公園管養(yǎng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及人員、設(shè)備配備

公園管養(yǎng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及人員、設(shè)備配備

目錄

第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)搭建............................2

一、建立項(xiàng)目組織的步驟......................2

二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則........................3

三、組織結(jié)構(gòu)圖..............................6

第二節(jié)項(xiàng)目人員配備............................7

一、項(xiàng)目人員基本情況表......................7

二、管理人員匯總表..........................8

三、擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履歷表....................9

四、擬派項(xiàng)目技術(shù)工程師配置計(jì)劃表...........10

五、其他項(xiàng)目人員履歷表.....................10

第三節(jié)組織機(jī)構(gòu)職能及人員職責(zé).................11

一、組織機(jī)構(gòu)職能...........................11

二、人員職責(zé)...............................21

第四節(jié)人員管理辦法...........................31

一、量才錄用，培養(yǎng)提升.....................31

二、默契合作，充分授權(quán).....................32

三、定期考核，績(jī)效為本.....................33

四、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，優(yōu)勝劣汰...................

第五節(jié)項(xiàng)目設(shè)備配備...........................34

一、設(shè)備配備表.............................34

二、設(shè)備管理...............................37

三、設(shè)備故障處理辦法.......................39

1

第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)搭建

一、建立項(xiàng)目組織的步驟

（一）確定組織目標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目

標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。

（二）確定項(xiàng)目工作內(nèi)容

根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并

進(jìn)行分類(lèi)歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行

歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度以及單位自

身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。

如進(jìn)行實(shí)施階段全過(guò)程項(xiàng)目管理，工作劃分可按設(shè)計(jì)階

段和施工階段分別歸并和組合。

（三）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

L確定組織結(jié)構(gòu)形式。

2?合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層

次：

一是決策層；由項(xiàng)目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)工程項(xiàng)

目的活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策；二是中問(wèn)控

制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）。由專(zhuān)業(yè)工程師和子項(xiàng)目工程師組

成，具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承

上啟下管理層次；三是作業(yè)層（操作層）。由現(xiàn)場(chǎng)人員組成,

負(fù)責(zé)具體的操作工作。

2

3.配置工作崗位及人員。

4.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求。

5.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)。

二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

（一）職責(zé)分明：建立項(xiàng)目管理責(zé)任制，實(shí)行以項(xiàng)目負(fù)

責(zé)人為核心，明確分工，責(zé)任到人，最終確保整體目標(biāo)的圓

滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。

（-）人員優(yōu)化：選派高素質(zhì)的管理人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)

決策者，要求有高度的工作責(zé)任心和較強(qiáng)的組織管理能力，

較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和豐富的經(jīng)驗(yàn)，懂技術(shù)、講科學(xué)、善管

理、重實(shí)際，能勝任各自分管的管理組織工作。

（三）設(shè)備合理：根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求及項(xiàng)目的實(shí)

際情況，我單位針對(duì)本項(xiàng)目配備了精良的設(shè)備來(lái)滿(mǎn)足項(xiàng)目的

需要，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，我公司將對(duì)設(shè)施、設(shè)備將進(jìn)行檢定。

為確保本項(xiàng)目保質(zhì)保量決定以從事項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富

的技術(shù)骨干為基礎(chǔ)，進(jìn)一步充實(shí)力量，組建精干高效的項(xiàng)目

部，創(chuàng)一流的管理、一流的質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)、安全地完成本

次務(wù)項(xiàng)目任務(wù)。

1.綜合一體化管理方式

我公司將此次項(xiàng)目的管理方式確定為綜合一體化管理。

在管理運(yùn)作過(guò)程中，我們將發(fā)揮我公司雙向共管方式、超前

引導(dǎo)、超前管理、超前服務(wù)的三超方式，以及軟、硬件結(jié)合

方式等項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，使綜合一體化管理收到更好的效果。

3

理、有跟蹤、有反饋。實(shí)行閉環(huán)管理，使每一位客戶(hù)的合法

權(quán)益得到保障。

3）定期報(bào)告制：項(xiàng)目培訓(xùn)部定期向采購(gòu)方、我公司及

上級(jí)主管單位定期報(bào)告工作，檢討服務(wù)管理事宜，確保實(shí)現(xiàn)

我公司標(biāo)書(shū)中的承諾。

（2）自我約束機(jī)制:

1）我公司在服務(wù)管理過(guò)程中，將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、政府

發(fā)布的有關(guān)法規(guī)、條例和實(shí)施細(xì)則。

2）各部門(mén)在管理中將嚴(yán)格貫徹我公司質(zhì)量管理體系體

系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

3）巡視檢查制：由各部門(mén)主管對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行定期

或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題或多次

重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，由管理層檢討并制定糾正和預(yù)防措施。

4）實(shí)行考核淘汰制：我公司將每年對(duì)員工進(jìn)行全方位

考核，實(shí)行5%淘汰制，對(duì)主管以上人員實(shí)行述職考核，不合

格者調(diào)離崗位或淘汰。我公司對(duì)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行述職考核，

