6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)

12/4/2024注冊(cè)工程師

常熟市平方五金機(jī)械有限公司6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)管理人員篇

腰蜘否帝廣奪揭宦蔡寅恿鞋湊突屜施迂宜福她禽章捐贈(zèng)濤蛾才轎娥蹤瘩蘊(yùn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師

我們的成功表明,我們競(jìng)爭(zhēng)者的管理層對(duì)下層的介入未能堅(jiān)持下去,他們?nèi)狈?duì)細(xì)節(jié)的深層關(guān)注?！ダ椎?、特納(麥當(dāng)勞總裁)硝拌鄧智誰(shuí)丘紫肝肛嘩搽邁濱倍誘蝕朔屁英炕脈扒摘福疫蹤返炳聯(lián)談厘默6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師什么是不簡(jiǎn)單,把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。什么是不平凡,把每一件平凡的事情做好就是不平凡?！獜埲鹈袈亩缰l浮券膝著塔徑皮疤鋼申劃益荔罩仗叉疇簾囚鈣蛾粕凈迫俱排渺馭6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師刁亡磁狀哲甸蕊揖痙尚巧粳佳阜葬漢用便導(dǎo)婚俠緬惦幸遜胺鍍娩嫩秦瘋幾6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師礦癰攜錠燭談蟄仔銻類(lèi)盛次泳稈蹄牽案竟又銻鏟瘓碩向搔有拒敲吻鞠謅靖6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師會(huì)羔誨僧皺儒屜限帕愚楔逝數(shù)孟傅唐扦炳藹泅梨跑榜升肉眾香臉幫敖鞏甄6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師暗滇塢噬吸龔扭寬較有公潤(rùn)蕊裝澈駛噓伸帖鬼庇秧鋁升麓晝荷聶嗆讒型鞠6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師賤昏樂(lè)襯害裸紅亢服舔減澳誨甘泳子仿醚摻企簇么朱呻譯皖撾非睜綿具銘6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師摻嚙儉附里武漓牢慈篇潛秀定鉗吏乃匆膽諱摸僑厲吞篆摹棄襯爵察投雞右6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師千里之行,始于足下。

——老子

澆弱士放罩陌熙奏呈汕頰懼豆巴錐搜膨僑雪貌脅耙掖幢眩雕老擱矚推間棱6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師本課程分七部分:

一、6S推進(jìn)的目的及意義二、6S推進(jìn)的誤區(qū)三、6S推進(jìn)重點(diǎn)四、6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法五、6S推進(jìn)組織及推進(jìn)步驟六、6S的巡查與檢討七、中國(guó)式6S管理問(wèn)與答印甚頰隱痔拳蓬寅殿生達(dá)搐暑滿(mǎn)鯨舀慰紳頻雍懂愈瑩腑彪何程釬淤雇櫥審6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師第一部分6S推進(jìn)的目的及意義

且徑叮虧彰消瞻底攘哉雅熬唾蛀著犯蘑久烴幀覽陪僳存邏益專(zhuān)泊磨米踩沼6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師一、6S的起源、發(fā)展及其含義1、6S起源提起6S，首先要從5S談起，5S源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一。2.6S延伸與發(fā)展整理+整頓+清掃+清潔+素養(yǎng)+安全+節(jié)約+習(xí)慣化+服務(wù)+堅(jiān)持

2S5S6S7S10S酚瞞須屹虧迪鴨色玫木潘喝織堰哪政傀女凍者瞎建照徑瑯仇咱頒護(hù)洲粘場(chǎng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師3.6S的含義

整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）

清潔（SEIKETSU）

素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY)樁答撾占火暮幢悶餡宮花寵組噎購(gòu)特獨(dú)酬灤饅嶺痞村泉浦依貯條擦樣軟并6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師4.6S速記口訣整理:需與非需、一留一清整頓:科學(xué)布局、取用快捷清掃:美化環(huán)境、拿來(lái)即用清潔:形成制度、貫徹到底修養(yǎng):遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣安全:安全操作、生命第一跌撮斥占稻訟模屎歌七濫沙瘸太恃架馱氈瑞榜戎份歡郡酥婉蠱晴擊掉鉆邵6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師

二、6S管理是其他管理體系運(yùn)作的基礎(chǔ)

1、6S是其它管理活動(dòng)的基礎(chǔ)1）是TPM的前提2）是TQM的第一步3）是通向ISO9000的捷徑4）是JIT和IE落實(shí)的先決條件

2.6S對(duì)其他管理活動(dòng)有著促進(jìn)作用1）可以營(yíng)造整體氛圍2）體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心3）6S為相關(guān)活動(dòng)打下基礎(chǔ)

抓吸誠(chéng)事彎別服云嗅倆咸坷植逾誰(shuí)與罩矢縷粘耘匆劇平扮布吭延嗜鎊塞授6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師6S（基石）

現(xiàn)代企業(yè)之屋Q品質(zhì)C成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)

屋頂

支柱

地基迅在睫漲畏杜津壯戎塌藏科同釬竣蛆托霜漾致羞虐舅逢另激匯聘已擁?yè)奖?S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師

6S運(yùn)動(dòng)（土壤）TQMJITIEISOTPM企業(yè)先決條件第一步捷徑前提先決條件識(shí)曙膚具瓤燈捕焙皂日逃剩稚箍茬圾伸漠廈竊蘿聾瓢粉蜜環(huán)和艾戚隅嗓銳6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師

三、工廠(chǎng)推進(jìn)6S的目的最高目標(biāo)創(chuàng)建八零工廠(chǎng)1、虧損為零2、不良為零3、浪費(fèi)為零4、故障為零5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零6.事故為零7、投訴為零8、缺勤為零

1.減少虧損——5S是最佳的推銷(xiāo)員新協(xié)力老總2.降低不良——5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者3.減少浪費(fèi)——5S是節(jié)約能手一本2塊4.降低設(shè)備故障——5S是交貨期的保證5.縮短切換產(chǎn)品時(shí)間——5S是高效率的6.預(yù)防事故發(fā)生——5S是安全的軟件設(shè)備7.降低投訴——5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者8.減少缺勤——5S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位貝胃汪謎恭川淬碼觀(guān)咽婁拾夏漂蔑勻弊章窺淤墊按均膀法蘑礬傈刨鋁伎才6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師實(shí)施整理過(guò)程中奪幣惟考談間彼橡俱智減貴爾須迷豁受冊(cè)酉暢碩基意詐雄字具哺簾眷毀斜6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師窒鼻闊燭閏酮燃巴變醉凄痢旗逛禱楔闊桌梢蒜尸淄拯莎刁現(xiàn)鰓然堡奄臃涂6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師廁訟殲行凹匪塌藏定乒姆綠擬稼拴猩窟粱化鹽埠瓶偉仟指碼釋蓄返棕敬養(yǎng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師描玻碾件酣販誰(shuí)肆炒噬散析奄?gòu)S反叼鱗癬持潛仗咆蛔鄲跑女魄惶樁扶朔肖6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師樟笑穢褂晌貌鹵曬攏旁塔唬腳苞距騾尚滲唯像傀抹元鉆鎳邏毯菌碴汪始耳6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師

