經(jīng)濟(jì)師中級考試《工商管理》2023年歷年真題及答案

經(jīng)濟(jì)師中級考試《工商管理》2023年歷

年真題及答案完整版

L企業(yè)的生產(chǎn)控制過程包括的主要階段有（）o

A.設(shè)計生產(chǎn)能力

B.測量比較

C.控制決策

D.實施執(zhí)行

E.工藝流程的優(yōu)化

【答案】：B|C|D

【解析】：

生產(chǎn)控制包括三個階段：①測量比較；②控制決策；③實施執(zhí)行。在

生產(chǎn)計劃中，控制目標(biāo)的指標(biāo)數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)值都不齊全，因此也可以把制

定標(biāo)準(zhǔn)作為基本程序之一。

2.企業(yè)內(nèi)部各類、各級職，'立之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，以提高

員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計的（）。［2014年真題］

A.公平原則

B.合法原則

C.激勵原則

D.量力而行原則

【答案】：C

【解析】：

企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計時應(yīng)遵循以下原則：①公平原則，是指企業(yè)

向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)保持平衡；②競爭原則，

是指企業(yè)向在某些重要職位上工作的員工提供的薪酬應(yīng)高于同一地

區(qū)或同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬，以使自己的企業(yè)具有吸引力

和競爭力；③激勵原則，是指企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標(biāo)

準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，避免平均化，利用薪酬的激勵功能提高員工的工

作積極性；④量力而行原則，是指企業(yè)在設(shè)計薪酬制度時必須考慮自

身的經(jīng)濟(jì)實力，避免薪酬過高或薪酬過低的情況出現(xiàn)，以避免使企業(yè)

成本過高或缺乏吸引力和競爭力；⑤合法原則，是指企業(yè)進(jìn)行薪酬制

度設(shè)計時，應(yīng)遵循國家有關(guān)法律法規(guī)和政策的要求，做到合法合理付

酬。

3.生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映指的是（）。

A.生產(chǎn)規(guī)模

B.生產(chǎn)能力

C.生產(chǎn)資源

D.生產(chǎn)方式

【答案】：B

【解析】：

生產(chǎn)能力是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映，直接關(guān)系著能否

滿足市場需要，所以制訂生產(chǎn)計劃前，必須了解企業(yè)的生產(chǎn)能力。

4.我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期限為（）年。

A.5

B.10

C.20

D.25

【答案】：C

【解析】：

我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)保護(hù)期限為20年，實用新型和外

觀設(shè)計專利權(quán)保護(hù)期限均為10年。

5,計算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關(guān)系、一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)是

()。

A.工業(yè)總產(chǎn)值

B.工業(yè)商品價值

C.工業(yè)增加值

D.工業(yè)損益值

【答案】：A

【解析】：

工業(yè)總產(chǎn)值是指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品

總量。它是反映一定時期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)，是計算

企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關(guān)系、一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)。

6.在產(chǎn)品生產(chǎn)周期的()階段，市場營銷策略以強(qiáng)化產(chǎn)品的市場地

位，建立顧客對品牌的忠誠度為重點。

A.介紹期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】：B

【解析】：

產(chǎn)品生命周期過程依據(jù)產(chǎn)品在市場上的變化規(guī)律一般可分為介紹期、

成長期、成熟期和衰退期四個階段。在產(chǎn)品生產(chǎn)周期的不同階段，企

業(yè)采用的市場營銷策略是不同的。其中，在成長期，企業(yè)的營銷策略

重點是強(qiáng)化產(chǎn)品的市場地位，建立顧客對品牌的忠誠度，以便擴(kuò)大市

場占有率和防止競爭者加入。

7.普通股每股稅后利潤變動率與息稅前利潤變動率的比值稱為（）

系數(shù)。

A.聯(lián)合杠桿

B.財務(wù)杠桿

C.經(jīng)營杠桿

D.運營杠桿

【答案】：B

【解析】：

財務(wù)杠桿又稱融資杠桿，是指由于固定財務(wù)費用的存在，使權(quán)益資本

凈利率（或每股利潤）的變動率大于息稅前利潤（或息稅前盈余）變動率

的現(xiàn)象。定量衡量影響程度用財務(wù)杠桿系數(shù)。財務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）

是指普通股每股稅后利潤（EPS）變動率與息稅前利河變動率的比值。

8.張某發(fā)明了一項專利為公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，公司遂向張某

發(fā)放100萬元獎金，該項獎金屬于（）。

A.績效獎金

B.建議獎金

C.節(jié)約資金

D.特殊貢獻(xiàn)獎金

【答案】：D

【解析】：

特殊貢獻(xiàn)獎金是指企業(yè)為了獎勵員工作出的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎金，

例如重大技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新項目等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來巨大

