年度安全生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)

-7-年度安全生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)一、指導(dǎo)思想牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，以安全生產(chǎn)工作總目標(biāo)為著力點(diǎn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“紅線意識(shí)“，增強(qiáng)”政治意識(shí)，大局意識(shí)，核心意識(shí)，看齊意識(shí)”。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實(shí)“一崗雙責(zé)，齊抓共管，失職追責(zé)”全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系，健全完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，深入開展宣傳、教育、培訓(xùn)等工作，全面推進(jìn)事故隱患排查治理和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估雙預(yù)防體系，繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)“安全文化示范企業(yè)”“綠色安全工地樣板工地”提升集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理水平。二、工作目標(biāo)（一）不發(fā)生因工重傷、死亡責(zé)任事故，因工輕傷率小于3‰。（二）不發(fā)生重大食物中毒事件,不發(fā)生火災(zāi)、觸電及重大職業(yè)傷害。（三）不發(fā)生鍋爐壓力容器爆炸、臨建倒塌、吊裝機(jī)械傾覆、物體打擊、高處墜落安全事故等。（四）不發(fā)生因生產(chǎn)造成基礎(chǔ)設(shè)施和周邊設(shè)施的破壞事件。（五）確保年度交通安全考核達(dá)標(biāo)，不發(fā)生重大交通肇事責(zé)任事故。（六）不發(fā)生被市、區(qū)有關(guān)部門通報(bào)批評(píng)或處罰的違規(guī)經(jīng)營與生產(chǎn)行為。（七）必須遵守國家和地方法律法規(guī)、規(guī)章以及各項(xiàng)管理規(guī)定；建立科學(xué)、高效的安全管理體系，其崗位持證上崗率達(dá)到100%。（八）新員工進(jìn)場(chǎng)的“三級(jí)安全教育”及班組班前安全教育達(dá)到100%。（九）落實(shí)法制宣傳教育和治安防范措施，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大刑事案件、重大治安案件和有重大影響的不安定事件。（十）按要求及時(shí)完成集團(tuán)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。三、工作重點(diǎn)（一）主動(dòng)服務(wù)大局，堅(jiān)決做好重大活動(dòng)期間安全生產(chǎn)工作全力做好全國兩會(huì)、中華人民共和國成立70周年、第二屆“一帶一路”國際合作高峰論壇、世界園藝博覽會(huì)等重大活動(dòng)期間安全生產(chǎn)工作。一是集團(tuán)公司及所屬單位要嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)部門有關(guān)工作要求，細(xì)化專項(xiàng)服務(wù)保障方案，全面動(dòng)員部署重大活動(dòng)期間廠站和施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和綠色施工工作。二是活動(dòng)期間廠站和施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，活動(dòng)保障期間強(qiáng)化所屬單位自身管理和集團(tuán)公司總體督導(dǎo)檢查，對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域采取重點(diǎn)管控措施，加強(qiáng)場(chǎng)站和施工現(xiàn)場(chǎng)的安保工作，強(qiáng)調(diào)所屬單位應(yīng)急值守，嚴(yán)防各類生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件，堅(jiān)決做好重大活動(dòng)期間安全生產(chǎn)工作。（二）修訂安全管理制度，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制一是為適應(yīng)產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)生產(chǎn)發(fā)展的需要，年度產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)安全管理制度必須依據(jù)部品和施工兩大板塊發(fā)展需要實(shí)時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的修訂，明確各級(jí)、各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。依據(jù)施工板塊發(fā)展需要編制適合工程事業(yè)部各崗位安全操作規(guī)程。二是層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，集團(tuán)公司與所屬單位簽訂年度度安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、防火防汛等工作責(zé)任書，督促各級(jí)人員完成逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書，確保責(zé)任到位，工作到位，措施到位，形成“層層負(fù)責(zé)，人人有責(zé)，各負(fù)其責(zé)“的安全生產(chǎn)工作體系。三是切實(shí)履行考核機(jī)制，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，所屬單位一把手要提高認(rèn)識(shí)，真正把自己的安全責(zé)任和如何履職掌握透。集團(tuán)公司將通過監(jiān)督檢查，訪談，述職等多種形式，對(duì)各級(jí)各崗人員的履職情況進(jìn)行考核與監(jiān)督。（三）科技創(chuàng)安，不斷提升產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)化水平，塑造產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)良好的外部形象一是確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“安全文明樣板工地“標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目開工前就達(dá)到一個(gè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的良好形象。