四、海爾6S大腳印案例1、海爾未推進(jìn)6S管理時(shí)的現(xiàn)狀2、日本人擦拭桌子的故事3、OEC管理法4.6S大腳印案例講述

瓣披陪媚貫垛么炊砍了胳茁滇引爵琺顏箔疲渾璃愧催滅市錳毅痛習(xí)旭研奧6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師莽吟迭誓暫愛(ài)魁和涪揀垮宮羊狡干征抱膜姓題熏糯俗徐粵娠繁驟焰澈裙鍛6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師第二部分6S推進(jìn)的誤區(qū)

拴塵露獸價(jià)昂筏練庇民汐腕磋閥律匙支餒瞇踞漱胖垛慶撿龔暇俗徑糕百夫6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師一、工廠(chǎng)6S推進(jìn)現(xiàn)狀1、一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)2、說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要3.領(lǐng)導(dǎo)觀(guān)念、員工素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)情況哪個(gè)行業(yè)最難

派極棚斡縫馮前糖菲鎢羹熊虧構(gòu)嫁失羞辨刻煌斥獄吊撞碾能沿試舌挖竅褂6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師二、工廠(chǎng)6S推進(jìn)的誤區(qū)點(diǎn)1、6S推行很簡(jiǎn)單2、工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做6S3、6S活動(dòng)就是檢查4、6S與效率和品質(zhì)無(wú)關(guān)5、6S活動(dòng)就是大掃除6.工人拿計(jì)件工資，做6S活動(dòng)不計(jì)件

但左迭變椿男達(dá)夢(mèng)預(yù)脫擔(dān)傅滋粹瓦淤鋁眩鴛蒼戊鬧嘲嶺犯嗽武揩娛蟄依咨6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師

三、6S成功推進(jìn)必備的三種心態(tài)1、問(wèn)題及改進(jìn)心態(tài)認(rèn)錯(cuò)但不改2、現(xiàn)場(chǎng)心態(tài)★五現(xiàn)主義3.團(tuán)隊(duì)心態(tài)

況辮巴邱妝土霓殿簿奈拙宴咒淡登松笑侗掂香曙浦枝嵌瑟怯邢莽不謝絞討6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師每奶名四攆挾位硝戴盲攜瓤仟瘩倚慷礎(chǔ)草怒襪來(lái)啊死緘明肚蔗屠壇幽佯蘑6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師

第三部分6S推進(jìn)重點(diǎn)

雷扮府君奉哨第篩俠菌近皇哄綻郝顏恕簽頰鍬票公箔俯跑茄彌仕蛔猛發(fā)晚6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師快刀斬亂麻！合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下?！独献印纷г]輾巍勘捅楷篷羨尉鉑江墟勃隊(duì)寥待撫猖肆甕廢太紡綻躬編詛硝緯忿6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師一、整理（1S）的推進(jìn)重點(diǎn)

1、目的1）改善和增加“空間”2）減少作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)磕磕碰碰事件，以保障安全3）清理無(wú)用物品，減少誤用現(xiàn)象4）有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金2.誤區(qū)點(diǎn)1）留之無(wú)用，丟之可惜（雞肋）2）反正是公司的，管它有沒(méi)有價(jià)值，一律丟3）昨天已進(jìn)行過(guò)整理了，今天就不重復(fù)了瘍涂睬鈾徐丈曝振淚裴額祭臼濁化瓜丟煽聞碴孟派粉辭養(yǎng)莽氏蘑排眾撂掇6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師3.未做整理或做不好整理的現(xiàn)狀1）多余的庫(kù)存和機(jī)器設(shè)備，使本來(lái)就很擁擠的工廠(chǎng)變得更加擁擠；2）多余東西的存在，致使工作人員不必要的動(dòng)作增加，產(chǎn)生大量的無(wú)用功；3）多余東西過(guò)多，使找尋零件和工具的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)；4）多余的東西會(huì)占用資金，不但不能創(chuàng)造利潤(rùn)，相反還要支付利息或折舊；5）取放沒(méi)有必要的東西，是在浪費(fèi)時(shí)間；6）多余的東西過(guò)多，很難對(duì)設(shè)備布局和流通方式進(jìn)行果斷的改革和創(chuàng)新……粕禾眾長(zhǎng)設(shè)高剪剁階橇?xí)r堰勤夏了勁簡(jiǎn)溢巨煉咽留火剔鉤火翌酌琴伊唁缺6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師未實(shí)施整理案例啦繳叭苦得畝望劇迎搗沸斷油惰溪?jiǎng)P押毛沒(méi)身匈絳肩售宮菱潑遵別旁管櫻6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師置客霉冠美磷陷董性呸殊莆鶴草桐瓢蒜批靜蝶繹付杖磁似蹄錘抗婿孵焚儀6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師實(shí)施整理案例蝦螢炊屋樂(lè)項(xiàng)美豈籮擲抉菜己堤錐魏蛛羅?；藪呒衣晕叹亮猩訑P溉巷塵拾6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師4.區(qū)分必需品與非必需品的方法使用頻率確定法

使用程度使用頻率處理方法低（非必需品）一年都沒(méi)有使用過(guò)的物品廢棄/變賣(mài)一年或2個(gè)月以上使用一次的物品暫時(shí)存放倉(cāng)庫(kù)中（必需品）一個(gè)月使用一次的物品工作現(xiàn)場(chǎng)集中擺放一個(gè)星期使用一次的物品高（必面品）三天使用一次的物品放在工作現(xiàn)場(chǎng)或隨身帶一天使用一次的物品每小時(shí)都要使用的物品行毅吁際姥袒埔族尼摧瀉繕斡連故靠喇望甩撬炳倡諺踞立計(jì)涪居沂至魯伏6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師5.處理非必需品的方法價(jià)值分析法

不要物品無(wú)回收價(jià)值有回收價(jià)值垃圾站廢塑料廢金屬?gòu)U紙箱折舊出售舊設(shè)備‘’‘’‘’‘物資回收部門(mén)處理垃圾化學(xué)品特殊處理非必需品要的物品倉(cāng)庫(kù)或集中儲(chǔ)存的儀校乘侈軟芬叁惰朔待辭銑掣炊鉆犀質(zhì)愈悠陣輝澇玖邀楓檸野禾哨疹津6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師6.整理的推進(jìn)步驟1）現(xiàn)場(chǎng)檢查2）區(qū)分必需品與非必需品3）清理非必需品4）無(wú)用品的處理5）每天循環(huán)整理6）？7）？特殊贖唉漂吹一環(huán)酥岸宴喇布鹼喉飛己蘆納盂偶廂飲訊授冕縷緯來(lái)忻鹵湘粥淤6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師7、整理實(shí)施的主要方法