效益的貢獻(xiàn)。

9.在物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計劃是指（）。［2014年

真題］

A.在制品凈生產(chǎn)計劃

B.生產(chǎn)調(diào)度計劃

C.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃

D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃

【答案】：C

【解析】：

物料需求計劃（MRP）的主要依據(jù)包括：①主生產(chǎn)計劃，又稱產(chǎn)品出

產(chǎn)計劃，它是物料需求計劃（MRP）的最主要輸入，表明企業(yè)向社會

提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場預(yù)測所決定;②物料清單,

又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成

部分本身的需求量；③庫存處理信息，又稱庫存狀態(tài)文件，它記載產(chǎn)

品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。

10.豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是（）o

A.以人為本

B.從顧客出發(fā)、杜絕浪費

C.更短的生產(chǎn)周期

D.徹底降低成本

【答案】：B

【解析】：

豐田生產(chǎn)方式是一個包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體

系。豐田生產(chǎn)方式不僅是一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈

活性的生產(chǎn)管理工具及技術(shù)，更是一種管理理念。它的最基本的理念

就是從顧客的需求出發(fā)，杜絕浪費任何一點材料、人力、時間、空間、

能量和運輸?shù)荣Y源。

1L市場營銷微觀環(huán)境包括（）o[2013年真題]

A.公眾

B.競爭者

C.自然環(huán)境

D.文化環(huán)境

E.顧客

【答案】：A|B|E

【解析】：

市場營銷微觀環(huán)境是指對企業(yè)服務(wù)其顧客的能力構(gòu)成直接影響的各

種力量，包括企業(yè)本身及其競爭者、市場營銷渠道企業(yè)、顧客和各種

公眾。CD兩項屬于市場營銷宏觀環(huán)境因素。

12.下列（）屬于國際技術(shù)貿(mào)易的基本方式。

A.技術(shù)咨詢

B.特許專營

C.專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓

D.合作生產(chǎn)

E.設(shè)備買賣

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

國際技術(shù)貿(mào)易是指不同國家的企業(yè)、經(jīng)濟(jì)組織或個人之間，按照一般

商業(yè)條件，向?qū)Ψ匠鍪刍驈膶Ψ劫徺I軟件技術(shù)使用權(quán)的一種國際貿(mào)易

行為。國際技術(shù)貿(mào)易采用單純的技術(shù)貿(mào)易與混合的技術(shù)貿(mào)易兩種方式

或途徑：①單純的技術(shù)貿(mào)易，有許可貿(mào)易、專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢;

②混合的技術(shù)貿(mào)易，主要有合作生產(chǎn)、合資經(jīng)營、補償貿(mào)易、工程承

包、裝配生產(chǎn)、交鑰匙工程（引進(jìn)成套設(shè)備、技術(shù)轉(zhuǎn)讓）、租賃貿(mào)易、

特許專營等。

13.企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運行模式，垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)宜采用的組

織運行模式是（）。

A.星形模式

B.鏈形模式

C.平行模式

D.聯(lián)邦模式

【答案】：A

14.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯誤的是（）。［2014年真題］

A.選定決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的起點

B.確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的前提

C.企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)充分考慮決策條件的制約

D.企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)經(jīng)營決策是指企業(yè)通過內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分

析，運用科學(xué)的方法選擇合理方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的整個過程。

決策是提出問題并解決問題的過程?？茖W(xué)的決策流程，大致包括五個

階段，即確定目標(biāo)階段、擬訂方案階段、選定方案階段、方案實施與

監(jiān)督階段、評價階段。其中，確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的前提，即確

定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的起點。

.企業(yè)采購部門接到來購申請后的下一步工作是（）

15o

A.與供應(yīng)商進(jìn)行采購談判

B.選擇供應(yīng)商

C.與供應(yīng)商簽訂采購合同

D.確定采購價格

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)采購流程是指有制造需求的廠家選擇和購買生產(chǎn)所需的各種原

材料、零部件等物料的全過程，具體包括：①提出采購申請；②選擇

供應(yīng)商；③進(jìn)行采購談判；④簽發(fā)采購訂單；⑤跟蹤訂單；⑥物料驗

收；⑦付款及評價。

.企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)有（）年真題]

16o[2014

A.有效利用倉儲設(shè)施

B.保證及時準(zhǔn)確的物資供應(yīng)

C.合理儲備材料

D.提高庫存量

E.確保倉儲物資的安全

【答案】:A|B|C|E

【解析】：

企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)包括：①倉儲設(shè)施規(guī)劃和利用，合理規(guī)劃并

有效利用各種倉儲設(shè)施；②保管倉儲物資，做好倉儲物資的驗收、發(fā)

