(gè)階段。錯(cuò)誤錯(cuò)誤17.Kahn將部門間的跨職能協(xié)同整合區(qū)分為互.18.要保證一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的完成，需要?jiǎng)?chuàng)新增長(zhǎng)。錯(cuò)誤2.創(chuàng)新表現(xiàn)為不同參與者和機(jī)構(gòu)之間（包括企業(yè)、政府、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)等）的交互作用3.政策、法律制約和影響技術(shù)的發(fā)展，軍事戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)技術(shù)起4.重大的產(chǎn)品創(chuàng)新往往與技術(shù)上的一般突破有密切的5.合作創(chuàng)新一般集中在基礎(chǔ)技術(shù)、新興技術(shù)和高技術(shù)領(lǐng)域，以合6.集成創(chuàng)新過程包含了集成主體積極能動(dòng)的優(yōu)選行為過程9.企業(yè)創(chuàng)新資源多元化整合的過程，也是企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)建立的過程，創(chuàng)新資源和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)相輔相成，共同18.專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育經(jīng)考核合格19.專業(yè)技術(shù)人員參加援藏、援外、國(guó)外學(xué)術(shù)活動(dòng)，按每半年100學(xué)時(shí)認(rèn)定。錯(cuò)誤20.專業(yè)技術(shù)人員參加不具備繼續(xù)教育施教機(jī)構(gòu)資質(zhì)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)成績(jī)，各單位不2.維持性創(chuàng)新是指創(chuàng)新建立在重大創(chuàng)新的技術(shù)軌跡、知識(shí)基礎(chǔ)上，不斷地改進(jìn)、推出4.技術(shù)引進(jìn)型容易造成忽視本國(guó)技術(shù)研究與開發(fā)能力，對(duì)國(guó)外依賴性增大的6.穩(wěn)定階段下為了提高效率而采取的剛性高自動(dòng)化設(shè)備，同技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生7.扇貝型產(chǎn)品生命周期主要指產(chǎn)品生命周期不斷地延伸再延伸，這都是9.技術(shù)創(chuàng)新的過程主要包括6個(gè)階段。錯(cuò)誤系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育記載、考核工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督、檢查，具體記載、考核工作由18.專業(yè)技術(shù)人員參加全市統(tǒng)一組織的繼3.國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別在于，經(jīng)濟(jì)價(jià)值究竟發(fā)生在4.政策、法律制約和影響技術(shù)的發(fā)展，軍事戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)技術(shù)起刺激和破壞7.創(chuàng)新不僅有有形創(chuàng)新，還包括管理理念、技術(shù)等方9.創(chuàng)新過程不僅是企業(yè)不同部門職能交叉的過程，而且還是多主體網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)的結(jié)果，它們共同的構(gòu)成了企誤20.團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效考核的維度從行為和結(jié)果兩個(gè)方面確定，根據(jù)不同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)類型來1.在經(jīng)濟(jì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力是個(gè)人或集團(tuán)等競(jìng)爭(zhēng)主體爭(zhēng)奪資源和市場(chǎng)的能力，它從根本上決定了資源的配置格局3.創(chuàng)新表現(xiàn)為不同參與者和機(jī)構(gòu)之間（包括企業(yè)、政府、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)等）的4.幫助顧客創(chuàng)造價(jià)值是破壞性創(chuàng)新的價(jià)值5.成熟期是指產(chǎn)品通過試銷效果良好，購(gòu)買者逐漸接受該產(chǎn)品，產(chǎn)品在市場(chǎng)上站住腳并且打開了銷路。錯(cuò)誤7.技術(shù)創(chuàng)新管理的復(fù)雜性完全來源于技術(shù)創(chuàng)8.技術(shù)與組織是互動(dòng)的，技術(shù)影響組織的戰(zhàn)略選擇、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理制度和模式等，同時(shí)又受各組織17.元器件創(chuàng)新是指創(chuàng)新導(dǎo)致一個(gè)或多個(gè)系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育記載、考核工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督、檢查，具體記載、考核工作由1.提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力需要依靠國(guó)家的創(chuàng)新能力以及以市場(chǎng)引導(dǎo)、利益驅(qū)動(dòng)的消化吸收科技成果的社會(huì)創(chuàng)新能2.勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的關(guān)鍵在于持續(xù)改善生3.技術(shù)是決定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主導(dǎo)因素，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)4.模仿創(chuàng)新則是后進(jìn)國(guó)家實(shí)現(xiàn)快速創(chuàng)新、縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家差距的一種有效途徑，是發(fā)展中國(guó)家較為現(xiàn)實(shí)的6.企業(yè)的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新主要是戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，職能結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，財(cái)7.技術(shù)引進(jìn)型容易造成忽視本國(guó)技術(shù)研究與開發(fā)能力，對(duì)國(guó)外依賴9.單一的技術(shù)推動(dòng)和市場(chǎng)拉引模型是交互作用12.20世紀(jì)50年代，我國(guó)國(guó)有企業(yè)就創(chuàng)造了干部、工人和技術(shù)人員“三結(jié)合”小組這種內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織錯(cuò)誤20.專業(yè)技術(shù)人員參加職稱外語、計(jì)算機(jī)考試，以及各類職稱資格、職業(yè)資格考試合格者，按高級(jí)50學(xué)時(shí)2.綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)和條件與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)4.技術(shù)的自然性表現(xiàn)為任何技術(shù)都必須符合自然規(guī)律，都要造成一定的自然5.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是技術(shù)發(fā)展的動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)實(shí)力是技術(shù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)關(guān)7.集成創(chuàng)新過程包含了集成主體積極能動(dòng)的優(yōu)選行為過程是集錯(cuò)誤17.元器件創(chuàng)新是指創(chuàng)新導(dǎo)致一個(gè)或多個(gè)20.專業(yè)技術(shù)人員參加職稱外語、計(jì)算機(jī)考試，以及各類職稱資格、職業(yè)資格考試合格者，按中級(jí)40學(xué)時(shí)3.創(chuàng)新型企業(yè)的顯著特征是，創(chuàng)新成為企業(yè)的核心價(jià)值6.維持性創(chuàng)新是指創(chuàng)新建立在重大創(chuàng)新的技術(shù)軌跡、知識(shí)基礎(chǔ)上，不斷地7.鏈環(huán)回路模型中第5條路徑是技術(shù)推動(dòng)模型所描述的情況。錯(cuò)誤8.產(chǎn)品生命周期和企業(yè)制定產(chǎn)品策略以及錯(cuò)誤15.元器件創(chuàng)新是指創(chuàng)新導(dǎo)致一個(gè)或多個(gè)16.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是指既有損失機(jī)會(huì)又有獲利機(jī)會(huì)系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育記載、考核工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督、檢查，具體記載、考核工作由18.專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育經(jīng)考核合格2.模仿型技術(shù)創(chuàng)新指通過模仿已有技術(shù)成果的核心技術(shù)，并根據(jù)自我實(shí)際情況作進(jìn)一步改進(jìn)完善的技術(shù)創(chuàng)3.合作創(chuàng)新一般集中在基礎(chǔ)技術(shù)、新興技術(shù)和高技術(shù)領(lǐng)域，以合作進(jìn)5.根本性創(chuàng)新固然有重大的經(jīng)濟(jì)意義，但是隨后的持續(xù)創(chuàng)新往往6.過渡階段技術(shù)與產(chǎn)品的變化非常快，產(chǎn)品創(chuàng)新同時(shí)面臨技術(shù)7.產(chǎn)品衰退表示無法再生。公司無法通過合適的改進(jìn)策略，再創(chuàng)產(chǎn)品9.技術(shù)創(chuàng)新管理的復(fù)雜性完全來源于技術(shù)錯(cuò)誤14.團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效考核的維度從行為和結(jié)果兩18.專業(yè)技術(shù)人員參加職稱外語、計(jì)算機(jī)考試，以及各類職稱資格、職業(yè)資格考試合格者，按中級(jí)40學(xué)時(shí)19.專業(yè)技術(shù)人員參加職稱外語、計(jì)算機(jī)考試，以及各類職稱資格、職業(yè)資格考試合格者，按高級(jí)50學(xué)時(shí)2.一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力主要看該國(guó)有無一些獨(dú)具特色的產(chǎn)業(yè)或6.為了促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，我國(guó)實(shí)施了1986年開始的以促進(jìn)7.企業(yè)創(chuàng)新資源多元化整合的過程，也是企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)建立的過程，創(chuàng)新資源和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)相輔相成，共同8.技術(shù)創(chuàng)新的過程主要包括6個(gè)階段。錯(cuò)誤9.管理者應(yīng)該根據(jù)內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)新行為動(dòng)機(jī)的不同，對(duì)他們采用錯(cuò)誤13.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是指既有損失機(jī)會(huì)又有獲利機(jī)會(huì)1.現(xiàn)實(shí)綜合國(guó)力是指構(gòu)成綜合國(guó)力各要素已經(jīng)具備的實(shí)力和各要素之間有機(jī)組合所顯示出的整體實(shí)力。正確2.綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)和條件與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)3.創(chuàng)新型企業(yè)的顯著特征是，創(chuàng)新成為企業(yè)的核心價(jià)值4.當(dāng)新的產(chǎn)品被看做是獨(dú)立的產(chǎn)品單元時(shí)稱為結(jié)構(gòu)創(chuàng)6.根本性創(chuàng)新固然有重大的經(jīng)濟(jì)意義，但是隨后的持續(xù)創(chuàng)新往往具7.過渡階段技術(shù)與產(chǎn)品的變化非?？欤a(chǎn)品創(chuàng)新同時(shí)面臨技術(shù)和市8.產(chǎn)品生命周期曲線到底適合單一產(chǎn)品項(xiàng)目層次還是一個(gè)產(chǎn)16.元器件創(chuàng)新是指創(chuàng)新導(dǎo)致一個(gè)或多個(gè)2.漸進(jìn)性創(chuàng)新又稱改進(jìn)型創(chuàng)新是指對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)的改進(jìn)引起的漸進(jìn)的、間斷4.破壞性創(chuàng)新可能導(dǎo)致新競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則體系的6.在過渡階段消費(fèi)者對(duì)于某種類型的產(chǎn)品產(chǎn)生了傾向性偏好，將主導(dǎo)設(shè)計(jì)推向市場(chǎng)的企業(yè)將贏得明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但這并不意味著這些企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)形7.精于管理、有著很強(qiáng)的創(chuàng)新能力的大公司在面對(duì)某些類型的市場(chǎng)和技術(shù)上的變化時(shí)，無法保持其在行業(yè)8.能否盡快克服技術(shù)和市場(chǎng)前景的不確定性是決定發(fā)明11.技術(shù)創(chuàng)新的過程主要包括6個(gè)階段。錯(cuò)誤2.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是技術(shù)發(fā)展的動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)實(shí)力是技術(shù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)關(guān)系制約著技術(shù)3.