河道整治與生態(tài)修復工程監(jiān)理規(guī)劃

2．監(jiān)理工作的指導思想和監(jiān)理目標 4.投資控制的目標和方法 5.進度控制的目標和方法 6．質(zhì)量控制的目標和方法 7．合同管理的目標與方法 9．組織協(xié)調(diào)的工作任務 10.缺陷責任期的監(jiān)理方法 和淮安市第二飲用水源地，同時承擔湖區(qū)農(nóng)灌用運、防洪治澇、養(yǎng)殖、旅游等多種功能，在淮河頂?shù)缆坟炌把鼐€穿堤建筑物改造等。本次河道BOD235.9t/a、TN257.7t/a、TP49BOD192.9t/a、TN203.9t/a、TP31針對本工程的具體特點制定監(jiān)理工作目標如測施工過程中各項費用的實際支付，并與各分有差異，以便及時采取措施。同時正確地處理施工階段的質(zhì)量控制是整個項目質(zhì)量控制的重要件、發(fā)包人與承包人簽定的承包合同中的要求，以及定和設計要求為依據(jù)，通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督同努力，以單元工程質(zhì)量控制為基礎，以實現(xiàn)單元工進度控制將根據(jù)施工承包合同確定的各節(jié)點工期為依據(jù)段，審查施工組織設計和進度計劃，并在計劃實施中緊過對合同的分析、監(jiān)督、跟蹤管理和干擾事件的處理，通過監(jiān)理工程師堅持在現(xiàn)場進行合同管理的信息渠道暢通，同時采取措施及時掌握準確、完整的在工程項目實施過程中，發(fā)包人和承包人由于各解，會產(chǎn)生各種矛盾和問題。同時本工程涉及多個承地進行協(xié)調(diào)，依據(jù)合同維護各方的合法權(quán)益。同時監(jiān)工程建設項目廉政合同中的要求建立健全廉確保工程建設合同總目標的實現(xiàn)。監(jiān)理工作的指導②嚴格控制工程質(zhì)量，對施工組織設計或施工方案③嚴格控制進度計劃的貫徹執(zhí)行，當工程施工實際①認真學習有關(guān)文件，積極配合設計單位解決工②在施工組織設計或施工方案審查時，從實際出發(fā)⑴現(xiàn)場記錄：認真、完整記錄每日施工現(xiàn)場⑵發(fā)布文件：監(jiān)理處采用通知、指示、批復⑶旁站監(jiān)理：監(jiān)理處按照監(jiān)理合同的約定，⑸跟蹤檢測：對承包人重要的測量、砼試塊目的檢測，監(jiān)理工程師將旁站跟蹤檢測，在⑺組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理處對參加工程建設各方之⑶熟悉工程建設有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及技⑼進行單元工程、分項工程驗收，主持分部階段驗收、單位工程、單項工程完工驗收和竣工監(jiān)理競爭性談判中標后，按照招標文件要求及省工程勘測研究院有限責任公司洪澤縣白馬湖設監(jiān)理任務，結(jié)合本工程特點，監(jiān)理部將采用直線職以利于質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理以洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)境保護項目監(jiān)理投資控制進度控制安全控制質(zhì)量控制合同信息總質(zhì)檢師查承包人遞交的資金流計劃；充分分析工程特點人完成的工程量和合同外的項目單位費用，簽發(fā)請，進行索賠調(diào)查和協(xié)商，并提出處理意見；協(xié)后控制，及時進行投資計劃與實際完成的對比在實施階段投資控制監(jiān)理過程中，每月檢查、監(jiān)督承包人執(zhí)行合同情況，向發(fā)包人報告工程投資動態(tài)情況，定期或不定控制工程費用實破的方案和措施。認真審查工多、工程項目多、承包人多，日常工作中做好進度控制方法主要為總進度計劃的編制、確工期條款的依據(jù)，是審核承包人提交的施工計劃①監(jiān)理工程師在接到承包人提交的工程施②審查承包人提交的施工總進度計劃是否符④審查進度計劃中關(guān)鍵線路是否合理，特別施工進度檢查的主要方法是對比法，通過檢查分析，如果進度偏差較小，進度計劃的調(diào)整一般是不可避免的，但應慎期；二是承包人原因延期。監(jiān)理工程師要求承理工程師提交詳細的申述報告，并根據(jù)施工承可采用先做出臨時延期的決定再作出最后決定造成更大的損失。