不合格降級(jí)或調(diào)回公司重新培訓(xùn)。

4.信息反饋及處理機(jī)制

沒(méi)有糾正和預(yù)防措施，質(zhì)量管理體系體系認(rèn)證就不能順

利貫徹，沒(méi)有信息反饋和處理，我公司就無(wú)法保證優(yōu)良的管

理服務(wù)。

（1）我公司將單獨(dú)設(shè)立相應(yīng)的客服部門(mén)工作為主要的

信息處理中心，24小時(shí)接受和處理各方面的信息，主要渠道

有：

5

1）公司定期向采購(gòu)單位提供一份工作報(bào)告書(shū)，包括收

支帳目，征詢(xún)采購(gòu)方意見(jiàn)情況。

2）我公司每半年向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目的管理情況,

特別是其整體服務(wù)實(shí)施落實(shí)情況，征詢(xún)上級(jí)部門(mén)的意見(jiàn)，改

善不足之處。

3）客戶(hù)意見(jiàn)箱。

4）公司員工的反饋信息。

5）新聞媒介。

（2）獲得反饋信息后，由客服人員分析處理，向相關(guān)

部門(mén)、人員發(fā)出指令并監(jiān)督其及時(shí)改進(jìn)，直到圓滿(mǎn)解決問(wèn)題。

三、組織結(jié)構(gòu)圖

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和采購(gòu)方需求，我們?cè)谘芯空麄€(gè)項(xiàng)目后，

對(duì)項(xiàng)目管理體系作出了如下規(guī)劃：

項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理各XX名，下設(shè)

財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、行政人事部門(mén)、保潔服務(wù)、安保服務(wù)、綠

化養(yǎng)護(hù)、設(shè)施設(shè)備管理、檔案管理、質(zhì)量監(jiān)督等部門(mén)，各個(gè)

部門(mén)下轄管理人員和機(jī)動(dòng)人員。保潔部設(shè)置保潔主管，安保

部設(shè)置安保主管，綠化養(yǎng)護(hù)部設(shè)置植保主管等。其次，主管

下轄組長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)，巡察組長(zhǎng)等。

其項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖如下：

6

行檔

財(cái)技政案

務(wù)術(shù)人

部部管

事理

備

員配

目人

節(jié)項(xiàng)

第二

項(xiàng)

服務(wù)

管理

養(yǎng)護(hù)

公園

對(duì)XX

人員

工作

XX名

安排

司將

我公

潔

、保

人員

服務(wù)

技術(shù)

人員、

括管理

其中包

務(wù)，

理服

行管

目進(jìn)

等，

管理員

、秩序

護(hù)人員

綠化養(yǎng)

員、

服務(wù)人

、安保

人員

作業(yè)

：

單如下

人員名

其具體

表

情況

基本

人員

項(xiàng)目

一、

7

序號(hào)姓名性別岡ULJ位/JL-學(xué)歷職稱(chēng)經(jīng)驗(yàn)備注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

二、管理人員匯總表

關(guān)鍵崗位人數(shù)

項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人

技術(shù)負(fù)責(zé)人

財(cái)務(wù)人員

保潔人員

安保人員

植保人員

設(shè)施設(shè)備管理人員

客服

其他管理人員后勤

檔案管理

8

綜合管理

三、擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履歷表

一般情況

姓名年齡學(xué)歷

畢業(yè)學(xué)校專(zhuān)業(yè)職務(wù)

職稱(chēng)擬任何職務(wù)參加工作

個(gè)人簡(jiǎn)歷

時(shí)間專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷

近三年從事相關(guān)工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī)：

序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)該項(xiàng)目中任何職

1

2

3

4

9

5

附注：后附學(xué)歷證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、身份證等復(fù)印件加蓋

公章；本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增

減。

四、擬派項(xiàng)目技術(shù)工程師配置計(jì)劃表

序號(hào)姓名職稱(chēng)證書(shū)業(yè)績(jī)備注

1

2

3

4

5

五、其他項(xiàng)目人員履歷表

姓名性別年齡

職務(wù)職稱(chēng)學(xué)歷

參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限

在建服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況

合作單項(xiàng)目名項(xiàng)目開(kāi)始、完成是否在項(xiàng)目質(zhì)

位稱(chēng)規(guī)模日期服務(wù)期量

10

（附相關(guān)人員證書(shū)、證件及其他相關(guān)證明文件照片或相

關(guān)復(fù)印件等）

第三節(jié)組織機(jī)構(gòu)職能及人員職責(zé)

一、組織機(jī)構(gòu)職能

（一）項(xiàng)目經(jīng)理

1,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、安全、文明施工工作。

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)工作及處理在工作中發(fā)生的事務(wù)，具

有很強(qiáng)的責(zé)任感。

3,落實(shí)監(jiān)視單位布置的工作內(nèi)容情況，每半年向業(yè)主提

交一份工作計(jì)劃和工作總結(jié)。

4.審核直屬下級(jí)的工作計(jì)劃并檢查計(jì)劃完成的情況；

5.向直屬下級(jí)派發(fā)非計(jì)劃性任務(wù)并檢查完成情況；

11

6.對(duì)直屬下級(jí)制定考核內(nèi)容及考核結(jié)果評(píng)定；

7.檢查好公園綠地養(yǎng)護(hù)工作，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)處理。把好

養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量關(guān)。處理各種突發(fā)事件和重大事件。

8.對(duì)于公園綠地內(nèi)綠化養(yǎng)護(hù)存在的問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)方

面匯報(bào)，商討解決最佳方案。

9.做好養(yǎng)護(hù)人員的職業(yè)道德教育，落實(shí)安全文明養(yǎng)護(hù)方

案。

10.負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)管理的人員安排，制訂標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)崗位

進(jìn)行考核。

11.調(diào)動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)積極積極性、鼓舞士氣、調(diào)動(dòng)人員情

