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共享知識(shí)分享快樂頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂 頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂第一章編制依據(jù)及編制說明認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文書的基礎(chǔ)上,我司領(lǐng)導(dǎo)與認(rèn)真組織好施工隊(duì)伍,合理安排、建立完整的質(zhì)量、安全保障體系加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)控,按進(jìn)度計(jì)劃作好全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排。抓好施工計(jì)生產(chǎn)的均衡性、連續(xù)性,確保工程進(jìn)度,切實(shí)加強(qiáng)頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂第二章工程概況及施工組織措施后勤管理組材料設(shè)備組技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全組市政施工員施工管理組土建施工員工程領(lǐng)導(dǎo)小組施工負(fù)責(zé)人頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求從工程開工到竣工驗(yàn)收和各個(gè)頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂重要性及影響力,我公司針對工程的具體情況對頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂科學(xué)的管理方法,制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施,大力嚴(yán)格按照北京市關(guān)于文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求。規(guī)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,跟蹤管理工程進(jìn)度,從全方位加強(qiáng)管理工作,保證工程質(zhì)量,對暴露出的嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制,按照建設(shè)部準(zhǔn)無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂源,采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)量。一旦出現(xiàn)短缺,應(yīng)立即另找第二家或第三家,如還地材儲(chǔ)備,以免季節(jié)受地材影響,做好地材需要時(shí)間與頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂第三章施工方案和技術(shù)措施置和做好板塊劃分,并進(jìn)行定位控制,在車行道各轉(zhuǎn)角點(diǎn)根據(jù)砼板縱橫高程進(jìn)行支模,模板采用相對細(xì)石砼填灌。以免漏漿,模板支好后進(jìn)行標(biāo)高復(fù)或錯(cuò)位。即混凝土鋪筑到厚度一半后,先采用平板式振用平板式振動(dòng)器再振搗一遍。振搗時(shí),振搗器沿縱向一在每一位置的振動(dòng)時(shí)間一般為15s-25s,不得過久,以振至混凝土混合料泛漿,不明顯下降、不冒氣泡,表面均勻?yàn)槎?。凡振不到的地方如模插入式振?dòng)器振搗,振動(dòng)時(shí)將振動(dòng)棒垂直上下緩慢抽動(dòng)的1.5倍。插入式振動(dòng)器與模板的間距一般為10cm左右。插入式振動(dòng)器不在傳力桿上振搗,以免損壞鄰板邊緣混凝土。經(jīng)平板振動(dòng)器整平后的的凹凸痕跡。然后用振動(dòng)夯樣板振實(shí)整平。振動(dòng)夯樣板板上,或擱在已澆好的兩側(cè)水泥板上,作為控制路面標(biāo)頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂次要求細(xì)致,消滅砂眼,使混凝土板面符合平拉毛,以成毛面,或用壓紋機(jī)進(jìn)行砼面壓紋,進(jìn)行,拆模時(shí)將已做縮縫位置記號標(biāo)在水泥砼塊上,如橫要求畫線,畫線時(shí)與已切割線對齊,以保證同一脹縫、縮縫均灌注瀝青膠泥,灌注前將縫內(nèi)頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂生產(chǎn)配合比:礦料在按比例通過冷料倉下皮帶進(jìn)入加熱滾動(dòng)篩,分檔篩分再進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)。熱料篩分后取樣試驗(yàn)噴灑透油層邊線,使用汽車瀝青油灑布機(jī)噴灑透層給出標(biāo)高,繃直基準(zhǔn)線扭繞式鋼絲,遇橋梁可在地袱處粘架線板或使用卡具,以固定金屬絲基準(zhǔn)線高程,鋼絲直徑6m采用重型自卸汽車運(yùn)輸瀝青混合料時(shí),車輛干凈,瀝青混凝土面層施工配備足夠的自卸汽車,保頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂監(jiān)督下按照技術(shù)規(guī)范規(guī)定,4CM厚細(xì)粒層瀝青混凝土,分?jǐn)備佀俣?,初步搗實(shí)方法,自動(dòng)找平方式等,壓路機(jī)械溫度,碾壓速度及遍數(shù),各種瀝青面層的送鋪系數(shù),壓實(shí)組織的適應(yīng)性,并對試驗(yàn)路段的厚度,密實(shí)度,瀝青含瀝青混合料卸入攤鋪機(jī)料倉內(nèi),應(yīng)首先啟動(dòng)混是保證瀝青混凝土路面面層質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),為保證壓實(shí)跟國產(chǎn)產(chǎn)WP20W的輪胎壓路機(jī)進(jìn)行組合碾壓,碾壓4~6遍,壓后達(dá)到規(guī)范要求,復(fù)壓溫度不低于105℃終壓用日本產(chǎn)雙產(chǎn)生擁包,碾壓時(shí)除按規(guī)定速度進(jìn)行碾壓外,碾壓時(shí)應(yīng)頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂橫向施工縫全部采用平接縫,在已攤鋪段端部3m直機(jī)割齊后去掉多余料,繼續(xù)攤鋪時(shí)將切縫上的灰漿清除平板從接縫后起步攤鋪,碾壓時(shí)用鋼筒壓路機(jī)進(jìn)行橫向面層平整度是瀝青路面質(zhì)量的重要指標(biāo),我進(jìn)行成品保護(hù),壓實(shí)完成12h后或待攤鋪層完全自然才能在建筑物、構(gòu)筑物上作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)檢利用新工藝新技術(shù)和新材料,選取用先進(jìn)、合理頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂第四章其他施工管理措施事先通過細(xì)致、周密的布置,安排和設(shè)計(jì),將通俗頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包予以檢控,確保產(chǎn)品達(dá)到合格??