雅戈爾公司員工培訓(xùn)問題及優(yōu)化的案例8800字

I 1 2(二)企業(yè)培訓(xùn)的重要性門 2 22.提升員工的績效表現(xiàn)和創(chuàng)新能力 23.增強員工就業(yè)能力，使員工更具競爭力 3二、寧波雅戈爾公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查 3 3(二)公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查實施 4(三)公司員工培訓(xùn)方案調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計 5 5 53.培訓(xùn)執(zhí)行狀況 64.培訓(xùn)效果情況 6三、寧波雅戈爾公司員工培訓(xùn)機制存在的問題 6 6(二)沒有確定的培訓(xùn)目標 7(三)培訓(xùn)內(nèi)容不全面 8(四)培訓(xùn)的考核標準不明確 8四、針對寧波雅戈爾公司員工培訓(xùn)的優(yōu)化對策 9(一)強化管理層對培訓(xùn)員工的重視程度 9(二)根據(jù)公司需求確定培訓(xùn)目標機制 9(三)完善員工培訓(xùn)課程內(nèi)容 (四)明確員工培訓(xùn)考核標準 1正文20世紀中后期，企業(yè)對員工的管理由人力資源管理逐步發(fā)展為人力資本價素質(zhì)，促進公司快速發(fā)展'。第一，可以為同類企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題提供指1張婷，吳舜.國有企業(yè)員工培訓(xùn)體系設(shè)計創(chuàng)新研究[J].企業(yè)改革與管理，2018(2).2培訓(xùn)包括兩個層次：一般性培訓(xùn)的目的在于使教育水平低的員工掌握完成本職工作的能力；發(fā)展性培訓(xùn)的目的在于有效提高管理人員與專業(yè)人員的技能，提僅局限于工作所必須的技能，還包括企業(yè)文化、工作態(tài)度、提升自身素質(zhì)等多個方面；從培訓(xùn)對象上看，包含不同崗位、職級的員工，而且培訓(xùn)內(nèi)容的側(cè)重點有所不同；從時間維度上看，培訓(xùn)不僅是為了讓員工掌握能夠完成當(dāng)前工作的基本技能，也為員工勝任未來工作儲備一定技能2。因此，狹義的員工培訓(xùn)是指員工工作技能的培訓(xùn)；廣義的員工培訓(xùn)還包括管理技能、價值觀念等綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。為發(fā)展培訓(xùn)業(yè)務(wù)，培養(yǎng)人才，組織有目的、有計劃的員工培訓(xùn)和培訓(xùn)管理活動(趙位，以促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。員工培訓(xùn)是指組織為開展業(yè)務(wù)、培養(yǎng)人才，采用多種方式，有目的、有系統(tǒng)地對員工進行培訓(xùn)和培訓(xùn)的管理活動。它的目標是使員工不斷更新知識，發(fā)展技能，提高動機、態(tài)度和行為，使他們適應(yīng)新的要求，更好地勝任當(dāng)前的工作或承擔(dān)更高級別的職責(zé)。為了促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。1.提升企業(yè)競爭力，改善企業(yè)績效對于企業(yè)不斷出現(xiàn)的問題，培訓(xùn)是最直接、最快速和最經(jīng)濟的管理解決方案之一。根據(jù)美國培訓(xùn)與發(fā)展年會統(tǒng)計，投資培訓(xùn)的企業(yè)比不投資培訓(xùn)的企業(yè)在利潤平均值上高37%,人均產(chǎn)值比平均值高57%,股票市值提升比平均值高20%。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，美國企業(yè)每年的培訓(xùn)費用約300億美元，約占員工平均工資收入2.提升員工的績效表現(xiàn)和創(chuàng)新能力員工往往能通過培訓(xùn)掌握正確的工作方法和工作技能，糾正不良的工作習(xí)慣，從而提升績效表現(xiàn)和創(chuàng)新能力。