組織對照分析工具OMT

INDIVIDUALWORKSHEET組織對照分析工具，3.0/中國版組織對照分析工具（OMT）以調(diào)研問卷形式，通過形成組織內(nèi)部的共識，幫助員工發(fā)掘本組織的長處，并確定需要組織全面提升的領(lǐng)域。調(diào)研問卷協(xié)助您將組織視為一個整體，識別出良好領(lǐng)域和需要改進(jìn)之處，從而幫助您集中定位優(yōu)先改進(jìn)領(lǐng)域，?組織對照分析工具適用范圍涵蓋從小型新成立組織到成熟綜合性組織等各種不同規(guī)模、不同能力的組織。?組織對照分析工具應(yīng)由所有員工填寫。填寫對象既包括項(xiàng)目人員、行政人員，在適當(dāng)情況下，也應(yīng)包括最高治理部門（部分情況下為理事會）的相關(guān)成員，不同的視角和觀點(diǎn)對于了解組織的優(yōu)勢和改進(jìn)領(lǐng)域極具價值調(diào)研分析過程最好在一個非本組織員工或理事的協(xié)作者的引導(dǎo)下完成。參與人員在第一次集體討論環(huán)節(jié)如果選擇在集體討論環(huán)節(jié)之前填寫問卷，所有參與人員填寫完成至“執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)層”模塊即可。“優(yōu)化排序”模塊及本工具最主要的價值在于團(tuán)隊(duì)集體討論，達(dá)成共識。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，請務(wù)必注意以下重要事項(xiàng)：?問卷中的分類旨在幫助您按零級、初級、中級和高級四個連續(xù)的級別分析您的組織。?問卷重點(diǎn)不在于某個特定項(xiàng)別的級別，而在于反映出您所評價的組織整體情況。?請注意，任何組織都不可能在所有項(xiàng)別的得分均為“高級”。?如果您在兩個選項(xiàng)之間難以抉擇（例如，初級和中級），您可以在兩個選項(xiàng)之間畫圈以表示選擇位于兩者之間。?每個環(huán)節(jié)末尾的“評論區(qū)”可用作非正式說明，以便更全面準(zhǔn)確地說明您的選擇。評論僅供您在集體討論期間作為參考，協(xié)作者不會查看或收集這些評論。?在您完成問卷之前，請勿與他人交流答案，請獨(dú)立填寫您自己的想法。稍后會有充足的時間達(dá)成共識。?如果您認(rèn)為某個問題完全不適用，請?zhí)^。但是，如果您覺得問題改寫后可以適用，請?jiān)凇霸u論區(qū)”寫出您認(rèn)為合理協(xié)作者會引導(dǎo)小組就每個子項(xiàng)的級別達(dá)成共識。再次強(qiáng)調(diào)，問卷最后的“優(yōu)化排序”模塊必須在集體達(dá)成共識后，由協(xié)作者明確指示填寫。屆時，請所有參與人員自行選出排名前三的組織優(yōu)先強(qiáng)化領(lǐng)域。隨后，協(xié)作者會引導(dǎo)大家就優(yōu)先領(lǐng)域達(dá)成共識，并以此為依據(jù)進(jìn)一步討論實(shí)現(xiàn)優(yōu)先領(lǐng)域變革的最佳路徑，確定優(yōu)化工作的既定產(chǎn)出、戰(zhàn)略、時間表以及相關(guān)負(fù)責(zé)人員。請自行決定是否對外（包括福特基金會）分享結(jié)果以及分享的方式。上述流程有一個例外，即“執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)層”環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)與最后一個問題由參與人員匿名完成后，交由協(xié)問卷填寫與集體討論完成后，協(xié)作者將與組織管理層分享結(jié)果。管理層將決定是否對內(nèi)、對外分享結(jié)果，以及分享的方式。非常感謝您抽出時間參與這次調(diào)研，分享您的觀點(diǎn)。V3.01組織對照分析工具INDIVIDUALWORKSHEETn使命與戰(zhàn)略零級初級高級使命與愿景不具備書面的使命具備書面的使命與愿具備清晰的使命與愿景。具備清晰、具體、強(qiáng)有與愿景，以及廣泛景，但是語焉不詳，多雖然稍欠具體，但是多數(shù)力的使命與鼓舞人心的共享的價值觀用以數(shù)員工都無法清晰表述員工熟知并認(rèn)同其內(nèi)容。愿景，員工和理事會都指導(dǎo)工作。其內(nèi)容。全心全意致力于該愿景長期目標(biāo)與成果不具備明確的長期目標(biāo)和組織工作成具備長期目標(biāo)，與使命和愿景有微弱的聯(lián)系，但不具體也難以實(shí)現(xiàn)，并且未設(shè)定短期成果。只有少數(shù)員工和理事會成員可以闡明其內(nèi)容。具備清晰的、基于使命和愿景的長期目標(biāo)，但是難以評估。雖然大多數(shù)員工知曉其內(nèi)容，卻并未用于指導(dǎo)項(xiàng)目和運(yùn)營工作。具備基于使命與愿景的長期目標(biāo)和可實(shí)現(xiàn)的成果，并且可以進(jìn)行評估。所有員工都知曉其內(nèi)容，并用于指導(dǎo)項(xiàng)目和運(yùn)營工戰(zhàn)略規(guī)劃不具備書面的戰(zhàn)略規(guī)劃。組織工作不聚焦，項(xiàng)目之間缺乏協(xié)同關(guān)具備書面的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是并未結(jié)合組織長期目標(biāo)和成果，不能清晰地指導(dǎo)組織工作，也極少用于參考。戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合了組織長期目標(biāo)和成果，為項(xiàng)目和運(yùn)營工作提供一般性指導(dǎo)，但是未被經(jīng)常用于指導(dǎo)決策。戰(zhàn)略規(guī)劃直接基于組織長期目標(biāo)和成果，明確聚焦于目標(biāo)成果和影響力，并被用于指導(dǎo)決策。組織能根據(jù)新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，定期審查和調(diào)整項(xiàng)目，以確保與戰(zhàn)略規(guī)劃一致。