大學(xué)校園綠化養(yǎng)護(hù)保潔衛(wèi)生服務(wù)方案

1大學(xué)校園綠化養(yǎng)護(hù)保潔衛(wèi)生服務(wù)方案?。?⑴按照綠化二級(jí)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及北京市高校標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)服務(wù)——校3⑸綠地整潔，無雜草，無堆物堆料、無樹掛；設(shè)施基本完好，無明顯認(rèn)為破壞，對(duì)破壞綠地和亂倒垃圾的違規(guī)行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理；負(fù)責(zé)綠化生4第二章管理模式，各項(xiàng)規(guī)章制度、機(jī)制進(jìn)場(chǎng)后，我們將按照招標(biāo)文件及甲方要求，做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取盡早進(jìn)入綠化養(yǎng)護(hù)的全面工作。項(xiàng)目施工目標(biāo)將進(jìn)一步分解，建立各只能部門的崗位責(zé)任制，確定各部分質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，全面貫徹質(zhì)量管理體系和精心施工，精心組織，精心指揮。在本項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)和保潔工作中，公司各部門將全力支持施工，一是公司負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，做到解決問題及時(shí)，確保達(dá)到二級(jí)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)：二是建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工地項(xiàng)目班子，真正承擔(dān)起共同實(shí)施的擔(dān)子，切實(shí)加強(qiáng)施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)：三是加強(qiáng)以班組長(zhǎng)為骨干的班組，四是加強(qiáng)基礎(chǔ)的施工隊(duì)綠化養(yǎng)護(hù)管理制度健全，管理記錄健全，管理得當(dāng)，達(dá)到黃土不露天.2].花壇、花帶輪廓清晰，花壇地勢(shì)平整或順平，澆灌不積水，邊緣3].綠地保持整潔、造型美觀，不影響交通和園容園貌，保持衛(wèi)生整5日清，做到巡視保潔。游路、休閑場(chǎng)地衛(wèi)生干凈，隨時(shí)清掃全日保潔，地1].樹冠完整，樹形整齊美觀，分枝點(diǎn)2].行道樹定干高度相同或相近，規(guī)格一致，修剪造型美觀，不妨礙行人、車輛通過和影響交通視線，無缺株，樹上無枯死枝條，折斷枝條存在，種植穴無垃圾，土質(zhì)疏松，墑情良好，每年秋季施基肥一次，行道樹一般條件下，無黃葉、卷葉、焦葉，正常葉片保存率95%以枯黃萎蔫，死亡等癥狀出現(xiàn)，主干，主枝上平均每100cm2害蟲的活蟲數(shù)不網(wǎng)，被蟲咬的葉片每株不得超過2%.無藥害發(fā)生.6].花灌木：苗木生長(zhǎng)旺盛，葉色鮮亮具有光澤，冠幅豐滿，群植時(shí)株行距均勻，高低錯(cuò)落有致，無明顯病蟲害發(fā)生；栽植地或株下無垃雜草；土壤疏松，墑情良好，每年秋季施基肥一次，根據(jù)其生物學(xué)特性進(jìn)6行修剪造型，確保植物造型美觀大方，及時(shí)清理枯死衰敗枝條，種植區(qū)域7].花壇內(nèi)土壤疏松，墑情良好。無雜草現(xiàn)象，花后及時(shí)修剪殘花敗下無黃葉、焦葉卷葉，正常葉子保存率95%以上，無枯死衰敗苗木，無明顯斷帶現(xiàn)象。株行距均勻，種植地土質(zhì)疏松，肥沃，墑情好；修剪及時(shí)，達(dá)9].草花：生長(zhǎng)旺盛?；ǚ比~茂，冠幅豐滿，無明顯病蟲害發(fā)生，無雜草，無旱象；廣場(chǎng)、街道、園內(nèi)彩化造型新穎，整齊美觀，無破損、凋10].草坪：植物生長(zhǎng)整齊，長(zhǎng)勢(shì)旺盛，長(zhǎng)現(xiàn)象，覆蓋率99%以上，修剪均勻整齊，無漏剪、少剪現(xiàn)象，草地平坪邊緣切整齊，效果好，修剪后及時(shí)清除草屑；適時(shí)，適量，適法施肥，無生11].地被：植物生長(zhǎng)旺盛，葉色正常，蓋率99%以上；栽植株行距均勻，高低整齊，品種或花期一致，及時(shí)清理殘花敗葉；綠地內(nèi)無雜草，及時(shí)澆水，無旱象；適時(shí)、適量、適法施肥，無生長(zhǎng)不良和任何肥害現(xiàn)象，病蟲害觀察仔細(xì)、全面，防治及時(shí)有效，用藥12].按照宜植必植原則，棚架、花架處72].雕塑定期刷新，景石、小品清潔完整，果皮箱、導(dǎo)向牌、欄桿定期油漆，殘缺、破爛的及時(shí)維修、更換；桌椅等休息設(shè)施干凈整潔，無亂3].各類燈飾、噴泉、噴灌等水電設(shè)施運(yùn)行良好，及時(shí)維護(hù)和隨時(shí)消除不安全隱患；湖、渠、池等水面清潔、無漂浮物，警示牌醒目、完備，織檢查小組，檢查前進(jìn)行策劃并下發(fā)通知，檢查過程中做好記錄，檢查后下發(fā)通報(bào)，并傳遞到公司質(zhì)量安全部。分公司根據(jù)需要可以開展不定期檢5、項(xiàng)目質(zhì)檢員及其他管理人員在施工過程中根據(jù)實(shí)87、公司、工程科定期檢查時(shí)，對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量、工程資料具整改通知單，并要求受檢人定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改。