建設公司規(guī)章制度（11篇）

建設公司規(guī)章制度（11篇）

建設公司規(guī)章制度（精選11篇）

建設公司規(guī)章制度篇1

第一條安全管理

1、新進場未經三級教育并考試合格而安排上崗作業(yè)（以教育

登記卡考試卷為依據），出現(xiàn)5人或5人以上者，每人罰款100元。

2、電工、焊工（含氣焊工）、起重作業(yè)人員、登高架設人員、

工地內機動車輛駕駛員等特種作業(yè)人員無證上崗，每人罰款500

7Go

3、塔吊、施工升降機安裝或搭設完畢，無辦理驗收（包括階

段驗收）手續(xù)就投入使用的，（經驗收簽證單為依據）每出現(xiàn)一例

罰款1000元。

4、招用童工或安排未滿18周歲的未成年人從事《未成年工

特殊保護規(guī)定》第三條所規(guī)定的禁忌勞動的或施工現(xiàn)場內有小孩

的，每發(fā)現(xiàn)一人/次罰款500元。

5、對行政主管部門、建設單位、監(jiān)理單位檢查人員發(fā)出的隱

患整改通知不按期整改或整改后不報有關人員進行復查的，罰款

500元（按次數加倍計算并累計處罰）c

6、對行政主管部門、建設單位、監(jiān)理單位等檢查人員到現(xiàn)場

檢查，施工單位不配合的，每次處罰5000元。

7、未進行安全技術交底，并履行簽字手續(xù)的，每例罰款500

7Co

8、招聘工人必須辦理登記手續(xù)，遞交作業(yè)人員身份證復印件、

婚育證明及計生證（女工）并辦理工地出入證。

第二條建筑機械（包括機具）安全管理

1、施工升降機有下列安全隱患：

1）吊籠限位開關、緊急出口開關、上下限位開關、及山下極

限位有碰塊、斷繩保護開關缺或不能有效使用，每處罰款500元。

2）緩沖器（強簧）失效；升降機底層進出口未設防護棚；卸

料平臺無防護門或未關閉、平臺未滿鋪腳手板、防護欄桿不穩(wěn)或

高度不足L2米、架體與外架有剛性連接共同受力、防護門有缺

陷等，每處處罰200元。

3）鋼絲繩及滑輪系統(tǒng)：

（1）鋼絲繩出現(xiàn)斷股、縮徑、斷絲數量等超過報廢標準；

（2）滑輪運轉卡死、支座松動；

（3）鋼絲繩固定，每端小于四個繩夾；每處處罰500元。

4）電氣系統(tǒng)：未設置開關箱和漏電保護器；電線、電纜出現(xiàn)

破損、漏電，穿線金屬軟管銹蝕、破損無接零保護；每處處罰500

7Lo

5）違章乘坐井架、吊籃、施工貨梯、塔吊、工程機械等非載

人工具的，每人/次處罰200元。

2、塔吊存有下列情況之一者，每例處罰300元。

1）無力矩、超高、變幅、行走限位器或不靈敏的，行走限位

器無碰觸裝置的；

2）吊鉤和交換機滾筒無保險裝置的；

3）無專人指揮的。

3、工地有下列情況之一者，每例用款200元。

1）砂輪、電鋸、轉軸、皮帶輪、明齒輪、聯(lián)軸器、攪拌機等

轉動的危險部位無安全防護裝置，或防護裝置失靈；

2）混凝土攪拌機料斗升高后非作業(yè)時無掛保險鉤；

3）園盤鋸無分料器、護罩或隨機使用膠殼閘刀作電源開關;

4）卷揚機、混凝土攪拌機、砂漿磯、鋸機、鋼筋機械無掛設

安全操作規(guī)程牌的；

5）施工現(xiàn)場加工制作房，未按規(guī)范要求搭設的。

第三條電氣安全管理有下列情況之一的，每例處罰300元:

1、不采用三相五線制（TN-S）供電的；電氣設備不按規(guī)定接

零（接地）保護，違章使用金屬線代替保險絲）；

2、手持電動工具、潛水泵、移動式電氣設備、民工宿舍用電

線路不按規(guī)定裝設漏電保護開關的或規(guī)格不符規(guī)定的;

室領導提出意見后，報分管領導批準。

2、請事假由本人事先提出申請，一天以下（含一天）的事假，

由科室負責人批準，其中科室負責人由分管領導批準、局領導由

局長批準。三天以下（含三天）的事假，由分管領導批準，其中局

領導由局長批準。三天以上的事假均由局長批準。

3、請病假的批準權限與事假相同，三天以上的病假應附有醫(yī)

