（流程管理）項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)、管理細(xì)則、工作流程

程1.1遵照國家規(guī)范、工程質(zhì)量施工驗(yàn)收規(guī)范和安全生產(chǎn)文明施工要求，以及工程協(xié)調(diào)工作，直接向公司負(fù)責(zé)。1.2全面負(fù)責(zé)所建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、施工工期、勞動(dòng)保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益、勞務(wù)管理等工作。1.3根據(jù)公司的企業(yè)管理方針，結(jié)合項(xiàng)目管理要求，以及現(xiàn)場管理目標(biāo)，組織、配備合適的資源，按照公司的整個(gè)管理體系進(jìn)行生產(chǎn)管理。1.4建立健全項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和消文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工地。1.5認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)通知、決定、制度和規(guī)定，自覺服從且接受上級(jí)主管部門對(duì)質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實(shí)1.6負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)技術(shù)人員的管理使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、安全意識(shí)和管理水平。1.7完成公司交給的其他工作。2.1貫徹國家的技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范及施工工藝要求，保證按圖紙施工，且檢查執(zhí)行情況。2.2對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的編制落實(shí)；負(fù)責(zé)編制問題；制定且落實(shí)糾正和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。督促指導(dǎo)工長向班組長、操作工人進(jìn)行做好分項(xiàng)工程技術(shù)交底。2.4參和圖紙會(huì)審工作，整理圖紙會(huì)審記錄，聯(lián)系關(guān)聯(lián)單位簽字、蓋章。2.5于項(xiàng)目經(jīng)理部推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，有目的、有計(jì)劃地克服質(zhì)量通病，增強(qiáng)科學(xué)性，克服盲目性，增大施工的科技含量。2.6要求施工班組按配比、定額、質(zhì)量要求使用材料，把好材質(zhì)關(guān)，堅(jiān)決杜絕使冬雨期措施、技術(shù)革新措施等，保證施工順利進(jìn)行，不斷提高施工技術(shù)水平。2.8嚴(yán)格按照平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場布置，組織材料進(jìn)場，且督促按規(guī)定堆放，保證施工場地的道路暢通，場容整潔。2.9組織關(guān)聯(lián)人員現(xiàn)場對(duì)工人進(jìn)行操作培訓(xùn)，對(duì)特殊工序?qū)嵭羞B續(xù)監(jiān)控。2.10組織隱蔽工程、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，參加分部工程、單位工程竣工驗(yàn)收。2.11針對(duì)工程關(guān)聯(lián)圖紙編制技術(shù)變更和工程洽商，且檢查落實(shí)情況。2.12完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他工作。3.1具體負(fù)責(zé)單位工程的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、場容等任務(wù)的組織、管理工作。3.2按照圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、工程預(yù)算和施工計(jì)劃提出工程量和材料、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃。3.3按照平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場布置，組織材料、設(shè)備進(jìn)場且督促按規(guī)定堆放，配合材料人員搞好限額領(lǐng)料工作。3.4參和現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更工作。按要求做好施工日志和各項(xiàng)有關(guān)技術(shù)資料，做到完整、齊全，且及時(shí)歸檔。3.5向施工班組進(jìn)行全面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。以身作則，要求所有操作人員認(rèn)真執(zhí)行安全3.6負(fù)責(zé)具體測量放線工作，督促施工班組開展“三檢”活動(dòng)，做好活動(dòng)記錄，自處理。3.7加強(qiáng)安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章指揮的命令，加強(qiáng)場容管理，督促施工班組工完場清，不浪費(fèi)材料。3.8要求班組按配比、定額、質(zhì)量要求使用材料，把好材質(zhì)關(guān)，有權(quán)拒絕使用不合格材料。3.9參加隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收工作。3.11完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他工作。4.1嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)定于施工程。4.2每月定期對(duì)工程項(xiàng)目執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題預(yù)檢工作。對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位要跟蹤檢查，不得漏檢。4.4參和施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制工作，從質(zhì)量角度提出建議，參和重點(diǎn)部質(zhì)量情況。4.5開展保證工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的培訓(xùn)工作。