道路工程施工組織設(shè)計

(第二標(biāo)段)程序編制項目公司公司公司二0一一年五月三十 31.1、施工進度計劃安排原則 5 6 6二、質(zhì)量保證體系 82.1、質(zhì)量控制機構(gòu) 92.2、強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度 92.3.1、填筑工程質(zhì)量保證措施 112.3.2、水泥砼路面質(zhì)量控制措施 11 13 14 1、安全生產(chǎn)組織機構(gòu) 3、實現(xiàn)安全目標(biāo)的保證措施 4、推土機安全施工管理措施 5、挖掘機使用安全管理措施 6、壓路機使用安全管理措施 7、施工用電安全 8、機械設(shè)備安全 9、爆破施工安全措施 11、防火安全 五、成本控制管理措施 29 4、施工進度計劃安排原則 6、施工協(xié)調(diào)配合 八、施工重點和難點的組織管理和施工技術(shù)方案 凱里市火車站至北出口城市主干道道路工程第二標(biāo)段：K1+095~K1-940由貴州省凱里城鎮(zhèn)建設(shè)投資有限公司投資興建，凱里市火車站至北出口城市主干道道路工程第二標(biāo)段地處凱里市瑞安水泥廠后方300米地處郊區(qū)交通不便地形復(fù)雜，該標(biāo)段工程包含排水工程、土石方開發(fā)以及石方回填，路面工程等工程施工難擋土墻擋土墻基礎(chǔ)土石方右邊坡回填土方、左挖、換土回填網(wǎng)格護坡掛網(wǎng)錨噴拱形護坡路面水穩(wěn)層道牙m(xù)人行道青石板瀝青路面模壓管d500mmm雨水口1、建設(shè)規(guī)模：845米2、概算投資：2480萬元4、建設(shè)單位：貴州省凱里城鎮(zhèn)建設(shè)投資有限公司5、勘察單位：貴州省黔東南州水利電力勘察設(shè)計院6、設(shè)計單位：貴陽市建筑設(shè)計研究院有限公司7、監(jiān)理單位：中國市政工程西南設(shè)計研究院工程監(jiān)理部8、項目設(shè)計概況；該工程為道路工程該標(biāo)段總長度為：845米，概算投資為：2480萬元。9、主要承包工程內(nèi)容：土方開挖、石方開挖、石方回填、碾壓、道路排水、路面工程。10、施工合同或招標(biāo)文件對項目施工的重點要求：施工合同及招標(biāo)文件中對該項目沒有施工重點要求。11、項目主要施工條件11.1:項目建設(shè)地點氣象狀況：項目地點夏季溫度屬中低溫常溫在24℃-30℃之間，雨季降水量較為適中，冬季降雪凝凍幾率較低，冬季雨季降雪降雨期限2-3天，冬季泥土結(jié)凍深度均在5CM以內(nèi)。11.2:項目施工區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)狀況：1.1、施工進度計劃安排原則根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件，初步設(shè)計圖紙、現(xiàn)場實際情況，結(jié)合交通組織方案、各分項工程施工方案的具體技術(shù)要求，我們將從施工技術(shù)的提高和資源上的合理配置來保證工程施工質(zhì)量的重要地位，達到工程施工的質(zhì)量與進度的同步控制作為本工程施工總進度計劃編制的指導(dǎo)思想，亦即確立并努力實現(xiàn)：(1)科學(xué)的施工總體實施方案和重要進度節(jié)點的控制；(2)細致周密的交通組織措施；(3)建筑物、地下管線的保護措施；(4)行之有效的工程質(zhì)量管理保證體系的運行；(5)以網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)各工序的搭節(jié)，以三級計劃控制各作業(yè)班組的月、旬、周的施工進度，緊緊抓住關(guān)鍵路線，從而確保總節(jié)點計劃的實施。(6)依據(jù)招標(biāo)文件中給出的工程數(shù)量和我單位計劃在本工程中投入的資源設(shè)備，以招標(biāo)文件中規(guī)定的工期為前提，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理進行工期安排。(7)在保證施工安全、工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，挖掘機械設(shè)備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保在計劃工期內(nèi)完(8)以組織流水施工、均衡生產(chǎn)為基本方法。根據(jù)工程的實際情況制定工程年、季、旬、月、周作業(yè)計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表，按進度計劃組織施工，接受甲方代表、監(jiān)理對進度的檢查、監(jiān)督。1)現(xiàn)場項目經(jīng)理、施工員應(yīng)從施工機械的有效利用及操作著手合理、科學(xué)的調(diào)配勞動力，各工種、各作業(yè)班組應(yīng)本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關(guān)鍵工序讓路的原則，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。2)項目經(jīng)理部每日及時召開“碰頭會”,由項目生產(chǎn)施工員主持，及時安排當(dāng)日工作協(xié)調(diào)事項和解決施工問題。3)每周定期召開一次施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，邀請建設(shè)單位有關(guān)人員和現(xiàn)場監(jiān)理參加，對整個項目施工進行階段性協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，廣泛聽承各部分項目工程及其它負(fù)責(zé)人的匯報要求和意見。考慮整體形象進度以及質(zhì)量目標(biāo)等因素，綜合平衡工程施工的每個具體環(huán)節(jié)。4)現(xiàn)場經(jīng)營管理部門，做出切實實際的配合作業(yè)計劃，安排好各分部分項、各工種之間的工作內(nèi)容、工作時間、工作地點，盡可能避免工作存在同一時段范圍內(nèi)重疊。5)項目經(jīng)理實行階梯統(tǒng)一管理模式。現(xiàn)場施工由項目生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。項目生產(chǎn)經(jīng)理的工作安排應(yīng)科學(xué)、合理、工期進度網(wǎng)絡(luò)圖日期2011年5月-2011年11用2011年12月-2011年5月30邊坡支護二、質(zhì)量保證體系本工程質(zhì)量管理保證體系的建立原則為：緊緊圍繞質(zhì)量管理目標(biāo)制訂切實可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，堅持“以人為本”的觀點，通過質(zhì)量管理及組織、技術(shù)保證措施和及時準(zhǔn)確的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)項目施工整個過程的質(zhì)量控制。工程質(zhì)量管理體系見《質(zhì)量管理與保證體系框圖》。質(zhì)量管理與保證體系框圖思想工作體系預(yù)防為主滿足用戶需要標(biāo)準(zhǔn)化對設(shè)計圖紙的質(zhì)量審核材料、機具的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制使用過程的質(zhì)量控制組織保證體系質(zhì)量管理部門項目質(zhì)檢部門工程隊質(zhì)檢員2.1、質(zhì)量控制機構(gòu)本工程質(zhì)量一次驗收合格率100%,不允許出現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢終檢，任何時候都達到100%的合格率，爭取良好的信譽。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢組長、實驗室主任、工程管理組長組成制定整個施工段內(nèi)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。施工現(xiàn)場設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組，由施工員、質(zhì)檢員、施工工長、主任工程師組成。質(zhì)檢部和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。2.2、強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度1、建立施工組織設(shè)計審批制度A.施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、施工、項目工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。B.施工組織設(shè)計必須在工程實施前3天報監(jiān)理工程師和工程部，由工程管理部主任工程師審核后報總工程師審批。C.施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。2、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度A.技術(shù)復(fù)核在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。B.公路工程技術(shù)復(fù)核內(nèi)容見下表所示：分部分項技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容土方開挖、填筑測量定位的中線、標(biāo)高、開挖口邊線、填筑密實度等C.技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》,作D.凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。3、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾A.項目經(jīng)理必須組織項目部全體大員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。B.施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。C.本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗4、二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度A.分項工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。B.分項工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認(rèn)，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定。C.項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量評審。D.質(zhì)檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部。5、工程質(zhì)量獎罰制度A.遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各施工隊，班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。B.凡施工隊、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。C.凡施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。D.項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。2.3、各工序質(zhì)量保證措施2.3.1、填筑工程質(zhì)量保證措施1、開工前，進行施工測量，準(zhǔn)確確定線路中樁、邊樁的位置和高程。每填筑2～3層時重新恢復(fù)出線路中樁，保證填筑寬度。2、認(rèn)真進行基底處理。3、在填方區(qū)，當(dāng)?shù)孛鏅M坡>1:5時，應(yīng)挖臺階。4、填筑前，先進行試驗區(qū)施工，選定最佳施工工藝及參數(shù)。5、嚴(yán)格堅持分層回填壓實檢驗制度。6、嚴(yán)格控制每層壓實厚度，并派試驗工現(xiàn)場旁站監(jiān)督。7、監(jiān)控填料含水量，達到碾壓的含水量要求后再通知施工隊進行碾壓。8、通過檢測密實度、平整度等項目判定質(zhì)量，合格后進行上一層填土作業(yè)。9、填料必須符合要求，使用不同填料填筑時，應(yīng)分層進行。每一層全寬應(yīng)采用同一種材料。特殊設(shè)計地段應(yīng)按設(shè)計認(rèn)真處理并經(jīng)檢查簽證合格后方可繼續(xù)施工。10、將表面平整度及縱橫向坡度整至符合設(shè)計要求，達到基面平整，不積水，坡面平順。2.3.2、水泥砼路面質(zhì)量控制措施水泥混凝土路面的施工質(zhì)量(密實度、平整度、表面耐摩性等)以及施工操作難易性，在很大程度上取決于水泥混凝土的拌合質(zhì)量。路面用的混凝土一般是干硬性的，應(yīng)選用強制式攪拌機械?；炷恋母鹘M成材料必須準(zhǔn)確計量。計量的容誤差(重量計),不和水泥為1%,集料(砂和石子)為3%,外摻劑為2%,計量法可采用磅秤計量，拌合機械的計量精度在施工前必須標(biāo)定，在施工混凝土在運輸中要防止和離析，以及蒸發(fā)失水和水化失水。要減少這些因素的影響程度，關(guān)鍵是要縮短運輸時間，混凝土運輸?shù)臅r間，應(yīng)以初凝時間和留有足夠攤鋪操作時間為限。在不能滿足此要求時，應(yīng)使用緩凝劑?；炷恋倪\輸設(shè)備可使用機動翻斗車(運輸距離<500m)和自卸汽車(500~2000mm)。攤鋪好的混凝土混合料，應(yīng)迅即加以振搗和整平。先用插入式振搗器在模板邊緣和角隅處或全面順序插振一次。同一位置的振搗時間不宜少于20s,移動的時距不宜大于其作用半徑的1.5倍，甚至模板的的距不宜大于其作用半徑的50%,并應(yīng)避免碰撞模板邊緣和鋼筋。其次，用平板振搗器全面振搗，同一位置的振搗時間，應(yīng)以不再早氣泡并泛出水泥漿不準(zhǔn)。通常，當(dāng)不灰比小于0.45時，其振搗時間不宜少于15s。移動時應(yīng)重疊10~20cm。平板和插入式振搗器全面振搗后，再用振動梁往返拖交接拉2~3啟遍進行滾振和初平，使表面泛漿，并趕出氣泡。振動梁移動速度要緩慢而均勻，速度1.2~1.5/min為宜，不允許中途停留。對不平處應(yīng)及時補料填平，并加以搗實，補填時應(yīng)用用較細的混合料，但嚴(yán)禁用純砂漿填補。再次，用平直的滾械進一步滾揉表面，使混合斜表面進一步提漿并調(diào)勻，使表面均勻地保持5~6mm左右的砂漿，以利密封和作面。在滾揉時，若發(fā)現(xiàn)混凝土表面不平或與模板之間有高高差處，應(yīng)挖填平，并重新振滾平整。最后掛線檢查平整度，發(fā)現(xiàn)不符合要求進一步處理刮平。表面整修主要有兩項內(nèi)容一收不光抹面和表面拉毛或壓槽。收光抹面可有大木抹多次抹面至表面無泌水為止，隨后進行鐵抹抹面，其作用是將砂子壓入漿面。抹面后，即可采用尼龍絲刷或壓槽器在混凝土面層表面進行橫向拉毛或壓槽?；炷恋恼駬v密實，可采用平板振搗器和振搗棒進行。內(nèi)部動式振搗機主要用并排安裝的振搗棒插入混凝土中，同內(nèi)部進行振搗密實。振實后混凝土須進一步整平、抹光，以獲得平整的表面2.4擋土墻施工質(zhì)量控制措施(1)勾縫前應(yīng)先將塊石之間的縫隙用砂漿填滿搗實，然后灑(2)嚴(yán)格控制砂漿的配合比，做到配合比正確，隨拌隨用。(3)加強灑水養(yǎng)護。(4)塊石質(zhì)量不符合要求：對進場的料石品種、規(guī)格、顏色(5)砌體斷裂：擋土墻砌筑時應(yīng)做到座漿飽滿，縫隙填漿密實，砂漿配合比正確，拌和均勻，隨拌隨用，保證砌體密實牢固(6)泄水孔堵塞：反濾材料的級配要按設(shè)計的要求施工，外2.5、滑坡與塌方的處理土石方施工中，滑坡與塌方不僅影響工程進度，而且容易造成施工人員的傷亡和機械的損傷。因此，施工前必須對可能發(fā)生滑坡地區(qū)的地質(zhì)資料有足夠的了解，安排好施工程序，采取合理的施工方法，計算好保持滑坡體穩(wěn)定的邊坡坡度，預(yù)防發(fā)生滑坡。一般為：土石本身層理發(fā)達，破碎嚴(yán)重，受水滑泡后滑動或塌落；土石本身堅固性差，基巖面或夾層傾斜度較大，施工時破壞了坡腳，失去穩(wěn)定而滑坡；土堆體密實性差，堆體超過一定的要求(過高、過窄、過陡)而造成塌方；沿邊坡堆土或堆料過多，或運土車輛沿邊坡行駛等加在邊坡附近的靜荷載、動荷載造成塌2.5.2、防治方法(1)排除地面水。在滑坡范圍以外，設(shè)置多道環(huán)形截水溝，使水不流入?yún)^(qū)域以內(nèi)。為防止水溝淤塞，減少地表水不滲，加強截水溝土方坡面的整平和壓實；為迅速排除雨水和減少水分下滲在作業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)排水系統(tǒng)，縮短地表水徑流距離。排水系統(tǒng)的主溝宜與滑坡方向一致，并鋪砌防滲層，支溝一般與滑坡方向成30至45度斜交；妥善處理好施工中用水，防止水滲流。(2)排除地下水。如地下水的活動形成山坡淺層滑坡時，可采用支撐盲溝，盲溝應(yīng)布置在平行于滑坡滑動方向有地下水露頭處；設(shè)置坡面拱形滲溝，各拱互相連接，水路通暢，如局部堵塞危害也不大。也可隨過坡高度分層砌筑拱圈。(3)滑坡體施工中的作業(yè)方法：a.靠邊滑坡邊沿挖土施工時應(yīng)注意：一般不應(yīng)切割滑坡體的坡腳，如果必須切割坡腳，且不能隨切割隨砌筑擋土墻時，應(yīng)按切割深度，將坡腳隨原自然坡度由上向下削坡，逐漸挖至要求的坡腳深度。在滑坡體的下端，坡腳的實削部分深度為H,在實際挖掘部分開挖之前，先沿放坡線將應(yīng)削部分由上而下削除。b.在滑坡體范圍內(nèi)開挖或填土施工時應(yīng)注意：在滑坡體內(nèi)挖方首先必須遵守由上而下的開挖程序。如果滑坡土方量不大，應(yīng)將滑坡體全部挖除；如果滑坡體的土方量較大，不能全部挖除，而且表層破碎并有滑坡夾層時，可對滑坡體進行深翻、推壓，打亂滑坡平夾層，壓實表面，減少滑坡的因素；在滑坡體上進行填方時，必須遵守由下而上的施工程序，除此以外，還必須在滑坡體的坡腳處堆筑抵抗滑坡的土堆體，堆土坡度應(yīng)不陡于原滑坡體的自然坡度。2.6、質(zhì)量保證體系運行保證措施為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，我單位將堅持質(zhì)量第一的原則，以GB/T19000-ISO9001質(zhì)量保證體系為依據(jù)，以“科技興業(yè)、強化管理，建造滿意工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的方針為指導(dǎo)。運用現(xiàn)代化質(zhì)量控制手段，通過建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量控制重點與要點，科學(xué)組織施工，強化工序、過程控制，實現(xiàn)本工程質(zhì)量的動態(tài)優(yōu)化管理，樹立上道工作為下道工作服務(wù)、上道工序為下道工序服務(wù)、管理工作為現(xiàn)場工作服務(wù)的思想，用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，確保分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)公司總部項目經(jīng)理部工程隊(一)建立質(zhì)量體系，確保有效運行建立由項目經(jīng)理部到工程隊再到工班自上而下的質(zhì)量管理體系在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢測”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個檢測等級分別進行檢測，實施工程質(zhì)量全員、全方位、全過程、全要素的管理，并對各級主要領(lǐng)導(dǎo)實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制量策劃，編制項目質(zhì)量計劃，進行要素分配，認(rèn)真開展日常質(zhì)量活動，并通過內(nèi)部和外部的質(zhì)量審核，保證質(zhì)量體系有效運行。(二)建立試驗室，配備足夠的測試人員及檢測儀器設(shè)備項目經(jīng)理部設(shè)工地試驗室，主要負(fù)責(zé)原材料的質(zhì)量檢查，砼、砂漿配合比設(shè)計、施工質(zhì)量控制及試件制作、檢測等工作，并進行工程試驗的跟蹤檢測工作。(三)配備足夠、合格的專職質(zhì)檢員，行使工程質(zhì)量一票否決權(quán)，強化質(zhì)檢手段項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢員，施工隊、工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。負(fù)責(zé)施工過程中工程質(zhì)量的管理和檢查，落實各項工序和隱蔽工程檢查工作，并嚴(yán)格進行自檢，按規(guī)定的程序、時間上報監(jiān)理工程師檢查，合格簽字后方可繼續(xù)施工；并隨時接受監(jiān)理工程師或甲方(四)狠抓技術(shù)管理工作1.建立技術(shù)崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使技術(shù)管理工作有章可循，保證施工生產(chǎn)順利進行。2.做好方案優(yōu)化，認(rèn)真編制實施性施工組織設(shè)計，并報甲方審定后組織實施。3.做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真進行現(xiàn)場核對，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，對發(fā)現(xiàn)的差、錯、漏及時會同設(shè)計單位和甲方解決搞好開工前的優(yōu)化設(shè)計。4.認(rèn)真進行各級技術(shù)交底工作，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要領(lǐng)、重點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.認(rèn)真做好測量工作，抓好交樁后的復(fù)測、施工中的測量和竣工測量，建立嚴(yán)格的復(fù)測制度，杜絕測量事故。6.抓好技術(shù)資料管理。