工廠車間主管年終總結范文

Word1/1工廠車間主管年終總結范文工廠車間主管年終總結范文(二)

首先感謝公司領導對我的信任，讓我從班組長成長為一名車間主管。于今年8月負責油漆、噴涂車間的生產(chǎn)及日常事務的管理工作。20xx年在緊急和勞碌中過去，車間在全體員工共同努力下，按時保質保量完成了公司領導下達的各項生產(chǎn)任。，作為車間主管應履行的崗位職責及完成狀況，在工作很多細節(jié)的處理上尚有肯定的差距。在今后工作上還需嚴格要求自己，加強自身學習，提升工作力量和水平，為公司進展做出自己應有的貢獻?，F(xiàn)就一年的工作總結報告如下

一、生產(chǎn)和質量管理

1、首先，保證本車間的一切生產(chǎn)行為，完全根據(jù)生產(chǎn)工藝流程進行。依據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)方案，組織編制車間生產(chǎn)方案單，車間各個崗位人員的合理調(diào)配，以保證生產(chǎn)的正常進行，能夠準時完成上級下達的生產(chǎn)任務。并在生產(chǎn)過程中進行質量監(jiān)控，幫助質檢做好產(chǎn)品的檢查工作，對于生產(chǎn)過程中消失的問題從不輕易放過，會主動與質檢溝通解決問題，同時加強員工對質量重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保產(chǎn)品質量。

2、在任職期間，對車間各區(qū)域進行了清理，清點及整理工作，全部產(chǎn)品嚴格按區(qū)域放置，轉變了以往的差。亂現(xiàn)象!對組織人員進行了全面的調(diào)整工作及新員工的培訓工作。對員工的工作狀態(tài)，準時跟蹤了解和溝通，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，提高了員工的團隊作業(yè)精神及分散力，提升了工作效率和工作質量。特殊是在后半年，通過全體員工的努力及各部門大力支持及協(xié)調(diào)，產(chǎn)值有了很大的提升，但離公司的要求還有肯定的差距，我會連續(xù)努力，爭取在20xx年有更好的成果。

二、年度工作未完成事項及緣由和改善方案：

1、設備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養(yǎng)工作不到位，導致了因設備問題發(fā)生了幾次停線整改，也影響了生產(chǎn)的總體進度，在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作，從前處理到噴房設備噴槍等。。落實到責任人管理，制定相應的設備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進行了設備管理培訓，對設備責任人進行月度考核，強化獎懲措施，確保設備運轉正常，生產(chǎn)正常。

2、轉序入庫數(shù)據(jù)精確?????率不到位，導致了轉序入庫批量的錯誤，給轉序交接造成了很多麻煩，尤其輔料，數(shù)據(jù)不夠清楚精確?????，主要緣由還是管理不到位，操作工責任心不強，預備工作沒提前做好，在新的一年里，我將全新調(diào)整轉序交接方式，詳細落實到責任人，做到整棟整批數(shù)據(jù)清楚精確?????，嚴格按單轉序交接，針對散戶、加急補單，跟蹤負責，對產(chǎn)品數(shù)量及進度跟蹤清點核對，爭取把轉序交接精確?????率掌握在99%以上。

3、質量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質量問題，在生產(chǎn)實際操作過程中還是存在很多問題，，必需把握嚴，細，實'的原則，以后要嚴格質量管理，仔細細致，狠抓落實，不合格產(chǎn)品杜絕進入和流出車間，對車間及現(xiàn)場管理人員的工作進行質量考核，把不合格率掌握在0。4%以內(nèi)，其次是大訂單收尾工作不準時，在以后的工作對大訂單提前的跟蹤及整理，準時的反饋及查找的缺件狀況，做到大訂單剛開頭就收尾的預備工作，確保大訂單能夠準時收尾!

在這期間，對于我自己來說，在工作中存在著不足。首先是業(yè)務水平的不高，平常由于放松對自己的要求，疏于學習。專業(yè)學問把握不夠扎實，管理學問缺乏，加上實踐閱歷少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素養(yǎng)有待進一步提高。

三、工作方案

針對以上的不足，我規(guī)劃了今后努力方向：

在管理上力求創(chuàng)新，查找管理上的漏洞，準時調(diào)整工作思路方法，樂觀學習新學問，適應公司進展需要，提高自己語言及書寫表達力量。逐步加大操作維護的監(jiān)督力度。加強人員責任心管理，發(fā)覺問題須責任到人，充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，在工作中樂觀制造條件，全盤考慮統(tǒng)籌支配，做一名優(yōu)秀的車間主管!

四、最終從公司整體方面，我有一點建議

我們企業(yè)一般操作工流淌性太大，新招的一般操作工不了解公司的各種規(guī)章制度，也沒有特地的心里培訓，素養(yǎng)很差，大部分員工對公司不信任，沒有依靠感而流失，對有些一般崗位違規(guī)員工進行懲罰措施時，他們就可以以辭工或請假相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度，我想公司領導及人力資源部應對這些問題高度重視，在新的一年能否實施相應的措施。

新的一年，我信任在公司領導的帶領下，全體員工團結努力奮斗，家好家的明天會更好!