建議或意見說明V3.02組織對照分析工具INDIVIDUALWORKSHEETn項(xiàng)目規(guī)劃零級零級初級中級高級使命與項(xiàng)目的一致項(xiàng)目各行其是、互不關(guān)聯(lián)，即不符合也無法支持組織的使命、長期目標(biāo)和大多數(shù)項(xiàng)目基本符合組織的使命、長期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，但是很難具體界定項(xiàng)目內(nèi)容是否屬于或超出使命范部分總體項(xiàng)目和項(xiàng)目內(nèi)容明確，相輔相成，符合并支持組織的使命、長期目標(biāo)和所有總體項(xiàng)目都內(nèi)容明確，相輔相成，符合并支持組織的使命、長期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。項(xiàng)目規(guī)劃極少開展項(xiàng)目規(guī)劃，未進(jìn)行任何機(jī)會評估或需開展項(xiàng)目規(guī)劃，但是不涵蓋正式的機(jī)會評估、需求評估或后續(xù)項(xiàng)目策略審項(xiàng)目規(guī)劃包括開展和記錄有針對性的機(jī)會評估或需求評估，但僅偶爾依據(jù)非正式評估對項(xiàng)目基于妥善記錄的機(jī)會評估或需求評估設(shè)計(jì)項(xiàng)目；項(xiàng)目經(jīng)常被重新評估和修正，以確保最佳成納入歷史上被忽略項(xiàng)目決策未能反映項(xiàng)目決策偶爾反映項(xiàng)目決策經(jīng)常反組織主動尋求其工人群的訴求其工作所涵蓋的社歷史上被忽略人群映歷史上被忽略作社群中歷史上被群中歷史上被忽略人群的訴求。忽略人群的訴求，人群的訴求。并將其清晰地反映在項(xiàng)目規(guī)劃中。請注明您認(rèn)為歷史上被忽略人群有哪些，例如，農(nóng)村婦女，殘障人士，流動人口，年輕女性，留守兒童，某些特定的弱勢群體，等等。建議或意見說明V3.03組織對照分析工具INDIVIDUALWORKSHEETn學(xué)習(xí)與評估零級項(xiàng)目評估組織未進(jìn)行項(xiàng)目評組織未持續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目評估。評估沒有結(jié)合組織優(yōu)先事項(xiàng)、機(jī)構(gòu)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。評估結(jié)果未被用于指導(dǎo)戰(zhàn)略決策和組織學(xué)習(xí)。組織進(jìn)行項(xiàng)目評估，但是沒有明確結(jié)合組織優(yōu)先事項(xiàng)、機(jī)構(gòu)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。評估結(jié)果可能被用于指導(dǎo)戰(zhàn)略決策或組織學(xué)習(xí)，也可能不被采組織基于優(yōu)先事項(xiàng)、機(jī)構(gòu)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行系統(tǒng)性的項(xiàng)目評估。評估結(jié)果提供相關(guān)信息，用以開展戰(zhàn)略決策和組織學(xué)數(shù)據(jù)收集與分析不具備正式的數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)。具備初級的數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)，但未投入常規(guī)使用。它可能過于繁雜，對跟蹤進(jìn)展和產(chǎn)出成果毫無幫助。具備正在使用的數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)，但是有待優(yōu)化，使之更精準(zhǔn)地幫助使用者。系統(tǒng)采集的證據(jù)能為跟蹤進(jìn)展和產(chǎn)出成果提供部分有用的信數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)被有效地整合到組織的工作中，能更精準(zhǔn)地幫助使用者。系統(tǒng)采集的證據(jù)能為跟蹤進(jìn)展和產(chǎn)出成果提供有用的信息。評估對組織的對反思和學(xué)習(xí)沒有對反思和學(xué)習(xí)的興對反思和學(xué)習(xí)有興具備反思和學(xué)習(xí)的組影響興趣，也不會依據(jù)趣和資源都極少，趣，但是資源較織文化和資源，能從評估結(jié)果優(yōu)化戰(zhàn)略極少依據(jù)評估結(jié)果少，無法常規(guī)進(jìn)評估結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)中學(xué)與實(shí)踐工作。優(yōu)化戰(zhàn)略與實(shí)踐工行。會依據(jù)評估結(jié)果優(yōu)化戰(zhàn)略與提升實(shí)踐工作，但是沒習(xí)。學(xué)習(xí)所得用于優(yōu)化戰(zhàn)略與提升實(shí)踐工作，并在組織內(nèi)外進(jìn)建議或意見說明V3.04V3.05INDIVIDUALWORKSHEET策略提高公眾意識和參提高公眾意識和參與提高公眾意識和參與采用了完善的倡導(dǎo)策與相關(guān)政策制定不相關(guān)政策制定與組織相關(guān)政策制定是組織略，能夠積極主動和是組織工作的一部的工作相關(guān)，但沒有核心戰(zhàn)略的一部分，反應(yīng)靈敏地提高公眾但沒有連貫的倡導(dǎo)策意識，促進(jìn)公眾參與，并促進(jìn)相關(guān)的政策制定的討論。沒有密切關(guān)注社會經(jīng)濟(jì)、政治、文化偶爾關(guān)注社會經(jīng)濟(jì)、政治、文化方相對持續(xù)地關(guān)注社會經(jīng)濟(jì)、政治、文化方面的發(fā)展，并將其用于強(qiáng)化組織工作的相關(guān)性。持續(xù)密切關(guān)注社會經(jīng)濟(jì)、政治、文化方面的發(fā)展，并將其做為系統(tǒng)性強(qiáng)化組織工作相關(guān)性的基本要素。