pmp培訓心得體會

pmp培訓心得體會第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部第一篇：pmp培訓心得(一)第二篇：pmp備考心得體會第三篇：pmp備考心得體會第四篇：pmp培訓心得：pmp證書取之有道第五篇：學習光環(huán)pmp課程心得體會!更多相關(guān)范文pmp培訓心得（一）一、考pmp的原因我從事軟件開發(fā)和管理工作已經(jīng)十七年了。自從大學畢業(yè)以后，對于管理方面的知識我并沒有進行過系統(tǒng)的學習。xx年，我曾在上海交大旁聽過項目管理專業(yè)工程碩士的課程，發(fā)現(xiàn)對此很感興趣，還買了pmbok（第三版）進行自學。但之后的工作中，由于所供職的企業(yè)并不是很重視項目管理，所以我的項目管理知識也只限于紙上談兵。xx年，我作為合作開發(fā)方到一家軟件企業(yè)參與一個新項目產(chǎn)品的研發(fā)。按照事先我的估算，項目至少要進行六個月才能完成一期工程，但出資人為了搶占市場，硬要三個月完成。該軟件公司的老總一口答應(yīng)說三個月完成。事實是參與項目的人天天加班，但項目一期還是用了七個月才完成。該公司的老總具有豐富的項目管控經(jīng)驗，但從這一事件來看，為了滿足出資人的完工時間要求，他卻承諾了不可能實現(xiàn)的事情，導致三個月后雙方都很被動。后來我又目睹了該公司申請cmmi3的過程，更看到了他們申請的過程實際是形式大于內(nèi)容。怎樣才是真正好的管理模式、如何才能保證一個項目的成功成為我一直思考的一個問題。xx年底，我賦閑在家，一方面為了找工作充電，更重要的一方面是為了解開這兩年一直困擾我的疑惑，我準備參加pmp的培訓和考試。在選擇培訓機構(gòu)的時候，我主要看中的是授課教師的口碑，然后又致電培訓機構(gòu)了解課程的時間安排及授課地點。在比較了兩家比較知名的培訓機構(gòu)后，我決定上慧翔天地的培訓班。第二天，我就去慧翔天地報名并拿到了教材。二、上課?？稼w老師具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗，更是一個知道如何把管理知識以輕松的方式教授給學生的老師。3月班的課程，都是趙老師講的，感覺受益匪淺。我以前掌握的有限的項目管理知識由于長時間不實踐，幾乎忘光了，所以在上課前自學pmbok的一個月里，總感覺那些專業(yè)術(shù)語不好理解，很多內(nèi)容比較枯燥。上課后，通過趙老師對一些基本知識的融會貫通，覺得心情豁然開朗。我從來都是個好學的學生，隨著年齡的增長，感覺記憶力肯定是不如小時候，但理解力似乎是增強了。而且隨著工作時間的增長，會積累很多經(jīng)驗，這樣在課堂上老師講授的知識會和實際工作結(jié)合的很緊密，也就容易理解了。我很珍惜這難得的學習機會，上課認真聽講，跟上老師的節(jié)奏。上課認真聽講雖然是老生常談，但感覺卻是亙古不變的真理。報名培訓時我還沒有工作，3月開始上班了。剛開始新工作，比較的忙碌，所以下班后并沒有太多的學習時間。我只有依靠認真聽講，充分利用課上時間了?；巯杼斓卦谂嘤柦Y(jié)束后還安排了三次?？?。第一次那個時候我還基本上沒有復習，所以心里很沒底，算是硬著頭皮去考試的，考了122分。這個成績對我是個很大的激勵，這說明我對pmbok還是有了一定的理解，后面再抓緊時間復習，是可以通過考試的。后面的兩次成績，二模130多，三模140多，越來越增加了我的信心。模考主要是感受pmp考試的氛圍和找到做題的感覺，要知道一下考4個小時對我來說是前所未有的。每次?？级际巧衔绨胩炜荚嚕挛绨胩熘v解。講解的過程是分析提高的過程，模考老師的講解速度極快，基本上平均不到1分鐘1道題，他基本上做到了對題目進行透徹的分析。