施工過程要做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，及時整理編制竣工文件，并進行施工技術(shù)總結(jié)，確保技術(shù)資料及時、準(zhǔn)確、齊全。(五)在施工全過程中實施五項控制1.目標(biāo)控制：將單位優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，分化成各分部、分項工程的標(biāo)準(zhǔn)，使全體管理人員和操作人員都明確各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，并按規(guī)定的目標(biāo)進行管理控制和作業(yè)控制。2.源頭控制：每一分項工程(工序)實施前，都要對影響該工程或工序的生產(chǎn)要素，如人、機、料、工藝及環(huán)境等進行預(yù)測預(yù)檢，達不到質(zhì)量要求的，不能進行作業(yè)，把造成質(zhì)量不良的因3.動態(tài)控制：管理控制工作必須如影隨形地與作業(yè)同步進行除加強專職質(zhì)檢人員和兼職人員的責(zé)任心外，重點搞好班組人員的“三自一檢”工作，即自己檢查、自己記錄、自己評定質(zhì)量等4.“三工”控制：技術(shù)和管理人員堅持工前講解、工中檢查指導(dǎo)、工后總結(jié)評比制度，嚴(yán)格按工藝要求進行施工，各道工序嚴(yán)格按最佳工藝參數(shù)施工。對難度較大、技術(shù)性較強的操作，要組織工前示范和專門講解。加強施工人員的培訓(xùn)和考核，關(guān)鍵工序?qū)嵭谐肿C上崗。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。5.制度控制：首先建立“三工序”制度，每道工序施工前，先檢查上工序，合格后才能進行施工，并保證本工序的作業(yè)質(zhì)量然后服務(wù)下工序。對上工序不合格而盲目進行本工序作業(yè)的將實行重罰。其次，加強“三檢”制度，即加強自檢、互檢和專檢制度，重點是加強專職檢查，在定點、定時檢查之外，加強作業(yè)巡檢，對關(guān)鍵部位作業(yè)實施旁站監(jiān)督。第三，實行工序能力評估制度：對工序能力(質(zhì)保能力)不穩(wěn)定的工序，及時進行工序分析對影響質(zhì)量的不穩(wěn)定因素，嚴(yán)加控制，盡快使工序質(zhì)量穩(wěn)定下來組織保證總工程師挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備階段施工機械設(shè)備的質(zhì)量、性能控制—臨時工程、施工現(xiàn)場及環(huán)境的質(zhì)量控制施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底工作保證施工階段施工階段竣工階段中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量檢查工程竣工文件的編制、竣工質(zhì)量自檢工程交工驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書缺陷責(zé)任期責(zé)任期—質(zhì)量責(zé)任制開工報告審批制設(shè)計文件復(fù)核制制度保證測量雙檢制—工程試驗檢測制_分階段技術(shù)交底制隱蔽工程檢查簽證制驗工質(zhì)量簽證制定期與日常質(zhì)量教—事趁姓翻報告制經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制總工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制試驗人員質(zhì)量責(zé)任制測量人員質(zhì)量責(zé)任制工程隊長質(zhì)量責(zé)任制生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制兼職質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制操作工人質(zhì)量責(zé)任制(六)建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系我公司針對該工程的特點，特派施工管理能力強、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐富、工作責(zé)任心強的人員組成現(xiàn)場技術(shù)管理體系由乙方工程技術(shù)質(zhì)量人員組成，主要解決施工過程中碰到的技術(shù)問題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在單項工程施工前按照施工方案，精心組織施工以此來保證工程的順利進行。(七)施工過程技術(shù)控制1)施工前，認(rèn)真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術(shù)圖紙會審，進行設(shè)計交底，施工技術(shù)交底。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格的，不準(zhǔn)進行下道工序，對操作人員先進行技術(shù)交底，用簡單明確的文字構(gòu)成施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后在施工。2)必須嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度，工程監(jiān)理人員復(fù)查，無誤后進行資料存檔管理。3)專門負(fù)責(zé)設(shè)備安裝技術(shù)工作的人員，要求在現(xiàn)場辦公，處理問題不過夜，實行層層負(fù)責(zé)、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求和注意事項，給各班組交代清楚。對涉及修改質(zhì)量問題，必須征得建設(shè)單位和設(shè)計院的同意，針對此問題制定出可靠的技術(shù)措施。(八)、建立質(zhì)量回訪維修制度自工程竣工驗收交付使用開始，嚴(yán)格地執(zhí)行建筑工程的質(zhì)量回訪和保修、維修制度，樹立“用戶是上帝”的思想，具體措施是在保修期內(nèi)，每個季度進行質(zhì)量回防一次。保修期外堅持每年進行質(zhì)量回訪一次。在回記過程中，根據(jù)建設(shè)單位所提出的要求整改或維修。保修期間派專業(yè)人員駐現(xiàn)場，配合業(yè)主，進行檢修維修。保修期滿，專與業(yè)主保持。1、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)據(jù)國家安全生產(chǎn)以及勞動保護與衛(wèi)生管理等有關(guān)法律法規(guī)，針對本工程的具體情況和我公司以往安全生產(chǎn)的經(jīng)驗，制定保證施工安全的主要措施，作為項目執(zhí)行過程中實施安全工作的標(biāo)準(zhǔn)和要34歲黔建安34歲2、、安全管理目標(biāo)我部承諾的安全目標(biāo)為：杜絕因施工作業(yè)、施工臨時設(shè)施和施工機械設(shè)備等引起的事故；杜絕因施工作業(yè)和施工機械車輛引起的公路及市政交通行車險性及以上事故；杜絕責(zé)任重大火災(zāi)事故和職工因工死亡事故；重傷率控制在0.5‰以下，輕傷率控制在5‰以下；杜絕因管理不善而造成的機械設(shè)備、交通運輸、爆炸、3、實現(xiàn)安全目標(biāo)的保證措施(1)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人。(2)深化教育，強化安全意識。施工人員上崗前必須進行安全教育和培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后發(fā)給《安全上崗證》方準(zhǔn)上崗。電工、機修工、挖掘司機、質(zhì)檢員、安全員等特殊作業(yè)人員，必須經(jīng)地方勞動局等有關(guān)部門培訓(xùn)合格后持證上崗。調(diào)換工種人員(3)建立和完善各項安全作業(yè)制度和防護措施，并狠抓落實使全體施工人員有章可循，有法可依。(4)認(rèn)真實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，搞好文明施工。施工中嚴(yán)肅施工作業(yè)紀(jì)律和勞動紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章作業(yè)，保證施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的投入，做到文明施4、推土機安全施工管理措施1、作業(yè)前應(yīng)重點檢查：(1)各系統(tǒng)管路應(yīng)無裂紋和滲漏。(2)各部螺栓聯(lián)結(jié)件應(yīng)緊固。(3)各操縱桿和制動踏板的行程，履帶的松緊度，輪胎氣壓等均應(yīng)符合要求。(4)絞盤、液壓缸等處應(yīng)無污泥。2、推土機在堅硬土壤和多石土壤地帶作業(yè)時，應(yīng)先進行爆破或用松土器翻松。3、不得用推土機推石灰、煙灰等粉塵物料和用作碾碎石塊的4、牽引其它機械設(shè)備時，必須有專人負(fù)責(zé)指揮。鋼絲繩的連接必須牢固可靠。在坡道及長距離牽引時，應(yīng)用牽引桿連接。5、推土機行駛前嚴(yán)禁有人站在履帶和刀片的支架上，機械四周應(yīng)無障礙物，確認(rèn)安全后，方可開動。嚴(yán)禁拖、頂啟動。6、運行中不得漿腳擱在制動踏板上，變速應(yīng)在停機狀態(tài)下進行，并不得強行嚙合。7、在石子和粘土路面高速行使和上下坡時，不得急轉(zhuǎn)彎。需要原地旋轉(zhuǎn)和急轉(zhuǎn)彎時，應(yīng)用低速進行。8、越障礙物時，必須低速行駛，不得采用斜行或脫開一側(cè)轉(zhuǎn)向離合器超越。9、推土機上下坡均應(yīng)用低速檔行駛，上坡不得換檔，下坡不得空檔滑行，上下坡度不得超過35度。橫向行駛的坡度不得超過方可作業(yè)。立即放下刀片，并鎖住自動踏板，并用三角木將履帶楔好，分離主離合器，方可重新啟動。11、兩臺以上推土機在同一地區(qū)作業(yè)時，前后距離應(yīng)大于8m,左右相距大于1.5m。推土機不宜作長距離行駛(一般不超如長距離轉(zhuǎn)移工作地點時，要用平板車裝運，運輸時刀片應(yīng)降下放穩(wěn)，并采取必要的制動及安全措施，機身也要捆12、進行保養(yǎng)、檢查或加油時，必須停止發(fā)動機、放下刀片禁止刀片懸空時將頭、手伸入刀片下檢查察看。13、停機時，應(yīng)先分離離合器，落下刀片，鎖住自動踏板。將主離合器操縱桿、變速桿置于空檔，然后關(guān)閉內(nèi)燃機。坡道停機，應(yīng)將變速桿掛低速檔，接合主離合器。并將輪胎或履帶楔住14、工作后，應(yīng)將推土機開到平坦安全之處，落下刀片，關(guān)1、作業(yè)前，應(yīng)按使用說明書的要求，對各有關(guān)部位進行檢查確認(rèn)正常后，方可啟動。2、嚴(yán)禁挖掘未經(jīng)爆破的5級以上巖石。不得用鏟斗破碎石塊3、作業(yè)時，挖掘機應(yīng)處于水平位置，使行走機構(gòu)處于制動狀4、作業(yè)區(qū)內(nèi)不得有無關(guān)人員和障礙物，挖掘前先鳴笛示意。5、挖掘機滿載時，禁止急轉(zhuǎn)急剎，提斗不得過猛撞擊滑輪，以免挖斗卷揚軸彎折或機身傾覆，落斗不得過猛撞擊履帶和其它6、挖掘懸崖時應(yīng)采取防護措施。