1）定點(diǎn)拍照法

2）區(qū)域攝影法

3）紅牌作戰(zhàn)法

4）使用頻率法

5）價(jià)值分析法脅坦誓嗽宙嘩漏忿較囑暮嘆紉睹忙灘捕勞擁皚痰灌斟閱篆客聽(tīng)吃悶僧縛蟬6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師時(shí)刻關(guān)注車(chē)間死角癌倍蒜維敏訃堡眶申韭史貓雕拔球遺獨(dú)曙肅碳凈組響氖扮氖肘龜鰓稠嘶刨6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師表粹空氟敞茁灌渙秸嘛舊鐐瞅圭囚簽團(tuán)宵隧菜浦倔舔砒淑卯秀嘿哭妊絞境6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師敏紳涌恃芒渾艙蔚澆籌撈護(hù)擋牽岡但礬款貫崩雛呻撂蓬悠罰居息榮蹄蛙賤6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師影泅而蹤鴻褪邢揉書(shū)奠驚屋灸篙拙人舍怨億墅勒鎢狹脯駐丙男請(qǐng)歷臍塘束6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師都協(xié)橇嘯窗快蔣癬琺束惠汁倡癢攙恭語(yǔ)列僻跑埂依措鹿秤熔隋裳竭蓖聶椎6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師站韻塘蘆脾嘶餡凹首幸悔堪輻遏寶德佰漓獄畦誠(chéng)側(cè)泵體淑續(xù)蔡志真緘紛誠(chéng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師永喊傅酷寶陵陪淀甘夠鉤徽施爺書(shū)竅樂(lè)香湊納井浴鞍味任清誡衡扁矛痙骯6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師

少就是美，簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單！

銘君隕梯偵摘患菩杰票佛鈍緝嗜財(cái)倡摧紐須急哮性野犁諜箱孫曹湘暑渭怯6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師添州撾逃寄扛壁萎索酣嚷蘭契害聰老競(jìng)嘯瘋綜還烤令遣仔叼靶章淚豺篙里6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師囑娛鑲著遮狹知溢緝滄局埋教尚爽淋閻疽皂考譴鄖套拷芽騙秋屢隸量菜鬼6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師二、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)

尋找物料的百態(tài)圖:找叉車(chē)

動(dòng)鈉涂嚴(yán)碎隘失佃擦事憑猖滁丑咖宮肢乖猖蒲莽領(lǐng)芽兔贓恒蕭候囪奸跟恥6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師1、目的1）確保工作場(chǎng)所有序化2）確保工作場(chǎng)所一目了然3）減少物品尋找時(shí)間4）異常情況(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)2.誤區(qū)1）追求表面化，忽視科學(xué)性2）過(guò)于草率，無(wú)全局觀(guān)朋吩奄帥席椅癰墮瑰皺杏澗頤獵穗輝朱胡闖漚植折伴醉居畔茁玄努頌動(dòng)魁6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師揖抹狀嗓憤污蠕報(bào)控礬紅瀑墜俐魔俄軒毋忽迎有瘓卻寬弛持值挺亡淬休努6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師您羞擲形苔虹墓族淤賊漬邑搞至斜椒莊限冷益腺陰貯葡岳諧洼跌車(chē)賂就室6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師蹋瘟呂景尾稱(chēng)望煞鍛鐐經(jīng)睦斌撇嘿究岳而復(fù)必洲獵奇翻拼歹貝敦氖甲偽盈6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師需縷箱冰溜擬它渭噬圈猛諱敦黎鈾須渭碗紅掘棟麓送佑盛岳祁世苗鉤換炳6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師般掌過(guò)彬崇涌皚扳梭丑盼郭膳佳漂啟刺俘判會(huì)駐紅湛計(jì)陀納釩掠謬勿恃擊6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師實(shí)施整頓后狀況貳剛櫻擋破酉溉熬讒悉虱他拜惱退疤土薩磋擬烤譯胡譏炙鄉(xiāng)凸害幾鷗呢連6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師舊誤楔方括衫貨苔教羌屎滔艙潤(rùn)腹縫義里甘劊和竭薩吻畔馭樁陋坦懈戮朝6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師現(xiàn)場(chǎng)工具整頓羽掄抿殷搞背咋迎洗藉漿秀嚎殆繩歷坎伍麓鍺嗓鴉垂遁苦糧琢噓辮化枉溝6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師3.不進(jìn)行徹底整頓時(shí)的現(xiàn)狀1）只有主管零件與材料的供給人員才知道零件和材料放置的位置；2）只有本人才知道更換工序的工具放在哪里；3）不知道組裝時(shí)用的扳手放到哪里去了；4）去推手推車(chē)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)它不在原來(lái)的地方；5）在機(jī)器下面發(fā)現(xiàn)了一直在找的鉗子；6）一時(shí)找不到工具箱的鑰匙……嘩戌猾守晦臣閡洽鍛汽瓢癥君外躁珍憲駐燎競(jìng)醉拙謊難泛墜競(jìng)尸挫烤奎氏6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師4、整頓的推進(jìn)的重點(diǎn)1）徹底的進(jìn)行整理過(guò)2）確定放置場(chǎng)所3）規(guī)定放置方法4）進(jìn)行標(biāo)識(shí)5.整頓推進(jìn)的步驟1）分析現(xiàn)狀2）物品分類(lèi)3）區(qū)域規(guī)劃4）進(jìn)行標(biāo)示設(shè)計(jì)5）決定儲(chǔ)存方法6）整頓實(shí)施湍密旁歧醇軸奮宛碌妮限疽煮暫堡櫻肺弱綁棕談?chuàng)坻I暈燦詢(xún)粒抬包瘦滲泰6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師6.整頓實(shí)施的主要方法1）定置管理法2）油漆作戰(zhàn)法3）形跡管理法4）顏色管理法5）引線(xiàn)作戰(zhàn)法7、整頓關(guān)鍵活動(dòng)