療單位的證明。病假一般應當日請假，特殊情況可以稍遲補辦手

續(xù)。

4、未辦理準假手續(xù)不到崗者，視作曠工；無故不參加機關集

中學習和會議的視同曠工。

5、因公務不能簽到者，須由科長提前告知考勤人員，否貝L

按曠工論處。

6、把考勤與獎懲相結合。請事、病假者，按每天10元扣除

考核獎；每月事、病假期累計超過15天者，扣除年終考核獎的10；

累計曠工一天以上的，扣除年終考核獎20。同時，對確因工作需

要加班較多的工作人員，年終將給予一定的補償。

三、自覺維護辦公秩序

1、機關工作人員在上班時間應全身心投入本職工作，嚴禁閑

談、串辦公室聊天、玩電腦游戲、私自上街購物等。

2、自覺維護安靜、和諧、有序、文明的辦公環(huán)境，自覺保持

辦公樓內的整潔和衛(wèi)生，不準在辦公樓內亂掛張貼畫及圖表。

3、每天下班前，認真清理并妥善保管有關公文、函電，要嚴

格按有關規(guī)定妥善保管。下班時關閉有關辦公設備，切斷電源，

關好門窗。

4、辦公室要認真負責，經常對執(zhí)行情況進行檢查，加強教育，

落實責任.