工作面不得留有傘沿及松動的大塊石，如發(fā)現(xiàn)有塌方危險應(yīng)立即處理或?qū)⑼诰驒C撤離至安全7、當(dāng)鏟斗未離開工作面時，不得做回轉(zhuǎn)、行走等動作。8、往汽車上卸土?xí)r，應(yīng)等汽車停穩(wěn)后方可向車廂回轉(zhuǎn)卸下，鏟斗不得從駕駛室頂越過。在汽車未停穩(wěn)或鏟斗必須越過駕駛室9、操作人員離開駕駛室時，不論時間長短，必須將鏟斗落地10、行走時，主動輪應(yīng)在后面，臂桿與履帶平行，制動住回轉(zhuǎn)機構(gòu)，鏟斗離地面1m左右，上下坡道時不得超過本機允許最大坡度，下坡用慢速行駛，嚴(yán)禁在坡道上變速和空檔滑行。11、挖掘機最大自行距離不宜超過1km,如長距離轉(zhuǎn)移必須用平板車載運。上下平板施車時，跳板的坡度不得大于15度。上車后應(yīng)將所有制動器制動柱，并用三角木將履帶楔緊。12、作業(yè)后，應(yīng)將挖掘機停放在堅實、平坦、安全的地方，將鏟斗落地。1、作業(yè)前，檢查各系統(tǒng)管路及接頭部分應(yīng)無裂紋、松動和泄常后，方可啟動。3、在運行中，不得進行修理或加油，需要在機械底部進行修理時，應(yīng)將內(nèi)燃機熄火，用制動器制動住機械，并楔住滾輪。4、變換壓路機前進或后退方向，應(yīng)待滾輪停止后進行，嚴(yán)禁利用換向離合器做制動用。新筑道路上碾壓時，應(yīng)從中間向兩側(cè)碾壓，距路基邊緣不少于0.5m。上坡時變速應(yīng)在制動后進行，下坡時嚴(yán)禁脫檔滑行。碾壓傍山道路時，必須由里側(cè)向外側(cè)碾壓，碾壓第2行時，必須重疊半個滾輪壓痕。7、兩臺以上同時作業(yè)時，前后距離不得小于3m。在坡道上不得縱隊行駛。8、需要增加機重時，可在滾輪內(nèi)加黃沙和水。9、壓路機轉(zhuǎn)移工地距離較遠時，應(yīng)用汽車或平板拖車裝運，不得用其它車輛拖拉牽運。10、作業(yè)后，應(yīng)將壓路機停放在平坦堅實的地方，并制動住不得停放在土路邊緣及斜坡上，也不得停放在妨礙交通的地方。11、振動壓路機起振必須在壓路機行走后進行，停振必須在壓路機停車前進行，在堅硬路面上行走時，嚴(yán)禁振動。12、碾壓松軟路基時，應(yīng)先在不振動情況下碾壓1~2遍，然后再用振動碾壓。嚴(yán)禁在尚未起振的情況下，調(diào)節(jié)振動頻率。13、換向離合器、起振離合器和制動器的調(diào)整，必須在主離合器脫開后進行，不得在急轉(zhuǎn)彎時用快速檔。7、施工用電安全嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定安裝線路及設(shè)備，用電設(shè)備都要安裝地線，不合格的電氣器材嚴(yán)禁使用。庫房、油庫嚴(yán)禁煙火，油庫施工場地要安裝避雷裝置。爆破器材嚴(yán)格按規(guī)定存放，炸藥、雷管設(shè)專人保管，嚴(yán)格發(fā)放制度。石方爆破中事先與地方有關(guān)部門聯(lián)系，切1、現(xiàn)場照明：照明電線絕緣良好，導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接零。室外照明燈具距地面不低于3m,室內(nèi)距地面不低于2.4m。2、配電箱、開關(guān)箱：使用BD型標(biāo)準(zhǔn)電箱，電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接線正確，電箱內(nèi)設(shè)置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分級匹配。配電箱設(shè)總?cè)劢z、分開關(guān)，動力和照明分別設(shè)置。金屬外殼電箱作接地或接零保護。開關(guān)箱與用電設(shè)備實行一機一閘保險。同一移動開關(guān)箱嚴(yán)禁有380V和3、架空線：架空線必須設(shè)在專用電桿(水泥桿、木桿)上，嚴(yán)4m以上，機動車道為6m以上。4、接地接零：接地采用角鋼、圓鋼或鋼管，其截面不小于48mm2,一組二根接地之間間距不小于2.5m,接地電阻符合規(guī)定電桿轉(zhuǎn)角桿，終端桿及總箱，分配電箱必須有重復(fù)接地。5、用電管理：安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，電工必須持證上崗，實行定期檢查制度，并做好檢查記錄8、機械設(shè)備安全1、所有施工設(shè)備和機具在使用時均必須由專職人員負(fù)責(zé)進行檢查、必要的試驗和維修保養(yǎng)，確保狀況良好。各技術(shù)工種必須經(jīng)過培訓(xùn)并經(jīng)考核取得合格證，方可持證上崗操作，杜絕違章作業(yè)。大型機械的保險、限位裝置防護指示器等必須齊全可靠。2、駕駛、指揮人員必須持證上崗，必須按規(guī)程要求進行操作駕駛員應(yīng)作好例保和記錄。3、各類安全(包括制動)裝置的防護罩、蓋等要齊全可靠。4、機械與輸電線路(垂直、水平方向)須按規(guī)定保持距離。5、作業(yè)時，機械停放穩(wěn)固，臂桿幅度指示器靈敏可靠。6、電纜線絕緣良好，不得有接頭，不得亂拖亂拉。7、各類機械配掛技術(shù)性能牌和上崗操作人員名單牌。8、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中和操作后設(shè)備的清潔潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。嚴(yán)禁機械設(shè)備超負(fù)荷使用、帶病運轉(zhuǎn)和在作業(yè)運轉(zhuǎn)中進行維修。9、機械設(shè)備夜間作業(yè)必須有充足的照明，夜間施工要有良好9、爆破施工安全措施1、爆破作業(yè)人員(包括爆破員、爆破器材保管員、安全員和爆破器材押運員)須經(jīng)專門安全技術(shù)培訓(xùn)考核合格，并取得公安部門發(fā)給的有效安全作業(yè)證后，持證上崗操作。2、聯(lián)結(jié)導(dǎo)火索和火雷管，必須在專用房內(nèi)加工。房內(nèi)不準(zhǔn)有電氣、金屬設(shè)備，無關(guān)人員不得入內(nèi)。3、切割導(dǎo)火縈或?qū)П?，必須用鋒利小刀，禁止用剪刀剪斷或用石器、鐵器敲斷。導(dǎo)火索長度不得小于1m,導(dǎo)爆索禁止撞擊拋擲、踐踏。切割導(dǎo)火索或?qū)П鞯呐_桌上，不得放置雷管。4、加工起爆藥包，只許在爆破現(xiàn)場于爆破前進行，并按所需數(shù)量一次制作，不得留成品備用，制作好的起爆藥包應(yīng)專人妥善5、放炮必須有專人指揮，事先設(shè)立警戒范圍，規(guī)定警戒時間信號標(biāo)志，并派出警戒人員，起爆前要進行檢查，必須待施工人員、過路行人、車輛全部避入安全地點后方準(zhǔn)起爆，警報解除后方可放行，炮工的掩蔽所必須堅固，道路必須暢通。6、放炮后最少要兩人巡視放炮地點，檢查處理危巖、支架、瞎炮、殘炮。7、爆破材料的貯存(1)貯存爆破器材的倉庫必須干燥、通風(fēng)，室內(nèi)溫度應(yīng)保持在18~30度之間，相對溫度小于等于65%,庫房周圍5m以內(nèi)須將(2)炸藥貯存前必須嚴(yán)格檢查，不同性質(zhì)和不同批號的炸藥(3)庫房內(nèi)的成箱炸藥，應(yīng)按指定地點堆在木墊板上，堆放高度不得超過1.7m,堆放寬度不超過2m,堆與堆之間應(yīng)有不小于1.3m寬的通道，藥堆與墻壁之間的距離不應(yīng)小于0.3m。(4)爆破材料箱盒堆放時應(yīng)平放，不得倒放，移動時嚴(yán)禁拋(5)炸藥和雷管應(yīng)分開貯存，兩庫房的安全距離不得小于殉(6)爆破材料倉庫必須設(shè)專人警衛(wèi)，并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行保管、消(7)建立嚴(yán)格的出入倉庫制度，并應(yīng)嚴(yán)禁穿釘鞋、帶武器、持敞口燈、帶火柴及其它易燃品進入庫內(nèi)，同時不準(zhǔn)在庫房內(nèi)吸(8)建立爆破材料的領(lǐng)、退、用制度，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)開啟藥(9)炸藥及雷管應(yīng)在有效期內(nèi)使用，過期的或運載其質(zhì)量有懷疑的爆破材產(chǎn)，應(yīng)經(jīng)過檢驗定性、符合質(zhì)量要求時，方可使用(10)炸藥庫內(nèi)必須使用安全照明設(shè)備，雷管庫內(nèi)只準(zhǔn)使用(12)雷管庫內(nèi)應(yīng)嚴(yán)防蟲、鼠等動物啃咬，以防引起雷管爆炸或失效，并應(yīng)放在專用木箱內(nèi)。(13)施工現(xiàn)場臨時倉庫內(nèi)爆破材料的貯存數(shù)量，炸藥不得超過3T,雷管不得超過10000個和相應(yīng)的導(dǎo)火索。10、爆破材料的運輸1、裝卸爆破材料時，應(yīng)輕拿輕放，不得產(chǎn)生摩擦、撞擊、拋擲、倒轉(zhuǎn)、墜落，堆放應(yīng)平穩(wěn)，不得散裝、改裝或倒放。2、不同性質(zhì)的炸藥、雷管、傳爆線、導(dǎo)爆管等均不得在同一3、運輸爆破材料的車輛，應(yīng)遮蓋、捆緊，雨天運輸時，必須作好防雨防滑等措施。同時必須要有熟悉爆炸性能的專人押運，除押運人外，任何人不得乘坐。4、運輸爆破材料應(yīng)使用專車，不得使用自卸汽車、拖車等不合要求的車輛運輸，如用柴油車運輸時，應(yīng)有防止產(chǎn)生靜電火花的措施。5、用汽車運輸時，車廂內(nèi)應(yīng)清潔，不得放有鐵器，裝卸不得超過容許載重量的2/3,車速不許超過20km/h。6、運輸爆破材料的車輛，禁止接近明火、蒸氣、高溫、電源磁場以及易燃危險品。如遇中途停車，必須離開民房、橋梁200m以上。11、防火安全(一)建立經(jīng)理部、工區(qū)、班組三級防火責(zé)任制，明確職責(zé)。(二)重點部位如倉庫、木工間配置相應(yīng)消防器材，一般部位如宿舍、食堂等處設(shè)常規(guī)消防器材。(三)施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電器火災(zāi)。(四)焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔氣瓶等危險物品的距離不得少于10m,與易燃易爆物品的距離不得少于30m。4、環(huán)境保護措施我司在施工過程中認(rèn)真貫徹《中華人民共和國環(huán)境保護法》和《中華人民共和國水土保持法》的要求，積極維護當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境最大限度地減少施工對自然生態(tài)的破壞。第一節(jié)環(huán)境保護管理體系及組織機構(gòu)項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)環(huán)保工作。進場后及時與地方政府環(huán)保機構(gòu)建立聯(lián)系，了解地方環(huán)境保護法規(guī)對土建施工的具體要求，簽訂有關(guān)協(xié)議、制訂報審具體辦法及辦理有關(guān)手續(xù)。施工中嚴(yán)格履行合同中對取棄土、排污等施工環(huán)境保護方面的承諾。環(huán)境保護管理體系見下圖《環(huán)境保護管理體系圖》。