運以及保管工作，保證企業(yè)生產(chǎn)及時準(zhǔn)確地獲得適合、完好的物資供

應(yīng)；③合理儲備材料；④降低物料成本；⑤重視員工培訓(xùn)，提高員工

業(yè)務(wù)水平；⑥確保倉儲物資的安全。D項，應(yīng)當(dāng)是合理儲備材料，過

多的材料儲備會占用大量的流動資金，因此倉儲管理必須對各項物資

的儲備量予以正確的規(guī)劃，以保證其合理的儲存數(shù)量，而不是提高庫

存量。

17.N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用（）作為購買該筆資產(chǎn)的

方式。

A.現(xiàn)金

B.股權(quán)

C.公益金

D.庫存股

E.資本公積

【答案】：A|B

【解析】：

資產(chǎn)注入是指交易雙方中的一方將公司賬面上的資產(chǎn)，可以是流動資

產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、股權(quán)中的某一項或某幾項，按評估價或協(xié)

議價注入對方公司。如果對方支付現(xiàn)金，則意味著資產(chǎn)注入方的資產(chǎn)

變現(xiàn)；如果對方出股權(quán)，則意味著資產(chǎn)注入方得以資產(chǎn)出資進(jìn)行投資

或并購。因此，N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用現(xiàn)金和股權(quán)

作為購買方式。

18.人力資源規(guī)劃過程可分為多個步驟，人力資源規(guī)劃的第一步是

()。

A.收集人力資源信息

B.進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測

C.制定人力資源總體規(guī)劃和各項具體計劃

D.人力資源規(guī)劃實施與效果評價

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)人力資源規(guī)劃制定的具體步驟包括：①收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營

戰(zhàn)略對人力資源的要求；②進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測；③制定人

力資源總體規(guī)劃和各項具體計劃；④人力資源規(guī)劃實施與效果評價。

收集信息主要是指收集人力資源信息，在收集信息、分析信息、整理

信息的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要根據(jù)現(xiàn)有人力資源狀況對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目

標(biāo)、任務(wù)適應(yīng)的程度進(jìn)行分析，以利于發(fā)現(xiàn)人力資源的薄弱環(huán)節(jié)，為

制定更為科學(xué)的人力資源規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。

19.某馳名空調(diào)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，收購另一品牌空調(diào)配

套元件生產(chǎn)企業(yè)，屬于（）戰(zhàn)略。

A.橫向一體化

B.縱向一體化

C.相關(guān)多元化

D.不相關(guān)多元化

【答案】：B

【解析】：

縱向一體化是在產(chǎn)業(yè)鏈中的上下環(huán)節(jié)的企業(yè)間的并購。該題是一家空

調(diào)企業(yè)收購一家空調(diào)配件生產(chǎn)商，那么該企業(yè)是把生產(chǎn)環(huán)節(jié)向它的下

游環(huán)節(jié)也就是它的供應(yīng)商環(huán)節(jié)延伸了，所以屬于縱向一體化。

20.世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議（Trips）列舉的知識

產(chǎn)權(quán)包括（）o[2014年真題]

A.商標(biāo)權(quán)

B.專利權(quán)

C.工業(yè)設(shè)計權(quán)

D.未披露過的信息專有權(quán)

E.科學(xué)發(fā)行權(quán)

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

《知識產(chǎn)權(quán)協(xié)定》所列舉的知識產(chǎn)權(quán)包括：版權(quán)和相關(guān)權(quán)利、商標(biāo)、

地理標(biāo)識、工業(yè)設(shè)計、專利、集成電路布圖設(shè)計（拓?fù)鋱D）和未披露

信息，并對協(xié)議許可中的反競爭行為的控制做出了規(guī)定。E項，科學(xué)

發(fā)行權(quán)是世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）對知識產(chǎn)權(quán)的界定中包含的內(nèi)

容。

21.常見的進(jìn)行國際直接投資的動機(jī)中，為了規(guī)避匯率風(fēng)險，獲取自

然資源和原材料的動機(jī)屬于（）動機(jī)。

A.市場導(dǎo)向型

B.降低成本導(dǎo)向型

C.優(yōu)惠政策導(dǎo)向型

D.分散投資風(fēng)險導(dǎo)向型

【答案】：B

【解析】：

國際直接投資的動機(jī)主要有市場導(dǎo)向型動機(jī)、降低成本導(dǎo)向型動機(jī)、

技術(shù)與管理導(dǎo)向型動機(jī)、分散投資導(dǎo)向型動機(jī)及優(yōu)惠政策導(dǎo)向型動

機(jī)。其中，降低成本導(dǎo)向型動機(jī)主要有以下幾種情況：①出于獲取自

然資源和原材料方面的考慮；②出于利用國外便宜的勞動力和土地等

生產(chǎn)要素方面的考慮；③出于規(guī)避匯率風(fēng)險方面的考慮；④出于利用

各國關(guān)稅稅率的高低來降低生產(chǎn)成本的考慮；⑤出于利用閑置的設(shè)