四、認真履行崗位職責

1、增強服務意識，強化責任心，辦事不拖拉、推諉、扯皮。

2、按計劃和職責要求完成本職工作和領導交辦的其它任務,

不貽誤工作。

3、履行首問責任制，對服務對象態(tài)度要熱情周到，切忌冷漠、

生硬、蠻橫。

建設公司規(guī)章制度篇3

1、認真執(zhí)行中央政治局關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的

八項規(guī)定中關于精簡會議的要求，提倡少開會、開短會。公司會

議分為業(yè)務工作會議、全體干部職工會議、高層管理人員會議、

董事會，會議由有權召集人員召集或主持，且盡量壓縮會議時間，

一般控制在1小時內。

2、以公司名義召開的各項會議一律嚴格按照節(jié)儉原則辦會,

會議現(xiàn)場一律不懸掛條幅或標語，不擺放鮮花、水果、香煙、食

品，不發(fā)放筆記本、筆、文件袋。

3、業(yè)務工作會議。由業(yè)務分管領導召集和主持或由業(yè)務分管

領導委托業(yè)務部門負責人召集或主持，根據業(yè)務工作需要召開，

參加人員為業(yè)務相關部門人員。會議主要分析和研究具體業(yè)務問

題，提出解決方案供公司或上級業(yè)務主管部門決策。

4、全體干部職工會議。由董事長召集和主持或由董事長委托

總經理召集和主持，原則上每月召開一次，參加人員為全體干職

工°會議主要傳達學習和貫徹上級重要指示、決議、決定和會議

精神，部署和安排全年、半年或其它階段性工作，總結全年、半

年或階段性工作及表彰先進，通報重大事項或宣布公司重大決策、

決定，以及需全體干部職工知曉的其他事項。

5、高層管理人員會議。由董事長召集和主持或由董事長委托

總經理召集和主持，參加人員為公司全體高層管理人員，根據議

題需要可邀請部門經理列席會議，會議主要傳達上級有關精神，

按照“三重一大”的要求研究部署公司工作，討論研究公司人事

問題、大額資金的支出問題和公司重大決策，聽取和審議各部門

工作情況或各重點項目推進情況，落實上級工作部署，研究其他

專項工作事項。

6、董事會。由董事長召集和主持，參加人員為董事會全體成

員參加，必要時可請有關部門負責人列席，根據實際情況不定期

召開，主要討論研究公司經營過程中涉及的重大問題。

建設公司規(guī)章制度篇4

1、熱愛公司、熱愛部門、熱愛本職工作，自覺遵守和維護公

司各項規(guī)章制度。

2、恪守職業(yè)道德、注重專業(yè)素質的提高、誠信待人、誠信做

事，杜絕利用工作之便通過刁難或維護業(yè)務單位來謀取非法所得,

借以給予業(yè)務單位謀取額外利潤。

3、熟練掌握并嚴格執(zhí)行山東省建設工程相關法律法視、計價

規(guī)則及國家清單內容，認真落實執(zhí)行公司相關制度。

4、保守公司相關機密，不得隨意將本公司相關造價單價通知

與其他部門人員或外界人員。對外輸出數據嚴謹、統(tǒng)一。積極做

好沈陽騰越公司后勤職能部門的溝通協(xié)調工作，充分發(fā)揮合約造

價部的工作職能所在。

5、具有強烈成本意識，能積極減少公司支出，避免不必要的

經濟損失。

6、履行份內職責，有強烈的服務意識和規(guī)范的服務行為，積

極配合公司其他部門開展工作，完成本崗位工作任務的同時能分

擔其他業(yè)務。

7、積極學習專業(yè)知識，提高自我素質。及時收集信息，資料

分類整理，單價分類統(tǒng)計，自己所負責的工作清晰可見，方便工

作中隨時查閱。

8、生活中團結友愛，工作上互相幫助、資源共享、爭取效率

最大化。

9、每月按時完成相關專業(yè)工程結算工作，不推諉不延時，切

實可靠地保證公司制度的推進，及時將相關班組及專業(yè)分包單位

結算款落到實處。

10、每月15日-22日為各種進度款審核時間，要對現(xiàn)場進度、

合同、計量方式進行核實，做到準確無誤，工程量要經得住推敲。

11、算量工作自接到工作后，別墅、多層15天，高層25天，

車庫20天完成（完成標志為出含量分析表、預算書）；勞務合同

簽訂自接到單價審批單后2天內完成，專業(yè)分包合同，自定價后

3天內完成（完成標志為雙方簽字蓋章完）；單價審批自接到項目

部申請后3天內完成，完成標志領導簽字完畢

12、土建、安裝造價人員每月不得少于4次去現(xiàn)場了解施工

進度及可能涉及公司造價的一切事宜。部門負責人每月會對各位

片區(qū)負責人進行考核，此考核計入年底獎金。

13、嚴格遵守公司日常考勤制度，按時開展工作，無故遲到、

早退、曠工按公司人力制度執(zhí)行。事前需請假，并填寫假期申請

表。請假不提前申請者扣當日工資，半年連續(xù)三次無故曠班，按

自動離職處理。

14、嚴格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作氛圍及工

作環(huán)境。堅決杜絕在辦公時間、辦公室做私活；嚴禁上班時間長

時間打私人電話（月累計超過三次，扣本員工當月個人電話福利）;

上班期間不許登錄與工作無關的網頁、QQ、MSN、網絡購物及收取

與工作無關的快遞郵件、玩游戲或者其他網絡溝通方式，發(fā)現(xiàn)一

次扣罰50元，在當月工資里面扣除，月連續(xù)三次由公司人力資源

部進行降薪10-20%,情節(jié)嚴重者將進行辭退處理。

15、認真并按時完成部門負責人交予的任務，禁止消極怠工，

若發(fā)現(xiàn)一次警告、二次罰款100元，三次以上交公司人力資源部

進行降薪、調職或者辭退。工作開展過程中要按要求定期匯報完

成情況。

16、工作態(tài)度嚴謹、負責、細致，做到數字零誤、字眼清晰無

歧義。造價部的工作禁止出現(xiàn)：差不多、大概、基本上、應該是、

或許是等模棱兩可的文字。文字語言要緊密。禁止與業(yè)務部門、

業(yè)務單位有過多的接觸。

建設公司規(guī)章制度篇5

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展

壯大，提高經濟效益,根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,

特制訂本公司管理制度大綱：

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制

度和決定；各部門成員應嚴格執(zhí)行本部門的崗位責任制;

二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做

有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情；

三、全體員工應愛崗敬業(yè)，堅守工作崗位，工作時間不充許

打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情，否則按曠工計；

四、各部門主管對本部門員工應負起監(jiān)督、管理、幫助的責

任，對本部門員工的違規(guī)行為應及時制止、教育，對屢教不改者，

可上報總經理予以辭退一；如有包痹袒護的，一經查出，將給予加

倍處罰；

五、各部門員工應服從部門主管的領導，認真及時的完成部

門主管分派的工作，不可無故推卸責任、推脫工作，不可拉幫結

派故意作對，如有違反者，視情節(jié)輕重，給予警告甚至辭退的處

罰；

六、各部門在工作當中應及時溝通，相互配合，注重分工合

作，若有無故推脫或不按時完成其他部門交來的工作而使公司造

成損失的，部門主管及員工均將受到經濟上的處罰；

七、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員

工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水

平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍；

八、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)