環(huán)境保護管理體系圖為保護生態(tài)環(huán)境，防止水土流失，環(huán)境保護工作在施工時應(yīng)做到全面規(guī)劃，合理布局，化害為利，為當(dāng)?shù)匕傩談?chuàng)造個清潔適宜的生活和勞動環(huán)境，為此制定如下措施：A、切實貫徹環(huán)保法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方政府頒布的有關(guān)環(huán)境保護，水土保持的法規(guī)、方針、政策和法令，結(jié)合設(shè)計文件和工程，及時提報有關(guān)環(huán)保設(shè)計，按批準(zhǔn)的文件組織實施。B、重視環(huán)保工作編制實施性施工組織設(shè)計時，把施工生產(chǎn)和環(huán)保工作作為一項內(nèi)容并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格遵守業(yè)主的環(huán)境保護政策，為了確保環(huán)境得到保護，不管任何時候都接受監(jiān)理工程師、業(yè)主的環(huán)保人員及政府有關(guān)環(huán)保機構(gòu)的工作人員的檢查，認(rèn)真按照監(jiān)理工程師的指令去辦。C、對廢土、廢石的處理廢土用來造田，廢石用來填坑，對不能利用的廢土應(yīng)與監(jiān)理工程師和地方政府協(xié)商，尋找適當(dāng)?shù)攸c作填埋處理。D、加強施工生產(chǎn)的環(huán)境保護工作針對地區(qū)特點，有針對性地采取措施，最大限度地減少施工環(huán)境的破壞。(1)加強對植被的保護，除必須時不得破壞。已破壞的將給予恢復(fù)。(2)采用有效措施，消除施工污染。施工廢水、生活廢水采用沉淀池、化糞池等方式處理，清洗集料或含有油污的廢水采用集油池等方式處理，不得污染水源及耕地。位于村鎮(zhèn)等人口稠密地區(qū)的施工點要防治噪音污染。施工便道要經(jīng)常灑水，防止車輛通過時塵土飛揚。(3)強化環(huán)保管理，健全環(huán)保管理機制，定期進行環(huán)保檢查，及時處理違章事宜，并與地方政府的環(huán)保部門建立工作聯(lián)系，接受社會及有關(guān)部門的監(jiān)督。(4)加強環(huán)保教育，宣傳有關(guān)環(huán)保政策、知識，強化職工的環(huán)保意識，使保護環(huán)境成為參建職工的自覺行為。施工中注意保護自然和生態(tài)，水資源的開發(fā)，要持許可證并報有關(guān)管理部門備案，臨時用地要恢復(fù)原貌。不隨便拆堵水利設(shè)施，保護好河渠，不污染水源，對封山育林要遵守保護條例，不亂砍亂伐。第二節(jié)環(huán)境保護措施一、水環(huán)境保護措施(1)靠近生活水源的施工，設(shè)置同生活水源隔離措施，避免污染生活水源。入農(nóng)田、河流和渠道。(3)橋涵施工廢水，建沉淀過濾池或采用其它方法處理合格后排入河流，防止對河流的污染。(4)施工機械的廢油廢水，采用隔油池等有效措施加以處理避免超標(biāo)和隨意排放。(5)生活污水采取二級生化或化糞池等進行凈化處理，經(jīng)檢查符合標(biāo)準(zhǔn)后排放。(6)泥漿和其它廢棄物要全部拉走；施工中不隨便向河流中排放廢油、廢水，亂扔生活垃圾。棄土要隨時拉之指定地點堆放保證河道暢通，臨時設(shè)施待工程完工后進行徹底清理，恢復(fù)原狀二、固體廢棄物管理(1)施工營地和施工現(xiàn)場的生活垃圾，設(shè)置臨時堆放場集中堆放，定期清至環(huán)保部門指定場所。(2)施工和生活中的廢棄物經(jīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門同意后，運至指定地點。工地設(shè)置免沖洗的生態(tài)廁所，派專人管理，并定期對周圍噴藥消毒，以防蚊蠅滋生，病毒傳播。(3)報廢材料定期運出現(xiàn)場，并進行掩埋等處理。對于施工中廢棄的零碎配件，邊角料、水泥袋、包裝箱等，及時收集清理并搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，以保護自然環(huán)境不受破壞。三、防止和減輕對水、大氣的污染1、保護水質(zhì)(1)施工廢水、生活污水不得排入農(nóng)田、耕地、飲用水源、灌溉渠道和水庫，不得污染河流和池塘。(2)施工區(qū)域，砂石料場，在施工期間和完工以后，妥善處理以減少對河道、溪流的侵蝕，防止沉渣進入河道或溪流。(3)沖洗集料或含有沉積物的操作用水，采取過濾、沉淀池處理或其它措施，使沉淀物不超過施工前河流、湖泊的隨水排入的沉淀物量。2、控制揚塵(1)施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，除在場地的作業(yè)人員配備必要專用勞保用品外，還隨時進行灑水以使灰塵公害減至最小程度，并符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定。(2)易于引起粉塵的細料或散料予遮蓋或適當(dāng)灑水，運輸時用帆布、蓋套及類似物品遮蓋。3、減少噪聲、廢氣污染(1)各種臨時設(shè)施和場地，如堆料場、預(yù)制場、拌和站等距居民區(qū)不小于1000m,而且設(shè)于居民區(qū)主要風(fēng)向的下風(fēng)處。(2)當(dāng)使用機械設(shè)備的工藝操作，要盡量減少噪音、廢氣等污染；在城鎮(zhèn)居民區(qū)夜間施工時，采用措施減少噪聲，并遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對夜間施工的規(guī)定。第三節(jié)成本控制管理措施一、確定項目成本管理目標(biāo)，分解出項目成本管理子目標(biāo)在經(jīng)過施工公司與項目部協(xié)商認(rèn)可后，即確定了項目管理的成本目標(biāo)，項目管理部針對該項目點多面廣、作業(yè)面極其分散的特點即將此目標(biāo)按專業(yè)、按用途、按分項、子分項進行層層分解，使項目成本管理目標(biāo)具體化、可操作，將該項目的成本控制目標(biāo)計劃為1400萬元，按構(gòu)成進行層層分解，把人工工資、材料費用等子項目再分解成更細的成本控制目標(biāo)。(2)及時編制資源配備計劃在成本目標(biāo)計劃的同時，依照工程進度計劃編制確定出詳盡的各種資源配備計劃，使成本計劃具體化，使之有據(jù)可依和可操作性。技術(shù)是生產(chǎn)力，同樣技術(shù)可以產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益，采用合理的技術(shù)措施、方案不僅可以確保安全、保證質(zhì)量，還可以降低成本。現(xiàn)場施工環(huán)境較差，實際費用可能會突破計劃；通過實施上述一系列的項目目標(biāo)成本管理的具體措施，該項目從一開始的微利運行到最后具有不錯的利潤。實踐表明，全過程、全要素、劃分成本單元進行具體有效控制是目標(biāo)成本管理的要求，它可以實現(xiàn)良好的管理效應(yīng)、經(jīng)濟效應(yīng)和社會效應(yīng)。目標(biāo)成本管理是一種先進的成本管理方法，但仍需在建筑業(yè)的具體實踐中不斷探索和完善，使其更好地為施工企業(yè)成本管理服務(wù)。4、施工進度計劃1、編制說明本施工組織設(shè)計是按照工程招標(biāo)文件的要求進行編制。在人員機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、安全生產(chǎn)、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，在仔細研究圖紙明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下力求本方案切合工程實際，思路先進。2、編制依據(jù)：1、《凱里市火車站至北出口城市主干道道路工程第二標(biāo)段》施工圖。2、《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》JTJO33-953、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》JTJ032-944、《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》JTJO34-20005、《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JTJ001-976、“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文”(公路部分)7、現(xiàn)場踏勘調(diào)查資料。3、工程原則：(1)施工總體布置體現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃、布局合理、節(jié)約用地、減少干擾和避免環(huán)境污染。(2)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的工期、質(zhì)量安全目標(biāo)等要求編制施工組織設(shè)計，使建設(shè)單位各項要求均得到有效保障。(3),在編制施工組織設(shè)計時，認(rèn)真閱讀核對設(shè)計資料，了解設(shè)計意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴(yán)格按設(shè)計資料和設(shè)計原則編制施工組織設(shè)計，滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求。(4)遵循公路工程施工技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的原則，在編制施工組織設(shè)計時，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范要求優(yōu)化施工方案，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗及驗收標(biāo)準(zhǔn)。(5)遵循事實求是的原則，在編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)該標(biāo)段工程特點，從實際出發(fā)、科學(xué)組織、均衡施工，達到快速、有序、優(yōu)質(zhì)高效。(6)遵循“安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，從制度管理資源配制制定切實可行的措施，確保安全施工，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，嚴(yán)格按照規(guī)章程序(7)遵循科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力原則，在編制施工組織設(shè)計文件時，充分應(yīng)用新技術(shù)新工藝、新設(shè)備、新材料四新成果，發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)作用。(8)遵循專業(yè)化隊伍和綜合管理，在組織施工時，以專業(yè)化隊伍為基本形式，配備充分的施工機械設(shè)備，同時采取綜合管理手段合理調(diào)配，以達到整體優(yōu)化的目的。