加強(qiáng)全面質(zhì)量管理的培訓(xùn)，使員4.6參加檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的驗(yàn)收。4.7建立健全質(zhì)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，每月報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，字跡工整。檢查記錄齊全，資料完整。4.8配合上級(jí)質(zhì)量部門的質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查提出的問題及時(shí)整改。4.9完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他工作。5.1編制工程項(xiàng)目年、季、月安全工作計(jì)劃，檢查、總結(jié)工作。編制工程項(xiàng)目安全管理措施實(shí)施細(xì)則，且監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。5.2貫徹“安全第壹，預(yù)防為主”的方針，時(shí)刻對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，把隱5.3負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全標(biāo)志進(jìn)行設(shè)置，配合主管工長按文明施工要求進(jìn)行現(xiàn)場布置且經(jīng)常檢查落實(shí)情況。限期整改，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)暫停，且及時(shí)方案項(xiàng)目經(jīng)理、主5.5參和施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制工作，從安全角度提出建議，參加重點(diǎn)部安全情況。嚴(yán)格監(jiān)督特殊工種持證上崗。要保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)上報(bào)公司調(diào)查處理。5.7配合上級(jí)安全部門的安全大檢查，對(duì)檢查出的問題及時(shí)整改處理。做好對(duì)新進(jìn)人員的入場安全教育。5.8按照國家勞動(dòng)保護(hù)條例和公司的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，合理發(fā)放保護(hù)用品，且監(jiān)督勞動(dòng)5.9及時(shí)上報(bào)安全報(bào)表，做到字跡清楚，內(nèi)容準(zhǔn)確。5.10完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他工作。6.1負(fù)責(zé)單位工程電氣施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、場容等任務(wù)的組織安排，協(xié)調(diào)、管理工作。6.2參和所負(fù)責(zé)工程的圖紙會(huì)審，參和質(zhì)量、安全保證體系的建立工作。6.3組織施工班組長及兼職質(zhì)檢員，熟悉圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，提出構(gòu)件加工及6.4按電氣施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、工程預(yù)算和施工計(jì)劃提出工程量和勞動(dòng)力計(jì)劃及周、旬材料計(jì)劃。6.5按平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場布置，組織材料、設(shè)備進(jìn)場且督促按規(guī)定堆放。6.6組織本專業(yè)人員進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程的交驗(yàn)，且配合土建分項(xiàng)、分部工程交驗(yàn)工作。編制現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更。6.7向施工班組進(jìn)行全面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。以身作則，要求所有操作人員認(rèn)真執(zhí)行安全6.8督促施工班組開展“三檢”活動(dòng)，做好活動(dòng)記錄，做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)6.9加強(qiáng)安全管理，按施工方案搞好安全措施，做好安全活動(dòng)記錄。會(huì)同安全員違章指揮的命令。6.10要求施工班組按施工方案和技術(shù)交底要求使用材料，把好材質(zhì)關(guān)。6.12參加竣工驗(yàn)收、交工工作。6.13完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他工作。7.1負(fù)責(zé)單位工程水暖施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、場容等任務(wù)的組織安排，協(xié)調(diào)、管理工作。7.2參和所負(fù)責(zé)工程的圖紙會(huì)審，參和質(zhì)量、安全保證體系的建立工作。7.3組織施工班組長及兼職質(zhì)檢員，熟悉圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，提出構(gòu)件加工及7.4按水暖施工圖，施工組織設(shè)計(jì)，工程預(yù)算和施工計(jì)劃提出工程量和勞動(dòng)力計(jì)劃及周旬材料計(jì)劃。7.5按平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場布置，組織料具進(jìn)場且督促按規(guī)定堆放。7.6組織本專業(yè)人員進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程的交驗(yàn)，且配合土建分項(xiàng)、分部工程交驗(yàn)工作。編制現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更。7.7向班組進(jìn)行全面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。以身作則，要求所有操作人員認(rèn)真執(zhí)行安全、技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書。7.8督促班組開展“三檢”活動(dòng)，做好活動(dòng)記錄，做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)水暖工程技術(shù)資料的編制。7.9加強(qiáng)安全管理，按施工方案搞好安全措施，做好安全活動(dòng)記錄。