江蘇東渡紡織集團(tuán)有限公司存貨管理工作優(yōu)化設(shè)計(jì)

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

目錄

1江蘇東渡紡織集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介......................................1

2江蘇東渡紡織集團(tuán)有限公司存貨管理的現(xiàn)狀............................1

3江蘇東渡紡織集團(tuán)有限公司存貨管理工作的問(wèn)題........................1

3.1庫(kù)存積壓多....................................................1

3.2驗(yàn)收入庫(kù)程序缺乏標(biāo)準(zhǔn)化........................................2

3.3儲(chǔ)存環(huán)節(jié)安全隱患問(wèn)題突出......................................3

3.4存貨盤(pán)點(diǎn)制度不健全............................................4

4江蘇東渡紡織集團(tuán)有限公司存貨管理工作優(yōu)化設(shè)計(jì)......................4

4.1制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，適當(dāng)采取促銷活動(dòng)..........................4

4.1.1記錄倉(cāng)庫(kù)余量，做到及時(shí)更新.................................4

4.1.2評(píng)估銷售預(yù)期，避免盲目采購(gòu).................................4

4.1.3開(kāi)展促銷活動(dòng)，緩解庫(kù)存堆壓.................................7

4.1.4開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，精確庫(kù)存管理.................................7

4.2規(guī)范驗(yàn)收入庫(kù)管理工作..........................................7

4.2.1核對(duì)入庫(kù)數(shù)量，保留相關(guān)憑證.................................7

4.2.2規(guī)范入庫(kù)程序，物資入庫(kù)檢查.................................7

4.2.3保證產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)測(cè)產(chǎn)品數(shù)量.................................7

4.3儲(chǔ)存環(huán)節(jié)提高安全隱患意識(shí)......................................8

4.3.1危險(xiǎn)區(qū)域安裝阻火器.........................................8

4.3.2配備工程塑料筐，反復(fù)并合理使用............................8

4.3.3設(shè)危險(xiǎn)暫存地，專人負(fù)責(zé)監(jiān)管.................................8

4.4完善盤(pán)點(diǎn)制度，定期對(duì)存貨盤(pán)點(diǎn)..................................8

4.4.1盤(pán)點(diǎn)前制定計(jì)劃，提高盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確性.............................8

4.4.2存貨擺放整齊，減少盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤.................................9

4.4.3貨物差錯(cuò)率作為倉(cāng)管員的績(jī)效考核之一.........................9

4.4.4及時(shí)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，避免遺漏問(wèn)題................................10

5總結(jié).............................................................10

I

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

參考資料...........................................................11

II

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

江蘇東渡紡織集團(tuán)有限公司存貨管理工作優(yōu)化設(shè)計(jì)

1江蘇東渡紡織集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介

江蘇東渡紡織公司創(chuàng)立于一九五六年,一九九九年轉(zhuǎn)型為新型民營(yíng)企業(yè)。通

過(guò)六十余載的積淀與奮斗,公司現(xiàn)已發(fā)展形成以開(kāi)發(fā)、品牌、制造、服務(wù)為基

礎(chǔ),以布料、服飾等產(chǎn)品配套服務(wù)為主線,集織布、染色、刺繡、印刷、制衣等

一條龍業(yè)務(wù),科、工、貿(mào)于一身的現(xiàn)代化綜合性紡織公司。企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域包括針

織坯布、服飾、鞋帽生產(chǎn)、加工生產(chǎn)等。企業(yè)曾連續(xù)十二次被授予中國(guó)國(guó)內(nèi)紡

織全行業(yè)百佳企業(yè)、中國(guó)出口五十佳企業(yè)。公司經(jīng)營(yíng)范圍包括針織坯布、服

裝、鞋帽制造、加工印染加工等。公司已連續(xù)12年被評(píng)為中國(guó)紡織全行業(yè)百?gòu)?qiáng)

企業(yè)、出口50強(qiáng)企業(yè)，現(xiàn)在排名中國(guó)針織行業(yè)第三位。公司與Carters、

Oshkosh、Pole、Ralph、Lauren、Hanes、Adidas、Puma、Kmart等客戶長(zhǎng)期保

持戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，江蘇東渡紡織集團(tuán)有限公司占地面積38000平方米，固