研究表明培訓(xùn)通過提升員工整體素質(zhì)，進而時也能培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，激勵員工不斷開發(fā)新產(chǎn)品滿足市場需要，從而擴大33.增強員工就業(yè)能力，使員工更具競爭力就業(yè)市場的激烈競爭使員工意識到培訓(xùn)的重要性，因此，許多員工要求企業(yè)提供足夠的培訓(xùn)機會，培訓(xùn)也成為員工選擇工作的依據(jù)之一。由于技能水平與收入水平在一定程度上掛鉤，因此，為了追求高收入，員工必須提高自己的工作技才能避免被市場淘汰，培訓(xùn)則是當(dāng)前效果最好、速度最快的方式之一?？傊嘤?xùn)能夠提升員工個人能力，促進企業(yè)發(fā)展，二者緊密結(jié)合，構(gòu)成培訓(xùn)的意義?。(一)公司簡介寧波雅戈爾公司是我國紡織行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕紡織領(lǐng)域多年，寧波雅戈爾在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家紡織企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)紡織企業(yè)500強”。寧波雅戈爾的發(fā)展是我國紡織企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國紡織企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。4行政辦公室行政辦公室人力資源部財務(wù)科四審計部財務(wù)科三財務(wù)部財務(wù)科二客戶服財務(wù)科一技術(shù)部銷售分公司四企劃部銷售分公司三銷售分公司二生產(chǎn)部銷售分公司一信息部招標部投標部采購部銷售管圖1寧波雅戈爾公司組織結(jié)構(gòu)(二)公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查實施部門聯(lián)絡(luò)人進行發(fā)放，發(fā)放前事先提供了填寫說明，進行了問卷填寫的集中培訓(xùn)，5王曉偉.增強企業(yè)新入職員工培訓(xùn)實效性的途徑研究[J].經(jīng)濟師，2019(7).5份，問卷回收率99.10%。剔除漏填、錯填及具有明顯規(guī)律性的無效問卷3份后，最終有效問卷103份，有效問卷率97.67%。(1)培訓(xùn)必要性。74%的寧波雅戈爾員工認為有必要進行培訓(xùn)，這說明絕爾員工認為沒有必要進行培訓(xùn)。對認為沒必要進行培訓(xùn)的部分員工進行深入訪談發(fā)現(xiàn)，他們大多歸屬于工程部且學(xué)歷較低，進一步探究深入原因了解到，他們從事體力活動為主，工作中所需技能相對較少，因此，難以認識到雅戈爾服飾集團的培訓(xùn)對工作的重要性6。(2)培訓(xùn)制度完整性。38%的寧波雅戈爾員工認為公司具有完善的培訓(xùn)制度，而62%的員工認為公司尚未建立完善的培訓(xùn)制度。這說明寧波雅戈爾公司雖然存在培訓(xùn)制度，但仍有許多流程和環(huán)節(jié)有待完善，培訓(xùn)制度的完整性有待進一(3)培訓(xùn)頻率。寧波雅戈爾公司的培訓(xùn)并未覆蓋所有員工，有15%的員工表明從未參加培訓(xùn)。參與1-2次培訓(xùn)活動的寧波雅戈爾員工最多，占總數(shù)的76%,進一步了解發(fā)現(xiàn)，這些員工參與的多是新員工入職培訓(xùn)，之后幾乎沒有參加過相關(guān)培訓(xùn)。參加3-5次培訓(xùn)的雅戈爾服飾紡織員工較少，占8%,5次以上的員工最少，僅占1%?？偟膩碚f，寧波雅戈爾公司的培訓(xùn)活動相對較少，因此，員工參與培訓(xùn)的頻率不高。(1)培訓(xùn)具體內(nèi)容。寧波雅戈爾公司培訓(xùn)的具體內(nèi)容以企業(yè)文化和規(guī)章制度培訓(xùn)為主，分別占總數(shù)的53%、46%,專業(yè)技能培訓(xùn)和個人素質(zhì)提升培訓(xùn)相對較少，分別占15%、14%。總體來說，寧波雅戈爾公司的培訓(xùn)以企業(yè)文化為重點，員工專業(yè)技能和個人素質(zhì)方面的培訓(xùn)較少，這對于提升雅戈爾服飾紡織員工工作(2)培訓(xùn)內(nèi)容與工作關(guān)聯(lián)性。