整改完成改單，并視情況嚴(yán)重程度對(duì)被檢查單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴(yán)重影響的；對(duì)工程反對(duì)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅且得到校方好評(píng)的；對(duì)分部、分項(xiàng)質(zhì)92、機(jī)械設(shè)備與外電線路必須保證最小安全距離，如達(dá)不到要求7、使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的1、建立臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制審批制度，2、建立技術(shù)交底制度，向?qū)I(yè)電工及各類用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并要求交3、建立安全檢測(cè)制度，從臨時(shí)用電架設(shè)完工驗(yàn)收合格開始，定期對(duì)臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測(cè)，主要內(nèi)容是接地電阻值，電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電4、建立電氣維修制度，加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱5、建立臨電工程拆除制度，建筑工程竣工后，臨時(shí)用電工程需拆除應(yīng)建立安全用電教育培訓(xùn)制度，定期對(duì)專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電安全教育培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動(dòng)部門核發(fā)的上崗證書，嚴(yán)禁無證上崗執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)3].制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行4].組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)5].總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告本項(xiàng)目6、職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作項(xiàng)規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)2].車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照8、各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做9、電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)第三章施工總體部署施工準(zhǔn)備是工程實(shí)施的第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟(jì)地實(shí)施綠化養(yǎng)護(hù)工程的重要組成部分。施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為本工程順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng)所需的人財(cái)物的合理計(jì)劃。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理、推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)，施工準(zhǔn)備工作還是工程順利進(jìn)行的根本保證。因此認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)、合理供應(yīng)、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會(huì)信3、會(huì)同甲方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交底，項(xiàng)目管理人員詳細(xì)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際路面保潔組負(fù)責(zé)整個(gè)校園室外路面保潔和垃圾清運(yùn)2、人員住宿、辦公：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在現(xiàn)場(chǎng)搭建臨時(shí)辦公每天下午在項(xiàng)目經(jīng)理主持下召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)材料、勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、各工種、各工序之間的關(guān)系，檢查當(dāng)日計(jì)劃執(zhí)行情況，布置次日每周一下午同業(yè)主召開工地例會(huì)，匯報(bào)上周工程情況、本周工作計(jì)劃4、加強(qiáng)施工計(jì)劃指導(dǎo)作用：根據(jù)路面保潔、綠化養(yǎng)護(hù)工作的季節(jié)性合理安排，編制月、旬以及各作業(yè)班組計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上編制材料供應(yīng)、勞動(dòng)力和機(jī)械使用計(jì)劃，并以此來考核項(xiàng)目部各職能人員以及各施工隊(duì)的工堅(jiān)決執(zhí)行北京市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)要求。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人消防器材、安全工具應(yīng)配全，定時(shí)、定員對(duì)安全進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)求，結(jié)合項(xiàng)目部管理的實(shí)際情況，編制該項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)在施工過程中，應(yīng)用“P-D-C-A”循環(huán)；實(shí)行質(zhì)量預(yù)控，針題，采取對(duì)應(yīng)措施，將質(zhì)量不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。做好事后質(zhì)量檢查評(píng)定；使每個(gè)程序在受控狀態(tài)下進(jìn)行，保證單項(xiàng)達(dá)合格，從而保證分部及1、與業(yè)主協(xié)調(diào)組織：協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)點(diǎn)。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，并在項(xiàng)目工作中為業(yè)主著想，達(dá)到滿足業(yè)主提出各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)⑴工程采用項(xiàng)目法施工管理模式。