定資產(chǎn)12800萬(wàn)元，具有全球領(lǐng)先的織造、染整、檢測(cè)等設(shè)施；智能服裝掛裝

流水線、自動(dòng)服裝后整包年產(chǎn)針織面料10800噸、服裝18000萬(wàn)件。

2江蘇東渡紡織集團(tuán)有限公司存貨管理的現(xiàn)狀

隨著江蘇東渡紡織集團(tuán)有限公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越激

烈，公司越來(lái)越強(qiáng)調(diào)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力也顯得尤為重

要，隨之存貨管理也應(yīng)運(yùn)而生。但是在目前這個(gè)階段，公司的存貨管理在采

購(gòu)、入庫(kù)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)仍然存在一些問(wèn)題，并且對(duì)公司的正常發(fā)展造成

了一定的影響。例如存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)在采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)，采購(gòu)人員沒(méi)有及時(shí)注重產(chǎn)品

的更新，與時(shí)俱進(jìn)等；入庫(kù)環(huán)節(jié)總體效率低下，進(jìn)而很容易影響后續(xù)工作進(jìn)程

等；生產(chǎn)環(huán)節(jié)忽視較多，在“以需定產(chǎn)”方面缺乏一定的審查體系等；儲(chǔ)存環(huán)

節(jié)安全隱患較多，容易對(duì)公司的人身財(cái)產(chǎn)安全造成威脅，使得公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

加大等；盤(pán)點(diǎn)環(huán)節(jié)對(duì)賬實(shí)相符的情況沒(méi)有起到足夠的重視等。總體而言，公司

的存貨管理存在不少問(wèn)題。

3江蘇東渡紡織集團(tuán)有限公司存貨管理工作的問(wèn)題

3.1庫(kù)存積壓多

公司在采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)，沒(méi)有對(duì)公司所需要的物料進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)也沒(méi)

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有安排一個(gè)合理的計(jì)劃，沒(méi)有對(duì)倉(cāng)庫(kù)具體剩余數(shù)量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并不知道生產(chǎn)需

要多少材料這一情況，導(dǎo)致了不科學(xué)、無(wú)計(jì)劃、盲目采購(gòu)存貨，進(jìn)而堆壓倉(cāng)

庫(kù)，使得管理費(fèi)用上升。長(zhǎng)時(shí)間的存放，不僅會(huì)有物價(jià)下跌的風(fēng)險(xiǎn)，而且會(huì)導(dǎo)

致商品積壓損壞，商品陳舊過(guò)時(shí)，失去原有的價(jià)值，得不償失，最終使得生產(chǎn)

成本大大攀升。要知道，一個(gè)服裝行業(yè)是很重視產(chǎn)品的更新的，服裝在不同時(shí)

期會(huì)有不同的風(fēng)格，如果公司采購(gòu)人員沒(méi)有對(duì)此點(diǎn)引起足夠重視，一直采用原

來(lái)的方式采購(gòu)，不但會(huì)使該公司的商品價(jià)格偏高，而且服裝風(fēng)格也落后于市

場(chǎng)，在當(dāng)前這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上完全沒(méi)有一點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終會(huì)導(dǎo)致公司被

這些無(wú)形的壓力所壓垮，這也體現(xiàn)了公司在市場(chǎng)調(diào)研上的關(guān)鍵作用，可以以此

得知大眾的喜好。公司的存貨生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要是計(jì)劃并安排生產(chǎn)，發(fā)出生產(chǎn)所需

要的物品，選擇合適的成本計(jì)算放大對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)派專人把產(chǎn)品

合理存放等。公司在“以需定產(chǎn)”方面不但缺乏有效的控制，容易造成反映的

情況不真實(shí)。

圖1商品庫(kù)存切割圖

3.2驗(yàn)收入庫(kù)程序缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

公司缺乏一套完整的驗(yàn)收入庫(kù)管理程序，沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了驗(yàn)收入

庫(kù)環(huán)節(jié)工作難度大，出錯(cuò)率也較高，總體效率較低。公司驗(yàn)收人員并沒(méi)有對(duì)所

購(gòu)存貨的品種、數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行嚴(yán)格的審查后再驗(yàn)收，雖然總體上不會(huì)出現(xiàn)

較大的失誤，但是長(zhǎng)期以往，數(shù)量出現(xiàn)缺斤少兩現(xiàn)象一旦被發(fā)現(xiàn)，銷售者還將

承擔(dān)一定的法律責(zé)任。同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在存貨入庫(kù)時(shí)，如果沒(méi)有及時(shí)辦理入庫(kù)