會(huì)同安全員經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、問題應(yīng)及時(shí)處理、匯報(bào)。7.11要求施工班組按施工方案和技術(shù)交底要求使用材料，把好材質(zhì)關(guān)。7.13參加竣工驗(yàn)收、交工工作。7.14完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他工作。8.1深入施工現(xiàn)場，了解和掌握設(shè)計(jì)、施工變更情況，和各職能部門保持密切聯(lián)8.2參和施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，從預(yù)算方面提出意見，以供項(xiàng)目經(jīng)理參考、采用。8.3經(jīng)常收集、積累、分析和整理有關(guān)新技術(shù)、新材料及新工藝方面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)，為編制補(bǔ)充單價(jià)及工程結(jié)算提供科學(xué)依據(jù)。為生產(chǎn)技術(shù)核算和施工管理服務(wù)。8.5工程開工前期負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目施工預(yù)算及工料分析，參和限額領(lǐng)料的全過程。8.7負(fù)責(zé)所有分包工程的進(jìn)度月報(bào)和結(jié)算的8.8負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有工程的預(yù)算、結(jié)算工作，于合同要求時(shí)間內(nèi)，提交建設(shè)單位且負(fù)責(zé)和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、審計(jì)部門核對(duì)。8.9完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他工作。9.1負(fù)責(zé)分管工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作的聯(lián)系，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人，及時(shí)9.2參加圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖及結(jié)構(gòu)，參和壹般工程的施工組織設(shè)計(jì)和安全9.3于已進(jìn)行圖紙會(huì)審的前提下，及時(shí)準(zhǔn)確地提出各種構(gòu)件加工單和配筋單，參加辦理工程變更和洽商記錄。9.4做好攪拌臺(tái)及其它材料配合比的審核。協(xié)助試驗(yàn)人員做好配合比、土壤、砂石等試驗(yàn)工作，掌握第壹手材料，施工中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人方案。9.5隨工程同步收集、整理、核對(duì)工程技術(shù)資料。9.6編制工程項(xiàng)目月、周技術(shù)管理工作計(jì)劃，且負(fù)責(zé)檢查，實(shí)施。9.8參和竣工圖的編制工作，且按規(guī)定存檔。9.9參和分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收。9.10參和測量放線工作。9.13完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他工作。10.1按照項(xiàng)目經(jīng)理下發(fā)的材料采購書及時(shí)采購合格材料入10.4對(duì)出現(xiàn)問題的材料，負(fù)責(zé)及時(shí)通報(bào)材料部，辦10.6整理各種材料票據(jù)，及時(shí)簽字，及使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)方案。10.8不準(zhǔn)對(duì)材料供應(yīng)商有吃、拿、卡、要等行為，理入庫手續(xù)。11.4及時(shí)、準(zhǔn)確做好清理、盤點(diǎn)、核算工作，為工程1.1.1施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行編制、審核、審批三級(jí)審核簽字制度。成且報(bào)公司審核、審批。1.1.4施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)員人主持具體編制工作。1.1.5施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括編制依據(jù)、工程簡介、總體部署、主要的施工方案、及保證措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置圖等主要內(nèi)容。1.1.6施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)工程技術(shù)部對(duì)技術(shù)性、安全性、可行性等進(jìn)行審核，同時(shí)上報(bào)預(yù)算部對(duì)經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核。1.1.8主管經(jīng)理于收到施工組織設(shè)計(jì)后部下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部。1.1.9當(dāng)施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，且按原程序進(jìn)行審核、審批。1.2.1模板工程、腳手架工程、土方開挖工程、基預(yù)應(yīng)力工程等重要的施工過程必須編制專項(xiàng)施工方案。1.2.2季節(jié)性施工方案包括冬季施工方案和雨季施工方案。1.2.3專項(xiàng)施工方案包括工程簡介、編制依據(jù)、施工計(jì)劃、施工工藝參數(shù)、施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)文明施工保證措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控措施、計(jì)算書及關(guān)聯(lián)圖紙等主要內(nèi)容。1.2.4季節(jié)性施工方案應(yīng)包括工程簡介、編制依據(jù)、施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措季排水平面圖等主要內(nèi)容。1.2.5重要的、需要專家論證的專項(xiàng)施工方案編制完成后，上報(bào)工程技術(shù)部、安審核、工程技術(shù)部審批。1.2.6超過壹定規(guī)模的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)部組織專家論證。