投標(biāo)人總部組織優(yōu)秀的生產(chǎn)、技術(shù)如質(zhì)量、安全、文明施工、成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)等。項(xiàng)目經(jīng)理部則按照目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的決策，具體組織生產(chǎn)活動(dòng)履行項(xiàng)目管理職責(zé)。并層層分解目⑶按多年積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)⑷嚴(yán)格按照以質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三合一體系來運(yùn)作，以專業(yè)解決重大技術(shù)難題的豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)支持、各領(lǐng)域、各專業(yè)的優(yōu)秀人才支⑵放權(quán)措施：現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將得到總部有效的最大授權(quán)，包括人員的統(tǒng)一管理權(quán)、足夠的財(cái)務(wù)權(quán)、物資采購(gòu)與分包選擇權(quán)，使其能夠充分發(fā)揮總承包管理的完整性和主動(dòng)性，能快速對(duì)應(yīng)和解決實(shí)施過程中不斷出現(xiàn)的問題，更好地對(duì)應(yīng)招標(biāo)人、監(jiān)理和政府部門的要求，有利于項(xiàng)目綜合目標(biāo)⑶權(quán)力制衡措施：對(duì)管理層人員的任免，需經(jīng)過總部管理委員會(huì)的同（1）現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖總體上由上、下兩的組成部分，由管理層、執(zhí)行層組成，執(zhí)行層中又分為目標(biāo)規(guī)劃層和目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)主任工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理，共同組質(zhì)量安全部、成本合約部、物流采購(gòu)部、行政部為常設(shè)部門。其中質(zhì)量安（4）目標(biāo)實(shí)施層在目標(biāo)規(guī)劃層的下方。由于在綠化理重點(diǎn)和所需人員存在差異，目標(biāo)實(shí)施層的人員將根據(jù)階段性的不同而在部門與各小組之間進(jìn)行調(diào)動(dòng)，這使目標(biāo)的規(guī)劃和目標(biāo)實(shí)施兩層工作相互滲（5）在管理層和目標(biāo)規(guī)劃層之間，用箭線對(duì)各部門的管理分工，對(duì)其它各部門的工作以相關(guān)形式形成共同管理。管理層領(lǐng)導(dǎo)也同時(shí)對(duì)專項(xiàng)小組的工作給予指導(dǎo)的監(jiān)督，從而增加了信息反饋公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表，直接負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的全過程管理。在工作上受公司工程負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)有：代表公司協(xié)調(diào)與組織與管理隊(duì)伍；布置施工進(jìn)度計(jì)劃：苗木供應(yīng)計(jì)劃；布置施工機(jī)械、儀器設(shè)備計(jì)劃；管理工程變更、洽商；合理安排工程項(xiàng)目的人、財(cái)、物等各種生產(chǎn)要素；主持項(xiàng)目部的會(huì)議；定期向公司工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作；主持的編制工作，對(duì)養(yǎng)護(hù)技術(shù)解釋、說明并進(jìn)行技術(shù)交底；對(duì)養(yǎng)護(hù)工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理措施：負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)記錄、技術(shù)檔案編寫與整理工作；代表項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主編寫并遞交各種技術(shù)報(bào)驗(yàn)資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目經(jīng)理向材料部門遞交材料計(jì)劃并催促其落實(shí)情況；制定現(xiàn)場(chǎng)施工紀(jì)律，與安全員一起編制文明施工制度，并監(jiān)督工長(zhǎng)對(duì)這些制度的執(zhí)行情況；認(rèn)真填寫施工日志和施工記錄：按時(shí)匯報(bào)施工進(jìn)度情況及施工現(xiàn)場(chǎng)情況；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理現(xiàn)場(chǎng)事故；負(fù)責(zé)組織工地相關(guān)人員進(jìn)行規(guī)范學(xué)習(xí)和檢查、監(jiān)督、確保整個(gè)實(shí)施過程中的質(zhì)量；對(duì)各階段的質(zhì)量完成情況認(rèn)真檢查并做好記錄，給來年打好基礎(chǔ)，隨養(yǎng)護(hù)工作季節(jié)做好各項(xiàng)質(zhì)量工作報(bào)告及各項(xiàng)評(píng)議文件，保證綠化養(yǎng)護(hù)工作、路面保潔質(zhì)量達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，順利對(duì)往外清運(yùn)垃圾的人員進(jìn)行道路安全教育，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的安全與文明施工。