2022學(xué)校下學(xué)期后勤工作計(jì)劃范文樣本

Word1/12022學(xué)校下學(xué)期后勤工作計(jì)劃網(wǎng)一、統(tǒng)一思想：

循學(xué)?？傮w工作思路，通過完善和加強(qiáng)后勤管理，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動(dòng)后勤工作的樂觀性，建立良好的后勤管理秩序。樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校本學(xué)期的教育、教學(xué)工作及學(xué)校招生工作供應(yīng)強(qiáng)有力的后勤保障。

二、重點(diǎn)工作：

1、嚴(yán)格落實(shí)崗位考核細(xì)則，保障本學(xué)期教學(xué)工作完成，協(xié)作學(xué)校招生工作，提前做好新同學(xué)入校的各項(xiàng)預(yù)備工作。

2、加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)使用管理制度。

3、仔細(xì)籌劃，合理布局，對(duì)學(xué)校老舊設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行改造修理。

4、進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，優(yōu)化師生的辦公、學(xué)習(xí)及住宿環(huán)境。

5、健全后勤檔案材料，使后勤工作更加完善。

6、做好校內(nèi)環(huán)境的清潔綠化工作。

7、加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食品平安及消防平安工作的管理。

三、工作措施：

(一)、更新觀念，增加服務(wù)意識(shí)

1、全體后勤人員必需樹立師生利益至上的服務(wù)觀，從學(xué)校整體利益動(dòng)身，把師生的合理需求作為開展工作的動(dòng)身點(diǎn)和歸宿，做好服務(wù)工作。

2、規(guī)范后勤管理，充分發(fā)揮后勤人員的才智和力氣，改進(jìn)服務(wù)方式方法，完善崗位責(zé)任制，嚴(yán)格崗位考核，狠抓工作落實(shí)。

3、加強(qiáng)自身素養(yǎng)的提高及業(yè)務(wù)力量的培育，更新學(xué)問，不斷提高自身的修養(yǎng)。

(二)、勤儉節(jié)省，加強(qiáng)財(cái)、物管理

1、結(jié)合學(xué)校實(shí)際，依據(jù)教學(xué)需求，本著精打細(xì)算的原則，制訂改造修理方案。

2、加強(qiáng)用電用水和日常檢修管理，堅(jiān)持勤儉節(jié)省，努力為學(xué)校節(jié)省一滴水、一度電。

3、嚴(yán)格請(qǐng)購(gòu)、審批、驗(yàn)收、入庫、報(bào)銷制度，強(qiáng)化庫房管理

4、物盡其用，充分發(fā)揮學(xué)?，F(xiàn)有物品的使用，發(fā)揮各設(shè)備功能，對(duì)使用設(shè)備狀況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記，避開不必要的人為損壞、遺失等。每學(xué)期對(duì)校產(chǎn)進(jìn)行清理，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管和損壞賠償制度，對(duì)各處室的公物定期進(jìn)行清理，落實(shí)責(zé)任。對(duì)班級(jí)備品、桌椅進(jìn)行登記，由后勤部核實(shí)兌現(xiàn)賠償，并納入班級(jí)考核之中。

(三)、加強(qiáng)校內(nèi)環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境

1、做好校內(nèi)綠化和保養(yǎng)工作。

2、加大對(duì)學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生整治，合理支配協(xié)作班級(jí)做好環(huán)境清潔工作，使我校校內(nèi)環(huán)境得到較大改善。

(四)、合理使用公物，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理維護(hù)

1、常常檢查場(chǎng)地、設(shè)施和各室中的電器、線路、裝置、設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決隱患，切實(shí)做好防水、防觸電及防其它意外事故的工作。

2、準(zhǔn)時(shí)對(duì)學(xué)校公共區(qū)、門窗、鍋爐房等各部位進(jìn)行查修，做好物品的修理工作，以保障公共財(cái)物的合理使用。

(五)、搞好選購(gòu)工作，保證教育教學(xué)的正常需要

1、所需選購(gòu)物品提前申報(bào)。

2、除教學(xué)用教材外，學(xué)校其余用品由后勤部負(fù)責(zé)選購(gòu)，提倡價(jià)廉物美，反對(duì)鋪張鋪張。

(六)、做好后勤人員的考核工作。管理方面，嚴(yán)格落實(shí)后勤員工考核，把每次的工作考核，作為員工調(diào)資、評(píng)先的基礎(chǔ)條件，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的仆人翁責(zé)任感，

總之，全部后勤工作人員，要堅(jiān)固樹立為教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的觀念，立足學(xué)校的進(jìn)展，聽從學(xué)校工作的需要，保質(zhì)保量地完成學(xué)校的后勤工作。

