（工作分析）長(zhǎng)松組織系統(tǒng)工作分析系統(tǒng)

工作分析表大全□年齡：3550（1290%以上90%以上負(fù)責(zé)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度（建??5%12%薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)修訂企業(yè)薪酬獎(jiǎng)金方案（協(xié)約取匯報(bào)（90%以上負(fù)責(zé)主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議（預(yù)算外開支計(jì)劃（128585分以上（80生產(chǎn)總監(jiān)年齡：28-40參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（1220交下一年度生產(chǎn)計(jì)劃，交總經(jīng)理審批通過（90%上衡生產(chǎn)（25負(fù)責(zé)主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算（90%以上，生產(chǎn)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行（并完成對(duì)各相關(guān)部門人員的培訓(xùn)（98%上負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣（5%以上（95%全年無重大安全事故發(fā)生有關(guān)數(shù)據(jù)（

年齡：28-40（1220255100（50，5提交（每月實(shí)現(xiàn)銷售毛利潤(rùn)50負(fù)責(zé)本部門銷售費(fèi)用預(yù)算、審批及使用（10%，且控制在財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)負(fù)責(zé)定期提交周期銷售報(bào)表（報(bào)表（以上負(fù)責(zé)培訓(xùn)本部門人員，幫助其提升銷售技能技巧（4

年齡：22-30office占用求評(píng)審單各項(xiàng)內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，信息反饋及時(shí)無誤計(jì)員的申報(bào)（9：00每日負(fù)責(zé)將客戶發(fā)貨之后的火車車號(hào)報(bào)給業(yè)務(wù)經(jīng)理或者客戶（記錄后當(dāng)日通報(bào)負(fù)責(zé)客戶年度協(xié)議及特價(jià)申請(qǐng)按流程評(píng)審、審批工作（7交統(tǒng)計(jì)，要求：提報(bào)信息準(zhǔn)確無誤負(fù)責(zé)每日將客戶回款單據(jù)編碼（確無誤協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理跟蹤到期貨款回收情況（7理預(yù)警簽程、產(chǎn)品特價(jià)審批、統(tǒng)計(jì)等（工作同時(shí)，按時(shí)完成齊負(fù)責(zé)發(fā)貨單的按日整理，按月裝訂（15負(fù)責(zé)每月郵寄業(yè)務(wù)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)報(bào)賬工作（5日內(nèi)完成，要求：無投訴

年齡：30-453235缺時(shí)間不超過一個(gè)月負(fù)責(zé)組織實(shí)施人員培訓(xùn)管理（培訓(xùn)，保證達(dá)到每崗位需培訓(xùn)小時(shí)數(shù)，員工培訓(xùn)滿意度>80KPI平8改進(jìn)意見，通過后組織實(shí)施負(fù)責(zé)內(nèi)部員工滿意度管理（員工滿意度調(diào)查得分>70負(fù)責(zé)員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃擬定和完善（劃通道，指導(dǎo)員工制定個(gè)人生涯規(guī)劃，并為其提供必要輔助負(fù)責(zé)員工合理化建議督促實(shí)施（理化建議上交公司決策層

年齡：28-40經(jīng)驗(yàn)要求：53（11計(jì)劃、控制、核算、分析（5負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)制度編制修訂完善（據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充修訂負(fù)責(zé)監(jiān)督督促貨款回收與檢查，組織對(duì)不良債權(quán)處置（負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行（3行月底考評(píng)，每周進(jìn)行考評(píng)一次參與重大銷售合同、采購合同審定（價(jià)格合理，合同內(nèi)容合法負(fù)責(zé)定期組織對(duì)公司資產(chǎn)（固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)）進(jìn)行核實(shí)（（每月至少培訓(xùn)一次負(fù)責(zé)對(duì)各分公司進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（50負(fù)責(zé)日常費(fèi)用支出及貨款支付得審批管理（負(fù)責(zé)組織公司年度預(yù)算及控制執(zhí)行、考核（交策劃方案及上月的方案實(shí)施總結(jié)報(bào)告參與企業(yè)上市規(guī)劃與推動(dòng)（并組織推動(dòng)大會(huì)交本次的培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告及上次的培訓(xùn)效果總結(jié)報(bào)告負(fù)責(zé)投資管理與項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析（報(bào)告及投資進(jìn)展情況年的融資計(jì)劃方案并負(fù)責(zé)資金到位年齡：25-40其它：持公??（周一至周五不重樣3%，100%無腐敗變質(zhì)原料85%90%餐具洗滌、消毒（100%以上開發(fā)新菜品（每周推出一款新菜品325-35102810審核后，150.3%25163采購及時(shí)性：2715經(jīng)理）件服務(wù)收入（備注：指標(biāo)另行制定）；4%建??153-71員工入職、離職手續(xù)辦理及時(shí)，2表一 填寫人質(zhì)檢分析報(bào)告；品質(zhì)反饋改進(jìn)報(bào)告（確QA/QC；（任務(wù)與研發(fā)部、生產(chǎn)車間、倉儲(chǔ)崗位的信息溝通；（隨時(shí)暢通完善改進(jìn)產(chǎn)品抽檢化驗(yàn)和控制次品的技術(shù)；（驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求檢測(cè)，并培訓(xùn)員工技能檢測(cè)設(shè)備與化驗(yàn)制劑的使用、保管、維護(hù)等制度；（制、維修率檢測(cè)設(shè)備與化驗(yàn)制劑的購置計(jì)劃；（保證檢測(cè)正常監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整比較精確地監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制；相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建??83建??和完善財(cái)務(wù)部門，建??制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算，比較精確地監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制；相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建??BOM31~21~230