漸進(jìn)性創(chuàng)新又稱改進(jìn)型創(chuàng)新是指對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)的改進(jìn)引起的漸進(jìn)4.模仿創(chuàng)新則是后進(jìn)國(guó)家實(shí)現(xiàn)快速創(chuàng)新、縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家差距的一種有效途徑，是發(fā)展中國(guó)家較為現(xiàn)實(shí)的6.集成創(chuàng)新過程包含了集成主體積極能動(dòng)的優(yōu)選行為過程7.技術(shù)推動(dòng)模型認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是由科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技9.不穩(wěn)定階段企業(yè)創(chuàng)新的焦點(diǎn)在與產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)研究開發(fā)支出較多，研究開發(fā)的目標(biāo)比較分散，很難取18.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是指既有損失機(jī)會(huì)又有獲利機(jī)會(huì)20.專業(yè)技術(shù)人員參加不具備繼續(xù)教育施教機(jī)構(gòu)資質(zhì)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)成績(jī)，各單位不1.在經(jīng)濟(jì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力是個(gè)人或集團(tuán)等競(jìng)爭(zhēng)主體爭(zhēng)奪資源和市場(chǎng)的能力，它從根本上決定了資源的配置格局2.一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力主要看該國(guó)有無一些獨(dú)具特色的產(chǎn)業(yè)或3.國(guó)家戰(zhàn)略的制定可以不考慮其綜合國(guó)力，但要以提升其5.技術(shù)推動(dòng)模型認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是由科學(xué)發(fā)8.產(chǎn)品生命周期曲線到底適合單一產(chǎn)品項(xiàng)目層次還是一個(gè)產(chǎn)9.技術(shù)創(chuàng)新管理的復(fù)雜性完全來源于技術(shù)錯(cuò)誤6.當(dāng)新的產(chǎn)品被看做是獨(dú)立的產(chǎn)品單元時(shí)8.產(chǎn)品生命周期曲線到底適合單一產(chǎn)品項(xiàng)目層次還是一個(gè)產(chǎn)17.元器件創(chuàng)新是指創(chuàng)新導(dǎo)致一個(gè)或多個(gè)19.專業(yè)技術(shù)人員參加援藏、援外、國(guó)外學(xué)術(shù)活動(dòng)，按每半年100學(xué)時(shí)認(rèn)定。錯(cuò)誤20.不具備繼續(xù)教育施教機(jī)構(gòu)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，不得擅自從事繼續(xù)教育培2.一國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力主要來自于勞動(dòng)力、自然資源、金融資本等物質(zhì)享賦3.創(chuàng)新表現(xiàn)為不同參與者和機(jī)構(gòu)之間（包括企業(yè)、政府、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)等）的4.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是技術(shù)發(fā)展的動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)實(shí)力是技術(shù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)關(guān)系制約著技術(shù)的6.企業(yè)的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新主要是戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，職能結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，財(cái)9.成熟期是指產(chǎn)品通過試銷效果良好，購(gòu)買者逐漸接受該產(chǎn)品，產(chǎn)品在市場(chǎng)上站住腳并且打開了銷路。錯(cuò)誤新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，是第四代研發(fā)管理的重要18.專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育經(jīng)考核合2.企業(yè)的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新主要是戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，職能結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，財(cái)政支出結(jié)構(gòu)4.介紹期指產(chǎn)品從設(shè)計(jì)投產(chǎn)直到投入市場(chǎng)進(jìn)入測(cè)試5.產(chǎn)品衰退表示無法再生。公司無法通過合適的改進(jìn)策略，再6.知識(shí)密集型的制藥業(yè)等更關(guān)注如何進(jìn)一步密切與客戶的聯(lián)系，將顧7.內(nèi)企業(yè)大多是一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人組成，他們基本上分工合9.效率型組織就是把創(chuàng)新精神制度化，從而培養(yǎng)出一錯(cuò)誤13.團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效考核的維度從行為和結(jié)果兩18.專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育經(jīng)考核合格19.專業(yè)技術(shù)人員參加職稱外語、計(jì)算機(jī)考試，以及各類職稱資格、職業(yè)資格考試合格者，按高級(jí)50學(xué)時(shí)20.不具備繼續(xù)教育施教機(jī)構(gòu)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，不得擅自從事繼續(xù)教育培2.在經(jīng)濟(jì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力是個(gè)人或集團(tuán)等競(jìng)爭(zhēng)主體爭(zhēng)奪資源和市場(chǎng)的能力，它從根本上決定了資源的配置格局3.一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族要贏得發(fā)展、造福人類，必4.創(chuàng)新型企業(yè)的顯著特征是，創(chuàng)新成為企業(yè)的核心價(jià)值觀和關(guān)注的7.模仿型技術(shù)創(chuàng)新指通過模仿已有技術(shù)成果的核心技術(shù)，并根據(jù)自我實(shí)際情況作進(jìn)一步改進(jìn)完善的技術(shù)創(chuàng)9.集成創(chuàng)新過程包含了集成主體積極能動(dòng)的優(yōu)選行為過程是誤20.在開放式創(chuàng)新模式下，企業(yè)和外部環(huán)境的邊界變得多孔疏松，易3.技術(shù)的自然性表現(xiàn)為任何技術(shù)都必須符合自然規(guī)律，都要造成4.政策、法律制約和影響技術(shù)的發(fā)展，軍事戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)技術(shù)起刺激和破壞6.按技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)層次劃分，可以分為企業(yè)層次創(chuàng)9.企業(yè)的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新主要是戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，職能結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，財(cái)政20.專業(yè)技術(shù)人員參加不具備繼續(xù)教育施教機(jī)構(gòu)資質(zhì)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)成績(jī)，各單位不5.維持性創(chuàng)新是指創(chuàng)新建立在重大創(chuàng)新的技術(shù)軌跡、知識(shí)基礎(chǔ)上，不斷6.集成創(chuàng)新過程包含了集成主體積極能動(dòng)的優(yōu)選行為過程7.創(chuàng)新過程不僅是企業(yè)不同部門職能交叉的過程，而且還是多主體網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)的結(jié)果，它們共同的構(gòu)成了企8.根本性創(chuàng)新固然有重大的經(jīng)濟(jì)意義，但是隨后的持續(xù)創(chuàng)新新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，是第四代研發(fā)管理的重要17.專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育經(jīng)考核合格20.不具備繼續(xù)教育施教機(jī)構(gòu)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，不得擅自從事繼續(xù)教育培2.一國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力主要來自于勞動(dòng)力、自然資源、金融資本等物質(zhì)享賦6.鏈環(huán)回路模型中第5條路徑是技術(shù)推動(dòng)模型所描述的情況。錯(cuò)誤8.主導(dǎo)設(shè)計(jì)的出現(xiàn)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)逐步形成，9.不穩(wěn)定階段企業(yè)創(chuàng)新的焦點(diǎn)在與產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)研究開發(fā)支出較多，研究開發(fā)的目標(biāo)比較分散，很難取增長(zhǎng)。錯(cuò)誤系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育記載、考核工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督、檢查，具體記載、考核工作由19.專業(yè)技術(shù)人員出版著作(譯作)或發(fā)表論文，經(jīng)正式出版或行業(yè)系統(tǒng)正式使用的著作10學(xué)時(shí)認(rèn)定，其中第一作者按全學(xué)時(shí)認(rèn)定，參加者按序依次遞減20％認(rèn)定。錯(cuò)誤3.潛在綜合國(guó)力測(cè)定實(shí)際上是對(duì)未來綜合國(guó)力4.國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別在于，經(jīng)濟(jì)價(jià)值究竟發(fā)生在社會(huì)的哪個(gè)地7.企業(yè)的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新主要是戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，職能結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，財(cái)政支11.技術(shù)創(chuàng)新的過程主要包括6個(gè)階段。錯(cuò)誤16.團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效考核的維度從行為和結(jié)果兩增長(zhǎng)。錯(cuò)誤19.專業(yè)技術(shù)人員出版著作(譯作)或發(fā)表論文，經(jīng)正式出版或行業(yè)系統(tǒng)正式使用的著作10學(xué)時(shí)認(rèn)定，其中第一作者按全學(xué)時(shí)認(rèn)定，參加者按序依次遞減20％認(rèn)定。錯(cuò)誤3.技術(shù)的自然性表現(xiàn)為任何技術(shù)都必須符合自然規(guī)律，都要造成4.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是技術(shù)發(fā)展的動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)實(shí)力是技術(shù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)關(guān)系制約著技術(shù)的5.合作創(chuàng)新模式的局限性在于企業(yè)不能獨(dú)占創(chuàng)新成果8.技術(shù)推動(dòng)模型中科技進(jìn)步的動(dòng)力產(chǎn)生于13.20世紀(jì)50年代，我國(guó)國(guó)有企業(yè)就創(chuàng)造了干部、工人和技術(shù)人員“三結(jié)合”小組這種內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織錯(cuò)誤18.元器件創(chuàng)新是指創(chuàng)新導(dǎo)致一個(gè)或多個(gè)20.創(chuàng)新人員的素質(zhì)和技術(shù)水平較高，經(jīng)驗(yàn)豐富則集權(quán)程度更大，反之，分權(quán)程2.合作創(chuàng)新一般集中在基礎(chǔ)技術(shù)、新興技術(shù)和高技術(shù)領(lǐng)域，以合作進(jìn)行研究開3.單一的技術(shù)推動(dòng)和市場(chǎng)拉引模型是交互作用4.在過渡階段消費(fèi)者對(duì)于某種類型的產(chǎn)品產(chǎn)生了傾向性偏好，將主導(dǎo)設(shè)計(jì)推向市場(chǎng)的企業(yè)將贏得明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但這并不意味著這些企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)形7.技術(shù)創(chuàng)新管理的復(fù)雜性完全來源于技術(shù)創(chuàng)9.創(chuàng)新小組是指為完成某一項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目而成立10.20世紀(jì)50年代，我國(guó)國(guó)有企業(yè)就創(chuàng)造了干部、工人和技術(shù)人員“三結(jié)合”小組這種內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，是第四代研發(fā)管理的重要20.