緒；

12.對(duì)公司或客戶(hù)要求的特殊性活動(dòng)（會(huì)議、服務(wù)等）

組織策劃、制定計(jì)劃進(jìn)度安排，并對(duì)開(kāi)展過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指

導(dǎo)；

13.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升；

14.按要求參加甲方組織的會(huì)議，并填寫(xiě)會(huì)議記錄，及

時(shí)上交公司；

15.定期與甲方進(jìn)行服務(wù)滿(mǎn)意度溝通，并填寫(xiě)溝通記錄

（總務(wù)、保衛(wèi)、護(hù)理部）；

16.不定期與業(yè)主方及園區(qū)游客進(jìn)行溝通，了解服務(wù)滿(mǎn)

意度；

17.通過(guò)甲方及游客了解經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)需求，并組織人

員制定相應(yīng)的服務(wù)方案。

12

（二）財(cái)務(wù)部

1.完善財(cái)務(wù)管理制度

（1）參與公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定、修改，制定

公司財(cái)務(wù)工作規(guī)劃和年度計(jì)劃，定期檢查各級(jí)財(cái)務(wù)計(jì)劃和各

項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行情況。

（2）建立公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，

不斷提高管理水平；指導(dǎo)各事業(yè)部的財(cái)務(wù)工作。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好公司內(nèi)部的財(cái)

務(wù)審計(jì)工作。

（4）協(xié)助市場(chǎng)部制定公司內(nèi)部項(xiàng)目定額。

（5）配合市場(chǎng)部和各事業(yè)部擬定對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議,

協(xié)助審查有關(guān)經(jīng)濟(jì)文件和對(duì)外提供的財(cái)務(wù)資料。

2.做好財(cái)務(wù)分析與預(yù)算

（1）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和投入產(chǎn)出分

析模型，優(yōu)化和控制財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

（2）進(jìn)行月、季、年度的財(cái)務(wù)分析，及時(shí)提供財(cái)務(wù)信

息，預(yù)測(cè)公司整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供

參考意見(jiàn)。

（3）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定年度財(cái)務(wù)預(yù)算，上報(bào)公

司批準(zhǔn)實(shí)施，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行實(shí)施監(jiān)控。

3.資金與成本的管理

（1）負(fù)責(zé)公司資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目融資方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施，

通過(guò)諸多渠道積極籌措資金，合理地組織資金供應(yīng)。

（2）按時(shí)編制財(cái)務(wù)月度、年度計(jì)劃，做好公司的資金

13

規(guī)劃。

（3）負(fù)責(zé)公司的資金調(diào)度管理和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，辦理公司

銀行結(jié)算和現(xiàn)金收付、保管。

4.收益分配與工資的管理

（1）參與制定公司利潤(rùn)的分配方案，并提出合理化建

議。

（2）負(fù)責(zé)公司的工資發(fā)放。

5.賬務(wù)處理與稅務(wù)管理

（1）負(fù)責(zé)公司的賬務(wù)處理，組織年度財(cái)務(wù)決算，編制

會(huì)計(jì)報(bào)表和公司所需的內(nèi)部管理報(bào)表。

（2）匯總和審核各事業(yè)部的財(cái)務(wù)報(bào)表，編制公司的合

并會(huì)計(jì)報(bào)表。

（3）負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)檔案、文件的管理。

（4）制定并實(shí)施公司的稅務(wù)籌劃，負(fù)責(zé)稅收解繳、稅

收政策分析與貫徹。

6.審計(jì)管理

（1）做好審計(jì)工作的發(fā)展規(guī)劃和具體執(zhí)行計(jì)劃工作。

（2）負(fù)責(zé)本單位及所屬單位的內(nèi)部審計(jì)。

（3）編寫(xiě)審計(jì)報(bào)告，報(bào)送審計(jì)報(bào)表和各種審計(jì)資料。

（4）對(duì)重要問(wèn)題進(jìn)行審計(jì)。

7.其它

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策和國(guó)家

有關(guān)財(cái)經(jīng)制度及法律、法規(guī)。

（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

14

（三）行政人事部

1.完善人力資源管理的各項(xiàng)職能

（1）不斷改善公司的人力資源管理體系，完善人力資

源管理的各項(xiàng)職能。

（2）做好工作分析，完善各崗位的崗位職責(zé)設(shè)計(jì)，并

不定期對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及人員安排提出改進(jìn)建議。

（3）負(fù)責(zé)公司日常的考勤、紀(jì)律檢查監(jiān)督工作。

（4）負(fù)責(zé)制定和完善公司員工手冊(cè)。

（5）負(fù)責(zé)指導(dǎo)事業(yè)部的人力資源工作。

（6）負(fù)責(zé)人力資源中心各項(xiàng)事宜的管理。

2.規(guī)劃與招聘

（1）參與公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定、修改，結(jié)合

公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好人力資源規(guī)劃，并組織實(shí)施。

（2）完善公司的對(duì)外招聘制度和內(nèi)部任用制度，做好

人力資源信息的收集、整理及儲(chǔ)備工作，及時(shí)辦理新進(jìn)員工

的入職培訓(xùn)和轉(zhuǎn)正定級(jí)。

3.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

（1）完善公司的培訓(xùn)制度，制定長(zhǎng)期和短期培訓(xùn)計(jì)劃,

并組織實(shí)施，大力開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)公司內(nèi)部的人才。