揮才智，提出合理化建議，建議一經采用并取得成效的，提出建

議的個人或部門將受到表彰并給予一定的經濟獎勵；

九、公司提倡求真務實的工作作風，主張腳踏實地的工作，

杜絕浮夸風；提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡

導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增

強團體的凝聚力和向心力；

十、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)

章制度的行為，都要予以迫究C

員工守則

一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)

二、維護公司聲譽，保護公司利益

三、服從領導，關心下屬，團結互助

四、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費

五、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務

六、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新

公司考勤制度

一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制

定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，

不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須

經本部門負責人同意。

三、請、銷假均采用書面形式。事假應提前向本部門主管交

假條，由本部門主管交由辦公室登記，電話請假的，事后應補假

條；病假應及時出示醫(yī)院證明。

四、嚴格請、銷假制度，員工因私事請假1天以內的（含1

天），由部門負責人批準；3天以內的（含3天），由副總經理批

準；3天以上的，報總經理批準；副總經理和部門負責人請假，一

律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離

工作崗位的按曠工處理。

五、上班時間開始后10分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論

處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處；提前30分鐘以內下班

者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的工資；累

計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的工資；累計達5次以上10

次以下者，扣發(fā)當月15天的工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當月

的工資。

七、曠工半天者，扣發(fā)當天的工資；每月累計曠工1天者，扣

發(fā)5天的工資，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)

10天的工資，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當

月工資，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上,6天以

下者，扣發(fā)當月工資，第二個月起留用察看；每月累計曠工6天以

上者（含6天），予以辭退。

八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的

事情，如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠

工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活

動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假，在規(guī)定時

間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處

理；未經批準擅自不參加的，視為曠二，按照本制度第七條規(guī)定

處理。

十、員工按規(guī)定享受婚假、產育假時，必須憑有關證明資料報

總經理批準；未經批準者按曠工處理。

十一、員工的考勤情況由辦公室統(tǒng)一登記，由各部門負責人

進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真

負責，如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查

實，按處罰員工的雙倍予以處罰。

十二、各部門負責人和辦公室要對各部門出勤情況進行認真

的統(tǒng)計、核對，對須扣發(fā)、停發(fā)工資的應于每月25日報財務科審

核辦理。未及時上報的要追究部門負責人及考勤工作人員的責任。

建設公司規(guī)章制度篇6

“十個嚴禁”

1、嚴禁工作日午餐飲酒。各級黨員干部除外事和對外商務活

動外，工作日午餐一律不準飲酒（包括各類白酒、洋酒、紅酒、啤

酒、含酒精的飲料等）。違反規(guī)定者，是縣處級干部的，全市通報

批評；是科級領導干部的，第一次全市通報批評，第二次誡勉談

話，并寫出書面檢查，第三次先停職檢查，再依照有關規(guī)定處理；

是一般干部的，第一次全市通報批評，第二次誡勉談話，責令寫

出書面檢查，第三次責令當事人停崗檢查。對違反禁酒規(guī)定的，

在停職停崗檢查期間，只發(fā)基本工資（職務工資和級別工資），年

度考核確定為不稱職等次。

2、嚴禁公車私駕。領導干部一律不得駕駛公車，違反規(guī)定的，

第一次實行約談并作出書面檢查，第二次實行免職，再依照有關

規(guī)定處理。對特殊崗位，確因工作需要的，必須報經市紀委審核

備案。

3、嚴禁借子女升學等事宜大操大辦。提倡不辦“升學宴”和

婚喪嫁娶等各類酒宴，確需舉辦的，倡導節(jié)儉新風，不得大操大

辦，借機斂財。副科級以上領導干部舉辦各類酒宴，必須按有關

規(guī)定以書面形式將擬宴請時間、對象、規(guī)模提前一周向市紀委報

告。

4、嚴禁鎮(zhèn)處干部“走讀”。加強鎮(zhèn)處干部住宿與值班制度執(zhí)