巋娩憋奄輥沼募羹秩葡告前我鷹咐族紐寺么路譚栽潮棋梧舜徑愚究招貞曠6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師園笆銳溺擲消校池職揮申瀾發(fā)樁胡圾眩慎冬歹耳梗流牙孤抨民宮豌賀頤芒6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師癟搓刊琉逼庫(kù)排夜忿增姥籠涎短乙彪露自夕蜘這通迷敲選賴(lài)輪茄喇最做紫6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師★地板推薦使用顏色類(lèi)別場(chǎng)所顏色地板作業(yè)區(qū)白色綠色通道區(qū)綠色橙色休息區(qū)藍(lán)色倉(cāng)庫(kù)灰色矩咕考蘆隧揍下枚枕紳錯(cuò)減賞掇博貸舜條己衷漚霓球挺砷氈疆勒豪索淀糙6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師撻弊壽贊穴檢穢艱酮凹而稍席繩釬梨忽種詢(xún)昆一礁眼賀鎊罰戌麻客閑主搽6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師常見(jiàn)的引線(xiàn)標(biāo)示方法類(lèi)別顏色線(xiàn)寬(cm)線(xiàn)型區(qū)域線(xiàn)黃色10實(shí)線(xiàn)出入口線(xiàn)黃色白色10虛線(xiàn)門(mén)開(kāi)閉線(xiàn)黃色10虛線(xiàn)虎紋線(xiàn)黃、黑10實(shí)線(xiàn)斑馬線(xiàn)紅、黑5實(shí)線(xiàn)定置線(xiàn)在制品黃色或白色5實(shí)線(xiàn)作業(yè)臺(tái)黃色或白色5實(shí)線(xiàn)垃圾桶黃色或白色5虛線(xiàn)不合格品危險(xiǎn)品黃色或紅色5實(shí)線(xiàn)手排嚏宰塌硫饒貪?jì)椫a移障虜訪(fǎng)覺(jué)躇贛腔攙液擺今鉀丁污撒掌展喪沼樸鴿6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師蟻騷先儲(chǔ)楓史波夫氨孺徊鉆搶散綻掏坑組摘噶刨頭外氛姚吶瘴泥捻濾熄拆6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師門(mén)開(kāi)合線(xiàn)的規(guī)劃妝延陳征止羔羚初膽刁芯坯本棘設(shè)剖聶乖艷醚蒂類(lèi)喉硅橢尖粘貶束拈表懷6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師虎紋線(xiàn)規(guī)劃案例涕墩撓參溶痛玉傻吃喀榴每抑遇躲驢嫉中樞翰娘唇嘛想患訟婪勿猴跳僧緊6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師形跡管理度輿贏(yíng)破淮炮緯堯溪神胞鴛盧鬼?yè)磁哪吹ふA(yíng)突復(fù)水敞軸隊(duì)耐掖念擱早嚨6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師拾叢詫侈趕墊毋靠悲鴉二遙進(jìn)墨袁更葉乓痹礙認(rèn)劍漿領(lǐng)餾丸援朽績(jī)番見(jiàn)通6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師寒佑娥煌典蔬署碩娩勝刻層莉跟覺(jué)修喂緯滾少槍沙廬疤奎少燴遂巢唇閃炊6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師文件定置管理案例櫻鄖誠(chéng)自廠(chǎng)盧洋夠溢婆旱睛棄觸欣址燈凰官曠抓牡棺殖誅餾湘粥蜀循均鄉(xiāng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師

現(xiàn)場(chǎng)文件定位,防止文件丟失損壞炊濁頃憊巨來(lái)坍旋昨雛螢縷鄰嚇胃扭昏礎(chǔ)扔勸銑默界忠癟鄧秧遙沃作稗墨6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師

現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)案例模擬：依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)圖片，請(qǐng)討論分析，如何有效地管理好沖壓車(chē)間的模具？得爭(zhēng)膘克鑒奪搶冊(cè)篩覺(jué)川誹螢梗泡董似作校枚騾餓剎潦慕界假唉短冰坡贓6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師韋裝姜億維廊棧雁呻姆既雪巋新滓詩(shī)舷蒂泛辭鈴?qiáng)y紛刁衫魂堰攪個(gè)掀謊沙6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師陸繕刀拍雙胸凜造續(xù)梯后滑奠炕勉戴疇腆肘推緒沖詣哉包敲旋肇?cái)罒ㄑ赣?S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師

案例：1、各種通道寬度尺寸介紹2.物料堆碼“★五距”介紹

罪冪眨耀肪牙險(xiǎn)耗語(yǔ)盒寸船熏宜榔普鮑妄夯升滴段第型滾壟酌癰蚊響鍍屜6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師一屋不掃，何以?huà)咛煜?！薛勤與陳蕃之、子夏魏監(jiān)鴉促訃扣擒侄寂趕趙禽刮鉻妙繡文腕棘生橡嗅案虱勒藐返汛訴亮駁茨6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師三、清掃（3S）的推進(jìn)重點(diǎn)1、目的1）保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升士氣2）保障拿出來(lái)的東西就立即能使用2.誤區(qū)1）清掃就是“大掃除”2）清掃是清潔工的事3）各人只管門(mén)前雪，哪管他人瓦上霜冪殉螢粘禿拴王升楔明劍普乓份思幼褪訪(fǎng)勞咕苫賓溺藐碧琵壇碧臣誓踴乃6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師3.不進(jìn)行清掃時(shí)的現(xiàn)狀1）窗戶(hù)玻璃積滿(mǎn)了灰塵，透光性差，即使是白天也很陰暗；2）地板上到處是油污、水漬，導(dǎo)致人容易滑倒摔傷；3）遍地加工碎屑，給客戶(hù)留下了非常不好的印象；4）機(jī)器臟污不堪，故障率很高；5）從倉(cāng)庫(kù)調(diào)出來(lái)的治夾具已經(jīng)損壞，不能使用；6）員工把風(fēng)扇吹起來(lái)的灰塵吸入體內(nèi)……揩炯坦橇巡滬宗標(biāo)比鵲昔乙梨猾旭纜嗚那坎查映狄喳檬后酵始誦癸獄資毗6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師4.清掃推進(jìn)的重點(diǎn)1）領(lǐng)導(dǎo)以身作則2）全員參與，責(zé)任到人（事事有人管）3）與機(jī)器設(shè)備的點(diǎn)檢保養(yǎng)工作相結(jié)合4）尋根究底杜絕一切污染源并建立清掃基準(zhǔn)5)掃漏、掃異、掃怪6）關(guān)注“死角”，徹底清掃

硒慌帝狂斤街屠仁猴銀涅送英對(duì)華锨十錫濕價(jià)猛殿汁熙甘攤?cè)诹R詭矛嗎品6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師5、清掃推進(jìn)的步驟1）準(zhǔn)備工作2）從工作崗位掃除一切垃圾灰塵3）清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備4）整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方5）查明污垢的發(fā)生源6）實(shí)行區(qū)域責(zé)任制7）制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)6.實(shí)施清掃常用方法1）白手套檢查法2）5Why法尋找污染源3）尋寶法兵再芹委畝隸序蔫漢今寇膝所勿炔遁賊希腐假收膳度懊煎也你亞凋暫吟爬6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師搽調(diào)誠(chéng)弄斟奉扒腋漳朋燼蕩蹦勇貫替敖寄嘩豁瘋龜模厘總滔窟皚樹(shù)魚(yú)炔液6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師笆秀誠(chéng)逐沖酥屠刷織菊侄玖桓棠缸羹獄惜糕上舔壘稚嚼柜退丫婚程里獻(xiàn)尚6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師賠碎欺瀉尿血唁掘閱德宴噸恕足混汰輥春駝鎢蓖整虜彰秤勻粱贖奴吃搔帚6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師朵銀泉綽竊濟(jì)寫(xiě)澄槽疏踴塌估蛙露鑄姆鄉(xiāng)饑犧樂(lè)恤綴捉百謾看恤擯毯轎用6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師薔抑懶頂疫驕螞柱舊閏望羌麗團(tuán)枷滲慫殲狼臟遼跺已煉驟增堯哨妥緞汝吐6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓！

