第一章-項(xiàng)目施工過程管理效率考核規(guī)定

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第一章項(xiàng)目施工過程管理效率考核規(guī)定第一章項(xiàng)目施工過程管理效率考核規(guī)定【完整版】本規(guī)定是為提高項(xiàng)目管理效率，加強(qiáng)項(xiàng)目相關(guān)方協(xié)作,促進(jìn)項(xiàng)目施工優(yōu)質(zhì)高效進(jìn)行而制定，旨在調(diào)動項(xiàng)目管理人員及相關(guān)方的責(zé)任心與積極性.1。工程項(xiàng)目中所有對內(nèi)對外文件及具有法律效力的文件均必須項(xiàng)目經(jīng)理簽字，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批、加蓋公司印章后方可生效，未經(jīng)公司蓋章的文件一律不生效，且由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)全部責(zé)任。2.施工過程效率考核（表一）施工過程管理工作自接到項(xiàng)目任命書后開始。序號考核項(xiàng)目時(shí)限要求實(shí)施狀態(tài)考核處罰１了解項(xiàng)目情況（包括合同、招標(biāo)文件等），及時(shí)與建設(shè)方進(jìn)行溝通，組織現(xiàn)場勘察和圖紙會審,解決設(shè)計(jì)問題等。接到通知后二天內(nèi)做出反映原則上當(dāng)天進(jìn)行接到通知后二天內(nèi)仍未與業(yè)主聯(lián)系相關(guān)事務(wù)每拖延、間隔一天50元/天未進(jìn)行現(xiàn)場勘測/未進(jìn)行圖紙會審100元/項(xiàng)2編寫施工日志接到通知或任命書當(dāng)天開始未于當(dāng)天開始或項(xiàng)目過程中有間斷的每拖延、間隔一天50元/天未按編寫要求記錄50元/次3組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部管理成員，并明確各成員的管理職責(zé)接到項(xiàng)目任命書二天內(nèi)原則上當(dāng)天進(jìn)行沒有立即組織和明確150元／次組織未完成50元/次組織了但不合格（如職責(zé)未明確）100元/項(xiàng)提交內(nèi)部開工申請報(bào)告，注明工程金額及項(xiàng)目部施工方式(散工、包人工或包工包料）接到項(xiàng)目任命書五天內(nèi)原則上必須于完成施工組織設(shè)計(jì)后內(nèi)部開工報(bào)告不合格50元/次未按期提交書面內(nèi)部開工申請報(bào)告每拖延、間隔一天50元/天未經(jīng)審批蓋章擅自開工的100元/次承包合同及項(xiàng)目部報(bào)價(jià)資料簽訂，并原件交財(cái)務(wù)部和檔案室各一份項(xiàng)目部確認(rèn)、公司簽字蓋章后二天內(nèi)未完成合同及報(bào)價(jià)，進(jìn)行承包施工200元／次未按期簽訂合同及報(bào)價(jià)或移交每拖延、間隔一天50元/天未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批蓋章承包的200元/次4施工組織設(shè)計(jì)（包括材料組織計(jì)劃、人工組織計(jì)劃、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、工程進(jìn)度組織計(jì)劃）的編寫、審批、歸檔接到項(xiàng)目任命書四天內(nèi)原則上當(dāng)天進(jìn)行中小型項(xiàng)目三天內(nèi)規(guī)定期限到時(shí),尚未進(jìn)行該工作400元/次未按要求編寫200元／次未按期完成編寫/未按期進(jìn)行審批每拖延、間隔一天50元/天未按期移交注：整套移交檔案室。材料組織計(jì)劃原件還應(yīng)移交采購部和財(cái)務(wù)部各一份）每拖延、間隔一天50元/天審批未通過(注:所編寫施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目合同實(shí)際要求相差甚遠(yuǎn),對施工管理無實(shí)際指導(dǎo)意義,屬項(xiàng)目經(jīng)理為完成任務(wù)而完成任務(wù)情況）300元／次審批不通過，責(zé)令限期整改，未按期整改500元/次序號考核項(xiàng)目時(shí)限要求實(shí)施狀態(tài)考核處罰5項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)實(shí)施情況開工前一天出計(jì)劃開工前一天及分部分項(xiàng)工程開始前一天進(jìn)行無計(jì)劃、未實(shí)施（記錄）300元/項(xiàng)未按期進(jìn)行或完成每拖延、間隔一天50元/天弄虛作假未實