通信公司成本管理問(wèn)題探究：以濟(jì)南聯(lián)通公司為例7000字論文

1為例第1章相關(guān)理論介紹 2 2 31.2.1降低運(yùn)營(yíng)成本 3 3第2章濟(jì)南聯(lián)通通信公司成本管理現(xiàn)狀 3 3 42.2.1成本核算狀況 42.2.2成本構(gòu)成分析 42.2.3成本問(wèn)題分析 5 5 5 6 7 7 7 8 8 9 9 9 2 也變得愈演愈烈，越來(lái)越多的企業(yè)都想通過(guò)以較少的資金投入來(lái)獲得更多的收第1章相關(guān)理論介紹王欣，2022)。31.2.1降低運(yùn)營(yíng)成本成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一個(gè)重要目標(biāo)就是使企業(yè)能夠按照之前制定的計(jì)劃完成。但是，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受限于企業(yè)管理人員的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境等因素的影響，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往會(huì)偏離企業(yè)目標(biāo)。另外，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的一些因素以及一些客觀的因素也會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)造成一定的影響(劉晨曦，陳宇飛，2021)。如生產(chǎn)行下發(fā)、突發(fā)性的惡劣天氣、相關(guān)的政策法規(guī)的變更等。這些情況的存在往往會(huì)對(duì)企業(yè)的成本管理造成影響。在這個(gè)過(guò)程中，只能按照初步的計(jì)劃，盡可能的以1.2.2推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展對(duì)于企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)的一個(gè)主要目的就是盡可能多的獲取市場(chǎng)收益。企業(yè)發(fā)展離不開成本管理。要想獲取市場(chǎng)收益，就要重視成本管理。通過(guò)企業(yè)的成本管理，盡可能的在保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，減少企業(yè)所要付出的成本，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益(周思敏，吳澤陽(yáng)，徐瑞雪，2021)。通過(guò)好的成能早的完成資金累積，增加經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。第2章濟(jì)南聯(lián)通通信公司成本管理現(xiàn)狀濟(jì)南聯(lián)通公司是山東通信行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕通信領(lǐng)域多年，濟(jì)南聯(lián)通在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家通信企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“濟(jì)南市優(yōu)質(zhì)通信企業(yè)”。濟(jì)南聯(lián)通的發(fā)展是我國(guó)通信企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)通信企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于通信市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于通信行業(yè)前沿，引領(lǐng)通信行業(yè)的發(fā)展。42.2.1成本核算狀況濟(jì)南聯(lián)通通信公司是一家主要經(jīng)營(yíng)通信行業(yè)的中小型企業(yè)，濟(jì)南聯(lián)通公司的成本核算方法為品種法。這種方法的確定是根據(jù)濟(jì)南聯(lián)通公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品特點(diǎn)、購(gòu)銷狀況等因素。并且濟(jì)南聯(lián)通通信公司設(shè)置了方便成本核算的會(huì)計(jì)科目，其中包括原材料、庫(kù)存商品、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用等，按照原材料的購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)的環(huán)節(jié)、產(chǎn)品的銷售以及期間費(fèi)用這一流程進(jìn)行核算，根據(jù)全責(zé)發(fā)生制原則歸集生產(chǎn)成本、確定期間成本，結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。