（2）負(fù)責(zé)公司員工教育的管理，做好員工教育經(jīng)費(fèi)的

預(yù)決算和使用管理，負(fù)責(zé)員工外出學(xué)習(xí)的審批；辦理出國(guó)人

員的政審工作等。

4.薪酬管理

15

（1）不斷完善公司的薪酬福利體系，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

（2）根據(jù)公司整體收入情況，控制好工資總額。

（3）做好勞動(dòng)工資核算和統(tǒng)計(jì)工作，做到臺(tái)賬健全、

數(shù)字準(zhǔn)確、記賬及時(shí)、按期上報(bào)。

5.考核與激勵(lì)

（1）負(fù)責(zé)制定、調(diào)整各事業(yè)部經(jīng)理及公司管理人員的

考核制度和考核指標(biāo)，并組織實(shí)施各項(xiàng)考核。

（2）豐富公司的激勵(lì)措施，嚴(yán)格按照考核結(jié)果進(jìn)行激

勵(lì)。

（3）負(fù)責(zé)組織公司員工滿(mǎn)意度檢測(cè)，建立和完善公司

的溝通機(jī)制，受理員工投訴，定期與員工進(jìn)行交流，掌握員

工需求和動(dòng)態(tài)。

（4）負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工任職資格評(píng)定。

（5）檢查、監(jiān)督各事業(yè)部在分配上的執(zhí)行情況，提出

獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

（6）負(fù)責(zé)公司派駐子公司項(xiàng)目管理人員的考評(píng)、獎(jiǎng)懲、

任免、職位升降等計(jì)劃的制定和實(shí)施。

6.合同與檔案的管理

（1）負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂、變更、終止、延續(xù)，解決

員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜。

（2）負(fù)責(zé)管理員工的人事檔案，及時(shí)準(zhǔn)確地做好員工

的季、年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。

（3）辦理員工的調(diào)配、任免和職稱(chēng)評(píng)定工作。

（4）負(fù)責(zé)工人技能鑒定、特種作業(yè)人員操作證辦理。

16

7.保險(xiǎn)與離退休人員的管理

(1)辦理職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大保

險(xiǎn)，準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)的各種報(bào)表辦理職工調(diào)入和調(diào)出

時(shí)各種保險(xiǎn)的清交和轉(zhuǎn)移手續(xù)。

(2)審核職工醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)、社會(huì)撥付及登記。

(3)辦理職工正常退休、病退及工傷評(píng)殘等工作。

(4)按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定及時(shí)購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放勞保用品。

(5)負(fù)責(zé)離退休人員的各項(xiàng)管理工作，保證離退休人

員工資發(fā)放的及時(shí)、準(zhǔn)確。

8.其它

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于國(guó)有企業(yè)職工

管理、勞動(dòng)工資和社會(huì)保障方面的政策法規(guī)。

(2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

(四)采購(gòu)部

1.在公司總經(jīng)理和主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織貫徹執(zhí)

行公司方針及各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

2.廉潔自律、忠于職守、嚴(yán)格遵守采購(gòu)規(guī)范流程，按流

程辦事；處理好與供應(yīng)商的關(guān)系。

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備、材料的采購(gòu)工作，充分跟工程部、合

同成本控制部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，根據(jù)項(xiàng)目可能采購(gòu)的

所有材料進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，明確不同供應(yīng)商可能供應(yīng)的

材料質(zhì)量、價(jià)格及供應(yīng)商的供貨能力，制定采購(gòu)戰(zhàn)略并為公

司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

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4.每種材料采購(gòu)必須有多家供應(yīng)商，并優(yōu)選3家以上做

相對(duì)固定的供應(yīng)商。對(duì)每個(gè)供應(yīng)商所有資料建立詳細(xì)檔案，

建立供應(yīng)商往來(lái)明細(xì)。

5.保證供貨及時(shí)性。建立完整、有序、詳細(xì)的采購(gòu)檔案,

做到賬目準(zhǔn)確無(wú)誤、方便杳閱。

6.通過(guò)與供應(yīng)商之間的合作，定期對(duì)每個(gè)供應(yīng)商的貨物

品質(zhì)、交貨期限、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)等進(jìn)行分析，確定優(yōu)先

合作伙伴。

7.對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)定期進(jìn)行分析，定期對(duì)材料進(jìn)行考察和調(diào)

研，掌握市場(chǎng)情況，及時(shí)應(yīng)對(duì)措施。分析供應(yīng)商市場(chǎng)信息，

及時(shí)收集相關(guān)信息，確定短期和長(zhǎng)期的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道。

8.完成上級(jí)交給的其它事務(wù)性工作

（五）質(zhì)量監(jiān)管部

1.制定各部門(mén)項(xiàng)目品質(zhì)目標(biāo)，并監(jiān)督各部門(mén)執(zhí)行結(jié)果，

同時(shí)擬定本項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，并嚴(yán)格付諸與實(shí)施，定期對(duì)

工作進(jìn)行質(zhì)量檢查與報(bào)告；

2.擬定服務(wù)質(zhì)量信息，嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)質(zhì)量信息的抽樣檢

查、監(jiān)督及協(xié)調(diào)工作。對(duì)檢查不合格的，應(yīng)開(kāi)出處罰單。

3.合理安排協(xié)調(diào)部門(mén)工作，以達(dá)到部門(mén)工作的順利開(kāi)

展；

4.領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)主管建立各工序的標(biāo)準(zhǔn)文件的更新，以俁證

文件的適用性；

5.組織落實(shí)質(zhì)量問(wèn)題的改善及推進(jìn)；

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6.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)“7S”達(dá)標(biāo)及檢查、督導(dǎo)；