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)500元/次6施工進(jìn)場前的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理規(guī)章交底工作；開工前一天未進(jìn)行300元／次雖進(jìn)行，但應(yīng)付了事200元/次7項(xiàng)目部施工人員名單及身份證復(fù)印件移交財(cái)務(wù)部及檔案室施工組織設(shè)計(jì)審批后三天內(nèi)未進(jìn)行人員資料整理100元/次未按期移交每拖延、間隔一天50元/天資料整理不全或移交不全50元／次8施工項(xiàng)目環(huán)境、安全因素的識別、評價(jià)及管理方案、目標(biāo)指標(biāo)的建立和審批接到項(xiàng)目任命書五個(gè)工作日內(nèi)未進(jìn)行環(huán)境、安全因素識別、評價(jià)及方案制訂和目標(biāo)建立300元/項(xiàng)未按期完成上述工作每拖延、間隔一天50元/項(xiàng)/天審批未通過（注：環(huán)境、安全因素的識別、評價(jià)及管理方案、目標(biāo)指標(biāo)的建立與實(shí)際要求相差甚遠(yuǎn),對環(huán)境、安全管理無實(shí)際指導(dǎo)意義,屬項(xiàng)目經(jīng)理為完成任務(wù)而完成任務(wù)情況）200元／項(xiàng)未按整改要求及整改時(shí)限進(jìn)行整改并完成500元/項(xiàng)9外部開工報(bào)告申請及移交檔案室甲方確定后三天內(nèi)未經(jīng)甲方審批而開工100元/次開工報(bào)告未按期移交每拖延、間隔一天50元/天責(zé)令補(bǔ)批、未按期補(bǔ)批200元/次10與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方、公司各相關(guān)部門、施工各班組及其他相關(guān)方的關(guān)系關(guān)系處理不到位，需公司另派協(xié)調(diào)人員處理50元／次與相關(guān)方發(fā)生爭執(zhí)200元／次受相關(guān)方投訴200—500元／次11施工過程中所有對外及簽證資料按工程檔案管理規(guī)定要求(與公司外部相關(guān)方協(xié)調(diào)節(jié)文件、技術(shù)交底資料、與承包方及建設(shè)方的增減項(xiàng)目清單、相關(guān)驗(yàn)收記錄、決算資料）移交檔案部、財(cái)務(wù)部、招投標(biāo)部（涉及工程結(jié)算的應(yīng)交財(cái)務(wù)部一份）于雙方簽字、蓋章后三天內(nèi)未移交300元/次未按期移交每拖延、間隔一天50元/項(xiàng)/天未經(jīng)對方簽字蓋章100元／項(xiàng)施工過程中所有對內(nèi)對外及簽證資料未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批蓋章100元/項(xiàng)未經(jīng)對方同意,擅自變更，對方不簽字蓋章或無書面簽證資料100—500元/項(xiàng)序號考核項(xiàng)目時(shí)限要求實(shí)施狀態(tài)考核處罰12負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工及衛(wèi)生管理甲方或公司質(zhì)安大檢查中被評為現(xiàn)場管理混亂、衛(wèi)生狀況極差的100元／次甲方或公司人員反映現(xiàn)場管理混亂、衛(wèi)生狀況極差的100元／次管理混亂、衛(wèi)生狀況極差要求整改仍不合格或未進(jìn)行整改500元／次13在公司領(lǐng)導(dǎo)或質(zhì)安大檢查中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量安全問題發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量、安全隱患，但未造成損失給予警告警告后仍未重視或未聽取整改意見500元/次如造成損失，除此外還按以下金額加罰損失在1000元以下（不含1000元)按損失的25％／項(xiàng)損失在1000元以上（不含1000元)按損失的50％／項(xiàng)14在公司質(zhì)安大檢查中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量安全問題，下令整改，經(jīng)驗(yàn)證仍不合格的整改通知下達(dá)后三天內(nèi)未按期整改500元／次整改后仍不合格500元／次15發(fā)生重大安全事故輕傷200-1000元致殘2000元以上一人以上死亡5000元以上16材料計(jì)劃與實(shí)際采購出入地面、天花、燈具、潔具、配電箱、開關(guān)、插座等主材或設(shè)計(jì)圖紙中確定數(shù)量的材料計(jì)劃比實(shí)際數(shù)量多出2%以上按損失的５０％／項(xiàng)扣罰工具耗材、油漆、管線鋪設(shè)等