不具備意愿、技能和渠道與關(guān)鍵決定/制度/政策制定者進(jìn)行溝通，以及向他們學(xué)習(xí)，獲得他們的支持，或給予他通，以及向他們學(xué)習(xí)，在機(jī)構(gòu)層面上，具備廣為認(rèn)可的意愿、技能和渠道與關(guān)鍵決定/制度/政策制定者溝通，以及向他們學(xué)習(xí)，獲得他們的支持，或給予他們支持。在此領(lǐng)域，組織和員工經(jīng)常應(yīng)邀參與當(dāng)?shù)?、國家和國際層面上的相關(guān)工作，其相關(guān)作用得到很大認(rèn)可。政策建議組織工作沒有產(chǎn)出組織工作產(chǎn)生有限的組織工作持續(xù)為適用組織工作持續(xù)為適用的任何清晰、切實(shí)、政策建議，但是可以的目標(biāo)受眾提供清目標(biāo)受眾提供清晰、切更清晰，更切實(shí)，更精準(zhǔn)適用于目標(biāo)受晰、切實(shí)、明智的政策建議，但是需要加快修正頻率，以反映不斷變化的總體情實(shí)、明智的政策建議，建議符合組織使命和戰(zhàn)略規(guī)劃，并能在必要時修正，以反映不斷變化的總體情況。V3.06組織對照分析工具INDIVIDUALWORKSHEET對現(xiàn)有研究、研究與組織工作的相關(guān)性缺乏認(rèn)知。對研究如何有利于組織工作反映與應(yīng)對不斷變化的總體情況對外部研究、研究與組織工作的相關(guān)性有基本認(rèn)知，對研究有助于組織工作反映與應(yīng)對不斷變化的總體情況有基本認(rèn)知。將外部研究應(yīng)用于指導(dǎo)組織方向和行動的能對外部研究、研究與組織工作的相關(guān)性有系統(tǒng)性認(rèn)知，對研究有助于組織工作反映與應(yīng)對不斷變化的總體情況有系統(tǒng)性認(rèn)知。具備一定能力將外部研究用于指導(dǎo)組織方向和行動。在適當(dāng)?shù)那闆r下，能就領(lǐng)域內(nèi)已提出的問題自行開展研究。持續(xù)采用外部研究強(qiáng)化組織工作，并確保組織工作有效地反映與應(yīng)對不斷變化的總體情況。在適當(dāng)?shù)那闆r下，組織自行開展研究，這些研究不但有助于推動領(lǐng)域發(fā)展，在領(lǐng)域內(nèi)得到認(rèn)可，而且并被納入到反映最佳實(shí)踐的政策形組織對照分析工具INDIVIDUALWORKSHEET合作與協(xié)調(diào)對領(lǐng)域內(nèi)關(guān)鍵參與了解領(lǐng)域內(nèi)關(guān)鍵參了解領(lǐng)域內(nèi)關(guān)鍵參在本地、國家、地區(qū)者幾乎一無所知，與者，但是僅開展與者，并與其中一和/或國際層面，與領(lǐng)幾乎未與其開展任了少量合作與協(xié)些開展了有效的合域內(nèi)關(guān)鍵參與者開展了何合作與協(xié)調(diào)。廣泛的、系統(tǒng)性的、有效的合作與協(xié)調(diào)。參與聯(lián)合行動未積極參與聯(lián)合行偶爾參與聯(lián)合行經(jīng)常積極參與聯(lián)合行動，但是未發(fā)揮積極參與聯(lián)合行動，并發(fā)揮主導(dǎo)作用，能有效界定并推進(jìn)相關(guān)議程。社會作用組織未將自己視為組織將自己視為社組織積極參與到社組織明確自己在社會社會動態(tài)的一部會動態(tài)的一部分，會動態(tài)中，但是未動態(tài)中的位置，并且分，并獨(dú)自行動。但是并未做出積極采用全面的戰(zhàn)略性作出了切實(shí)、穩(wěn)定的業(yè)內(nèi)聲譽(yù)組織被視為不與其組織被視為只能與組織與很多組織進(jìn)組織與很多組織進(jìn)行他組織合作協(xié)調(diào)。少數(shù)組織進(jìn)行良好行良好的合作，并良好的合作，并在大的合作，但是無法在大多數(shù)組織中聲多數(shù)組織中聲名卓與其他很多組織合建議或意見說明V3.07組織對照分析工具INDIVIDUALWORKSHEETn聯(lián)盟領(lǐng)袖聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟不具備區(qū)別于聯(lián)盟具備較為清晰的聯(lián)盟具備清晰的戰(zhàn)聯(lián)盟具備清晰有力的成員組織的清晰戰(zhàn)戰(zhàn)略，但是嚴(yán)重依賴略，偶爾與成員組織戰(zhàn)略，區(qū)別于成員組成員組織的戰(zhàn)略，二者有時難以區(qū)分?？?，但與之相輔相一致性聯(lián)盟未連貫進(jìn)行溝通傳播和項(xiàng)目推廣，導(dǎo)致聯(lián)盟活躍度相對低下。聯(lián)盟僅在重大事件期間較為活躍，其他時間多處于無為狀態(tài)。聯(lián)盟在其各項(xiàng)事務(wù)上均保持活躍，但與內(nèi)部成員和外部受眾溝通的有效性有待加聯(lián)盟工作卓有成效，并主動、連貫地與內(nèi)部成員和外沖突管理成員間的沖突和分歧阻礙合作協(xié)調(diào)和資源共享的有效進(jìn)行。聯(lián)盟對此未加成員間經(jīng)常發(fā)生沖突和分歧，時常阻礙合作協(xié)調(diào)和資源共享的有效進(jìn)行。聯(lián)盟試圖對此進(jìn)行管理，但是往往并不成功。成員間偶爾發(fā)生沖突和分歧，通常會被有成員間極少發(fā)生沖突和分歧。一旦發(fā)生，聯(lián)盟能有效解決問題，使其成員能繼續(xù)開展富有成效的合作協(xié)調(diào)和資建議或意見說明V3.08組織對照分析工具INDIVIDUALWORKSHEETn對外溝通溝通戰(zhàn)略極少進(jìn)行外聯(lián)工不具備正式的溝通戰(zhàn)具備溝通戰(zhàn)略，但具備清晰的溝通戰(zhàn)作，不具備相應(yīng)戰(zhàn)略。偶爾在有機(jī)會時是未精準(zhǔn)針對目標(biāo)略，能向重點(diǎn)受眾傳略，未識別重點(diǎn)目進(jìn)行外聯(lián)工作。受眾，通常也不會達(dá)精準(zhǔn)、清晰的訊根據(jù)情勢變化修正息，并能根據(jù)情勢變化及時修正。關(guān)鍵信息有時不支持甚至損害組織的使命和長期目標(biāo)。