7.組織建立各項(xiàng)考核規(guī)定，以促進(jìn)部門(mén)的內(nèi)部提升；

8.組織對(duì)客訴問(wèn)題的監(jiān)督處理；

9.有權(quán)對(duì)達(dá)不到品質(zhì)指標(biāo)及對(duì)品質(zhì)隱患問(wèn)題批準(zhǔn)停工

改善。

（六）客服部

L注重部門(mén)禮儀禮貌，提供公司良好的外部形象；

2.維持良好的服務(wù)秩序，提供優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)售前、售后服

務(wù)：

3.提供信息，做好客戶(hù)與公司溝通的橋梁。

4,搜集客戶(hù)的問(wèn)題反饋和批評(píng)建議，對(duì)有效客戶(hù)的需求

和行為進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，將整合后的數(shù)據(jù)提交給相關(guān)人員。

（七）保潔部

1.負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行公司及部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.負(fù)責(zé)檢查保潔員的儀容儀表和到崗情況，作好考核評(píng)

估記錄。

3.根據(jù)當(dāng)日工作任務(wù)，負(fù)責(zé)每日工作的分配指派。

4.負(fù)責(zé)檢查所轄范圍各責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生狀況。

5.負(fù)責(zé)隨時(shí)檢查保潔員的工作狀況，及時(shí)調(diào)整各種工具

及人力的配置。

6.負(fù)責(zé)對(duì)保潔員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量作出恰當(dāng)?shù)呐?/p>

評(píng)、糾正、指導(dǎo)，并作出正確的評(píng)估。

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7.負(fù)責(zé)對(duì)清潔工具、設(shè)備的使用維護(hù)進(jìn)行指導(dǎo)。

8.負(fù)責(zé)檢查設(shè)備、工具的清潔保養(yǎng)工作。

9.協(xié)助處理涉內(nèi)外糾紛、投訴。

10.負(fù)責(zé)每日工作記錄的填寫(xiě)及交接班工作。

11.完成上級(jí)部門(mén)交辦的其他任務(wù)。

（八）安保部

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)治安保衛(wèi)工作的法律、法規(guī)，開(kāi)展

治安保衛(wèi)基礎(chǔ)工作建設(shè)；

2.開(kāi)展社會(huì)主義法制和治安保衛(wèi)工作的宣傳教育，增強(qiáng)

職工群眾的法制觀(guān)念和自覺(jué)維護(hù)本單位治安秩序的意識(shí)；

3.制定和組織落實(shí)應(yīng)由公園承擔(dān)的各項(xiàng)治安保衛(wèi)工作

制度，加強(qiáng)人防、物防和技防工作；

4?根據(jù)需要選配保衛(wèi)人員，為治安保衛(wèi)工作提供必要的

經(jīng)費(fèi)和物質(zhì)保障；

5.開(kāi)展防火、防盜竊、防搶劫、防爆炸、防破壞和防詐

騙、防泄密、防治安災(zāi)害事故等治安防范工作；

6.預(yù)防和制止違法犯罪行為，維護(hù)公園正常秩序；

7.及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)告發(fā)生在公園的刑事案件、治安案

件、治安災(zāi)害事故并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助公安機(jī)美開(kāi)展調(diào)查；

8.向公安機(jī)關(guān)報(bào)告本單位的重大不安定因素，協(xié)助公安

機(jī)關(guān)和有關(guān)部門(mén)采取預(yù)防和化解措施；

9.協(xié)助單位有關(guān)部門(mén)做好違法人員的幫助、教育工作，

調(diào)解單位內(nèi)部治安糾紛;

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10.協(xié)助公安機(jī)關(guān)管理本單位的暫住人口和其他外來(lái)人

口；

11.領(lǐng)導(dǎo)公園內(nèi)部群防群治，組織開(kāi)展治安保衛(wèi)工作；

12.負(fù)責(zé)組織人防、物防、技防設(shè)施建設(shè)及維護(hù)工作；

13.負(fù)責(zé)公園內(nèi)部要害部位、公共場(chǎng)所、消防、計(jì)算機(jī)

信息網(wǎng)絡(luò)、貴重物品、危險(xiǎn)物品的安全管理；定期開(kāi)展治安

保衛(wèi)安全檢查，建立檢查記錄，及時(shí)化解內(nèi)部不安定因素和

消除治安隱患；

14.參與所在地區(qū)組織的社會(huì)治安綜合治理工作。

二、人員職責(zé)

（一）保潔員

1.保潔領(lǐng)班

（1）巡視公共區(qū)域，檢查清潔衛(wèi)生質(zhì)量。

（2）安排公共區(qū)域衛(wèi)生工作，根據(jù)主管制訂的工作計(jì)

劃合理分配人員。

（3）指導(dǎo)和檢查地毯的保養(yǎng)，蟲(chóng)害控制，外圍的保潔、

外窗清潔等專(zhuān)業(yè)工作。

（4）控制清潔用品的肖耗量，監(jiān)督清潔工具的使用與

保養(yǎng)。

（5）負(fù)責(zé)有關(guān)清潔劑和清潔設(shè)備的領(lǐng)用，分配和保管,

認(rèn)真填寫(xiě)領(lǐng)用單。

（6）填寫(xiě)工作日志，負(fù)責(zé)向保潔隊(duì)主管報(bào)告工作和衛(wèi)

生情況。

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（7）適當(dāng)處理保潔員在公共場(chǎng)所拾獲的客人遺留物，