但是由于濟(jì)南聯(lián)通公司不斷擴(kuò)大規(guī)模，公司在成本核算方面逐漸顯現(xiàn)不成本沒有設(shè)置獨(dú)立的會(huì)計(jì)賬戶、賬戶不詳細(xì)造成賬上數(shù)額與實(shí)際數(shù)額對(duì)不上的問(wèn)題，這些問(wèn)題影響了成本核算的準(zhǔn)確性，不能夠準(zhǔn)確的為企業(yè)接下來(lái)的成本分析提供幫助。2.2.2成本構(gòu)成分析濟(jì)南聯(lián)通通信公司的產(chǎn)品成本主要包括：第一：生產(chǎn)成本，它包含直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。濟(jì)南聯(lián)通公司的直接材料主要包括直接原材料和輔助材料等等。第二：銷售費(fèi)用，企業(yè)銷售商品和材料、提供勞務(wù)的過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用，包括企業(yè)在銷售商品過(guò)程中發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的職工薪酬、業(yè)務(wù)費(fèi)、折舊費(fèi)等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。2020年12月濟(jì)南聯(lián)通通信公司具體的成本費(fèi)用情況見表2.1(朱曉峰，胡思琪，郭成本核算百分比直接人工制造費(fèi)用辦公費(fèi)用5折舊費(fèi)用差旅費(fèi)用2.2.3成本問(wèn)題分析我們從表1可以看出，濟(jì)南聯(lián)通通信公司的生產(chǎn)成本占成本費(fèi)用的絕大部分，并且在生產(chǎn)成本中，直接材料占比較大，為4835萬(wàn)元，占據(jù)生產(chǎn)成本總比例的70.06%。其次是制造費(fèi)用，為1278萬(wàn)元，占生產(chǎn)成本總比例的18.64%,直接人工相對(duì)較少，為134萬(wàn)元，只占總比例的1.95%。其他的直接人工、辦公費(fèi)用、折舊費(fèi)用以及差旅費(fèi)用比較少，總共只占11.3%。所以我們需要重視濟(jì)南6明，如果企業(yè)想通過(guò)偷工減料來(lái)降低生產(chǎn)成本，那么將使?jié)下?lián)通通信公司失去好的合作伙伴。2018年2019年2020年總產(chǎn)品總材料從表3.1中可以看出，相較于濟(jì)南聯(lián)通公司的規(guī)模，其年末總產(chǎn)品和總材料的庫(kù)存量還是很大的，總產(chǎn)品年末庫(kù)存2017年為869萬(wàn)元，2018年為937萬(wàn)元，2019年為1056萬(wàn)元，總體呈上升趨勢(shì)，濟(jì)南聯(lián)通通信公司在近三年內(nèi)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，這說(shuō)明濟(jì)南聯(lián)通公司出產(chǎn)量雖然上升，但并沒有制定出有效的銷售制度來(lái)銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致年末庫(kù)存逐年上漲。另外其年末總材料存量雖大分別為1059萬(wàn)元、1032萬(wàn)元、1037萬(wàn)元，但是出現(xiàn)一些原材料庫(kù)存過(guò)多?？偨Y(jié)起來(lái)，其問(wèn)題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是貨物原材料采購(gòu)計(jì)劃不合理，造成原材料積壓或緊缺；二是銷售生產(chǎn)制度不合理，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重：2018年2019年2020年通過(guò)表3.2,我們得出濟(jì)南聯(lián)通通信公司應(yīng)收賬款較多，三年來(lái)分別為927萬(wàn)元、1266萬(wàn)元、1916萬(wàn)元，這說(shuō)明濟(jì)南聯(lián)通公司每年年末有大量資金未收回，濟(jì)南聯(lián)通公司主要經(jīng)營(yíng)通信類系列產(chǎn)品，通信類產(chǎn)品占總產(chǎn)品的70%。這要求濟(jì)南聯(lián)通公司要時(shí)刻關(guān)注通信類產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，通過(guò)這些變動(dòng)來(lái)計(jì)劃銷售，降低成本(鄧子軒，錢曉彤,方雅)。同時(shí)濟(jì)南聯(lián)通公司在銷售策略上采取邊生產(chǎn)邊銷售的方式，來(lái)保障產(chǎn)品供貨市場(chǎng)。但這種銷售方式使得企業(yè)產(chǎn)品銷售出去了，資金回籠困難，應(yīng)收賬款比例持續(xù)增高，從而使企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，從整體上影7響了濟(jì)南聯(lián)通公司的進(jìn)一步的生產(chǎn)與發(fā)展。在貨物運(yùn)輸上，濟(jì)南聯(lián)通通信公司也存在很多問(wèn)題，經(jīng)過(guò)實(shí)際的調(diào)查，我們統(tǒng)計(jì)出了濟(jì)南聯(lián)通公司的物流成本，如表3.3所示。