專業(yè)技術(shù)人員參加職稱外語、計(jì)算機(jī)考試，以及各類職稱資格、職業(yè)資格考試合格者，按中級(jí)40學(xué)時(shí)3.合作創(chuàng)新模式是指企業(yè)間或企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間聯(lián)合9.以創(chuàng)新投入占企業(yè)銷售收入的比例替代研發(fā)投入占銷售收入的比例來反映技術(shù)投入的強(qiáng)度將更為合理和20.專業(yè)技術(shù)人員參加參加三峽庫(kù)區(qū)、武陵山區(qū)專業(yè)技術(shù)服務(wù)2.一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族要贏得發(fā)展、造福人類，必須注重自主創(chuàng)新.4.合作創(chuàng)新模式的局限性在于企業(yè)不能獨(dú)占創(chuàng)新成果，獲取絕對(duì)壟斷優(yōu)5.過渡階段技術(shù)與產(chǎn)品的變化非?？?，產(chǎn)品創(chuàng)新同時(shí)面臨技6.不穩(wěn)定階段企業(yè)創(chuàng)新的焦點(diǎn)在與產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)研究開發(fā)支出較多，研究開發(fā)的目標(biāo)比較分散，很難取7.在過渡階段消費(fèi)者對(duì)于某種類型的產(chǎn)品產(chǎn)生了傾向性偏好，將主導(dǎo)設(shè)計(jì)推向市場(chǎng)的企業(yè)將贏得明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但這并不意味著這些企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)形8.扇貝型產(chǎn)品生命周期主要指產(chǎn)品生命周期不斷地延伸再延20.專業(yè)技術(shù)人員在學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表的學(xué)術(shù)論文或譯文，按國(guó)家級(jí)刊物每千字認(rèn)定8學(xué)時(shí)、省部級(jí)刊物按每千字認(rèn)定4學(xué)時(shí)，其中第一作者按全學(xué)時(shí)認(rèn)定，參加者按序依次遞減20％認(rèn)定。錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤7.鏈環(huán)回路模型中第5條路徑是技術(shù)推動(dòng)模型所描述錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤21.在全球化的今天，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)22.按照技術(shù)變化量的大小，產(chǎn)品創(chuàng)新可以分成（）和漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新。提供更多的價(jià)值，為企業(yè)開拓新的市場(chǎng)，吸引新的客戶群。顧客創(chuàng)24.根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的過程的開放程度不同，可將技術(shù)創(chuàng)新分為開放式創(chuàng)新和（）兩類（）（）28.企業(yè)集成創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的重要特征是（）強(qiáng)調(diào)用戶在29.以整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為創(chuàng)新對(duì)象進(jìn)行研究產(chǎn)業(yè)層次創(chuàng)新30.交互作用模型是（）的深化。技術(shù)推動(dòng)-（）（）33.靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是指由于自然力的非常變動(dòng)或（）導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，如地震、火（）（）（）（）39.的運(yùn)作方式一般是非正式的，因而它是結(jié)構(gòu)最為簡(jiǎn)單，行動(dòng)最靈活的創(chuàng)新組（）42.1867年，德國(guó)巴斯夫（BASF）公司為了開發(fā)染料技術(shù)，創(chuàng)建了世界上第一個(gè)企業(yè)專屬的。研發(fā)部門（）47.對(duì)無正當(dāng)理由未完成學(xué)習(xí)任務(wù)的，年度考核不能評(píng)為。優(yōu)秀21.競(jìng)爭(zhēng)力是參與者雙方或多方的一種角逐或比較而體現(xiàn)出來的綜合能力23.在新產(chǎn)品領(lǐng)域成為為先行者，從而占有極大地市場(chǎng)份額，這屬于()提供更多的價(jià)值，為企業(yè)開拓新的市場(chǎng)，吸引新的客戶群。顧客創(chuàng)程（）29.在當(dāng)今企業(yè)創(chuàng)新管理中，構(gòu)建、流程和創(chuàng)新型文化以快速響應(yīng)環(huán)境的變化，更利于集成創(chuàng)新。柔性31.企業(yè)集成創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的重要特征是（）強(qiáng)調(diào)用戶在創(chuàng)（）35.對(duì)于來說，在整個(gè)創(chuàng)新過程中產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的先后關(guān)系與A-U模型恰恰相反，發(fā)展中國(guó)家36.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的失敗結(jié)果是（）改變的（）41.在產(chǎn)品開發(fā)過程中，創(chuàng)意的產(chǎn)生是新產(chǎn)品開發(fā)的最初動(dòng)力，而模糊前端以（）為標(biāo)志42.研發(fā)/發(fā)展界面管理有項(xiàng)目創(chuàng)造、過（）45.（）戰(zhàn)略要求企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中，以低成本、高性能、高質(zhì)量的產(chǎn)品來47.對(duì)無正當(dāng)理由未完成學(xué)習(xí)任務(wù)的，年度考核不能評(píng)為。優(yōu)秀48.專業(yè)技術(shù)人員參加全市統(tǒng)一組織的繼續(xù)教50.由于本人未達(dá)到工作崗位學(xué)歷要求而參加的學(xué)歷學(xué)習(xí)22.()是影響區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，是實(shí)現(xiàn)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的程25.在當(dāng)今企業(yè)創(chuàng)新管理中，構(gòu)建、流程和創(chuàng)新型文化以快速響應(yīng)環(huán)境的變化，更利于集成創(chuàng)新。柔性（）32.技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目小組成員大多（）參加，但是一些重大創(chuàng)新項(xiàng)目的33.技術(shù)中心是大的企業(yè)集團(tuán)中從事重大關(guān)鍵技術(shù)和（）的專門機(jī)構(gòu)。新34.為了確保技術(shù)中心的研究開發(fā)成果向生產(chǎn)部門順利轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)以及銷售部門的人員一般在研究開發(fā)()（）36.是一張新產(chǎn)品開發(fā)的路線圖，指導(dǎo)一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目從創(chuàng)意的產(chǎn)生理新產(chǎn)品開發(fā)過程、提高開發(fā)效率與效力的藍(lán)圖。階段門38.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織以為提高創(chuàng)新績(jī)效的基42.一般具有創(chuàng)造性、自主獨(dú)立性、追逐前沿知識(shí)不斷學(xué)習(xí)與最新知威、需求個(gè)性化、流動(dòng)意愿強(qiáng)、有開拓精神、有好奇心能拼搏等（）46.專業(yè)技術(shù)人員完成繼續(xù)教育規(guī)定課時(shí)后，憑施教機(jī)構(gòu)出具的有關(guān)向所在單位或代理其49.對(duì)無正當(dāng)理由未完成學(xué)習(xí)任務(wù)的，年度考核不能評(píng)為。優(yōu)秀22.在新產(chǎn)品領(lǐng)域成為為先行者，從而占有極大地市場(chǎng)份額，這（）23.按照技術(shù)變化量的大小，產(chǎn)品創(chuàng)新可以分成（）和漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新。（）26.在當(dāng)今企業(yè)創(chuàng)新管理中，構(gòu)建、流程和創(chuàng)新型文化以快速響應(yīng)環(huán)境的變化，更利于集成創(chuàng)新。柔性27.企業(yè)集成創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的重要特征是（）強(qiáng)調(diào)用戶在創(chuàng)新活動(dòng)中28.交互作用模型是（）的深化。技術(shù)推動(dòng)-市場(chǎng)拉引29.企業(yè)在（）時(shí)期享受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的好30.對(duì)于來說，在整個(gè)創(chuàng)新過程中產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的先后關(guān)系與A-U模型恰恰相反，發(fā)展中國(guó)家32.成長(zhǎng)期是需求（）階段，需求量和銷售額迅速上升。生產(chǎn)成本大幅度下降34.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的失敗結(jié)果是（）改變的（）（）（）40.模糊前端的（）是產(chǎn)品開發(fā)成功與否的分水嶺析42.1867年，德國(guó)巴斯夫（BASF）公司為了開發(fā)染料技術(shù)，創(chuàng)建了世界上第一個(gè)企業(yè)專屬的。研發(fā)部門（）44.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織以為提高創(chuàng)新績(jī)效的基本途徑。48.對(duì)無正當(dāng)理由不參加繼續(xù)教育的，應(yīng)給予年度考核不合格。批評(píng)教育（）組織繼續(xù)教育管理部門發(fā)放。市人事行政主管部門統(tǒng)一21.在新產(chǎn)品領(lǐng)域成為為先行者，從而占有極大地市場(chǎng)份額，這（）（）提供更多的價(jià)值，為企業(yè)開拓新的市場(chǎng)，吸引新的客戶群。顧客創(chuàng)24.根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的過程的開放程度不同，可將技術(shù)創(chuàng)新分為開放式創(chuàng)新和（）兩類（）（）（）29.成長(zhǎng)期是需求（）階段，需求量和銷售額迅速上升。生產(chǎn)成本大幅度下降，利潤(rùn)迅30.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的失敗結(jié)果是（）改變的33.非營(yíng)利組織創(chuàng)新的目標(biāo)多為降低成本和提高質(zhì)量，而營(yíng)利性（）（）（）38.新事業(yè)發(fā)展部只接受企業(yè)最高主管的領(lǐng)導(dǎo)，它是而且獨(dú)立于現(xiàn)有運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織，是企（）40.在產(chǎn)品開發(fā)過程中，創(chuàng)意的產(chǎn)生是新產(chǎn)品開發(fā)的最初動(dòng)力，而模糊前端以（）為標(biāo)志析42.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在企業(yè)的營(yíng)運(yùn)管理活動(dòng)中，知識(shí)與技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新逐漸成為（）的核心44.研發(fā)/發(fā)展界面管理有項(xiàng)目創(chuàng)造、過（）45.創(chuàng)新組織要解決的核心問題在于既要激發(fā)創(chuàng)新人員的主動(dòng)性與又要使其服從創(chuàng)新活動(dòng)的整體要求。（）47.根本性創(chuàng)新或者是那些需要傳遞大量復(fù)雜的或者緘默知識(shí)的項(xiàng)目需要比較強(qiáng)的中央集權(quán)。建構(gòu)性48.創(chuàng)新思路的信息來源，可來源于外部環(huán)境（）（）組織繼續(xù)教育管理部門發(fā)放。市人事行政主管部門統(tǒng)一21.在新產(chǎn)品領(lǐng)域成為為先行者，從而占有極大地市場(chǎng)份額，這（）22.按照技術(shù)變化量的大小，產(chǎn)品創(chuàng)新可以分成（）和漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新。24.根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的過程的開放程度不同，可將技術(shù)創(chuàng)新分為開放式創(chuàng)新和（）兩類25.在當(dāng)今企業(yè)創(chuàng)新管理中，構(gòu)建、流程和創(chuàng)新型文化以快速響應(yīng)環(huán)境的變化，更利于集成創(chuàng)新。柔性26.資本節(jié)約型創(chuàng)新和勞動(dòng)節(jié)約型創(chuàng)新以為研究目標(biāo)。成產(chǎn)單位產(chǎn)品的資金投入量和勞動(dòng)投入量減少27.（）以整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為創(chuàng)新對(duì)象進(jìn)行研究產(chǎn)業(yè)層次創(chuàng)新28.企業(yè)在（）時(shí)期享受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的好29.成長(zhǎng)期是需求（）階段，需求量和銷售額迅速上升。生產(chǎn)成本大幅度下降，利潤(rùn)迅（）34.技術(shù)中心是大的企業(yè)集團(tuán)中從事重大關(guān)鍵技術(shù)和（）的專門機(jī)構(gòu)。新（）析37.1867年，德國(guó)巴斯夫（BASF）公司為了開發(fā)染料技術(shù)，創(chuàng)建了世界上第一個(gè)企業(yè)專屬的。研發(fā)部門39.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織以為提高創(chuàng)新績(jī)效的基（）42.從事創(chuàng)新工作需要各方面的市場(chǎng)信息和技術(shù)信息，創(chuàng)新組織中需要被稱之為（）的角色。