偝邪鼘φ麄€(gè)工程位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果,建設(shè)單位只提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書,應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況,頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂第五章質(zhì)量管理體系與措施上單位成立全面質(zhì)量管理小組,對主要工序的施質(zhì)檢工程師,推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理對全體施工人員經(jīng)常組織進(jìn)行質(zhì)量教育,增強(qiáng)質(zhì)量根據(jù)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和本工程實(shí)際情推行目標(biāo)管理和國際ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。確定質(zhì)量目標(biāo)如下:體系及運(yùn)行機(jī)制,并且在施工過程中嚴(yán)格按此質(zhì)量頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂認(rèn)證體系,以“強(qiáng)化科學(xué)管理,優(yōu)化整體質(zhì)量,持部分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格實(shí)行三級質(zhì)量控制,定期對各個(gè)工序施工有科學(xué)合理、切實(shí)可行的施工方過硬的高級工程師分別擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師支付應(yīng)有質(zhì)檢組的質(zhì)量鑒定認(rèn)可后方能支付。特別是各做業(yè)隊(duì)的工人,經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量教育,強(qiáng)化極配合監(jiān)理工程師和建設(shè)單位對工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂施工做業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢工程程序、不按設(shè)計(jì)圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工,使用檢、互檢、專檢“三檢制”,隱蔽工程檢查簽證制量質(zhì)量簽證制,分項(xiàng)工程質(zhì)量評定制,質(zhì)量事故(管理制度,貫穿到施工全過程,并落實(shí)到工班,使否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負(fù)責(zé)。對工藝流程的每嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān),要求各種原材料要頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂3.建立完善的施工試驗(yàn)及送檢制度:規(guī)范化、程序化。認(rèn)真校對圖紙,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、試驗(yàn),送專業(yè)試驗(yàn)站試驗(yàn);工試驗(yàn)、環(huán)境監(jiān)測;負(fù)責(zé)混凝土、砂漿試件制做工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài),每個(gè)過程都有“質(zhì)量記開質(zhì)量專題會(huì),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,以推進(jìn)和完頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂施工技術(shù)交底主要包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交項(xiàng)技術(shù)交底工作,每道工序均應(yīng)有詳細(xì)的技術(shù)交底,并施工,不理解設(shè)計(jì)意圖的不施工,沒有安全質(zhì)量措施的頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂第六章安全管理體系與措施導(dǎo)小組,協(xié)調(diào)部門與項(xiàng)目間的關(guān)系,監(jiān)督施工中安安全”的原則,項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全監(jiān)察員,項(xiàng)目部配一名專職安全員,各施工班配定期的安全生產(chǎn)檢查,班每天組織崗前安全生產(chǎn)檢查,頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂變動(dòng)情況,如發(fā)現(xiàn)有裂紋或部分坍塌現(xiàn)場,應(yīng)及時(shí)頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂第七章工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施由于工期緊、任務(wù)重,現(xiàn)場施工順序如下:的保證措施。甲、乙雙方的配合,設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站班組的緊密配合,是工期保證的前提。有效的組織管理、進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計(jì)劃控制的目標(biāo)管理是工期保證有效配備、材料、設(shè)備的及時(shí)組織進(jìn)場、勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安業(yè)技術(shù)員組成的工期實(shí)施小組,層層定量、定時(shí)、定位頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂對各施工過程做好技術(shù)監(jiān)控,防止因返工而延誤工期,在全公司范圍內(nèi),抽調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)的精兵強(qiáng)將作為本頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂壓力為動(dòng)力。同時(shí)現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作也與工期頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂第八章資源配置計(jì)劃4、加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理,凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必根據(jù)北京市工程勞動(dòng)定額,結(jié)合本工程具體情頁眉內(nèi)容共
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