1.2.7專項(xiàng)施工方案論證后做重大修改的，應(yīng)當(dāng)按照論證方案修改，且重新組織專家論證。1.2.8項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案施工，不得擅自修改、調(diào)整專項(xiàng)方案。應(yīng)當(dāng)重新組織專家進(jìn)行論證。1.2.9專項(xiàng)方案實(shí)施前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。情況，完成后進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)行下道工序施工。1.3.1作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對(duì)1.3.2作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制方法，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)壹步細(xì)化。1.3.3作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長編制。1.3.4作業(yè)指導(dǎo)書編制完成后項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核修改，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，由主管工長組織實(shí)施。1.3.5經(jīng)批準(zhǔn)后的作業(yè)指導(dǎo)書，由技術(shù)員登記發(fā)放且存檔保存。發(fā)放范圍包括：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)檢員、班組長、技術(shù)員。1.4.1技術(shù)交底分三級(jí)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員進(jìn)行施工組底；主管工長向班組長、工人進(jìn)行分項(xiàng)工程交底。1.4.2技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制。1.4.3工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人工方法、技術(shù)措施、進(jìn)度計(jì)劃、平面布置、各項(xiàng)管理措施等事項(xiàng)。1.4.4分部分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向主管工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行施工方案交底，交底內(nèi)容包括:分部分項(xiàng)工程特點(diǎn)、施工工藝、施工方法、技1.4.5分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，主管工長向班組長、工人進(jìn)行工及配合、安全注意事項(xiàng)等事項(xiàng)。1.4.6整個(gè)施工過程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)壹些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的部位，更應(yīng)認(rèn)真反復(fù)細(xì)致的進(jìn)1.4.7對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故的部位，于進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)各種事故的預(yù)防措施。1.4.8交底會(huì)議應(yīng)由技術(shù)員進(jìn)行記錄，形成會(huì)議記錄，參加交底人員簽字。1.4.9技術(shù)交底必須采用書面形式，交底內(nèi)容字跡清楚、完整，注明交底日期，要有交底人、接交人簽字，且按規(guī)定存檔。程、經(jīng)專家論證的專項(xiàng)施工方案等關(guān)鍵工序，報(bào)工程技術(shù)部參加交底。1.5.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到設(shè)計(jì)變更后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后接收，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、質(zhì)檢員、預(yù)算員，同時(shí)轉(zhuǎn)交監(jiān)理單位、建設(shè)單位。1.5.2項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員收到設(shè)計(jì)變更后，如有疑問，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總后及時(shí)和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，理解變更意圖。1.5.3現(xiàn)場發(fā)生的變更、洽商由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總后，編寫工程洽商，聯(lián)系建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位簽字、蓋章。1.5.4對(duì)于壹些引起費(fèi)用變化的變更、洽商，應(yīng)提前和預(yù)算部溝通，注意洽商語言的技巧性。1.5.5重要的、費(fèi)用變化大的變更、洽商，應(yīng)由項(xiàng)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系和溝通，以便及時(shí)簽署。1.5.6設(shè)計(jì)變更、洽商應(yīng)簽字、蓋章齊全，注明日期，對(duì)于重要變更，如結(jié)構(gòu)重大變更、節(jié)能材料變更等必須督促加蓋原圖紙審查單位的簽章。1.5.7技術(shù)員將設(shè)計(jì)變更標(biāo)注于施工圖紙上。1.5.8項(xiàng)目經(jīng)理部收到變更后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行交底，且督促主管工長向班組交底，履行簽字手續(xù)。1.5.9項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)變更、簽證工作進(jìn)行督促，簽署后保留原件。1.6.1試塊、試件、材料的見證取樣試驗(yàn)、送檢工作由試驗(yàn)員（技術(shù)員）負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。