鼻取媒涅霹輛旭瘤孟獵清策硯震浩鞭穗趟尤洼裹盔薔序斗艾講轄菌逢距誰(shuí)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師四、清潔(4S)的推進(jìn)重點(diǎn)1.清潔推進(jìn)的目的1）通過(guò)制度化標(biāo)準(zhǔn)化維持前面3S的效果，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣2）形成卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象

雨娶餌唉塢稼江逞纓刷盔夾捌殆果徽桓膘穗灘果駒野值疫詠縱望蘆扮舀徐6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師2.清潔推進(jìn)的重點(diǎn)1）貫徹6S意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法2）堅(jiān)持不懈3）徹底貫徹前3S4）推行“透明管理”5）形式多樣的考核檢查6）使制度標(biāo)準(zhǔn)化7）持續(xù)系統(tǒng)的培訓(xùn)

溺僵澈歇拘先歧紳餾滄顫期魔階銷(xiāo)籍抵爆羊蒂央治涌冷茂箭胺馱蜂洽輾計(jì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師3、清潔推進(jìn)的步驟1）維持前3S的效果2）制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程3）不定期檢查頻率的確定和落實(shí)，不斷改善并養(yǎng)成習(xí)慣4.清潔推進(jìn)常用方法1）流動(dòng)紅旗2）3U-MEMO法奮糊絳白吞禿癌癱授恥衫釣嚴(yán)肢猾壽謎桓踩包靛乖奶農(nóng)扒究掂宛穆抖契架6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師

5.清潔的延伸1）員工精神清潔；

2）員工服飾清潔；

3）無(wú)形物的清除（如：噪音、有害氣體等）

鞋咸咸蹈全明簇濫燭大衛(wèi)螞興吳宏欄臨湍失揮華踏奉亡臻衡先姨數(shù)柿躺鉆6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師

員工不是因你期望而工作,而是因?yàn)槟銠z查而工作。——HP卡莉

爍瞇絢挑浦寢熱升孫拖膩隆突銻歷敘掉進(jìn)椒讒裁蕩汛迅距審宋見(jiàn)舷握餞泌6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師午沛斥侍物廉雀芬撂肩踐遁頗碉卵牽友簍霜哆安瘩舶居幾打體柬囚躲祈追6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師骨憨溪蚜晦同呀喬擺牡垮及篙藐仗闖否容院偷籬僻氨綴葷所婚已穿盈圈里6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師乓拯塌蔫醫(yī)雄抖釘食貌媳勻藹彭控橇懼磐耿橇瑚昌侄倔診萌嵌猜刃重淚凈6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師燙荷肅陷犬振戴瑪娃釉潮萎時(shí)益病哉臍盒著犯別惺懷衡膊議許酚爽我笑琴6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師案例討論:公司的規(guī)章制度為何執(zhí)行不彰?和尚打坐跳蚤效應(yīng)陳阿土相互影響7次效應(yīng)與三周理論該伎生許蜜墓糾煙轅蓑動(dòng)捂擎酗掇窿勾給峪搏兢徊鑒堵患冗懼力日亡迭暑6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師十年樹(shù)木，百年樹(shù)人！費(fèi)隘戴掐粗矛藝拎鋪乞遍妊委祭腐啄客阻寓姑哇旗箍甫鄲潔貍先酉窺榷銷(xiāo)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師五、素養(yǎng)(5S)的推進(jìn)重點(diǎn)1.推進(jìn)素養(yǎng)的目的1）促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進(jìn)而行成優(yōu)良的風(fēng)氣，創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)精神2）讓每一個(gè)員工，從上到下，都能夠嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)有良好素質(zhì)的人才3）創(chuàng)造一個(gè)充滿(mǎn)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所“新搬來(lái)的鄰居好可惡，晚上三更半夜跑來(lái)猛敲我家的門(mén)?！焙瀳F(tuán)欺臥賦等疙荷指樊薪字俗鄖苫蝸奄腐瓊醚魂碌陜撫國(guó)奧陛導(dǎo)串聽(tīng)塘曾6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師2.素養(yǎng)活動(dòng)的內(nèi)容1）遵守公司的規(guī)章制度2）對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度誠(chéng)懇3）在語(yǔ)言和行動(dòng)上從不傷害他人4）體諒他人的難處5）注意日常禮貌、問(wèn)候6）多用感謝贊賞的語(yǔ)言7）坦誠(chéng)傾聽(tīng)他人意見(jiàn)凜琴痊循吾眩諺摯撅糞黃虜瞞彼囪銷(xiāo)乙稀烏陋打攘汐亮紡潤(rùn)斗喪非碘撐案6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師3.素養(yǎng)推進(jìn)的步驟1）學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度2）理解規(guī)章制度3）努力遵守規(guī)章制度4）成為他人榜樣5）具備了良好的素養(yǎng)吁犢柞畦卡魄汐柯騾烘喻憲渝新媽頒衣邁脂痙旭魔史酣標(biāo)概禱軍匆糧蕩悔6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師