“守門人”44.根本性創(chuàng)新或者是那些需要傳遞大量復(fù)雜的或者緘默知識(shí)的項(xiàng)目需要比較強(qiáng)的中央集權(quán)。建構(gòu)性46.一般具有創(chuàng)造性、自主獨(dú)立性、追逐前沿知識(shí)不斷學(xué)習(xí)與最新知威、需求個(gè)性化、流動(dòng)意愿強(qiáng)、有開拓精神、有好奇心能拼搏等（）49.專業(yè)技術(shù)人員完成繼續(xù)教育規(guī)定課時(shí)后，憑施教機(jī)構(gòu)出具的有關(guān)向所在單位或代理其（）（）25.交互作用模型認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是由（）和市場(chǎng)共同作用（）27.鏈環(huán)-回路模型中第4條路徑用箭頭D表示，表技術(shù)推動(dòng)模型（）29.成長(zhǎng)期是需求（）階段，需求量和銷售額迅速上升。生產(chǎn)成本大幅度下降，利潤(rùn)迅31.靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是指由于自然力的非常變動(dòng)或（）導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，如地震、火（）34.技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目小組成員大多（）參加，但是一些重大創(chuàng)新項(xiàng)目的（）析37.1867年，德國(guó)巴斯夫（BASF）公司為了開發(fā)染料技術(shù)，創(chuàng)建了世界上第一個(gè)企業(yè)專屬的。研發(fā)部門42.根本性創(chuàng)新或者是那些需要傳遞大量復(fù)雜的或者緘默知識(shí)的項(xiàng)目需要比較強(qiáng)的中央集權(quán)。建構(gòu)性43.一般具有創(chuàng)造性、自主獨(dú)立性、追逐前沿知識(shí)不斷學(xué)習(xí)與最新知威、需求個(gè)性化、流動(dòng)意愿強(qiáng)、有開拓精神、有好奇心能拼搏等（）48.專業(yè)技術(shù)人員因故未按規(guī)定參加繼續(xù)教育或未達(dá)到學(xué)習(xí)要求的，21.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是基于企業(yè)一系列特殊資源而形23.根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的過程的開放程度不同，可將技術(shù)創(chuàng)新分為開放式創(chuàng)新和（）兩類程（）（）（）28.在當(dāng)今企業(yè)創(chuàng)新管理中，構(gòu)建、流程和創(chuàng)新型文化以快速響應(yīng)環(huán)境的變化，更利于集成創(chuàng)新。柔性30.過渡階段競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是所以，企業(yè)進(jìn)一步的創(chuàng)新的重點(diǎn)是以降低成本和提高質(zhì)量為目標(biāo)的漸進(jìn)性（）34.靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是指由于自然力的非常變動(dòng)或（）導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，如地震、火（）（）38.技術(shù)中心是大的企業(yè)集團(tuán)中從事重大關(guān)鍵技術(shù)和（）的專門機(jī)構(gòu)。新39.為了確保技術(shù)中心的研究開發(fā)成果向生產(chǎn)部門順利轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)以及銷售部門的人員一般在研究開發(fā)()40.在產(chǎn)品開發(fā)過程中，創(chuàng)意的產(chǎn)生是新產(chǎn)品開發(fā)的最初動(dòng)力，而模糊前端以（）為標(biāo)志42.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織以為提高創(chuàng)新績(jī)效的基本途徑。知45.一般具有創(chuàng)造性、自主獨(dú)立性、追逐前沿知識(shí)不斷學(xué)習(xí)與最新知威、需求個(gè)性化、流動(dòng)意愿強(qiáng)、有開拓精神、有好奇心能拼搏等47.對(duì)無正當(dāng)理由不參加繼續(xù)教育的，應(yīng)給予年度考核不合格。批評(píng)教育48.對(duì)無正當(dāng)理由不參加繼續(xù)教育的且拒不改正的可。解聘其專業(yè)技術(shù)職務(wù)50.由于本人未達(dá)到工作崗位學(xué)歷要求而參加的學(xué)歷學(xué)習(xí)，其學(xué)時(shí)。不予認(rèn)定登記24.在新產(chǎn)品領(lǐng)域成為為先行者，從而占有極大地市場(chǎng)份額，這（）26.根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的過程的開放程度不同，可將技術(shù)創(chuàng)新分為開放式創(chuàng)新和（）兩類（）28.在當(dāng)今企業(yè)創(chuàng)新管理中，構(gòu)建、流程和創(chuàng)新型文化以快速響應(yīng)環(huán)境的變化，更利于集成創(chuàng)新。柔性29.企業(yè)在（）時(shí)期享受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的好（）33.靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是指由于自然力的非常變動(dòng)或（）導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，如地震、火34.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的失敗結(jié)果是（）改變的（）（）39.新事業(yè)發(fā)展部只接受企業(yè)最高主管的領(lǐng)導(dǎo)，它是而且獨(dú)立于現(xiàn)有運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織，是企40.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在企業(yè)的營(yíng)運(yùn)管理活動(dòng)中，知識(shí)與技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新逐漸成為（）的核心（）（）47.專業(yè)技術(shù)人員完成繼續(xù)教育規(guī)定課時(shí)后，憑施教機(jī)構(gòu)出具的有關(guān)向所在單位或代理其49.對(duì)無正當(dāng)理由未完成學(xué)習(xí)任務(wù)的，年度考核不能評(píng)為。優(yōu)秀50.對(duì)無正當(dāng)理由不參加繼續(xù)教育的，應(yīng)給予年度考核不合格。批21.按照技術(shù)變化量的大小，產(chǎn)品創(chuàng)新可以分成（）和漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新。（）（）（）（）28.交互作用模型是（）的深化。技術(shù)推動(dòng)-市場(chǎng)拉引（）30.成長(zhǎng)期是需求（）階段，需求量和銷售額迅速上升。生產(chǎn)成本大幅度下降32.創(chuàng)新文化是一種獨(dú)特的在保持統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)上，略微增加個(gè)性化、容忍失敗的內(nèi)涵。二35.技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目小組成員大多（）參加，但是一些重大創(chuàng)新項(xiàng)目的36.為了確保技術(shù)中心的研究開發(fā)成果向生產(chǎn)部門順利轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)以及銷售部門的人員一般在研究開發(fā)()37.在產(chǎn)品開發(fā)過程中，創(chuàng)意的產(chǎn)生是新產(chǎn)品開發(fā)的最初動(dòng)力，而模糊前（）（）39.1867年，德國(guó)巴斯夫（BASF）公司為了開發(fā)染料技術(shù)，創(chuàng)建了世界上第一個(gè)企業(yè)專屬的。研發(fā)部門40.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在企業(yè)的營(yíng)運(yùn)管理活動(dòng)中，知識(shí)與技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新逐漸成為（）的核心（）48.對(duì)無正當(dāng)理由不參加繼續(xù)教育的，應(yīng)給予年度考核不合格。批評(píng)教育50.由于本人未達(dá)到工作崗位學(xué)歷要求而參加的學(xué)歷學(xué)習(xí)，其學(xué)時(shí)。不予認(rèn)定登記21.在全球化的今天，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)22.在新產(chǎn)品領(lǐng)域成為為先行者，從而占有極大地市場(chǎng)份額，這（）（）（）（）（）（）35.技術(shù)中心是大的企業(yè)集團(tuán)中從事重大關(guān)鍵技術(shù)和（）的專門機(jī)構(gòu)。新（）37.為了確保技術(shù)中心的研究開發(fā)成果向生產(chǎn)部門順利轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)以及銷售部門的人員一般在研究開發(fā)()（）握40.是一張新產(chǎn)品開發(fā)的路線圖，指導(dǎo)一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目從創(chuàng)意的產(chǎn)生到產(chǎn)品上市理新產(chǎn)品開發(fā)過程、提高開發(fā)效率與效力的藍(lán)圖。階段門43.創(chuàng)新組織要解決的核心問題在于既要激發(fā)創(chuàng)新人員的主動(dòng)性與又要使其服從創(chuàng)新活動(dòng)的整體要求。44.一般具有創(chuàng)造性、自主獨(dú)立性、追逐前沿知識(shí)不斷學(xué)習(xí)與最新知威、需求個(gè)性化、流動(dòng)意愿強(qiáng)、有開拓精神、有好奇心能拼搏等49.對(duì)無正當(dāng)理由不參加繼續(xù)教育的，應(yīng)給予年度考核不合格。批評(píng)教育21.在全球化的今天，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)22.在新產(chǎn)品領(lǐng)域成為為先行者，從而占有極大地市場(chǎng)份額，這（）（）（）（）（）35.技術(shù)中心是大的企業(yè)集團(tuán)中從事重大關(guān)鍵技術(shù)和（）的專門機(jī)構(gòu)。新（）37.為了確保技術(shù)中心的研究開發(fā)成果向生產(chǎn)部門順利轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)以及銷售部門的人員一般在研究開發(fā)()（）握40.是一張新產(chǎn)品開發(fā)的路線圖，指導(dǎo)一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目從創(chuàng)意的產(chǎn)生到產(chǎn)品上市理新產(chǎn)品開發(fā)過程、提高開發(fā)效率與效力的藍(lán)圖。階段門43.創(chuàng)新組織要解決的核心問題在于既要激發(fā)創(chuàng)新人員的主動(dòng)性與又要使其服從創(chuàng)新活動(dòng)的整體要求。44.一般具有創(chuàng)造性、自主獨(dú)立性、追逐前沿知識(shí)不斷學(xué)習(xí)與最新知威、需求個(gè)性化、流動(dòng)意愿強(qiáng)、有開拓精神、有好奇心能拼搏等49.對(duì)無正當(dāng)理由不參加繼續(xù)教育的，應(yīng)給予年度考核不合格。批評(píng)教育21.()是影響區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，是實(shí)現(xiàn)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的23.按照技術(shù)變化量的大小，產(chǎn)品創(chuàng)新可以分成（）和漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新。（）25.企業(yè)集成創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的重要特征是（）強(qiáng)調(diào)用戶在創(chuàng)新活動(dòng)中的（）27.交互作用模型是（）的深化。技術(shù)推動(dòng)-市場(chǎng)拉引（）（）35.新事業(yè)發(fā)展部只接受企業(yè)最高主管的領(lǐng)導(dǎo)，它是而且獨(dú)立于現(xiàn)有運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織，是企36.技術(shù)中心是大的企業(yè)集團(tuán)中從事重大關(guān)鍵技術(shù)和（）的專門機(jī)構(gòu)。新38.為了確保技術(shù)中心的研究開發(fā)成果向生產(chǎn)部門順利轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)以及銷售部門的人員一般在研究開發(fā)()析40.是一張新產(chǎn)品開發(fā)的路線圖，指導(dǎo)一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目從創(chuàng)意的產(chǎn)生到產(chǎn)品上市理新產(chǎn)品開發(fā)過程、提高開發(fā)效率與效力的藍(lán)圖。階段門42.根本性創(chuàng)新或者是那些需要傳遞大量復(fù)雜的或者緘默知識(shí)的項(xiàng)目需要比較強(qiáng)的中央集權(quán)。建構(gòu)性49.對(duì)無正當(dāng)理由不參加繼續(xù)教育的且拒不改正的可。開除（）組織繼續(xù)教育管理部門發(fā)放。市人事行政主管部門統(tǒng)一程（）（）26.在當(dāng)今企業(yè)創(chuàng)新管理中，構(gòu)建、流程和創(chuàng)新型文化以快速響應(yīng)環(huán)境的變化，更利于集成創(chuàng)新。柔性28.企業(yè)在（）時(shí)期享受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的好29.成長(zhǎng)期是需求（）階段，需求量和銷售額迅速上升。生產(chǎn)成本大幅度下降，利潤(rùn)迅（）32.技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目小組成員大多（）參加，但是一些重大創(chuàng)新項(xiàng)目的33.新事業(yè)發(fā)展部只接受企業(yè)最高主管的領(lǐng)導(dǎo)，它是而且獨(dú)立于現(xiàn)有運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織，是企34.技術(shù)中心是大的企業(yè)集團(tuán)中從事重大關(guān)鍵技術(shù)和（）的專門機(jī)構(gòu)。