廢紙價(jià)格\原紙價(jià)格\原紙出貨走勢(shì)\原紙倉庫存量等（定期向副總匯報(bào)，申請(qǐng)批準(zhǔn)（及時(shí)了解供應(yīng)商生產(chǎn)機(jī)臺(tái)的情況及根據(jù)偉利質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施采購（量標(biāo)準(zhǔn)見文件采購材料的送檢、報(bào)檢（及時(shí)（崗位職業(yè)技能職業(yè)道德等內(nèi)容與其他部門的溝通了解（及時(shí)廢品的處理（及時(shí)1，19-23向意向客戶介紹產(chǎn)品性能（量學(xué)習(xí)促銷產(chǎn)品的一切性能、賣點(diǎn)等相關(guān)知識(shí)及促銷技巧（熟練的向客戶介紹促銷產(chǎn)品維護(hù)回訪老客戶，并促銷新產(chǎn)品（新產(chǎn)品的促銷量解釋顧客對(duì)產(chǎn)品提出的所有問題（及時(shí)、準(zhǔn)確、滿意度盤點(diǎn)產(chǎn)品庫存（準(zhǔn)確、及時(shí)向總公司提供研發(fā)所需的一切市場(chǎng)調(diào)查信息（準(zhǔn)確、及時(shí)整理客戶信息，建客戶檔案（準(zhǔn)確、及時(shí)不定期搞客戶聯(lián)誼活動(dòng)，促進(jìn)雙方感情（護(hù)與建設(shè)1熱情大方，三聲服務(wù)（來有迎聲、走有送聲、問有答聲），90%90%118：20生產(chǎn)設(shè)備使用巡視（2生產(chǎn)、計(jì)量設(shè)備檢驗(yàn)檢修（報(bào)技術(shù)部、品質(zhì)部設(shè)備協(xié)助檢修（接到維修單半小時(shí)內(nèi)（分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)公司技改安裝、外聯(lián)設(shè)備加工、制作，參與設(shè)備調(diào)試、驗(yàn)收（合同要求執(zhí)行，每次做好驗(yàn)收記錄件服務(wù)收入（備注：指標(biāo)另行制定）；4%建??15190%90%2011

表一 填寫人每日17:30每日巡視車間兩次抽檢QC培訓(xùn)工人4S

7提高菜品質(zhì)量，09815（每周六之前上報(bào)