20xx學(xué)校下學(xué)期后勤工作方案

以學(xué)校201X年工作報(bào)告和上級(jí)有關(guān)要求為指導(dǎo)，著力打造優(yōu)質(zhì)高效的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為學(xué)校教育教學(xué)供應(yīng)有力的后勤保障。連續(xù)推行“雙服務(wù)”(“服務(wù)教育教學(xué)，服務(wù)師生”)、“雙響應(yīng)”(“準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)、限時(shí)響應(yīng)”)。連續(xù)推動(dòng)學(xué)校硬件建設(shè)，加強(qiáng)校內(nèi)西區(qū)改造、電源雙回路改造、靜海樓拆除重建、校內(nèi)一卡通的施工管理，為師生制造美麗、干凈的校內(nèi)環(huán)境。

創(chuàng)新工作

后勤服務(wù)社會(huì)化：

一流的學(xué)校需要一流的后勤，而一流的后勤需要配備一流素養(yǎng)的人員。過去由于用人機(jī)制的緣由，造成部分后勤的人員素養(yǎng)不高，影響了后勤工作的質(zhì)量和效率，同時(shí)，現(xiàn)在學(xué)校后勤人員只退不進(jìn)，逐年遞減，造成后勤人員嚴(yán)峻不足。為緩解這一壓力，降低用人成本，提高工作效率，為全校師生供應(yīng)滿足的后勤服務(wù),今年將實(shí)行后勤服務(wù)社會(huì)化，將校內(nèi)保潔、日常修理、宿舍管理、學(xué)校安保等大部分后勤服務(wù)項(xiàng)目通過向社會(huì)購(gòu)買服務(wù)的方式進(jìn)行運(yùn)作。學(xué)校后勤服務(wù)社會(huì)化的實(shí)行，將能充分調(diào)動(dòng)后勤職工的樂觀性，打破大鍋飯，更好地為教育教學(xué)服務(wù)。

重點(diǎn)工作

1、校內(nèi)西區(qū)改造

為迎接百年校慶，依據(jù)學(xué)校規(guī)劃，對(duì)校內(nèi)進(jìn)行全面改造。201X年暑期主要改造項(xiàng)目是：博雅樓、至善樓、行果樓和博約樓;靜海樓拆除重建。改造的設(shè)計(jì)思路與風(fēng)格：靜海樓拆除后，原樣重建;博雅樓、至善樓、行果樓和博約樓的風(fēng)格與東區(qū)全都。博雅樓、至善樓、行果樓門窗全部更換。博雅樓書庫、行果樓電路全部更換。過道和樓梯墻面鏟除重新粉刷。各棟樓全面做防水。

時(shí)間支配：1月27日前完成外觀設(shè)計(jì)的效果圖;4月中旬完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，4月下旬招標(biāo)預(yù)備，5月底前報(bào)招標(biāo)需求，6月底施工預(yù)備，7月份施工管理。

2、電源雙回路改造

依據(jù)一般高等學(xué)校招生全國(guó)統(tǒng)一考試對(duì)考點(diǎn)學(xué)校后勤保障的要求，學(xué)校必需配置雙回路電源。目前，我校供電方式為一路電源，不能滿意高考保障的需要。應(yīng)上級(jí)主管部門的要求，201X年學(xué)校將進(jìn)行雙回路電源的改造。將原高壓配電間東側(cè)廁所拆除，新建一間配電房，依據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行相關(guān)改造。

時(shí)間支配：1月15日前完成施工設(shè)計(jì)并送供電公司審查;2月底前完成工程量和標(biāo)底編制。由于教育費(fèi)附加指標(biāo)沒有下達(dá)，其余工作將適時(shí)跟進(jìn)。

管理要求：以確保質(zhì)量，降低造成價(jià)，縮短工期，提高效益為管理目標(biāo)，必保合格，力爭(zhēng)優(yōu)良，獎(jiǎng)罰分明為質(zhì)量指標(biāo)。落實(shí)“四個(gè)加強(qiáng)”(即：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)法制教育、加強(qiáng)監(jiān)督管理、加強(qiáng)廉政措施。基建人員必需廉潔奉公，秉公辦事，不得舞弊，不得弄虛作假，不得貪挪用、收賄賂賂。嚴(yán)防資財(cái)鋪張、材料散失)。把好“六個(gè)關(guān)口”(即：工程造價(jià)關(guān)、建材質(zhì)量關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、施工進(jìn)度關(guān)、施工平安關(guān)、驗(yàn)收交接關(guān))。