關(guān)鍵信息總體上支持組織的使命和長期目標(biāo)，但并不與它們一關(guān)鍵信息一貫支持組織的使命和長期目標(biāo)，并與它們一信息一貫與組織的使命和長期目標(biāo)保持高度一致，并能深化使命和長期目標(biāo)?；貞?yīng)不當(dāng)批評組織對針對自身的虛假報(bào)道和不當(dāng)批評一無所知，或者/并且不能及時有效組織對針對自身的虛假報(bào)道和不當(dāng)批評略知一二，能作出一定的回應(yīng)，但效果時好組織通常能察覺到針對自身的虛假報(bào)道和不當(dāng)批評，并在大多數(shù)情況下能較為及時有效地回應(yīng)。組織能察覺到針對自身的虛假報(bào)道和不當(dāng)批評，并能及時有效地回應(yīng)。傳播組織未向關(guān)鍵受眾組織對外傳播信息，卻未根據(jù)不同受眾調(diào)整內(nèi)容。組織廣泛地向目標(biāo)受眾傳播信息，但是可以更及時、具體和具組織及時、廣泛地向目標(biāo)受眾傳播信息，內(nèi)容清晰具體，受眾獲取信息溝通工具不具備向目標(biāo)受眾傳達(dá)信息的工具。采用了基礎(chǔ)但是陳舊的工具，無法始終有效覆蓋目標(biāo)受大多數(shù)工具適用于目標(biāo)受眾，但是未充分發(fā)揮其潛力。工具設(shè)計(jì)精良，容易使用，能充分有效覆蓋目標(biāo)受眾。建議或意見說明V3.09組織對照分析工具INDIVIDUALWORKSHEET最高治理部門成員域，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并且沒有納入歷史上被忽略的群最高治理部門成員來自數(shù)個不同領(lǐng)域，最低限度地納入了歷史上被忽略的群體，部分成員具備相關(guān)經(jīng)最高治理部門成員來自數(shù)個合適的領(lǐng)域，納入了歷史上被忽略的群體，多數(shù)成員具備相關(guān)經(jīng)最高治理部門成員來自多個合適的領(lǐng)域，充分納入了歷史上被忽略的群體，成員具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐未制定涵蓋任期、利益沖突、理事就職說明及培訓(xùn)等內(nèi)容的最高治理部門制定了最高治理部門政策，但是在涉及任期、利益沖突、理事就職說明及培訓(xùn)等問題時并未遵循該政策。制定了最高治理部門政策，并在涉及任期、利益沖突、理事就職說明及培訓(xùn)等問題時遵循該政策。涵蓋任期、利益沖突、理事就職說明及培訓(xùn)等內(nèi)容的最高治理部門政策代表了最佳實(shí)踐，并被嚴(yán)格遵循會議偶爾召開，出席人數(shù)寥寥無幾，缺乏良好的會議記錄，并且/或者導(dǎo)致決策缺乏透明度，時常引發(fā)會議定期召開，但是無法始終保證良好的出席率和會議記錄，經(jīng)常導(dǎo)致決策缺乏透明度，偶爾引發(fā)緊張多數(shù)會議順利召開，有良好的出席率和會議記錄，決策過程透明。但是會議并非總能產(chǎn)出戰(zhàn)略性決策。合理籌劃會議，會議定期召開，有良好的出席率和會議記錄，決策過程透明。并能產(chǎn)出戰(zhàn)略性決策，促進(jìn)富有成效的合作。最高治理部門與員工之間經(jīng)常產(chǎn)生誤解，最高治理部門與員工互相對立，缺乏溝通，互不信任。最高治理部門與員工溝通相對順暢，但是偶爾會產(chǎn)生誤最高治理部門與員工配合無間，一同致力于組織的使命。最高最高治理部門與員工之間經(jīng)常產(chǎn)生誤解，最高治理部門與員工互相對立，缺乏溝通，互不信任。最高治理部門與員工溝通相對順暢，但是偶爾會產(chǎn)生誤V3.010組織對照分析工具INDIVIDUALWORKSHEETn治理,continued零級初級最高治理部門成員不最高治理部門成員并最高治理部門成員最高治理部門成員清楚自己的角色和職非始終清楚自己的角清楚自己的角色，清楚自己的角色，責(zé)，對組織的貢獻(xiàn)極色，僅提供有限的指并且時常為組織提為愿景和戰(zhàn)略提供供有用和適當(dāng)?shù)闹甘軞g迎的指導(dǎo)，并積極履行其他職最高治理部門成員未對資源和資源獲取作出貢獻(xiàn)。部分最高治理部或/和資源獲取作多數(shù)最高治理部或/和資源獲取作最高治理部門成員對資源、或/和資源獲取作出了實(shí)質(zhì)年度大會極少召開；年度大會每隔幾年年度大會每年召開一年度大會至少每年召未回顧戰(zhàn)略；未公開召開一次；進(jìn)行戰(zhàn)次，但是有待加強(qiáng)策開一次，并能提前進(jìn)財(cái)務(wù)狀況；成員未履略討論，但未達(dá)成劃；進(jìn)行戰(zhàn)略討論，行合理規(guī)劃；成員在行職責(zé)；未遵守投票共識；未能充分展但是經(jīng)常偏離主題；決策中起主導(dǎo)作用；表決流程；成員指南示財(cái)務(wù)狀況；未能財(cái)務(wù)狀況展示充分，財(cái)務(wù)狀況展示充分，始終遵守投票表決流程；成員指南僅就角色和職責(zé)提供指導(dǎo)，還需完善。但不便查閱；多數(shù)時候能遵守投票表決流程；成員偶爾對角色和職責(zé)理解不清。便于查閱；能一貫執(zhí)行投票表決流程和其他程序；成員對角色和職責(zé)理解清晰。建議或意見說明V3.011組織對照分析工具INDIVIDUALWORKSHEETn財(cái)務(wù)管理零級初級財(cái)務(wù)系統(tǒng)與控制未采用成文的財(cái)務(wù)系采用一些正式的系采用正式的系統(tǒng)與采用健全、適用的統(tǒng)與控制治理財(cái)務(wù)運(yùn)統(tǒng)與控制治理財(cái)務(wù)控制治理財(cái)務(wù)運(yùn)系統(tǒng)與控制治理所作；沒有保存記錄和運(yùn)作，但是并不完作，其中包括記錄有的財(cái)務(wù)運(yùn)作，其制作財(cái)務(wù)報(bào)告的正式全適用；財(cái)務(wù)報(bào)告保存和透明流程。中包括完善的記錄不夠透明，不能為利益相關(guān)者提供充系統(tǒng)滿足利益相關(guān)者的多數(shù)需求，但是仍然存在缺口。保存和透明流程。