材料計(jì)劃和實(shí)際數(shù)量應(yīng)達(dá)到80％相符符合率低于80％的按損失的５０%／項(xiàng)扣罰材料計(jì)劃比實(shí)際數(shù)量少，造成采購員對同一材料采購超過三次（含第三次）以上，采購第三次開始按200元/次材料計(jì)劃單不完整，無數(shù)量、規(guī)格或進(jìn)場日期200元/次17材料預(yù)算單接到材料計(jì)劃單三天內(nèi)完成并移交未編制未按要求按期完成預(yù)算單及市場調(diào)查未經(jīng)采購部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、工程總監(jiān)及總經(jīng)理審批進(jìn)行采購者未按期移交相關(guān)部門進(jìn)行采購控制每拖延、間隔一天50元/天18材料、機(jī)具、設(shè)備、工具管理當(dāng)天保管混亂或無入庫出庫記錄,或領(lǐng)料未審批、未簽字、未定期進(jìn)行設(shè)備及機(jī)具檢驗(yàn)材料、機(jī)具、設(shè)備或工具等丟失19對成品進(jìn)行保護(hù)當(dāng)天開始施工中進(jìn)行保護(hù)未對成品進(jìn)行保護(hù)經(jīng)檢查，要求整改保護(hù)仍未進(jìn)行的未保護(hù)成品造成損失的序號考核項(xiàng)目時(shí)限要求實(shí)施狀態(tài)考核處罰20材料是否按三個(gè)體系要求合理、科學(xué)擺放并使用材料未分類擺放，堆放零亂材料使用前未嚴(yán)格規(guī)劃使用開料，浪費(fèi)嚴(yán)重邊角料未計(jì)劃利用余料未通知退貨或未通知采購部入庫再分配利用上述情況檢查中提出整改,但未按期、按要求整改或整改不合格21材料進(jìn)場驗(yàn)收管理當(dāng)天未按要求對材料數(shù)量、品牌、規(guī)格、觀感、質(zhì)感進(jìn)行有效的檢驗(yàn)、記錄并簽字200元/次當(dāng)天在知情的情況下，將不合格材料批準(zhǔn)入場，未對不合格材料采取措施，并投入施工按損失的５０％／項(xiàng)賠償另罰300元以上/次材料更換二天內(nèi)完成項(xiàng)目經(jīng)理提出材料不合格要求更換，材料員拒絕更換，或更換時(shí)間超期影響工期的損失多少賠償材料員多少另罰500元以上/次與材料商勾結(jié)弄虛作假（責(zé)任人）損失多少賠償多少另罰500元以上/次22內(nèi)部驗(yàn)收（隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）不合格，下令整改后，經(jīng)復(fù)驗(yàn)仍不合格自檢當(dāng)天不合格元／次整改通知下達(dá)后三天內(nèi)未按期整改或整改不合格元／次完成第二天未通知公司監(jiān)督人員驗(yàn)收驗(yàn)收無記錄元／次23隱蔽工程、分部分項(xiàng)正式驗(yàn)收完成第三天通知甲方驗(yàn)收未通知甲方驗(yàn)收或未驗(yàn)收驗(yàn)收未記錄驗(yàn)收甲方未簽字驗(yàn)收不合格處罰當(dāng)事人及監(jiān)管人員未按期整改或整改不合格元／次24項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度,且無進(jìn)度變更說明元／次無正當(dāng)原因超總工期，并造成不良影響工程實(shí)際延期，但未上報(bào)延期說明和申請25對自身的管理與考勤在項(xiàng)目管理中違反公司規(guī)定亂講、亂說，造成不良影響和管理混亂元／次經(jīng)公司檢查?？记谖春灥?未按公司規(guī)定對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，遲到、早退、曠工遲到、早退三次以內(nèi)按公司制度執(zhí)行，超過三次，從第四次開始按曠工處理，曠工按公司制度執(zhí)行序號考核項(xiàng)目時(shí)限要求實(shí)施狀態(tài)考核處罰26對現(xiàn)場施工人員的考勤管理對有遲到早退現(xiàn)象的人員未及時(shí)上報(bào)公司、未進(jìn)行管理,事后發(fā)表意見的300元/次未對項(xiàng)目其他人員進(jìn)行嚴(yán)格考勤,考勤未簽到，考勤中弄虛作假做假多少罰多少另罰300元/次27每月向財(cái)務(wù)部上報(bào)做點(diǎn)工工人的月考勤情況及經(jīng)考核的標(biāo)準(zhǔn)工資表月份終了2天前未按期上報(bào)100元/次弄虛作假1000元/次28對現(xiàn)場施工工人進(jìn)行派工安排及考核，并對其工資進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整每周一次未對工人進(jìn)行派工安排及考核，做好做壞一個(gè)樣、考核無說明，無相應(yīng)的工資異動200元/次29定期召開項(xiàng)目會議每周一次未定期召開項(xiàng)目會議50元/次30工程竣工驗(yàn)收竣