行情況的考勤，干部值班無故一次不在崗的，給予通報批評，本

人寫出書面檢查；二次不在崗的，進行誡勉談話；三次不在崗的，

停職停崗檢查。除武穴辦事處和刊江辦事處之外的鎮(zhèn)處干部原則

上每月在鎮(zhèn)處住宿不少于18天，不足18天的，按照有關規(guī)定實

行責任追究。工作日鎮(zhèn)處書記、鎮(zhèn)長（主任）原則上必須保證有

一個人在鎮(zhèn)處值班。5、嚴禁領導干部賭博。凡領導干部以贏利

為目的參與打麻將、玩紙牌、電子游戲機等形式的賭博活動，一

經查實，一律先停職檢查，后按有關規(guī)定予以查處C

6、嚴禁黨政“一把手”直接分管人事、財務、基建和物資采

購。市紀委將會同財政局、審計局等些位對各單位“一把手”四

個不直接分管制度的落實情況進行檢查。對首次檢查沒有執(zhí)行的,

其單位“一把手”要向市紀委作出書面說明；在首次檢查后15個

工作日內沒有執(zhí)行的，在全市范圍內通報；一月內沒有執(zhí)行的，

追究其單位“一把手”紀律責任直至停撥該單位工作經費。

7、嚴禁同城吃請。各部門、單位之間不得用公款相互吃請。

屬領導干部參與的，一經查實，第一次實行誡勉談話，第二次實

行全市通報批評，第三次減撥該單位5%全年工作經費。

8、嚴禁公款釣魚。嚴格禁止黨員、干部用公車、公款釣魚。

一經發(fā)現(xiàn)，一律在電視臺曝光。屬領導干部的，追究紀律責任。

9、嚴禁超編制和超標準配備使用公務用車。嚴格執(zhí)行鄂辦發(fā)

[20_]109號文件精神，黨政機關公務用車配備排量在1.8升以

下（含L8升）、價格在18萬元以內，使用年限未滿8年或行駛

里程不足20萬公里的，一律不得更換。

10、嚴禁超標準使用和豪華裝修辦公室。按照上級有關辦公

用房裝修使用的具體規(guī)定，本著“經濟、實用”的原則，不得超

標準、超預算，使用和豪華裝修辦公用房。

二、“五個嚴格”