1.6.2工程開工前，試驗(yàn)員（技術(shù)員）根據(jù)工程特點(diǎn)，制定《見證取樣試驗(yàn)檢驗(yàn)1.6.3材料進(jìn)場后，材料員通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)材料進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)貨，檢查和設(shè)計(jì)要求是否相符，且提供材料的檢測方案、合格證（節(jié)能材料必須提供備案證、進(jìn)市證）等資料，且驗(yàn)證資料的真實(shí)性。1.6.4試驗(yàn)員（技術(shù)員）根據(jù)工程進(jìn)度和《見證取樣試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃》進(jìn)行材料、求作試件。1.6.5試驗(yàn)員（技術(shù)員）根據(jù)工程進(jìn)度和《見證取樣試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃》制作留置砼1.6.6試驗(yàn)員（技術(shù)員）應(yīng)分類建立見證取樣試驗(yàn)臺(tái)賬，注明材料的名稱、使用部位、試塊強(qiáng)度等級(jí)、委托編號(hào)、送樣日期、取方案日期等信息，防止遺漏。1.6.7試驗(yàn)員（技術(shù)員）對(duì)送樣材料、試件、試塊有疑問時(shí)，應(yīng)立即通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決。1.6.8試驗(yàn)員（技術(shù)員）經(jīng)常聯(lián)系試驗(yàn)室，及時(shí)取回方案，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后按規(guī)定向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，按規(guī)定分類歸檔。1.6.9試驗(yàn)員（技術(shù)員）對(duì)試驗(yàn)結(jié)果有疑問時(shí)，應(yīng)立即通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)1.7.1技術(shù)資料由技術(shù)員負(fù)責(zé)編制和整理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。1.7.2技術(shù)資料的編制應(yīng)按照河北省《建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定1.7.3技術(shù)資料應(yīng)和工程施工進(jìn)度同步，杜絕后補(bǔ)、編造資料。經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師。1.7.5地基和基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、竣工驗(yàn)收資料驗(yàn)收前報(bào)工程技術(shù)部審核后，按規(guī)定加蓋公司公章。1.7.6資料中簽字應(yīng)為本人簽字，不能代簽、復(fù)寫、復(fù)印，驗(yàn)收結(jié)論根據(jù)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的要求手寫或打印。1.7.7編制資料時(shí)按規(guī)定留足份數(shù)，且按規(guī)定留存電子檔案。1.7.8施工日志由主管工長負(fù)責(zé)記錄，每周打印后交技術(shù)員保存。1.7.9給排水、采暖、電氣等安裝工程的技術(shù)資程技術(shù)部審核后，交綜合辦公室存檔。1.8.1為保證技術(shù)資料的完整性和連續(xù)性，技術(shù)員調(diào)離時(shí)，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)資料的移交。1.8.2技術(shù)資料移交由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)行。1.8.3技術(shù)資料清點(diǎn)移交完成后，移交人、接交人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分別于移交證明和移交清單上簽字，注明移交日期。1.9.1圖紙會(huì)審前應(yīng)進(jìn)行圖紙自審，接到圖紙后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)行記錄。1.9.2查見圖紙完畢后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總發(fā)現(xiàn)的圖紙問題及預(yù)算部和工程審時(shí)提交的問題。1.9.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極督促建設(shè)單位及時(shí)召開圖紙會(huì)審會(huì)議，且組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員參加圖紙會(huì)審會(huì)議，且做好會(huì)議記錄。1.9.4圖紙會(huì)審結(jié)束后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將會(huì)議記錄進(jìn)行整理，會(huì)議中未解決的1.9.5圖紙會(huì)審記錄審核完畢后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人積極聯(lián)系參加會(huì)審的單位及負(fù)責(zé)人蓋章、簽字生效。1.9.6技術(shù)員將生效的圖紙會(huì)審記錄發(fā)放至項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、質(zhì)檢員、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員，且按規(guī)定將原件存1.9.7施工過程中項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)常翻閱查見圖紙會(huì)審記錄，防止遺漏。1.10.1施工圖紙管理工作由技術(shù)員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。章是否齊全、有效，列表登記。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)任何人不得動(dòng)用。1.10.5技術(shù)員建立借閱臺(tái)賬，其他人員借閱時(shí)簽字登記。1.10.6作廢的圖紙應(yīng)及時(shí)收回且加蓋作廢圖章。檔。格后報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。保護(hù)，且經(jīng)常檢查。行校對(duì)。放坡系數(shù)、基底標(biāo)高、自然地坪標(biāo)高。