新35.為了確保技術(shù)中心的研究開發(fā)成果向生產(chǎn)部門順利轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)以及銷售部門的人員一般在研究開發(fā)()（）37.1867年，德國(guó)巴斯夫（BASF）公司為了開發(fā)染料技術(shù)，創(chuàng)建了世界上第一個(gè)企業(yè)專屬的。研發(fā)部門（）組織繼續(xù)教育管理部門發(fā)放。市人事行政主管部門統(tǒng)一48.專業(yè)技術(shù)人員參加全市統(tǒng)一組織的繼續(xù)教50.由于本人未達(dá)到工作崗位學(xué)歷要求而參加的學(xué)歷學(xué)習(xí)，其學(xué)時(shí)（不予認(rèn)21.在全球化的今天，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)24.按照技術(shù)變化量的大小，產(chǎn)品創(chuàng)新可以分成（）和漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新。（）（）28.交互作用模型認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是由（）和市場(chǎng)共同作用29.鏈環(huán)-回路模型中第4條路徑用箭頭D表示，表技術(shù)推動(dòng)模型（）34.技術(shù)中心是大的企業(yè)集團(tuán)中從事重大關(guān)鍵技術(shù)和（）的專門機(jī)構(gòu)。新35.1867年，德國(guó)巴斯夫（BASF）公司為了開發(fā)染料技術(shù)，創(chuàng)建了世界上第一個(gè)企業(yè)專屬的。研發(fā)部門（）42.創(chuàng)新組織要解決的核心問題在于既要激發(fā)創(chuàng)新人員的主動(dòng)性與又要使其服從創(chuàng)新活動(dòng)的整體要求。44.一般具有創(chuàng)造性、自主獨(dú)立性、追逐前沿知識(shí)不斷學(xué)習(xí)與最新知威、需求個(gè)性化、流動(dòng)意愿強(qiáng)、有開拓精神、有好奇心能拼搏等48.對(duì)無正當(dāng)理由不參加繼續(xù)教育的，應(yīng)給予年度考核不合格。批評(píng)教育49.對(duì)無正當(dāng)理由不參加繼續(xù)教育的且拒不改正的可。解聘其專業(yè)技術(shù)職務(wù)（）組織繼續(xù)教育管理部門發(fā)放。市人事行政主管部門統(tǒng)一22.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是基于企業(yè)一系列特殊資源而形23.()是影響區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，是實(shí)現(xiàn)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的25.按照技術(shù)變化量的大小，產(chǎn)品創(chuàng)新可以分成（）和漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新。27.企業(yè)集成創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的重要特征是（）強(qiáng)調(diào)用戶在創(chuàng)新活動(dòng)中28.集成創(chuàng)新已經(jīng)從創(chuàng)新的線性過程走向網(wǎng)絡(luò)化過（）31.交互作用模型是（）的深化。技術(shù)推動(dòng)-（）（）37.的運(yùn)作方式一般是非正式的，因而它是結(jié)構(gòu)最為簡(jiǎn)單，行動(dòng)最靈活的創(chuàng)新組38.技術(shù)中心是大的企業(yè)集團(tuán)中從事重大關(guān)鍵技術(shù)和（）的專門機(jī)構(gòu)。新（）40.為了確保技術(shù)中心的研究開發(fā)成果向生產(chǎn)部門順利轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)以及銷售部門的人員一般在研究開發(fā)()41.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在企業(yè)的營(yíng)運(yùn)管理活動(dòng)中，知識(shí)與技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新逐漸成為（）的核心44.一般具有創(chuàng)造性、自主獨(dú)立性、追逐前沿知識(shí)不斷學(xué)習(xí)與最新知威、需求個(gè)性化、流動(dòng)意愿強(qiáng)、有開拓精神、有好奇心能拼搏等45.（）戰(zhàn)略要求企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中，以低成本、高性能、高質(zhì)量的產(chǎn)品來22.按照技術(shù)變化量的大小，產(chǎn)品創(chuàng)新可以分成（）和漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新。25.集成創(chuàng)新已經(jīng)從創(chuàng)新的線性過程走向網(wǎng)絡(luò)化過（）28.交互作用模型是（）的深化。技術(shù)推動(dòng)-市場(chǎng)拉引29.鏈環(huán)-回路模型中第4條路徑用箭頭D表示，表技術(shù)推動(dòng)模型31.成長(zhǎng)期是需求（）階段，需求量和銷售額迅速上升。生產(chǎn)成本大幅度下降32.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的失敗結(jié)果是（）改變的（）（）37.的運(yùn)作方式一般是非正式的，因而它是結(jié)構(gòu)最為簡(jiǎn)單，行動(dòng)最靈活的創(chuàng)新組38.技術(shù)中心是大的企業(yè)集團(tuán)中從事重大關(guān)鍵技術(shù)和（）的專門機(jī)構(gòu)。新39.1867年，德國(guó)巴斯夫（BASF）公司為了開發(fā)染料技術(shù)，創(chuàng)建了世界上第一個(gè)企業(yè)專屬的。研發(fā)部門40.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在企業(yè)的營(yíng)運(yùn)管理活動(dòng)中，知識(shí)與技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新逐漸成為（）的核心42.研發(fā)/發(fā)展界面管理有項(xiàng)目創(chuàng)造、過（）46.一般具有創(chuàng)造性、自主獨(dú)立性、追逐前沿知識(shí)不斷學(xué)習(xí)與最新知威、需求個(gè)性化、流動(dòng)意愿強(qiáng)、有開拓精神、有好奇心能拼搏等48.（）戰(zhàn)略要求企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中，以低成本、高性能、高質(zhì)量的產(chǎn)品來25.（集成創(chuàng)新）已經(jīng)從創(chuàng)新的線性過程走向26.資本節(jié)約型創(chuàng)新和勞動(dòng)節(jié)約型創(chuàng)新以（）成產(chǎn)單位產(chǎn)品的資金投入量和勞動(dòng)投入量減少為研究目標(biāo)30.過渡階段競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是（產(chǎn)品的質(zhì)量與價(jià)格所以，企業(yè)進(jìn)一步的創(chuàng)新的重點(diǎn)是以降低成本和提高質(zhì)33.產(chǎn)品生命周期理論是美國(guó)哈佛大學(xué)教授雷蒙德?弗46.專業(yè)技術(shù)人員完成繼續(xù)教育規(guī)定課時(shí)后，憑施教機(jī)構(gòu)出具的有關(guān)（證書或證明文件向所在單位或代48.《繼續(xù)教育證書》由專業(yè)技術(shù)人員本人保管，（）技術(shù)推動(dòng)模式26.企業(yè)集成創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的重要特征是()據(jù)（）（）（）技術(shù)（）31.鏈環(huán)-回路模型中第4條路徑用箭頭技術(shù)推動(dòng)模型33.過渡階段競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是所以，企業(yè)進(jìn)一步的創(chuàng)新的重點(diǎn)是以降低成本和提高質(zhì)量為目標(biāo)的漸進(jìn)性（）（）（）（）（）45.專業(yè)技術(shù)人員完成繼續(xù)教育規(guī)定課時(shí)后，憑施教機(jī)構(gòu)出具的有關(guān)向所在單位或代理其（）市人事行政主管部門統(tǒng)一（）核心競(jìng)爭(zhēng)力使用新技術(shù)可能取得更好的經(jīng)濟(jì)效果由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人們消費(fèi)觀念的變化，原有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、結(jié)（）54.專業(yè)技術(shù)人員接受繼續(xù)教育學(xué)習(xí)的形式有()技術(shù)購(gòu)并經(jīng)費(fèi)價(jià)值觀技術(shù)轉(zhuǎn)移（）（）51.區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)區(qū)域在競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的過程中與其他區(qū)域相比較所具有的爭(zhēng)技術(shù)系統(tǒng)的變革技術(shù)—經(jīng)濟(jì)范式的變革（）技術(shù)創(chuàng)新的目的性明確、成功率高、周期短技術(shù)創(chuàng)新的承擔(dān)者是企業(yè)，它們具有主動(dòng)性，技術(shù)創(chuàng)新的形式將是多樣化的（）（）增新補(bǔ)充拓展提高課程進(jìn)修（）核心競(jìng)爭(zhēng)力53.技術(shù)創(chuàng)新能力有以下功能。一是能夠創(chuàng)造充分的的顧客價(jià)值，即給顧客帶來根本性的效用與好處；（）58.二次創(chuàng)新模型具有如下優(yōu)點(diǎn)()（）技術(shù)市場(chǎng)技術(shù)交易中介機(jī)構(gòu)51.潛在綜合國(guó)力是指隨著由于某些要素實(shí)力增長(zhǎng)，非物質(zhì)要素水平與技術(shù)進(jìn)步社會(huì)發(fā)展技術(shù)硬件（）（）是否由于新技術(shù)發(fā)展，使得應(yīng)用這樣的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品或服務(wù)是否具有低端用戶或新用戶看重的績(jī)效屬性或?qū)?8.繼續(xù)教育施教機(jī)構(gòu)的師資，按照原則，聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)具有較高水平的專家學(xué)者或具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的（）（）實(shí)行項(xiàng)目承包制，根據(jù)項(xiàng)目的完成情況及經(jīng)費(fèi)根據(jù)創(chuàng)新成果獲得經(jīng)濟(jì)效益的情況，從創(chuàng)新效益中給創(chuàng)新人員2.一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族要贏得發(fā)展、造福人類，必須注錯(cuò)誤錯(cuò)誤6.不穩(wěn)定階段企業(yè)創(chuàng)新的焦點(diǎn)在與產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)研究開發(fā)支出較多，研究開發(fā)的目標(biāo)比較分散，很難取7.在過渡階段消費(fèi)者對(duì)于某種類型的產(chǎn)品產(chǎn)生了傾向性偏好，將主導(dǎo)設(shè)計(jì)推向市場(chǎng)的企業(yè)將贏得明顯的競(jìng)錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤20.專業(yè)技術(shù)人員在學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表的學(xué)術(shù)論文或譯文，按國(guó)家級(jí)刊物每千字認(rèn)定8學(xué)時(shí)、省部級(jí)刊物按每千字認(rèn)定4學(xué)時(shí)，其中第一作者按全學(xué)時(shí)認(rèn)定，參加者按序依次遞減20％認(rèn)定。錯(cuò)誤技術(shù)創(chuàng)新26.資本節(jié)約型創(chuàng)新和勞動(dòng)節(jié)約型創(chuàng)新以（）成產(chǎn)單位產(chǎn)品的資金投入量和勞動(dòng)投入量減少為研究目標(biāo)（）（）30.過渡階段競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是所以，企業(yè)進(jìn)一步的創(chuàng)新的重點(diǎn)是以降低成本和提高質(zhì)量為目標(biāo)的漸進(jìn)性（）（）（）（）（）銷售“守門人”46.專業(yè)技術(shù)人員完成繼續(xù)教育規(guī)定課時(shí)后，憑施教機(jī)構(gòu)出具的有關(guān)向所在單位或代理其優(yōu)秀51.技術(shù)創(chuàng)新能力有以下功能。一是能夠創(chuàng)造充分的的顧客價(jià)值，即給顧客帶來根本性的效用與好處；能夠創(chuàng)造充分的的顧客價(jià)值，即給顧客帶來根本性的效用與好處；二是能夠創(chuàng)造52.根本創(chuàng)新是指在技術(shù)上的重大突破為特征，伴隨著一系列的并可能在一定時(shí)期內(nèi)引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的（）價(jià)值觀核心技術(shù)研究1.提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力需要依靠國(guó)家的創(chuàng)新能力以及以市場(chǎng)引導(dǎo)、利益驅(qū)動(dòng)的消化吸收科技成果的社會(huì)創(chuàng)新能錯(cuò)誤3.一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族要贏得發(fā)展、造福人類5.集成創(chuàng)新要求不同類型的創(chuàng)新資源和能力相互激發(fā)和協(xié)同作用，在本質(zhì)錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤11.20世紀(jì)50年代，我國(guó)國(guó)有企業(yè)就創(chuàng)造了干部、工人和技術(shù)人員“三結(jié)合”小組這種內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織錯(cuò)誤錯(cuò)誤19.專業(yè)技術(shù)人員出版著作(譯作)或發(fā)表論文，經(jīng)正式出版或行業(yè)系統(tǒng)正式使用的著作10學(xué)時(shí)認(rèn)定，其中第一作者按全學(xué)時(shí)認(rèn)定，參加者按序依次遞減20％認(rèn)定。錯(cuò)誤22.