建筑施工組織架構(gòu)圖

建筑施工組織架構(gòu)圖建筑施工組織架構(gòu)圖/建筑施工組織架構(gòu)圖.施工組織架構(gòu)圖項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理土建、裝飾施工管理工程師

機(jī)電安裝給排水丈量工計(jì)劃合質(zhì)量管專(zhuān)職安造價(jià)管圖檔信施工管理施工管程師同管理理工程全負(fù)責(zé)理負(fù)責(zé)息管理工程師理工程工程師師人人員師綜合 技術(shù) 物質(zhì) 商務(wù) 安全 機(jī)電安辦公室 質(zhì)量部 設(shè)施部 合約部 環(huán)境部 裝部土裝給電其建飾排氣他施施水安專(zhuān)工工施裝業(yè)隊(duì)隊(duì)工施分隊(duì)工包隊(duì)word專(zhuān)業(yè)資料.針對(duì)本項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員裝備狀況以下：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理施工負(fù)責(zé)人 安全負(fù)責(zé)人 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人土建工程師 構(gòu)造工程師 電氣工程師 機(jī)電工程師 給排水工程師施安質(zhì)材造資工全檢料價(jià)料員員員員員員各施工隊(duì)word專(zhuān)業(yè)資料.word專(zhuān)業(yè)資料.崗位職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé)；2、審批總進(jìn)度計(jì)劃及訂正與調(diào)整；3、審批工程項(xiàng)目總質(zhì)量保證計(jì)劃；4、審批總資料供給計(jì)劃；5、審批工程分包計(jì)劃；6、負(fù)責(zé)組織工程成本的剖析、展望及控制，對(duì)項(xiàng)目財(cái)政運(yùn)作負(fù)責(zé)；7、與項(xiàng)目主管單位、監(jiān)理、質(zhì)檢等其余有關(guān)單位保持常常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的問(wèn)題；8、履行企業(yè)擬訂的質(zhì)量政策及安全政策、環(huán)保政策。技術(shù)負(fù)責(zé)人1、主管技術(shù)部和質(zhì)保部工作，并指導(dǎo)項(xiàng)目全體職工嚴(yán)格履行企業(yè)的質(zhì)量政策；2、審察各分包商的重要施工方案，保證方案安全可行；3、輔助設(shè)計(jì)單位組織設(shè)計(jì)深入、設(shè)計(jì)更改，優(yōu)化并組織專(zhuān)業(yè)圖紙的增補(bǔ)，協(xié)調(diào)工作；4、兼顧策劃項(xiàng)目整體施工組織安排，組織編制總進(jìn)度計(jì)劃及總質(zhì)量保證計(jì)劃；5、策劃土建、機(jī)電及其余專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)方案；6、組織工程技術(shù)資料的采集、匯總、管理，負(fù)責(zé)完工技術(shù)資料的匯編工作；word專(zhuān)業(yè)資料.7、按工程需要組織坐標(biāo)高程網(wǎng)布點(diǎn)丈量成就的復(fù)核交接及平時(shí)管理工作；8、保證項(xiàng)目全面履行質(zhì)量保證計(jì)劃，參加、指導(dǎo)質(zhì)量管理工作。9、成立項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境保證系統(tǒng)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目“質(zhì)量保證計(jì)劃” ，報(bào)批后履行，并使之有效運(yùn)作，切合企業(yè)運(yùn)營(yíng)及業(yè)主要求；、負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的質(zhì)量管理狀況按期進(jìn)行部審察，并提出審報(bào)告；、同甲方受權(quán)代表保持聯(lián)系，并按要求提交報(bào)告；、審察分包質(zhì)量管理文件；、配合甲方、監(jiān)理企業(yè)實(shí)行工程質(zhì)量監(jiān)控，簽訂按期質(zhì)檢報(bào)告。、配合甲方、監(jiān)理，進(jìn)行物料、設(shè)施的查驗(yàn)檢測(cè)，并推行報(bào)審?fù)庵贫?。、組織原有坐標(biāo)，高程的復(fù)測(cè)查收、管理，負(fù)責(zé)平時(shí)保護(hù)；、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量管理工作。安全負(fù)責(zé)人1、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全生產(chǎn)、文明施工管理工作，主管安所有2、主持每周安全例會(huì)及安全大檢查，全面對(duì)工地巡邏、檢查，遏止及處分不安全行為；3、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等工作；4、負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)、物質(zhì)設(shè)施及生活區(qū)的捍衛(wèi)工作。5、擬訂全場(chǎng)安全管理制度并敦促履行；6、參加項(xiàng)目經(jīng)理部施工方法、施工工藝的擬訂，研究項(xiàng)目部潛藏性危險(xiǎn)及預(yù)防方法，估計(jì)所需安全舉措花費(fèi)；7、擬訂職工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)行；8、與政府有關(guān)部門(mén)、機(jī)構(gòu)聯(lián)系，陪伴有關(guān)人員巡視項(xiàng)目部安全，并履行政word專(zhuān)業(yè)資料.府機(jī)構(gòu)的指示；9、與各分包商保持聯(lián)系，按期主持召開(kāi)安全工作會(huì)議；、組織安全文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)：、在緊急狀況下有權(quán)向施工人員發(fā)出歇工令，直至危險(xiǎn)狀況獲得改良為止。機(jī)電安裝工程師——主管機(jī)電部1、負(fù)責(zé)解決機(jī)電安裝與土建施工圍所波及的設(shè)計(jì)問(wèn)題；2、負(fù)責(zé)業(yè)主指定機(jī)電分包商之間的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，直接與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院聯(lián)系有關(guān)工作；3、負(fù)責(zé)綜合管線圖的編制；同時(shí)對(duì)各機(jī)電完工圖一致安排、指導(dǎo)和敦促。4、負(fù)責(zé)綜合機(jī)電安裝土建圖的編制。管理部門(mén)職責(zé)工程施工部職責(zé)1、掌握本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定和操作規(guī)程，做好分部工程施工準(zhǔn)備工作，擬訂分部工程的質(zhì)量保證舉措，對(duì)所管的分部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、對(duì)施工班組做好施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，推行書(shū)面交底，搞好各分項(xiàng)工程的施工控制，對(duì)不切合規(guī)的工程不予簽認(rèn)，并敦促返工復(fù)檢。