及時(shí)上交上級(jí)。

（8）對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行有效培訓(xùn)。

（9）發(fā)現(xiàn)異常情況，要冷靜穩(wěn)重處理，無(wú)法處理的及

時(shí)上報(bào)上級(jí)。

（10）負(fù)責(zé)公共區(qū)域花卉的擺放與更換。

2.外圍保潔員崗位職責(zé)

（1）正確使用一切清潔設(shè)備及安全使用化學(xué)清潔劑。

（2）清潔停車(chē)場(chǎng)、公廁和通道及外圍垃圾桶。

（3）清潔草坪內(nèi)紙屑與枯葉。

（4）清潔通道上的大小石塊。

（5）清潔各運(yùn)動(dòng)場(chǎng)內(nèi)的瓜皮紙屑。

（6）定期對(duì)路燈桿進(jìn)行除銹保養(yǎng)。

（7）清潔寫(xiě)字樓外墻上的污跡。

（8）清理廣場(chǎng)內(nèi)外各標(biāo)識(shí)衛(wèi)生。

（9）對(duì)廣場(chǎng)公共區(qū)域進(jìn)行殺蟲(chóng)。

（10）發(fā)現(xiàn)異常情況或維修事項(xiàng)，及時(shí)向領(lǐng)班匯報(bào)。

（11）向領(lǐng)班匯報(bào)所需清潔用品及設(shè)備。

（12）執(zhí)行及有效完成上級(jí)安排的其他工作。

3.樓層保潔員崗位職責(zé)

（1）正確使用一切清潔設(shè)備及安全使用化學(xué)清潔劑。

（2）清潔通道及各處樓梯。

（3）清潔墻壁、天花、燈飾、地面、空調(diào)風(fēng)口黃銅及

不銹鋼設(shè)備。

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(4)將地面進(jìn)行除塵。

(5)清潔公共衛(wèi)生間的鏡面、云石臺(tái)、便池、廁內(nèi)地

面、除異味。

(6)時(shí)刻保持樓層地面的清潔，勤倒煙筒。

(7)定期對(duì)木質(zhì)設(shè)備及鏡框進(jìn)行上蠟。

(8)檢查各設(shè)備設(shè)施是否正常運(yùn)行。

(9)清潔電梯口。

(10)向領(lǐng)班匯報(bào)所需清潔用品及設(shè)備，以便申請(qǐng)采購(gòu)。

(11)發(fā)現(xiàn)異常情況或維修事項(xiàng)及時(shí)向領(lǐng)班匯報(bào)。

(12)在公共場(chǎng)所拾獲物品要及時(shí)上交上級(jí)或值班經(jīng)理

處理。

(13)及時(shí)清理花卉上的灰塵。

(14)對(duì)公共區(qū)域進(jìn)行殺蟲(chóng)。

(15)執(zhí)行及有效完成上級(jí)安排的其他工作。

4.大堂保潔員崗位職責(zé)

(1)正確使用一切清潔設(shè)備及安全使用化學(xué)清潔劑。

(2)清潔門(mén)廳通道雨棚及后樓梯。

(3)清潔墻壁、天花、燈飾、地面、空調(diào)風(fēng)口、黃銅

及不銹鋼設(shè)備。

(4)將地板、地面進(jìn)行拋光上蠟。

(5)清洗休息廳沙發(fā)等。

(6)清潔公共區(qū)及辦公室、玻璃和鏡面。

(7)時(shí)刻保持大堂清潔、勤倒煙筒、煙缸、整理沙發(fā)。

(8)定期對(duì)木質(zhì)家具及鏡框進(jìn)行上蠟。

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（9）清潔洗手間，隨時(shí)注意地面臺(tái)面清潔，清除異味,

及時(shí)補(bǔ)充衛(wèi)生紙和洗手液，檢查電器設(shè)備。

（10）保持前廳接待處，商務(wù)中心整齊，無(wú)垃圾。

（11）清潔客用電梯。

（12）夜間清潔通道地毯。

（13）向領(lǐng)班匯報(bào)所需清潔用品及設(shè)備，以便申請(qǐng)采購(gòu)。

（14）發(fā)現(xiàn)異常情況或維修事項(xiàng)及時(shí)向領(lǐng)班匯報(bào)。

（15）在公共場(chǎng)所拾獲物品要及時(shí)上交上級(jí)或值班經(jīng)理

處理。

（16）及時(shí)清理花卉盆里的雜物，并澆水。

（17）對(duì)公共區(qū)域時(shí)行殺蟲(chóng)。

（18）執(zhí)行及有效完成上級(jí)安排的其他工作。

（二）安保人員

1.保安部主管

（1）在項(xiàng)目管理部副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主持召開(kāi)部

門(mén)會(huì)議，準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)工作安排和指示，帶領(lǐng)本部門(mén)員工做

好治安、消防和車(chē)輛管理工作。

（2）負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和軍體訓(xùn)練，并

做好相關(guān)記錄。

（3）負(fù)責(zé)本部門(mén)日常事務(wù)處理，檢查、糾正本部門(mén)人

員執(zhí)勤中的違規(guī)行為。

（4）熟悉本部門(mén)各崗位職責(zé)和任務(wù)，掌握本轄區(qū)治安

保衛(wèi)工作的規(guī)律和特點(diǎn)。

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（5）安排本部門(mén)員工上班班次，并實(shí)施考勤、考核等

工作，對(duì)不稱(chēng)職者上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

（6）負(fù)責(zé)制定本部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃，并按計(jì)劃

認(rèn)真落實(shí)。

（7）發(fā)生突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)調(diào)度人員到場(chǎng)處理，并及時(shí)