1、嚴格控制各類檢查考核評比活動。能與目標責任制考核結

合在一起的單項考核，由市委、市政府統(tǒng)一安排、統(tǒng)一實施；對

同一部門有多項檢查考核任務的，精簡合并，減少批次。全市所

有檢查評比項目一律報經市委辦公室、市政府辦公室審核批準，

并報市紀委監(jiān)察局備案。

2、嚴格落實領導干部值班、外出報告和請銷假制度。強化各

級領導干部值班值守責任，確保全市上下政令暢通。縣處級領導

離市外出，必須按相關規(guī)定向主管領導和主要領導請假報告，并

抄送市委辦公室備案。各鎮(zhèn)處黨委書記、市委各部委、有關人民

團體、群眾團體主要負責同志離市外巴，必須視情況提前向市委

報告。因緊急事項臨時外出的要及時報告。各鎮(zhèn)處政府主要負責

同志、市政府辦公室、市政府工作部門、直屬事業(yè)單位、部門管

理機構、特殊經濟組織等單位主要負責同志離市外出，按市政府

有關規(guī)定報備，同時將外出報告抄送市委辦公室。離市外出人員

歸來要履行銷假制度。市委督查室將定期督查通報領導干部外出

報告和請銷假情況。

3、嚴格控制領導干部因公出國（境）。加強領導干部因公出

國（境）管理，嚴格因公出國（境）活動審批及監(jiān)督，制止公款出

國（境）旅游。

4、嚴格控制“三公”經費。各單位公務接待費用、公務用車

購置及運行費用、外出學習考察費用要詳細公開，做到總量控制，

逐年遞減。

5、嚴格規(guī)范公務接待行為。全市公務接待活動，要本著“務

實、節(jié)約、有利于公務”的原則，按標準定點接待。要嚴格控制

會議、學習、培訓等公務接待費用，夭得以組織或參加會議、學

習、培訓、聯(lián)誼活動等名義用公款相互宴請和請客送禮。

本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，未盡事宜由相關職能部門出臺具

體的操作辦法落實并予以解釋。

建設公司規(guī)章制度篇7

第一章總則

第一條為了科學地評價建筑施工安全生產情況，提高安全生

產工作的管理水平，預防傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全檢查的標準

化、規(guī)范化，必須建立安全檢查制度，明確安全防護重點部位和

危險崗位，有完善的安全防護措施，檢查制度分企業(yè)自檢、工程

項目自檢和大中型機械設備的經常性檢查，牢固樹立“安全第一、

預防為主”的思想，堅決貫徹管生產就必須管安全的原則，把安

全生產作為頭等大事來抓，認真落實“安全生產、文明施工”的

規(guī)定；根據建設部JGJ59-20_《建筑施工安全檢查評分標準》、

法律法規(guī)條文及上級機關有關安全生產文件精神，結合我司的實

際情況，特制定本制度。

第二章目的及目標

第二條目的：

1、通過檢查，發(fā)現(xiàn)施工中的不安全（人的不安全行為和物的

不安全狀態(tài)）、不衛(wèi)生問題，從而采取對策，消除不安全因素，保

障安全生產。

2、利用安全生產檢查，進一步宣傳、貫徹、落實黨和國家安

全生產方針、政策和各項安全生產規(guī)章制度、規(guī)范標準。

3、通過檢查，增強領導和群眾安全意識，糾正違章指揮，違

章作業(yè)，提高安全生產的自覺性和責任感。

4、通過檢查，互相學習，總結經驗，吸取教訓，取長補短,

有利于進一步促進安全生產工作。

5、通過安全生產檢查，了解安全動態(tài)，為分析安全生產形勢，

研究加強安全管理提供信息和依據。

第三條目標：

1、預防傷亡事故或把事故降下來，把傷亡事故頻率和經濟損

失率降到低于社會容許的范圍，提高經濟效益和社會效益。

2、通過安全檢查對施工中存在的不安全因素進行預測、預報

和預防，從而不斷改善生產條件和作業(yè)環(huán)境，達到最佳安全狀態(tài)。

第三章內容

第四條安全檢查的內容應根據施工特點，制定檢查項目和標

準°主要查思想、制度、機械設備、安全設施、安全教育培訓、操

作行為、勞保用品使用、傷亡事故的處理和文明施工(防火、衛(wèi)

生及場容場貌)等。

第五條安全檢查組的組成形式，應根據檢查目的、內容而定，

主要由部門組織，公司領導帶隊，會同工會、工程部共同參加。

第四章形式和方法

第六條形式：安全檢查分為經常性、定期性、突出性、專業(yè)