2.1.1隱蔽工程施工完畢，自檢合格后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織主管工長、質(zhì)檢2.1.2驗(yàn)收合格后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人于隱蔽工程驗(yàn)收記錄上簽字，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。2.2.1所有檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程必須按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工2.2.2所有工序施工前應(yīng)先進(jìn)行樣板工程的施工，樣板工程驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工。2.2.3所有工序工作的施工由主管工長安排、監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)按照技術(shù)交底和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，進(jìn)行過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止、改正。2.2.4所有的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的驗(yàn)收必須于自檢合格后進(jìn)行。2.2.5所有的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收合格且且資料齊全，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。2.2.6地基和基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部先進(jìn)行實(shí)體檢測，合格后再進(jìn)行驗(yàn)收。2.2.7地基和基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收前先單位監(jiān)督驗(yàn)收。節(jié)能工程分部應(yīng)報(bào)節(jié)能主管部門驗(yàn)收。2.2.8單位工程施工完畢，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、專職質(zhì)監(jiān)理單位、施工單位、圖紙審查單位進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督驗(yàn)收。2.3.1施工過程中必須進(jìn)行過程控制，加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。2.3.2質(zhì)檢員于日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，隨時(shí)通知操作工人進(jìn)行改正或通知實(shí)和檢查。2.3.3對(duì)于監(jiān)理工程師于檢查驗(yàn)收、主管部門檢查、公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定整改方案，且報(bào)監(jiān)理工程師、主管部門、工程技術(shù)部工作。合辦公室交主管經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部入賬，同時(shí)轉(zhuǎn)工程技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。3.1.3公司內(nèi)部月報(bào)量必須和形象進(jìn)度同步、內(nèi)容必須準(zhǔn)確真實(shí)，不能虛報(bào)，也不要漏報(bào)影響內(nèi)部成本的考核。3.1.4向監(jiān)理（業(yè)主）的月報(bào)量由預(yù)算員編制完成后，于項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下進(jìn)行3.1.5外部報(bào)量上報(bào)后項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)和監(jiān)理、建設(shè)單位3.2.2各專業(yè)工長根據(jù)實(shí)際完成工程量進(jìn)行填寫，預(yù)算員進(jìn)行核對(duì)后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、材料員、預(yù)算員審核簽字。經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部、財(cái)務(wù)部。3.3.2付款時(shí)由各專業(yè)工長填寫付款申請單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見后報(bào)公司主管經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師審核簽字后支付。3.3.3工程結(jié)束，分包工程結(jié)算未經(jīng)預(yù)算科審核之前，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程款支付3.3.4外地項(xiàng)目根據(jù)批準(zhǔn)的人工費(fèi)仍款計(jì)劃和資金使用計(jì)劃進(jìn)行支付，且將付款票據(jù)簽字后報(bào)公司財(cái)務(wù)部。3.3.5終結(jié)結(jié)算單由預(yù)算部審定后，項(xiàng)目經(jīng)理部支付余額且按合同規(guī)定留保修金。3.4.1項(xiàng)目經(jīng)理部的合同由技術(shù)員保管。3.4.2項(xiàng)目經(jīng)理部收到合同后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，技術(shù)員建立合同臺(tái)賬進(jìn)行登記，將原件存檔。3.4.3技術(shù)員將合同復(fù)印壹份合同交項(xiàng)目經(jīng)理保存。3.4.4技術(shù)員建立合同借閱臺(tái)賬，其他人員借閱時(shí)登記。份詳細(xì)施工圖預(yù)算，且附工料分析表作為項(xiàng)目月施工進(jìn)度計(jì)劃確定后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)主管工長按月計(jì)劃計(jì)算出本月施工材料需求計(jì)月末上報(bào)材料部。具體采購材料前由項(xiàng)目工長采購計(jì)劃表填寫材料采購計(jì)劃書，注明所需材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后交材料員具體辦理。材出須馬上通知項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員，查找原因，采取措施。