備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)與專有技術(shù)等技術(shù)資源方面的考慮。

22.產(chǎn)品從流通據(jù)點到用戶之間的運輸稱為（）。

A.配送

B.分流

C.分配

D.分銷

【答案】：A

【解析】：

運輸是物流各環(huán)節(jié)中最重要的部分，是物流的關(guān)鍵，也有人將運輸作

為物流的代名詞。運輸可以劃分為兩段:①生產(chǎn)廠到流通據(jù)點之間的

運輸，批量比較大，品種比較單一，運距比較長；②流通據(jù)點到用戶

之間的運輸，一般稱為“配送二

23.根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司首次股東會會議的召集人為（）。

A.總經(jīng)理

B.工會主席

C.過半數(shù)股東推選的股東

D.出資最多的股東

【答案】：D

【解析】：

按照《公司法》的要求，首次股東會會議由出資最多的股東召集和主

持，依照法律規(guī)定行使職權(quán)。

24.某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售量不斷增長，成本迅速降低；促銷費

用也相對減少，利潤迅速上升。這種產(chǎn)品處于生命周期的（）o

A.介紹期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】：B

【解析】：

產(chǎn)品成長期是指產(chǎn)品試銷成功后，在市場營銷中處于發(fā)展上升的階

段。其特征包括：①銷售量迅速增加；②產(chǎn)品已具備大批量生產(chǎn)的條

件，生產(chǎn)效率提高，成本降低；③產(chǎn)品在市場上已被消費者所熟悉，

促銷費用可以相對減少，銷售成本大幅度下降；④企業(yè)扭虧為盈，利

潤迅速上升并達(dá)到最高峰；⑤同行競爭者迅速增加，同類產(chǎn)品出現(xiàn)，

產(chǎn)品市場競爭漸趨激烈。

25用矩陣法分析技術(shù)組合時采用的維度包括（）。

A.技術(shù)先進(jìn)性

B.技術(shù)重要性

C.技術(shù)復(fù)雜性

D.技術(shù)相對競爭地位

E.技術(shù)兼容性

【答案】：B|D

【解析】：

矩陣法的分析步驟為：①評估企業(yè)技術(shù)實力；②分析技術(shù)組合；③比

較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略；④確定技術(shù)項目優(yōu)先次序。其中，分析技術(shù)

組合主要對企業(yè)的每一項重要技術(shù)從兩個維度進(jìn)行分析，第一個維度

代表某一具體技術(shù)對行業(yè)發(fā)展的重要性；另一個維度表示企業(yè)在此技

術(shù)上的投資和相對競爭地位。

26.生產(chǎn)商利用廣告和公共關(guān)系手段，極力向消費者介紹產(chǎn)品，使他

們產(chǎn)生興趣，吸引、誘導(dǎo)他們來購買，這種促銷組合策略是（）o

A.推動策略

B.拉引策略

C.銷售促進(jìn)

D.人員推銷

【答案】：B

【解析】：

營銷人員可以選擇兩種基本的促銷組合策略：拉引策略與推動策略。

其中拉引策略是指生產(chǎn)商為喚起顧客的需求，主要利用廣告與公共關(guān)

系等手段，極力向消費者介紹產(chǎn)品及企業(yè)，使他們產(chǎn)生興趣，吸引、

誘導(dǎo)他們來購買。

27.在豐田式生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，看板的功能主要有（）o

A,保證產(chǎn)品質(zhì)量

B.傳遞生產(chǎn)的工作指令

C.防止過量生產(chǎn)

D.防止過量運送

E.實施“目視管理”

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

看板管理是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。看板

的功能主要有以下四點：①生產(chǎn)以及運送的工作指令；②防止過量生

產(chǎn)和過量運送；③進(jìn)行“目視管理”的工具；④改善的工具。

28.公眾屬于企業(yè)營銷的（）。

A.宏觀環(huán)境

B.社會環(huán)境

C.微觀環(huán)境

D.大眾環(huán)境

【答案】：C

【解析】：

市場營銷環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。微觀環(huán)境是指對企業(yè)服務(wù)其

顧客的能力構(gòu)成直接影響的各種力量，包括企業(yè)本身及其競爭者、市

場營銷渠道企業(yè)、顧客和各種公眾。

29.電子商務(wù)產(chǎn)生的技術(shù)基礎(chǔ)是（）。

A.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命

B.信息技術(shù)革命

C.工業(yè)技術(shù)革命

D.電子技術(shù)革命

【答案】：B

【解析】：

信息技術(shù)革命使得商業(yè)貿(mào)易活動在互聯(lián)網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，買賣雙