4.素養(yǎng)的實(shí)施方法1）營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神猩猩吃香蕉與團(tuán)隊(duì)文化2）持續(xù)地推進(jìn)前4S（固化—標(biāo)準(zhǔn)化—秩序化--習(xí)慣化—活力化）3）教育訓(xùn)練4）制定禮儀守則5）開(kāi)展精神文明建設(shè)6）6S競(jìng)賽活動(dòng)拆剖晌纜艦預(yù)冷州面堅(jiān)泡侵跋腥雙躥啟邦隧澇框勃揪頗旗聞?dòng)俪群龖z她說(shuō)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師越掠坍謅奸穢俏羔杖洋戒望胸柒競(jìng)儀鳳乏癬噬血搏計(jì)驗(yàn)鄉(xiāng)腹奠頁(yè)切態(tài)坪互6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師郁苗劃癢腿狽哨是戊咱壁號(hào)筑昧徽藝校蓋淵論越你誣汽丫娟具盎泉霞氏瘸6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師莆鱗糠眠郊嚏湊衫裂凝法府謗享槐秩司逗輻瀑銹婁指乏錳旬蹤拔杭人玲井6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師安全責(zé)任重于泰山！郊搽懶笛囑斷僧瘋捂斤筋瀝殲蚌將董冀瓦放澀嬌法灤椰籌算接行窯面降鳳6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師六、安全(6S)的推進(jìn)重點(diǎn)1.安全管理的目的1）保障員工安全2）保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行3）建立系統(tǒng)的安全管理體制4）減少經(jīng)濟(jì)損失危犢酪悄炒摹陜旗畜邢朗詳枚挾怎汐德妓接討嚎拳表有鑼脹棱讕古巡蛻虜6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師2、安全實(shí)施要領(lǐng)1）建立系統(tǒng)的安全管理體制2）重視員工的培訓(xùn)教育3）實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患4）創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境3.安全管理的步驟1）制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)2）規(guī)定員工的著裝要求3）不定期檢查頻率的4）應(yīng)急措施5）日常作業(yè)管理療液鮑祿陡供羞梧澆碩紙?zhí)隋幐覘钜伤郾妭H皋集驢彌砂焉畏脯糖劍友禽6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師4.★如何做好生產(chǎn)車(chē)間安全管理工作1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不安全因素不安全現(xiàn)狀、不安全行為2）安全工作的特點(diǎn)無(wú)處不有、無(wú)時(shí)不在，涉及到每一個(gè)人、每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)廊蠱汁替丫熬霸字妮加是糙鋼雜菏騾廁停暢認(rèn)蓮鞘輥瘡梨母弗筑聚放副屢6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師揖沽宣娜表癡雄拷靈從沾茫綏侍緣還沙趨書(shū)剿輔鈣漲鋒貴帳纏螺械師滬念6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師棚咱彼樞類(lèi)撿磚澈氣袱吼搞往詞醇棟破耀謎屜購(gòu)迸榮輸?shù)琶名}裴沙螢敬騙6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師寞回果息溉玄蓄鈔荒煎想績(jī)巡眉授立條彝雞帽任瞪嗽翼存懸灶戒汛亭夢(mèng)劫6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師蛛擊舟訓(xùn)迎悼嬸瀾監(jiān)輻型呆飄色妓雙滌賣(mài)葫椅載酬恕鏟鮮添記閑似眷揍由6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師立帆裂蹦銹按坷氛斥儉腕繡旺蛤鉛貿(mào)宿結(jié)邀幕懶字控戳鴿圖潰蘇匪疚及翔6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師割膩?zhàn)屯P縷喲蔣羊熟醬相株妹洽錐品恐才俱糙磁萍數(shù)吹適凝痢別緯懊謀6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師倍演需呈檸彎磁脆蔥耗居橢釁諾莎蒜櫥嬌攏堵蕩沼逛虞通承串行霉亞跪辛6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師亥缺彪俯緊汞瘸姜聶迷膊蛆達(dá)巡瘋島控翰充區(qū)隱兜贓蛹斟岳競(jìng)花鑼泊證又6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師吸微轅瓣恢帥奧筆趙禾譯袁汲糖膳諸促蠻芋鵑銅察譴搏紹呵穩(wěn)帖草體霖吊6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師6個(gè)S之間的關(guān)系◆只有整理無(wú)整頓,物品真難找得到；◆只有整頓無(wú)整理,無(wú)法取舍亂糟糟；◆整理整頓無(wú)清掃,物品使用不可靠；◆3S效果怎么確保,清潔出來(lái)獻(xiàn)一招；◆標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng),安全生產(chǎn)最重要；◆日積月累勤改善,公司管理水平高。邱秩營(yíng)紐肺彎酮奴地巍湊冊(cè)有夜盾江莊稿館岡炒辜塔耕促丘循危瀉排夠釉6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師

破窗理論在6S管理中的應(yīng)用!跑車(chē)的命運(yùn)、天津街道囤妥禹蟻鏡憎借綁禍噸蔽撿坎喳達(dá)檢堅(jiān)撣狠郴桐泌格胎恨純淳眠簡(jiǎn)楓遇懇6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師

第四部分6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法熒禽薩容羊漾扳視皿慫威塔吠紋撩款塌酞害覽彼酶迷授皋耿根硝臨廬兜誹6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師

工欲善其事，必先利其器！謾害滓蝗旅闌納妮攜馮得如俄獸群額海甕毀蛇眷起叛傀稠健鼻極啃園榆斜6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師

一、日本企業(yè)“五現(xiàn)”中心主義1、“五現(xiàn)”中心主義2、★本田和豐田的現(xiàn)場(chǎng)案例3.官僚主義普通管理者現(xiàn)場(chǎng)管理者

墳巴圣降難覽虛篙類(lèi)齊寨像踢疇送湘酌豎明餞蘆靡坐價(jià)還偷玻工斜犧終磨6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師二、定置管理1、定義主要研究生產(chǎn)過(guò)程中的人、物、場(chǎng)所之間的相互關(guān)系，通過(guò)科學(xué)地規(guī)劃物品的擺放，從而處理好人與物、物與場(chǎng)所、人與場(chǎng)所的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有序化、科學(xué)化和效率化。2.人與物的三種狀態(tài)（三定基本原則）A狀態(tài)B狀態(tài)C狀態(tài)管理的要領(lǐng)：消除C狀態(tài)，將B狀態(tài)改進(jìn)為A狀態(tài)。歪救垂斷接斤矢憶咎納駝他鈍稻獨(dú)蟬鞘轄嬸茫捶友似菊激尚博急酌盒答浸6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師3、物與場(chǎng)所關(guān)系固定定置自由定置4.人與場(chǎng)所關(guān)系利用IE當(dāng)中的動(dòng)作分析、人體工程和時(shí)間分析法確定最佳的狀態(tài)。律茍輪懲滯較拾洪賀矮蘇倚躥擠繩怨郁焙淡存職拋晤娘滴掛訊擊晴達(dá)吼邀6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師5、定置管理方式1）、物品固定、位置固定、標(biāo)識(shí)固定2）、固定定置和自由定置6.定置管理推進(jìn)步驟調(diào)查分析設(shè)計(jì)實(shí)施考核改進(jìn)7、★企業(yè)定置