4.2.1輔材采購：市內(nèi)項(xiàng)目的零星輔材由材料部根據(jù)市場情況確定定點(diǎn)采購供應(yīng)自行采購。4.2.2主材采購：材料部依據(jù)項(xiàng)目提供材料采購計(jì)劃和項(xiàng)目經(jīng)理部共同確定，制效。項(xiàng)目經(jīng)理部按合同約定組織材料進(jìn)場。賃單位聯(lián)系供應(yīng)周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備且辦理租賃手續(xù)。4.4.1材料入場后，庫管員根據(jù)采購計(jì)劃單和發(fā)票(或供收貨清單)會(huì)同各專業(yè)工交給材料員。入庫單按順序統(tǒng)壹編號(hào)。4.4.2材料入賬程序4.5.1庫管員出庫工作于材料消耗計(jì)劃范圍內(nèi)進(jìn)行。領(lǐng)料人領(lǐng)料時(shí)，要持專業(yè)工領(lǐng)料人簽字，各班組要明確壹人領(lǐng)料，底聯(lián)庫管員留存，據(jù)此登記材料明細(xì)賬，會(huì)計(jì)。出庫單必須按順序統(tǒng)壹編號(hào)。4.5.2新購入的低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料，辦理完入庫手續(xù)后，使用時(shí)要開出庫單登記手續(xù)。4.5.3庫外材料出庫：項(xiàng)目庫外材料出庫采用月末出庫制，月末項(xiàng)目經(jīng)理須根據(jù)量辦理領(lǐng)料單交項(xiàng)目經(jīng)理部庫房，庫管人員依據(jù)領(lǐng)料單填寫出庫單上帳。4.6.1各種材料于各項(xiàng)目經(jīng)理部之間的調(diào)撥應(yīng)由材料部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，調(diào)出項(xiàng)目經(jīng)理手續(xù)，于投入工程使用時(shí)，按出庫程序辦理。4.6.2于用材料設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥，由材料部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，撥出項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)壹人為項(xiàng)目經(jīng)理指定人員清點(diǎn)，規(guī)格數(shù)量。每車填寫退租單據(jù)二聯(lián)，注明名稱、返回后交給庫管員留存入帳。式三聯(lián)，需注明本次處理廢品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)。且由庫管員，指定人員，項(xiàng)目經(jīng)理三人簽字，其中壹聯(lián)庫管員留存，且計(jì)入廢品處理明細(xì)帳，細(xì)賬。二種消耗量進(jìn)行對(duì)比，反映項(xiàng)目材料消耗水平，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。核對(duì)庫存材料金額，三套帳數(shù)量、余額要每月核對(duì)相符。至綜合辦公室。由主管經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理審批。項(xiàng)目經(jīng)理部所屬材料款付支付，按每月已經(jīng)審批的資金使用計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)續(xù)。5.1項(xiàng)目中標(biāo)、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，召開動(dòng)員大會(huì)布置項(xiàng)目明確項(xiàng)目經(jīng)理部整體規(guī)劃。5.3項(xiàng)目經(jīng)理部編制審批后《總施工進(jìn)度計(jì)劃》報(bào)公司主管經(jīng)理進(jìn)行審批，審批合格后返回項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)建設(shè)單位、現(xiàn)場監(jiān)理審批。5.6按照審核后《月施工進(jìn)度計(jì)劃》提前壹周召開項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)例會(huì)布置進(jìn)度組長。按照審核后《周施工進(jìn)度計(jì)劃》提前倆天召開項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)例會(huì)落實(shí)下周工作，參加人包括項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、各施工班組長。5.8每日召開針對(duì)本周《周施工進(jìn)度計(jì)劃》的項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)例會(huì)，檢查《周施工班組長。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召開會(huì)議，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整。6.1項(xiàng)目中標(biāo)、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，召開動(dòng)員大會(huì)布置項(xiàng)目明確項(xiàng)目經(jīng)理部整體規(guī)劃。確定工程文明施工管理方針、管理目標(biāo)及編制依據(jù)：公司制度、工程文明施工管理方針、管理目標(biāo)、中標(biāo)文件、施工合同、現(xiàn)場實(shí)際情況。6.3進(jìn)場后嚴(yán)格按照審批后的《施工平面布置圖》進(jìn)行施工，包括大門、臨建、6.4開工后，現(xiàn)場安全標(biāo)識(shí)牌、安全通道、安全防護(hù)、臨時(shí)用電和施工用電由現(xiàn)場土建工長、水電工長負(fù)責(zé)布置，安全員協(xié)助。6.7項(xiàng)目經(jīng)理部每周、每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織土建工長、水電工長、安全員及各班組長進(jìn)行現(xiàn)場文明施工檢查，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。