方不謀面地進(jìn)行各種商貿(mào)活動成為可能，為電子商務(wù)的產(chǎn)生奠定了技

術(shù)基礎(chǔ)，從而產(chǎn)生了一種新型的商業(yè)運營模式，即電子商務(wù)。

30,下列企業(yè)生產(chǎn)計劃中，屬于執(zhí)行性計劃的是（）。［2012年真題］

A.企業(yè)的1周生產(chǎn)計劃

B.企業(yè)長期生產(chǎn)運營計劃

C.企業(yè)的3年發(fā)展計劃

D.企業(yè)的10年發(fā)展計劃

【答案】：A

【解析】：

生產(chǎn)作業(yè)計劃是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體化，是貫徹實施生產(chǎn)計劃、

為組織企業(yè)日常生產(chǎn)活動而編制的執(zhí)行性計劃O通過生產(chǎn)作業(yè)計劃把

企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)分解，分配給各車間、工段，直至每個工人；把全年

的任務(wù)細(xì)化為各月、各周甚至每天每班的具體任務(wù)。所以企業(yè)的一周

生產(chǎn)計劃屬于執(zhí)行性計劃。

31.某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理

人才，構(gòu)建了企業(yè)的核心競爭力。該企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)為（）。

A.關(guān)系競爭力

B.環(huán)境競爭力

C.資源競爭力

D.市場競爭力

【答案】：C

【解析】：

企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在三個方面：關(guān)系競爭力、資源競爭力和

能力競爭力。其中，資源競爭力是指企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各

種“資源”，包括外部資源和內(nèi)部資源，如人力資源、原材料資源、

土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、社會關(guān)系資源、區(qū)位優(yōu)

勢、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等。題中，某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并聚集了

大量高素質(zhì)的研究人才和管理人才，體現(xiàn)了該企業(yè)的核心競爭力是資

源競爭力。

32.公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對全部法人財產(chǎn)依法擁有獨

立支配權(quán)力的主體是（）o

A.股東

B.公司

C.董事會

D.經(jīng)營層

【答案】：B

【解析】：

公司對其全部法人財產(chǎn)依法擁有獨立支配的權(quán)力，即公司擁有法人財

產(chǎn)權(quán)（或稱法人產(chǎn)權(quán)）。公司擁有的法人財產(chǎn)和法人財產(chǎn)權(quán)是其確立

法人地位的基礎(chǔ)，公司產(chǎn)權(quán)制度又是以公司在法律上具有獨立法人地

位為前提的。

33.公司經(jīng)理的經(jīng)營水平和經(jīng)營能力要接受（）。

A.監(jiān)事會的監(jiān)督

B.董事會的監(jiān)督

C.職工的考核

D.股東會的考察

【答案】：B

【解析】：

作為董事會的輔助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由董事會決定。經(jīng)

理入選后，其經(jīng)營水平和經(jīng)營能力要接受實踐檢驗，要通過述職、匯

報和其他形式接受董事會的定期和隨時監(jiān)督。董事會根據(jù)經(jīng)理的表

現(xiàn)，可留聘或解聘，并決定經(jīng)理的報酬事項。

34.并購企業(yè)利用被并購企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營收入，來支付并購價款或作

為支付并購價款的擔(dān)保，這種并購方式是（）o

A.股權(quán)置換

B.賣方融資

C.杠桿并購

D.金融貸款

【答案】：C

【解析】：

杠桿并購，即并購企業(yè)利用被并購企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營收入，來支付并購

價款或作為此種支付的擔(dān)保。在這種并購中，并購企業(yè)不必?fù)碛芯揞~

資金，只需要準(zhǔn)備少量現(xiàn)金(用以支付并購過程必需的律師、會計師

等費用),加上被并購企業(yè)的資產(chǎn)及營運所得作為融資擔(dān)保和還貸資

金，便可并購任何規(guī)模的企業(yè)。

35.在網(wǎng)絡(luò)營銷的產(chǎn)品策略中，適合做網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品的特點包括

()o

A.重構(gòu)性

B.廉價性

C.時尚性

D.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

E.產(chǎn)品個性化

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

由于顧客的特點和網(wǎng)上體驗的局限性，適合做網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品有以下

特點：①產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。這類產(chǎn)品的質(zhì)量和性質(zhì)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品之

間沒有多大的差異，在購買前后質(zhì)量都非常透明且穩(wěn)定，不需在購買

時進(jìn)行檢驗或比較，如書刊、家電等。②重構(gòu)性。有些產(chǎn)品需要在使

用之后才能對產(chǎn)品的好壞做出評價，顧客通過重復(fù)購買對產(chǎn)品的質(zhì)量

和性能逐漸熟悉，如化妝品、家居用品等。③時尚性。這類產(chǎn)品在現(xiàn)