超過一半的員工認為培訓(xùn)內(nèi)容與工作關(guān)聯(lián)不6大，36%的員工認為培訓(xùn)內(nèi)容與工作有一定關(guān)系，僅有5%的員工認為培訓(xùn)內(nèi)容與工作密切相關(guān)，仍有7%的雅戈爾服飾紡織員工認為培訓(xùn)內(nèi)容與工作完全不相關(guān)。這說明寧波雅戈爾公司現(xiàn)有的培訓(xùn)與雅戈爾服飾紡織員工的實際工作有一定關(guān)系，但關(guān)聯(lián)性較弱，仍有待改善。(1)年度培訓(xùn)計劃。超過一半的雅戈爾服飾紡織員工不知道寧波雅戈爾公司是否進行年度培訓(xùn)計劃，36%的雅戈爾服飾員工認為公司有年度培訓(xùn)計劃，還有：一是寧波雅戈爾公司培訓(xùn)體系不完善，許多員工不了解培訓(xùn)計劃的情況；二是培訓(xùn)覆蓋面有待提升，參與培訓(xùn)后雅戈爾服飾紡織員工會對培訓(xùn)計劃產(chǎn)生更深(2)培訓(xùn)計劃實施情況。分別有34%和36%的雅戈爾服飾紡織員工認為寧波雅戈爾公司目前培訓(xùn)計劃實施情況一般、不太好，僅有10%的員工認為培訓(xùn)計劃實施情況良好，12%的員工認為不好，還有8%的雅戈爾服飾員工不知道培訓(xùn)計劃。這說明寧波雅戈爾公司的培訓(xùn)計劃實施效果存在較大的提升空間。(1)培訓(xùn)滿意度。對現(xiàn)有培訓(xùn)的滿意度為一般的雅戈爾服飾紡織員工占34%,對培訓(xùn)不太滿意的員工占46%,非常滿意、比較滿意和非常不滿意的員工分別占3%、12%、5%?？傮w來說，雅戈爾服飾紡織員工對目前培訓(xùn)的滿意度水平較低，說明寧波雅戈爾公司需要對培訓(xùn)現(xiàn)狀進行深入的了解，在此基礎(chǔ)上對培訓(xùn)體系進行系統(tǒng)的優(yōu)化。(2)培訓(xùn)對工作的幫助程度。53%的雅戈爾服飾員工認為培訓(xùn)對自己的工作能產(chǎn)生一定的幫助，8%的雅戈爾服飾紡織員工認為培訓(xùn)對工作發(fā)揮非常大的幫助，還有39%的員工認為培訓(xùn)對實際工作幫助不大。(一)管理層缺乏培訓(xùn)意識當(dāng)前的培訓(xùn)目的提倡員工與雅戈爾服飾紡織企業(yè)共同發(fā)展，強調(diào)個人成長，7重點在于建立健全完善的培訓(xùn)制度，構(gòu)建合理的人才梯隊，培養(yǎng)充足的后備人才。然而，現(xiàn)實操作過程中，雅戈爾服飾紡織公司培訓(xùn)委員會中的部分管理者忽視培訓(xùn)的重要性，尚未樹立長期、系統(tǒng)、科學(xué)的培訓(xùn)理念，過分強調(diào)短期的績效效應(yīng)，忽略了部分培訓(xùn)的效果需要長時間才能實現(xiàn)的實際情況?。這使得長期系統(tǒng)的培訓(xùn)缺乏足夠的管理者支持力度，短期培訓(xùn)往往流于形式。此外，建立科學(xué)培訓(xùn)觀的雅戈爾服飾紡織員工認為培訓(xùn)不重要，所以，部分員工無法意識到培訓(xùn)的重要性，認為沒有必要進行培訓(xùn)，在工作與培訓(xùn)發(fā)生沖突時，傾向于將工作至于培訓(xùn)之前。雅戈爾服飾紡織企業(yè)之所以尚未樹立科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)理念，首先與雅戈爾服飾企業(yè)的發(fā)展階段有關(guān)。部分紡織企業(yè)成立時間短，員工能力暫時能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，因此尚未建立一套完整系統(tǒng)的培訓(xùn)體系；其次，與缺乏培訓(xùn)相關(guān)人才有關(guān)，雅戈爾服飾紡織企業(yè)內(nèi)部管理者未意識到培訓(xùn)的重要性外，也缺乏關(guān)注培訓(xùn)問題的員工，導(dǎo)致沒有人提出和論證建立培訓(xùn)體系的重要性。而雅戈爾服飾紡織公司員工尚未認識到培訓(xùn)的重要性和必要性與企業(yè)宣傳不到位、培訓(xùn)需求傳，員工難以感知到培訓(xùn)對個人的實際幫助，由此，雅戈爾服飾紡織員工容易將培訓(xùn)視為可有可無的額外活動；其次，雅戈爾服飾企業(yè)在培訓(xùn)需求調(diào)研階段未能把握員工需求，與員工尚未認識到培訓(xùn)重要性和必要性緊密相關(guān)，當(dāng)個人需求無法得到一定程度的滿足時，員工難以將培訓(xùn)視為必不可少的活動1?。