三、復習自從這開始，我的生活就特別忙碌，白天上班，晚上和周末也沒有時間，人一直都很疲憊。到了一模以后，我的業(yè)余時間稍微多了一些，也就是說復習時間還有一個半月。我采用的方式是邊做題邊理解概念。從上課的第一天就拿到了新的pmp備考輔導書，書中對每道題目都給出了詳細的講解并給出了pmbok對應(yīng)的原文。如果把輔導書中的xx道題目好好做一遍并好好看了題目的講解，相當于把pmbok讀了幾遍。對我而言一個半月做一本輔導書，每天只有2到4個小時的學習時間，其實是不算多的。我咬牙堅持了下來，基本在考試前做完了所有的題目。此時對我而言考試的通過與否不重要，我只知道我盡力了，如果此次不行就下次再戰(zhàn)好了。四、考試考試是9點開始。我7點40到達學校的時候，已經(jīng)有很多考生都到了?？磥泶蠹叶己苤匾曔@次考試。老實說其他沒什么不好，就是考場的椅子離桌子太遠了，又不能挪動，莫非是從歐美進口的為外國高大人群設(shè)計的嗎？另外，我的考試的文具袋里沒有橡皮，和老師講了以后，她很快給我找了一塊，可是這是一塊用過的還黑乎乎的橡皮。想來這考試費也是3300元，對文具還算計得這么清楚。整個考試就覺得考“變更”的題目特別多，另外就是對“權(quán)變措施”，在題干里總是說計劃好的權(quán)變，這個我至今仍然不理解，既然是權(quán)變怎么會是計劃好的呢。我采用的是做完當前頁，翻頁之前就把當前頁的答案涂到答題卡上的做法。這樣做的好處是最后節(jié)省再翻一遍幾十頁題目小冊子的時間。我的做題速度基本是一分鐘一道，剩下的時間用來檢查之前有疑慮的題目。五、體會最終我以5p的成績通過了考試！我很慶幸選擇了慧翔天地，這個不是以押題為目的的培訓班。在參加工作后，我也參加過國內(nèi)外的一些考試，考試經(jīng)常是事先有真題的，這種考試甚至包括一些國外很知名的權(quán)威的考試。當然有真題也還是要學習的，并不能單純背答案，這也許并不是很不好，只是覺得這種學習的目的性太強。而在慧翔天地的學習，是一種純粹的學習體驗，考試是一種驗證學習效果的手段，我想這樣才達到了學習的真正目的。pmp備考心得體會光環(huán)pmp1303班：郭佳pmp考試剛剛落幕，回首這三個月時間的備考，雖然付出了艱辛的汗水，但是到現(xiàn)在都有了圓滿的收獲，所有的一切也都值得了。把自己在備考過程中的一些心得體會寫出來分享給大家，希望有所幫助。很多人在pmp學習過程中往往很迷惘，不知該從何下手，分享下我在pmp學習過程中引以為最高宗旨的一條：從思想的最深處認同pmp。pmp首先是一種理念，一整套的思想在里面，在學這套知識體系之前，我們可能很多人都有過一些熟悉的管理流程或者經(jīng)驗，這對于理解知識體系中的一些細節(jié)無疑是有幫助的，但如果拿自己熟悉的那些來往pmp的這套知識體系上套的話，就非常不可取了。所以，如果可以的話，我建議學習pmp的人抱著一個空杯心態(tài)，試著把自己置空，從自己的內(nèi)心全盤接收這一知識體系，效果一定非常不一樣，不要小看這一點，哪怕是僅僅針對考試，也是非常有用的。這種接收，要設(shè)身處地的把自己想象成總結(jié)出這套體系的老外，在實際的項目管理過程中確實能用到這套體系解決問題。這樣面對每一個看似糾結(jié)的問題答案就顯而易見了，好多的問題或者糾結(jié)，就在于你站在自己的角度覺得哪個都很像，而如果你跳出自己思想的界限，想著pmp會讓我做什么選擇，那么正確的答案就顯而易見了。三個多月的備考期不算短，可能大部分朋友還需要兼顧日常的工作，主要的學習時間集中在周末或者下班后，這個時候備考資料的選擇就尤為重要了，我的看法還是，課本和老師的講解是重中之重，對于pmbok這本書，看的越細，理解的越深刻，對將來的幫助就越大。