在臨時(shí)設(shè)施安全防護(hù)，綠色施工，機(jī)械設(shè)備，智慧工地等方面積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施和施工工藝，利用BIM、VR、AR技術(shù)等手段加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。二是實(shí)施安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)的搭建，改進(jìn)管理模式，提高管理效率，推進(jìn)安全科技創(chuàng)新與進(jìn)步，做好安全科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用和引進(jìn)消化等工作。三是協(xié)助BIM團(tuán)隊(duì)搭建產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化BIM族，利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的可視化，增強(qiáng)管理人員對(duì)施工過程的預(yù)先把控，為安全生產(chǎn)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（四）突出重點(diǎn)防控，開展專項(xiàng)治理活動(dòng),一是督促工程事業(yè)部切實(shí)履行危大工程安全管理責(zé)任，結(jié)合建筑施工安全專項(xiàng)治理行動(dòng)，組織排查施工現(xiàn)場(chǎng)危大工程安全隱患，建立危大工程安全隱患臺(tái)賬。二是重視住建委年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，強(qiáng)化消防安全監(jiān)管，強(qiáng)化有限空間作業(yè)安全管理，加強(qiáng)建筑起重機(jī)械安全監(jiān)管。三是督促燕通公司著手開展“手持電動(dòng)工具精細(xì)化管理”“流動(dòng)式配電箱的應(yīng)用與推廣”等專項(xiàng)活動(dòng)，通過開展專項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)做到減輕一批重大安全隱患，消滅一批一般安全隱患。（五）創(chuàng)新安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)形式一是以“標(biāo)準(zhǔn)化圖集”、“危大工程方案”、“雙控平臺(tái)”、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)的《工程質(zhì)量安全手冊(cè)（試行）》等內(nèi)部培訓(xùn)為抓手，強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)氛圍，切實(shí)將安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”落到實(shí)處，以標(biāo)準(zhǔn)化圖集、《工程質(zhì)量安全手冊(cè)（試行）》指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。二是大力挖掘集團(tuán)公司內(nèi)部專家資源，逐步建立產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)的內(nèi)部培訓(xùn)體系。同時(shí)積極參加市政路橋（股份）集團(tuán)承辦的大型培訓(xùn)活動(dòng)，提升安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。三是加強(qiáng)一線安全管理人員的安全教育培訓(xùn)，充分發(fā)揮安全員的“一線堡壘”作用，使產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)的安全管理更具專業(yè)化。（六）切實(shí)做好安全生產(chǎn)許可證延期工作提前謀劃，深入了解住建委有關(guān)安全生產(chǎn)許可證的政策文件，做好安全生產(chǎn)許可證延期所需資料的準(zhǔn)備工作。做好企業(yè)和項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作，確保安全生產(chǎn)許可證延期順利通過。（七）深入推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)“雙控體系”建設(shè)，逐步推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制一是持續(xù)推進(jìn)雙控平臺(tái)的運(yùn)行和應(yīng)用。完善施工現(xiàn)場(chǎng)全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理機(jī)制，充分發(fā)揮平臺(tái)的監(jiān)督管理作用，提升施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和信息化水平。二是要明確所屬單位主要負(fù)責(zé)人是風(fēng)險(xiǎn)管控的第一責(zé)任人。明確工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程事業(yè)部的授權(quán)范圍內(nèi)是工程項(xiàng)目施工過程中安全風(fēng)險(xiǎn)管控的第一責(zé)任人，明確相關(guān)職能部門的風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)，確保全員、全過程、全方位的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。三是要全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，特別要嚴(yán)格排查治理深基坑、高邊坡、模板支撐體系、高大腳手架、建筑起重機(jī)械、有限空間作業(yè)等較大安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患和違法違規(guī)行為，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決實(shí)行事前問責(zé)，努力形成安全生產(chǎn)的高壓嚴(yán)管態(tài)勢(shì)，做到寧聽罵聲，不聽哭聲。四是要全面落實(shí)燕通公司隱患排查治理，重點(diǎn)落實(shí)廠站安全管理人員的履職情況，發(fā)揮信息化平臺(tái)的監(jiān)管作用；對(duì)同一類的安全隱患有效的整改措施要積極在燕通公司各廠站范圍內(nèi)進(jìn)行推廣和應(yīng)用。（八）強(qiáng)化衛(wèi)生防疫，職業(yè)病防治，有效保護(hù)職工健康一是要做好衛(wèi)生防疫，職業(yè)健康宣傳工作，以及對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，普及衛(wèi)生防病和職業(yè)健康知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生相關(guān)管理制度。二是重點(diǎn)加強(qiáng)廠站及施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)的管理，逐步完善硬件環(huán)境，為員工和勞務(wù)作業(yè)人員提供更加優(yōu)良