工廠車間主管年終總結范文(三)

涂裝車間改造工程已接近尾聲，在工作過程中，我感覺受益良多。

在我的潛意思里，負責施工只要將現(xiàn)場管理好，讀懂圖紙，照圖施工，就不會消失紕漏。經(jīng)過這項工程的洗禮，讓我的觀念轉變一新，要搞好施工，光會讀圖紙，照圖施工是遠遠不夠的，做好施工組織方案，合理支配施工力氣，對整個現(xiàn)場進行統(tǒng)一調(diào)度，工程質量和施工平安同重，這才是工程施工的重點。工程管理是一門博大精深的學問，要做好需要不斷的去探究，實踐就是老師，以下就是我的幾點心得體會。

一、合理支配施工力氣有序施工。

涂裝車間改造工程規(guī)模不大，但涉及到的專業(yè)較廣，施工交叉接口多，施工比較困難，所以合理支配施工力氣有序施工至關重要。以前始終沒意識到這一點，在本項工程施工過程中，讓我著實走了不少彎路。舉一個簡潔的例子，土方開挖時，應先分好施工段，先挖哪一段，后挖哪一段，土方開挖時要預留多少方量的土，這都需要事先考慮到。而在本項工程施工過程中，我沒重視這一點，土方開挖時采納的是大面積的開挖，土方全部運走，后來導致預留回填土不足，后來在基礎回填時只能從外面拉土進來，造成了資源的鋪張。事情有輕重緩急，同樣施工有先后挨次，有施工閱歷的管理者，合理支配進行有序施工，會節(jié)省許多成本的額外花銷。

二、合理規(guī)劃施工區(qū)域，掌握施工質量。

大家都知道，地坪施工最重視的一個因素就是整個面層的光滑度和平整度，而要掌握好地坪的光滑度和平整度，就要把握好地坪收光的時間。所以地坪砼澆筑的面積就要嚴格掌握，砼一次澆筑太多，砼初凝時間段內(nèi)

無法完成面層的收光工作，那樣做出來的地坪不是粗糙就是麻面，要么就是為趕著收光，磨光機打磨不勻稱，從而導致地坪凹凸不平。涂裝車間澆筑第一塊地坪砼時，就是沒要掌握好地坪澆筑面積，第一次澆筑面積過大，導致后面部分砼初凝時間過了，來不及勻稱收光，從而有些區(qū)域較粗糙，局部地方凹凸不平，總結了這次閱歷教訓，后面的地坪砼澆筑時嚴格掌握好施工范圍，把握好收光時間。方案轉變過來后，后期施工的地坪效果有明顯改善。

三、重平安、重質量才能達到雙贏。

工程項目的實施當然要把質量放在首位，但忽視了平安生產(chǎn)，一切都是空話。只有把工程質量和平安生產(chǎn)結合起來，兩手一起抓，這樣的工程項目才是勝利的。前期施工時，沒有把平安生產(chǎn)作為重點，意味的關注工程質量，這是不對的。后來經(jīng)過系統(tǒng)的學習再教育，也熟悉到了平安生產(chǎn)的重要性。人的生命只有一次，我們的工作就是在保證自身平安的前途下，為祖國做建設，要是連自身的平安都無法保住，建設就無從談起。

三、協(xié)調(diào)好建設單位、監(jiān)理單位和施工隊三者之間的關系。

我們項目部是連接建設單位、監(jiān)理單位和施工隊之間的橋梁，我們的工作就是協(xié)調(diào)三者之間的關系，保證工程施工順當進行。施工隊負責生產(chǎn)，監(jiān)理單位負責監(jiān)督，建設單位需要協(xié)作工程實施。三方任何一方消失問題，就相當于打斷了鏈條的一節(jié)，整個系統(tǒng)都會崩盤。施工隊每完成一個節(jié)點工程，就需要我們先自行檢查，自檢合格后，報監(jiān)理檢查，然后完善相關的工程資料，這樣才能保證工程有序的進行。舉一個小教訓，表面預備間設備基礎預埋件安裝完成后，沒有準時自檢，也沒有重視監(jiān)理檢查這一環(huán)節(jié)，砼澆筑完成后才發(fā)覺預埋件安裝偏位150mm，最終為此付出了慘痛的代價，偏位的預埋件全部要剔鑿出來重新安裝。這樣不僅增加了施工成本，而且還影響了施工進度。

從這項工程，我明白了一個道理，做好一件事，光靠蠻干是不行的，需要事先籌劃，在做事之前，需要先將要做得事在大腦中過一遍。做一項工程，整個施工程序要先在大腦中擬稿，做到胸中有成竹，