手續(xù)，后期與供應(yīng)商對(duì)賬時(shí)會(huì)很麻煩，而且相關(guān)部門(mén)缺乏審查，進(jìn)而影響公司

后續(xù)環(huán)節(jié)的進(jìn)行。

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3.3儲(chǔ)存環(huán)節(jié)安全隱患問(wèn)題突出

公司為了節(jié)約成本，存放衣物普遍采用紙箱，工作人員稍有不注意將引發(fā)

不可彌補(bǔ)的損失，出現(xiàn)明火，易造成粉層爆炸。雖然公司已經(jīng)有明確規(guī)定，工

場(chǎng)內(nèi)必須禁煙禁火，但是工場(chǎng)內(nèi)的洗手間看見(jiàn)的煙頭并不見(jiàn)少，說(shuō)明工作人員

還是會(huì)私自攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入工廠。不僅如此，而且公司的電路設(shè)備一旦起

火，這也將是一場(chǎng)無(wú)法避免的巨大災(zāi)難。目前看來(lái)，公司的存貨儲(chǔ)存工作方面

還是有很大的問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也是極大。

物料在裝卸過(guò)程中，存在對(duì)人體有害的化學(xué)物品，但是公司并不引起重

視，認(rèn)為公司運(yùn)營(yíng)這么久以來(lái)都沒(méi)發(fā)生此方面事故，管理層人員就沒(méi)有重視此

問(wèn)題，存在一定的僥幸心理。殊不知，這是大忌，沒(méi)有對(duì)裝卸存貨人員配備保

護(hù)措施，極易導(dǎo)致裝卸人員出現(xiàn)火災(zāi)、中毒等事故。同時(shí)，裝卸過(guò)程中，公司

并沒(méi)有嚴(yán)格按規(guī)范實(shí)行，時(shí)而會(huì)造成以下錯(cuò)誤：

（1）滴漏:由于裝卸物料時(shí)工作人員操作不當(dāng)或設(shè)備故障,導(dǎo)致管道損壞、

密封墊損壞、接頭緊固栓松動(dòng)等原因,使物料滴漏,遇火源燃燒，造成生產(chǎn)事

故。

（2）明火:非密封卸貨的方式，過(guò)量的易燃液體蒸汽，當(dāng)有火星，火花，

會(huì)導(dǎo)致爆炸燃燒的風(fēng)險(xiǎn)。車輛進(jìn)入危險(xiǎn)地區(qū)，在沒(méi)有阻火器的情況下，可能會(huì)

引起火災(zāi)和爆炸事故。

（3）閃電和雷擊:在雷暴中錯(cuò)誤卸車造成的雷電傷害。

（4）火災(zāi)和其他相關(guān)事故導(dǎo)致污水和有毒和有害氣體的產(chǎn)生，可能導(dǎo)致空

氣和水的污染。

圖2車間安全隱患圖

3.4存貨盤(pán)點(diǎn)制度不健全

存貨盤(pán)點(diǎn)制度不健全，往往出現(xiàn)存貨堆壓倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)象，對(duì)于部分損耗的產(chǎn)

品與成品擺放在一起，沒(méi)有及時(shí)清理，導(dǎo)致盤(pán)點(diǎn)數(shù)量不準(zhǔn)確。江蘇東渡紡織集

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團(tuán)有限公司的盤(pán)點(diǎn)工作一般是由倉(cāng)管員、部門(mén)存貨的管理人員和財(cái)務(wù)部人員三

方一起完成的。在進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)工作時(shí)，不僅需要檢查存貨的數(shù)量是否與賬面

一致，而且要查看存貨的質(zhì)量方面是否過(guò)關(guān)，有沒(méi)有出現(xiàn)損毀的情況，盤(pán)點(diǎn)清

查工作明確規(guī)定，每月必須進(jìn)行一次核查，但是公司對(duì)此方面并不重視，導(dǎo)致

和工作人員總想著偷懶，敷衍應(yīng)對(duì)每次盤(pán)點(diǎn)清查工作，其他部門(mén)來(lái)領(lǐng)取存貨

時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)賬面數(shù)量和實(shí)物數(shù)量不相符的情況。同時(shí)，盤(pán)點(diǎn)清查工作的錯(cuò)

誤，也反映了公司的盤(pán)點(diǎn)制度存在嚴(yán)重缺陷，監(jiān)督力度不夠，這很容易導(dǎo)致公

司資產(chǎn)流失，長(zhǎng)期以往，最終會(huì)使企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4江蘇東渡紡織集團(tuán)有限公司存貨管理工作優(yōu)化設(shè)計(jì)