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是基于企業(yè)一系列特殊資源而形（）破壞性創(chuàng)新（）（）成產(chǎn)單位產(chǎn)品的資金投入量和勞動(dòng)投入量減少為研究目標(biāo)32.過渡階段競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是所以，企業(yè)進(jìn)一步的創(chuàng)新的重點(diǎn)是以降低成本和提高質(zhì)量為目標(biāo)的漸進(jìn)性（）（）（）43.創(chuàng)新組織要解決的核心問題在于既要激發(fā)創(chuàng)新人員的主動(dòng)性與又要使其服從創(chuàng)新活動(dòng)的整體要求?！笆亻T人”（）供應(yīng)商參與創(chuàng)新顧客的價(jià)值創(chuàng)造為企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造提供了前企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，又為企業(yè)進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造更大的顧客價(jià)值量（）（）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是可管理的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)理性過程中的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)創(chuàng)新過程中的不確定性因素逐步遞減58.申報(bào)繼續(xù)教育施教機(jī)構(gòu)資質(zhì)必須具備下列基本條件：經(jīng)縣級(jí)以上黨委、政府機(jī)構(gòu)編制管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記，或依法注冊(cè)登記具有培訓(xùn)資質(zhì)的法人；有健全的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和專職管理人員；具備承擔(dān)100人以上培訓(xùn)任務(wù)的教學(xué)場(chǎng)所和與之相適應(yīng)的教學(xué)設(shè)備技術(shù)轉(zhuǎn)移（）構(gòu)建業(yè)務(wù)項(xiàng)目7.不穩(wěn)定階段企業(yè)創(chuàng)新的焦點(diǎn)在與產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)研究開發(fā)支出較多，研究開發(fā)的目標(biāo)比較分散，很難取錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤19.專業(yè)技術(shù)人員參加援藏、援外、國(guó)外學(xué)術(shù)活動(dòng)，按每半年100學(xué)時(shí)認(rèn)定。錯(cuò)誤22.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是基于企業(yè)一系列特殊資源而形技術(shù)創(chuàng)新25.在新產(chǎn)品領(lǐng)域成為為先行者，從而占有極大地市場(chǎng)份額，這屬于()（）（）33.過渡階段競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是所以，企業(yè)進(jìn)一步的創(chuàng)新的重點(diǎn)是以降低成本和提高質(zhì)量為目標(biāo)的漸進(jìn)性（）（）40.新事業(yè)發(fā)展部只接受企業(yè)最高主管的領(lǐng)導(dǎo)，它是而且獨(dú)立于現(xiàn)有運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織，是企（）領(lǐng)先戰(zhàn)略顧客的價(jià)值創(chuàng)造為企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造提供了前企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，又為企業(yè)進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造更大的顧客價(jià)值52.根本創(chuàng)新是指在技術(shù)上的重大突破為特征，伴隨著一系列的并可能在一定時(shí)期內(nèi)引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有利于創(chuàng)新企業(yè)更早積累生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制方（）技術(shù)創(chuàng)新的目的性明確、成功率高、周期短技術(shù)創(chuàng)新的承擔(dān)者是企業(yè)，它們具有主動(dòng)性，技術(shù)創(chuàng)新的形式將是多樣化的（）57.申報(bào)繼續(xù)教育施教機(jī)構(gòu)資質(zhì)必須具備下列基本條件：經(jīng)縣級(jí)以上黨委、政府機(jī)構(gòu)編制管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記，或依法注冊(cè)登記具有培訓(xùn)資質(zhì)的法人；有健全的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和專職管理人員；具備承擔(dān)100人以上培訓(xùn)任務(wù)的教學(xué)場(chǎng)所和與之相適應(yīng)的教學(xué)設(shè)備體制3.自主型技術(shù)創(chuàng)新是指依靠自我技術(shù)力量，進(jìn)行研究、開發(fā)新技術(shù)并實(shí)現(xiàn)其工程化和商業(yè)化生產(chǎn)的技術(shù)創(chuàng)錯(cuò)誤7.不穩(wěn)定階段企業(yè)創(chuàng)新的焦點(diǎn)在與產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)研究開發(fā)支出較多，研究開發(fā)的目標(biāo)比較分散，很難取錯(cuò)誤11.以創(chuàng)新投入占企業(yè)銷售收入的比例替代研發(fā)投入占銷售收入的比例來反映技術(shù)投入的強(qiáng)度將更為合理錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤（）27.企業(yè)集成創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的重要特征是()（）29.鏈環(huán)-回路模型中第4條路徑用箭頭D表示，表技術(shù)推動(dòng)模型31.過渡階段競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是所以，企業(yè)進(jìn)一步的創(chuàng)新的重點(diǎn)是以降低成本和提高質(zhì)量為目標(biāo)的漸進(jìn)性增長(zhǎng)（）（）（）（）45.創(chuàng)新組織要解決的核心問題在于既要激發(fā)創(chuàng)新人員的主動(dòng)性與又要使其服從創(chuàng)新活動(dòng)的整體要求?！笆亻T人”，（）領(lǐng)先戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力技術(shù)發(fā)明將創(chuàng)新成果商業(yè)化（）（）技術(shù)創(chuàng)新的目的性明確、成功率高、周期短技術(shù)創(chuàng)新的承擔(dān)者是企業(yè)，它們具有主動(dòng)性，技術(shù)創(chuàng)新的形式將是多樣化的（）新產(chǎn)品所使用的技術(shù)不成熟，價(jià)格昂貴又不可靠，產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是可管理的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)理性過程中的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)創(chuàng)新過程中的不確定性因素逐步遞減信息數(shù)據(jù)庫(kù)58.申報(bào)繼續(xù)教育施教機(jī)構(gòu)資質(zhì)必須具備下列基本條件：經(jīng)縣級(jí)以上黨委、政府機(jī)構(gòu)編制管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記，或依法注冊(cè)登記具有培訓(xùn)資質(zhì)的法人；有健全的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和專職管理人員；具備承擔(dān)100人以上培訓(xùn)任務(wù)的教學(xué)場(chǎng)所和與之相適應(yīng)的教學(xué)設(shè)備價(jià)值觀（）構(gòu)建業(yè)務(wù)項(xiàng)目錯(cuò)誤錯(cuò)誤5.模仿型技術(shù)創(chuàng)新指通過模仿已有技術(shù)成果的核心技術(shù)，并根據(jù)自我實(shí)際情況作進(jìn)一步改進(jìn)完善的技術(shù)創(chuàng)6.集成創(chuàng)新要求不同類型的創(chuàng)新資源和能力相互激發(fā)和協(xié)同作用，在本質(zhì)上錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤（）破壞性創(chuàng)新（）28.鏈環(huán)-回路模型中第4條路徑用箭頭D表示，表技術(shù)推動(dòng)模型31.對(duì)于來說，在整個(gè)創(chuàng)新過程中產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的先后關(guān)系與A-U模型恰恰相反，發(fā)展中國(guó)家（）（）（）（）建構(gòu)性創(chuàng)新44.一般具有創(chuàng)造性、自主獨(dú)立性、追逐前沿知識(shí)不斷學(xué)習(xí)與最新知，（）技術(shù)戰(zhàn)略的核心51.區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)區(qū)域在競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的過程中與其他區(qū)域相比較所具有的爭(zhēng)價(jià)值創(chuàng)造性難以模仿性顧客的價(jià)值創(chuàng)造為企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造提供了前企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，又為企業(yè)進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造更大的顧客價(jià)值（）信息技術(shù)轉(zhuǎn)移（）錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤6.在過渡階段消費(fèi)者對(duì)于某種類型的產(chǎn)品產(chǎn)生了傾向性偏好，將主導(dǎo)設(shè)計(jì)推向市場(chǎng)的企業(yè)將贏得明顯的競(jìng)7.精于管理、有著很強(qiáng)的創(chuàng)新能力的大公司在面對(duì)某些類型的市場(chǎng)和技術(shù)上的變化時(shí)，無法保持其在行業(yè)錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤22.在新產(chǎn)品領(lǐng)域成為為先行者，從而占有極大地市場(chǎng)份額，這屬于()（）（）技術(shù)（）28.鏈環(huán)-回路模型中第4條路徑用箭頭D表示，表技術(shù)推動(dòng)模型30.對(duì)于來說，在整個(gè)創(chuàng)新過程中產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的先后關(guān)系與A-U模型恰恰相反，發(fā)展中國(guó)家（）（）37.新事業(yè)發(fā)展部只接受企業(yè)最高主管的領(lǐng)導(dǎo)，它是而且獨(dú)立于現(xiàn)有運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織，是企38.為了確保技術(shù)中心的研究開發(fā)成果向生產(chǎn)部門順利轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)以及銷售部門的人員一般在研究開發(fā)()39.是一張新產(chǎn)品開發(fā)的路線圖，指導(dǎo)一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目從創(chuàng)意的產(chǎn)生（）（）建構(gòu)性創(chuàng)新（）48.專業(yè)技術(shù)人員完成繼續(xù)教育規(guī)定課時(shí)后，憑施教機(jī)構(gòu)出具的有關(guān)向所在單位或代理其優(yōu)秀51.區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力是陳較所具有的爭(zhēng)奪、占領(lǐng)和控制市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力顧客的價(jià)值創(chuàng)造為企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造提供了前企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，又為企業(yè)進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造更大的顧客價(jià)值（）新產(chǎn)品所使用的技術(shù)不成熟，價(jià)格昂貴又不可靠，產(chǎn)品的技術(shù)購(gòu)并經(jīng)費(fèi)5.鏈環(huán)回路模型中第5條路徑是技術(shù)推動(dòng)模型所錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤19.專業(yè)技術(shù)人員參加職稱外語、計(jì)算機(jī)考試，以及各類職稱資格、職業(yè)資格考試合格者，按高級(jí)50學(xué)時(shí)錯(cuò)誤技術(shù)創(chuàng)新39.為了確保技術(shù)中心的研究開發(fā)成果向生產(chǎn)部門順利轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)以及銷售部門的人員一般在研究開發(fā)()43.創(chuàng)新組織要解決的核心問題在于既要激發(fā)創(chuàng)新人員的主動(dòng)性與又要使其服從創(chuàng)新活動(dòng)的整體要求。44.一般具有創(chuàng)造性、自主獨(dú)立性、追逐前沿知識(shí)不斷學(xué)習(xí)與最新知使用新技術(shù)可能取得更好的經(jīng)濟(jì)效果技術(shù)特性更佳的新技術(shù)出現(xiàn)，舊技術(shù)在技術(shù)水平上落后（）信息數(shù)據(jù)庫(kù)（）（）（）（）（）2.創(chuàng)新的本質(zhì)是不做復(fù)制者。(√)3.