我的方法是每天上下班聽張麗老師的講解，不得不說這個方面光環(huán)作的非常好，每次老師講解之后都把錄音分享給大家，張麗老師的講解往往是用最通俗的語句幫助學生理解課本那一個個枯燥單調(diào)的詞匯，反復的聽張麗老師的課堂講解錄音深度固化了我對課本的理解。另外就是班主任分享的42個過程、75個成果、129個過程的錄音資料，反復傾聽這個對于管理過程的輸入輸出也有了大概的印象。當然要準確的記憶還是要自己畫流程圖，手寫輸入輸出，不要怕這個浪費時間，這是非常好的固化記憶的辦法。關(guān)于題目，pmp備考過程中會有大量的題目等著我們做，課堂練習題、課后作業(yè)題、參考書習題、模考題等等……題目不是做的越多越好，在備考的前期來講，做題的目的是為了回歸課本，把每一道題都盡量在書中找到出處和原話，以加深自己對課本對整個體系的理解，還是那句話，pmp考的其實一直都是對這套體系的理解，對于做過的題目，只要把知識點記住就可以了，題目可以千變?nèi)f化，但中心思想就是pmbok。到了后期，隨著我們接觸的題目多了，也隨著自己對這套知識體系的逐步建立，有些題目可能一眼就能找到正確答案，但是還有少數(shù)的一些題目會越來越糾結(jié)，似乎總是不能理解，這個時候小組活動的價值就體現(xiàn)了，參與小組活動，每個小組成員都發(fā)表自己的看法時說不定就幫你打解開了這個疑惑，在這里我也非常感謝我的小組團隊，真的非常團結(jié)，幫我走出了一些死角拓寬了思路?；厥譸mp備考，好的成績絕非一人之功，光環(huán)優(yōu)秀的師資力量、負責的班主任、備考小組的緊密合作都與之密不可分。在這里由衷的感謝他們！也祝即將備考pmp的你能夠順利通過！pmp備考心得體會——pmp1307班：邢曉星我是一名技術(shù)人員，參與pmp報名考試很偶然，是有同事推薦而報了光環(huán)pmp培訓，光環(huán)pmp培訓的品牌讓人放心，師資讓人充滿自信，同時自由的課程安排時間并且可以旁聽其他班級的課程也吸引了我。以下分了幾方面說下自己的感受。個人復習隨著課本和其他復習材料的到位，復習階段開始。這也是從我工作以來頭一次這么認真復習去準備一門考試。這才突然發(fā)現(xiàn)，要找回當年學生時代復習考試的勁頭還是很難的。由于預(yù)估到可能會因為工作關(guān)系后續(xù)有幾個周末會因為工作關(guān)系而缺勤，我有意識的把可能會缺勤的課程去朝陽班旁聽補了回來。就像幾位授課老師強調(diào)的一樣，這門考試復習起來一定要在理解的基礎(chǔ)上去學習和把握。作為一個技術(shù)男，這種管理類的學習內(nèi)容確實對我思考問題的思路有一個很大的轉(zhuǎn)變，不管是從大的管理流程還是從小的管理(：)細節(jié)來說，都要真正的把自己放在項目經(jīng)理的位置去考慮，真正作為實戰(zhàn)場景去解決問題。開始復習以來的兩個多月，這種思路貫穿始終。開始復習前給自己制定復習計劃，每天下班后到家吃完飯少說也要有8，9點了，快10點的時候開始看書，復習課上的內(nèi)容，經(jīng)常不能完成自己計劃的任務(wù)，再加上我歷來辦事拖拉的習慣，時常需要＂趕工＂或延后完成日期，老師每次留下的復習任務(wù)也無法按時完成，每天腦中混雜著各種聽起來相似又不同的概念入睡，就這樣在愧疚和無奈的心態(tài)下進入了模考階段。不得不說一次次的?？际桥嘤柕臍⑹诛?，每次?？祭蠋煻紩攬龉挤謹?shù)分布情況，讓你自己了解自己所處的位置。這對學員無疑是最大的復習動力，尤其是對我這種成績不太好的學員。經(jīng)過一次次的打擊，我的成績有所提高。在剛要喘口氣準備迎接三模的時候，我遭遇車禍，傷口縫針。