員工財(cái)務(wù)技能員工即不具備處理工作中財(cái)務(wù)事項(xiàng)的知識，也未接受過少數(shù)員工具備處理工作中財(cái)務(wù)事項(xiàng)的知識，并接受過相關(guān)培訓(xùn)；雖有相關(guān)政策，但是未能一多數(shù)員工具備必要的知識和技能處理工作中的財(cái)務(wù)事項(xiàng)；員工接受過組織財(cái)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)，多數(shù)時候能遵守相員工具備必要的知識和技能處理工作中的財(cái)務(wù)事項(xiàng)；員工接受過全面的組織財(cái)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)，并能一貫遵守相關(guān)預(yù)算管理未進(jìn)行財(cái)政規(guī)劃和預(yù)算制定；組織經(jīng)常無法履行財(cái)務(wù)義務(wù)。極少進(jìn)行財(cái)政規(guī)劃；未對照預(yù)算和實(shí)際發(fā)生數(shù)額。組織有時無法履行其定期進(jìn)行財(cái)政規(guī)劃和預(yù)算制定，未能一貫進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際發(fā)生數(shù)額對照。組織偶爾出現(xiàn)短暫的赤字。進(jìn)行扎實(shí)的財(cái)政規(guī)劃和預(yù)算制定，定期進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際發(fā)生數(shù)額對照。組織未出現(xiàn)赤字。財(cái)務(wù)報(bào)告未編制財(cái)務(wù)報(bào)告（包括資產(chǎn)負(fù)債 表、損益表、活動不定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告（包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、活動費(fèi)用報(bào)告），報(bào)告不完整或者難以理解。編制月度財(cái)務(wù)報(bào)告損益表、活動費(fèi)用報(bào)告），但是有時并不完整。管理層有時對其中差異采取行動。編制月度財(cái)務(wù)報(bào)告（包括資產(chǎn)負(fù)債 表、損益表、活動費(fèi)用報(bào)告）。管理層查閱報(bào)告，并對報(bào)告中的差異和財(cái)務(wù)趨勢進(jìn)行調(diào)研并V3.012INDIVIDUALWORKSHEETn財(cái)務(wù)管理零級初級制定初步的組織總預(yù)算，但沒有為項(xiàng)目單獨(dú)制作預(yù)算；預(yù)算分配和追蹤與組織優(yōu)先事項(xiàng)不一致。制定部門和項(xiàng)目預(yù)算，但是預(yù)算系統(tǒng)不適用于項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目籌資；預(yù)算分配與組織優(yōu)先事項(xiàng)不完全預(yù)算符合組織使命和優(yōu)先事項(xiàng)。但項(xiàng)目和財(cái)務(wù)在款項(xiàng)追蹤方面仍存在不一致，有時引發(fā)混財(cái)務(wù)系統(tǒng)和規(guī)劃旨在反映組織的優(yōu)先事項(xiàng)。項(xiàng)目和財(cái)務(wù)在款項(xiàng)追蹤方面完全保持一致。沒有成文的審計(jì)程序，不進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)不完整并且/或者不連貫，其中反映出的問題并不總能得到解決。每年進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)，但不能總是針對結(jié)果采取行動，未傳播給適當(dāng)?shù)氖苊磕赀M(jìn)行獨(dú)立審計(jì)，針對結(jié)果采取行動，并傳播給適建議或意見說明V3.013INDIVIDUALWORKSHEETn籌款及捐方關(guān)系高級初級零級高級初級一到兩個捐助方提供短期支持。沒有針對略，未嘗試尋找潛在資助機(jī)構(gòu)/個人。少數(shù)主要資助方提供年度項(xiàng)目支持。沒有長期籌款規(guī)劃，極少致力于識別潛在資助機(jī)構(gòu)/個籌款戰(zhàn)略確保多個資助機(jī)構(gòu)/個人提供持續(xù)多年的靈活支持，但并不充足；偶爾主動接觸新的完善的長期籌款戰(zhàn)略為組織核心工作帶來可持續(xù)的多樣化資金支持，資金來源包括資助機(jī)構(gòu)和個人；經(jīng)常主動接觸新的資金來資金充足性籌款所得資金不足以滿足項(xiàng)目、行政、人力資籌款所得資金基本能滿足項(xiàng)目、行政、人力資源需求，但是十分緊張，無法滿足很多人力資源需求?；I款所得資金能滿足當(dāng)下的項(xiàng)目、行政、人力資源需求，但是沒有機(jī)動籌款所得資金能滿足需求，并有一定的富余；有充足的機(jī)動資金用于每年的項(xiàng)目擴(kuò)張和人力資源組織工作主要由資助方在個別項(xiàng)目上的興趣決定，導(dǎo)致組織缺乏凝聚力。組織獲得一些針對戰(zhàn)略規(guī)劃的核心支持。但也接受捐方指定項(xiàng)目的捐款用以幫助組織支付費(fèi)組織獲得支持組織運(yùn)行的資助，獲得符合戰(zhàn)略規(guī)劃的項(xiàng)目資助。但是仍舊難以獲得充足資金用以實(shí)現(xiàn)優(yōu)先事組織獲得足夠的資金用以實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略規(guī)劃中的優(yōu)先事沒有合格的員工負(fù)責(zé)籌款，最高管理部門成員很少為籌款投入時工作超負(fù)荷、沒有經(jīng)驗(yàn)的員工負(fù)責(zé)籌款，少數(shù)最高管理部門成員可能協(xié)助籌款。合格的員工負(fù)責(zé)籌款，其職位說明包含籌款職責(zé)，部分最高管理部門成員可能協(xié)助籌款，在籌款上取得一定的成功。