實中沒有時間進(jìn)行深入了解，但在網(wǎng)上卻容易找到相關(guān)信息，如時裝

等。④廉價性。網(wǎng)上的廉價產(chǎn)品能更好地滿足網(wǎng)民的需求，選擇既物

美價廉又稱心如意的商品。

36.創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移最為直接的方式，其優(yōu)點主要有（）。

A.易于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.易于使技術(shù)轉(zhuǎn)移獲得成功

C.易于獲得風(fēng)險投資

D.技術(shù)轉(zhuǎn)移速度較快

E.技術(shù)擁有單位或個人可能獲得更大的收益

【答案】:B|D|E

【解析】：

由成果擁有單位或由科技人員自己創(chuàng)辦企業(yè)，是技術(shù)轉(zhuǎn)移最為直接的

方式。其優(yōu)點是：轉(zhuǎn)化速度較快，易于成功，技術(shù)擁有單位或個人可

能獲取更大的收益。缺點是：風(fēng)險大，難以獲得風(fēng)險投資，不易形成

規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

37.根據(jù)我國相關(guān)法律的規(guī)定，下列知識產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是

()。

A.作者的修改權(quán)

B.作者的復(fù)制權(quán)

C.實用新型專利權(quán)

D.商業(yè)秘密

【答案】：D

【解析】：

AB兩項，我國《著作權(quán)法》規(guī)定，作者的署名權(quán)、修改權(quán)、保護(hù)作

品完整權(quán)的保護(hù)期不受限制，公民的作品，其發(fā)表權(quán)、復(fù)制權(quán)、發(fā)行

權(quán)、出租權(quán)等保護(hù)期為作者終生及其死亡后50年，截止于作者死亡

后第50年的12月31日。C項，我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利的

期限為20年，實用新型和外觀專利權(quán)的期限為10年，均自申請之日

起計算。D項，對于采用商業(yè)秘密來保護(hù)技術(shù)秘密，他人完全可以以

合法方式通過研究開發(fā)或者采用反向工程獲得該項技術(shù)；采用技術(shù)措

施也可以保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，如加密法、軟件鎖、防火墻等，但隨著解密

技術(shù)的發(fā)展，其排他性也會逐漸減弱。

38.N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用（）作為購買該筆資產(chǎn)的

方式。［2014年真題］

A.現(xiàn)金

B.股權(quán)

C.公益金

D.庫存股

E.資本公積

【答案】：A|B

【解析】：

資產(chǎn)注入是指交易雙方中的一方將公司賬面上的資產(chǎn)，可以是流動資

產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、股權(quán)中的某一項或某幾項，按評估價或協(xié)

議價注入對方公司。如果對方支付現(xiàn)金，則意味著資產(chǎn)注入方的資產(chǎn)

變現(xiàn)；如果對方出股權(quán)，則意味著資產(chǎn)注入方得以資產(chǎn)出資進(jìn)行投資

或并購。因此，N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用現(xiàn)金和股權(quán)

作為購買方式。

39.企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式有（）o

A.“產(chǎn)”、“學(xué)”、“研”聯(lián)盟

B.企業(yè)一政府模式

C.技術(shù)創(chuàng)新小組

D.新事業(yè)發(fā)展部

E.企業(yè)聯(lián)盟

【答案】：A|B|E

【解析】：

企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式有:①產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟;②企業(yè)一政府模式;

③企業(yè)聯(lián)盟。CD兩項屬于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式。

40.在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施的模式除了指揮型模式，還有（）o

A.文化型模式

B.變革型模式

C.合作型模式

D.競爭型模式

E.增長型模式

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

在企業(yè)戰(zhàn)略實施中，戰(zhàn)略實施的模式包括：①指揮型，這種模式的特

點是企業(yè)管理者考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略；②變革型，在該模

式中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重點考慮的是如何實施戰(zhàn)略；③合作型，該模式

把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員

的積極性和創(chuàng)造性；④文化型，該模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到

了企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略；⑤增長

型，在該模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。

41.移動支付的特點不包括（）。

A.移動性

B.及時性

C.定制化

D.有效性

【答案】：D

【解析】：

移動支付的特點包括：①移動性。隨身攜帶的移動性，消除了距離和

地域的限制。②及時性。不受時間地點的限制，信息獲取更為及時，

用戶可隨時對賬戶進(jìn)行查詢、轉(zhuǎn)賬或購物消費。③定制化。用戶可定

制自己的消費方式和個性化服務(wù)，賬戶交易更加簡單方便。④集成性。

以手機(jī)為載體，通過與終端讀寫器近距離識別進(jìn)行的信息交互。

42.某房地產(chǎn)企業(yè)使用自有資金并購另一家房地產(chǎn)企業(yè)，這種并購屬

于（）。

A.橫向并購

B.縱向并購

C.混合并購

D.杠桿并購

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)并購的類型很多，按照并購雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)來劃分，企業(yè)并購可

