管理學基礎(chǔ)-004-國開機考復習資料

本文檔的說明：文檔是由網(wǎng)絡(luò)收集整理而來！僅供同學考前復習用單選題問題1:有計劃地安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓的方法之一，即（）。選項:有計劃的提升選項:職務(wù)輪換選項:委以助手職務(wù)選項:臨時提升參考答案是：職務(wù)輪換解析:無問題2:下列各選項中，（）屬于管理的對象。選項:組織資源和組織目標選項:組織資源和組織活動選項:組織目標和組織活動選項:組織中的人參考答案是：組織資源和組織活動解析:無問題3:基層管理者常用的控制方法是（）。選項:培訓選項:直接監(jiān)督選項:股票期權(quán)選項:人事調(diào)整參考答案是：直接監(jiān)督解析:無問題4:能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。選項:領(lǐng)導選項:組織選項:控制選項:決策參考答案是：控制解析:無問題5:最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)濟學家是（）。選項:亞當?斯密選項:查爾斯?巴比奇選項:弗雷德里克?泰羅選項:大衛(wèi)?李嘉圖參考答案是：亞當?斯密解析:無問題6:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須與（）相匹配。選項:組織目標選項:管理理念選項:組織結(jié)構(gòu)選項:戰(zhàn)略計劃參考答案是：組織目標解析:無問題7:計劃工作的前提是（）。選項:決策選項:預(yù)測選項:管理選項:領(lǐng)導參考答案是：預(yù)測解析:無問題8:某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺售價2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點是（）。選項:25臺選項:100臺選項:125臺選項:12.5臺參考答案是：125臺解析:無問題9:表揚、贊賞、增加工資、獎金及獎品、分配有意義的工作等行為在強化理論中屬于（）。選項:積極強化選項:消極強化選項:懲罰選項:自然消退參考答案是：積極強化解析:無問題10:領(lǐng)導者以自身的專業(yè)知識、個性特征等影響或改變被領(lǐng)導者的心理和行為的力量是他的（）。選項:法定權(quán)力選項:獎懲權(quán)力選項:組織權(quán)力選項:自身影響力參考答案是：自身影響力解析:無多選題問題1:下列選項中，（）屬于管理者所扮演的決策角色。選項:企業(yè)家角色選項:干擾應(yīng)對者角色選項:資源分配者角色選項:談判者角色參考答案是：企業(yè)家角色參考答案是：干擾應(yīng)對者角色參考答案是：資源分配者角色參考答案是：談判者角色解析:無問題2:計劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計劃工作包括（）。選項:制定計劃選項:機會分析選項:執(zhí)行計劃選項:檢查計劃執(zhí)行情況參考答案是：制定計劃參考答案是：執(zhí)行計劃參考答案是：檢查計劃執(zhí)行情況解析:無問題3:按照組織系統(tǒng)不同劃分，溝通方式可以分為（）。選項:工具式溝通選項:情感式溝通選項:正式溝通選項:非正式溝通參考答案是：正式溝通參考答案是：非正式溝通解析:無問題4:目標路徑理論提出了影響領(lǐng)導行為的因素：環(huán)境因素和下屬因素。下屬因素主要是指（）。選項:控制點選項:工作群體選項:經(jīng)驗選項:知覺能力參考答案是：控制點參考答案是：經(jīng)驗參考答案是：知覺能力解析:無問題5:直線職能型組織結(jié)構(gòu)比直線型和職能型組織結(jié)構(gòu)都有優(yōu)勢，它（）。選項:保持了集中統(tǒng)一指揮的特點選項:分工非常細密選項:注重專業(yè)化管理選項:下屬有靈活的自主權(quán)參考答案是：保持了集中統(tǒng)一指揮的特點參考答案是：分工非常細密參考答案是：注重專業(yè)化管理解析:無問題6:對管理人員的貢獻考評包括（）。選項:心理素質(zhì)考評選項:業(yè)務(wù)能力考評選項:達標績效評價選項:管理績效評價參考答案是：達標績效評價參考答案是：管理績效評價解析:無問題7:按照控制對象的范圍，可以將控制分為（）等類型。選項:全面控制選項:局部控制選項:官僚控制選項:文化控制參考答案是：全面控制參考答案是：局部控制解析:無問題8:零基預(yù)算的程序包括（）。選項:建立預(yù)算目標體系選項:逐項審查預(yù)算選項:編制預(yù)算選項:排定各項目、各部門的優(yōu)先順序參考答案是：建立預(yù)算目標體系參考答案是：逐項審查預(yù)算參考答案是：編制預(yù)算參考答案是：排定各項目、各部門的優(yōu)先順序解析:無問題9:目標管理注重結(jié)果，因此對部門、個人的目標的執(zhí)行情況必須進行（）。選項:自我評定選項:上級評審選項:小組考核選項:群眾評議參考答案是：自我評定參考答案是：上級評審參考答案是：群眾評議解析:無問題10:由基層管理者制定，為了執(zhí)行戰(zhàn)略性決策和戰(zhàn)術(shù)性決策，對日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中有關(guān)提高效率、合理組織業(yè)務(wù)活動等方面所做的決策，屬于（

）。選項:職能性決策選項:業(yè)務(wù)性決策選項:戰(zhàn)術(shù)性決策選項:日常管理決策參考答案是：業(yè)務(wù)性決策參考答案是：日常管理決策解析:無判斷題問題1:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的彈性原則就是要求部門機構(gòu)的設(shè)置具有一定的彈性。選項:√選項:×參考答案是：×解析:無問題2:群眾考評是由下級員工對管理人員的工作情況給出評價。選項:√選項:×參考答案是：×解析:無問題3:彼得·圣吉教授認為，不同的人對同一事物的看法不同，原因是他們的行為模式不同。選項:√選項:×參考答案是：×解析:無問題4:計劃的前提條件可以分為外部前提條件和內(nèi)部前提條件。其中，外部前提條件多為組織不可控制的因素。選項:√選項:×參考答案是：√解析:無問題5:領(lǐng)導效率的高低取決于領(lǐng)導者個體素質(zhì)的高低。選項:√選項:×參考答案是：×解析:無問題6:需要層次理論認為，如果管理者真正了解了員工的需要，依其需要來進行激勵，則會產(chǎn)生很大的激勵作用。選項:√選項:×參考答案是：√解析:無問題7:控制工作只是上級主管人員或主要是中層主管人員的職責。選項:√選項:×參考答案是：×解析:無問題8:授權(quán)是指上級把自己的職權(quán)授給下屬，使下屬擁有相當?shù)淖灾鳈?quán)和行動權(quán)。選項:√選項:×參考答案是：√解析:無問題9:決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。選項:√選項:×參考答案是：×解析:無問題10:戰(zhàn)略的實質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡。選項:√選項:×參考答案是：√解析:無問答題問題1:人員配備的主要步驟是什么？解析:（1）制訂用人計劃。（2分）（2