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，落實(shí)安全、文明施工和事故防范措施；檢查現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的安全和場(chǎng)容整潔問題；做好安全、文明施工檢查記錄1）項(xiàng)目經(jīng)理人選：投標(biāo)人總部將任命一名具有中級(jí)職稱并在近3擔(dān)任過類似規(guī)模的項(xiàng)目經(jīng)理，接受本投標(biāo)人的授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工專業(yè)承2）生產(chǎn)副經(jīng)理人選：投標(biāo)人總部將派遣一名具有中級(jí)職稱，有豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)能力，有同類規(guī)模工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的3）經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理人選：投標(biāo)人總部將派遣一名具有工程師職稱，有豐富4）主任工程師人選：投標(biāo)人總部將派遣一名具有高級(jí)工程師職稱，有極強(qiáng)的技術(shù)水平，較強(qiáng)的管理能力，有進(jìn)行同類規(guī)模與技術(shù)難度工程的技對(duì)于目標(biāo)規(guī)劃層中的各專業(yè)部長(zhǎng)，投標(biāo)人總部將選擇有突出專項(xiàng)技能和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理型人才擔(dān)任，組成目標(biāo)規(guī)劃層的骨干力量，在各主管理層領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，規(guī)劃、指導(dǎo)、控制和協(xié)對(duì)參與本項(xiàng)目建設(shè)的專業(yè)人員在整體上將有較高的素質(zhì)要求，中級(jí)職優(yōu)先在以往工程管理工作中，表現(xiàn)出色，有敬業(yè)精神，并具有較好的業(yè)務(wù)對(duì)于目標(biāo)實(shí)施層而言，目標(biāo)規(guī)劃層將制定實(shí)施控制方案與計(jì)劃并指導(dǎo)投標(biāo)人總部將立足于建全內(nèi)部管理制度來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的專業(yè)承包管理行為。采用的主要制度化措施包括項(xiàng)目管理責(zé)任制、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督將通過系統(tǒng)的培訓(xùn)工作來提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)技能，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)在本工程中的培訓(xùn)，將覆蓋專業(yè)技術(shù)、管理、合同、技能、應(yīng)用等各個(gè)方面，覆蓋管理層、執(zhí)行層的各個(gè)層面。使團(tuán)隊(duì)的整體技能在本工程建設(shè)過現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)建立物流管理平臺(tái)，對(duì)生產(chǎn)的相關(guān)要素進(jìn)行事先的優(yōu)化配置和過程中的動(dòng)態(tài)管理，使施工安排井井有條，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，以5521412122第四章管理工作必需的物資裝備情況12輛21臺(tái)31臺(tái)44臺(tái)56臺(tái)61輛72臺(tái)84臺(tái)9286輛輛12345第五章采購(gòu)制度、成本控制目標(biāo)、方法2]、施工單位具體實(shí)施工程材料設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收發(fā)放使用等管的工程材料、工程設(shè)備，遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行本公司《采購(gòu)控制量要求以及供貨時(shí)間等內(nèi)容。各使用單位每月應(yīng)提前將所需材料清單按物C、材設(shè)科接到需用材料清單應(yīng)結(jié)合庫(kù)存情況，統(tǒng)一策劃，分別編制材D、重要材料采購(gòu)計(jì)劃須經(jīng)公司經(jīng)理或各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核批E、物資采購(gòu)后要準(zhǔn)確、及時(shí)、迅速地驗(yàn)收物資，做到合理保管，妥善4]、材料采購(gòu)合同材料采購(gòu)的供方一般應(yīng)在單位頒發(fā)的合格分承包方名單中確定，質(zhì)量科檢查監(jiān)督。各種材料采購(gòu)合同，由質(zhì)量科負(fù)責(zé)簽訂，經(jīng)理辦檢查監(jiān)督。材料采購(gòu)合同必須符合《經(jīng)濟(jì)合同法》有關(guān)規(guī)定，盡量采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合同文本。對(duì)違反合同，不能按質(zhì)按時(shí)供貨的分承包方，各單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)質(zhì)量科，由質(zhì)量科提出處理意見，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予5]、材料的驗(yàn)證根據(jù)采購(gòu)合同和生產(chǎn)要求，必要時(shí)質(zhì)量科應(yīng)組織質(zhì)檢員不定期的到分承包方貨源處進(jìn)行驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)要求，確保供方按質(zhì)、按量、按時(shí)供貨，這種驗(yàn)證也可在采購(gòu)文件中約定，但不能但不能代替材料部門的驗(yàn)證，也不能減輕本公司履行合同責(zé)任。材料進(jìn)貨數(shù)量、質(zhì)量等證明文件，清點(diǎn)查驗(yàn)進(jìn)庫(kù)材料，材料驗(yàn)證人員填寫“物資驗(yàn)收記錄”具體執(zhí)行《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》及《過程和產(chǎn)品測(cè)量和監(jiān)驗(yàn)報(bào)告作好有關(guān)標(biāo)識(shí)工作。在進(jìn)貨檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時(shí)按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，將設(shè)計(jì)變更消化在實(shí)施之前。加強(qiáng)過程控制，追求過程精品，避免不必要的拆改、浪費(fèi)。盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使招標(biāo)人以最經(jīng)濟(jì)的投資得到最好的效果。工程成本造價(jià)降低率控制在不確保招標(biāo)人利益不受侵害、工程質(zhì)量、工期等滿足合同要求，合理地使用人力、物力、財(cái)力，合理降低建設(shè)過程中的成本，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，管理和控制涉及到項(xiàng)目組織中每一個(gè)部門及個(gè)人。因此，本投標(biāo)人將建立全員參與全過程成本控制管理意識(shí)，要求每個(gè)部門及個(gè)人要按照成本計(jì)劃和成本控制流程進(jìn)行工作從而確本投標(biāo)人首先抓住成本預(yù)測(cè)的工、料、費(fèi)的預(yù)測(cè)、施工方案引起費(fèi)用為有效抑制人為不規(guī)范行為因素在成本控制管理過程產(chǎn)生的不良影響，有效保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本投標(biāo)人將建立完善的項(xiàng)目成本控制體系、制定相應(yīng)的控制程序、建立保證成本控制管理體系高度權(quán)威性、嚴(yán)本投標(biāo)人將特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間控制。在確定的成本目標(biāo)、成本計(jì)劃、成本控制方案的基礎(chǔ)上，把過程動(dòng)態(tài)成本控制的重心放在資金合理調(diào)配、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、建設(shè)期工作流程優(yōu)化、二次設(shè)計(jì)方案優(yōu)化等方面。把整個(gè)施工過程重點(diǎn)部位分為幾個(gè)階段，在每個(gè)階段開始前分別對(duì)該階段的成本控制目標(biāo)及計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)和調(diào)整，以確保其在保證質(zhì)量及保證本投標(biāo)人將建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理制度，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。本投標(biāo)人的相關(guān)部門將按項(xiàng)目進(jìn)展的主要階段，對(duì)各職能部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并與其利益分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有從中標(biāo)到成本目標(biāo)具體形成的過程，是項(xiàng)目成本目標(biāo)形成的全過程，此過程是本投標(biāo)人成本控制的超前控制對(duì)象。在此期間，本投標(biāo)人在確保項(xiàng)目工程質(zhì)量控制和工期控制的前提下，針對(duì)中標(biāo)價(jià)對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行分解工作、分項(xiàng)，確定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和工期計(jì)劃工作、通過對(duì)多方案進(jìn)一步的技術(shù)優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)比較，最終選擇確定經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的施工方案和總控工期計(jì)劃、確定施工機(jī)械配備及進(jìn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃工作、編制成本消除風(fēng)險(xiǎn)，使這些與成本控制密切相關(guān)的工作在成本呂抒形成的過程中同成本目標(biāo)一經(jīng)確定，本投標(biāo)人將賦予其高度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，各相關(guān)部門、單位和個(gè)人必須嚴(yán)格執(zhí)行。在執(zhí)行過程中本投標(biāo)人將隨時(shí)監(jiān)控各方面工作，將是否以特刂定的成本計(jì)劃為指導(dǎo)、按項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行作為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)準(zhǔn)確是成本控制運(yùn)行體系中分析處理工作的重要基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量直接影響成本控制的綜合分析和處理。因此，本投標(biāo)人將設(shè)立專門的部門機(jī)構(gòu)及專職人員專項(xiàng)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，其主要內(nèi)容包括資金流動(dòng)、直接人力成本、間接成本等方面內(nèi)容，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真依據(jù)總體成本目標(biāo)、計(jì)劃和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果對(duì)實(shí)施中的成本進(jìn)行綜合物資資源和費(fèi)用開支等方面運(yùn)用各種管理方法進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的成本偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告的過程中在項(xiàng)目成本形成的過程中，對(duì)于各項(xiàng)要素的確定要求實(shí)事求是、科學(xué)合理、真實(shí)有效。從而保證成本控制計(jì)劃的高精度編制，把各項(xiàng)費(fèi)用行之在成本形成的過程中，本投標(biāo)人在充分考慮到項(xiàng)目實(shí)施過程中市場(chǎng)變化、備施工階段現(xiàn)場(chǎng)條件、天氣變化影響等諸多因素的前提下，編制出完項(xiàng)目變更等方面，大力推廣和采用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息綜合管理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行過程中按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確與施工作工期安排等，都是影響項(xiàng)目成本的重要因素，這部分工作著眼于成本控制①材料用量控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料新材料。