工后一天內(nèi)未進(jìn)行自檢100元/次未通知公司監(jiān)督小組進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收效益考核中竣工質(zhì)量部分為0分正式驗(yàn)收未書面通知甲方驗(yàn)收50元/次未做竣工驗(yàn)收300元/次未進(jìn)行數(shù)量確定200元/次竣工驗(yàn)收甲方未簽字確認(rèn)100元/次竣工驗(yàn)收不合格按整改損失扣罰31工程竣工驗(yàn)收后，將決算（承包項(xiàng)目部、建設(shè)方）所需相關(guān)資料移交招投標(biāo)部(承包方的結(jié)算上報(bào)、工程簽證單—承包方及甲方的或施工補(bǔ)充合同等決算資料）工程竣工驗(yàn)收后2天內(nèi)未按期完成資料每拖延、間隔一天50元/項(xiàng)/天23隱蔽工程、分部分項(xiàng)正式驗(yàn)收完成第三天通知甲方驗(yàn)收未通知甲方驗(yàn)收或未驗(yàn)收驗(yàn)收未記錄驗(yàn)收甲方未簽字驗(yàn)收不合格處罰當(dāng)事人及監(jiān)管人員未按期整改或整改不合格元／次24項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度,且無進(jìn)度變更說明元／次無正當(dāng)原因超總工期，并造成不良影響工程實(shí)際延期，但未上報(bào)延期說明和申請25對自身的管理與考勤在項(xiàng)目管理中違反公司規(guī)定亂講、亂說，造成不良影響和管理混亂元／次經(jīng)公司檢查?？记谖春灥?未按公司規(guī)定對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，遲到、早退、曠工遲到、早退三次以內(nèi)按公司制度執(zhí)行，超過三次，從第四次開始按曠工處理，曠工按公司制度執(zhí)行序號考核項(xiàng)目時(shí)限要求實(shí)施狀態(tài)考核處罰26對現(xiàn)場施工人員的考勤管理對有遲到早退現(xiàn)象的人員未及時(shí)上報(bào)公司、未進(jìn)行管理,事后發(fā)表意見的300元/次未對項(xiàng)目其他人員進(jìn)行嚴(yán)格考勤,考勤未簽到，考勤中弄虛作假做假多少罰多少另罰300元/次27每月向財(cái)務(wù)部上報(bào)做點(diǎn)工工人的月考勤情況及經(jīng)考核的標(biāo)準(zhǔn)工資表月份終了2天前未按期上報(bào)100元/次弄虛作假1000元/次28對現(xiàn)場施工工人進(jìn)行派工安排及考核，并對其工資進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整每周一次未對工人進(jìn)行派工安排及考核，做好做壞一個(gè)樣、考核無說明，無相應(yīng)的工資異動200元/次29定期召開項(xiàng)目會議每周一次未定期召開項(xiàng)目會議50元/次30工程竣工驗(yàn)收竣工后一天內(nèi)未進(jìn)行自檢100元/次未通知公司監(jiān)督小組進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收效益考核中竣工質(zhì)量部分為0分正式驗(yàn)收未書面通知甲方驗(yàn)收50元/次未做竣工驗(yàn)收300元/次未進(jìn)行數(shù)量確定200元/次竣工驗(yàn)收甲方未簽字確認(rèn)100元/次竣工驗(yàn)收不合格按整改損失扣罰31工程竣工驗(yàn)收后，將決算（承包項(xiàng)目部、建設(shè)方）所需相關(guān)資料移交招投標(biāo)部(承包方的結(jié)算上報(bào)、工程簽證單—承包方及甲方的或施工補(bǔ)充合同等決算資料）工程竣工驗(yàn)收后2天內(nèi)未按期完成資料每拖延、間隔一天50元/項(xiàng)/天未移交每拖延、間隔一天50元/項(xiàng)/天32負(fù)責(zé)工程結(jié)算款的跟蹤及回收在雙方?jīng)Q算確認(rèn)當(dāng)天開始進(jìn)行跟蹤未及時(shí)跟蹤并對工程結(jié)算款進(jìn)行回收100—500元/次受相關(guān)部門投訴屬實(shí)200-500元/次33工程竣工驗(yàn)收后，完成建設(shè)方項(xiàng)目資料存檔及公司存檔資料各一套工程竣工驗(yàn)收后一周內(nèi)未按期完成或移交每拖延、間隔一天50元/項(xiàng)/天未進(jìn)行此工作500元/次34項(xiàng)目經(jīng)理在核實(shí)工程量的基礎(chǔ)上，對工程款支付申請進(jìn)行審核確認(rèn)；項(xiàng)目承包情況下，工程款審批應(yīng)控制在總額的70%以內(nèi).