S科技服務股份有限公司薪酬與績效匹配存在的問題及優(yōu)化建議10000字

1一、相關概念界定 1 1 2二、S科技服務股份有限公司薪酬與績效匹配現狀 2 2(二)薪酬滿意度調查 3(三)薪酬結構調查 4 4三、S科技服務股份有限公司薪酬與績效匹配存在的問題 4 4(二)薪酬結構缺乏激勵性 5(三)高管人員與普通員工之間的薪酬待遇差距過大 6四、S科技服務股份有限公司薪酬與績效匹配存在問題的原因分析 6(一)模糊薪酬缺乏透明度 6(二)福利體系不完善 7(三)缺乏科學的職位評價體系 7 8(一)建立科學的職位評價體系 8 9 9 參考文獻 一、相關概念界定2(二)薪酬管理的原則3運營管理。監(jiān)事會則監(jiān)督并考核。監(jiān)督實施。落實到位。獎懲分明。明確全制度。主席董事會就是要給公司一個總的方向，確立一個總的方向發(fā)展目總經理、副總經理、財務總監(jiān)則主要負責履行有關具體崗位，這樣才S科技服務股份有限公司現有員工130人，其中以上具有本科學歷、碩士學位、S科技服務股份有限公司財務等公司內部人員、業(yè)務人員、負責現場直接交流薪資情況為：綜合職員薪資=崗位薪資+工齡+全勤+補助+獎金；業(yè)務人員的薪酬=崗位工資+全勤獎+工齡獎+補貼+績效提成。許——多以這種平均主義為表現手段，無法涉及到管理各個方面，沒有起到更大激勵表1綜合人員與業(yè)務人員的薪酬占比中部門部門工資總額(元)各部門工資總額占比綜合人員業(yè)務人員(二)薪酬滿意度調查■非常滿意■滿意■非常不滿意4如圖2所示，S科技服務股份有限公司雇員對自己的薪水并不認可，不滿意和非常不滿意的比例如下高達59%,且非常不滿意為16%,遠遠高于滿意和非常滿意之和5%。僅有50名受訪員工中的2名非常滿意。(三)薪酬結構調查圖3S科技服務股份有限公司薪酬結構調查表從圖3顯示，很多員工在評價輔助工資時，大部分員工將15%到30%的輔助薪酬看作最合適的。(四)薪酬水平調查圖4S科技服務股份有限公司薪酬水平調查表從圖4可以看出，公司員工認為薪資水平與自己的實際付出是不對等的，只有6%的員工表示這是可以的，28%非常不滿意、不滿意的占比較高，分別為28%、52%,這表明公司在薪酬管理方面存在著一定的問題，導致很多的員工離職，導致人才大量流失。(一)薪酬缺乏公平性薪酬制度的意義在于，企業(yè)應將各方面因素視為決定報酬的要素，其中主要包括勞動力、準確性、工作范圍和勞動水平。在通常情況下，當員工比較自己應獲得56(二)福利體系不完善89[8]劉怡.淺談供給側改革背景下國有企業(yè)薪酬管理問題與對策[J].中小企業(yè)管理與科[11]楊蒙蒙.我國中小企業(yè)薪酬管理中存在的問題及對策探討[J].企業(yè)改革與管[13]許芝芹.企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響研究[J].中國集