(二)沒有確定的培訓(xùn)目標培訓(xùn)工作的起點是培訓(xùn)目標，簡單說就是培訓(xùn)達到什么效果。培訓(xùn)能否發(fā)揮作用培訓(xùn)目標的制定至關(guān)重要。培訓(xùn)目標的制定需要滿足企業(yè)和員工發(fā)展的需要。寧波雅戈爾公司雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，培訓(xùn)體系逐漸搭建，也慢慢發(fā)揮作用，但每年培訓(xùn)目標依舊存在以下問題：(1)培訓(xùn)目標的制定沒有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略。每年寧波雅戈爾公司戰(zhàn)略都會根據(jù)市場發(fā)展、經(jīng)營狀況有所調(diào)整，這就需要培訓(xùn)目標的制定根據(jù)戰(zhàn)略的調(diào)整而調(diào)整。但實際操作中并未落實到位，培訓(xùn)目標的制定僅僅是培訓(xùn)經(jīng)理一手操作，人8力資源部經(jīng)理審核而已，沒有與高層探討當(dāng)年的培訓(xùn)目標是什么,需要達到什么秀華)。(2)培訓(xùn)目標不能適用雅戈爾服飾紡織公司變化。對比這幾年寧波雅戈爾公司的培訓(xùn)目標來看，大同小異，從而導(dǎo)致培訓(xùn)目標沒有根據(jù)雅戈爾服飾紡織公司實際需要改變，進而每年的培訓(xùn)形式、內(nèi)容差不多，自然很難達到理想的效果寧波雅戈爾公司的培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)文化和規(guī)章制度為主，專業(yè)技能和個人素質(zhì)提升類型的課程較少，超過50%的雅戈爾服飾紡織員工認為培訓(xùn)內(nèi)容與工作關(guān)聯(lián)性不大甚至不相關(guān)。然而，企業(yè)文化和規(guī)章制度的課程對于提升員工專業(yè)素質(zhì)、戈爾服飾紡織公司員工反饋，專業(yè)方面的培訓(xùn)內(nèi)容較籠統(tǒng)，大多是概念介紹或現(xiàn)狀介紹，很少提供最新的專業(yè)技能培訓(xùn)，所以，就算是專業(yè)技能培訓(xùn)，對員工的實際幫助也很有限12?？偠灾?dāng)前培訓(xùn)課程比重設(shè)置不合理，類型設(shè)置也不合理。不僅如此，受培訓(xùn)體系不健全的影響，尚未明確劃分不同群體的培訓(xùn)體系，因此，不同序列或相同序列不同級別的員工接受的培訓(xùn)內(nèi)容相似，缺乏針對性，難以迎合不同階段員工的實際需要。缺乏滿足企業(yè)戰(zhàn)略和崗位需求的培訓(xùn)計劃，忽視了對雅戈爾服飾紡織公司培訓(xùn)需求的分析。雅戈爾服飾員工的日常工作效率和績效受其個人技能和知識以及協(xié)調(diào)工作的能力的影響。以往訓(xùn)練方法和內(nèi)容的慣性選擇不能保證訓(xùn)練的針對性。不同崗位特征的員工缺乏適應(yīng)性培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。只有通過需求分析，才能知道哪些具體的培訓(xùn)課程有助于雅戈爾服飾紡織員工今后的工作，從而制定出有針對性的培訓(xùn)課程計劃。。(四)培訓(xùn)的考核標準不明確全面考核培訓(xùn)活動有利于檢驗培訓(xùn)的有效性，有利于在實踐中發(fā)掘科學(xué)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)形式，有利于了解雅戈爾服飾紡織公司員工的實際培訓(xùn)需求，能夠檢驗培訓(xùn)效果是否達到預(yù)期目標，以及培訓(xùn)能否推動員工提升專業(yè)技能和績效表9現(xiàn)。因此，全面、科學(xué)、完善的培訓(xùn)反饋和培訓(xùn)考核機制對雅戈爾服飾紡織企業(yè)培訓(xùn)效果的考核工作以考試和滿意度調(diào)查為主，分別占62%和28%,學(xué)習(xí)總結(jié)和前后效果對比僅分別占5%。然而，考試不合格也僅作規(guī)勸，并未與員工年度績效、年終獎等雅戈爾服飾紡織員工重視的激勵因素掛鉤，導(dǎo)致雅戈爾服飾紡織員工難以重視培訓(xùn)考試。