發(fā)生進度延期事件，不僅影批準承包人提交的施工組織設計、專項施工技⑵審查承包人提交的施工方案和施工組織⑷對承包人從事施工、安全、質(zhì)檢、材料⑺協(xié)助承包人完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包⑼把好開工關(guān)，監(jiān)理工程師在對現(xiàn)場各項⑴協(xié)助承包人完善工序控制，把影響工序⑵嚴格工序交接檢查，建立質(zhì)檢報表制度在自檢合格基礎上報監(jiān)理處。監(jiān)理工程師復⑷對完成的單元、分項工程，按有關(guān)質(zhì)量⑹做好成品、半成品的保護工作，并合理⑺參加或主持質(zhì)量缺陷或事故的調(diào)查處理①使用沒有產(chǎn)品合格證的工程材料，或者使③對已經(jīng)發(fā)生的工程質(zhì)量缺陷或事故未進行處理⑤施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)監(jiān)理人員提出后仍不⑴按《水利水電建設工程驗收規(guī)程》對分⑶砼拌和物測試和易性、凝結(jié)時間等，砼按照相關(guān)的合同條款進行實事求是的評價和處理。為了防止索賠事件的發(fā)生，避免發(fā)包人利益受損，監(jiān)理將經(jīng)常提醒發(fā)包人并總監(jiān)及時處理，并采取措施將發(fā)包人損失降低到最低程度，在審查索賠報告時，②給予補償后承包人應處在假設不發(fā)生索賠③索賠事件造成承包人直接經(jīng)濟損失或工程②監(jiān)理工程師對違約事項進行調(diào)查、分析，對分包人履行合同的監(jiān)督。分包工程項目的施量檢驗、工程變更和合同支付等，應通過承包在承包人檢查合格后，才可由承包人向監(jiān)理處①施工中一旦發(fā)生矛盾或者質(zhì)量技術(shù)、合②為使監(jiān)理工程師能有效地協(xié)調(diào)處理施工中③經(jīng)常及時地把工程情況及工程師決定向發(fā)④監(jiān)理尊重承包人，不干預承包人的內(nèi)部事⑤監(jiān)理要秉公辦事，行為公正，如作出決定②組織召開設計交底會、設計變更、質(zhì)量事設計、試配可由工地試驗室完成或送有資質(zhì)的在規(guī)定時間內(nèi)，總監(jiān)理工程師將組織專業(yè)監(jiān)理工程師按照設計圖紙、現(xiàn)行規(guī)范、①總監(jiān)理工程師組織對單位工程中分部工②單位工程、單項工程中間驗收應在承包人程對使用或工期帶來直接影響，必須與發(fā)包人⑵在工程施工過程中，每半月例會由總監(jiān)理人員參加的監(jiān)理內(nèi)部例會。各專業(yè)監(jiān)理工程⑷監(jiān)理處內(nèi)部實行每周碰頭會制度，由總分析，計算索賠金額，最后形成索賠報告，在規(guī)①監(jiān)理文件歸檔，遵循檔案管理辦法規(guī)定②歸檔的材料力求內(nèi)容完整、系統(tǒng)、準確，③凡歸檔材料應根據(jù)檔案制度要求，一律采情況、工程存在的主要問題、本月監(jiān)理工作小結(jié)工程款支付情況分析、本月采取的措施及效）；度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價理員三級質(zhì)量控制體系和建立單位工程、分部人體系。監(jiān)理處明確總監(jiān)、副總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理人員按崗位職責進行監(jiān)理工作。監(jiān)理人員按照發(fā)包人確定投資目發(fā)包人確定資金投資目標分析論證編制資金使用計承包人編制施工組織設計主要技術(shù)方案、技術(shù)經(jīng)濟分承包人提出索賠文件審核已完工程實物量承包人提出索賠文件審核已完工程實物量施實際投資與合同價比實際投資與合同價比有無偏差無有分析投資偏差原采取糾正措施未完工程投資預未完工程投資預投資目標是否要調(diào)投資目標是否要調(diào)提出投資目標調(diào)整方案報發(fā)包人確提出投資目標調(diào)整方案報發(fā)包人確發(fā)中標通知承包人提交進度計劃監(jiān)理下達開工令監(jiān)理審批延協(xié)調(diào)會議與指監(jiān)督計劃實承包人提出延期檢查執(zhí)行情承包人責任是監(jiān)理督促承包人采取趕工措施是直承包人調(diào)整進度計劃承包人調(diào)整進度計劃監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束合同保修期結(jié)束開工申請報告（含施工組織設工序（分項）施工完返修工序（分項）施工完返修承包人自檢、專職檢、初驗承包人自檢、專職檢、初驗 通知監(jiān)理工程師驗收會同現(xiàn)場檢查會同現(xiàn)場檢查