2018年2019年2020年生產(chǎn)成本百分比從表3.3中可以看出，濟(jì)南聯(lián)通公司在物流成本方面開支大，2017年到2019年物流成本分別占了生產(chǎn)成本的4.55%、5.08%、6.68%,還有很大的提升空間，來(lái)降低成本。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)交易的增多使物流成本在企業(yè)成本的占比一直不斷上升。濟(jì)南聯(lián)通公司造成物流成本過(guò)大的問(wèn)題主要有：一物流成本會(huì)計(jì)制度不夠完善(任宇，韓梓麟，沈晨):二貨物運(yùn)輸路線安排不合理；三企業(yè)人員物流成本管理重視程度不足。濟(jì)南聯(lián)通通信公司缺乏戰(zhàn)略成本意識(shí)，認(rèn)為成本管理的目的就等同于降低成本，沒有對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的計(jì)劃，只看到了產(chǎn)品顯性的成本，卻忽視了有一大部分通過(guò)計(jì)劃成本就能夠避免的成本。節(jié)約是降低成本的一種方法，但是降低成本卻不能依靠節(jié)約，只能說(shuō)是通過(guò)節(jié)約減少在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中不必要的浪費(fèi)。濟(jì)南聯(lián)通通信公司也沒有進(jìn)行事前成本管理，這就造成了濟(jì)南聯(lián)通公司不知如何把控成本費(fèi)用，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)效益的下降。這并不是有效的成本管理。通過(guò)戰(zhàn)8呂瑾)。另外企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大與縮小并不是隨意的，而是根據(jù)當(dāng)前通信市場(chǎng)9入物流核算范圍，這就使得很難整體把握物流成本實(shí)際費(fèi)用；二是物流運(yùn)輸及路線方面，由于濟(jì)南聯(lián)通通信公司缺乏對(duì)物流市場(chǎng)的調(diào)研，物流車輛型號(hào)單一運(yùn)輸路線也比較相似，然而不同的訂單所需要的車輛型號(hào)不同，運(yùn)輸路線也不一定相同，這導(dǎo)致在銷售貨物裝車時(shí)在其他車輛裝滿情況下最后一輛貨車的裝貨程度不一，有時(shí)僅僅只裝有貨車容量的的20%,這增加了額外的物流運(yùn)輸開支，進(jìn)而導(dǎo)致了運(yùn)輸成本高；三是濟(jì)南聯(lián)通公司企業(yè)人員物流成本管理認(rèn)識(shí)不足，這種不重視的態(tài)度使員工在物流成本方面不注重節(jié)儉，而且內(nèi)部的物流管理缺乏高水平的人才依然停留在“重供應(yīng)，輕管理”的水平。濟(jì)南聯(lián)通通信公司的生產(chǎn)成本相對(duì)同行通信企業(yè)來(lái)講過(guò)高，過(guò)度追求降低成本使得產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題的退回率也不斷上升，不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化原則，可以得出濟(jì)南聯(lián)通公司需要重視成本管理理念，不因只把眼光局限于降低成本上，要加強(qiáng)與自身戰(zhàn)略相互聯(lián)系，重視戰(zhàn)略成本觀念，這樣才會(huì)為公司節(jié)約各方面的成本。為此，濟(jì)南聯(lián)通通信公司應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)成本管理的范圍、目的及手段，實(shí)現(xiàn)由靠節(jié)約方式來(lái)降低成本的觀念向現(xiàn)代成本效益觀念轉(zhuǎn)變。將市場(chǎng)供求相結(jié)合，不能盲目的追求產(chǎn)品的產(chǎn)量，防止產(chǎn)品堆積，供過(guò)于求。不要把降低成本寄希望于轉(zhuǎn)移成本上，從企業(yè)自身出發(fā)(盧晨曦，魏靜雅，邵子怡，2業(yè)全體員工，增加對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，成本管理觀念深入人心。使員工在不同部門，不同階段都能夠進(jìn)行科學(xué)的成本管理。把聯(lián)通公司企業(yè)利益與員工利益相聯(lián)系，如果造成不必要的成本浪費(fèi)，要把責(zé)任具體到個(gè)人，如果為濟(jì)南聯(lián)通公司節(jié)約成本，或者獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策能夠造成企業(yè)成本的節(jié)約，就相應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。形成全員節(jié)約的良好氛圍。對(duì)于成本管理的市場(chǎng)理念，不只是降低生產(chǎn)成本那么簡(jiǎn)單了，要制定合理的購(gòu)銷計(jì)劃，即采購(gòu)計(jì)劃和銷售計(jì)劃。濟(jì)南聯(lián)通通信公司制定采購(gòu)計(jì)劃要注意幾個(gè)方面：第一，以濟(jì)南聯(lián)通公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，避免發(fā)生采購(gòu)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不關(guān)聯(lián)，打亂后續(xù)企業(yè)的計(jì)劃。