4.1制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，適當(dāng)采取促銷活動(dòng)

4.1.1記錄倉(cāng)庫(kù)余量，做到及時(shí)更新

公司有時(shí)的貨物會(huì)堆壓倉(cāng)庫(kù)，這往往是采購(gòu)人員工作的失誤，盲目采購(gòu)。

因此，公司需要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理，管理者如果自身素質(zhì)欠缺，沒(méi)有以身

作則，沒(méi)有發(fā)揮帶頭領(lǐng)導(dǎo)作用，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制僅僅是一紙空文，

不會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)生實(shí)際性的幫助。采購(gòu)人員需要及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)剩余數(shù)量進(jìn)行

記錄，根據(jù)市場(chǎng)銷售情況進(jìn)而做出采購(gòu)多與少的行為；同時(shí)也需要加強(qiáng)銷售預(yù)

測(cè)和需求，提高存貨周轉(zhuǎn)效率的同時(shí)提高倉(cāng)庫(kù)管理的準(zhǔn)確性，及時(shí)更新存貨的

數(shù)量，盡可能避免出現(xiàn)存貨堆壓的現(xiàn)象，影響公司正常的經(jīng)營(yíng)。

4.1.2評(píng)估銷售預(yù)期，避免盲目采購(gòu)

企業(yè)采購(gòu)人員在采購(gòu)庫(kù)存商品時(shí)，每一筆采購(gòu)都需要與企業(yè)的銷售情況進(jìn)

行結(jié)合，切忌盲目采購(gòu)，才能使得庫(kù)存商品及時(shí)銷售出去，才能給企業(yè)帶來(lái)最

大的經(jīng)濟(jì)效益。合理并且有效的銷售預(yù)測(cè)不僅能優(yōu)化資源配置，還能使得后續(xù)

的工作進(jìn)行的更加順利。對(duì)銷售預(yù)測(cè)可以采用時(shí)間序列模型（圖一）、季節(jié)性

ARIMA模型（圖二）、灰色預(yù)測(cè)模型（圖三）和XGBoost回歸模型（圖三）等常

見(jiàn)模型。

（1）時(shí)間序列模型

時(shí)間序列預(yù)測(cè)需要輸入１個(gè)時(shí)間序列數(shù)據(jù)定量變量，輸出的結(jié)果為未來(lái)Ｎ

天的預(yù)測(cè)值。我們以SPSSPRO中的例子來(lái)看，基于3個(gè)月的某商品銷售量，預(yù)

測(cè)某商品的未來(lái)一周的銷售量。

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圖3時(shí)間序列模型圖

（2）季節(jié)性ARIMA模型

季節(jié)性ARIMA模型能識(shí)別數(shù)據(jù)的周期性效應(yīng)（包括季度、月度、年度等），

進(jìn)而對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)。季節(jié)性ARIMA模型預(yù)測(cè)需要輸入季節(jié)性周期長(zhǎng)

度，輸出為下一周期性結(jié)果。我們以SPSSPRO中的例子來(lái)看，基于1949年到

1960年每月航空公司的乘客數(shù)量，預(yù)測(cè)未來(lái)12個(gè)月的乘客數(shù)量。

圖4季節(jié)性序列圖

（3）灰色預(yù)測(cè)模型

灰色預(yù)測(cè)模型同樣需要輸入１個(gè)時(shí)間序列定量變量，輸出為灰色預(yù)測(cè)的擬

合預(yù)測(cè)結(jié)果。但是灰色預(yù)測(cè)模型適合數(shù)據(jù)量小的樣本，最好不超過(guò)20個(gè)。我們

以SPSSPRO中的例子來(lái)看，基于2000-2021年某產(chǎn)品的年銷售量，使用灰色預(yù)

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測(cè)模型對(duì)未來(lái)年銷售量進(jìn)行預(yù)測(cè)。

圖5灰色預(yù)測(cè)模型圖

（4）XGBoost回歸模型

XGBoost回歸需輸入：自變量X為1個(gè)或1個(gè)以上的定量變量，因變量Y

為一個(gè)定量變量。輸出模型預(yù)測(cè)值及模型預(yù)測(cè)效果。我們以SPSSPRO中的例子

來(lái)看，某工廠投入某種物料(自變量X)，可以生產(chǎn)一種產(chǎn)品(因變量Y)。使用

XGBoost預(yù)測(cè)投入物料之后能得到的產(chǎn)品數(shù)。

圖6XGBoost回歸模型圖

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4.1.3開(kāi)展促銷活動(dòng)，緩解庫(kù)存堆壓