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是技術(shù)發(fā)展的動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)實(shí)力是技術(shù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)關(guān)系制約著技術(shù)的發(fā)展。(√)4.技術(shù)創(chuàng)新過程的研究是技術(shù)創(chuàng)新研究的始點(diǎn)。(√)5.精于管理、有著很強(qiáng)的創(chuàng)新能力的大公司在面對(duì)某些類型的市場(chǎng)和技術(shù)上的變化時(shí)中的領(lǐng)先地位。(√)6.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是一種靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，比較單一。(×)7.能否盡快克服技術(shù)和市場(chǎng)前景的不確定性是決定發(fā)明—?jiǎng)?chuàng)新時(shí)滯長(zhǎng)短的關(guān)鍵因素(√)8.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)可以管理，但是不可以完全滅除。(√)9.創(chuàng)新資源就是就是創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)資源的重新組合。(√)10.技術(shù)創(chuàng)新的過程主要包括6個(gè)階段。(×)11.技術(shù)創(chuàng)新的組織形式必須是正式的和常設(shè)的。(×)12.企業(yè)內(nèi)部研發(fā)投入和企業(yè)外部知識(shí)投入構(gòu)成了企業(yè)的全面創(chuàng)新投入。(×)能力(×)14.企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略有如下特征：全局性、短期性、風(fēng)險(xiǎn)性。(×)充的指標(biāo)全體。(√)16.技術(shù)創(chuàng)新過程中的不確定性因素逐步遞增。(×)18.專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育經(jīng)考核合格，考取職業(yè)資格證書的專業(yè)技術(shù)人員方能延續(xù)注冊(cè)。(√)20.專業(yè)技術(shù)人員參加全市統(tǒng)一組織的繼續(xù)教育公需科目學(xué)習(xí)，未參加培訓(xùn)者可直接參加考試。(×)26.根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力源的不同，人們將其分為技術(shù)推動(dòng)模式、28.企業(yè)集成創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的重要特征是（強(qiáng)調(diào)用戶在創(chuàng)新活動(dòng)中33.鏈環(huán)-回路模型中第4條路徑用箭頭D表示，表示科學(xué)導(dǎo)致根本性創(chuàng)新，也就是純粹（技術(shù)推37.對(duì)于（發(fā)展中國(guó)家）來說，在整個(gè)創(chuàng)新過程中產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的先后關(guān)系與A-U模型恰恰相發(fā)展中國(guó)家的做法一般是先集中于工藝創(chuàng)新，后集中于46.（階段門方法）是一張新產(chǎn)品開發(fā)的路線圖，指導(dǎo)一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目從創(chuàng)意的產(chǎn)生到產(chǎn)品上市的全過程，），創(chuàng)造充分的企業(yè)價(jià)值；能夠創(chuàng)造充分的企業(yè)價(jià)值）。一是能夠創(chuàng)造充分的的顧客價(jià)值，即給顧客帶來根54.除典型的產(chǎn)品生命周期外，還有（時(shí)尚型，風(fēng)格型1.創(chuàng)新在理論上的超前性決定了它是提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的主導(dǎo)力量。(√)2.創(chuàng)新就是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力(×)3.在經(jīng)濟(jì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力是個(gè)人或集團(tuán)等競(jìng)爭(zhēng)主體爭(zhēng)奪資源和市場(chǎng)的能力，它從根本上決定了資源和效率。(√)4.綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)和條件與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力無關(guān)。(×)5.勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的關(guān)鍵在于持續(xù)改善生產(chǎn)工具。(√)6.技術(shù)提供了管理社會(huì)的手段，技術(shù)的發(fā)展引起了社會(huì)結(jié)構(gòu)的變化。(√)7.自主創(chuàng)新模式更多的為少數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家、大型跨國(guó)公司和中小企業(yè)所采用。(√)8.按技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)層次劃分，可以分為企業(yè)層次創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)層次創(chuàng)新。(×)9.技術(shù)引進(jìn)型模型是通過引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)本國(guó)或企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。(√)10.研究和知識(shí)是鏈環(huán)—回路模型中各環(huán)節(jié)都需要的東西。(√)中的領(lǐng)先地位。(√)12.生命周期利潤(rùn)的最高點(diǎn)在成長(zhǎng)期達(dá)到。(√)13.產(chǎn)品生命周期和企業(yè)制定產(chǎn)品策略以及營(yíng)銷策略有著直接的聯(lián)系。(√)14.技術(shù)創(chuàng)新的組織形式必須是正式的和常設(shè)的。(×)15.創(chuàng)新空間指的是一個(gè)創(chuàng)新行為主體能夠做什么和不能做什么。(√)16.企業(yè)的技術(shù)積累有內(nèi)生型技術(shù)積累和引進(jìn)型技術(shù)積累兩種模式。(√)17.引進(jìn)型積累的特點(diǎn)在于獨(dú)特性、探索性和超前性。(×)18.創(chuàng)新過程和創(chuàng)新產(chǎn)出決定了企業(yè)為了一段時(shí)間技術(shù)創(chuàng)新的效益水平，但不影響發(fā)展后勁。(×)19.在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，組織學(xué)習(xí)成為技術(shù)創(chuàng)新組織的關(guān)鍵能力。(√)20.專業(yè)技術(shù)人員參加課題研究與項(xiàng)目開發(fā)，國(guó)家級(jí)課題（項(xiàng)目），按主課題(項(xiàng)目)組人員，前5名每年分別認(rèn)定100、80、60、40、35學(xué)時(shí)(×)25.根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力源的不同，人們將其分為技術(shù)推動(dòng)模式31.對(duì)于（發(fā)展中國(guó)家）來說，在整個(gè)創(chuàng)新過程中產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的先后關(guān)系與A-U模型恰恰相發(fā)展中國(guó)家的做法一般是先集中于工藝創(chuàng)新，后集中于33.傳統(tǒng)創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略性不明顯，而全面創(chuàng)新36.1867年，德國(guó)巴斯夫（BASF）公司為了開發(fā)染料技術(shù)，創(chuàng)建了世界上第一個(gè)企業(yè)專屬），45.專業(yè)技術(shù)人員參加國(guó)家部委舉辦的學(xué)術(shù)會(huì)議認(rèn)定（6）學(xué)時(shí)，報(bào)告論文者，2000字以內(nèi)另加5學(xué)時(shí)50.專業(yè)技術(shù)人員工作調(diào)動(dòng)，《繼續(xù)教育證書》（55.非研發(fā)投入具體包括（新產(chǎn)品的生產(chǎn)性準(zhǔn)備投入，新產(chǎn)品試銷費(fèi)，)。59.典型的階段門模型，它由（范圍界定，構(gòu)建業(yè)務(wù)項(xiàng)目，開發(fā)，測(cè)1.在經(jīng)濟(jì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力是個(gè)人或集團(tuán)等競(jìng)爭(zhēng)主體爭(zhēng)奪資源和市場(chǎng)的能力，和效率。(√)2.技術(shù)的自然性表現(xiàn)為任何技術(shù)都必須符合自然規(guī)律，都要造成一定的自然后果。(√)3.技術(shù)提供了管理社會(huì)的手段，技術(shù)的發(fā)展引起了社會(huì)結(jié)構(gòu)的變化。(√)4.重大的產(chǎn)品創(chuàng)新往往與技術(shù)上的一般突破有密切的關(guān)系。(×)5.漸進(jìn)性創(chuàng)新又稱改進(jìn)型創(chuàng)新是指對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)的改進(jìn)引起的漸進(jìn)的、間斷的創(chuàng)新。(×)6.技術(shù)引進(jìn)型容易造成忽視本國(guó)技術(shù)研究與開發(fā)能力，對(duì)國(guó)外依賴性增大的現(xiàn)象。(√)7.特殊的產(chǎn)品生命周期的產(chǎn)品生命周期曲線通常也是S型。(×)8.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，技術(shù)中心應(yīng)該定期對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)施。(√)10.企業(yè)內(nèi)部研發(fā)投入和企業(yè)外部知識(shí)投入構(gòu)成了企業(yè)的全面創(chuàng)新投入。(×)能力(×)部部門之間的界面管理問題三個(gè)層次。(√)13.狹義的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指人類對(duì)自己通過智力創(chuàng)造的成果依法享有的專有權(quán)利。(×)15.進(jìn)攻型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是開拓意識(shí)強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)大，潛在收益高，但對(duì)于企業(yè)的要求也高。(√)16.凡是從事研究與發(fā)展活動(dòng)多的企業(yè)，能更好運(yùn)用外部的信息，技術(shù)吸收能力就強(qiáng)。(√)17.在開放式創(chuàng)新模式下，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇與技術(shù)機(jī)遇的認(rèn)識(shí)都是從內(nèi)部出發(fā)的。(×)18.在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，組織學(xué)習(xí)成為技術(shù)創(chuàng)新組織的關(guān)鍵能力。(√)19.專業(yè)技術(shù)人員參加全市統(tǒng)一組織的繼續(xù)教育公需科目學(xué)習(xí)，未參加培訓(xùn)者可直接參加考試。(×)20.專業(yè)技術(shù)人員參加參加三峽庫(kù)區(qū)、武陵山區(qū)專業(yè)技術(shù)服務(wù)，按每個(gè)月30學(xué)時(shí)認(rèn)定。(√)25.在新產(chǎn)品領(lǐng)域成為為先行者，從而占有極大地市場(chǎng)份額，這屬29.鏈環(huán)-回路模型中第4條路徑用箭頭D表示，表示科學(xué)導(dǎo)致根本性創(chuàng)新，也就是純粹（技術(shù)38.（階段門方法）是一張新產(chǎn)品開發(fā)的路線圖，指導(dǎo)一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目從創(chuàng)意的產(chǎn)生到產(chǎn)品上市的全過程，39.1867年，德國(guó)巴斯夫（BASF）公司為了開發(fā)染料技術(shù)，創(chuàng)建了世界上第一個(gè)企業(yè)專屬48.專業(yè)技術(shù)人員參加國(guó)家部委舉辦的學(xué)術(shù)會(huì)議認(rèn)定（6）學(xué)時(shí)，報(bào)告論文者，2000字以內(nèi)另加5學(xué)時(shí)49.對(duì)無正當(dāng)理由不參加繼續(xù)教育的，應(yīng)給予（50.由于本人未達(dá)到工作崗位學(xué)歷要求而參加的學(xué)歷學(xué)習(xí)，其學(xué)時(shí)（不予認(rèn)定登提到的新組合包含以下內(nèi)容（引入新產(chǎn)品，引進(jìn)新54.通過組織過程把好的（資源，工具，解決問題的方法）1.技術(shù)的自然性表現(xiàn)為任何技術(shù)都必須符合自然規(guī)律，都要造成一定的自然后果。(√)2.合作創(chuàng)新模式是指企業(yè)間或企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間聯(lián)合開展創(chuàng)新的做法。(√)3.按技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)層次劃分，可以分為企業(yè)層次創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)層次創(chuàng)新。(√)4.幫助顧客創(chuàng)造價(jià)值是破壞性創(chuàng)新的價(jià)值所在。(√)5.企業(yè)的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新主要是戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，職能結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，財(cái)政支出結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等。(×)6.創(chuàng)新不僅有有形創(chuàng)新，還包括管理理念、技術(shù)等方面的無形創(chuàng)新。(√)7.技術(shù)推動(dòng)模型認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是由科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明推動(dòng)的。(√)8.