合格且經(jīng)驗(yàn)豐富的員工負(fù)責(zé)籌款，其職位說明包含籌款職責(zé)，能夠極為有效地籌款；最高管理部門成員可能協(xié)V3.014INDIVIDUALWORKSHEETn籌款及捐方關(guān)系零級初級高級與捐方溝通不足，捐方表示擔(dān)憂。往往不能及時與捐方溝通，無法令其滿意；報(bào)告經(jīng)常遲交或不完整；捐方經(jīng)常反復(fù)要求進(jìn)一步報(bào)告。但有時與捐方溝通不夠及時；捐方有時不得不要求進(jìn)一在捐方中有良好的信譽(yù)，與捐方進(jìn)行清晰、及時、主動、反應(yīng)迅速的溝建議或意見說明V3.015INDIVIDUALWORKSHEETn行政管理零級初級高級組織未依法注冊，組織正在依法注冊組織已經(jīng)依法注冊，組織已經(jīng)依法注對相關(guān)法律不熟過程中，并且/或但是有時難以完全遵冊，并且完全遵守者還未能完全遵守組織架構(gòu)沒有正式的組織框架及清晰的角色與職責(zé)有初步的組織框架，及部分角色與多數(shù)工作有良好的安排框架，但是角色與職責(zé)分工仍有不清晰組織框架設(shè)計(jì)精良，與組織目標(biāo)高度一致，每個崗位都有清晰的角色與職責(zé)分工，有助于組織最大化地提高效率。行政流程沒有成文的行政流程。有成文的但并不完善，能夠詮釋辦公室的主要職能，但是未被一貫遵守或?yàn)閱T工所知。成文的行政流程在多數(shù)時候能被遵守，但仍存在缺陷；組織有時對行政流程進(jìn)行審查，但缺乏修訂更新。清晰成文的行政流程在組織內(nèi)得到貫徹執(zhí)行；組織定期對行政流程進(jìn)行審查，并進(jìn)行修訂更新。信息技術(shù)系統(tǒng)信息技術(shù)系統(tǒng)無法滿足組織的基本需具備信息技術(shù)系統(tǒng)，但是其中存在信息技術(shù)系統(tǒng)運(yùn)行正常，但是有待改進(jìn)；組織有時對信息技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行審查，但缺乏更新。信息技術(shù)系統(tǒng)使組織實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化運(yùn)作；組織定期對信息技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行審查，并進(jìn)行更新。建議或意見說明V3.016組織對照分析工具INDIVIDUALWORKSHEET零級初級高級人力資源政策未制定正式的人力資源政人力資源政策不完整而且陳舊過時，也沒有得到一貫的雖然有人力資源政策，但不能反應(yīng)最佳實(shí)踐；政策通常得以實(shí)施，多數(shù)員工熟悉其中的相關(guān)內(nèi)容。在關(guān)鍵人力資源問題上有清晰的政策，反映了最佳實(shí)踐。采用一定的流程定期審查和更新這些政策。政策一貫得以實(shí)施，實(shí)施過程公開透明，員工熟悉全部內(nèi)容并能隨時查閱。人力資源規(guī)劃沒有人力資源規(guī)劃，也沒有合格的員工對其進(jìn)行監(jiān)有簡單的人力資源規(guī)劃，但是對其進(jìn)行監(jiān)管的員工未接受過正式培訓(xùn)。有人力資源規(guī)劃，但是需要根據(jù)使命和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行更新和改進(jìn)；有專職員工對其進(jìn)行監(jiān)管，但是需要額外的培訓(xùn)或更多的資人力資源規(guī)劃發(fā)展完備，定期進(jìn)行修訂更新，符合組織的使命和戰(zhàn)略規(guī)劃；接受過正式培訓(xùn)的合格員工對其職位說明與員工評價沒有成文的職位說明，未劃定員工角色和職責(zé)；未對員工進(jìn)行業(yè)績評價。有職位說明，但是內(nèi)容陳舊，不夠準(zhǔn)確；員工對自己的角色和職責(zé)感到困惑。較少對員工進(jìn)行業(yè)績評價。偶爾會修訂更新職位說明。時常對員工進(jìn)行業(yè)績評價，但是員工希望就自己的角色和職責(zé)得到進(jìn)一步說明。職位說明清晰準(zhǔn)確，修訂更新及時。定期對員工進(jìn)行業(yè)績評價，員工得到建設(shè)性反饋，并且清楚自己的角薪資在行業(yè)內(nèi)沒有競爭力，難以留住在職員工和吸引新員工。薪資在行業(yè)內(nèi)偏低，給留住在職員工和吸引新員工帶來挑戰(zhàn)。薪資與類似組織相比具有競爭力，有助于留住在職員工，并吸引新員薪資優(yōu)于多數(shù)組織，在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，是最佳實(shí)踐樣V3.017組織對照分析工具INDIVIDUALWORKSHEET零級初級高級員工沒有發(fā)展機(jī)員工極少有發(fā)展機(jī)員工不定期獲得一些發(fā)展機(jī)員工定期獲得發(fā)展員工流動率顯著高于業(yè)內(nèi)一般水平，組織未對此采取行動加以員工流動率略高于業(yè)內(nèi)一般水平，尤其是優(yōu)秀員工流動率偏高；組織對此有所認(rèn)識，卻未計(jì)劃采取行員工流動率與業(yè)內(nèi)一般水平持平；組織沒有主動制定計(jì)劃積極留住優(yōu)秀員員工流動率低于業(yè)內(nèi)一般水平，組織積極主動地挽留優(yōu)員工構(gòu)成沒有涵蓋未被充分代表的群體，以及/或者組織所代表的社區(qū)成員。員工構(gòu)成充分涵蓋未被充分代表的群體，以及/或者組織所代表的社區(qū)成員。大量崗位的員工構(gòu)成都涵蓋了未被充分代表的群體，以及/或者組織所代表的社區(qū)成員，但在領(lǐng)導(dǎo)崗位中比例不所有崗位的員工構(gòu)成都涵蓋了未被充分代表的群體，以及/或者組織所代表的社區(qū)成員，包括領(lǐng)導(dǎo)崗位。他們的訴求得到認(rèn)可和支請注明您認(rèn)為哪些群體未被充分代表：建議或意見說明V3.018組織對照分析工具INDIVIDUALWORKSHEETn安全與保障初級中級初級中級高級制定了一些保障政策，制定了保障計(jì)劃，但存制定了全面的保障計(jì)保障計(jì)劃與培訓(xùn)未制定保障計(jì)劃；員保障計(jì)劃與培訓(xùn)工未接受過針對個人但未得到嚴(yán)格遵循；少在重大缺陷，需要修訂劃，定期進(jìn)行修訂更及組織安全（包括數(shù)數(shù)員工接受過針對個人更新；未被員工一貫遵新；員工一貫嚴(yán)格遵字安全）的風(fēng)險(xiǎn)管理及組織安全（包括數(shù)字循；較少為員工開展針循；定期為員工開展針培訓(xùn)。.