(9)遵循貫標(biāo)機制的原則，確保ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系在本項4、施工進度計劃安排原則根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件，初步設(shè)計圖紙、現(xiàn)場實際情況，結(jié)合交通組織方案、各分項工程施工方案的具體技術(shù)要求，我們將從施工技術(shù)的提高和資源上的合理配置來保證工程施工質(zhì)量的重要地位，達到工程施工的質(zhì)量與進度的同步控制作為本工程施工總進度計劃編制的指導(dǎo)思想，亦即確立并努力實現(xiàn)：(1)科學(xué)的施工總體實施方案和重要進度節(jié)點的控制；(2)細致周密的交通組織措施；(3)建筑物、地下管線的保護措施；(4)行之有效的工程質(zhì)量管理保證體系的運行；(5)以網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)各工序的搭節(jié)，以三級計劃控制各作業(yè)班組的月、旬、周的施工進度，緊緊抓住關(guān)鍵路線，從而確?？偣?jié)點計劃的實施。(6)依據(jù)招標(biāo)文件中給出的工程數(shù)量和我單位計劃在本工程中投入的資源設(shè)備，以招標(biāo)文件中規(guī)定的工期為前提，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理進行工期安排。(7)在保證施工安全、工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，挖掘機械設(shè)備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保在計劃工期內(nèi)完成施工任務(wù)。5、進度計劃監(jiān)督管理為保證工程按期完成，我公司堅持施工進度計劃監(jiān)督管理。并根據(jù)工程的實際情況制定工程年、季、旬、月、周作業(yè)計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表，按進度計劃組織施工，接受甲方代表、監(jiān)理對進度的檢查、監(jiān)督。6、施工協(xié)調(diào)配合1)現(xiàn)場項目經(jīng)理、施工員應(yīng)從施工機械的有效利用及操作著手合理、科學(xué)的調(diào)配勞動力，各工種、各作業(yè)班組應(yīng)本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關(guān)鍵工序讓路的原則，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。2)項目經(jīng)理部每日及時召開“碰頭會”,由項目生產(chǎn)施工員主持，及時安排當(dāng)日工作協(xié)調(diào)事項和解決施工問題。3)每周定期召開一次施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，邀請建設(shè)單位有關(guān)人員和現(xiàn)場監(jiān)理參加，對整個項目施工進行階段性協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，廣泛聽承各部分項目工程及其它負(fù)責(zé)人的匯報要求和意見?？紤]整體形象進度以及質(zhì)量目標(biāo)等因素，綜合平衡4)現(xiàn)場經(jīng)營管理部門，做出切實實際的配合作業(yè)計劃，安排好各分部分項、各工種之間的工作內(nèi)容、工作時間、工作地點，盡可能避免工作存在同一時段范圍內(nèi)重疊。5)項目經(jīng)理實行階梯統(tǒng)一管理模式?，F(xiàn)場施工由項目生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。項目生產(chǎn)經(jīng)理的工作安排應(yīng)科學(xué)、合理、日期施工階段2011年5月-2011年11用2011年12月-2011年5月360擋土墻邊坡支護技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有如下內(nèi)容：1.、熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料1)建設(shè)單位和設(shè)計單位提供的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計(技術(shù)設(shè)計)、施工圖設(shè)計、建筑總平面、土方豎向設(shè)計和城市規(guī)劃等資料文件；2)調(diào)查、搜集的原始資料；3)設(shè)計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定；1)為了能夠按照設(shè)計圖紙的要求順利地進行施工，生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的最終建筑產(chǎn)品(建筑物或構(gòu)筑物);2)為了能夠在擬建工程開工之前，便從事建筑施工技術(shù)和經(jīng)營管理的工程技術(shù)人員充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點和技術(shù)要求；3)通過審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，為擬建工程的施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計圖紙1)審查擬建工程的地點、建筑總平面圖同國家、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物的設(shè)計功能和使用要求是否符合衛(wèi)生、防火及美化城市方面的要求；2)審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針和政策；3)審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與4)審查建筑總平面圖與其他結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確；5)審查項目的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套投產(chǎn)的先后在坐標(biāo)、標(biāo)高上是否一致，掌握土建施工質(zhì)量是否滿足設(shè)備安裝的要求；6)審查地基處理與基礎(chǔ)設(shè)計同擬建工程地點的工程水文、地質(zhì)等條件是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、7)明確擬建工程的結(jié)構(gòu)形式和特點，復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)的強度剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求，審查設(shè)計圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證；8)明確建設(shè)期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間，以確建設(shè)、設(shè)計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單(4)熟悉、審查設(shè)計圖紙的程序。熟悉、審查設(shè)計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現(xiàn)場簽證等三個階段。1)設(shè)計圖紙的自審階段。施工單位收到擬建工程的設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后。應(yīng)盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應(yīng)包括對設(shè)計圖紙的疑問和對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議。2)設(shè)計圖紙的會審階段。般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計單位和施工單位參加，三方進行設(shè)計圖紙的會審。圖紙會審時，首先由設(shè)計單位的工程主設(shè)人向與會者說明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)提出設(shè)計題逐一地做好記錄，形成"圖紙會審紀(jì)要",由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進行工程結(jié)算的依3)設(shè)計圖紙的現(xiàn)場簽證階段。在擬建工程施工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設(shè)計圖紙進行及時修訂時，應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。如果設(shè)計變更的內(nèi)容對擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時，要報請項目的原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工、竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。2.、原始資料的調(diào)查分析為了做好施工準(zhǔn)備工作，除了要掌握有關(guān)擬建工程的書面資料外，還應(yīng)該進行擬建工程的實地勘測和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，這對于擬定一個先進合理、切合實際的施工組織設(shè)計是非常必要的，因此應(yīng)該做好以下幾個方面的調(diào)查分析：建設(shè)地區(qū)自然條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有地區(qū)水準(zhǔn)點和絕對標(biāo)高等情況；地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力、地震級別和裂度等情況河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期的水位等情況；地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流向、流量和水的期限等情況。氣象、地形、地質(zhì)和水文調(diào)查內(nèi)容表項目調(diào)查內(nèi)容調(diào)查目的1、年平均最高、最低溫度，最冷、最熱月份的逐日平均溫度2、冬、夏季室外計算溫度2、確定冬期施工措施洪量洪量3、≤-3℃、0℃、5℃的度雨(雪)1、雨季起止時間2、月平均降雨(雪)(雪)量、一晝夜最3、全年雷暴日數(shù)量、最大降雨大降雨(雪)量1、確定雨期施工措施2、確定工地排水、預(yù)方案3、確定工地防雷設(shè)施1、主導(dǎo)風(fēng)向及頻率(風(fēng)玫瑰圖)時間方案的技術(shù)安全措施1、區(qū)域地形圖：1/1002、工程位置地形圖：1/3、該地區(qū)城市規(guī)劃圖4、經(jīng)緯坐標(biāo)樁、水準(zhǔn)基樁位置一1、選擇施工用地2、布置施工總平面圖算4、了解障礙物及其數(shù)1、鉆孔布置圖2、地質(zhì)剖面圖：土層類型、厚度3、物理力學(xué)指標(biāo)：天然含水量、孔隙率、塑性指數(shù)、滲透系數(shù)、壓縮試驗及地基土強度4、底層的穩(wěn)定性：斷層滑塊、流沙5、最大凍結(jié)深度2、地基土的處理方法3、基礎(chǔ)施工方法4、復(fù)核地基基礎(chǔ)設(shè)計6、地基土破壞情況，鉆井、古墓、防洞及地下構(gòu)筑物地震地震等級確定對基礎(chǔ)影響、注意事項地下水1、基礎(chǔ)施工方案選擇2、降低地下水的方法的措施地面水1、鄰近江河湖泊距工地的距離2、洪水、平水、枯水期的水位、流量航道深度3、水質(zhì)分析1、確定臨時給水方案2、確定施工運輸方案案4、確定工地防洪方案(2)技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析。