主導(dǎo)設(shè)計(jì)的出現(xiàn)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)逐步形成，標(biāo)志著創(chuàng)新進(jìn)入穩(wěn)定階段。(×)9.不穩(wěn)定階段企業(yè)創(chuàng)新的焦點(diǎn)在與產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)研究開發(fā)支出較多，研究開發(fā)的目標(biāo)得較高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)(√)10.扇貝型產(chǎn)品生命周期主要指產(chǎn)品生命周期不斷地延伸再延伸，這都是因?yàn)楫a(chǎn)品創(chuàng)新。(×)11.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)不確定性很強(qiáng)的隨機(jī)過程。(×)12.即時(shí)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的是即興性和隨機(jī)性。(×)13.3M公司的弗拉依發(fā)明“報(bào)事貼”的過程是內(nèi)企業(yè)家成功創(chuàng)新的典型案例。(√)14.創(chuàng)新空間指的是一個(gè)創(chuàng)新行為主體能夠做什么和不能做什么。(√)制造、工藝設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)之間存在著較大的界面障礙。(√)16.效率型組織就是把創(chuàng)新精神制度化，從而培養(yǎng)出一種創(chuàng)新習(xí)慣的組織(×)17.進(jìn)攻型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是開拓意識(shí)強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)大，潛在收益高，但對(duì)于企業(yè)的要求也高。(√)18.凡是從事研究與發(fā)展活動(dòng)多的企業(yè)，能更好運(yùn)用外部的信息，技術(shù)吸收能力就強(qiáng)。(√)19.創(chuàng)新人員的素質(zhì)和技術(shù)水平較高，經(jīng)驗(yàn)豐富則集權(quán)程度更大，反之，分權(quán)程度更大。(×)22.在新產(chǎn)品領(lǐng)域成為為先行者，從而占有極大地市場(chǎng)份額，這屬25.在20世紀(jì)的大部分時(shí)間里，企業(yè)所采用的基本上都是（封閉式創(chuàng)新模式）。26.自主創(chuàng)新模式是指創(chuàng)新主體以（自身的研究開發(fā)）為35.傳統(tǒng)創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略性不明顯，而全面創(chuàng)新38.（階段門方法）是一張新產(chǎn)品開發(fā)的路線圖，指導(dǎo)一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目從創(chuàng)意的產(chǎn)生到產(chǎn)品上市的全過程，39.1867年，德國(guó)巴斯夫（BASF）公司為了開發(fā)染料技術(shù)，創(chuàng)建了世界上第一個(gè)企業(yè)專屬49.對(duì)無正當(dāng)理由未完成學(xué)習(xí)任務(wù)的，年度考核不能評(píng)為（優(yōu)秀50.由于本人未達(dá)到工作崗位學(xué)歷要求而參加的學(xué)歷學(xué)習(xí)，其學(xué)時(shí)（不予認(rèn)定登51.創(chuàng)新即原始性的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和原始性的技術(shù)發(fā)明，是指在基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取55.通過組織過程把好的（資源，工具，解決問題的方法）計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)、教學(xué)質(zhì)量差、學(xué)員意見大，并對(duì)行業(yè)行政主管部門責(zé)令改正拒不執(zhí)行，情節(jié)嚴(yán)重的行繼續(xù)教育培訓(xùn)管理、收費(fèi)、發(fā)證的有關(guān)規(guī)定，亂辦班、亂收費(fèi)、亂發(fā)證，造成惡劣影響的；無特殊原確定邊界的動(dòng)態(tài)性網(wǎng)絡(luò)組織。它是互利互惠組織，成員企業(yè)有共同的目標(biāo))。1.創(chuàng)新就是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力(×)2.國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別在于，經(jīng)濟(jì)價(jià)值究竟發(fā)生在社會(huì)的哪個(gè)地方。(√)5.重大的產(chǎn)品創(chuàng)新往往與技術(shù)上的一般突破有密切的關(guān)系。(×)6.集成創(chuàng)新過程包含了集成主體積極能動(dòng)的優(yōu)選行為過程是集成創(chuàng)新的關(guān)鍵。(√)7.技術(shù)創(chuàng)新過程的研究是技術(shù)創(chuàng)新研究的始點(diǎn)。(√)8.鏈環(huán)回路模型中第5條路徑是技術(shù)推動(dòng)模型所描述的情況。(×)9.不穩(wěn)定階段企業(yè)創(chuàng)新的焦點(diǎn)在與產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)研究開發(fā)支出較多，研究開發(fā)的目標(biāo)得較高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)(√)10.—次創(chuàng)新與二次創(chuàng)新之間并不存在截然的斷層。(√)11.為了促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，我國(guó)實(shí)施了1986年開始的以促進(jìn)高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)的火炬計(jì)劃。(×)13.管理者應(yīng)該根據(jù)內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)新行為動(dòng)機(jī)的不同，對(duì)他們采用不同的激勵(lì)方式。(√)15.技術(shù)引進(jìn)是專指技術(shù)成果從國(guó)外向國(guó)內(nèi)的轉(zhuǎn)移，是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種特殊形式。(√)16.凡是從事研究與發(fā)展活動(dòng)多的企業(yè)，能更好運(yùn)用外部的信息，技術(shù)吸收能力就強(qiáng)。(√)17.元器件創(chuàng)新是指創(chuàng)新導(dǎo)致一個(gè)或多個(gè)元器件發(fā)生變化，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。(×)18.動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是一種有確定邊界的靜態(tài)性網(wǎng)絡(luò)組織。(×)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)單一企業(yè)所不能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。(√)20.專業(yè)技術(shù)人員出版著作(譯作)或發(fā)表論文，經(jīng)正式出版或行業(yè)系統(tǒng)正式使用的著作或翻10學(xué)時(shí)認(rèn)定，其中第一作者按全學(xué)時(shí)認(rèn)定，參加者按序依次遞減20％認(rèn)定。48.對(duì)無正當(dāng)理由不參加繼續(xù)教育的，應(yīng)給予（53.區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)區(qū)域在競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的過程中與其他區(qū)域相比較所具有的（吸引資源，轉(zhuǎn)化資源557.技術(shù)創(chuàng)新管理主要受到技術(shù)創(chuàng)新層次、技術(shù)環(huán)境、（市場(chǎng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境）等因素的影響，59.實(shí)踐證明我國(guó)企業(yè)技術(shù)中心對(duì)研究人員所采取的激勵(lì)措施都是行之有效的，它包括（實(shí)行項(xiàng)目承包制，1.教育是技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物。(×)2.重大的產(chǎn)品創(chuàng)新往往與技術(shù)上的一般突破有密切的關(guān)系。(×)3.模仿型技術(shù)創(chuàng)新指通過模仿已有技術(shù)成果的核心技術(shù)，并根據(jù)自我實(shí)際情況作進(jìn)一步改進(jìn)完新。(√)4.技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是技術(shù)可能性單方面作用的結(jié)果。(×)5.為了促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，我國(guó)實(shí)施了1986年開始的以促進(jìn)高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)的火炬計(jì)劃。(×)6.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是一種靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，比較單一。(×)7.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是不可以防范和控制的。(×)8.實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新，要重視創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。(√)9.即時(shí)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的是即興性和隨機(jī)性。(×)10.企業(yè)為了持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的前瞻性、超前性的研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)也屬于持續(xù)創(chuàng)新。(√)11.創(chuàng)新小組是指為完成某一項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目而成立的一種創(chuàng)新組織。(√)制造、工藝設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)之間存在著較大的界面障礙。(√)14.在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，組織學(xué)習(xí)成為技術(shù)創(chuàng)新組織的關(guān)鍵能力。(√)15.專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，其中公需科目學(xué)習(xí)應(yīng)達(dá)到20學(xué)時(shí)。(√)16.《繼續(xù)教育證書》按高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行分級(jí)管理。(√)18.專業(yè)技術(shù)人員出版著作(譯作)或發(fā)表論文，經(jīng)正式出版或行業(yè)系統(tǒng)正10學(xué)時(shí)認(rèn)定，其中第一作者按全學(xué)時(shí)認(rèn)定，參加者按序依次遞減20％認(rèn)定。(×)19.專業(yè)技術(shù)人員參加參加三峽庫(kù)區(qū)、武陵山區(qū)專業(yè)技術(shù)服務(wù)，按每個(gè)月30學(xué)時(shí)認(rèn)定。(√)20.繼續(xù)教育施教機(jī)構(gòu)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。(√)27.在20世紀(jì)的大部分時(shí)間里，企業(yè)所采用的基本上都是（封閉式創(chuàng)新模式）。28.根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力源的不同，人們將其分為技術(shù)推動(dòng)模式33.對(duì)于（發(fā)展中國(guó)家）來說，在整個(gè)創(chuàng)新過程中產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的先后關(guān)系與A-U模型恰恰相發(fā)展中國(guó)家的做法一般是先集中于工藝創(chuàng)新，后集中于49.對(duì)無正當(dāng)理由不參加繼續(xù)教育的，應(yīng)給予（50.專業(yè)技術(shù)人員工作調(diào)動(dòng)，《繼續(xù)教育證書核心技術(shù)，在一定程度上左右行業(yè)的發(fā)展，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在一些技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新往往能引致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，帶動(dòng)一批新產(chǎn)品的誕生，推動(dòng)新興產(chǎn)有利于創(chuàng)新企業(yè)更早積累生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制方市場(chǎng)現(xiàn)存者都有破壞性，是否存在一些人愿意以較低價(jià)格獲得質(zhì)量較差但尚能57.除典型的產(chǎn)品生命周期外，還有（時(shí)尚型，風(fēng)格型1.國(guó)家戰(zhàn)略的制定可以不考慮其綜合國(guó)力，但要以提升其綜合國(guó)力為目標(biāo)。(×)2.技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的原動(dòng)力之一。(√)3.創(chuàng)新型企業(yè)的顯著特征是，創(chuàng)新成為企業(yè)的核心價(jià)值觀和關(guān)注的焦點(diǎn)。(√)4.技術(shù)是決定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主導(dǎo)因素，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)變化的動(dòng)力。(√)5.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是技術(shù)發(fā)展的動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)實(shí)力是技術(shù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)關(guān)系制約著技術(shù)