安全）的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。對個人及組織安全（包括數(shù)字安全）的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。對個人及組織安全（包括數(shù)字安全）的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。評估與修訂未將風(fēng)險(xiǎn)評估納入現(xiàn)有工作和新工作計(jì)劃，包括差旅安排。未留存員工緊急聯(lián)系人信息。初級：沒有正式的風(fēng)險(xiǎn)評估流程。但是在評估現(xiàn)有工作和新工作計(jì)劃，包括差旅安排之前，員工就此進(jìn)行非正式討論。未完整留存員工的必要信息，且信息有針對現(xiàn)有工作和新工作計(jì)劃、包括差旅安排的風(fēng)險(xiǎn)評估流程，但未被嚴(yán)格遵循。留存了員工的必要信息，但未定期更新。能對現(xiàn)有工作和新工作計(jì)劃、包括差旅安排，進(jìn)行全面、有效的風(fēng)險(xiǎn)分析流程。留存了員工的必要信息并能及時更風(fēng)險(xiǎn)的其他影響未考慮風(fēng)險(xiǎn)的其他影響（涉及志愿者、成員、社區(qū)以及更廣泛的領(lǐng)域）。對風(fēng)險(xiǎn)的其他影響（涉及志愿者、成員、社區(qū)以及更廣泛的領(lǐng)域）進(jìn)行了非正經(jīng)常討論風(fēng)險(xiǎn)對合作者的影響和對行業(yè)的影響（涉及志愿者、成員、社區(qū)以及更廣泛的領(lǐng)域）。但是不存在正式的體系用以相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)交流并接收建議。經(jīng)常與合作者和業(yè)內(nèi)成員（涉及志愿者、成員、社區(qū)以及更廣泛的領(lǐng)域）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)影響的溝通，確保組織工作未對其產(chǎn)生消極影響。管理層對安全保管理層認(rèn)為安全保障問題與組織無關(guān)。管理層不重視安全保障，沒有為其分配資源管理層重視安全保障，為其分配一定的資源，但是并不充足。管理層優(yōu)先考慮安全保障，確保為其分配了充足的資源，并總是以身作則。.V3.019組織對照分析工具INDIVIDUALWORKSHEETn安全與保障零級初級高級安全保障資源未劃撥專項(xiàng)安全保障未劃撥專項(xiàng)安全保障資為安全保障劃撥一定的在預(yù)算中納入安全保障資源和應(yīng)急資金。源。如遇緊急情況，必須動用其他款項(xiàng)。資源，但是并不充足。未準(zhǔn)備應(yīng)急資金。費(fèi)用。準(zhǔn)備了應(yīng)急資金記錄與改進(jìn)未記錄已發(fā)生安保事件，多數(shù)員工不了解組織面臨的挑戰(zhàn)。未正式記錄已發(fā)生的安保事件，部分員工了解過往事件；未能根據(jù)過往教訓(xùn)改進(jìn)相關(guān)政策。部分記錄已發(fā)生安保事件；但未根據(jù)過往教訓(xùn)對相關(guān)政策進(jìn)行正式的審查和修訂。連貫記錄已發(fā)生安保事件；能依此修正流程，并在組織內(nèi)外分享，形成最佳實(shí)踐。建議或意見說明V3.020V3.021INDIVIDUALWORKSHEETn組織文化零級不存在內(nèi)部溝通系初級內(nèi)部溝通系統(tǒng)薄弱，時存在內(nèi)部溝通系統(tǒng)，信高級內(nèi)部溝通系統(tǒng)卓有成統(tǒng)，信息共享既不連貫也不頻繁。常產(chǎn)生誤解，信息經(jīng)常流通不暢。息通常流通順暢，但是仍會出現(xiàn)問題。效，具備清晰的信息共享和決策系統(tǒng)，能夠盡量減少問題。決策決策流程不清晰，并且/或者幾乎總是由一個或兩個人做出所有決策。.決策流程時常不清晰，降低了效率，并引發(fā)混亂具備決策流程，但是有時決策權(quán)歸屬不清晰。決策流程清晰透明，被廣泛知曉和接受。員工建議員工很少有機(jī)會提供建議，也未能影響決員工偶爾提供建議，但是很少影響決策。員工提供建議，有時能影響決策；但是很少能表達(dá)不同意見。員工建議對決策產(chǎn)生重大影響；員工時常表達(dá)自己的觀點(diǎn)，包括不同員工忠誠度和投入極少數(shù)員工表達(dá)了長期服務(wù)于組織的意愿，投入少，工作質(zhì)量相對低員工對組織的忠誠和投入不同，工作質(zhì)量也相應(yīng)不同。員工忠誠于組織，工作較為投入，工作質(zhì)量相對較高。員工高度忠誠于組織，全心全意投入工作，工作質(zhì)量優(yōu)質(zhì)可靠。團(tuán)隊(duì)合作員工獨(dú)自工作，極少進(jìn)員工傾向于獨(dú)立工作或員工傾向于通過部門內(nèi)員工經(jīng)常通過組織層行合作。者與另一名同事合作，但是極少進(jìn)行組織層面上的合作合作解決問題，但在組織層面上沒有一貫的合面上的團(tuán)隊(duì)合作解決問題，達(dá)成目標(biāo)。INDIVIDUALWORKSHEETn組織文化零級員工沖突員工內(nèi)部之間的緊張關(guān)員工沖突初級少數(shù)重大緊張關(guān)系影響多數(shù)緊張關(guān)系在員工內(nèi)高級緊張關(guān)系被建設(shè)性地消系消極地影響了組織工作質(zhì)量。了組織的工作質(zhì)量。部得到有效消除，盡管還有一些偶爾會影響工作質(zhì)量。除，對工作質(zhì)量沒有影員工福祉不可持續(xù)的工作負(fù)荷、不可持續(xù)的工作負(fù)荷組織考慮員工的身心福組織優(yōu)先考慮員工的壓力和/或創(chuàng)傷嚴(yán)重影響和/或創(chuàng)傷影響了員工祉，但是可以進(jìn)一步加身心福祉，其行動具了員工的身心福祉。組的身心福祉，組織對此有示范作用?？