第二，要參考企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況，在不影響濟(jì)南聯(lián)通公司資金周轉(zhuǎn)的前提下，進(jìn)行采購(gòu)預(yù)算，從經(jīng)濟(jì)效益最大化出發(fā)，計(jì)劃采購(gòu)成本。第三，要結(jié)合市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)通信行業(yè)未來(lái)市場(chǎng)的需求，預(yù)估采購(gòu)時(shí)所需物料的種類和數(shù)量。第四，要結(jié)合企業(yè)庫(kù)存情況，庫(kù)存較多的商品避免重復(fù)購(gòu)買，重點(diǎn)采購(gòu)一些容易短缺的材料，來(lái)維持企業(yè)的正常運(yùn)作。濟(jì)南聯(lián)通通信公司制定銷售計(jì)劃要注意幾個(gè)方面：第一，以顧客為中心。第二，要預(yù)估銷售市場(chǎng)，調(diào)研市場(chǎng)狀況，根據(jù)現(xiàn)階段不同市場(chǎng)銷售情況制定銷售計(jì)劃。第三，要制定合適的銷售策略，不要把眼光局限于小企業(yè)的大批量訂單，要多元化發(fā)展，兼容大中小型企業(yè)，針對(duì)不同企業(yè)制定銷售策略，并適當(dāng)讓利，保證客源不流失。濟(jì)南聯(lián)通通信公司的價(jià)值活動(dòng)分為直接活動(dòng)、間接活動(dòng)和服務(wù)活動(dòng)。我們要結(jié)合價(jià)值鏈，切實(shí)為買房創(chuàng)造價(jià)值，通過(guò)技術(shù)支持來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)宣傳和優(yōu)惠活動(dòng)，來(lái)吸引消費(fèi)者。濟(jì)南聯(lián)通通信公司需要構(gòu)建更加完善的物流成本核算系統(tǒng)，設(shè)置專門的物流核算會(huì)計(jì)制度，利用專門化計(jì)算方式，結(jié)合產(chǎn)生物流活動(dòng)成本的對(duì)象，將物流費(fèi)用進(jìn)行分類記賬，并匯總物流運(yùn)行費(fèi)用，這樣不僅能夠有效計(jì)算物流總成本，也能有效核算物流單位成本。在核算物流費(fèi)用過(guò)程中，明確核算內(nèi)容與核算方法，促進(jìn)會(huì)計(jì)成本與物流成本管理之間有效結(jié)合。濟(jì)南聯(lián)通通信公司還需采用多樣化、合理化的物流運(yùn)輸路徑。利用多樣化渠道來(lái)降低物流成本，合理的安排物流活動(dòng)與物流設(shè)施，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)濟(jì)南聯(lián)通通信公司物流成本的最小化，避免不必要的物流成本加成，促使?jié)下?lián)通通信公司能夠高質(zhì)量、高效率開展物流活動(dòng)。不僅如此濟(jì)南聯(lián)通通信公司還需強(qiáng)化采購(gòu)管理工作制度，諸如外包采購(gòu)技術(shù)、供應(yīng)鏈采購(gòu)技術(shù)以及網(wǎng)上采購(gòu)技術(shù)等等，直接采購(gòu)與間接采購(gòu)相結(jié)合方式來(lái)量企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)。對(duì)本企業(yè)進(jìn)行成本核算，其次計(jì)算各項(xiàng)成本在總成本中所占比重進(jìn)行成本分析，我們要通過(guò)建立成本管理理念，在此基礎(chǔ)上最大限度的降低企業(yè)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)[1]李明輝，張偉杰，王欣.中小企業(yè)成本管理問(wèn)題研究一—以優(yōu)揚(yáng)公司為例[J].中國(guó)集體經(jīng)[3]楊莉娜,趙寧?kù)o，黃東.當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)成本管理問(wèn)題研究[J].南北[4]周思敏，吳澤陽(yáng)，徐瑞雪.我國(guó)中小企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，原因及對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)[6]朱曉峰，胡思琪，郭安琪，林志.中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題以及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)[7]羅雨婷，馮心怡，蔡天驕.新時(shí)代中小企業(yè)成本管理的瓶頸與出路研究[J].新商務(wù)周[8]彭子墨，龔曉曉，魏樂(lè)彤，陸雅.中小企業(yè)成本管理問(wèn)題及解決措施探討[J].企業(yè)改革與管[9]鄧子軒，錢曉彤，方雅.財(cái)務(wù)管理視角下的中小企業(yè)成本管理探究[