3、做好本施工工程的查驗(yàn)記錄，做好完工圖繪制，做到施薪資料的采集、編寫(xiě)與工程進(jìn)度同步。4、堅(jiān)持貫徹“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的目標(biāo)，把住施工質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程前，組織好文明和安全施工。工程技術(shù)部職責(zé)word專(zhuān)業(yè)資料.1、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)施工圖設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)交留底工作。2、輔助項(xiàng)目各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建工作，負(fù)責(zé)辦理報(bào)批報(bào)建過(guò)程中的技術(shù)工作。3、組織工程項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)工程的工程管理。有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，實(shí)時(shí)辦理工程建設(shè)過(guò)程中的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題， 對(duì)需要變更規(guī)劃、設(shè)計(jì)、合同樣方面的事項(xiàng)，提出更改建議，報(bào)請(qǐng)指揮部鑒定后實(shí)行。4、負(fù)責(zé)擬訂工程建設(shè)計(jì)劃安排，審察施工組織計(jì)劃及施工方案，敦促工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案的實(shí)行；協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。5、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍與監(jiān)理人員的管理。監(jiān)察施工單位做好安全生產(chǎn)，文明施工，敦促監(jiān)理單位進(jìn)行工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)察檢查。6、輔助做好工程預(yù)決算和造價(jià)審計(jì)工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)主要建材在規(guī)格、造型、技術(shù)參數(shù)等方面的檢測(cè)與查收，保證用材質(zhì)量，控制用材規(guī)格。工程質(zhì)安部職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全的檢查、敦促和管理，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)理督施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的質(zhì)量保證舉措的安全措施的落實(shí)，嚴(yán)格貫徹履行《施工及查收規(guī)》及安全規(guī)程。3、按施工查收規(guī)規(guī)定的分部工程的查驗(yàn)方法和查收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分部工程質(zhì)量進(jìn)行查驗(yàn)和評(píng)定，對(duì)不如期整頓的記錄在案，并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告，敦促整頓。4、深入工地勤巡、勤檢，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全事故隱患，并實(shí)時(shí)采納清除隱患的有力舉措，對(duì)違章操作和違章指揮要果斷遏止或即令歇工， 并即時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告。word專(zhuān)業(yè)資料.物質(zhì)設(shè)施部職責(zé)1、掌握本項(xiàng)目施工進(jìn)度，實(shí)時(shí)做好供料計(jì)劃。供料計(jì)劃要有明確的供料時(shí)間、品種、規(guī)格、數(shù)目要求。2、依據(jù)施工進(jìn)度要求，實(shí)時(shí)調(diào)入所需資料、設(shè)施。3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料應(yīng)檢查其品種、規(guī)格、數(shù)目和質(zhì)量能否切合圖紙要求，若有不符，應(yīng)實(shí)時(shí)向有關(guān)部門(mén)交涉，并予以改正。如需更改一定做好簽認(rèn)手續(xù)，并記錄保留和納入工程檔案。4、購(gòu)進(jìn)或調(diào)入的主要資料及設(shè)施，一定有出廠合格證，并實(shí)時(shí)送檢確認(rèn)合格，并存工程竣薪資猜中。綜合辦公室職責(zé)1、依據(jù)上司的有關(guān)規(guī)定和工程建設(shè)的實(shí)質(zhì)狀況，做好施工合同、監(jiān)理合同的簽訂工作。2、負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)察、工程報(bào)建和主體工程動(dòng)工報(bào)告的報(bào)批和設(shè)計(jì)變更等手續(xù)。3、嚴(yán)格依據(jù)工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，仔細(xì)組織工程質(zhì)量檢查，監(jiān)察檢查施工單位質(zhì)量保證舉措、監(jiān)理單位質(zhì)量控制舉措的落實(shí)，保證工程質(zhì)量。4、依據(jù)查收規(guī)程，負(fù)責(zé)組織工程完工初步查收，參加工程完工查收和分部工程查收，敦促監(jiān)理單位和施工單位，做好工程施薪資料的采集和整理工作。5、負(fù)責(zé)擬訂工程建設(shè)安全管理建議和文明施工管理方法， 并仔細(xì)抓好落實(shí)，力求做到安全施工，文明施工。商務(wù)合約部1、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目分包計(jì)劃的擬訂并參予實(shí)行， 成立分包商檔案，按期查核；word專(zhuān)業(yè)資料.2、負(fù)責(zé)對(duì)分包商的合同管理及平時(shí)進(jìn)度款審察工作；3、負(fù)責(zé)工料剖析，擬訂資料計(jì)劃，參予資料采買(mǎi)談判；4、負(fù)責(zé)施工直接成本管理，配合財(cái)務(wù)部按期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析；5、按設(shè)計(jì)要求組織自供資料設(shè)施的詢價(jià)、 采買(mǎi)、供貨及現(xiàn)場(chǎng)物料管理工作。6、參予業(yè)主供料的咨詢，合約談判，并負(fù)責(zé)資料設(shè)施供給期的協(xié)調(diào)管理工作。參加設(shè)計(jì)交底審察鋼構(gòu)造施工方