弘大醫(yī)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案現(xiàn)代化醫(yī)院是依靠自身的管理機(jī)制獲得有效的運(yùn)行與發(fā)展。為此，醫(yī)院的團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著不可或缺的作用。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，人才的培養(yǎng)與合理運(yùn)用更是起著關(guān)鍵功效。堅(jiān)持以人文本的管理理念，并且有目標(biāo)與計(jì)劃的制定相關(guān)方案，是打造一支有凝聚力、執(zhí)行力、協(xié)作力、管理力的隊(duì)伍則是醫(yī)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案的主要實(shí)質(zhì)。因此，本方案結(jié)合本院發(fā)展規(guī)劃以及以上相關(guān)實(shí)質(zhì)內(nèi)容而制定。主要包括以下幾個(gè)部分：一、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成本院主要有管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)所構(gòu)成。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)自身的發(fā)展關(guān)乎到醫(yī)院整體的戰(zhàn)略布局是否能得到有效的開(kāi)展與實(shí)施。（1）管理團(tuán)隊(duì)本團(tuán)隊(duì)包括引進(jìn)的及內(nèi)部培養(yǎng)提拔的管理骨干。該團(tuán)隊(duì)的建立，主要在本院推行精細(xì)化管理，借用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的手段加強(qiáng)中層與基層隊(duì)伍的建設(shè)，使之更加精確、高效、協(xié)同、持續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)，為本院的發(fā)展做出有效的管理作用。（2）技術(shù)團(tuán)隊(duì)本團(tuán)隊(duì)屬于醫(yī)院的專業(yè)型人才，也是醫(yī)院的第一資源與主體力量。其成員主要來(lái)源于高學(xué)歷、豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)醫(yī)科技術(shù)人員與護(hù)理人員。此外，還有一定數(shù)量的相關(guān)醫(yī)科院校的應(yīng)屆畢業(yè)生。他們的作用在于充實(shí)隊(duì)伍的后備力量。在該團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過(guò)程中，適當(dāng)?shù)囊M(jìn)高層次人才，對(duì)于醫(yī)院整體技術(shù)增強(qiáng)有著積極的作用。同時(shí)他們的加入也能為本院的技術(shù)人員醫(yī)療水平的提高起到言傳身教的作用。（3）營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷工作是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展與獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部分。作為醫(yī)療服務(wù)而言，該團(tuán)隊(duì)可以將其進(jìn)行合理與科學(xué)的謀劃與實(shí)施。根據(jù)本院的發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容來(lái)看，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是醫(yī)院發(fā)展的主要力量，其作用與技術(shù)團(tuán)隊(duì)具有相同的功效。二、工作職能以上各個(gè)團(tuán)隊(duì)按照本院發(fā)展的具體規(guī)劃與策略，結(jié)合自身的工作性質(zhì)開(kāi)展相關(guān)工作。整體上，各個(gè)部門分工明確，但又是相互配合，密切合作，形成一套完善的發(fā)展機(jī)制。（1）管理團(tuán)隊(duì)本團(tuán)隊(duì)成員具有一定管理學(xué)知識(shí)與相關(guān)醫(yī)療管理工作經(jīng)驗(yàn)。主要職能為制定與發(fā)布本院未來(lái)發(fā)展的相關(guān)策略與規(guī)劃；行使人事、財(cái)務(wù)等重大決策；在人事招聘與在職員工的考核、薪酬制度建立與完善過(guò)程中，行使客觀與實(shí)際的建議與監(jiān)督職能。例如：制定員工考核計(jì)劃、各類相關(guān)培訓(xùn)方案、建立合適的激勵(lì)制度、督促以上工作的順利完成；正確行使建議權(quán)，負(fù)責(zé)管理人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、后勤保障、宣傳營(yíng)銷等方案的制定與實(shí)施；接受來(lái)自醫(yī)療集團(tuán)以及華信集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)以及貫徹其相關(guān)任務(wù)與工作；做好相關(guān)基層工作，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德建設(shè)與培養(yǎng)。（2）技術(shù)團(tuán)隊(duì)本團(tuán)隊(duì)按照現(xiàn)階段本院、本地區(qū)行業(yè)發(fā)展，根據(jù)醫(yī)院多角化的戰(zhàn)才培養(yǎng)，重視人才儲(chǔ)備，營(yíng)造為賢是舉的良好氛圍，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，為醫(yī)院的可持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從本質(zhì)上看，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵還是人力資源的獲取與儲(chǔ)備力的競(jìng)爭(zhēng)。這些資源主要包含了本院的決策、執(zhí)行以及市場(chǎng)營(yíng)銷人員。樹(shù)立正確的人才理念才是吸引人才與用好人才的關(guān)鍵之處。本院結(jié)合自身規(guī)劃發(fā)展情況決定作出以下幾個(gè)方面來(lái)提升目前的人力應(yīng)用能力。（1）人才的引進(jìn)：在這一措施實(shí)施的過(guò)程中，本院應(yīng)關(guān)注與本院科室建設(shè)相關(guān)為重點(diǎn)的人才引進(jìn)目的。通過(guò)公開(kāi)的招聘與選撥一些適合本院發(fā)展的綜合性人才。此外，除了行業(yè)內(nèi)著名專家之外，對(duì)于相關(guān)院校畢業(yè)的群體也將作為人才儲(chǔ)備的重點(diǎn)吸納對(duì)象。（2）人才的培養(yǎng)：在積極引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)專業(yè)發(fā)展方向積極做好后備人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，使醫(yī)院成為培養(yǎng)人才的搖籃和施展才華的基地。醫(yī)院要建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，制定長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，把各類人才的培養(yǎng)納入醫(yī)院的重要議事日程當(dāng)中。