棽]有認(rèn)識到這點(diǎn)。有所認(rèn)識，但是沒有充分應(yīng)對。建議或意見說明V3.022INDIVIDUALWORKSHEET管理風(fēng)格與能 零級初級中級高級總干事雖然有長處，總干事有顯著的長處，總干事很有效率，在決總干事十分高效，決策但是其弱點(diǎn)組織內(nèi)外但是也有少數(shù)重大弱策前咨詢他人意見；有清晰、公正、透明、有皆知，對組織有消極點(diǎn)，降低了內(nèi)部效率，并可能影響組織的外部少數(shù)缺點(diǎn)有待改善，但是在組織內(nèi)外都廣受尊參與性，帶領(lǐng)組織蓬勃發(fā)展；了解并經(jīng)常致力于改進(jìn)自己的弱點(diǎn)。財(cái)務(wù)判斷能力總干事缺乏財(cái)務(wù)規(guī)劃和監(jiān)督的經(jīng)驗(yàn)，并且/或者財(cái)務(wù)判斷不佳?？偢墒逻M(jìn)行一定的財(cái)務(wù)監(jiān)督，但是極少進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃；注意力主要集中于眼前的問題?？偢墒掠性鷮?shí)的財(cái)務(wù)判斷和監(jiān)督能力，能將部分注意力集中于財(cái)務(wù)規(guī)劃。總干事有絕佳的財(cái)務(wù)判斷，具備優(yōu)秀的財(cái)務(wù)資源分配能力，熟知中長人際關(guān)系技能總干事的溝通和管理風(fēng)格被視為無效。極少或從不為員工提供指導(dǎo)?？偢墒碌臏贤ê凸芾盹L(fēng)格有待改善；偶爾會為員工提供指導(dǎo)，但是并不充分?？偢墒碌臏贤ê凸芾砑寄艿玫蕉鄶?shù)員工的認(rèn)可。在時間允許的情況下，為員工提供指導(dǎo)。.總干事具備優(yōu)秀的人際關(guān)系技能和溝通能力，并進(jìn)行有效管理。能優(yōu)先考慮指導(dǎo)員工和員工發(fā)展中層領(lǐng)導(dǎo)缺乏中層領(lǐng)導(dǎo)，總干事很少下放工作。.缺乏有效的中層領(lǐng)導(dǎo)，并且/或者總干事未能充分下放工中層領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)時候能有效管理。總干事有時下放工作。.具備健全高效的中層領(lǐng)導(dǎo)，總干事能適當(dāng)下放V3.023組織對照分析工具INDIVIDUALWORKSHEET外部聲譽(yù)總干事不為關(guān)鍵受總干事并不廣為人總干事在關(guān)鍵受眾中總干事在關(guān)鍵受眾中眾所知，或是未得知；有一些有力的盟廣為人知，并得到尊備受尊重，并被視為到他們的尊重。友，但是未能完全得到關(guān)鍵受眾的尊重。該領(lǐng)域的領(lǐng)袖。繼任組織完全依賴現(xiàn)任總干組織高度依賴現(xiàn)任總?cè)绻F(xiàn)任總干事離開，組織積極主動地考慮事，否則無法運(yùn)作。干事。如果現(xiàn)任總干事離開，組織前途不定。.組織會遇到挑戰(zhàn)，但是最終極有可能恢復(fù)正常接班計(jì)劃，能將工作順利交接給繼任領(lǐng)導(dǎo)建議或意見說明請選出您在集體討論環(huán)節(jié)中的舒適程度：在本環(huán)節(jié)中，我對坦誠地雖然部分問題還行，但是我多數(shù)時候我能坦誠地表達(dá)觀在本環(huán)節(jié)中，我能完全坦誠表達(dá)觀點(diǎn)感到不適。無法就有些問題坦誠地表達(dá)點(diǎn)，但是在少數(shù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，我沒能充分表述自己的觀點(diǎn)。地表達(dá)觀點(diǎn)，即使在涉及困難問題的時候，也不例外。請?zhí)顚懩Ｍ涿峤坏娜魏纹渌庖姡梢园瓿烧{(diào)研問卷的體驗(yàn)，或者是關(guān)于調(diào)研內(nèi)容的想法。V3.024組織對照分析工具INDIVIDUALWORKSHEET目前您已經(jīng)對組織效率進(jìn)行了多方面的考量，您很有可能希望優(yōu)化很多不同的事項(xiàng)。本環(huán)節(jié)將協(xié)助您挑選出第一、第二、第三優(yōu)先強(qiáng)化事項(xiàng)。請?jiān)诩w討論環(huán)節(jié)的最后回答以下問題。在問卷答案達(dá)成集體共識之前，您無需回答。達(dá)成共識后，您即可選出排名前三的組織優(yōu)先強(qiáng)化事項(xiàng)。您既可以聚焦模塊（如“人力資源”），也可以具體到子項(xiàng)（如“職位說明和員工評價”）。第一優(yōu)先事項(xiàng)：第二優(yōu)先事項(xiàng)：第三優(yōu)先事項(xiàng)：V3.025組織對照分析工具INDIVIDUALWORKSHEETForFacilitatorUseOnlyOMTREPORTFORMATNumberofStaffParticipanNumberofParticipants,ifany,fromBoard:Facilitator’sName:PrioritizationExerciseWorksheetFirstSecondThirdTotalsWeightedTallyMissionandStrategy000000Programming000000LearningandEvaluation000000Advocacy000000FieldEngagement000000NetworkLeadership000000ExternalCommunications000000Governance000000FinancialManagement000000FundraisingandDonorRelations000000Administration000000HumanResources000000SafetyandSecurity000000OrganizationalCulture000000PleasenotehereifaspecificaspectofcapacitywashighlightedasSkillswithinFinancialManagementorResearchwithinAdvocacy):apriority(forexample:StaffFinancialV3.0