7.1項(xiàng)目中標(biāo)、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，召開動(dòng)員大會(huì)布置項(xiàng)目明確項(xiàng)目經(jīng)理部整體規(guī)7.4工人進(jìn)場后，組織安全教育，項(xiàng)目經(jīng)理部安全員負(fù)責(zé)；安全技術(shù)交底，項(xiàng)目7.6進(jìn)場后，現(xiàn)場安全標(biāo)志由安全員負(fù)7.7腳手架搭拆、吊籃使用、土建現(xiàn)場施工及安全管理由土建工長負(fù)責(zé)，安全員7.8現(xiàn)場施工用電及安全管理由電氣工長負(fù)責(zé)，安全7.9現(xiàn)場大型機(jī)械安裝及日常使用安全管理、小型機(jī)具安全管理由安全項(xiàng)目技術(shù)項(xiàng)目技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理組織討論、審核，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫專項(xiàng)施負(fù)責(zé)人上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理組織討論、審核，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫專項(xiàng)施負(fù)責(zé)人上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向主管工長主管工長對(duì)班項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、質(zhì)組織各專業(yè)工長編組織各專業(yè)工長編開工前，項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及水暖電工長編寫分項(xiàng)開工前，項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及水暖電工長編寫分項(xiàng)主管工長對(duì)班組項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、質(zhì)負(fù)責(zé)人向主管工長、質(zhì)檢分項(xiàng)工程施工前，負(fù)責(zé)人向主管工長、質(zhì)檢理理場后，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織主管工長主管工長負(fù)責(zé)監(jiān)督操作人試驗(yàn)員按時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告，主管工長負(fù)責(zé)監(jiān)督操作人試驗(yàn)員按時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)試驗(yàn)員取樣試驗(yàn)試驗(yàn)員報(bào)監(jiān)理工程師簽字，試驗(yàn)員編寫鋼筋接頭等試技術(shù)員轉(zhuǎn)交建設(shè)單位、監(jiān)試驗(yàn)員按要求進(jìn)技術(shù)員轉(zhuǎn)交建設(shè)單位、監(jiān)試驗(yàn)員按要求進(jìn)查看圖紙，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總各專業(yè)發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理召項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總各專業(yè)發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目有關(guān)人員討論發(fā)現(xiàn)的問題，確定圖項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、技項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人整理圖紙項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系參加圖紙會(huì)審項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)測量放填寫《測量放線工程報(bào)工程技術(shù)部查看術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)測量放填寫《測量放線工程報(bào)工程技術(shù)部查看負(fù)責(zé)人組織主管工長、技術(shù)員將生效的圖紙技術(shù)員將圖紙會(huì)審技術(shù)員將生效的圖紙技術(shù)員將圖紙會(huì)審隱蔽工完畢，技術(shù)員工程驗(yàn)收隱蔽工完畢，技術(shù)員工程驗(yàn)收負(fù)責(zé)人組織主管工長、將隱蔽工程驗(yàn)收資料報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織主管工長、質(zhì)檢項(xiàng)目技蔽工程驗(yàn)分項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織主管技術(shù)員分項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織主管技術(shù)員工程驗(yàn)收項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人程驗(yàn)收記技術(shù)員將分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料報(bào)監(jiān)單位料審核合組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員將竣工資料整理報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)有程主管工長程技術(shù)部織驗(yàn)程師收組工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織主管工長、質(zhì)檢員和監(jiān)理工程技術(shù)員將竣工驗(yàn)收資料報(bào)監(jiān)理工綜合辦公室報(bào)主管經(jīng)日前預(yù)算員上報(bào)綜土建預(yù)算員進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理審核并綜合辦公室報(bào)主管經(jīng)日前預(yù)算員上報(bào)綜土建預(yù)算員進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理審核并土建預(yù)員負(fù)責(zé)人主管經(jīng)理審核簽字后由綜合辦公室轉(zhuǎn)核簽字總會(huì)核簽字，核簽字總會(huì)核簽字，項(xiàng)目經(jīng)款支付證財(cái)務(wù)人員到地稅局開據(jù)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理督促建設(shè)單位支根據(jù)合同約定日期預(yù)算員報(bào)監(jiān)理主管經(jīng)理審核并總經(jīng)理審項(xiàng)目經(jīng)工費(fèi)還款主管工長填寫付目經(jīng)理簽