報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。

（8）帶領(lǐng)本部門(mén)員工積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并主動(dòng)

配合其他部門(mén)做好相關(guān)工作。

（9）做好與轄區(qū)消防、派出所等部門(mén)的聯(lián)系溝通工作。

（10）執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理部交辦的其他工作。

2.保安班長(zhǎng)

（1）對(duì)上級(jí)主管負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)命令。

（2）切實(shí)做好本班的日常事務(wù)工作，開(kāi)好每周的班務(wù)

會(huì)。

（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本班各崗位的工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題及時(shí)處理，并做好記錄和匯報(bào)。

（4）本班其他崗位臨時(shí)空缺時(shí)應(yīng)及時(shí)替補(bǔ)。

（5）負(fù)責(zé)本班員工上下班的崗位交接工作。

（6）以身作則，嚴(yán)格自律，勇挑工作重?fù)?dān)。

（7）組織本班的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和軍體訓(xùn)練，提高班組的凝

聚力和隊(duì)員的綜合素質(zhì)。

（8）執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理部交辦的其他工作。

3.安保員

（1）熟悉巡邏區(qū)內(nèi)各類(lèi)設(shè)備、物品的位置，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、

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物品如有移動(dòng)等可疑情況，應(yīng)立即查明并報(bào)告有關(guān)部門(mén)。

（2）檢查電線(xiàn)路（目視檢查，禁止手動(dòng)檢查）和水管

管道有無(wú)損壞，發(fā)現(xiàn)漏水（電）時(shí)，應(yīng)采取措施并及時(shí)上報(bào)。

（3）巡邏中如聞到異味、聽(tīng)到可疑聲響，需立即查明

情況并報(bào)告有關(guān)部門(mén)。

（4）觀(guān)察來(lái)往人員的情況及其攜帶物品，發(fā)現(xiàn)可疑人

員，要選擇適當(dāng)?shù)奈恢眉右员O(jiān)視并及時(shí)報(bào)告。

（5）發(fā)現(xiàn)偷盜、流氓等違法犯罪分子，應(yīng)即刻擒獲。

（6）發(fā)現(xiàn)打架、吵架、斗毆等行為時(shí)，要立即制止。

（7）發(fā)現(xiàn)火情時(shí)，應(yīng)立即組織撲滅，并迅速報(bào)警。

（8）發(fā)現(xiàn)可疑物品立即做安全處理，并報(bào)告有關(guān)部門(mén)。

（9）對(duì)公園范圍內(nèi)踐踏草地、亂散發(fā)廣告、撿垃圾等

閑雜違章人員進(jìn)行規(guī)范管理。

（10）巡視保安各崗位執(zhí)勤情況，協(xié)助處理疑難問(wèn)題，

認(rèn)真填寫(xiě)《巡邏簽到記錄》。

4.車(chē)輛管理保安員

（1）負(fù)責(zé)對(duì)停車(chē)場(chǎng)（庫(kù)）的汽車(chē)、摩托車(chē)以及保管站

內(nèi)的自行車(chē)進(jìn)行管理。

（2）實(shí)行24小時(shí)輪流值班，服從統(tǒng)一安排調(diào)度。

（3）按規(guī)定著裝，俱戴工作牌，對(duì)出入車(chē)輛按規(guī)定和

程序指揮放行，認(rèn)真填寫(xiě)《車(chē)輛出入登記表》。

（4）遵守規(guī)章制度，按時(shí)上下班，認(rèn)真做好交接班手

續(xù)，不擅自離崗。

（5）按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、開(kāi)具發(fā)票，及時(shí)繳交營(yíng)業(yè)款。

26

（6）負(fù)責(zé)指揮區(qū)內(nèi)車(chē)輛行駛和停放，維持小區(qū)交通、

停車(chē)秩序。

（7）負(fù)責(zé)對(duì)公園道路和停車(chē)場(chǎng)的停放車(chē)輛進(jìn)行巡視查

看，保證車(chē)輛安全。

（8）維持道口交通秩序，保證道口暢通無(wú)阻。

（9）發(fā)現(xiàn)迂場(chǎng)車(chē)輛有損壞時(shí)應(yīng)向車(chē)主（司機(jī)）指出，

并做好記錄。

（10）提醒和指揮司機(jī)按劃定路線(xiàn)行駛，按定位泊車(chē)。

（11）嚴(yán)守崗位，保持警惕，文明上崗，禮貌待人，妥

善處理上崗時(shí)遇到的各種問(wèn)題。

5.消防中心值班員

（1）認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)消防安全工作的指示。

（2）熟悉并掌握消防設(shè)備的使用性能，保證救災(zāi)過(guò)程

操作有序、迅速準(zhǔn)確。

（3）做好消防值班記錄和交接班手續(xù)，處理消防報(bào)警

及消防電話(huà)投訴。

（4）按時(shí)交接班，對(duì)值班記錄、設(shè)備狀況、事故處理

及各處鑰匙交接清楚；無(wú)交接班手續(xù)，值班人員不可擅自離

岡。

（5）宣傳消防規(guī)章制度，報(bào)告消防隱患，提出消防工

作合理化的建議。

（6）非消防工作所需，不準(zhǔn)私人占用電話(huà)機(jī)。非消防

值班人員禁止進(jìn)入消防值班室。

（7）上班時(shí)間不準(zhǔn)在控制中心抽煙、睡覺(jué)、看書(shū)報(bào)；

27

有事離崗者必須得到班長(zhǎng)同意。

（8）發(fā)生火災(zāi)時(shí)，迅速按滅火作戰(zhàn)方案緊急處理，并

盡快報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

（三）綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)員

L要充分了解所屬公園綠地中的苗木數(shù)量、規(guī)格以及生

長(zhǎng)勢(shì)。

2.深入了解公園綠地的發(fā)展情況，對(duì)于個(gè)別生長(zhǎng)一定時(shí)

