公司開展“堅(jiān)定信心、攜手奮進(jìn)”教育活動(dòng)實(shí)施方案

1/1公司開展“堅(jiān)定信心、攜手奮進(jìn)”教育活動(dòng)實(shí)施方案公司開展堅(jiān)定信心、攜手奮進(jìn)教育活動(dòng)實(shí)施方案

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委關(guān)于開展堅(jiān)定信心、攜手奮進(jìn)教育活動(dòng)，xx公司經(jīng)過班子預(yù)備會(huì)和班子成員動(dòng)員會(huì)，制訂如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想和目的要求

以集團(tuán)黨委下達(dá)的xx年xx文件精神為指導(dǎo)思想，以完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度任務(wù)為目標(biāo)，要求廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)討文章件，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)干部員工的凝聚力、責(zé)任心和使命感，為確保完成年度任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的思想和理論基礎(chǔ)。

二、重點(diǎn)討論和需要解決的問題

1、年度任務(wù)目標(biāo)完成滯后及如何解決的問題。

2、工人工資發(fā)放及保險(xiǎn)拖欠嚴(yán)重問題如何解決。

3、管理費(fèi)上交困難。

4、銀行貸款和個(gè)人集資款還款困難問題。

5、人員管理和制度執(zhí)行不到位的問題。

6、如何加強(qiáng)市場開發(fā)問題。

7、如何改變工作作風(fēng)和工作效率問題。

8、如何加強(qiáng)公司誠信建設(shè)問題。

三、階段劃分

（一）宣傳動(dòng)員階段（6月9日7月10日）

xx公司分四個(gè)版塊進(jìn)行宣傳動(dòng)員，機(jī)關(guān)、xx連接線、xx自營、xx料場四個(gè)版塊分別由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織宣傳動(dòng)員，要讓廣大員工認(rèn)識(shí)到此次活動(dòng)的意義目的。

（二）問題討論階段（7月11日8月31日）

各項(xiàng)目對照以上……此處隱藏624個(gè)字……式加以討論、匯總，并組織干部員工進(jìn)行研究探討，各自拿出切實(shí)可行的辦法來解決自己存在的問題。

（三）問題整改階段（9月1日至10月10日）

針對查找出的問題，班子成員要認(rèn)真總結(jié)、梳理，并研究整改方案，制訂具體的整改措施。并安排專人負(fù)責(zé)整改。對整改難度不大的，要立即整改，對整改難度較大的問題，要限制時(shí)間節(jié)點(diǎn)，同時(shí)要做好解釋工作。

（四）鞏固成果階段（10月11日-10月31日）

對問題解決成功的經(jīng)驗(yàn)，要進(jìn)一步完善推廣；對問題不解決或解決達(dá)不到要求的，要進(jìn)一步查找原因，只到整改達(dá)到要求為止。要注重總結(jié)，并形成書面材料上報(bào)集團(tuán)黨委。

四、活動(dòng)要求：

各版塊要把此次活動(dòng)做為公司解決實(shí)際困難的一項(xiàng)重要舉措不折不扣的去實(shí)施，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視、周密部署、精心組織、求真務(wù)實(shí)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。公司成立教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。支部書記李春澤任組長，是第一責(zé)任人。支部副書記趙彥寧任副組長，協(xié)助書記做好部署、督導(dǎo)、交流。各版塊負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人為小組委員，分別負(fù)責(zé)各版塊活動(dòng)組織和實(shí)施。小組辦公室設(shè)在綜合部，綜合部長王玲為辦公室主任，負(fù)責(zé)通知下發(fā)，會(huì)議安排、上報(bào)相關(guān)資料及下傳集團(tuán)黨委通報(bào)等具體事務(wù)性工作。

2、活動(dòng)形式要多樣化?；顒?dòng)不僅要采取學(xué)習(xí)、討論，還要采取選樹典型，外出學(xué)習(xí)等靈活多樣的形式，增加活動(dòng)的