正常情況下,無項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，款項(xiàng)領(lǐng)出處罰財(cái)務(wù)部經(jīng)理500元/次無超額領(lǐng)款說明,財(cái)務(wù)又未嚴(yán)格把關(guān)，款項(xiàng)超額領(lǐng)出項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理各罰500元/次有超額領(lǐng)款說明，但情況不真實(shí)，未出現(xiàn)質(zhì)量問題處罰項(xiàng)目經(jīng)理500元/次有超額領(lǐng)款說明，但出現(xiàn)質(zhì)量問題,無法扣罰項(xiàng)目承包人處罰項(xiàng)目經(jīng)理1000元/次超額領(lǐng)款,出現(xiàn)問題，不能追回款項(xiàng)或扣罰項(xiàng)目承包人按損失處罰相關(guān)責(zé)任人35項(xiàng)目經(jīng)理對分包工程文明施工及垃圾清運(yùn)管理已分包工程未安排負(fù)責(zé)其施工范圍內(nèi)的安全文明施工及垃圾清運(yùn)，又另行安排點(diǎn)工的以點(diǎn)工工資扣罰36負(fù)責(zé)開具發(fā)票前提供建設(shè)方開具納稅證明原件.政府采購項(xiàng)目應(yīng)向財(cái)務(wù)部提交項(xiàng)目款項(xiàng)受理號。建設(shè)方開具后2個(gè)工作日內(nèi)拒絕開具或提供200元/次未按期開具或提供50元/每延誤天序號考核項(xiàng)目時(shí)限要求實(shí)施狀態(tài)考核處罰37負(fù)責(zé)向建設(shè)方移交收款發(fā)票收到發(fā)票2天內(nèi)未按期移交50元/每延誤天丟失發(fā)票按實(shí)際造成損失賠償38負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目款項(xiàng)的申報(bào)要求財(cái)務(wù)部支付時(shí)間前3天內(nèi)未提前3天申報(bào)責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)39在工程竣工驗(yàn)收合格后，書面通知財(cái)務(wù)部辦理項(xiàng)目押金或保證金事宜竣工驗(yàn)收合格后2天內(nèi)未按期通知財(cái)務(wù)部50元/延誤天40工程施工中拆除或產(chǎn)生的廢舊物或邊角余料可再利用的未再利用，不可利用的賣出后未將賣出款交回公司按實(shí)際價(jià)值扣罰當(dāng)事人41工程現(xiàn)場施工形象管理違反公司《工程施工形象管理制度》50元/次42公司行政及人事管理規(guī)定執(zhí)行情況違反按公司制度執(zhí)行43按公司三個(gè)體系文件及其它工程管理規(guī)定執(zhí)行違反50—500元/次44工作責(zé)任承擔(dān)方面應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的責(zé)任推諉不執(zhí)行或推拖他人200元/次45要求相關(guān)部門配合事宜必須以書面形式聯(lián)絡(luò)《信息聯(lián)絡(luò)單》，要求完成時(shí)限必須符合相關(guān)部門辦事時(shí)限，緊急事項(xiàng)需注明特別處理未以書面形式聯(lián)絡(luò)全部責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)46對分包方及建設(shè)方應(yīng)以書面形式進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系未以書面形式處理全部責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)47項(xiàng)目經(jīng)理在簽訂分包合同過程中，合同中必須附有分包工程報(bào)價(jià)單（包括項(xiàng)目名稱、工程量及單價(jià)、總價(jià)），并應(yīng)對所分包項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行核實(shí),核實(shí)數(shù)量偏差不得超出實(shí)際數(shù)量的2％。超出2％限額按超出部分總價(jià)扣罰項(xiàng)目經(jīng)理48對分包方的結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理必須對分包方提交的結(jié)算清單（包括項(xiàng)目名稱、工程量及單價(jià)、增加工程及工程量、單價(jià)、總價(jià)）進(jìn)行核實(shí)，對分包方虛報(bào)項(xiàng)目、工程量及單價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)予以處罰和糾正。未進(jìn)行核實(shí)或3．考核獎懲說明3．1上述對項(xiàng)目經(jīng)理施工過程效率管理的考核處罰是基于項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理