3、創(chuàng)建才智校內(nèi)

校內(nèi)一卡通與相關(guān)科研單位和銀行合作，開發(fā)適合我校的一卡通。主要功能有：飯卡功能、門禁功能、簽到功能、圖書借閱功能、銀行卡功能、費(fèi)用代扣功能、圈存功能等。

后勤管理智能化主要功能有：網(wǎng)上報(bào)修、固定資產(chǎn)自動(dòng)錄入、照明系統(tǒng)自動(dòng)掌握

常規(guī)工作

一、修理管理工作：

1、連續(xù)打造后勤修理“準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)、限時(shí)響應(yīng)”的雙響應(yīng)服務(wù)。新學(xué)期注意加強(qiáng)修理人員的例行巡察與問題研判意識(shí)，仔細(xì)開展每日例行巡檢工作，就重點(diǎn)區(qū)域，重點(diǎn)設(shè)施做好檢查記錄，帶著“放大鏡”看問題，做出專業(yè)分析，提前預(yù)判問題，防止設(shè)施損壞給學(xué)校帶來財(cái)產(chǎn)損失與人員平安等問題。

2、重視日常性修理，不因瑣碎細(xì)小而忽視或不響應(yīng)。連續(xù)落實(shí)派單與檢查反饋制度。由后勤固定資產(chǎn)管理人員將師生報(bào)修內(nèi)容按水、電、木、其他設(shè)施修理分類派單，修理人員當(dāng)天必需到達(dá)修理現(xiàn)場(chǎng)，了解狀況，要求當(dāng)場(chǎng)能修的不跑二次，當(dāng)天能修的不拖至明天，對(duì)當(dāng)時(shí)、當(dāng)天不能修理的并不影響教學(xué)工作的，要準(zhǔn)時(shí)告知理由和詳細(xì)修理日期或期限，盡快落實(shí)和解決問題。修理組在后勤分管主任帶領(lǐng)下，每周進(jìn)行檢查反饋，盡力杜絕拖延不修，修而不好的現(xiàn)象存在。

3、加強(qiáng)重大活動(dòng)、重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的提前檢查機(jī)制，做到預(yù)防在先，修理在前。明確新學(xué)期開學(xué)前、節(jié)假日前、重大活動(dòng)前、學(xué)期放假前等關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，修理組必需對(duì)全校，對(duì)重點(diǎn)部位，對(duì)活動(dòng)重要區(qū)域或重要設(shè)施實(shí)行拉網(wǎng)式檢查，了解狀況，一旦發(fā)覺問題或隱患，提前修理，解決問題，確保校內(nèi)平安無事，教育活動(dòng)與教學(xué)秩序不受影響。

4、協(xié)作學(xué)校整體規(guī)劃，樂觀介入校西區(qū)暑假改造工程，做好暑期施工的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，力求通過實(shí)時(shí)監(jiān)工，嚴(yán)格管理，設(shè)備把關(guān)，關(guān)注進(jìn)度，深化工地一線，了解實(shí)際狀況，防范跑冒滴漏，防止偽劣低質(zhì)，確保工程質(zhì)量，保證順當(dāng)竣工。

二、保潔管理工作：

1、日常保潔準(zhǔn)時(shí)到位。連續(xù)做好每日的校內(nèi)平面衛(wèi)生保潔工作，加強(qiáng)巡察檢查，加強(qiáng)考核量化，加強(qiáng)問題反饋，加強(qiáng)保潔人員責(zé)任意識(shí)，力求校內(nèi)整體環(huán)境干凈美麗無死角;連續(xù)與同學(xué)處協(xié)作，對(duì)同學(xué)保潔區(qū)域做到在同學(xué)完成后的進(jìn)一步維護(hù)與彌補(bǔ)，保證校內(nèi)全天衛(wèi)生如新;連續(xù)依據(jù)季節(jié)性變化對(duì)校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的影響，尤其是校內(nèi)主干道集中落葉與掉果季節(jié)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整保潔人員分工，提高保潔要求，確保校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生始終到位。

2、重大任務(wù)攻堅(jiān)克難。連續(xù)發(fā)揚(yáng)保潔班組執(zhí)行力高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的特點(diǎn)，協(xié)作學(xué)校各部門在任何重大工作與活動(dòng)過程中，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力地完成后勤保障服務(wù)工作，確保重大工作與活動(dòng)的順當(dāng)與圓滿。面對(duì)自然災(zāi)難帶來的突擊性保潔任務(wù)或其他保障工作時(shí)，能不怕苦、不怕累，全心全意為師生做好教學(xué)與生活的服務(wù)響應(yīng)工作，保證學(xué)校教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行。