此外，由于缺乏相關(guān)激勵或壓力，大多數(shù)員工不會主動反饋真實意見至培訓(xùn)執(zhí)行專員或培訓(xùn)考核專員處，而是私底下議論為主，難以幫助完善寧波雅戈爾的培訓(xùn)考核體系13。而且，教育培訓(xùn)部也并未嚴格處理有限的反饋信息，使得培訓(xùn)反饋和培訓(xùn)考核對寧波雅戈爾今后培訓(xùn)工作的展開產(chǎn)生的作(一)強化管理層對培訓(xùn)員工的重視程度寧波雅戈爾公司要從整體上把握寧波雅戈爾公司現(xiàn)狀與優(yōu)化目標之間的差距，充分調(diào)動和整合現(xiàn)有的資源，將全面培訓(xùn)理念與企業(yè)文化、業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變等內(nèi)容充分結(jié)合，使得全面的培訓(xùn)理念貫穿于寧波雅戈爾公司全過程。此外，充分調(diào)動各個部門和子公司的培訓(xùn)積極性，形成良好的培訓(xùn)氛圍。寧波雅戈爾公司的這就需要寧波雅戈爾企業(yè)管理者建立與時俱進的培訓(xùn)理念，并對新想法、新事物抱以寬容和接納的態(tài)度，保持培訓(xùn)過程的開放和透明，保障培訓(xùn)體系的更新和豐富。只有這樣，寧波雅戈爾才能促進培訓(xùn)工作長期可持續(xù)的發(fā)展1?。(二)根據(jù)公司需求確定培訓(xùn)目標機制在現(xiàn)有培訓(xùn)課程基礎(chǔ)上，加以補充完善，從組織、崗位和人員的要求出發(fā)，打造全員學(xué)習(xí)組織，優(yōu)化寧波雅戈爾公司員工培訓(xùn)課程體系，根據(jù)各崗位的要求，通過盤點內(nèi)部資源來定培訓(xùn)形式，如寧波雅戈爾公司是否有可以講此課程的資源，若無就需考慮從外部學(xué)習(xí)獲得。同時根據(jù)各崗位制定對應(yīng)的課程體系，培訓(xùn)目標定位明確，避免目前寧波雅戈爾公司培訓(xùn)過程中存在的一線員工上中層管理課程的弊端。為真正促進寧波雅戈爾公司培訓(xùn)的發(fā)展，確保培訓(xùn)達到預(yù)期效果，建立相應(yīng)的長效機制，有必要建立適合公司員工培訓(xùn)的管理體系。在企業(yè)管理過程中，管理評審是加強管理的常規(guī)手段1?。根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和各部門的實際工作特點，根據(jù)發(fā)展和完成程度，將各部門相應(yīng)的培訓(xùn)計劃納入考核范圍。培訓(xùn)工作開展后，各級企業(yè)人員要認真對待，嚴格執(zhí)行。同時，我們可以將寧波雅戈爾員工在培訓(xùn)工作中的考核得分與年底的整體績效考核相結(jié)合，將考核體系納入公司人力資源管理考核體系的一部分，鼓勵先進，給予一定的激勵，以提高員工爾公司順利開展了基層員工培訓(xùn)工作，取得了預(yù)期效果，形成了長效機制。根據(jù)公司培訓(xùn)課程安排和實際操作情況，建立專項培訓(xùn)績效考核體系，并實施培訓(xùn)保障工作網(wǎng)格。適合寧波雅戈爾公司業(yè)務(wù)特點的培訓(xùn)績效考核體系應(yīng)以分工為基礎(chǔ)。公司培訓(xùn)主管部門應(yīng)制定一套客觀、真實地反映員工參與培訓(xùn)工作的最終結(jié)果及其影響的評價標準，并考慮寧波雅戈爾公司的整體情況和分工特點。在員工中。部門。所謂因地制宜，就是為不同部門的員工建立不同的評價標準和評價指標。其目的是確保每次培訓(xùn)后，對參加培訓(xùn)工作的員工進行全面、全面的標，建立長效機制。因此，有必要建立相應(yīng)的培訓(xùn)資源管理體系。(三)完善員工培訓(xùn)課程內(nèi)容1.多途徑引入專業(yè)培訓(xùn)師資構(gòu)建培訓(xùn)講師隊伍，首先必須建立包含主任、副主任和成員的培訓(xùn)工作委員會，然后構(gòu)建一支包含內(nèi)外部培訓(xùn)講師的隊伍，并制定詳細的講師考核細則，從而確保師資隊伍成為寧波雅戈爾公司培訓(xùn)的有力保障。培訓(xùn)工作委員會主任由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副主任由培訓(xùn)部負責(zé)人擔(dān)任，成員包括各部門派出的代表或部門經(jīng)理以及培訓(xùn)專員，總?cè)藬?shù)控制在15人以內(nèi)，從而為構(gòu)建培訓(xùn)講師隊伍提供堅實的保障。