（3）人才的管理：本院應(yīng)建立靈活高效的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制，在醫(yī)院內(nèi)部形成有利于人才成長(zhǎng)的運(yùn)行機(jī)制和環(huán)境。在各項(xiàng)工作中，采取“用人不疑、疑人不用”的工作方法，努力培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。在這一過(guò)程中，主要做好規(guī)范考核機(jī)制、培養(yǎng)創(chuàng)新精神、增強(qiáng)相關(guān)人員的凝聚能力、加強(qiáng)相關(guān)職業(yè)道德的學(xué)習(xí)與規(guī)范。五、實(shí)現(xiàn)手段本院各個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)現(xiàn)手段均按照分管團(tuán)隊(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)與院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下充分行使自身的職責(zé)。在工作中，各自按照職能方向制定相關(guān)工作計(jì)劃，并且上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)。從宏觀上來(lái)看，各個(gè)團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)依據(jù)本院未來(lái)發(fā)展規(guī)劃為總體目標(biāo)，在大方向上與該規(guī)劃步調(diào)一致。在微觀方面的實(shí)現(xiàn)過(guò)程與手段如下：（1）管理團(tuán)隊(duì)本團(tuán)隊(duì)按照總體醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃開(kāi)展工作。制定合理與有效的舉措，促進(jìn)醫(yī)院各個(gè)部門的發(fā)展有序化、有效化。同時(shí)，在人才的引進(jìn)方面做到切實(shí)與合理的功效。例如，根據(jù)我院目前需求與行業(yè)發(fā)展，進(jìn)行綜合的權(quán)衡與比較。對(duì)于被引進(jìn)對(duì)象實(shí)行有效的管理與運(yùn)用。同時(shí)，在院務(wù)工作中積極接受華信民生集團(tuán)的管理，并且協(xié)調(diào)好本院其它各個(gè)部門的相關(guān)工作。此外，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德與紀(jì)律問(wèn)題的學(xué)習(xí)與貫徹。（2）技術(shù)團(tuán)隊(duì)本團(tuán)隊(duì)以技術(shù)作為依托，全面做好來(lái)院就診患者的各項(xiàng)工作。在具體工作中，以扎實(shí)的技術(shù)理論來(lái)作為工作開(kāi)展的依據(jù)，并且進(jìn)行相關(guān)人才的培養(yǎng)與學(xué)術(shù)活動(dòng)的進(jìn)行。尤其注意的是，在工作中，要以當(dāng)下相關(guān)醫(yī)療發(fā)展脈絡(luò)與動(dòng)向?yàn)橹笇?dǎo)，及時(shí)掌握與了解國(guó)內(nèi)外相關(guān)學(xué)科的發(fā)展與新技術(shù)、新設(shè)備的運(yùn)用特點(diǎn)。通過(guò)市內(nèi)、省內(nèi)以及全國(guó)范圍的相關(guān)學(xué)術(shù)活動(dòng)、會(huì)診等機(jī)會(huì)充分提高隊(duì)伍技術(shù)能力增強(qiáng)與提高。（3）營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)本團(tuán)隊(duì)在工作中，充分調(diào)查本地區(qū)市場(chǎng)行情，分析相關(guān)數(shù)據(jù)做出報(bào)告。通過(guò)仔細(xì)研判，并且做出適合本院發(fā)展的營(yíng)銷策劃方案。整體上，方案包含市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷推廣、成本耗費(fèi)等內(nèi)容。在具體工作過(guò)程中，按照“親核親訪”與認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度去完成相關(guān)任務(wù)。同時(shí)，通過(guò)各類網(wǎng)絡(luò)工具進(jìn)行切實(shí)有效的營(yíng)銷方法實(shí)施。此外，該團(tuán)隊(duì)全面與本地媒體做好相關(guān)工作。從而獲得一定的社會(huì)認(rèn)可度與滿意度?，F(xiàn)代醫(yī)院管理始終與團(tuán)隊(duì)相關(guān)，而人才是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。所以，人才與團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代醫(yī)院管理中必不可少的一環(huán)。因此，本院團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，嚴(yán)格按照本院未來(lái)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行制定與實(shí)施。根據(jù)這一目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)具體的建設(shè)過(guò)程中要做到以下幾點(diǎn)：首先，在保障現(xiàn)有業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義與功效。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的基本力量，也是管理中的重點(diǎn)。擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，就有了提升自身發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的重要能力。本院要通過(guò)自身的努力，打造一支具有戰(zhàn)斗力與凝聚力的高素質(zhì)與高效率相結(jié)合的隊(duì)伍。其次，加強(qiáng)醫(yī)院品牌建設(shè)。在新的行業(yè)發(fā)展形勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。為此，在這一局面下，如何創(chuàng)新、如何突出自身特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)、以及建立現(xiàn)代化醫(yī)療相關(guān)平臺(tái)等內(nèi)容，均需要醫(yī)院自身的文化品牌來(lái)實(shí)現(xiàn)。這一實(shí)現(xiàn)過(guò)程，需要團(tuán)隊(duì)做到盡職盡責(zé)與細(xì)致全面相結(jié)合。最后，注重服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)。服務(wù)是企業(yè)發(fā)展與獲利的直接手段。它不僅能夠讓本院帶來(lái)良好的社會(huì)效應(yīng)，更加能夠獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益?？傊诜?wù)工作過(guò)程中，要將集團(tuán)的“雙讓”活動(dòng)理念貫徹到本院全體人員。建立有效的相關(guān)服務(wù)工作制度，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)提高能力與水平的重要保障。最后，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中不僅要