分為：①縱向并購，即處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個或多個企

業(yè)所進(jìn)行的并購。②橫向并購，即處于同一行業(yè)的兩個或多個企業(yè)所

進(jìn)行的并購。例如，兩家航空公司或石油公司的并購等。③混合并購,

即處于不相關(guān)行業(yè)的企業(yè)所進(jìn)行的并購。例如，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與商

業(yè)企業(yè)之間的并購。

43.有限責(zé)任公司董事會的職權(quán)包括（）o

A.聘任公司財務(wù)負(fù)責(zé)人

B.決定公司經(jīng)營計劃

C.決定公司經(jīng)理聘任

D.制訂公司發(fā)展債券方案

E.制定公司分立方案

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

根據(jù)我國《公司法》的具體規(guī)定，有限責(zé)任公司董事會的職權(quán)包括：

①召集股東機(jī)構(gòu)會議，并向股東機(jī)構(gòu)報告工作；②執(zhí)行股東機(jī)構(gòu)的決

議；③決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；④制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算

方案、決算方案；⑤制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；⑥制

訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；⑦制定公司

合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；⑧決定公司內(nèi)部管理機(jī)

構(gòu)的設(shè)置；⑨決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理

的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項；⑩

制定公司的基本管理制度；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

44.我國國有獨資公司章程由董事會制訂的，需報（）批準(zhǔn)。

A.董事會

B.職工代表大會

C.國資委

D.監(jiān)事會

【答案】：C

【解析】：

國有獨資公司章程的制定有兩種方式：①由國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定；②由

董事會制定并報國資委批準(zhǔn)。

45.工作分析的結(jié)果是編制出（）。

A.職位說明書

B.職務(wù)規(guī)范

C.職務(wù)描述

D.職位等級

【答案】：A

【解析】：

工作分析是分析每一職位對員工知識、技能、心理和生理素質(zhì)以及其

他任職資格的要求，是重要的影響付酬的因素，工作分析的結(jié)果是編

制出每一職位的說明書。

46.生產(chǎn)企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是（）。

A.發(fā)現(xiàn)有競爭力的供貨商

B.減少存貨投資和存貨損失

C.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要

D.改善企業(yè)內(nèi)外部的工作關(guān)系

【答案】：C

【解析】：

企業(yè)采購管理的總目標(biāo)具體分解為：①確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要；②

降低存貨投資和存貨損失；③保證并提高采購物品的質(zhì)量；④發(fā)現(xiàn)和

發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商；⑤改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系；⑥有效

降低采購成本。其中，企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是為企業(yè)提供所需

的物料和服務(wù)，即確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要，以便使整個組織正常運

轉(zhuǎn)。

47.下列關(guān)于第三方支付的說法錯誤的是（）。

A.具備一定實力和信譽保障的第三方獨立機(jī)構(gòu)提供的交易支持平臺

B.使用第三方平臺提供的賬戶進(jìn)行貨款支付

C.商家可以看到客戶的信用卡信息

D.買方檢驗物品后，就可以通知付款給賣家，第三方再將款項轉(zhuǎn)至賣

家賬戶

【答案】：C

【解析】：

C項，在第三方支付交易流程中，商家看不到客戶的信用卡信息，同

時又避免了信用卡信息在網(wǎng)絡(luò)上多次公開傳輸而導(dǎo)致信息被竊的情

況。

48.國際海運保險投保步驟不包括（）。

A.選擇投保險別

B.確定保險金額

C.計算保險費

D.保險理賠

【答案】：D

【解析】：

國際海運保險投保步驟包括:①投保險別的選擇;②保險金額的確定;

③保險費的計算。保險理賠是指保險人在接到被保險人的損失通知

后，通過對損失的檢驗和調(diào)查研究，確定損失的近因和程度，并對責(zé)

任歸屬進(jìn)行確定，最后計算保險賠款金額并支付賠款。

49.產(chǎn)品從物流據(jù)點到用戶之間的運輸活動屬于（）。

A.配送

B.分流

C.分配

D.分銷

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)物流活動或者說物流的功能，一般認(rèn)為有運輸、倉儲、裝卸搬運、

包裝、流通加工、物流信息和配送等內(nèi)容。其中，配送是指按客戶的

訂貨要求，在物流據(jù)點進(jìn)行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收

貨人的物流活動。

50.ERP中，生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有（）。

A.分銷管理

B.物料需求計劃

C.能力需求計劃

D.生產(chǎn)現(xiàn)場控制

E.庫存控制

【答案】：B|C|D

【解析】：

生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有：①主生產(chǎn)計劃；②物料需求計劃；③能

力需求計劃；④生產(chǎn)現(xiàn)場控制；⑤制造標(biāo)準(zhǔn)。

51.我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期限為（）年。

A.5

B.10

C.20

D.25

【答案】：C

【解析】：

我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)保護(hù)期限為20年，實用新型和外

觀設(shè)計專利權(quán)保護(hù)期限均為10年。超過各自規(guī)定的年限，就不再稱

為專利了，也不再受到《專利法》的保護(hù)，從而成為公用物品。

52.甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)