寧波雅戈爾公司培訓(xùn)講師分為內(nèi)部培訓(xùn)講師和外部培訓(xùn)講師兩種。寧波雅戈爾公司針對新員工序列、專業(yè)序列和管理序列員工，設(shè)計不同類型的課程進行培訓(xùn)，根據(jù)實際情況調(diào)整內(nèi)部培訓(xùn)講師和外部培訓(xùn)講師的授課占比，構(gòu)建和完善寧波雅戈爾公司培訓(xùn)講師隊伍。構(gòu)建一支寧波雅戈爾公司特有的、由內(nèi)外部培訓(xùn)講師共同構(gòu)成的培訓(xùn)講師團隊，還需要制定一套具體的考核要求，對其培訓(xùn)工作進行評價，作為晉升、進修的評定依據(jù)。為培訓(xùn)體系的完善提供充分的師資組織保障。2.加強員工培訓(xùn)信息系統(tǒng)建設(shè)寧波雅戈爾公司員工培訓(xùn)相關(guān)的軟件資源應(yīng)用的不是很多。2018年時根據(jù)上級單位要求，引入了網(wǎng)絡(luò)學(xué)院開展在線學(xué)習(xí)。為方便培訓(xùn)評估，引入了問卷星進行滿意度調(diào)查和考試測評。但對這些軟件資源的應(yīng)用只是實現(xiàn)了從無到有，具體的功能利用還不夠完善和充分，造成了一定程度上的資源浪費。應(yīng)當(dāng)制定網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)考核相關(guān)的管理辦法，在把學(xué)習(xí)范圍逐步擴大到全員覆蓋的基礎(chǔ)上，對網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的課時數(shù)量、課程內(nèi)容、學(xué)習(xí)獎懲等進行規(guī)定和要求，提升寧波雅戈爾的軟件資源的利用率，構(gòu)建寧波雅戈爾員工培訓(xùn)信息系統(tǒng)。(四)明確員工培訓(xùn)考核標準寧波雅戈爾公司必須在崗位職責(zé)基礎(chǔ)上，制定與企業(yè)戰(zhàn)略和培訓(xùn)目標相符的考核機制，加大培訓(xùn)考核力度，并不斷完善培訓(xùn)考核機制。通過實施考核機制，對培訓(xùn)目標進行層層分解，才能更好地將指標落到實處。通過持續(xù)的培訓(xùn)考核和結(jié)果反饋，為今后的培訓(xùn)提供依據(jù)。為了保證培訓(xùn)計劃的有效實施，建立了培訓(xùn)體系，并取得了預(yù)期的效果。在培訓(xùn)過程中，寧波雅戈爾應(yīng)采取必要的組織保障措施。培訓(xùn)機構(gòu)是指為提高勞動生產(chǎn)率和個人對職業(yè)的滿意度，直接有效地為組織的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，組織對各類人員進行教育培訓(xùn)的投資。因此，寧波雅戈爾企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的培訓(xùn)需求和企業(yè)自身的實際情況，配備高素質(zhì)的培訓(xùn)管理人員和作為寧波雅戈爾企業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)制定各項政策法規(guī)。公司領(lǐng)導(dǎo)對員工培訓(xùn)的重要性和支持直接影響到培訓(xùn)的有效性和長期機制的建立。因此，公司需要充分認識到員工培訓(xùn)的重要性，把培訓(xùn)作為寧波雅戈爾公司的重點工作，開展培訓(xùn)，建立長效機制，提升寧波雅戈爾公司的戰(zhàn)略水平。我們不應(yīng)該簡單地認為“員工培訓(xùn)不能創(chuàng)造效益”,而忽視它的重要性。結(jié)合寧波雅戈爾企業(yè)發(fā)展目標和方向，明確培訓(xùn)后基層員工的作用，預(yù)測培訓(xùn)對雅戈爾服飾企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的效益，制定基層員工培訓(xùn)的總體部署。五、結(jié)論雖然現(xiàn)在社會一直在進步，科技也在不斷的向前發(fā)展，但是傳統(tǒng)行業(yè)民營企業(yè)在國家的經(jīng)濟發(fā)展中依舊占有非常重要的地位。可是近些年來，傳統(tǒng)行業(yè)民營企業(yè)發(fā)展止步不前，很大原因是因為培訓(xùn)的管理方式存在