28—351使用費(fèi)用；（車輛的合理按排時(shí)、無誤表一 填寫人5◆年齡28確保產(chǎn)品品質(zhì)合格率，次品率確保生產(chǎn)訂單如期如數(shù)交貨，實(shí)際交貨日期與計(jì)劃日期全成不達(dá)成率密切配合營(yíng)銷部門，確保全年生產(chǎn)目標(biāo)完成，不達(dá)成率表一 填寫人：岳秋1.18-45每日7:50每日8:00生產(chǎn)，產(chǎn)品合格率必須達(dá)到周一至周五負(fù)責(zé)公司員工上下班班車的駕駛（分鐘內(nèi)出車6：009：0050002負(fù)責(zé)本人所駕駛車輛的年檢、保險(xiǎn)辦理手續(xù)（辦理完畢表一 填寫人1◆年齡18-30負(fù)責(zé)入庫物品的驗(yàn)收，入帳（及時(shí)、準(zhǔn)確做到帳實(shí)相符在收到配貨單后組織配貨員配貨裝箱，并及時(shí)發(fā)出去（點(diǎn)前將當(dāng)天需發(fā)出的貨物全部發(fā)出新品入庫后配送門市（入庫半個(gè)工作日內(nèi)送到門市出入庫報(bào)表（17對(duì)倉庫進(jìn)行盤存（品統(tǒng)計(jì)暢銷品及滯銷品（財(cái)務(wù)打掃衛(wèi)生并做好安全檢查（17設(shè)計(jì)、建??方案（及時(shí)，并向上級(jí)匯報(bào)組織、編制大型市場(chǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案（規(guī)定時(shí)間內(nèi)出具方案獨(dú)??完成廣告策劃案、品牌推廣方案（規(guī)定時(shí)間內(nèi)出具方案編寫方案設(shè)計(jì)報(bào)告、實(shí)施方案報(bào)告（規(guī)定時(shí)間內(nèi)出具方案指導(dǎo)制作各種宣傳材料、產(chǎn)品說明書、銷售支持材料等（寫出工作日?qǐng)?bào)告組織編制公司年、季、月度銷售計(jì)劃及銷售費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督（122517伴開發(fā)；撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，提交公司管理層（日?qǐng)?bào)告編制與銷售直接相關(guān)的廣告宣傳計(jì)劃，提交總經(jīng)理辦公室（時(shí)寫出工作日?qǐng)?bào)告售人員做好應(yīng)收賬款的催收工作（及時(shí)寫出工作日?qǐng)?bào)告制定本部門相關(guān)的管理制度并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況（每天檢查下屬執(zhí)行情況表術(shù)支持（及時(shí)寫出工作日?qǐng)?bào)告對(duì)下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核（及時(shí)寫出工作日?qǐng)?bào)告組織建??銷售情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，定期報(bào)送財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部（時(shí)客戶收取現(xiàn)金（準(zhǔn)確無誤登記收銀金額（準(zhǔn)確無誤盤點(diǎn)收款，做到日清日結(jié)（及時(shí)清晰（1225）本公司的銷售策略（17的數(shù)量和質(zhì)量，協(xié)調(diào)好相互之間的矛盾（營(yíng)銷總監(jiān)匯報(bào)招募新的銷售人員，進(jìn)行選擇、培訓(xùn)和調(diào)配（部（5每月定時(shí)召開銷售會(huì)議一次，并把銷售情況及時(shí)匯總、匯報(bào)并（每月205批示的工作（17監(jiān)督公司銷售回款的執(zhí)行情況（14（14表1；22－35在本轄區(qū)內(nèi)擴(kuò)大公司產(chǎn)品覆蓋率（1區(qū)的公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率報(bào)告提交報(bào)表對(duì)所管轄的區(qū)域進(jìn)行產(chǎn)品宣傳等工作（及時(shí)寫出工作日?qǐng)?bào)告報(bào)銷售報(bào)表參加公司召開的銷售會(huì)議或組織的培訓(xùn)（準(zhǔn)時(shí)協(xié)助總經(jīng)理建??全面的銷售戰(zhàn)略（年報(bào)（12度方案引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度（17組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計(jì)劃及回款任務(wù)（917管理銷售人員，幫助建??、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍（跟蹤檢查報(bào)告有效地管理全國(guó)的經(jīng)銷商（及時(shí)、周報(bào)告、季報(bào)告、半年報(bào)主持公司重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂工作（及時(shí)、報(bào)告調(diào)查（17具分析報(bào)告略依據(jù)（及時(shí)、周報(bào)告22-50及時(shí)了解材料行情、工價(jià)的數(shù)據(jù)變化并文案化（精準(zhǔn)性核算產(chǎn)品成本（間內(nèi)提交根據(jù)市場(chǎng)行情，參與擬定產(chǎn)品價(jià)格策略（競(jìng)爭(zhēng)性、合理性建??企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格報(bào)告制度，包括價(jià)格通知制度、明碼標(biāo)價(jià)制（更新的頻率初中以上、18-35把好質(zhì)量關(guān)（表學(xué)會(huì)實(shí)際操作技巧（能靈活應(yīng)用實(shí)際操作技巧帶好新進(jìn)員工（包括技術(shù)上的指導(dǎo)及在一定的時(shí)間內(nèi)必須教并能自己操作做好各方面的清潔工作（班做好35-50,5

32018010235間不超過一個(gè)月負(fù)責(zé)組織實(shí)施人員培訓(xùn)管理（培訓(xùn)，保證達(dá)到每崗位需培訓(xùn)小時(shí)數(shù)，員工培訓(xùn)滿意度>80KPI平7一次；基于外部競(jìng)爭(zhēng)8改進(jìn)意見，通過后組織實(shí)施負(fù)責(zé)內(nèi)部員工滿意度管理（員工滿意度調(diào)查得分>70負(fù)責(zé)員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃擬定和完善（劃通道，指導(dǎo)員工制定個(gè)人生涯規(guī)劃，并為其提供必要輔助負(fù)責(zé)員工合理化建議督促實(shí)施（理化建議上交公司決策層35-50,5301220355組織制定并實(shí)施生產(chǎn)規(guī)劃（前規(guī)劃及分派安排主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算（劃及時(shí)準(zhǔn)確的制定建??系的運(yùn)行（及時(shí)準(zhǔn)確作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題（狀況及時(shí)做出總結(jié)產(chǎn)（及時(shí)制定出下月度生產(chǎn)計(jì)劃并在當(dāng)月底提交2018028辦公用水電、電話費(fèi)統(tǒng)計(jì)。每月最后一天中午1212115390%起草