性和季節(jié)性等多種形式。

1、經常性安全檢查：在施工過程中進行經常性的預防檢查,

能及時發(fā)現(xiàn)隱患，

消除隱患，保證施工正常進行。通常有：

(1)班組進行班前、班后崗位安全檢查。

(2)各級安全人員及安全值日人員日常巡回安全檢查。

(3)各級管人員在檢查生產同時檢查安全。

建設公司規(guī)章制度篇8

1、群眾、基層或其它機關辦事人員來我局后，首問人員要首

先問好，熱情接待，而后要詳細詢問當事人所辦理的事情。

2、所辦事情屬于本人崗位職責范圍的，要按照“應辦的事不

推、快辦的事不拖、急辦的事不等”這一原則，立即予以承辦。

3、能夠一次辦結的事情，要做到當場一次性辦結；暫不能一

次辦結的，要詳細解釋說明，并具體承諾辦結的時間C

4、所辦事情不是本人崗位職責范圍內的，首問人要負責領辦

或協(xié)辦工作，并當面向相關股室或相關人員交待清楚。

5、屬于電話辦事的，接聽人要禮貌問候，并詳細詢問和記錄

當事人所要辦理的事情。所辦事情是本人職責范圍內的，按上述

要求立即承辦；不是本人職責范圍內的，要將詳細記錄通報相關

科室或人員，做到“一次受理、告知相關、內部動作、限時辦結”。

建設公司規(guī)章制度篇9

一、人事管理：

凡公司員工應遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，

加強團隊意識，樹立企業(yè)形象。

1、各項目部項目經理、技術負責人、施工員、內業(yè)和專職人

員、特種作業(yè)人員、后勤人員必須執(zhí)行國家或公司制定的標準職

責，履行公司或各項目部規(guī)定的各項義務。

2、員工有事請假必須出具書面假條，經項目經理批準交辦公

室備案后，方可離崗。技術人員請假經項目經理和總工批準，項

目經理、總工請假，必須經公司經理批準未經批準離崗，按曠工

論處，項目部所有人員請假三天及三天以上的由項目經理報公司

總經理。所有人員曠工一天扣除三天工資。

3、嚴格遵守項目部的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行公司的考勤制度,

每名人員每月休假4天（每月不累加），休假超出天數扣除當天工

資。

4、嚴格執(zhí)行項目部的作息時間，上班時間必須堅守自己的崗

位，工程人員根據對自己的職責進行跟班作業(yè)。做到不遲到、不

早退，累計遲到、早退3次按曠工一天處理。

5、施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽、上崗證，嚴禁酒

后上班。

6、新到員工必須到辦公室登記。辭職的員工應提前30天申

請，得到項目部經理及總經理同意批準，辦理好各種交接手續(xù)后

方可離職，否則不予支付當月工資。

7、凡屬公司出資培訓的各項技術人員，要離職跳槽的，不服

從公司工作安排，私自外出應聘的，必須加倍支付公司的培訓費，

事后不再從事原公司相同的工作內容。

8、公司建立人事管理檔案，所有員工應提供本人身份證、畢

業(yè)證、職稱證等相關證件，用于本公司招投標。員工離職時，公

司應給予退還。員工應做到對本公司的.各項信息保密，嚴禁外漏。

如發(fā)生此類事件，后果自負。

9、所有員工在工作期間嚴禁飲酒、賭博，嚴禁干私事，遵守

當地民風民俗。如因個人不良行為造成的一切后果，均由個人自

行承擔。

二、設備管理：

1、各項目部的電腦、打印機、傳真機等是現(xiàn)代企業(yè)信息辦公

的重要設施，操作人員要精心愛護保養(yǎng)，注意防水、防塵。保持

資料室清潔衛(wèi)生，做好各種資料、圖表的保存，防止丟失。信息

辦公的各類設備由經辦人負責管理。

2、非本崗位人員不得隨意進入經理室、資料室、財務室等,

非資料室工作人員不得操作電腦。辦公區(qū)所有人員在上班時間不

準上網聊天、打游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。個人使用的電腦自行

負責，文檔及時歸檔，防止資料丟失及電腦染上病毒，影響信息

傳遞。

3、辦公室電話是方便工作聯(lián)系，嚴禁電話聊天，嚴禁打國際

國內長途，嚴禁打信息電話，嚴禁上班時間串崗聊天。

4、全站儀由測量工程師負責管理，水準儀由施工員負責保管

使用，若人為損壞必須照價賠償。嚴禁其他人員動用。

三、車輛管理：

1、項目部車輛、挖機、裝載機壓路機等必須以工程為核心,

駕駛人員做好行車、油料消耗、維修、計時等記錄，實行單車單

機考核，車輛機械設備由駕駛員或機手負責管理。

2、各類用車由辦公室主任統(tǒng)一調度，行政人員做好派車記錄、

駕駛員做好行車記錄。若無項目部統(tǒng)一調度，誰用車誰負責，除

賠償已消耗的油料及車輛維修外，并編以200—20_元的罰款。

3、駕駛人員要做好車輛的日常保養(yǎng)維修工作，發(fā)現(xiàn)問題及時

維修，并隨時報告，車輛維修應由駕駛員提出申請,200元以上的，

請示公司領導同意后再進行維修，做好維修記錄，行車過程中嚴

禁搭乘與公司無關人員、所有機械人員如因操作失誤，缺水、缺

油，造成機械損失的，由操作人員全額賠償。

4、駕駛人員在每天出車前應認真檢查車輛，做好出車前的準

備工作，收車后將車輛停放在指定的地方。

5、專車專人，嚴禁駕駛員私自交給其他人員駕駛，一經發(fā)現(xiàn)