三、食堂管理工作：

進(jìn)一步規(guī)范食堂托付經(jīng)營(yíng)管理，提高學(xué)校食堂的公益性、服務(wù)性和滿足性。堅(jiān)持以食品“平安、衛(wèi)生、高質(zhì)、低價(jià)”的管理目標(biāo)，切實(shí)做好師生餐飲供應(yīng)與服務(wù)工作。新學(xué)期，在從業(yè)人員管理方面，要求托付經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)員工崗前培訓(xùn)、過程管理，獎(jiǎng)懲處劣，新學(xué)期開展“微笑服務(wù)人員與微笑服務(wù)窗動(dòng)”;在食品衛(wèi)生與平安方面，做到嚴(yán)把“五關(guān)”：即嚴(yán)把食品與物資選購(gòu)關(guān)、嚴(yán)把驗(yàn)收入庫關(guān)、嚴(yán)把加工制作關(guān)，嚴(yán)把出售無誤關(guān)，嚴(yán)把食品留樣關(guān);在食堂細(xì)節(jié)管理方面，做到狠抓“四節(jié)”：即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)省糧食;在食堂財(cái)務(wù)核控方面，仔細(xì)監(jiān)管食堂成本支出，要求學(xué)校財(cái)務(wù)加強(qiáng)食堂財(cái)務(wù)核算，明確食堂微利經(jīng)營(yíng)宗旨，確保師生伙食物美價(jià)廉，還利師生。在食堂過程管理方面，連續(xù)執(zhí)行“四級(jí)”管理制：即食堂經(jīng)營(yíng)者日常管理制，學(xué)校專職管理員每天管掌握，后勤處每周抽查制，學(xué)校食堂管理檢查小組每月例行檢查制，力爭(zhēng)通過全方位、無死角式管理與監(jiān)控，做好食堂管理工作。

四、選購(gòu)、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理工作

依據(jù)《會(huì)計(jì)法》，建立建全資財(cái)管理等各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)部牽制機(jī)制管理。加強(qiáng)預(yù)算資金的“收支兩條線”管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算資金使用的報(bào)批規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行政府選購(gòu)預(yù)算和審批制度，堅(jiān)持“事先請(qǐng)購(gòu)，歸口把關(guān)”，按方案組織選購(gòu)，禁止多頭選購(gòu)，嚴(yán)防失控。嚴(yán)格依據(jù)南通市政府選購(gòu)規(guī)范條例，按規(guī)定做好物資分級(jí)選購(gòu)工作。學(xué)校選購(gòu)物品實(shí)行三級(jí)選購(gòu)制度，依據(jù)規(guī)定分別由政府選購(gòu)中心、裝勤中心和學(xué)校自行選購(gòu)。由學(xué)校自行選購(gòu)的物品，依據(jù)學(xué)校制定的《江蘇省南通第一中學(xué)校內(nèi)選購(gòu)項(xiàng)目管理方法》要求進(jìn)行選購(gòu)。把好材料選購(gòu)關(guān)，材料驗(yàn)收關(guān)，加強(qiáng)管理責(zé)任制;嚴(yán)格執(zhí)行《庫存物資保管制度》和《庫存物資領(lǐng)用制度》，加強(qiáng)庫存物資的管理和規(guī)范領(lǐng)用，推行“換新返舊制度”，準(zhǔn)時(shí)處理積壓物品;連續(xù)推行《公物清單及損壞賠償制度》，使同學(xué)養(yǎng)成以愛惜公物良好習(xí)慣;連續(xù)推行固定資產(chǎn)分室保管制度，對(duì)全部固定資產(chǎn)與各處室進(jìn)行期初交接，期中檢查，期末移交等交接手續(xù)，半年一核對(duì)，一年一盤點(diǎn)的固定資產(chǎn)清查制度，同時(shí)對(duì)他們進(jìn)行有關(guān)保管業(yè)務(wù)(如建帳、建卡、保管、整理、盤盈、盤虧及報(bào)廢等、指導(dǎo)，建立一套嚴(yán)密的固定資產(chǎn)保管網(wǎng)絡(luò)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)查明緣由，分清責(zé)任進(jìn)行處理。

五、綠化管理及其它工作

做好本期綠化養(yǎng)護(hù)工程的招標(biāo)、定標(biāo)工作。做好綠化養(yǎng)護(hù)工程的正常管理工作，并依據(jù)學(xué)校進(jìn)展規(guī)劃，適時(shí)