間后需要抽稀苗木被好案。

3.負(fù)責(zé)公園綠地的一年四季養(yǎng)護(hù)管理中苗木的調(diào)整工

作，組織人員進(jìn)行苗木的補(bǔ)種和移植。

4.對(duì)日常養(yǎng)護(hù)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，督促各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作的正常

進(jìn)行。按照計(jì)劃要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)規(guī)范操作。

5.完成相應(yīng)的工作統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。每月進(jìn)行一次工作

小結(jié)，每個(gè)季度制定工作計(jì)劃。

6.負(fù)責(zé)在重大節(jié)日臨時(shí)場(chǎng)子的布置設(shè)計(jì)。對(duì)于景觀(guān)效果

不好的地方，提出改進(jìn)方案。

（四）植保員

1.深入了解所屬公園綠地內(nèi)病蟲(chóng)害發(fā)生情況。掌握各種

病蟲(chóng)害發(fā)生的性狀和防治方法。

2.每年組織人員做好病蟲(chóng)害的預(yù)防工作，發(fā)生病蟲(chóng)害及

時(shí)采取措施進(jìn)行治療。

3.科學(xué)用藥，合理配藥，盡量采用低毒、無(wú)嚴(yán)重污染的

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農(nóng)藥。

4.做好響應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作和上報(bào)工作。每月進(jìn)行一次工作

小結(jié)，每個(gè)季度提交一份工作計(jì)劃。

（五）管養(yǎng)領(lǐng)隊(duì)

L督促和指導(dǎo)日常養(yǎng)護(hù)工作。

2.合理安排工作人員。

3.負(fù)責(zé)每日工作的匯總和上報(bào)。

4.負(fù)責(zé)提交班組的物質(zhì)申購(gòu)報(bào)告。

5.負(fù)責(zé)對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)教育和日常管理。

6.及時(shí)處理養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件。

7.在工作中講文明，講安全。

（六）檔案員

1.匯總和分析各個(gè)班組的上報(bào)情況，統(tǒng)計(jì)出工人數(shù)、工

作時(shí)間、工作內(nèi)容，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

2.處理各種來(lái)往的信函，傳遞和發(fā)放各種信息資料。

3.負(fù)責(zé)接待來(lái)往人員。

4,收集和整理公園養(yǎng)護(hù)管理檔案，做好各種會(huì)議的紀(jì)

要。

5.做好檔案資料的管理工作。

（七）質(zhì)檢員

1.制定各種質(zhì)量檢查的表格，定期對(duì)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、病蟲(chóng)害

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的防治情況作檢查。

2.做好各類(lèi)質(zhì)檢的報(bào)表，指定各階段的重點(diǎn)檢查計(jì)劃。

每月進(jìn)行依次工作小結(jié)，每個(gè)季度提交一份工作計(jì)劃。

3.遇到重大養(yǎng)護(hù)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向主管進(jìn)行報(bào)告，征求

處理的意見(jiàn)。

4.頒布各類(lèi)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量。

（八）安全員

L做好安全養(yǎng)護(hù)管理的各種標(biāo)志牌，宣傳安全養(yǎng)護(hù)的規(guī)

范。

2.協(xié)調(diào)好與周?chē)藛T的關(guān)系，避免發(fā)生沖突。

3.管理好外來(lái)勞動(dòng)力，做好人員的登記工作和出勤情

況。

4.遇到重大事故，及時(shí)上報(bào)，共同探討解決方案。

（九）設(shè)備管理員

1.負(fù)責(zé)保證日常養(yǎng)護(hù)設(shè)備的正常使用。

2?對(duì)養(yǎng)護(hù)設(shè)備進(jìn)行使用登記，管理養(yǎng)護(hù)設(shè)備的使用情

況。

3.維修養(yǎng)護(hù)、澆灌設(shè)備等機(jī)械。

4.負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)設(shè)備的安全使用，做好養(yǎng)護(hù)設(shè)備的保潔和保

養(yǎng)工作。

（十）水電工:

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1.負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)管理中，水、電到位工作。

2.對(duì)養(yǎng)護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的用水、用電問(wèn)題，及時(shí)采取措施

解決。

3.工作過(guò)程中，盡量節(jié)約用水、用電。

4.工作中講文明、講安全，注意電的安全使用。

5.保管好用水、用電工具。

（H^一）采購(gòu)員：

1.負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)管理過(guò)程中所需的各種物資和機(jī)械設(shè)備。

2.保管各種購(gòu)進(jìn)的物資、設(shè)備，并對(duì)其使用情況做好記

錄。

3,對(duì)每一階段所需的材料做好計(jì)劃，并上報(bào)主管批準(zhǔn)，

需要購(gòu)置重要物件時(shí)，預(yù)先申請(qǐng)。

4.安全保管好物件，特別是有特別要求的。對(duì)于藥劑等

危險(xiǎn)性物品要妥善保管，做好標(biāo)簽。

第四節(jié)人員管理辦法

一、量才錄用，培養(yǎng)提升

（一）我