雖然不是大的事故，但整個恢復過程讓我倍受煎熬，因為此時還有兩周多就要正式考試了，同時單位的各種工作還不能耽誤。中間還夾雜了各種傷口感染，持續(xù)低燒等癥狀需要經(jīng)常奔波于醫(yī)院和單位之間。這也反映在了我三模的成績上：比二模低了10多分。于是，調(diào)整心態(tài)和擠時間看書伴隨著我度過了最后的復習階段。整個復習過程艱辛而波折不斷，但也有了久違的充實的感覺。小組活動隨著課程的深入，因為聽過兩個培訓班的課程，在聽了朝陽班的課程后，我對朝陽班同學積極參與小組活動的熱情所吸引和感染。后來在海淀班組織老學員組長對新組長進行介紹經(jīng)驗時，也更加期待在自己小組也能有同樣的效果。經(jīng)過老師給我們分組，我發(fā)現(xiàn)我們組的同學大多都是我們一個單位系統(tǒng)內(nèi)的同事，這為后續(xù)開展小組活動提供了便利，同時也給組織小組活動帶來了困難，因為我們的平時工作很忙，周末還經(jīng)常加班。另外一個因素是，我們組加起來有20個人左右，較多的人數(shù)也很難讓大家都統(tǒng)一出一個時間參與活動。借助單位的便利，我們組織小組活動商定了通過單位內(nèi)部視頻會議的形式。節(jié)省了路上的時間，提高了效率。但不得不說，這種方式限制了同學們自由討論的自由度，缺少了面對面交流的互動，并且因為大家相似的工作性質(zhì)，加班是家常便飯，即使是這種小組活動，次數(shù)也很有限。更多的可能也是在微信群上的交流和答疑解惑。所以坦率來說，我不認為我們的活動組織很成功，作為副組長，我也有組織方式上的失誤，值得反思，也希望后續(xù)學員吸取經(jīng)驗教訓。收獲為期兩個月的學習過程，拿到認證還是次要的，最重要的收獲是自己對管理思想和方法的認識和轉(zhuǎn)變。學習了規(guī)范的項目管理模式和管理方法，對今后的工作很有幫助。其次是發(fā)掘了自己的潛力，以及在困難面前處理問題的毅力和能力，你不去嘗試，怎么能知道自己行不行。最后是認識了很多同學，拓展了自己的交際面，開拓了自己的視野。最后感謝幾位pmp培訓老師的精彩授課，感謝光環(huán)pmp培訓班主任劉老師和其他工作人員的辛勤付出，我會將我所學應(yīng)用于工作中，努力實踐。商略達——中國it行業(yè)pmp培訓第一品牌！商略達——pmp和項目管理實戰(zhàn)培訓專家！商略達·pmp學員感受商略達pmp學員經(jīng)驗談(1)：pmp證書取之有道去年春節(jié)剛過，我就給自己制定好了今年的個人提升計劃，考取pmp，是重中之重！咨詢了很多考過pmp的朋友，知道這個pmp考試是3個月一次，備考周期也差不多是三到四個月，本著自己一貫穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風，我決定參加今年六月pmp考試。認真對比了市面上的pmp培訓機構(gòu)，貨比三家之后，選擇了商略達的it行業(yè)pmp培訓專班，主要原因如下：一、首先吸引我的是商略達pmp培訓是專門針對it行業(yè)舉辦的，我覺得商略達主講盧毅老師有很深的it行業(yè)背景，講解的案例都是it行業(yè)，學員全都it行業(yè)，大家應(yīng)該會有很多“共同語言”，學習和交流都會比較方便，拿證書的同時能積累一份優(yōu)質(zhì)人脈當然更好。二、pmp培訓效果的好壞，與pmp老師的水平有莫大關(guān)系，我仔細比較了多家培訓機構(gòu)的主講老師后，我發(fā)現(xiàn)商略達盧毅老師確實是有10多年的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，一直在給很多知名企業(yè)都在做實戰(zhàn)內(nèi)訓，還被評為清華大學項目管理實戰(zhàn)派特聘教授，實戰(zhàn)水平應(yīng)該非常了得。