其次是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)②材料價(jià)格控制：主要是由采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，多轉(zhuǎn)市場(chǎng)在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；其③機(jī)械費(fèi)控制：盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班用量，通過合理的施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社本投標(biāo)人組建了現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，由于扁平化管理體系的合理設(shè)置、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用、防控預(yù)案的提前設(shè)定，確保了項(xiàng)目總經(jīng)理及相關(guān)部門及時(shí)掌控施工現(xiàn)場(chǎng)的變化，加強(qiáng)了施工調(diào)度的應(yīng)對(duì)調(diào)整。避免了因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使本投標(biāo)人按照施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”在以上核算工作的基礎(chǔ)上，本投標(biāo)人及時(shí)進(jìn)行實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析，實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出額的綜合對(duì)比分析，并將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理。成本預(yù)測(cè)為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對(duì)性，不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測(cè)也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，因此，本投標(biāo)人在分項(xiàng)施工合同、勞務(wù)合同、材料和設(shè)備采購(gòu)合同等管理中，特別強(qiáng)調(diào)確立成本控制目標(biāo)和必須嚴(yán)格執(zhí)行成本計(jì)劃的管理?xiàng)l款，就是要確保成本控制目標(biāo)第六章綠化養(yǎng)護(hù)、保潔的具體方案措施及及計(jì)劃不少單位在園林綠化時(shí)，往往規(guī)劃設(shè)計(jì)高標(biāo)準(zhǔn)，施工養(yǎng)護(hù)低水平，造成好草地養(yǎng)護(hù)原則是：均勻一致，純凈無雜，四季常綠。據(jù)資料介紹在一般管理水平情況下綠化草地可按種植時(shí)間的長(zhǎng)短劃分為四個(gè)階段。一是種段，也叫長(zhǎng)滿期。二是旺長(zhǎng)階段，指植后2－5年，也叫旺長(zhǎng)期。三是緩長(zhǎng)也叫退化期。在較高的養(yǎng)護(hù)管理水平下臺(tái)灣草地退化期可推遲5－8年。連按工藝要求，新植草地的地床，要嚴(yán)格清除雜草種子和草根草莖，并期，只有恢復(fù)期7－10天，稀貼有50%的空地需一定的時(shí)間才能長(zhǎng)滿，春季在養(yǎng)護(hù)管理上，重在水、肥的管理，春貼防漬，夏貼防曬，秋冬貼草防風(fēng)保濕。一般貼草后一周內(nèi)早晚噴水一次，并檢查草皮是否壓實(shí)，要求草根緊貼客土。貼后二兩周內(nèi)每天傍晚噴水一次，二周后視季節(jié)和天氣情況一般二天噴水一次，以保濕為主。施肥植后一周開始到三個(gè)月內(nèi)，每半月施肥一次，用1－3%的尿素液結(jié)合澆水噴施，前稀后濃，以后每月一次畝用4-6斤尿素，雨天干施，晴天液施，全部長(zhǎng)滿草高8－10厘米時(shí)，用剪草機(jī)剪草。除雜草，早則植后半月，遲則一月，雜草開始生長(zhǎng)，要及時(shí)挖草除根，挖后壓實(shí)，以免影響主草生長(zhǎng)。新植草地一般無病蟲，無需噴藥，為草地植后第二年至第五年是旺盛生長(zhǎng)階段，觀賞草地以綠化為主，所以重在保綠。水分管理，翻開草莖，客土干而不白，濕而不漬，一年中春夏干，秋冬濕為原則。施肥輕施薄施，一年中4－9月少，兩頭多，每次剪加，養(yǎng)護(hù)成本增大。剪草，是本階段的工作重點(diǎn)，剪草次數(shù)多少和剪草質(zhì)正常，草刀鋒利無缺損，同時(shí)檢凈草地細(xì)石雜物。三是剪草機(jī)操作，調(diào)整注意防治病蟲為害。據(jù)觀察，臺(tái)灣草連續(xù)漬水三天開始爛根，排干漬水后仍有生機(jī)，連續(xù)漬水七天，90%以上爛根，幾乎無生機(jī)治根腐病效果好。高齡地老虎（剃技蟲）在地表把草的基部剪斷，形成塊狀干枯，面積逐曰擴(kuò)大，為害迅速，造成大片干枯。檢查時(shí)需撥開草叢才能發(fā)現(xiàn)幼蟲。要及早發(fā)現(xiàn)及時(shí)在幼蟲低齡用藥，一般用甲胺硫磷或速撲殺一周后開始恢復(fù)生長(zhǎng)。緩長(zhǎng)期的肥水管理比旺長(zhǎng)期要加強(qiáng)，可增加進(jìn)行根濕高替，嚴(yán)禁漬水，否則加劇爛根枯死，加強(qiáng)病蟲害的檢查防治，除正常葉面保，葉面肥如大豐田等根外噴施，效果很好。對(duì)局部完全枯死處可進(jìn)挖40厘米深的溝，填上純凈肥沃的客土，磷鉀結(jié)合，群施薄施，剪后必施。必要時(shí)還進(jìn)行根外施肥。水分管理，以平面綠籬、圖型綠籬、造案綠籬，都是為了符合設(shè)計(jì)要求通過人工修剪而成。修剪的作用：一是抑制植物頂端生長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，促使腋芽萌發(fā)，則枝生長(zhǎng)，墻體豐滿，利于修剪成型。二是加速成型，滿足設(shè)計(jì)欣賞效果。修剪的原則：從小到大，多次修剪，線條流暢，按需成型。