水，共18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬

甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形

象，使顧客對其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識。同時，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香

皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目

標(biāo)價格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過

代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售

商銷售給消費者。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為（）o

A.3

B.4

C.5

D.6

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)的產(chǎn)品組合維度包括：①寬度，是指企業(yè)所經(jīng)營的不同產(chǎn)品線的

數(shù)量；②長度，是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數(shù)；③深度，

是指產(chǎn)品線中每種產(chǎn)品有多少花色品種、規(guī)格等；④關(guān)聯(lián)度，是指企

業(yè)的各條產(chǎn)品線在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的密切相關(guān)

程度。根據(jù)題意，“3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水”,

可知一共涉及的不同產(chǎn)品線分別為“洗衣粉、香皂、紙巾、洗發(fā)水”,

一共4條不同的生產(chǎn)線。

⑵甲企業(yè)對洗衣粉產(chǎn)品采取的市場定位策略為（）o

A.避強(qiáng)定位策略

B.迎頭定位策略

C.重新定位策略

D.產(chǎn)品線定位策略

【答案】：C

【解：

市場定位策略的類型包括：①避強(qiáng)定位策略，是指避免與競爭者直接

對抗，將本企業(yè)的產(chǎn)品定位于市場的某處“空隙”或薄弱環(huán)節(jié)。②迎

頭定位策略，是指與最強(qiáng)的競爭對手“對著干”的定位策略。采用這

種策略的企業(yè)應(yīng)具有比競爭對手強(qiáng)的實力。③重新定位策略，是指如

果競爭者的產(chǎn)品定位于本企業(yè)產(chǎn)品的附近，侵占本企業(yè)的部分市場；

或消費者及用戶偏好發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)移到競爭者的產(chǎn)品上時，企業(yè)就

必須考慮為自己的產(chǎn)品重新定位。題中，當(dāng)乙產(chǎn)品侵占了甲產(chǎn)品的市

場的時候，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，即進(jìn)行重新

定位使顧客對其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識。

⑶根據(jù)目標(biāo)利潤定價法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂盈虧平衡產(chǎn)量為（）

萬塊。

A.33

B.50

C.100

D.120

【答案】：C

【解析】：

盈虧平衡點產(chǎn)量的計算公式為：盈虧平衡產(chǎn)量=固定成本/（價格一

單位可變成本）。由題可得，盈虧平衡點產(chǎn)量為：200+（4-2）=100

（萬元）。

⑷甲企業(yè)為新型香皂產(chǎn)品所建立的分銷渠道的類型是（）o

A.零層渠道

B.一層渠道

C.二層渠道

D.三層渠道

【答案】：D

【解析】：

分銷渠道的類型包括：①零層渠道，是指生產(chǎn)者直接將產(chǎn)品銷售給消

費者，不利用中間商，又稱直接渠道。其形式為生產(chǎn)者一消費者。②

一層渠道，是指生產(chǎn)者向零售商供貨，再由零售商將產(chǎn)品銷售給消費

者。其形式為生產(chǎn)者一零售商一消費者。③二層渠道，是指生產(chǎn)者先

將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終

顧客。其形式為生產(chǎn)者f批發(fā)商f零售商f消費者。④三層渠道，是

指企業(yè)先通過代理商將其產(chǎn)品分銷給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售

商，最后由零售商銷售給消費者。其形式為生產(chǎn)者一代理商一批發(fā)商

f零售商一消費者。題中，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商

將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售

給消費者，形成了“生產(chǎn)者f代理商f批發(fā)商f零售商f消費者”形

式的渠道。

53.以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，采用新

的生產(chǎn)方式和管理方式，擴(kuò)充員工數(shù)量，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，

提高企業(yè)的市場占有率和競爭地位的企業(yè)總體戰(zhàn)略態(tài)勢是（）o

A.緊縮戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.成長戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

成長戰(zhàn)略又稱擴(kuò)張戰(zhàn)略，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展

的總體戰(zhàn)略，主要包括密集型成長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和

戰(zhàn)略聯(lián)盟四種。成長戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，

開拓新市場，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，擴(kuò)充員工數(shù)量，進(jìn)而擴(kuò)

大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高企業(yè)的市場占有率和競爭地位。

54.下列控制活動中，屬于廣義生產(chǎn)控制內(nèi)容的有（）。［2014年真題］

A.生產(chǎn)進(jìn)度控制