選擇好pmp培訓之后，就要嚴格按照學習計劃進行！下面我把自己的pmp備考真實經(jīng)歷與大家分享一下，老實說我很相信商略達pmp培訓中心首席培訓師盧毅老師，基本就是按照他教的方法進行學習的。說實話第一天上課前我看書了，但花2周左右的時間沒有找到任何頭緒，看了這里忘了那里，基本沒什么效果，感覺pmbok很難看懂。但上了商略達盧毅老師第一天pmp培訓課后，一下子就對項目管理有了清晰的輪廓，特別是盧毅老師教的看書方法確實是一下子就感覺薄了1/3，我也在每次上課前盡量按要求保證預(yù)習講義和pmbok，帶著疑問聽老師講，感覺非常輕松，我們同組有些人沒有預(yù)習，聽起來就沒我理解的快了，我建議一定要預(yù)習，要是先做了同步練習題再聽課，效果更好些。另外，商略達pmp自制教材畫出了重要考點和難點，最大程度上節(jié)約了學習時間，對于工作太忙的我來說，可謂雨中送傘，雪中送炭！商略達pmp自制教材還提供關(guān)鍵詞中英文對照，讓我一下子找到了國際化感覺，對國際化的pmp證書更加期待。盧毅老師第一天pmp課上講的項目管理實戰(zhàn)10大思維模式，給我巨大的震撼，覺得選擇實戰(zhàn)型pmp培訓真是物超所值！我覺得商略達把pmp學習劃分為三個階段是很有道理的，基本遵循了學習的科學過程，每個階段的目標都非常明確。第一階段基本是形成項目管理整體印象、熟悉每章名詞和術(shù)語及相關(guān)知識點，商略達準備的九張圖很實用，一下子就抓住了整章脈絡(luò)。這個階段我是三管齊下，主看梳理很好的盧毅老師的講義，再細讀pmbok，然后做商略達同步練習題進行學習效果檢驗，每章反復2-3遍就基本掌握了，我還是覺得聽課是非常關(guān)鍵和重要的，能學到很多實用的知識，不主張大家只參加模考。第二階段是把知識點融會貫通，我覺得商略達pmp考試寶典真的是寶，我在第2階段基本是按商略達主要交付物流程圖（商略達盧毅老師說是九九歸一圖，挺形象的?。┻M行看書的，我將前段分章節(jié)學習的知識形成一個整體，并與一個項目過程進行對應(yīng)。我在這個階段看書的感覺越來越好，每次看都有很多新的領(lǐng)悟，我還按盧毅老師說的每天抽點時間“遐想”，自己給自己默講每個知識點，把各個知識點盡量串起來，在我們小組集體學習的時候，我自認為自己學的還是很好的，經(jīng)常給小組成員提些問題，我也主動講過2次，感覺小組學習真的很有用，能糾正自己理解不到位或錯誤的地方，我們小組成員關(guān)系也一直特別好，考試后我們還定期聚會。第三階段是把知識點與實際項目進行融合，模擬項目各種實際場景和問題，試著用pmbok知識去解答，我們小組活動的時候也把自己實際項目中的問題拿出來討論，并試著找到解決問題的方法，這段時間的學習提高了知識實際應(yīng)用的能力，也很好的對付了考試中大量的情景題，真是應(yīng)付考試和提高實戰(zhàn)兩不誤！在第二階段和第三階段還有很主要的就是三次模擬考試，我覺得非常關(guān)鍵和重要。第一次?？嘉业母杏X不北京商略達項目管理培訓中心商略達——pmp和項目管理實戰(zhàn)培訓專家！第1頁共2頁北京市海淀區(qū)上地信息產(chǎn)業(yè)基地上地大廈4026-4028室100085010-6295414862974860商略達——清華大學項目管理戰(zhàn)略合作伙伴！商略達——美國項目管理協(xié)會注冊教育培訓機構(gòu)（rep號：2811）！商略達——中國it行業(yè)pmp培訓第一品牌！商略達——pmp和項目管理實戰(zhàn)培訓專家！