一般的綠籬設(shè)計(jì)線用。始剪修剪的技術(shù)要求是：綠籬生長(zhǎng)至30厘米高時(shí)開始修剪。按設(shè)計(jì)強(qiáng)肥水管理，待新的枝葉長(zhǎng)至4－6厘米時(shí)進(jìn)行下一次修剪，前后修剪間隔時(shí)間過長(zhǎng)，綠籬會(huì)失形，必需進(jìn)行修剪。中午、雨天、強(qiáng)風(fēng)、霧天不宜修不漏剪少重剪，旺長(zhǎng)突出部分多剪，弱長(zhǎng)凹陷部分少剪，直線平面處可拉線修剪，造型（圓型、磨茹型、扇型、長(zhǎng)城型等）綠籬按型修剪，頂部多剪，周圍少剪。定型修剪：當(dāng)綠籬生長(zhǎng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求定型以后的修剪，每白粉病為害，黃心梅較抗病蟲害，偶有木虱。以上蟲病，用常規(guī)的殺蟲劑樹種植后可以通過修剪造型，亭亭屹立在草地和景點(diǎn)中，甚至可產(chǎn)生立體喬木樹型高大，根系發(fā)達(dá)，根深幅廣，種植時(shí)需要開正方形0.土施液肥，大樹在冠幅內(nèi)地面均勻開穴干施，三年以上高大的喬木原則上可不施肥。灌木樹型小，以淺穴或淺溝種植為主，叢生根系淺，視土壤和樹勢(shì)施用適量的復(fù)合肥，液施干施結(jié)合，觀花觀果灌木適當(dāng)增加P、K肥，綠化林木，通過藝術(shù)設(shè)計(jì)，認(rèn)真管理，使之有稀有密，有型有款，座落有置，是綠化成功的關(guān)鍵之一。喬木要求樹干筆直挺拔，不要過種植時(shí)的固定拴護(hù)桿，以免引起樹桿彎曲。成年大樹及時(shí)鋸掉不規(guī)則的樹枝，對(duì)冠幅大，葉多枝小的擋風(fēng)枝不鋸掉，遇大風(fēng)雨會(huì)折枝斷干嚴(yán)重時(shí)連根拔起造成損失。灌木要求整齊有形有序，樹形是樹木不斷生長(zhǎng)和通過人工不斷修剪而成，可修剪成園球型、方型、扇型、磨菇型、抽象圖案、線雀開屏“等讓灌木的枝葉在其中生長(zhǎng)，通過編織修剪而成。不管喬木灌木要及時(shí)清除枯枝落葉，對(duì)大王椰、假檳榔等觀莖樹，要保證樹干筆直干綠化樹木主要的蟲害有天牛、木虱、潛葉蛾、潛葉虎、介殼蟲、金龜子等。近年來在喬木灌木中木虱為害較嚴(yán)重，其次是介殼蟲，采用常規(guī)殺蟲劑、速撲殺、介特靈等均能達(dá)到防治效果。主要的病害有：根腐病、白粉病、炭疽病等，常用的防治藥物有托布津、多菌靈、炭疽病等，常用濃“待到鮮花爛漫時(shí)，她在叢中笑??”。鮮花為人們帶來幸福快樂，種植花卉，是綠化中不可缺少的項(xiàng)目，目的是觀賞其顏色鮮艷，形態(tài)各異的花朵，花卉有草本木本和藤本之分，有些品種一生（一個(gè)生長(zhǎng)周期）只開一次花，有些一年才開一次花，不同的花卉品種開花季節(jié)和花期長(zhǎng)短各不相同。為實(shí)現(xiàn)一年四季，鮮花盛開，除了科學(xué)搭配不同品種種植外，抓好管地栽較多的是美人蕉、黃花草、多色花和桃、梅、杏花、桂花、含笑多施液肥，木本花卉，雨季可開小穴干施。植株高大的地栽花木，不能露生長(zhǎng)。病蟲防治，每月打一次殺蟲藥，在修剪后或臺(tái)風(fēng)瀑雨前后噴一次殺菌劑，均有防治效果。藤本花卉管理的不同之處，是要樹柱子或搭架，使6.2一年園林養(yǎng)護(hù)工作具體安排:3、防治害蟲:冬季是消滅園林害蟲的有利季節(jié)?？稍跇湎率杷傻耐林型诩潭甑南x蛹、蟲繭,集中燒死。1月中旬的時(shí)三月份:氣溫繼續(xù)上升,中旬以后,樹木開始萌隨澆水。種植灌木時(shí)也應(yīng)做到隨挖挖、隨運(yùn)、隨種2、春灌:因春季干旱多風(fēng),蒸發(fā)量大,為4、防治病蟲害:本月是防治病蟲害的關(guān)鍵時(shí)刻。一些苗木出現(xiàn)了煤污6、綠地內(nèi)養(yǎng)護(hù):注意大型綠地內(nèi)的雜草及攀援植物的挑除。對(duì)草坪也害程度,根據(jù)養(yǎng)護(hù)區(qū)內(nèi)的實(shí)際情況做出相應(yīng)措施。由蚧殼蟲、蚜蟲等引起的煤污病也進(jìn)入了盛發(fā)期(在紫薇、海桐、夾竹桃等上),在5月中10?20倍的松脂合劑及50%三硫磷乳劑1500?2000倍液以防治病害及殺死蟲3、修剪:繼續(xù)對(duì)行道樹進(jìn)行剝芽除蘗工作。對(duì)綠籬、球類及部分花灌樹樁逐個(gè)檢查,發(fā)現(xiàn)松垮、不穩(wěn)立即扶正綁緊。事先做好勞力組織、物資材3.修剪：對(duì)苗木適當(dāng)進(jìn)行疏剪、除根蘗、瘋蘗，剪除折斷等枯黃的枝葉。剪殘花，減少營(yíng)養(yǎng)損失。綠籬及色塊要剪除個(gè)別長(zhǎng)枝條。草坪修增加通透性，減少病害的發(fā)生。修剪時(shí)不要有漏剪痕跡，剪下的草屑及時(shí)4.病蟲害的防治：本月主要病蟲害是草坪上的粘蟲、天牛、槐樹的蚜柏銹病等外。還要注意介殼蟲，及草坪病害。藥物種類要交替使用，避免5.除草：及時(shí)清除草坪及各種樹木下的雜草，綠籬及色塊內(nèi)生出的雜8.維護(hù)：隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理，及時(shí)扶正歪倒的苗木或支立2.施肥：局部補(bǔ)肥。對(duì)一些生長(zhǎng)較弱、枝條不充實(shí)的苗木，應(yīng)補(bǔ)施一3.修剪：臨近國(guó)慶，做好迎接國(guó)慶的工作。伐除死去的苗木，修剪枯干枝、除根蘗、瘋蘗，剪殘花。上半個(gè)月做好綠籬及色塊整型修剪。國(guó)慶5.除草：及時(shí)清除草坪及各種樹木下的雜草，綠籬及色塊內(nèi)生出的雜2.澆水：適時(shí)澆水，及時(shí)松土保墑，下旬開始澆灌凍水，凍水一定要6.除草：徹底清除草坪及各種樹木下的雜草，綠籬及色塊內(nèi)生出的雜2.澆灌凍水：繼續(xù)對(duì)苗木、草坪澆灌凍水，尤其是新栽植的苗木要澆交叉枝等，對(duì)于沒有做到定型喬木，協(xié)調(diào)整體統(tǒng)一截干定型，樹木做到三枝六叉十二頭，保證樹木的整體協(xié)調(diào)和豐滿，對(duì)于花冠木根據(jù)觀賞需要通2.消滅病蟲害：清除殘枯枝、落葉，對(duì)病殘枝進(jìn)行焚燒處理，消滅過1].綠化保潔部主管應(yīng)根據(jù)氣候變化1].用掃把仔細(xì)清掃草地、綠化帶上有廣告紙時(shí)應(yīng)先撕下紙后再用濕抹布從上往下擦抹，然后用干布抹干3].清洗垃圾筒、果皮箱（應(yīng)在夜間進(jìn)行，以防）時(shí)不能影響住戶使4].清洗前應(yīng)先倒凈垃圾筒、果皮箱內(nèi)的垃圾，除去垃圾袋，并集中2].排水溝的清潔標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)達(dá)到目視干凈無污跡、無青苔、雜草，排1].