企業(yè)存在的庫(kù)存堆壓?jiǎn)栴}是不可避免的。因此，企業(yè)可以采取一些站內(nèi)促

銷和站外促銷相結(jié)合的方法。對(duì)于一些暢銷的商品可以與庫(kù)存堆壓比較多的存

貨進(jìn)行捆綁銷售，采取買(mǎi)一送一的活動(dòng)等，但是送的產(chǎn)品需要與所售賣(mài)的產(chǎn)品

有一定的相關(guān)性，不能把老人的服飾與兒童的服飾相搭配，這樣達(dá)不到最好的

清倉(cāng)效果。合理搭配不僅可以提高暢銷商品的銷售量，還能送出部分堆壓較多

的存貨，達(dá)到清理倉(cāng)庫(kù)數(shù)量的目的。站外促銷可以利用一些社交網(wǎng)站營(yíng)銷平

臺(tái)，比如利用抖音和微博，找到與企業(yè)產(chǎn)品風(fēng)格相似的網(wǎng)紅和博主幫忙宣傳，

但毫無(wú)疑問(wèn)的的是，這一定會(huì)產(chǎn)生一定費(fèi)用，所以需要考慮到產(chǎn)品的實(shí)際成本

和獲得的收益，切勿因小失大。

4.1.4開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，精確庫(kù)存管理

公司需要定期派專人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，以明確各時(shí)期的市場(chǎng)對(duì)各類產(chǎn)品的需

求量，合理要貨，在控制精益的生產(chǎn)庫(kù)存工作中，各領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)需要加強(qiáng)并且提

高員工們對(duì)精益的生產(chǎn)模式的接受程度，普及相關(guān)知識(shí)，讓員工更好的理解。

企業(yè)在實(shí)際的工作過(guò)程中可以通過(guò)開(kāi)展以“精益生產(chǎn)”為主題的活動(dòng)，讓員工

真正參與進(jìn)來(lái)，這也為后續(xù)企業(yè)進(jìn)行精益的生產(chǎn)模式創(chuàng)造一個(gè)良好的條件。

4.2規(guī)范驗(yàn)收入庫(kù)管理工作

4.2.1核對(duì)入庫(kù)數(shù)量，保留相關(guān)憑證

采購(gòu)員需要將入庫(kù)的憑據(jù)交給保管員，并且在規(guī)定時(shí)間內(nèi)當(dāng)面交接，大宗

材料在兩天之內(nèi)驗(yàn)收完畢，小宗物資需要當(dāng)天驗(yàn)收完畢。同時(shí)，也需要嚴(yán)格登

記臺(tái)賬，以供相關(guān)人員翻閱，減少作假的情況。

4.2.2規(guī)范入庫(kù)程序，物資入庫(kù)檢查

驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，對(duì)于部分特殊材料，工作人員需要提錢(qián)報(bào)備，派有專業(yè)技術(shù)

人員參與驗(yàn)收工作，同時(shí)需要填寫(xiě)必要的入庫(kù)物資驗(yàn)收記錄登記表并簽字。對(duì)

于手續(xù)不全的物資禁止入庫(kù)。

4.2.3保證產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)測(cè)產(chǎn)品數(shù)量

所有材料在入庫(kù)時(shí)必須嚴(yán)格驗(yàn)收，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下實(shí)測(cè)其數(shù)量，

根據(jù)不同的材料物件特性，采取點(diǎn)數(shù)、量方等方法進(jìn)行數(shù)量上的驗(yàn)收，企業(yè)必

須禁止人工估量，提高驗(yàn)收入庫(kù)的準(zhǔn)確性。

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

4.3儲(chǔ)存環(huán)節(jié)提高安全隱患意識(shí)

4.3.1危險(xiǎn)區(qū)域安裝阻火器

公司發(fā)生意外情況都是不可避免的，擁有防范意識(shí)應(yīng)做好一定的防范工作

只有好處，在危險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，也才會(huì)更從容應(yīng)對(duì)，更可能減少公司的損失，