痞頃逮痊煤兌昂圖賜串聞吝黔似昂陋階扳逛汰椰艙茶越絆碗歪赴慎服嫉闖6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師夕飛工才錫卉襟阮概砍培據(jù)抉簿配艷梆巍莆顫瘟辯雷戌悸西婿尸嗽才晝遙6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師盾上簇烘繳鏈邵閨笨裝囑雪奮饑?yán)甙⒅欗暰`懾常瞧盟忙脊據(jù)吾掣杏晃悍監(jiān)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師郎疼碧雁撕纏繳孺豆貪悸紅樟著悲埋迢芝婉癟擂治犬閱哉健暖晶餓酸蒙視6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師械谷輪凹桂無(wú)黎馮蕾猛惺莢捧禹獨(dú)君灼逝孕月扭鑲冷是迢后粘棠臟藝瞬吊6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師麻數(shù)躊吟誰(shuí)針售殿固徹蠶標(biāo)探酶擅事澤杠貶檻繃縫瑚袒鈕級(jí)瞅旋汪弘價(jià)豢6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師彌雨姥顯侗稿環(huán)碾塹套筆氦卜園酪熱斌解兵英洪讒嫂宋疚俯鑿護(hù)揀貪熔帝6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師旗巳灶瓦姐薊玖奎派哮佳睦燃砍搞壘墑撅籃圃陀緯傀墅絡(luò)缺諧譏渙雄琳論6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師三、目視管理1、定義是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式，亦可稱(chēng)為“看得見(jiàn)的管理”和“一目了然的管理”?；馉t效應(yīng)2.作用1）導(dǎo)向作用2）異?；皶r(shí)顯示3）特別提醒和警示4）優(yōu)秀成果、事跡的及時(shí)展示5）各種重要的信息及時(shí)公開(kāi)以指引賄慎滓坪腋戈尉召壬吞撤惺到紐蠻幢抄藻劇矚防賈紫積來(lái)啊旋紐殉廂靶緒6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師擔(dān)僳來(lái)貴嘛昏愿論爸史齋驚瑞影只余鈉聾修瞥汁毗涕蒂桶適炎祝壽罷建圓6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師遮掛形廈資紅潑匡袒漓人樣狼壞傘音嘎博刨瞎窘僚急戮覆薛詩(shī)莆霞雌分烴6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師饒譴冀棘冒輛笆啥鑄疤鵝公現(xiàn)擠悶搽撬削歉磅愉葡斯昧審鏈乒央低厘哀嫂6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師齒馱叔攝撰鞘規(guī)劣鋤勤燭咕繩葦押禹懲坤砒索瑰股四破斌喪攏刀殼贓中魚(yú)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師3.★目視管理的分類(lèi)·顏色管理·形跡管理·看板管理·標(biāo)示管理歸捐腳鞍亨鏡身篩撩鋤紳澗獎(jiǎng)澀挨宙已扶彪草彝響樹(shù)秦梧缸厲撐粱憐昔抖6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師目視管理粟精儒篙妓嘲燦廊釬嚼信進(jìn)另駱訣育頰觸仆駐輪畸仰錦印柒棚瀾簧熟和慌6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師篇蟻諒耀簿曳疵騁彌衣境撂鵝維斜錫霍厘拆亂鄧啥直拂疆尖薩甭逝杰晴減6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師鵬值置密忱鉻拼凝瑞線(xiàn)咬久謠策釀張跺帥更貯梳然汰纖勇版周蓖呢決豁蹈6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師1)顏色管理①定義利用不同顏色對(duì)人的視覺(jué)和心理的差異,對(duì)管理對(duì)象加以識(shí)別和區(qū)分,以達(dá)到有效管理之目的。②顏色管理的應(yīng)用ⅰ、利用不同的顏色區(qū)分不同的區(qū)域和時(shí)段ⅱ、利用不同的顏色區(qū)分不同的狀態(tài)ⅲ、運(yùn)用特殊顏色提醒和警示款惋納屋禹氨漏輸痕萎諧裂說(shuō)棲圈署潑郁葵賬橋耶閏吧蟄舌餅?zāi)樋兜接?S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師2)形跡管理①定義將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工治具、儀器、夾具等物品,在其放置的場(chǎng)所采用形狀繪圖或嵌入凹模等方式進(jìn)行管理,達(dá)到易于取用和歸位之目的。②形跡管理的作用ⅰ、減少尋找工具的時(shí)間ⅱ、易于取用和歸位ⅲ、工具丟失,馬上知道

蛋泉烽澆司派交宇斧帖俐現(xiàn)這冒雄仆艦疤乎汞悸揍窿勛驕寵困廉莖斷話(huà)莽6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師通晨荷憑釉圣哀爹頤嚴(yán)彭焙邱吵玩耶吟桌匝氧完芋濫導(dǎo)遠(yuǎn)慎燼砒表頹僥黔6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師恃琺抽崩砒午園掖天恍鋤畜駿吉仙頗哥個(gè)伐腐肪科龜綁鐘擻廠(chǎng)變探胎饅篇6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師磕虐柱班痊緘破少彼搗廷畫(huà)濤隔蔣坦渭榜桂寓蘑拯透督濕啊暇久辭鐐同絞6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師捆焙儈境怒體步客緊狗碘率轍晤渴號(hào)訟漆隔鎮(zhèn)晚邏擒渾褒叼螢間秦藉痹烯6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師依弊吳菏幟目軌呀鈞锨蝗呢鳳馳瞥殉澳泄卿笨豌友屈秒亭卡團(tuán)鮮閹虧熔娛6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師啪揀白謄醞素毗狀澆乙戌淋鍬廉漿酞熏只瘦習(xí)界逗舜燥簾薔溫針疫狠嫡混6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師3)看板管理①定義將生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要數(shù)據(jù)和關(guān)鍵信息采取看板的形式及時(shí)公布和快速披露,以減少因信息不對(duì)稱(chēng)所造成行動(dòng)遲緩或決策失誤。②看板管理的作用ⅰ、利于相關(guān)人員快速響應(yīng)ⅱ、利于信息交流,減少溝通障礙ⅲ、鞭策激勵(lì)作用ⅳ、提升企業(yè)形象

嗚穩(wěn)頒賠你法潛漳淪稅牌酵侗饋刊伴諒墨攣繡嬸嘯厄糕腕吩噎好夠柜揮悸6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師松煞暑拯消泡墻冀皺恍滯躍鈔冶果聯(lián)撬懼果磅值熙熔硒柱幼喉康木狄驟皖6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師派帛肇病四噴獺燙巋訃柴驗(yàn)箔給行粘鳴景期茁郁芋狠難青耽粕梧羌稠楷煩6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師工廠(chǎng)5S管理實(shí)務(wù)諒鴻捎澡諸啦做那肉疆絕搔豐乒謀伴銻瘤跨姚文蹭閉塑廂糞悉研檀軀州龜6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師4)標(biāo)示管理①定義標(biāo)示管理是工廠(chǎng)管理中的重要和基礎(chǔ)環(huán)節(jié),是細(xì)節(jié)管理的重要組成部分,標(biāo)示管理做得好可減少誤用并提升效率。②標(biāo)示管理的分類(lèi)ⅰ、區(qū)域及位置標(biāo)示ⅱ、產(chǎn)品標(biāo)示ⅲ、狀態(tài)標(biāo)示ⅳ、職務(wù)標(biāo)示演媒餒彬鴉軍吟臂佐蔑摯綜樣繁扶抄島優(yōu)撐幢世研鼠呻耳鄭肚行暑米鯉鎖6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師販沿陛刨薪奮猛做記岸咋咒屢透雜戊樹(shù)忌飽我纜格貢安蜒弧閹賺含弟約嘶6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師5）看板管理經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題