處罰20_元以上罰款。并承擔因此造成的經濟、民事、刑事責任。

6、文明行車、遵章守紀，項目部車輛所有的違規(guī)違章罰款均

由駕駛員自行負責，項目部不予報銷，嚴禁酒后駕車，發(fā)現(xiàn)一次

給予處罰1000元。

7、如出現(xiàn)交通事故，應及時報警，保護好現(xiàn)場，配合調查，

保險公司賠償車輛的維修及其他賠償后的差額，由項目部負責50%,

駕駛員負責50%。

8、嚴禁駕駛員、機械作業(yè)手，在磯械部工作時，在車輛、機

械里面睡覺。

四、財務管理：

1、嚴格執(zhí)行財經紀律和財務制度，項目經理和財務負責人控

制成本，嚴格審核各項費用開支0

2、嚴格審核原材料采購情況，監(jiān)督材料保管人員、現(xiàn)場材料

員的收發(fā)記錄。

3、嚴格控制差旅費報銷，審核各出差人員的差旅費報銷情況。

4、監(jiān)督出納人員的現(xiàn)金管理，嚴禁大量現(xiàn)金存放，控制現(xiàn)金

借支和白條頂庫。

5、項目部的財務開支情況形成報表每月5日前向公司總經理

匯報項目累計量及當月開支量，（子項分為；各項主材、批量大的

輔材及周轉性材料按名稱單列、其它輔材、其它周轉性材料、生

活開支、招待費用、勞務工資、管理人員工資及其它雜支）

五、出納管理：

1、協(xié)助會記人員搞好現(xiàn)金收付及日常保管工作，現(xiàn)金的收付

必須按項目部的要求執(zhí)行。

2、嚴禁私自借出現(xiàn)金，大額現(xiàn)金必須存入銀行。

3、日常費用的開支，須執(zhí)行項目部的規(guī)定，經辦人、審核人

等印章、簽字齊全后方可付款。管理好所有的憑證、單據、帳簿。

4、公司員工的工資發(fā)放，由公司統(tǒng)一辦理工資卡，每月根據

各項目部的考勤計發(fā)工資到工資卡上。

六、日常費用報銷程序管理：

1、車船交通費、生活補助費等，按項目部要求規(guī)定，憑票報

銷。首先由經辦人簽字并按會計要求，統(tǒng)一標準粘貼，填好領款

單，由會計進行初審并簽字確認，現(xiàn)由項目部經理簽字確認。出

納根據審核后的原始憑證復核并簽字，蓋好“現(xiàn)金付訖”章，根

據審核后的金額給付現(xiàn)金，妥善保管憑證，做好現(xiàn)金日記賬登記。

車船交通費按規(guī)定憑有效票據報銷，公務出差辦事報銷標準：縣

內生活費每人每餐8元，縣外每人每天40元，住宿每人每天補助

60元（根據地區(qū)差別酌情處理）。無特殊情況不能包車和乘坐出租

車，否則交通費不予報銷。差旅費只限于報銷差旅線路車船費，

其他地方車船費，一概不報。

2、員工探親由項目部承擔車費，每四個月報銷一次。

3、項目部原則上不提倡招待應酬，如因工作需要應請示公司

經理同意后方可進行。原則上做到節(jié)簡辦事，300元以內的由項目

經理審批，超過300元的由公司領導確定。

七、項目部生活管理：

各項目部的員工生活費，應根據當地物價和生活標準，由公

司統(tǒng)一確定。購買的生活物資由炊事員驗收數量、質量并簽字確

認，經辦人簽字后報項目經理簽字方可報銷，逾期的不予報銷。

生活費標準按15元/每人，超支生活費由項目部人員分別承擔。

生活費均含燃料。

八、工程材料的驗收管理：

報管員對工程材料的入庫應在質檢員的共同作業(yè)下完成一對

入庫所有材料建立臺帳。應加強責任心，實事求是收方。注意材

料質量、數量。如發(fā)現(xiàn)質量、數量不符合要求的.，有權拒收。報

管員收貨后簽認、由項目經理、技術負責人、施工員等當天簽字

確認，逾期不予認可。月終時保管員將收貨單交財務部門核對、

結算每月材料，每月將入庫各種材料形成報表報與項目經理及公

司總經理。

九、工程收方管理流程：

首先由現(xiàn)場施工員會同項目總工、計量工程師、測量工程師

根據現(xiàn)場實際方量開具收方單或計量單、初驗單，并同時簽字，

然后由所在施工隊負責人簽字，并按會計要求，統(tǒng)一標準粘貼，

填好領款單，由會計進行初審并簽字確認，最終由項目經理簽字

確認。出納員根據審核后的原始憑證復核并簽字，蓋好“現(xiàn)金付

訖”章，根據審核后的金額給付現(xiàn)金并保管好憑證，做好現(xiàn)金日

記賬登記。

十、材料采購及驗收管理：

1、外購材料：材料員應根據項目部提供的材料采購計劃單進

行購買。當天交倉庫保管員驗收數量、質量入庫，簽字確認。項

目經理當天簽字后方可報銷，逾期不予報銷。

2、材料領用：倉庫保管員根據材料領料單發(fā)放，領料單應有

項目經理審批、領料人簽字。保管員如實登記.保管員應對項目

部所需的各種材料應如實收方，不得多計多收，并開好收方單，

當天傳送到項目經理簽字認可。

建設公司規(guī)章制度篇10

為把本管理區(qū)營造成安全祥和、干凈衛(wèi)生的'工作、生活環(huán)境,

促進“平安管理區(qū)”的開展，依