保潔領(lǐng)班長(zhǎng)應(yīng)按相關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)檢查保潔員的工作情況并將檢查2].綠化保潔部主管應(yīng)每天檢查一次室外公共區(qū)域的衛(wèi)生并將檢查3].綠化保潔部主管每周應(yīng)根據(jù)工作檢查記錄和班長(zhǎng)工作檢查表對(duì)員工進(jìn)行工作質(zhì)量評(píng)估。該質(zhì)量評(píng)估連同相關(guān)工作日記將作為員工績(jī)效考第七章質(zhì)量保證措施及對(duì)校園考評(píng)的逐項(xiàng)應(yīng)答穴規(guī)格30cm×30cm×40cm，有機(jī)肥一般2-3kg/株，施肥種類采用復(fù)合肥6、澆水：新植喬灌木，要保證足夠的水分。一般要在一周以內(nèi)澆水三攀緣植物每月要清理亂枝、過密枝、干枯枝，并進(jìn)行人工牽引，使其達(dá)到4、及時(shí)補(bǔ)植：對(duì)施工、交通、人為等原因造成的缺株、死株出草坪吸收水分和營(yíng)養(yǎng)；滾壓是為了增加草坪的分蘗和促進(jìn)草坪匍匐枝的生長(zhǎng)、生根，使草坪變得密集健壯。在土壤板結(jié)區(qū)域，還要結(jié)合打孔，施肥等工作，三者充分結(jié)合起來，才能保證草坪的健康生長(zhǎng)、抑制雜草滋生，2、修剪修邊，除雜草：在早春，草坪發(fā)芽前要進(jìn)行一次超低3、填坑洼及時(shí)補(bǔ)植：對(duì)施工、交通損壞、人為踐踏、生長(zhǎng)不良4、澆水和排水：草坪澆水要本著‘見干見濕’原則，不能硬性規(guī)定每但在衰退草坪上，在生長(zhǎng)期可葉面追肥，用0.5-1%尿素和0.2-0.5%的磷酸6、防治病蟲害：要結(jié)合本地區(qū)草坪往年病蟲害發(fā)生情況，要有的用藥，幾種殺蟲、殺菌最好交替使用，避免產(chǎn)生抗性，更不能不講科學(xué)1.4有足夠的綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍（1）、清掃保潔隊(duì)伍（），），）；配置，以滿足校園綠化保潔的基本要求（0.5）.1.6服務(wù)人員著裝統(tǒng)一（0.5），作業(yè)行為規(guī)范（1），個(gè)人衛(wèi)生符合）；），記錄資料齊全（1）.1．12門前責(zé)任地段整潔，無亂堆（0.5）、亂放（0.5）、亂扔()），17、噴水池、水池每天清理清撈一次，每季換），），），24、有封閉式綠化保潔三輪車、清掃車、掃雪鏟冰及相應(yīng)配套設(shè)備設(shè)），），），畝以下的學(xué)校至少有兩處（1）.35、開展見縫插綠、垂直掛綠（0.5拆墻透綠（0.3和屋頂鋪36、樹木樹冠基本完整，主側(cè)枝分布均勻，數(shù)量事宜，修剪合），），），），44、綠化率達(dá)到《北京市城市綠化條例》規(guī)定的），第八章安全、文明施工措施安全、消防、治安管理的內(nèi)容并結(jié)合己頒布實(shí)施的《建設(shè)工程安全生認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、北京市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)范，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事實(shí)現(xiàn)杜絕死亡事故和重傷事故，減少輕傷事故的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。達(dá)到8.2.1安全管理的中心問題，是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中作業(yè)人員的安全與健策、規(guī)程條例、制度等形式規(guī)范操作管理行為，從而使勞動(dòng)者的勞動(dòng)安全健康與身體健康，得到應(yīng)有的法律保障。安全技術(shù)側(cè)重對(duì)“勞動(dòng)手段和勞中人、物、環(huán)境因素的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，使其積極方面充分發(fā)揮，而有利于控制的重點(diǎn)，也是預(yù)防與避免傷害事故、保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)主要是安全組織管理、場(chǎng)地與設(shè)備管理、行為控制和安全技術(shù)管理四⑹堅(jiān)持方案先行、制度保障、管理到位、全面落實(shí)職業(yè)健康安全管理號(hào)1號(hào)1448.5現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系及崗位責(zé)任制全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，安全員負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全，各專業(yè)施設(shè)備驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)活動(dòng)制度、定期檢查與隱患整改制度、特種作業(yè)人員安全管理制度、獎(jiǎng)罰制度、事故報(bào)告制度、危急情況停工制度、安全施工安全控制程序.發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方策和措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)技術(shù)安全部門面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對(duì)性，并有交底人與被交底人根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表”評(píng)比打分，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的事監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)密切注視作業(yè)面的環(huán)境情況，發(fā)現(xiàn)異常須立即采取安全技術(shù)措施，確保施揮，人員的不安全行為等情況，應(yīng)組織定期和不定期的檢查復(fù)查，以確保的交底和教育是預(yù)防事故的必要手段。施工中執(zhí)行全面、全過程、全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理，教育工人增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范和日常約束，使其在整體施工過程中自覺遵守安全管理制度，預(yù)防安全事故的