商略達·pmp學員感受好，很久沒有進行4個小時集中考試了，比較不適應(yīng)，成績基本合格，后來我總結(jié)了很多地方。第2次考試就好很多了，特別是第二次?？己笊搪赃_獨到的《考點詞頻統(tǒng)計表》絕對會讓你查漏補缺，收益良多！第三次模考我考到168分，基本完全適應(yīng)了這種高強度考試，考后的答題技巧和疑難講解對實際考試是直接幫助！我在每次參加模擬考試后，考試通過的信心都增強很多。我強烈建議每位學員一定要參加三次模擬考試，每次我的收獲都特別大，對找考試的感覺和最后通過考試都非常關(guān)鍵。三個多月的備考期說長不長，說短不短，但畢竟大部分朋友都和我一樣，還需要兼顧日常的工作，每天的學習時間主要就是下班之后，為了擠出更多的時間學習，早上早起一個鐘頭看書，上下班車上都隨時“遐想”回顧pmp知識，晚上雷打不動至少一個小時的pmp學習時間，每天我都基本保證2小時左右的時間是用來備考pmp的！總體上看，我覺得商略達盧毅老師講義最主要，起到提綱挈領(lǐng)的作用，還補充了很多書上沒有的知識點和考點；pmbok這本書絕對要認真仔細地看，特別是商略達重點標出部分；商略達同步練習冊一定要做2到3遍，找到其對應(yīng)的知識點和易錯的知識點；商略達三次模擬考試最好一次也不要缺，否則損失就大了。距離知道pmp考試結(jié)果已經(jīng)過去兩個月了，聽說pmp證書馬上就要下來了，心情再一次激動！回味之余寫下點pmp心得與大家分享，祝愿所有備考pmp的朋友們心想事成！再次感謝商略達盧毅老師獨到的講解和專業(yè)、敬業(yè)的付出！祝愿商略達高品質(zhì)的pmp實戰(zhàn)培訓讓越來越多的人獲益！北京商略達項目管理培訓中心商略達——pmp和項目管理實戰(zhàn)培訓專家！第2頁共2頁北京市海淀區(qū)上地信息產(chǎn)業(yè)基地上地大廈4026-4028室100085010-6295414862974860商略達——清華大學項目管理戰(zhàn)略合作伙伴！商略達——美國項目管理協(xié)會注冊教育培訓機構(gòu)（rep號：2811）！從3月份到考試結(jié)束，這3個月時間通過對于光環(huán)國際項目管理課程的學習，我初步了解到項目管理的知識體系及其架構(gòu)。項目管理總體有五個過程：啟動過程、計劃過程、實施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領(lǐng)域的知識：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和整體管理及其方法和工具。通過參加光環(huán)國際pmp課程的學習，我收獲了很多，在進行理論知識學習的同時，結(jié)合自身正在進行的一個實際的項目“部委級信息化建設(shè)項目”，在項目開展之前，我們對項目進行了可行性分析、風險的預(yù)測，使我們的項目在實施的過程中少走了不少彎路。在項目開展中，我們運用了wbs工作結(jié)構(gòu)分解，使我們分工明確，提高了效率。同時我們還運用了甘特圖和里程碑圖，對項目的實施進度進行了跟蹤，是我們在規(guī)定的時間內(nèi)順利的完成了我們的項目。我從中收獲到以前所不知道的東西，這對我以后的工作也有很大的幫助。通過去聽張老師的課程，使我從現(xiàn)實的角度進一步體會到什么是項目管理以及學習項目管理課程的重要意義?，F(xiàn)將學習這門課程的心得體會總結(jié)為如下幾點：一、項目管理中計劃的重要性：“計劃是項目管理的核心，控制是項目管理的關(guān)鍵”。將項目分解后制定每階段的工作計劃，才能保證項目的成功。二、團隊建設(shè)的重要性：日常工作中，我們所在的每個部門就是一個團隊。好的團隊并不是簡單的“人的集合體”，而