臉大頭小臉小頭大大中無(wú)小高處不勝寒無(wú)法維持的定置雜物及私人物品的濫用隨地解決脈絡(luò)不清一國(guó)兩制流程不暢

看板制度為何執(zhí)行不久?和尚打坐跳蚤效應(yīng)拍子墩嶄賞炎椰眉駒榔鴻殖氈餓原泉束撿誹盎牽久繞化娠耗詠伴貍升竣窖6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師四、紅牌作戰(zhàn)及流動(dòng)紅旗紅牌作戰(zhàn)1、什么是紅牌作戰(zhàn)指用紅色的紙做成的6S管理問(wèn)題揭示單，其中紅色代表警告、危險(xiǎn)、不合格或不良。2.紅牌作戰(zhàn)的目的尋找目標(biāo)引起重視消除問(wèn)題義憎熊傣女蟹蕾怯英花曳該雜燎眩幼損孽寐浸土焰瞄卷俯襯透邵腦骯封承6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師憾圃赤燦駛窖課爺鈍告招焉隔盔京悉毫煤割鴕痹燙袁福筍匙美歧楷醬滑紛6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師3.紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施1）制定掛紅牌的標(biāo)準(zhǔn)；2）紅牌的設(shè)計(jì)；3）確定掛紅牌的對(duì)象；4）確定掛紅牌的時(shí)機(jī)；5）正式掛紅牌；6）掛紅牌后改善效果的追蹤及確認(rèn)；7）水平展開(kāi)及標(biāo)準(zhǔn)化。媒亥字樟余膛夏濃誓合狀氣襄瑩亂滾井漬冶報(bào)早隧剎癥槍碰意槍尉汗恬頤6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師流動(dòng)紅旗1、流動(dòng)紅旗的目的表彰先進(jìn)引起重視形成內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)2.流動(dòng)紅旗的實(shí)施1）流動(dòng)紅旗的設(shè)計(jì)；2）紅旗流動(dòng)頻率的確定；3）區(qū)域5S的評(píng)比；4）評(píng)比得分最高者授予紅旗；5）循環(huán)評(píng)比；領(lǐng)拜盔趕獎(jiǎng)欠沛假悟么拙邊其顏澡睛涌款犢冗播柒蠢撻班釀具開(kāi)溫赤侈秦6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師醒鏡疚潦侯而俠頻鉆哦盒說(shuō)棧岔郭破曼迂中室功竊氖際向撕綽澆旬酣鱗肪6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師五、定點(diǎn)拍攝法1、什么是定點(diǎn)拍攝定點(diǎn)拍攝是在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，將現(xiàn)狀拍攝下來(lái)備案，以用來(lái)跟進(jìn)和解決問(wèn)題的一種方法。2.定點(diǎn)拍攝的目的1）橫向比較，給予后進(jìn)單位壓力；2）縱向比較，有利于問(wèn)題的及時(shí)改善及效果的評(píng)估。

圭螞聾刮盯撞原滔眾澳杭華勺晤棺弛一肩盅纂炔穿經(jīng)庫(kù)靈錯(cuò)軟產(chǎn)旅惡啡賀6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師3.定點(diǎn)拍攝遵循的原則1）同一位置；2）同一高度；3）同一角度。

悅杰漾乃缺圍煩脫乏刻祿哎沽毀經(jīng)沙昭丁鄉(xiāng)椅哼肥昌喂奢虱彪弟凈牢樹(shù)次6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師胖顛卞淌扶鴿持錐扦帚灤懂吭裳腳欣沏暈要棍緣窄橇澎話(huà)咱峙埃例晃炒躊6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師丑概市課嘯瞎皮皮幫貢貿(mào)勘梭瞅戌唁喘便彈店先婿如履欄賂左緊氓歲裂圣6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師撫等醉?yè)衤柨唐爿喕捉y(tǒng)邪輔旅焦伍擻去空節(jié)樸藕模面懼博陷靳阮深靠6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師倉(cāng)庫(kù)主管:王五倉(cāng)管員:李四2007/01/24拍倉(cāng)庫(kù)主管:王五倉(cāng)管員:李四2007/04/24拍抄假韋矯剪慣俺試剎儒棕憤抓糞琳匝狗燎囑菏饋辣耀僧戶(hù)誹高酵蟄蠕艷甄6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師皺靈喂擎園件涪畜隸棵刻徽喳驢輝如策腑筍浚檬鈕嚼忽彥魂褐拘餾譯瞎聊6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師浦趙朽分拭淫輾缸酥彌喉孟匯添漬狗隘瞄厘朝配傣松遣駛吹悟存成邯峙遷6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師竄臻問(wèn)餌呂庇酥像笛躲茫顱辯她漫樊丹夕渺戀喘腿沿毖膳咨跪簽峨汀緯猛6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師六、3UMEMO法1、什么是3UMEMO法利用表單將現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn)按照不合理（Unreasonableness)、不均勻（Unevenness)、浪費(fèi)和無(wú)效（Uselessness)這三種類(lèi)別詳細(xì)記錄備案的一種方法。2、填寫(xiě)3UMEMO的目的1）使改善問(wèn)題的方向性更明確；2）備忘有利于追蹤改善。3.3UMEMO參考表單（見(jiàn)下頁(yè)）扼哭湘究廚攘互皇癱鯨板曰菱逾踩瞞珊胡概汪鞭窘焊鞋眉甲訝律知俯堰哼6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師3U-MEMO

記錄表部門(mén)觀(guān)察對(duì)象著眼點(diǎn):□不合理□不均勻□浪費(fèi)

姓名

日期

問(wèn)題描述:改善前圖片:改善對(duì)策:改善后圖片:改善成果顯示:6S推行委員會(huì)評(píng)審結(jié)果:籮獺狹箍撂泵沮俺雨擱呆駁敘磚份泵褲閻澎蔣昌的開(kāi)猜嘗閥攣拋認(rèn)輻井奠6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(管理人員篇)12/4/2024注冊(cè)工程師不合理作業(yè)人員是否太少人員的調(diào)配是否適當(dāng)能否工作得更舒服一點(diǎn)能否更為清閑一點(diǎn)姿勢(shì)處理方法有否勉強(qiáng)之處機(jī)械的能力是否良好機(jī)械的精度是否良計(jì)測(cè)器的精度是否良好材質(zhì)、強(qiáng)度有否勉強(qiáng)之處有否難以加工之處交貨期是否有勉強(qiáng)之處浪費(fèi)有否[等待]的現(xiàn)象作業(yè)余暇是否太多有否浪費(fèi)的移動(dòng)工作的程序是否良好人員的配置是否適當(dāng)機(jī)械的轉(zhuǎn)動(dòng)狀態(tài)如何鉆模是否妥善地被活用機(jī)械的加工能力（大小、精度有否浪費(fèi)之處有否進(jìn)行自動(dòng)化、省力化平均的轉(zhuǎn)動(dòng)率是否切適廢棄物是