建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有：地方建筑施工企業(yè)的狀況；施工現(xiàn)場的動遷狀況；當(dāng)?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩r；國撥材料供應(yīng)狀況；地方能源和交通運輸狀況；地方勞動力和技術(shù)水平狀況；當(dāng)?shù)厣罟?yīng)、調(diào)查目調(diào)查目教育和醫(yī)療衛(wèi)生狀況；當(dāng)?shù)叵胤浇ㄖa(chǎn)企業(yè)情況調(diào)防、治安狀查內(nèi)容表況和參加施工單位的序號調(diào)容的車站至工地重能力和儲大尺寸、重卸力量的距離及沿存能力量的限制施工運輸方式施工計劃2車、畜力、級，路面構(gòu)載重量，途能提供的裝人力車的數(shù)距離序號1水1、工地用水與當(dāng)?shù)啬苄?、可供水量費，至工地距離，2、自選臨時江河水源取水方式、至工置、深度、管徑、3、利用永久性排水設(shè)水壓、水沿途地形、的水質(zhì)、地距離，沿選臨時水出水量和施的可能、管地物途地水質(zhì)案水方案和防洪設(shè)施設(shè)施的施工進度計劃離和坡度施狀況,有無2供電與電訊1、當(dāng)?shù)仉娫次恢茫?、建設(shè)單位和施工單話、電報局等至工入的可能、導(dǎo)線截線地點及、地物的位自有的數(shù)和容量地的距離路的情況狀況,可能電方案2、確定施工通訊方案通訊設(shè)備施工進度劃3一主要設(shè)備、材料和特殊物資調(diào)查內(nèi)容表序號內(nèi)容1鋼號、數(shù)等級、數(shù)1、確定臨時設(shè)標(biāo)號、數(shù)量地2、確定木材加工計劃3、確定水泥儲存方式2特殊材料1、需要的品種、規(guī)2、試制、加工和供格、數(shù)量應(yīng)情況1、制定供應(yīng)計劃2、確定儲存方式3主要設(shè)備和供貨單位間一1、確定臨時設(shè)施和堆放場地2、擬定防雨措施社會勞動力和生活設(shè)施的調(diào)查表序號項目調(diào)查內(nèi)容調(diào)查目的1社會勞動力1、少數(shù)民族地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣1、擬定勞動力計劃源3、上述人員的生活安排施2施1、必須在工地居住的單身人數(shù)和戶數(shù)施3境1、主副食品供應(yīng)，日用品供應(yīng)，文化教育，消防治安等機構(gòu)為施工提供的支援能力2、鄰近醫(yī)療單位至工地的距離，可能就醫(yī)的情況3、當(dāng)?shù)毓财?、郵電服務(wù)情況4、周圍是否存在有害氣體、污染情況，有無地方病基地，解除后顧之憂參加施工的各單位(含分包)生產(chǎn)能力情況調(diào)查內(nèi)容表序號項目調(diào)查內(nèi)容調(diào)查目的1工人1、工人的總數(shù)、各專業(yè)入本工程的人數(shù)2、專業(yè)分工及一專多能3、定額完成情況情況1、了解總、分包單位的技術(shù)、管理水平2、選擇分包單位3、為編制施工組織設(shè)計提供依據(jù)2管理人員1、管理人員總數(shù)，各種2、工程技術(shù)人員的人數(shù)及人數(shù)成情況3施工機械1、名稱、型號、規(guī)格、(列表)2、總裝配程度，技術(shù)裝3、擬增購的施工機械明臺數(shù)及細表4施工經(jīng)驗1、歷史上曾經(jīng)施工過的2、習(xí)慣采用的施工方法工方法3、科研成果和技術(shù)更新主要工,曾采情況程項目5主要指1、勞動生產(chǎn)率指標(biāo)：產(chǎn)安勞動生產(chǎn)率值、產(chǎn)標(biāo)2、質(zhì)量指標(biāo)：產(chǎn)品優(yōu)良率及合格率3、安全指標(biāo)：安全事故頻率4、利潤成本指標(biāo)：產(chǎn)值、資金利用率、成本計劃實際降低率5、機械設(shè)備完好率、利用率和效率3.、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算(1)編制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算是技術(shù)準(zhǔn)備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設(shè)計所擬定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額及其取費標(biāo)準(zhǔn)，由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價的經(jīng)濟文件，它是施工企業(yè)簽訂工程承包合同、工程結(jié)算、建設(shè)銀行撥付工程價款、進行成本核算、加強經(jīng)營管理等方面工作的重要依據(jù)。(2)編制施工預(yù)算。施工預(yù)算是根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工組織設(shè)計或施工方案、施工定額等文件進行編制的，它直接受施工圖預(yù)算的控制。它是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出、考核用工、"兩算"對比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。4、應(yīng)編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件。建筑施工生產(chǎn)活動的全過程是非常復(fù)雜的物質(zhì)財富再創(chuàng)造的過程為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實指導(dǎo)該工程全部施工活動的科學(xué)方案(施工組織設(shè)計)。5、購置相關(guān)的資料、圖集、規(guī)范等用工具書。1、施工前準(zhǔn)備工作的重要意義施工前現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作包括施工文件的準(zhǔn)備、施工條件的準(zhǔn)備、施工開工的準(zhǔn)備、安全文明施工的準(zhǔn)備、施工過程控制的準(zhǔn)備、外部條件的準(zhǔn)備、團隊建設(shè)的準(zhǔn)備等。現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的充分與否，將影響未來施工的質(zhì)量、安全、進度和費用，影響政府業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方對項目的評價與驗收；充分、全面的準(zhǔn)備將2、施工文件的準(zhǔn)備2.1合同的準(zhǔn)備合同包括總包合同及分包合同，項目組的管理人員應(yīng)熟悉各種相關(guān)合同。它是進行工程施工、施工管理、工程驗收以及竣工結(jié)算的主要法律依據(jù)，只有熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行合同，才能保證建設(shè)方、總承包方及其他相關(guān)各方的利益，從而保證工程建設(shè)的順利進行。如合同對工作范圍的約定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的約定、變更的約2.2建設(shè)方提供文件各項目施工團隊進入現(xiàn)場后，應(yīng)主動向建設(shè)方提供能足以證明總承包方有效控制工程質(zhì)量、安全和進度等的文件資料，包括：項目組織機構(gòu)及技術(shù)責(zé)任制度、進度計劃管理制度、工程質(zhì)量檢查與驗收制度、建筑材料的檢查驗收制度、考勤考核制度、費用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技術(shù)檔案管理制度等。要與業(yè)主共同商定來往信息文件的組成、溝通方式(聯(lián)系人和負(fù)責(zé)人、會議、文件傳遞)等。2.3圖紙會審及交底(1)讀圖。讀懂圖紙非常重要。如果不看圖紙或看不懂圖紙，甚至不理解設(shè)計意圖，別說保證施工質(zhì)量、就是完成施工任務(wù)都成為問題，更何談向業(yè)主交付滿意的產(chǎn)品。因此項目組的技術(shù)人員在施工前必須讀懂設(shè)計圖紙，避免施工過程中或施工后發(fā)現(xiàn)問題。如設(shè)計使用的標(biāo)準(zhǔn)是否有效，是否已經(jīng)更新等。尤其是管道匯總圖更要認(rèn)真讀，看是否與現(xiàn)場相符、是否有管道支架生根節(jié)點圖，如果缺少管道支架生根節(jié)點圖，必須與設(shè)計人員溝通及時補充，否則無法施工，結(jié)算時也沒有依據(jù)。(2)設(shè)計交底與會審。設(shè)計人員應(yīng)向總承包方或施工單位講解設(shè)計意圖及施工注意事項；有關(guān)各方提出的設(shè)計問題，設(shè)計人員要予以解答；凡需修改設(shè)計的必須由設(shè)計人員發(fā)出修改通知單，以便施工檢查及完工結(jié)算。圖紙會審達成協(xié)議后，要形成正式會審記錄，同時參加圖紙會審的設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人必須在會審記錄上簽字并蓋公章。2.4圖紙及修改通知單(或變更通知單)的管理項目組按制定設(shè)計圖紙及修改通知單(或變更通知單，下同)保管、更新、發(fā)放、識別制度。隨時更新有效圖紙目錄和有效修改通知單的目錄并及時向施工單位和監(jiān)理單位發(fā)放，同時督促施工單位及時銷毀作廢圖紙和修改通知單。凡涉及主體結(jié)構(gòu)及使用功能的設(shè)計變更，均應(yīng)報原施工圖經(jīng)驗告訴我們，設(shè)計圖紙及修改通知單必須處在受控狀態(tài)以避免錯誤的施工和錯誤的甚至重復(fù)的結(jié)算。2.5檔案資料的控制建設(shè)單位和施工單位設(shè)立專職的資料管理員。記載建筑安裝工程施工活動的全過程，它既是工程竣工交付使用的必備文件，也是對工程進行檢查、驗收、移交、使用、維修、改建和擴建的原始依據(jù)。施工檔案資料的管理工作直接反映了總包單位的管理工程項目開始前期，應(yīng)取得當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門發(fā)布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與指南，并認(rèn)真研究，確定文件簽署的要求。