公司存放了大量的衣物，一旦發(fā)生火災(zāi)后果極其嚴(yán)重，所以在公司的危險(xiǎn)區(qū)域

安裝阻火器有著非常大的必要性。

4.3.2配備工程塑料筐，反復(fù)并合理使用

優(yōu)質(zhì)的塑料筐不僅能避免火宅隱患，還起著綠色環(huán)保的作用，促進(jìn)公司的

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也順應(yīng)了但當(dāng)今的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，這種工程塑料框和

通用塑料相比較而言，具有耐熱性、耐磨性和耐化學(xué)性等好處，可以多次反復(fù)

使用；與金屬制造的材料相比，塑料也具有輕便等優(yōu)點(diǎn)。

4.3.3設(shè)危險(xiǎn)暫存地，專人負(fù)責(zé)監(jiān)管

儲(chǔ)罐在使用過(guò)程中，由于物料、大氣和水的作用，會(huì)產(chǎn)生腐蝕，特別是

在物料界面和焊縫處，從而導(dǎo)致物料泄漏(滲漏)引發(fā)事故;儲(chǔ)罐若發(fā)生破裂、

泄漏，物料揮發(fā)，對(duì)大氣環(huán)境造成污染;若平時(shí)不注重設(shè)備及管道的檢維修,設(shè)

備及管道發(fā)生跑冒滴漏；所以必須派有專人對(duì)這些區(qū)域進(jìn)行負(fù)責(zé)。危險(xiǎn)廢物儲(chǔ)

存或暫存地，也必須采取防滲漏、防雨淋、防溢出措施；存放間必須設(shè)有導(dǎo)流

溝，萬(wàn)一發(fā)生廢液灑落、溢漏，廢液會(huì)流入集液池，也不污染環(huán)境。

4.4完善盤(pán)點(diǎn)制度，定期對(duì)存貨盤(pán)點(diǎn)

4.4.1盤(pán)點(diǎn)前制定計(jì)劃，提高盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確性

盤(pán)點(diǎn)前需要根據(jù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)量的多少制定計(jì)劃，合理分工，提高工作效率的同

時(shí)減少失誤。對(duì)賬務(wù)處理方面管理有序，所有進(jìn)出的存貨數(shù)量都需要記錄，需

要嚴(yán)格按照相應(yīng)的單據(jù)發(fā)放，物料流程制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，員工不可懈怠，以

此方式來(lái)盡可能減少盤(pán)點(diǎn)的工作量，提高盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確。

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

年終倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃

審核制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃

盤(pán)點(diǎn)前物資和工作準(zhǔn)備

盤(pán)點(diǎn)會(huì)議與培訓(xùn)

數(shù)據(jù)傳輸初盤(pán)

復(fù)盤(pán)

查核

倉(cāng)庫(kù)稽核財(cái)務(wù)行政稽核

審核盤(pán)點(diǎn)表

盤(pán)點(diǎn)表審核

審核盤(pán)點(diǎn)表差異表

通過(guò)

存檔

網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)調(diào)整

盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存數(shù)據(jù)校正

審核盤(pán)點(diǎn)表差異表存檔

審核盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告

圖7盤(pán)點(diǎn)制度流程圖

4.4.2存貨擺放整齊，減少盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤

盤(pán)點(diǎn)工作是極其復(fù)雜的，數(shù)量龐大，如果倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量沒(méi)有按規(guī)律擺放，這

不僅會(huì)無(wú)形加大工作人員的工作量，同時(shí)還很大可能加大盤(pán)點(diǎn)出現(xiàn)錯(cuò)誤的情

況。

4.4.3貨物差錯(cuò)率作為倉(cāng)管員的績(jī)效考核之一

把貨物差錯(cuò)率納入每個(gè)員工的績(jī)效考核表中，可以讓各個(gè)員工的更為及時(shí)

的反饋異常，讓各個(gè)員工更為重視貨物差錯(cuò)率，使其工作過(guò)程中更為嚴(yán)謹(jǐn)，減

少工作中的疏漏。

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4.4.4及時(shí)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，避免遺漏問(wèn)題

及時(shí)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，可以清楚知道遺留的一些賬實(shí)不相符的問(wèn)題，避免問(wèn)題處

理不及時(shí)以及年前坑需要年后補(bǔ)等問(wèn)題。

5總結(jié)

本設(shè)計(jì)通過(guò)對(duì)江蘇東渡紡織集團(tuán)有限公司存貨現(xiàn)狀等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分

析，指出了江蘇東渡紡織集團(tuán)有限公司在存貨管理中存在庫(kù)存積壓多、驗(yàn)收