依據(jù)《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2001)、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50300-2001),對當(dāng)?shù)亍敖ㄔO(shè)工程技術(shù)文件的歸檔范圍”的條目隨時、逐一的檢查，定期整理建檔關(guān)鍵是做到工程資料應(yīng)隨工程進度同步收集、整理，并按規(guī)定移3.1臨時用水、電的接入與施工項目組在工程開工前應(yīng)仔細核算臨時用水、用電量，根據(jù)總圖及管網(wǎng)綜合圖確定水(電)接入點、用水(電)點、管路(線)走向、鋪設(shè)方式；其水、電布置應(yīng)避免與未來建筑物、地下地上管線、場地整平等干涉。項目組和承包方共同辦理臨時用水、用電手續(xù)。臨時用水管線施工前的技術(shù)交底，確認(rèn)坐標(biāo)點后方可放線施工。管線施工完，必須合檢查驗收，合格后允許通水。施工臨時用電必須按指定回路，將電源接至各指定位置的配電箱，嚴(yán)禁將負(fù)荷直接接入變壓器。配電箱必須懸掛明顯的指示牌，并派專業(yè)電工管理。當(dāng)電纜埋地穿越道路時，要加保護管以免造成漏電、傷人事故。3.2臨時設(shè)施位置及施工根據(jù)總圖及管網(wǎng)綜合圖確定工地辦公室、職工宿舍、廁所施工材料堆放及加工場地位置。修好必要的臨時施工道路(臨時道路應(yīng)考慮到未來做正式道路時可以利用),做好地面排水系統(tǒng)臨時設(shè)施的布置要恰當(dāng)合理、節(jié)約材料、減少交叉、便于施工。特別應(yīng)注意避免與未來建筑物(包括圍墻)、地下地上管線的干涉而導(dǎo)致工期延誤、設(shè)施遷移等問題及費用的發(fā)生。3.3場地高程的確定工程開工前，項目組結(jié)合總平圖和高程，繪制方格網(wǎng)；研究土方平衡措施，核定土方挖運、回填量，確定平整場地的施工方案，進行平整場地的工作。3.4設(shè)置廠區(qū)永久性經(jīng)緯座標(biāo)樁廠區(qū)要設(shè)置永久性經(jīng)緯座標(biāo)樁。座標(biāo)樁是施工放線定位、確定場地高程的原點。要特別注意保護，定期檢查、維護，必要時復(fù)測驗證。4、項目施工開工的準(zhǔn)備4.1首次會議工地例會一般有兩種，即項目(或監(jiān)理)主持的會議、總包主持的會議。兩種例會的首次會議極為重要，它是表明各方工作態(tài)度、引導(dǎo)今后施工走向的標(biāo)志性會議，應(yīng)高度重視。會議主要內(nèi)容有：介紹工程建設(shè)有關(guān)各方人員，確認(rèn)各方職責(zé)、分工，確立工作關(guān)系、溝通渠道，明確項目目標(biāo)，獲得各方承諾。4.2審核施工質(zhì)量管理體系文件工程開工前總承包方、分包單位將所承攬的工程，向建設(shè)單位、監(jiān)理單位報審現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的有關(guān)資料，它主要包括：(1)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理制度，原材料檢驗制度，自攪拌混凝土(砂漿)攪拌站管理制度，設(shè)備與計量儀器管理制度，施工過程自檢、交接檢、專檢制度，質(zhì)量例會制度，月底評比制度，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。(2)質(zhì)量崗位責(zé)任制、施工技術(shù)質(zhì)量安全交底制、掛牌(3)電焊工、電工、起重工等主要專業(yè)工種操作上崗證4.3審核施工組織設(shè)計(方案)和開工報告總承包和分包單位在所承擔(dān)的工程開工前，都應(yīng)向建設(shè)方監(jiān)理方報審施工組織設(shè)計(方案),并經(jīng)審批合格后方可實施。對于技術(shù)復(fù)雜的工程(如大面積腳手架、深基坑支護等)、采用新技術(shù)的工程應(yīng)提供專項施工方案。審查開工報告時，主要檢查“四通一平”是否完成，設(shè)計交底是否完成，施工組織設(shè)計是否編制并審批完，施工單位的勞動力、施工機具及工程材料是否已到達現(xiàn)場。具備以上條件后方可簽發(fā)開工報告，準(zhǔn)許開工。4.4施工計劃的編制與審查項目團隊?wèi)?yīng)根據(jù)總包合同編制關(guān)鍵節(jié)點及分部工程的施工進度計劃；分包單位依據(jù)總包計劃編制更為詳細的階段施工進度(分月、周甚至日)計劃，經(jīng)項目團隊批準(zhǔn)后方可實施。總承包根據(jù)工程進展情況，適時調(diào)整工程總計劃，并得到業(yè)主的批準(zhǔn)。交叉施工的順序是進度計劃編制、進度計劃管理非常重要的工作。應(yīng)予以高度重視。例如：××聯(lián)合廠房工程，由三家土建單位同時施工，各土建單位的施工順序、施工時間點必須在不影響整體施工進度的前提下作出合理安排，聯(lián)合廠房共有767個基礎(chǔ)，只有百余個聯(lián)合基礎(chǔ)先進行施工完畢，才不會影響各車間上部主題的施工，以此為重點突破口，取得了較好的效果。施工計劃的編制要以可行的施工技術(shù)措施做保證。例如：××工程高51.35M的煙囪，位于涂裝車間三層框架(高度21M)中部是影響涂裝車間現(xiàn)澆框架施工進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是涂裝車間能否按時封閉的重要因素，因此采取煙囪區(qū)域樓板、梁待煙囪施工完畢再補做的方式，確保了煙囪每日上升1.5m。周圍的框架連續(xù)施工的實現(xiàn)。5安全、文明施工準(zhǔn)備總包單位應(yīng)劃分安全責(zé)任區(qū)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)；要求各分包單位明晰安全控制點(危險源識別點),制定動火安全管理規(guī)范、用電安全管理規(guī)定、保潔管理規(guī)定、成品保護管理規(guī)定、人員進出管理規(guī)定、現(xiàn)場管理狀況檢查、獎懲辦法。特別是要有應(yīng)急措施的預(yù)案，例如：《消防應(yīng)急預(yù)案》、《事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》,項目團隊每天要進行安全檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患立即督促總承包單位應(yīng)與分包單位簽訂《工程安全責(zé)任書》,明確安全尤其當(dāng)項目大、工期緊時，將有多家單位同時施工，這時搶作業(yè)面，平行交叉、垂直上下施工現(xiàn)象隨時存在，安全隱患極多，現(xiàn)場文明施工環(huán)境極易毀壞，互相扯皮、推諉經(jīng)常發(fā)生，為此跟要做好必要的安全、文明施工措施。-6施工過程控制準(zhǔn)備6.1會議制度施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題，因此應(yīng)有很好的溝通渠道，而設(shè)立會議制度是比較的解決方法。會議可有幾個層次，監(jiān)理主持例會、業(yè)主主持例會、總承包主持例會、臨時協(xié)調(diào)會等，要約定會議時間、地點、參加人、議題，解決方式。項目團隊在會議上要通報一周(關(guān)鍵時每日)的施工安全、質(zhì)題，項目團隊負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實。6.2變更控制時雙方簽字。6.3總承包方供應(yīng)材料、設(shè)備的管理簽字和項目團隊接收人簽字，出庫時應(yīng)有項目組團對出庫人簽字和領(lǐng)取單位名稱、領(lǐng)取人簽字。項目團隊接受的材料、設(shè)備應(yīng)有檢驗記錄。6.4關(guān)鍵控制點對工程質(zhì)量、進度、安全可能出現(xiàn)的問題或存在風(fēng)險的施工點要事先形成預(yù)案。舉幾個例子說明：(1)裁量設(shè)備進場檢查：檢查材料設(shè)備質(zhì)量合格證、安全認(rèn)證標(biāo)志、技術(shù)資料。產(chǎn)品安裝使用說明書(進口設(shè)備要有中文譯本),檢查壓力容器是否有壓力容器制造許可證(許可證是否在有效期內(nèi)、證件級別是否與制造產(chǎn)品相符)、是否有設(shè)計圖紙設(shè)計單位是否有設(shè)計資質(zhì)，檢查供貨數(shù)量是否與設(shè)計圖紙及訂貨合同數(shù)量一致。(2)施工放線的檢查：兩車間共用聯(lián)合基礎(chǔ)放線，施工過程中要復(fù)線，施工完畢后要再次復(fù)線，已驗證杯口、插筋的符合性；道路豎向高程一定要反復(fù)測試。(3)施工支護結(jié)構(gòu)的檢查：大面積現(xiàn)澆混凝土梁、板、柱的支護腳手架強度和穩(wěn)定性以及地面支撐的穩(wěn)定性都要有準(zhǔn)確的計算依據(jù)和施工方案。深基坑開挖一定要有措施保證，不出現(xiàn)坍(4)基礎(chǔ)下臥層的檢查：基坑開挖完畢要釬探，以查明基地是否還有不良情況。6.5項目管理日記項目組團隊成立起，每位管理人員每日都應(yīng)分別填寫項目組管理日記(具體內(nèi)容按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門發(fā)布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與指南執(zhí)行),同時每位管理人員還應(yīng)分別填寫現(xiàn)場巡視問題匯總表，且應(yīng)隨時拍照，以便記錄工程中間驗收、竣工驗收、竣工結(jié)算、工程總結(jié)提供充分的依據(jù)。7外部條件準(zhǔn)備與業(yè)主、政府各部門的有效溝通是工程順利完成的必要條件。項目團隊與業(yè)主共同辦理水、暖、電、氣通信的接入及質(zhì)檢、消防、安全、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、政府審圖、公安及檔案等事宜時，一定要注意了解當(dāng)?shù)氐奶厥庖?、明確各方任務(wù)及費用分擔(dān)等，并應(yīng)簽訂和保留書面協(xié)議或紀(jì)要。要定期向業(yè)主及其他相關(guān)部門發(fā)送“項目報告”。匯報已經(jīng)完成的工作，提出尚未解決的問題及要求，以便業(yè)主及相關(guān)部門能迅速決策。8團隊建設(shè)準(zhǔn)備工程總承包項目的成敗關(guān)鍵是要有一個優(yōu)秀的項目團隊。團隊成員要分工明確、職責(zé)清晰。同時成員要做到互助、互補，形成團結(jié)和諧的集體。項目團隊各成員應(yīng)清楚別人在做什么工作(what),怎么做的(how),我做的工作怎么做才更好(while),通過這種WHW的工作方法提高項目團隊的工程管理能力。9結(jié)束語施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作的充分與否，反映了總承包單位的工程項目管理水平，也是工程項目成功與否的關(guān)鍵。因此應(yīng)該高度重視施工前期現(xiàn)場準(zhǔn)備。三、資金準(zhǔn)備我施工方對該項目投入自有流動資金1000萬元用于人員、設(shè)備調(diào)遣及自采材料采購等，并對項目資金運作提供可靠的資金1、勞動力配置計劃據(jù)定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示：序號工種1挖掘班組2運輸班組3鉆孔爆破組64機械操作工63245混凝土工36石工班組一67輔工班68測量工4229鋼筋工44模板工826電焊工22水工2222電工82423341人說明：1、各階段需用勞動力為單獨作業(yè)所需人數(shù)。2、由于